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质量控制质量管理范文1
混凝土是指以胶凝材料、水、细骨料、粗骨料，需要时掺入外加剂和矿物质混合料，结合实际情况将实验室设计配合比换算成施工配合比、在通过专业设备拌和而成的混合料，经振捣密实养护硬化后并形成具有堆聚结构的人造石材。按胶凝材料可分为：无机胶凝材料混凝土和有机胶凝材料混凝土；本文在这里着重介绍一般工业与民用建筑工程、构筑物等以普通硅酸盐水泥为主的普通混凝土。在整个建筑工程中，混凝土是框架、框剪结构主要建筑材料，其施工质量决定了这项建筑工程的优劣。为了更好地总结经验，提高混凝土工程的施工质量，根据多个工地混凝土施工的情况，将影响混凝土施工材料质量控制及管理的几个方面分述如下。
1 水泥材料
水泥：粉状水硬性无机胶凝材料。加适量的水拌和后形成塑性浆体材料，并能将砂、石材料胶结能在空气和水中硬化的粉状水硬性胶凝材料。
水泥材料在进入施工现场时，要对其包装、品种、级别、出厂日期等项目进行分批次检查，并对其强度、安定性以及其他的必要项目进行检查、复核。产品质量必须满足设计要求或者国家现行标准和规定。在施工过程中严谨使用过期和含氯化物的水泥或对其降级使用，不同品种、等级、出厂日的水泥要分别堆放，做到先到先用不能混掺使用。施工现场散装水泥要注意防潮，堆放位置要离墙、地30cm以上，并尽量处于密闭环境中。
2 砂、石材料
砂在施工中称为细集料，按直径不同分为：粗砂、中砂和细砂，通过细度模数Mf定。碎石是由天然岩石、卵石或矿石经机械破碎、筛分制成的，粒径大于4.75mm的岩石颗粒。碎石多棱角，表面粗糙，与水泥黏结较好，拌制的混凝土拌合物流动性差，但混凝土硬化后强度较高。
对于砂石材料的验收，生产厂家供货单位应该提供合格证及质量检验报告，并按批次进行验收，对于砂料每批次都要对材料的级配、含泥量检验，对于碎石料每批次都要对材料的级配、含泥量、泥块及针、片状颗粒含量进行检验。砂石材料在运输、堆放过程中，应防止杂质混入，并按产地、种类、规格进行。
3 拌合用水
拌合用水标准应符合国家标准生活用水要求，满足要求的可直接用于拌制混凝土。地表水或地下水用于混凝土拌合时，应对其按相关标准进行检验，合格的才可用于拌合用水。拌合用水中的氯化物、硫化物或者硫酸盐含量要符合混凝土拌合用水中物质含量限值标准。不能产生影响混凝土的和易性和凝结，有损混凝土的强度发展，降低混凝土的耐久性，污染混凝土表面。
4 矿物掺合料
矿物掺合料是指为了改善混凝土性能，节约用水，调节混凝土强度等级，能改善混凝土性能的粉状矿物质。主要指氧化硅、氧化铝为主要成分，且掺合料不小于5%的活性粉体材料。在一些高性能混凝土中矿物掺合量大的会起到降低温度，增进后期强度，改善工作性，提高耐久性，改善混凝土内部结构，节约资源等作用。
5 混凝土外加剂
混凝土外加剂是指能改善性能，提供经济效果，并适应新技术、新工艺而加入某种特殊的材料。混凝土外加剂在工程中发挥着举足轻重的作用，外加剂的使用改善混凝土制作设备、养护工艺以及材料级配的同时，也加快了工程的施工进度，节约水泥材料，并满足工程施工中的特殊要求。
常用外加剂种类及使用范围：
①减水剂是一种表面活性材料在维持混凝土坍落度不变的情况下，并能减少拌合用水的外加剂，有利于改善混凝土的物理性能及强度的增长。一般在不透水要求高的大体积混凝土、泵送混凝土中适合使用。
②早强剂指在使用中能加快硬化速度，提高混凝土的早期强度，并对后期强度或强度增长无明显影响的外加剂，早强剂不含氯离子，对钢筋无锈蚀作用，适宜初冬和早春季节的低温条件及硅酸盐类水泥，在矿渣水泥中的增强作业和改性作用尤为显著。不适用于大体积混凝土和预应力结构中。
③促凝剂是指掺入后能使混凝土在短时间内完成凝结硬化的外加剂。适用于快速工程施工，堵漏工程，边坡喷射混凝土项目中。
④缓凝剂是指能延长混凝土凝结过程的时间，起絮凝和凝聚的作用，对混凝土后期强度增长无明显影响的外加剂。适用于大体积混凝土，油井工程项目，以及气候炎热地区、长距离运输的混凝土。
6 配合比
配合比是配制混凝土材料时，粗细集料、水和水泥的配合比例，即水泥、沙、石及用水量的重量之比。由于设备和工艺不同，配合比也不同。配合比设计应根据混凝土的强度和稠度要求、水泥品种、标号及质量水平、粗细集料的品种、最大粒径、细度及级配，以及外加剂品种、掺量等参数进行。现场施工中，应进行混凝土材料的预配试验，必要时不同的部位还需进行调整。
在合理确定配制强度的基础上，需要确定最佳水灰比值，单位用水量以及适当的砂率是混凝土设计配合比的核心参数。
质量控制质量管理范文2
关键词：工程管理；质量管理；施工企业；施工技术
1、建筑工程施工质量管理的实施状况
