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药品采购季度总结范文1
办公室采购年度工作计划
一、继续深化乡村一体化管理
1、积极推行 “县镇村一体化，医生进农家”模式，将县镇村卫生组织融为一体。实行统一人员培训、统一药品配送、统一公共卫生考核、统一新农合政策实施、统一业务管理为主要内容的管理体制。(充实一些具体措施内容，可添加，*月组织培训;药品配送的方法措施)
2、积极探索多种形式的县乡村医疗服务一体化管理模式。鼓励不同规模、不同级别的医院之间积极探索以资本、技术、管理为纽带，通过整体托管、重组、联合办医、团队帮扶、城乡对口支援、区域协同医疗、组建医院管理集团、医疗联合体等多种形式的县乡村医疗服务一体化管理的有效形式。(充实一些具体措施内容，可添加**医院与**医院结对子，与**外地医院建立帮扶关系、合作关系等等)
二、加强县级医院管理
1、充分发挥县级医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，推动城乡医院人才、技术、管理纵向流动的制度化、稳定化，加强县乡村区域医疗服务网络建设和协调，促进纵向管理的机制创新，使县级医院与城市大医院对接，向基层医疗卫生机构辐射，建立完善县乡村一体、上下联动机制，提高医疗服务体系的整体效率。
2、建立县乡村医疗服务一体化的信息支持机制。充分利用信息网络平台，建立统一管理、县乡村互通互联的医疗卫生管理信息网络平台，为实现县乡村一体化管理提供技术支撑。推动建立以电子病历和居民健康档案为基础的医院信息系统和区域卫生信息系统。从分级分工、科学合理的医疗服务体系和居民在医疗服务体系中的合理就诊流程出发，统筹规划建设区域卫生信息网络平台。加强公立医院与城乡基层医疗卫生机构信息化沟通，建立互联、互通的信息网络，及时沟通患者诊疗信息，运用信息化、网络化手段，方便双向转诊。充分运用已经建成的远程会诊系统，开展远程病理诊断和远程疑难重症会诊等服务，实现城市优质资源与县级医院的互补和相互支持，充分发挥优质医疗资源的辐射作用。鼓励有条件的县区试行患者诊 疗信息“一卡通”和县、乡远程会诊，实现县域居民健康档案信息资料的有效利用。
三、强化监督检查
1、确保药品采购安全。把好药品准入关。
2、严格依法依规采购，规范采购行为。
3、加强对辖区内医疗药品的监督检查，严格执行相关规定，实行责任追究制。
4、加强对基层机构的巡查，加强对薄弱环节的重点督导。
四、加强科室管理工作
1、制订年度计划，每半年和年底做好总结，保证工作落到实处。
2、每月按时填写工作记录本及相关台账记录本，对 存在问题要有明确的整改措施。
3、工作人员要认真履行职责，经常检查本职工作完成情况以及规章制度的落实情况。
4、认真加强政治理论学习和专业知识的学习培训，提高工作技能水平。
公司行政人事部年度工作计划
1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、 把 人才 管理看作战略支持，抓好《20xx年后备 人才 培养计划》的落实工作。20xx年第一季度完成《后备 人才 培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。
3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。
规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。
二、完成 招聘 工作，提高 招聘 质量。
1、 招聘 与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作相应调整)
三、调整、规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。
