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造价培训总结范文1
新修订的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》将于****年**月*日起正式实行。*建设厅今天在这里组织召开新的《建设工程工程量清单计价规范》专题宣贯会，很有必要，也很重要、很及时，希望大家集中精神开好这次会议。认真执行国家标准，规范建设工程计价行为，有利于维护建筑市场正常秩序，促进我*建筑业科学发展。这次会议的主要任务就是，总结回顾**规范实施以来的工作成效，研究部署**新规范的贯彻和应用。下面，我谈几点意见。
一、**规范实施以来取得了显著的成效
旧规范于****年*月*日起施行，是我国工程造价改革的重大举措。**规范实施以来，我*大部分工程采用了工程量清单计价，使定价方式更加合理，合同纠纷逐步减少，市场监管得到强化。五年来，我*各级建设行政主管部门和工程造价管理机构积极地采取一系列有效措施，做了大量工作，工程造价管理工作成效显著，主要体现在以下几个方面：
广泛宣传发动，统一了思想认识。为推动**规范的施行，我*通过专业刊物、网络、报刊、电视等公共媒体进行广泛宣传，使工程建设各方主体充分认识规范施行的必要性和重要性，统一了思想，为正确施行规范提供保障条件。同时组织力量，严格按照规范的要求，启动我*工程计价依据修订工作，对定额表现形式、定额子目、费用项目等进行结构性调整，增加了工程计价办法和工程量清单计价指引，解决了综合定额与清单计价相互对应的技术问题，实现了定额与规范的全方位衔接。
2、加强技术性培训，工程造价专业技术人员业务水平普遍提高。*建设工程造价管理总站于***年、****年两次专门组织编写《*****建设工程造价专业人员培训系列教材》，从基础理论、专业知识、实践案例等角度，帮助专业人员全面掌握工程量清单计价技术和方法。全*各地认真组织专业技术培训，据不完全统计，参加培训的人员超过3万人次，专业人员的整体素质和业务水平普遍提高，消除了执行规范的技术。
3、做好市场服务，市场造价趋于合理。工程量清单计价模式下，全面、准确、及时工程造价信息，对引导建设各方正确计价，显得更加重要和迫切。为此，各级工程造价管理机构转变工作方式，关注市场变化，开展工程造价信息的测算工作，通过期刊与网络相结合方式予以，在一定程度上引导了市场合理定价。同时，积极配合招投标监督机构、工程交易中心开展招标投标管理工作，深入招投标市场调研，及时发现和纠正招投标市场中工程量清单计价存在的问题。
4、完善配套性措施，工程量清单计价规范落到实处。针对旧规范施行后，建筑市场出现哄抬标价，恶性低价竞争，以及拖欠工程款和农民工工资等问题，*建设厅及时提出规范招标投标计价行为，加强合同价款及竣工结算管理的思路，在广泛征求社会各界意见后，2005年制定了最高报价值设立办法、规范低价中标评标办法的意见，****年编制了施工合同范本。这些配套政策的出台，巩固和发展了工程量清单计价制度。
5、加强监督性检查，工程计价行为进一步规范。为保证**规范执行到位，各级建设行政主管部门和工程造价管理机构根据当地实际情况，开展多种形式的监管工作，如最高报价值备案、中标后工程造价跟踪监督、工程量清单编制质量检查等。这些监管工作的实施，取得明显的成效，有效地规范建设各方的工程量清单计价行为。
二、充分认识新规范的意义和作用
**规范施行五年来，对建立市场定价机制，规范工程量清单计价行为，维护建筑市场正常秩序起到了积极作用。但是，随着工程造价的深化改革，特别是招标投标管理制度和政府监管机制的改革，旧规范在许多方面已无法满足新形势下工程造价管理的需要。因此，新规范是在总结和完善旧规范的基础上出台的，新规范还结合近年来建筑市场的热点、难点问题，做出了诸多突破，主要体现在：
一是遵循了国家有关法律法规的要求。新规范根据建筑法、合同法、招标投标法等法律法规以及部门规章、政策等规定，补充了许多工程量清单计价管理内容，如根据招标投标法的规定，要求全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。既扩大了适用范围，又强化了执行力度。同时，在合同价款约定与调整方面，也充分体现了合同法和最高人民法院对施工合同纠纷司法解释的精神。
二是总结了工程量清单计价改革的成果。自旧规范施行后，各级主管部门和工程造价管理机构积极推广工程量清单计价模式，同时结合当地实际，做了很多创新性工作，积累了不少经验，大大地推进了工程量清单计价制度。新规范及时总结了各地的先进经验，并形成相应条文。如，新规范汲取了*****最高报价值设立办法的有关内容，制定了招标控制价的相应条文；又如，根据建设部有关规定，新规范对安全文明施工费做出了强制性规定；再如，在合同价款计量与支付、竣工结算以及计价纠纷处理等内容，新规范借鉴了*****施工合同范本的做法，将其纳入相应的管理范畴之中。此外，新规范还依据清理拖欠工程款工作所采取的一系列政策性措施，从技术层面上制定了有关规定，对遏止拖欠工程款、结算难等不良现象将起到重要的作用。