把管理作为一门科学进行系统的归纳总结和分析研究，是最近一二百年的事，而建筑工程项目生产管理的实践却几乎和人类的历史一样悠久。可以说，对项目的管理是人类最古老、最值得尊敬的成就之一。工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支学科，1982年引进到我国，1988年在全国学习推广鲁布革工程管理经验，进行工程项目管理体制改革的应用试点，至今己有20多个年头了。纵观我国工程项目管理的实施、完善和发展过程，对工程项目的质量管理越来越受到各方面重视。同志曾经在《表彰为研制“两弹一星”做出突出贡献的科技专家大会上的讲话》中也谈到：实践证明，越是关系到经济命脉和国防安全的重大科技与建设项目，越要实施严格的科学管理，始终注重质量管理，这样才能取得成功。我国目前的大多数建筑施工企业的主营业务是建筑工程项目的承揽建设。因此，工程项目自然而然就成为各建筑施工企业的利润中心，而工程项目的质量管理则是树立建筑施工企业信誉的窗口，也是建筑施工企业一切管理工作的落脚点。建立并在具体实施的工程项目中推广应用一套完善的质量管理标准体系也就成为每个建筑施工企业最基本的要求。我国的大部分建筑企业于20世纪90年代引进了ISO 9002国际质量标准体系，结合企业自身条件和工程项目产品的特殊性，逐步建立了企业的质量管理体系，并相继通过ISO 9002国际质量标准体系认证，从而使企业走上了科学管理。
2、建筑工程施工质量管理的具体措施
建筑施工企业一方面要承受我国加入WTO后大型施工企业扩张市场的压力；另一方面又面临异军突起的村镇集体劳务分包队伍所带来的竞争，挑战与机遇并存。建筑施工企业必须通过管理创新和技术创新，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平。
建筑施工企业质量控制的具体措施主要从以下两方面进行分析。
2.1 从施工技术方面分析
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
1）机械设备的质量控制。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准，在安装过程中，要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后，必须进行试压和试运转，这是确保配套投产正常运转的重要环节。机械设备的选择，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修上方便等原则。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。如起重机的性能参数，必须满足构件吊装中的起重量、起重高度和起重半径的要求，才能保证正常施工。
2）施工方法的质量控制。在每一分项工程施工之前，做到“方案先行，样板先行”。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中新存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。对于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特殊过程的技术交底。在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。针对施工过程中出现的新问题、新情况，需要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
3）施工工序的质量控制。在施工中要建立严格的交接班检查制度，根据“下道工序就是用户”的观点，在工序交接时进行签证，如果质量不符合标准，可以拒签，并向质监员或项目经理反映，在做出仲裁后方可施工。质监员应严格依据国家现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量检验。班级实行自检互检制，并执行按质量标准施工的操作纪律和班组分项工程质量不合格便返修的制度。对于那些质量容易波动的工序或对工程质量影响比较大的关键工序检测手段或检测技术比较复杂而靠班组自检互检不能保证质量的工序，最后交工前的检查更要严格把好质量检验关。
2.2 从施工管理方面分析
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作，往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理；加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生问题的重要原因；由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，这也给协调工作带来更多的问题。
要做好协调工作，必须充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准、施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的。
总之，只有通过对工程施工质量的认真管理，以质量求生存，以管理出效益，进行规范化项目管理运作，才能不断提升施工项目管理水平，最终为企业赢得良好的社会声誉和经济效益。
参考文献
[1] 黄有良.建筑工程的质量控制[ J].中国西部科技，2014（10）：89-90.