3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
三、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
药品采购季度总结范文2
【关键词】药品动态监测;预警情况分析;用药的不合理性
【中图分类号】R95 【文献标识码】C 【文章编号】1008-6455(2010)07-0118-02
指导和监督临床合理用药,利用各种切实可行的方法和手段监督临床合理使用抗菌药物,一直是我们药学部门和医院管理部门共同关注的焦点。促进医院合理用药,直接与促进医院健康合理持续发展,提高医院经济和社会效益相统一。我院实行药品动态监测和预警制度,对超常现象分析原因、查找漏洞,监督临床用药合理性,对一些无理由大处方、高价药、无适应证用药、经济利益挂钩处方等现象,将按有关规定及时预警或视情节轻重给予相应处理。
在临床使用各类药物时,尤其是抗菌药,均应严格掌握其用药适应症和用药剂量,注意配伍禁忌和特殊人群用药,以提高临床疾病治愈率,减少不良事件的发生[1]。
1 抗生素类药物动态监测分析
见表1。
门诊药房抗生素类销售金额第一名为磷霉素钙甲氧苄啶胶囊,约为门诊药房抗感染类药物总金额的18.84%。其作用是通过阻碍细菌细胞壁早期合成而起到抗菌作用。为广谱抗菌药,主要用于呼吸道,肠道,尿道和皮肤及软组织感染。对败血症,脑膜炎,腹膜炎等重度感染也有效[2]。口服类抗生素列居销售冠军,说明门急诊用药抗生素应用相对合理,一般本着先口服后针剂的原则治疗。头孢和青霉素类抗生素,由于价格便宜,同时过敏反应严重而没有进入销售金额前3名。但应坚持根据适应症开药,而我院门诊妇科经常给妇科炎症和流产后患者开具,实有不妥。表2
住院药房抗生素销售金额冠军为注射用吉他霉素(0.4g,48.60元/瓶)占住院药房抗生素销售金额10.70%,属于大环内酯类抗生素,是一种相对广谱的抗生素,主要适用于敏感菌所致的各种感染,如感染、肺炎、扁桃体炎、丹毒、眼耳鼻咽喉科感染等;第二名为注射用氨曲南(500mg,39.68元/瓶,山西仟源)占9.95%,为新型全合成抗生素碳青霉烯类抗生素。
由此可见。我院在抗生素使用上还存在选药档次偏高[3],非适应症首选药,用药追求高、新、奇现象严重,垄断和亚垄断现象屡见不鲜。
2 神经系统药物动态监测分析
见表3。
脑蛋白水解物注射液,为本季度神经系统药物销售金额第一名,占神经系统用药金额43.45%。适应症为颅脑外伤、脑血管病后遗症伴有记忆减退及注意力集中障碍的症状改善。为大脑所特有的肽能神经营养药物。在我院销售如此之好,医师主要视其为脑神经营养药物应用,受药品利润影响,相对造成患者经济负担加重。
3 循环系统药物动态监测
见表4。
循环系统用药中注射用盐酸川芎嗪,已经连续两季度成为销售金额冠军。是位居其次的红花注射液销售金额的约3.2倍。对于连续两季度都成为销售冠军的药品供应厂家,有垄断嫌疑,建议停药1个月,调查整顿。
4 血液系统药物动态监测
见表5。
血液系统药物销售金额冠军为2009年新引进的药物依达拉奉注射液占22.30%,为一种脑保护剂,主要适应症为急性脑梗塞所致的神经症状、日常生活活动能力和功能障碍。而我院收治这种症状的患者并不多,其应用之广有些让人担忧。临床甚至有右包块女性患者,医嘱30mg,1/日,静滴。建议此药供应商停药整顿一个月。
人血白蛋白注射液一直供应紧张,本季度销售占血液系统药物总金额19.76%,位居第二。根据其适应症(主要为补充白蛋白)和采购困难等情况,作为一种特殊生物制剂,除了危重病人(限:重症病人白蛋白低于25g/L;肝硬化腹水或胸水患者白蛋白低于25g/L;需维持较高胶体渗透压的大手术患者,限60g)使用外,其他患者使用时应严格控制医师权限。
5 消化系统药物动态监测
见表6。
消化系统用药中注射用泮托拉唑钠和奥美拉唑同为质子泵抑制剂,除了价格上有高低外,建议在治疗胃溃疡和返流性食管炎时可以先选择低等级的奥美拉唑。