三是促进了工程价款的合理确定。新规范针对建筑市场出现的阴阳合同等不良行为，规定了合同价款约定的依据、时限和内容，明确了工程计量与价款支付的程序以及法律责任。为解决工程量清单计价就是绝对的“量变价不变”这一误区，新规范区分法律法规变化、发包人过失、市场价格波动等不同情况，提出调整工程价款的办法，完善了“量变价不变”的计价原则，促进合同双方合理确定工程价款。
四是推动工程量清单计价制度的发展。由于旧规范对工程量清单构成、项目特征描述、综合单价确定等没有规定或规定不明，造成各方理解不一，制约着工程量清单计价制度的进一步推行，也容易造成工程造价合同纠纷。对此，新规范完善了工程量清单组成，强制性地规定项目特征的描述，明确了综合单价的确定方法，规范了建设各方的工程量清单计价行为，将有效推动工程量清单计价制度的发展。
三、贯彻落实新规范的几点要求
新规范的，进一步巩固和发展工程造价改革成果，对今后一段时期工程造价管理工作将起到重要的作用。因此，我们必须认真贯彻执行，切实领会新规范的实质和要求，用科学发展观指导工程造价管理工作，按照规范市场、突出服务、加强监督的原则，扎扎实实地推动新规范的施行。要做好以下五个方面的工作：
第一，提高认识，加强领导。新规范是建设领域实行科学管理，加强政府宏观调控，规范建筑市场秩序的重要手段，也是确保工程质量和安全，提高建设项目经济效益和社会效益的重要保证。各级建设行政主管部门和工程造价管理机构要充分认识实施新规范的重要性，加强领导，在当前及今后一段时间内要以实施新规范为主线，将贯彻执行新规范作为规范工程造价计价行为的一项重要工作，保证实施新规范工作落到实处。
第二，广泛宣传，促进应用。各级建设行政主管部门和工程造价管理机构应根据实际情况，采取多种多样的宣传活动，利用专业刊物、信息网络、公共媒体、墙报等方式进行广泛宣传，促使全社会正确认识新规范的必要性和重要性，正确看待新规范对规范建筑市场计价秩序的重要作用，正确理解新规范是加强工程造价管理，保证工程质量和安全的必要条件，争取全社会主动应用新规范，提高建设项目的投资效益。
第三，开展培训，深入掌握。*建设工程造价管理总站和我*参加编制新规范的同志要认真做好新规范的技术交底工作；各市工程造价管理机构应配备充足的师资力量，积极搞好新规范的培训工作，使各级政府管理机构、建设各方（尤其是工程造价咨询企业）以及广大执业、从业人员尽快熟悉新规范的管理和内容方法。特别是要抓好全*4万多名专业人员（其中注册造价工程师已近*万人）的培训教育，要将学习新规范列为注册造价工程师、造价员继续教育的必备内容。有条件的城市，要定期或不定期举办专题讲座、研讨会，促进相互交流，全面掌握社会对新规范的接受程度，帮助社会对新规范的正确理解和执行。
第四，联动配合，确保实施。新规范自****年**月*日起实施，全*必须严格统一执行，任何单位和个人不得以任何理由拒绝或推迟新规范的实施。各地要积极做好组织和协调工作，保证新规范的执行；各市招投标监督机构、工程交易中心要主动配合，保证新规范在招标投标活动中正确施行；各级工程造价管理机构要加大工程造价计价行为的监管力度，及时对新规范实施情况进行跟踪检查和监督，制止和纠正工程发承包双方的不当行为，引导和促进工程发承包双方正确执行新规范，维护正常的工程计价活动。
第五，完善配套，促进发展。新规范的，把工程造价与招标投标、施工合同有机结合起来，将对工程造价行业提出更大的挑战。因此，各级工程造价管理机构要认真开展工作，促使新规范得到广泛应用。一是要加强制度建设，将新规范赋予的管理内容制度化，创新管理模式，提高管理水平，打开工程造价管理新局面；二是主动适应新规范带来的变化，颁发我*招标控制价（即最高报价值）备案管理办法，修订我*建设工程合同范本，等等，确保这些政策文件与新规范相互链接；三是按照政府提供公共服务的要求，完善我*工程计价依据的修订工作，及时做好人工、材料、机械等工程造价信息的采集、测算和工作，引导社会对新规范的正确执行；四是推进工程造价软件业的标准化工作，指导技术改造和升级，并依据工程造价数据标准化的规划大纲，促进软件开发商正确应用国家工程造价数据标准开发软件产品，保证工程造价数据有效交换，保障建筑市场的健康发展。
造价培训总结范文2
[关键词]问题；建议；经济分析
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
引言
工程造价主要是指在工程项目的建设之初到建设完成的整个过程中进行造价的预期评估或者是实际的工程开支的投资总费用。通过工程造价可以为投资者提供一个预期的收益值，从而可以方便科学的进行决策。工程造价覆盖的范围较广，同时工程造价也根据工程的内容、功能等呈现出不同的形式。工程造价主要是通过用货币的形式对完成工程项目的整个过程的费用构成进行分析并且合理的运用经济发展的规律，利用科学健全的方法对工程项目从立项到达到使用标准的全过程进行有效的预测和控制管理。工程造价管理具有一定的时效性，在不同的时间段会表现出不同的特性。同时工程造价的管理也要保持科学严谨和客观的标准。
1、 工程造价经济分析中存在问题
1）“估概预结决”中存在“三超”现象