质量控制质量管理范文3
关键词：工程 施工阶段 质量 管理 控制
工程项目质量管理就是有组织、有计划的对工程各环节进行一系列的控制和约束工作。开展质量管理的目的就是为了提高工程的整体质量，并降低工程的投资成本。以下仅针对工程项目质量管理和施工阶段的质量控制工作进行简要探讨。
一、工程项目质量管理
工程项目质量管理的目的是让工程项目能够按照设计者的要求来完成，保证工程的整体项目能够按照预期的目标和质量要求来实施。要想做好工程质量管理工作，就应该做好质量计划、质量保证、质量改进和质量控制等方面的工作。在开展质量控制工作时，应该为其创造必要的资源条件，并保证这些条件能够符合工程的质量要求。各职能部门和施工单位应该保证其工作的质量，实现工作的标准化、规范化和科学化，各质量监督部门应该保证职权的独立性，并有计划的、有效的使用自身的职权，做好对工程全过程的质量监督和控制工作。工程项目质量管理应该遵循质量第一、预防为主、为用户服务、用数据说话的基本原则。
二、施工阶段质量控制的主要措施
（一）项目施工过程中的质量控制比较重要。工程项目施工的内容较大，涵盖的工序的较多，其施工具有一定的复杂性，并且工程的质量会受到多种因素的影响，例如机械材料、水文地址、施工工艺、技术措施、管理制度、操作方法、设计、气象和地形等都能够对工程的质量产生影响。由于工程项目有固定的位置，施工体积大，但不同项目地点存在一定的差异，所以也会有许多因素影响着工程施工项目的质量，所以很容易出现质量问题。工程中所使用的材料出现差异、环境出现微小的波动、操作出现细微的变化、机械设备出现磨损等情况，都会使工程的质量受到影响，进而酿成工程事故。在工程完工以后，如果工程中存在质量问题，不能够像普通的产品一样拆卸更换。所以要想提高工程项目的质量，就应该做好项目施工阶段的质量控制。应该对工程的施工质量严格要求和把关，应用一系列的管理、监督、培训、检测等手段和措施，来做好施工人员、材料、工艺、机械和环境等方面的控制和管理工作。
（二）做好施工人选的选拔和培训工作。工程项目的质量很大程度上都由项目施工的技术人员、服务人员和操作人员所影响，所以在开展质量控制工作时，应该做好施工人员的选拔和培训，注重对人员素质的培养和提升，并让施工人员树立质量意识。按照工程质量管理的主要观点出发，施工人员应该树立以下几种观念：质量第一、为用户服务、预控为主、用数据说话、社会效益和企业效益相统一的观念。工程施工项目中的管理干部和技术人员应该具备目标管理、质量检查、施工组织、质量规划和技术指导等能力；负责生产的人员应该具有较强的技术能力和严谨的工作态度，并具备严格执行规定的法制观念；服务人员应该做好技术和生活服务工作，并不断提高工作质量。要想提高施工人员的素质，就应该将素质教育、精神教育和激励政策相结合，并通过培训和选拔来挑选能够为工程项目服务的高水平人才。
（三）严格控制和审查建材、设备和建筑构配件和质量。建筑材料中一般包括成品、半成品、材料和构配件，材料质量的好坏之间关系到工程的质量问题，如果工程材料的质量不符合工程标准，则工程的整体质量也达不到建筑的要求。所以在加强工程质量控制时，必选要做好材料质量的控制，这样才能为工程的质量打好基础。所以在工程施工阶段，应该把好采购关、运输关、检测关和使用关，同时还需要对建材、设备和构配件进行全面的质量监控。对于没有合格证书的材料要坚决不予使用，并做好材料的进场检测，严格执行材料的取样检测，以保证检测报告的真实性。
（四）优化施工方法。工程项目施工中所采用的方法一般包括技术方案、组织措施、组织设计、工艺流程和检测手段等。工程的施工方案是影响工程质量的重要因素。所以在制定施工方案时，一定要结合工程实际，并从技术、工艺、操作、管理、经济和组织方面进行考虑，这样才能提高工程的整体质量。
（五）利用最新的科学技术和管理来提高质量。施工质量控制会受到施工技术的影响，技术因素中包括人员技术素质、信息、检验、装备和检测技术等。只有在施工过程中融入最新的技术理念，不断使用新技术和新工艺，并加强对工程的质量管理，才能够提高质量控制的水平。
总结：