6 讨论
本文用医院药学实践中一种新的方法来监督和管理临床合理用药。我院在对抗生素类和心血管系统等药品实施动态监测和预警制度实施一年以来,对指导临床合理用药收到了显著的效果。我院实行“首位药品淘汰制”,由药事管理和药物治疗委员会资深医药专家分析点评药品使用情况,对销售金额排名首位的药品高度关注,分析其使用是否合理,有无临床异常用药等,如证据确凿,报药事管理和药物治疗委员会讨论后停药,特殊紧急情况时可由管院长先签字停药后再报药事管理和药物治疗委员会批准。同时,医院也会根据药品用量动态监测的结果及时、科学、合理调整药品采购计划和临床用药方案,争取早日建立了一条的采购-使用-监督-优化购进-合理使用的良性循环系统。
参考文献
[1] 刘玲.浅析我院抗菌药物的不合理应用.当代医学,2009,15(7),125
药品采购季度总结范文3
这半年来、我严格遵守医院的规章制度、以一名护士的责任要求自己、在老医生面前我不断虚心进取、利用可利用的时间来熟悉药品大的成分和规格、在工作中主动帮助同事、尽我所能，这样不仅帮助了别人、也给自己创造了条件、这半年的工作我学会了很多、见识到了很多,来自现在的我从自己的天地里慢慢地走出来了不会再天真的只活在自己的世界里无视其他的存在。对一些自己接受不了改变不了的事情自己只有接受不再抱怨，对那些自己不欣赏不认同的人，在工作上合作生活上疏远，对那些和自己思想相左的人就是任何话语都是无用的。凡事做到自己心中有数就好了，也许是因为自己还很年轻还很幼稚还很天真有时在冲动的情况下还是会做错事情，也许正是这样自己得到了丰富的经验，才懂得如何完美的处理事情，随着时间的流逝自己在慢慢地成长着，也成熟了许多，人生就是这样，只有经历的多懂得的才会更多，人际关系的处理是一门很难学的课程，也许我学一辈子也不会学明白，要活到老学到老的。
总之在康宁医院我经历了许多也学到了许多，绝不止以上几点，在这里我就不一一详诉了，有些东西只可意会不可言传的，在有些感情面前这些语言就微乎其微了，我真的很幸运遇到了很多好的人，真的很感谢他们，此时的感谢是如此的渺小，最真诚的祝福给他们，是他们教会了我很多的东西，教我怎么看待问题分析问题解决问题，我想有些事情会一直的影响着我，更会激励我更好的走下去，同时也会让我更坚强的面对人生道路上更多的荆棘的。
医院药房工作总结（二）
20**年度全院工作已尽尾声，药房工作也不例外，作为药房管理人员，对于药房的工作有了更深刻的认识，流程性的工作也更加细致与及时。同时随着玉门市药监局与市卫生局质量互查工作的开展及督导，我院药房的系统化工作也已完善并拥有了属于自己的模式与体系。在这一年中，药房认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在上级部门和院领导的关心和领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕卫生院的工作重点和要求，体员工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。限将20**年度卫生院药房工作总结如下：
二、做好药品管理。药品入库后，认真做好进药的查对和验收，药品的效期管理和药品的日常养护。在工作中根据季节的变化和门诊的用药情况及时调整进药计划少量多次进药，做到药品常用常新，同时还能节省大量的进药资金。
四、规范抗菌药物管理。严格处方管理，按照药剂人员处方调配操作规程调配处方，严格比对。每日与医生进行处方检查，及时发现问题、及时更正。加强抗生素药物的合理使用的管理，每季度开展例会，检查处方用药情况，作出处方点评工作，每月做好抗菌药物动态监测，了解抗菌药物的使用情况。
五、规范特殊药品管理。对毒麻严格按“一双四专交接班”管理，即：专人、专柜、双锁、专账、专用处方、并严格执行交接班制度。本年度院内做到了处方、药品、库存的统一，未出现无处方药品的发放、及药品缺失等问题。