工程造价既是一个全程控制又是一个动态控制，而一般情况下，造价控制遵循“三不超”原则，即“概算不超过估算，预算不超过概算，结算不超过预算”。这些造价经济形式之间存在密切的联系，相互关联，相互影响，缺一不可。但是在实际工作的过程中，往往会出现“三超”的现象，就目前而言，我们不难知道“三超”的出现一般是因为造价人员在编制过程中出现错误，这就跟造价工作人员的整体素质有关，可能在编制的过程中对工程造价的高估，甚至对一些工程造价的概念的模糊导致在编制过程中的少计或者多计的情况，造成造价经济分析的错误，并不排除在造价经济分析的过程中概算跟整个工程的具体情况脱节，对工程的规划方案和设计理念了解的缺失，对工程了解不明确所以造成概算的偏差，另外还存在一个原因就是现场根据情况的变动而没有及时上报到核算中心，这会导致核算与实际产生偏差。
2）工程造价经济分析各阶段侧重点不明确
工程造价分析工作在每一个不同的阶段都会有不同的特点和表现形式，在估算阶段就注重方案的对比，对规划项目的预测评价，在工程估算阶段，要区分项目类别，采用不同的经济评价方法对工程造价经济进行分析，得出结论；在结算阶段就较为注重工程结算投资，它是最重要的数据，我们比较建设规模，建设投资，然后比较两套数据的所计算得出的效益，经过比较选取合适的工程方式来进行施工。而在现实的工作过程中，则会经常在工程造价经济分析的各个阶段抓不住重点，不能做到针对性的数据分析，这就跟工作人员的专业知识和工作经验有关，工作人员对专业知识的掌握已经在实际工作中总结的经验较少的情况下就很难准确把握造价经济分析的各个阶段的重点，产生侧重点无法明确的问题存在。
3）基础工作不牢固，量价合一造价体系不完善
在工程造价过程中我们的工作人员要善于总结，将自己每做的一个项目工程进行总结提炼，把工程量和价格提炼出来，建立起一套属于自己的量价合一造价体系，这样在前期的工作过程中可能会有些麻烦，工作量要繁重一些，但是前期的辛苦是为后期的方便做准备的，前期的总结工作做的越详细，后期的经济分析工作就越便利。我们在做工程造价经济分析的过程中，可以利用所做的量价合一造价体系把我们的经济分析过程更加的简洁化。但是目前很多的的相关工作人员并没有做好这方面的工作，没有属于自己的造价体系，所以在每次新的工程面前，总会需要经历那些繁重的估算预算的过程，这也在某种程度上加大了错误率的产生比例。
2、对工程造价经济分析工作的建议
1）加强对工作人员专业技能的培训
在工作过程中，往往会因为工作人员技能的不过关而导致工程造价分析工作的误差，所以，相关企业要加强对工作人员的专业技能的培训，并且建立起合适的考核制度，在技能培训之后进行相关考核，这样在工作人员的技能过关之后再在实际的工作岗位上进行经验的总结才会有更高的效率，在工程造价经济分析的工作中才能出现较少的误差。在学习中实践，在实践中学习。
2）各部门建立合作制度
工程造价经济评价是一门技术和经济相互融合的技能，它的有效开展不是单单靠一个人或者单一的部门就可以完成的，最简单的也需要有设计部、规划部、财务部、施工部的通力合作才能完美的完成整个造价经济分析工作。但同时在各个部门合作的情况下需要有明确的牵头部门或者单位在各部门之间起到一个协调作用，这样才能在工作的过程中更加的顺畅和高效。
3）坚持定性和定量分析相结合
我们在工程造价经济分析的过程中难免会遇到定性和定量的双重选择，我们往往会陷入两难的境地，不知道该如何选择我们的侧重点，不知道哪个侧重点是当前工程最需要被考虑的。那么在这个过程中我们就需要坚持定性和定量分析相结合的原则。比如说我们在一个涉及到安全生产，环保和维护费用的项目上面，我们很难做出直观的评价，就从社会效益的角度进行定性分析，在减少安全隐患，减少罚款；从保护环境的角度进行定量分析，这样定性定量分析相结合，我们才能够得出较为客观的评价。
4）对工程参数，格式进行规范化
在工程造价经济分析的过程中，难免会遇到工程的跨年实施和跨区域施工的现象，对于这样的状况我们有时候很难决定是按照逐年评价还是总体评价，是按照区域评价还是整体评价。所以我们一定要对工程的参数和格式提前进行规范化，做好具体的界定，这样才不会在真正的工作过程中出现慌乱的局面。
5）建立完善的量价合一造价体系
为了减少我们工作的重复性，我们需要在每一次工程造价经济分析工作结束之后做好总结，做好数据的统计，建立我们自己的数据库，并且实现网络共享，这样在后来的工作过程中，很多的数据分析工作就可以在数据库的帮助下减少繁杂的工作过程，在量价合一造价体系的支持下减少不必要的纠纷，省去了很多不必要的麻烦，减少错误的产生，提高工作效率，节省了人力资源和时间资源。
造价培训总结范文3
关键词：工程造价
中图分类号： TU723.3 文献标识码： A 文章编号：
概述：本文通过对工程造价行业的现状作出分析，并结合相关资料总结出工程造价中存在的问题，并针对问题提出相应的解决方案。
一、我国工程造价行业发展现状
随着市场经济的逐步完善，造价控制在建筑工程中的地位越来越重要，它不仅关系着建筑工程的经济效益，同时也影响着整个工程控制的有效性。因此，为了实现工程造价控制的有效性，应将工程造价与工程设计有效的结合在一起。由此可见，工程造价控制在建筑工程中起着重要的作用，所以，要想更好地实现建筑工程实施的效果，就应从建筑工程设计阶段出发，加强对工程造价的有效控制。