要想保证工程项目的质量，不仅需要做好施工阶段的质量控制工作，还应该做好施工前和施工后期的管理工作，只有将工程各个环节的质量控制工作相结合，才能保证工程的整体质量。
参考文献：
质量控制质量管理范文4
摘 要：目的：探讨质量控制在急诊护理质量管理中的应用效果。方法：选取200例急诊患者为试验对象，将患者随机分为试验组和对照组，对照组患者接受常规的临床护理，而试验组患者在常规临床护理的基础上，采取质量控制的护理方法，对比分析两组患者的临床护理效果。结果：试验组患者的临床护理质量评分显著优于对照组患者，两组患者的试验数据对比，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：在常规临床护理措施的基础上使用质量控制护理，能够迅速缓解患者的各项临床症状，具有较高的临床护理质量，因而具有较高的临床推广和使用价值。
关键词：质量控制；急诊护理质量管理；临床效果
急诊室是抢救和诊断危重患者的主要场所，急诊医护人员都负有重大的责任，一旦出现疏忽大意的问题，则很可能会给患者带来极为严重且不可挽回的后果，所以，急诊科通常是各个医院科室中风险发生率最高的科室.中国现代药物应用,2011,3(11):1304.
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关键词：全面质量管理；建筑装饰；施工质量
质量控制是建筑工程的主要目标之一。特别是建筑装饰施工过程中的质量管理和质量控制对建筑装饰工程的质量起着决定性的作用。加强施工阶段的质量过程控制是提高质量的重要手段。目前，建筑施工质量管理的主要方法是工程技术人员手工查阅相关的标准规范，然后逐项进行核对和检查，并监督其施工过程。这种方法不仅效率低，而且容易出错。本文将质量控制方法应用于建筑装饰施工的整个过程中，旨在建筑装饰施工过程中构建一套全面质量管理的体系。
1相关理论概述
1.1 装饰工程质量控制的内涵
装修工程是普通建筑的改装和修饰，它为人们提供一个优雅舒适的生活、工作环境，达到改善人们生活质量、提高人们的生活水平的目的。在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对人的使用及居住也有很大的影响。装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及人生的安全问题，而装修工程要整改和修复，也会给业主单位及使用者带来不必要的麻烦。
在监理工作中，如何确保装修工程的施工质量显得特别重要。在建设工程施工过程中，监理人员对施工过程的质量控制，要把影响工序质量的因素都纳入到管理和可控的状态中。对于重要的工程项目、专业工程、分部工程、分项工程、材料或半成品检测等方面，还要进行有效的技术复核和复试，以确保控制工程施工的质量。
1.2装饰工程质量控制的程序
住宅装饰装修工程优化控制系统由质量保证系统、技术保证系统和组织保证系统组成。质量保证系统由技术规范和法律系列两个子系统构成，是住宅装饰装修工程检查与验收的依据。技术保证系统由防水工程、抹灰工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、门窗工程、细部工程、墙面铺装工程、涂饰工程、地面铺装工程、卫生器具及管道安装工程和电气安装工程11个子系统组成，它们分别又由设备及工具、材料、工艺三个更小的子系统构成，这些系统是施工的具体体现，是控制系统的具体环节，直接决定着住宅装饰装修工程的质量。
而组织保证系统由工序安排和网络调度两个子系统构成，负责住宅装饰装修工程工序与工种调度，是按时完工及缩短工期的组织保证。
2建筑装饰工程的全面质量管理体系
本文将在建筑装饰企业中构建一个全面质量管理体系，全面质量管理是指为了能够在最为经济的水平上，并考虑到充分满足顾客（业主）要求的条件下，进行市场研究、设计、生产（施工）和服务（售后服务），把企业内部各部门的研制质量（设计质量）、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
作为大中型建筑施工企业，普遍实行经营决策层（利润中心）、项目管理层和施工作业层（成本中心）分层管理、分层负责的全面质量管理体制。