七、加强业务学习，努力提高服务质量。认真学习药物知识，严格按照《医院处方管理制度》《药房调剂工作制度》《药房调剂职责》的规定调剂药品，坚持清查比对，严防发生差错事故，熟练掌握了药房调剂工作制度，药房调剂职责。一年来做到了全心全意为患者服务，以礼待人，热情服务，耐心解答问题，在不断的实践中提高自身素质和业务水平。20**年度，我们在忙碌中顺利完成了各阶段的工作任务，同时感谢医院各科室、各级领导的支持，感谢各项检查的有利开展，综合全年质量互查结果，药房质量检查还有不尽人意之处，但作为药剂管理人员我们需要以质量考核为基准上去评价自己的工作，我们在努力的完善自我。今后我们会在各项不足中弥补自己的缺点，逐渐完善各项工作。
医院药房工作总结（三）
西药房在院党委的关心、支持下，通过大家共同努力，曾四年连续被评为“先进科室”。成绩仅代表过去，我们要以此为起点 ，奋发图强，谦虚谨慎，戒骄戒躁，不断完善科室管理，努力提高业务能力，不断改进服务意识。在新的一年，我们科室决心做到以下七点：
一、积极参加医院组织业务学习和季度考试，抓好本科室每周业务学习，鼓励科室人员参加卫生部门的专业资格考试,提高科室业务水平。
二、购药做到有计划、有安排，药房坚持每周进行三次进药和领药工作，确实作好周一、周三的肾病专科用药准备工作，确保库存供应。要及时掌握新药的发展形势,常向临床医生介绍新药,根据临床的需求,要逐步的对药物的品种、剂型等进行更换及更新。
三、加强工作责任心,药品存放要整齐并按类放置;发药时做到认真负责，对每张处方及医嘱单做到仔细查对，对医保用药要严把医保政策关,发现问题及时与医生联系，杜绝差错事故的发生。
四、严把药品出、入库关，做到出、入库有记录，有账目，有审核，有明细；要做到公私分明，廉洁自律，不拿回扣，不收礼品，不接收各种有关业务员的宴请。
五、药库在药品入库时坚决做到有效期在一年之内的拒收，质量不好的拒收，每季度对药品进行一次效期及质量检查，确保药品效期及质量,保证临床用药的安全;对过期和变质的药品及时报告,按规定进行处理。坚持每周对二类的保管进行检查工作，确保二类管理的落实。
六、加强服务意识，提高服务质量，做到病人满意、领导满意及自己满意。在平时工作中对病人所需的药品我们积极的采购，只要是合理的要求我们都能尽最大的努力去完成。
药品采购季度总结范文4
（一）建立组织，加强领导
争创“廉医、诚信、为民”医院是在医院科室改革进一步深化的新形势下开展的一项有益活动，全院干部职工要从讲政治、讲大局、促发展的高度，提高认识，统一思想，建立组织，加强领导。各科室在领导体制上要“科长、主任”亲手抓，护士长积极配合，科室职工积极响应。为保证全院争创活动的顺利实施提供组织保障。医院成立争创活动领导小组，总体布置，检查监督，下设办公室，具体安排，组织实施。（成员名单见附件）
（二）内容要求
1、廉洁行医
（1）医护人员要自觉遵守廉洁自律各项规定、社会服务承诺内容及规范化服务的要求，拒绝接受患者及亲属各种形式的“红包”、物品和宴请，以及推销商以各种名义给予的回扣和好处；职业医师禁止擅自到其它地点执业取酬行为；杜绝开单提成和指定地点购药问题。（监察科）
（2）医院购进大型器械和用量大的试剂、耗材等，都要通过集中招标采购或公开招标采购，禁止科室或个人采购行为。（药械科）
（3）医院设立专人负责医疗服务价格和药品价格执行情况的监管，按照《河南省医疗价格（试行）》标准，经常对价格执行情况进行检查，使单位无自立项目、分解、重复、超标准收费及滥作检查收费等问题。（财务科）
（4）建立新的考核、分配机制，逐步推行绩效核算制度，按工作量化指标、服务水平、医疗质量，两个效益综合考评，绩效取酬。严禁科室私收现金，科室无帐外设帐、私设“小金库”和公款私存等问题。（质审科、监察科）
（5）建立健全医德医风、激励、监督、惩处制度和医务人员医德医风档案，每季度进行一次考核，考核情况记入医德医风档案；档案建档合格率100%。（监察科）