其次工程造价行业人才缺乏、从业人员整体素质待提高与制造业等第二产业或新兴网络行业等其他行业相比，工程造价咨询行业面临着较为严峻的人才问题。首先是人才基础薄弱，由于咨询企业刚开始大都作为母公司或单位的附属企业，受重视程度不高，没有专门人才培养机制。另一方面行业对新人才吸引力不足，由于造价咨询企业多以改造后的民营企业为主，企业规模小，工作内容偏向技术服务，稳定性和收入都不能对新人构成很强的吸引力。
二、工程造价中几个重要阶段应注意的问题
工程造价贯穿于整个工程项目的全过程。概括起来讲，它主要包括项目决策、项目设计、项目招投标、项目实施和项目竣工五个阶段。这五个阶段是相互衔接的，不管哪一个阶段出现问题，都会影响到整个工程的质量。
2．1项目决策阶段应注意的问题项目决策是整个工程造价工作的决定性因素。因为项目决策是起始阶段，其任务就是在所有方案中做出一个最佳选择，如果这一步走错了，那将会满盘皆输。项目决策是一项非常复杂的工程。它既要制定出一份详细的计划书或建议书，又要对项目做一个全方位地审查，还要根据掌握的资料做出周密的可行性报告。在项目决策过程中，决策者要运用大量的专业知识和数据资料。如此庞杂的工作中，难免不会出现纰漏。因此，我们只能尽可能严谨地做好该项工作，使失误降至最低。
2．2项目设计阶段应注意的问题项目设计是做好工程造价工作的关键性因素。在这一阶段，设计者也需要做大量的工作，如审查设计图纸、制定设计标注、推进新成果应用等等。他们要依据委托要求做现场调查、方案选择、项目设计，并做初步地估价或预算。这一阶段也是问题频发的阶段。在实践中，常见的问题有：首先，设计人员专业水平低，缺乏基本的建筑工程知识和预算业务素质；其次，设计人员实践意识差，缺乏对工程概况和现场状况的了解：再次，设计人员控制成本能力不足，不能综合考虑各方面的因素：最后，设计人员重技术、重项目安全、重设计价值，而不重设计项目的经济性。
2．3项目招投标阶段应注意的问题招投标阶段是控制工程造价的重要阶段。这一阶段的重点工作是编制招标文件和审查投标书。在这一阶段的工作中，招标单位应当坚持公开、公平、公正的原则，提高招标的质量。而招标工作者应当切实提高自身的业务素质和道德素质，招标监督者要切实加强监督工作。对于控制工程造价，招标方式有着极其重要的理论意义和现实意义。它不仅能使我们择优选择施工单位，保证工作质量；而且能使我们选择最合理的标底，控制工程价格。这一阶段的问题主要集中在招标过程中，许多招标单位利用不正当的竞争的手段获取胜利，给招标工作带来了极大地安全隐患，危害性极大。为了解决这个问题，我们应首先从招标文件上下手。招标文件作为一种纲领性文件，直接影响了工程的造价。我
们在编制过程中，必须做到严格要求，不管是文字上还是细节上，都要做到缜密细致。
2．4项目实施阶段应注意的问题项目施工阶段是控制工程造价最核心的阶段。因为这一阶段需要耗费大量的人力、体力和物力，对工程造价的影响极大，而且这种影响带有多变性和复杂性，更加重了控制造价的难度。因此，在工程施工过程中，施工者应加强自身的监督和管理。科学施工。对工程造价进行全方位的控制。通过长期的实践，我们发现，控制材料费支出是控制工程造价的关键环节。同时，它们之间是一种正比例关系，材料费越高、工程造价就越高，相反则越低。针对这个问题，施工单位应当按照市场规律办事，通过调查、研究、管理等各种办法，真正选择出物美价廉的材料，在既保证工程质量的同时。又降低了施工成本。这种做法从客观上符合工程造价的要求，是明智之举。
三、解决方案及对策
1、建立健全法律法规 社会主义的市场经济是法制的经济，建筑工程造价管理与控制要依法进行管理，尤其是在市场经济 进行转轨的时期．更要加强法制的建设，要建立健全法律法规。工程造价贯穿于建筑工程的全过程．是建筑市场管理的一个核心内容．但是由于工程造价管理与控制的法律法规建设不完善，而且工程造价计价监督管理不严格．对业主与施工单位不规范的计价行为进行监督执法的时候缺乏有效的手段以及综合执法 能力相关部门要明确工程造价监督与管理的责任和地位．并且要以此为契机建立健全相关工程造价管理配套的法律法规．完善行业自律制度，使工程造价管理更加的规范化、法制化只有建立健全法律法规，才能够使工程建设的各个主体在工程造价、计价等行为有法可依．违法必究．其合法权益受到法律法规的保护。
2．施工中加强工程造价的管理与控制 根据实践证明。一个工程项目的材料费约占工程造价的7O％以上．因此。加强材料费的控制与管理对工程造价的控制显得尤为重要 施工单位要建立健全材料费的月度、季度收支动态报表．以方便建设单位等单 位的查阅．从中了解材料费的变化情况．将材料费牢牢控制在预算目标之内。同时，在施工过程中，加强设计变更以及变更签证的管理。建设单位要对设计变更进行严格地控制．规范设计变更 的程序。
3．加强培训，提高预算人员整体素质。工程造价涉及到技术、经济、政治等多个方面。只有整体素质高的预算人员才能够适应市场经济发展以及满足工程造价编制的需要 因此 相关单位要加强预算人员的培训和继续再教育工作 培训内容要有针对性。对实践经验丰富而理论知识欠缺的预算人员要加强理论知识的培训，培训内容主要有经济、管理、预算编制等方面的知识：而对于那些理论知识丰富但实践经验匮乏的预算人员要加强实践培训．让他们多参与工程造价的编制工作，做好编制笔记，总结经验通过有针对性的培训和再教育．做到理论联系实践．学以致用．提高预算人员整体素质。
参考文献：
造价培训总结范文4
关键词 工程管理 全过程造价管理 现状调查 造价咨询企业
中图分类号：TU723.5 文献标识码：A
1 企业的基本情况
被调查的造价咨询企业所有制类型多样，其中：国有企业占10%，有限责任公司占10%，民营企业占40%，私营企业占20%，股份有限公司占20%。所调查的企业资产规模和企业资质级别不等，其中：甲级资质占70%，乙级资质占30%。由于企业的规模和资质不同，企业的注册资金来源也有较大变化，其中：集团注资占10%，股份制占20%，自有和信贷分别占60%和10% 。
2 企业的业务范围
根据调查数据可知，被调查的造价咨询企业已认识到全过程造价管理的重要性，并且已开展了全过程造价的管理业务，所有企业都组织企业内部相关人员学习《建设项目全过程造价咨询规程》（CECA/GC 4―2009）的相关内容。
3 组织机构及人员配置
全过程造价业务方面的人员配置情况：60%的企业配备了专门的管理人员，40%的企业还未配备。40%的企业在全过程造价业务方面已经设置了专门的部门或机构，60%的企业尚未设置。在人员管理方面，所调查的企业中大部分采用的招聘方式有内部调用、晋升、校园招聘和社会招聘，其中：内部调用占40%，晋升占20%，校园招聘占10%，社会招聘占30%。
4 企业全过程造价业务的管理制度
根据调查问卷显示，在全过程造价业务管理制度方面：20%的企业有严格的管理制度并且落实得很好；40%的企业有严格的管理制度，但是没有很好地落实；10%的企业有一定的管理制度，但对全过程造价业务没有起到促进作用；30%的企业没有严格的管理制度。50%的企业在全过程造价管理制度方面有明文规定，50%的企业没有。全过程造价业务部门作为造价咨询公司的一个分支机构，其管理部门的管理制度必然与企业的管理制度有着密切联系，在所调查的企业中，有30%的企业是在企业管理制度的基础上，按照全过程造价业务的实际需要制定的管理制度；20%的企业是在企业管理制度的基础上稍作变动；40%的企业完全等同于企业的管理制度；10%的企业按照全过程造价业务的实际需要独立制定管理制度。制度管理已经成为影响企业生存的重要因素，制度管理的更新往往对企业的发展起着重大作用，所调查的企业制度管理的更新情况：20%的企业能够根据实际情况的变化而适时调整；40%的企业管理制度的调整晚于实际情况的变化，虽然会作调整，但时间较长；20%的企业管理制度的调整与实际情况变化没有一定的联系；20%的企业表示基本不会作调整。
5 企业全过程造价管理计划
企业全过程造价管理计划，是企业针对目前全过程造价业务的发展状况以及实行全过程造价管理后所取得的建设效果，制定有利于企业全过程造价业务发展的目标及计划。根据调查结果显示，60%的企业会对全过程造价管理制定周期性的计划，仍有40%的企业不会。
根据造价企业全过程管理发展现状的调查问卷的数据分析，总结如下：（1）由于造价咨询企业之间存在企业规模、资质等级、资金状况、组织机构和管理制度，以及经济效益的差异，所调查的北京造价咨询企业在全过程造价业务方面的发展很不平衡。总体来讲，一般规模较大和资质等级较高的造价咨询企业对全过程造价业务的需求相对旺盛；相反，规模较小和企业资质等级较低的造价咨询企业对全过程造价业务的需求相对较弱；（2）绝大部分造价咨询企业都已认识到在造价业务中实行全过程管理的重要性，并且绝大部分的企业已经在造价业务中开展了全过程管理；（3）绝大部分的造价咨询企业在全过程造价业务方面虽然设置有专门的组织机构，但在组织机构中是否配备专门的管理人员，结果不一。在对企业员工全过程管理知识培训这一领域还存在空白，培训内容只局限于造价方面的知识，对于业务技能、创新意识以及职业道德等方面的知识培训，绝大部分企业做得还不够。全过程造价业务部门内部人员的管理还没有形成统一的行业管理制度，没有明确的人才管理标准，大多数专业人员都是通过内部调用进行补充的。在管理层面，高层管理人员也局限于内部晋升，通过社会公开招聘的高层管理人员不多，企业在这一领域普遍缺乏新鲜血液；（4）目前，造价咨询企业在全过程造价业务流程中，各个流程之间已经初步形成系统化，并且员工对流程的开展已有了初步的认识。但在对全过程造价业务流程的控制方面，现有的造价咨询企业还存在不足。
造价培训总结范文5
关键词：建筑工程；质量管理；合同管理；造价管理
中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目是一项复杂的系统工程，有诸多因素影响着工程项目的质量，如设计、地形、施工工艺、材料等。只有从工程管理的要点出发，强化建筑工程管理，才能更好地提高建筑工程的质量。
1建筑工程质量管理