2、诚信服务
（1）认真履行服务承诺内容，自觉接受社会、新闻舆论的监督；建立基本举报奖励制度，设立举报电话、意见箱，对违诺行为查处率100%，举报奖励兑现率100%。（监察科）
（2）坚持医疗服务收费项目、药品价格公示，公示率100%；住院患者费用一日清单规范，送交患者签字知情率100%。（药械科、护理部）
（3）严格医院管理，禁止科室外租、承包，禁止超范围、超科目及违反准入技术项目等违规执业行为；在岗技术人员两证齐全率100%，全年无2级以上医疗事故。（医政科）
（4）严格按照规定采购药品，认真执行价格政策；药品集中采购率100%（特殊药品、中药饮片除外）采购中标药品率100%，药品收入占医院医药收入45%以下；药品，器械、医用耗材等质量合格率100%。（药械科）
（5）建立药师用药、化验、检查合理性分析制度，每月对药品的销售（前10位）和作化验、检查的必要性进行评析，发现问题立即纠正；同病种医药费用及其增长率小于同级同类医院平均水平。（医政科、药械科、财务科）
3、一心为民
（1）医院醒目处设有科室分布示意图、就医导向标牌和警示牌；住院环境要整洁、舒适、幽静。医院户外康复活动场地整洁优美、四季常青；病房卫生无异味，24小时供应开水，推行住院病人配餐制。后勤服务规范化，做到管理员每天查房一次，科领导每周查房一次。发现一般问题三天内解决，紧急情况立即解决。实行三下三送、被服工作按要求进行清洗、消毒、缝补、干燥、按要求折叠发送，切实做到为临床一线服务。（后勤科）
（2）医务人员接待患者要着装整洁、举止文明、态度和蔼、体贴入微，严防话难听、脸难看、推诿、训斥、刁难患者的行为发生。严禁与患者争吵。（监察科）
（3）坚持以人为本、以病人为中心的服务理念，做到因病施治，出入院诊断符合率、治愈好转率90%以上，门诊处方和住院用药、检查的合理、合格率95%以上。认真做好社区医疗、保健、服务工作，广结医疗服务网络，三下乡活动一月一次。（医政科、社区科）
（4）坚持病人选择医生制度；对患者用药，做化验、检查和医保自费项目等，要征求患者意见、尊重患者意愿，患者知情同意率100%（癌症等特殊疾患者酌情）。（医政科、护理部）
（5）以患者就医便捷为标准，门诊坚持首问负责、导诊、分诊服务，为老、弱、残等行动不便患者提供全程服务；急诊坚持“三先一后”服务（先接诊、先检查、先抢救、后缴钱），抢救病人率100%。东西两院明确划分机动车和人力车停车位，实行门诊、病区巡视制度，维持正常的医疗秩序，确保“门前三包”。（门诊办、保卫科）
（6）建立“行风查巡”制度，定期召开患者、家属座谈会，听取各方面的意见，对正确意见的采用率100%，医疗服务综合满意度95%以上。（监察科、护理部）
（三）制定方案，落实责任
各科室要组织人员认真学习河南省卫生厅制定的《实施方案》围绕“廉洁行医，诚信服务，一心为民”12字方针和16项具体要求，并结合目前正在开展的纠风专项治理工作情况，认真制定内容具体，操作性强，切合实际的实施细则和方案，明确争创活动目标任务，责任到人。（各科室实施细则和方案于30日以前报争创活动办公室）
（四）认真组织，搞好自评
各科室按照要求和各自的实施细则和方案，在达到“三无科室（无红包、回扣、提成）”的基础上，医院和各科室要按照《河南省卫生厅“廉医、诚信、为民”医院考评细则》进行定期检查、自查，并定期写出自评报告，报院争创领导小组评审，使争创活动切实有效地开展下去。
（五）营造声势，加强督查
要采取不同形式，掀起争创活动。东西门诊办公室要在医院醒目处悬挂宣传标语、条幅；医院办公室要围绕争创内容制作电视短片，利用院简报，各新闻媒介，报刊杂志，大力宣传开展争创活动的新举措，新成效和新出现的先进典型；各科室要利用板报、墙报宣传活动的内容，采取的措施，涌现出的好人好事。在全院形成崇尚先进，学习先进，争创先进的良好氛围。