可以说，工程建筑过程就是质量控制的过程，要想提高工程质量，首先必须严格遵循工程建设程序，坚持把关质量，确保工程质量万无一失。所以说，在基础设施建设中，提高质量管理与控制势在必行，对于相关单位和技术人员来说，建筑工程质量管理问题是其所面临的关键性课题，需要不断进行归纳和总结，严把质量关，打造精品“放心工程”。为了更好地强化质量管理，可从如下几点着手：
（1）强化意识。质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。
（2）加强检测。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。尤为重要的是，必须始终坚持“三不放过”原则，即：质量原因不清楚不放过；对质量事故危害性不引起重视不放过；没有整改措施、整改不到位、整改不全面不放过[1]。
（3）提高队伍素质。目前，大多数施工企业在管理方面都较为松散，尤其是有些企业尽管对内部管理体系进行了调整，结果管理变本加厉更加混乱。基于此种情况，必须强化施工企业的管理职能，力争同国际先进管理理念接轨，提高施工队伍的专业素质，并在条件允许的情况下推动施工企业执行GB/T 19000系列标准。
（4）实施全过程监理。当前基本上，我国监理工作都集中在工程建设阶段，监理人员在接受监理任务时，工程都是在建状态，因此监理人员根本没有时间对工程进行深入了解，只能在工程建设中慢慢地了解，这严重影响工程质量的监管力度。基于此，应对监管机制进行改革与完善，并对工程建设的每一个环节实施全程跟踪监管。
（5）加强政府部门的管理和监督职能。要加强政府有关机构对工程质量的监管力度，另外，对农民工工程技术的培训不能只依赖于施工企业，政府有关机构应成立专门的培训机构对农民工进行相关技能的培训，从而提高他们的专业技能水平，这也是保障工程质量的有利措施。
2建筑工程合同管理
建筑工程合同隶属经济合同，即建设部门同工程勘察单位、设计单位、施工单位及材料供应商之间，为完成同一个工程的建设任务而签署的具有约束力的合同[2]。从某种程度上来说，工程建设的每一个环节都同工程合同的履行力有关，因此，加强工程合同管理对工程质量具有重要意义。
招标单位同中标单位在签订工程合同时，除了对工程清单项目内的项目单价进行明确以外，还要对工程所涉及的不在清单之内的其它项目单价进行确定，通常情况下，对同工程清单项目基本一致或相似的，能够对项目主材费用进行调整以及如果在清单内找不到与之相类似的项目，则采用定额计算。所有项目单价及合价一经合同确定，就不会随着施工阶段的人工、材料等因素的变化而改变。不过为了预防综合合价发生项目漏项问题，应在招标文件中做出明确规定，在招标文件中没有明确说明的综合合价项目，且中标单位也没有进行补充说明的项目，在工程建设期间所产生的费用，都将视作已在合同中明确的综合合价项目之内。
在投中标双方相互履行工程合同时，合同变更情况时有发生，本属正常情况的变更，往往因为合同双方没有引起足够的重视，而造成经济损失。在履行合同期间，如果需要对相关部分进行变更时，应及时向对方发送变更书函，这既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一种措施，同时还是建筑企业实行自我保护的手段，不过相关责任人对这些视而不见，结果造成一定的经济损失。合同变更是《建设工程施工合同》的重要组成，因此建筑企业要对这点给予高度重视。
3建筑工程造价管理
实施工程造价管理的主要目标是通过对建筑工程每一个环节进行造价分析，通过科学合理的控制措施来最大限度地降低工程总造价。就建筑工程来说，在确保工程质量及工期的前提下，应该对工程造价实施有效地评估及控制，从而降低工程成本，获取经济效益。
在制定施工方案时，要对市场进行全面性、系统性地调查并进行分析总结，组织相关人员对施工现场实地勘察，并群策群力，广开言路，对工程策略提出合理性建议，从而制定出科学合理并具有可行性的施工方案[3]。重点强调限额设计，加强设计规范化、标准化。限额设计指的是对施工方案进行全面分析，根据施工图纸要求对工程造价进行预算，并同实际情况相结合，对技术性及施工造价进行管理，在保障工程质量和工期的前提下，对工程造价所限定的标准。
在工程建设期间，必须树立正确的市场观。一般意义上，在建筑市场上供需比例更倾向于买方，由于建筑企业间抢标竞争激烈，导致工程合同价远远低于成本价，这在很大程度上给施工企业带来了经济枷锁。而施工企业为了能在有限的施工成本中获取利润，就会在施工过程中想方设法缩减支出，从而对工程质量产生了不利影响。所以，在保障工程质量的前提下，施工企业要想获得最大的经济效益，必须加强施工阶段的管理，制定科学合理的管理机制，采用先进的技术，尽可能地减少施工成本，增强企业的核心竞争力。
4结语
总而言之，建筑行业具有劳动力密集、分散性和移动性等特点，因此加强建筑工程的管理具有十分重要的现实意义。以工程质量、工程合同及工程造价管理为重点，实行全面、科学的管理措施，从而保质保量地完成工程建设任务。
参考文献：
[1]史会文，邵刚.浅议建筑工程质量管理[J].现代经济信息，2010（13）：45-47.
[2]钱晓红.浅谈建筑工程质量管理[J].现代商业，2009（20）：54-58.
造价培训总结范文6
【关键词】工程造价咨询；隐形知识；知识转化
1. 前言
（1）随着我国第三产业生产总值在GDP所占的比例逐渐增大，工程造价咨询业也得到迅速的发展。固定资产投资额的增加及投资渠道的多元化促使工程项目建设规模增大，施工技术、施工材料、设备等技术的不断创新导致工程项目建设难度加大和建设过程中的不可控制因素增多[1]，及设计与施工的专业化发展促使业主对工程成本管理的需求逐渐增多，这些均为我国工程造价咨询业的发展提供良好环境。但是，经过二十多年的发展，我国的工程造价咨询与西方发达国家和地区相比还存在较大差距。目前，我国工程造价咨询企业整体实力弱、规模小、且专营化偏低，咨询产品单一，业务范围狭窄，造价工程师的职业素质及执业能力均亟待提高。
（2）工程造价咨询企业作为知识服务型企业，知识管理对企业的发展及解决咨询业现存的问题，拓展咨询业务范围，打破咨询业务的阶段性，由传统的概、预算业务向高端方向发展，造价工程师的执业素质及执业能力的培养与提高等有重要的影响。但是，有关工程造价咨询的知识管理研究还不足，多数咨询企业还不能实现知识管理，尤其忽略工程造价咨询组织隐性知识。
2. 工程造价咨询隐性知识的重要性
（1）工程造价咨询项目具有一次性特征，并且每一次服务实施过程就是一次独特的知识创造。在工程项目建设的各个阶段，建设的各参与方不同，涉及到的知识学科也不同，并且因每个建设项目的独特性和不可复制性，使得工程造价咨询执业人员在咨询项目实施过程中均能获得独特的经验与实践知识。但是这些实践知识与经验大多只存在咨询项目参与人员的大脑或者电脑中，不能被组织其他员工学习、共享。并且这些知识与经验如若在项目结束后没得到整理并加以存储，就不能得到有效的积累，并且其在其他类似的工程造价咨询项目中不能进行有效应用。那么这些解决问题的实践知识和经验就会随着时间的流逝、工作人员的更替而受到损失，造成知识与人才的浪费，进而导致项目组织的整体工作效率提升慢，创新能力难以加以提高。
（2）根据知识的形态，可将知识分为隐性知识与显性知识。是由哲学家波普尔（Karl popper）提出的言传和意会知识的观点发展而来。显性知识是可以进行传播、交流、表达的，这些知识能够通过语言、文字的描绘，形成文献、图书、图表、图像、音频等，经过整理归档，存储于数据库中。隐性知识是不能用语言、文字描述的，建立在个人实践经验基础上的个人主观信念、价值观、技能经验等知识，不能进行编码、归档[2]。个人隐性知识的形成是通过显性知识的学习并亲身经历积累得来的，这类知识的传递必须经过互相的对话、经验分享。
（3）根据Delphi Group的研究，认为组织生产过程所需要的知识42%来源于工作人员的大脑。有学者将海面上岛屿比作显性知识，而海面下的部分是隐性知识。由此，隐性知识远远多于显性知识。发掘与传递隐性知识，实现隐性知识的共享，是企业知识管理的重要内容。组织的显性知识是企业开展工程造价咨询业务的基础，但是容易被其他同类型的竞争企业学习与获取，不能为咨询企业提供持续的竞争力。而隐性知识经过个人大脑的加工则更加完善与系统，形成高度个性化的观念、思维模式、价值观、技术、技能、经验等，且不容易被组织内部其他人或者其他组织学习与掌握，有利于工程造价咨询企业的持续性发展与竞争。
3. 工程造价咨询隐性知识的转化模式
根据Ikujiro Nonaka 提出的知识创造螺旋模型SECI，认为组织内部员工的个人隐形知识是组织知识的来源，将知识的创造过程分为四个阶段：共同化、外化、组合、内化[4]。并且在这个过程中实现隐性知识与显性知识的彼此转化。
（1） 在工程造价咨询项目过程中，工程造价咨询人员除了与其他参与单位的沟通之外，工程造价咨询项目内部员工之间也会就服务过程中出现的问题进行讨论。在一个咨询项目中，所有工作并不是一个人独立完成的。组织员工在要解决某一问题时，首先要获取关于工程建设项目的更多电子文档、纸质文档、影音、图像等形式的信息，并且将这些知识进行整合、处理。个人的知识获取有两种方式：一是对项目中已经存在的存档记录的显性知识的查阅，包括类似工程造价咨询项目中对一些问题的解决方式、法律法规和相关规定、工程清单设置及计算规则等；二是通过对组织内其他经验丰富的员工的观察、询问、交流、模仿等方式，可以学习隐性知识掌握着的思维见解和技术技能，进而将其他人的隐性知识结合自身掌握的显性知识转化为具有自己观点的隐性知识，这个过程就实现了员工与员工之间，隐性知识到隐性知识的转化的“共同化”过程。