医院领导小组对争创活动开展情况认真进行督查验收。对领导重视，行动迅速，工作扎实，成效显著的要及时总结推广他们的做法和经验；对敷衍责任，行动迟缓不力的，全院给予通报批评。
（六）表彰授牌
院争创活动领导小组，根据各科争创活动开展情况及自评报告，认真进行考评，将达标科室报院党政联合办公会审批，最后分别授予“廉医、诚信、为民”科室。
（七）时间安排
争创活动从2004年10月份开始，立即召开职工大会，宣传、学习、动员，制定细则方案阶段10月底完成；11月、12月份具体实施开展阶段；2005年1月份为自评报告阶段；2月份为医院考评奖罚阶段；3月份为医院总结上报阶段。
各科室在院争创活动领导小组的领导下，要认真组织开展争创“廉医、诚信、为民”医院活动，在活动中要注重实效，切实整改突出问题和热点、难点问题。通过争创活动的开展达到促进医院服务意识的增强，服务质量明显提高，人民群众满意度明显提高的目的，把我院规范化服务、人性化服务推向一个新的阶段。使我院力争获得市级或省级“廉医、诚信、为民”医院称号。
附：
×××医院争创活动领导小组人员名单
组长：
常务副组长：×××
副组长：×××××××××
办公室成员如下：×××××××××××××××
办公室设在医务科，×××兼任办公室主任
药品采购季度总结范文5
【关键词】中药饮片；质量；管理
中药饮片水分含量是中药饮片质量的重要指标之一。由于中药饮片的来源复杂,品种繁多,受储存条件等外部因素及自身性质等因素的影响,给中药饮片养护工作带来诸多困难。近日国家有关部门对中药材专业市场销售的中药饮片和中药材进行抽验,不合格率达31%,有的品种不合格率竟高达80%以上。笔者认为,目前中医药频频遭到质疑,应该说与中药饮片市场的混乱不无关系[1]。本文就2008年我院内的中药饮片进行质量的管理，报告如下：
1药品的采购及验收
1.1采购人员中容易出现的问题有些医院对饮片采购工作的重要性和复杂性认识不足,中药人员多系学徒出身,有的是非专业人员担任采购,专业技术水平比较低,这些人缺乏药学知识 ,在复杂的中药饮片市场上采购药材很难保证药材质量。
1.2生产秩序及厂家出现的问题对这一问题，无证生产现象普遍以及非法生产者冲击合法生产者。医院采购饮片,要从规范的药品批发企业采购,应遵守《中华人民共和国药品管理法》及国家、地方药品监督管理等部门的相关法规。许多药材市场不但出现“给什么价就供什么货”而且掺假现象比较严重如在如冬虫夏草插入大头针、细棒,龙眼肉中掺有荔枝肉等，由于这些小动作不做正规的质量检验，成本低，严重打击正规的药材市场的经营业秩序。
1.3有计划地采购根据临床需要组织,实行小批量进货,加快周转,避免积压,在采购中药饮片时,要坚持质量第一,价格从优勤进就近少量的原则,不仅价格低廉,而且质量好[2]。
1.4采集时间中的问题中药材采集本有其科学性,而不同采集季节,中药材中的有效成分含量差别很大。如薄荷挥发油在花后期,叶中含油量最多,花盛期薄荷脑含量最高,根及根茎类在初春、秋冬季节采摘为佳,皮类一般在春末夏初采收。
1.5药品种类的验收这一问题也是一重要影响因素，中药饮片品种繁多,来源复杂。有的中药饮片和其外形及其他特征比较相似,容易发生混淆,中药饮片在入库验收时,要做到中药饮片品名与实物相符,杜绝混淆的中药饮片入库,保证临床用药准确有效[3]。
1.6购进中药饮片入库库房管理员应注意认真仔细地核对品种数量;抽查最小包装;抽查中药饮片质量;鉴别真伪优劣等等,并及时做好入库记录。发现问题立即上报主管部门,对不符合规定的药品拒绝入库。
2中药饮片贮存养护