（2）组织员工大脑中的隐性知识是组织获得持续竞争力的关键因素，发掘员工的隐性知识是知识管理的核心内涵。隐性知识到隐性知识容易传播，但是隐性知识到显性知识的转化与传递则比较困难，共有两种形式：一是员工某种思想或见解，如造价软件应用技巧或存在的不足、某清单的计算规则的新看法等发育成熟之后，通过文字组合清晰表达出来，实现知识显化的过程；二是组织内部员工通过就某一问题沟通、交流、互相学习的方式，将隐性知识经过社会化、外化的过程，转化为显性知识。这是隐性知识转化为显性知识，个体知识传递为群体知识的“外化”过程。
（3）在工程造价项目完成的过程中，项目总会遇到各式各样的问题和困难，这时组织通常会召开技术交流的会议，就项目遇到的问题组织专家、员工交流讨论。在交流当中，可以通过分类、合并、增补等方法，将各种零散的知识组合成系统性知识；组织要将部门员工外化的知识或者项目中记录、整理出来的资料进行存档、保存，以供其他员工参考、学习，并防止知识的流失。显性知识转化为显性知识，群体知识转化为组织知识即“组合”的过程。
（4）工程造价咨询过程中，从业员工不仅要用到基本的技术知识，还涉及到管理、经济、法律等多种学科的知识，所员工在离开学校走到工作岗位之后仍应该不断的学习，补充、完善、及时更新自己的知识。在企业里可以通过培训学习、听专业讲座、员工与专家研究人员讨论、交流等方式，都可以实现知识的“内化”。
4. 工程造价咨询隐性知识转化途径
要实现隐性知识的转化，组织通常要采取一些的技术手段促使组织员工将其个人实践经验、思维模式或见解等表达出来。并且要通过模仿、练习、推理等方式转译组织其他员工或者专家的隐性知识，形成自己的见解。然后，在组织内部要形成愿意学习与知识共享的良好氛围与文化。工程造价咨询可通过如下途径实现隐性知识的转化：
（1）工程造价咨询项目结束之后进行经验总结。在工程造价咨询项目生命周期内，项目各参与方都是因工作需要而暂时聚集在一起的，随着竣工验收，组织各成员会回到原工作岗位，为减少咨询项目实施过程中专业技术人员获得的实践知识与经验等隐性知识的流失，应在咨询项目结束后总结经验。记录在工程造价咨询实施过程中完成哪些工作，遇到那些问题，采取了那些解决措施，成果质量等内容，发掘执业人员从业过程中获取的独特经验，在组织内部共享。对每次的工程造价咨询项目进行记录与经验总结，不仅可以补充自身缺乏的技能，而且可以减少企业资源与人才的浪费，避免同种错误的多次发生。
（2）定期组织员工开展研讨会。员工不仅仅报告自己的工作进展，更是要将自己在近期参加的项目中遇到的问题及获得的经验等提出，以供大家来讨论，每人都可以发表自己的观点。
（3）组织为员工请专家开展讲座或者培训。工程造价咨询项目中要应用多种学科的知识，所以组织员工的知识应不断加强和更新。组织可以定期组织专家讲座，让大家进行学习。如，请造价软件公司来为员工讲述软件操作程序；请工程造价研究专家讲述概算、预算的编制；全过程造价控制的学习等。通过专家培训，员工可以转译组织外部如专家等的隐性知识为组织及个人的知识。
（4）在组织内部形成鼓励知识交流与共享的氛围与文化。要实现隐性知识的共享，就必须有利于知识共享的环境。在员工互惠、提高自己的名望、得到报酬等情况下督促员工隐性知识的转化与传播。同时组织还可以构建学习型的组织，为员工的隐性知识交流提供一个平台。
（5）建立有利于隐性知识传递的信息网络系统。经过对组织知识归档整理，建立知识库，方便员工的学习与查阅。采用电子讨论系统，员工分析、整理自身的实践经验、工作心得等，存储到知识库中，以助于其他员工的学习。运用知识挖掘技术，把组织成员的技术技能、经验知识、观念见解等开发出来，通过语言或者文字描述出。建立专家网络、“知识地图”等，使得组织成员可学习外部人员拥有的隐性知识[5]。
总之，隐性知识是员工立足和获得高报酬、高地位的根本，在传递过程中总会受到各种阻碍，员工在分享知识时会首先考虑自己的得失、利益问题，为避免处于不利情况下，通常会隐藏自己拥有的隐性知识。如此情况下，就会阻碍工程造价咨询企业的发展。如何鼓励员工产生知识共享的意愿，消除隐性知识转化障碍等还需要大量的研究。
参考文献
[1]万礼锋.基于增值的中国工程造价咨询业发展战略研究[D]. 天津：天津大学. 2010.
[2]李一楠.隐性知识管理研究综述[J].情报杂志.2007（8）：60～62.
[3]施琴芬等.知识管理视野下的隐性知识[J].中国软科学.2003（8）：96～101.