中药饮片在贮藏过程中的变异现象很复杂,不仅取决于各种中药材本身的性质,而且与外界条件和自身性质有着密切关系如药材发生物理或化学变化,室温应控制在25℃以下,某些药物可采取低温(2~10℃)的方法冷贮[4]。特别是对胶类、树脂类以及含糖、挥发油量高的药物贮藏养护最为适合。出现发霉、虫蛀、变色变味、泛油等现象,直接影响到中药的质量和疗效。当遇到饮片如果含水量过多,或者贮藏的地方过于潮湿的情况,一定要保证饮片的干燥以及贮存处阴凉干燥,注意防潮、防热。若发现问题应立即采取措施,进行通风晾晒。并采取专人专柜全员参与在将中药的临时存放处（二级库）条件调整到符合中药库标准的基础上，我们把药品陈列柜按人头分工，每人负责自己分工的饮片养护工作。定期养护及时记录按规定，中药饮片应每季度养护一次等。有些药品属于果实、种子类饮片，其含有大量的糖、油、淀粉,比较容易生虫、霉变、走油。应控制其水分含量。如香橼含水量在10. 47%时会出现变软、生虫,其适合的含水量应为7. 5%。枸杞子水分含量在8%时略显潮湿,应以6%较为适宜。同时，还有砦饮片易生蛀虫，多采用密封或密闭保管的目的是使药材与外界的温度、湿度、空气、光线、细菌、害虫等隔离,尽量减少这些因素对药物的影响,保持药物的原有质量,以防虫蛀,防霉变,防氧化等。如党参、泽泻、瓜蒌、白芷、当归等,应置于干燥条件较好的库房内密闭保管。动物类药材具有强烈的腥臭味,极易被虫蛀,如蛤蚧、土鳖虫、桑螵蛸、全蝎等,可将药材装入有石灰的缸中自然干燥或定期曝晒,但要注意曝晒后药材的温度较高,要在干燥处放凉后才可入库[5]。
医院中药饮片的贮存保管,必须根据药材的性质,本着“以防为主,防治结合”的原则,采用预防、分类贮存与经验相结合的方法科学养护中药饮片,加强中药饮片质量管理,保证临床用药安全有效。随着经济社会的发展、“回归自然”热潮的兴起,人们对天然药物、食品、保健认识的提高,现代医药业及美容、保健等行业对天然药物的需求巨增,而中药资源由于产量的限制,致使中药资源供需之间存在严重矛盾。
参考文献
［1］张书超,秦晓红,代凤英. 中药饮片的质量问题[B] .中医中药2008年1月第5卷第2期. 1673-7210(2008)01(b)-085-02.
［2］陈华婷.影响中药饮片质量因素探讨[J].江西医学院学报,2000,12(3):166-166.
［3］林善士.基层医院中药饮片贮存保管[J].时珍国医国药, 2000, 11(8): 747.
药品采购季度总结范文6
众所周知采购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。
采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。
医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略（月结）；配合各部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与各部门紧密联系，切实满足订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通，建立采购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为医院节省采购成本。
工作职责、内容：
1、对采购工作进行监督和检查，确保采购工作顺利开展。
2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。
3、审核单品是否调价（进/售价），并进行确认，促销单品是否合格；日期段内商品排行、费用收取是否合理。
4、每月分析一次销售情况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。
5、每周根据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。
6、根据报表，掌握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。
7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。
8、定期制定促销计划，并对每期促销进行评估、总结。
9、审批并确认促销协议；确定商品促销时间。