以大中型建筑装饰施工企业全面质量管理体制模式为例：总公司统一领导和协调与业主签订工程总承包合同，工程公司受总公司委托，作为公司派驻施工现场的管理机构对承建的工程项目按总公司与业主签订的合同和总公司管理规章制度的要求，与业主、设计，监理等单位洽商有关本工程项目的技术、经济业务，实施对本工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调等管理职能，实现工程项目的质量、工期、成本、效益的经营管理目标。工程公司作为企业具有相对独立、自主经营、管理工程项目和施工作业综合能力的二级管理组织，是履行总公司与业主签订合同的责任单位。
3全面质量管理体系的应用
3.1施工准备阶段
参与工程建设的专业队伍是工程质量的创造者，质量控制必须发挥他们的积极性、创造性，增强他们的责任感，以工作质量确保工序质量、工程质量。
首先，对监理队伍及人员质量的控制。工程建设监理是一种高智能的技术服务活动，从事这种活动的人，必须是具有较高的业务素质、身体素质、道德素质：具备建筑、经济、经济管理和法律等多学科的专业知识。因此，随着监理工作的发展与深入，没有较强综合能力的人是搞不好监理工作的，这也是监理人员做好事前控制的先决条件。
其次，对施工队伍及人员质量的控制。施工人员的素质高低及质量意识强弱将直接影响到工程产品的优劣。监理工程师一定要在“自身硬”的前提下，抓好承包单位承担任务的施工队伍及人员技术资质的审查与控制工作。对项目承包单位的项目经理、技术负责人、工长、技术员、质量员、安全员、检验、试验人员的管理水平、技术能力等要进行综合考查，对不符合要求的人员，坚决要求撤换。
3.2具体施工阶段
目前监理人员进行工程施工过程质量控制的手段主要有以下所述的几种：见证、旁站、巡视和平行检验见证。
旁站、巡视和平行检验是施工管理人员现场监控的几种主要形式。见证是由监理人员监督某工序全过程完成情况的活动；旁站是在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动；巡视是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动；平行检验是项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
3.3施工验收阶段
验收阶段是事后控制阶段，事后质量控制以质量检查为主，配合业主、监理办、高监办，项目部要严格执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检”。
事后质量控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保证质量处于可控状态。施工质量的事前、事中、事后控制三大环节不是互相孤立和截然分开的，它们共同构成有机的系统过程，实质上也就是质量管理PDCA循环的具体化，在每一次滚动循环中不断提高，以达到质量管理和质量控制的持续改进。
4总结
总之，建筑装饰工程质量是建设项目各方面工作质量的集中反映。所有部门、所有岗位所有人员的工作质量都对建筑装饰工程质量有影响。质量管理及质量控制需要动员和组织全企业的有关人员，操作班组全体都来参加，人人“从我做起”，使得质量管理及质量保证落实到基层。以建设项目为中心进行全员管理，是搞好建筑装饰工程质量的必要。
参考文献
质量控制质量管理范文6
质量管理提供借鉴之处。
【关键词】质量管理；质量控制；建筑施工项目
引言
“中山市小榄镇城镇建设发展总公司商业楼（即金融大厦）”项目是本公司为配合小榄镇人民政府打造区域金融服务中心的发展战略，促进本地区商贸和金融服务业进一步发展，而落实推进的重点项目。本项目特聘请了以日本株式会社日总建作为设计策划咨询、广东省建筑设计研究院为总负责把关的高端设计团队，并由广州珠江工程建设监理有限公司进行工程建设监理，使金融大厦无论从整体规划还是工程质量上都能够保持一流的水准。现将该工程项目的具体情况报道如下：
1建筑工程项目概况
本项目占地面积25680M2，总建筑面积为87514.4M2，其中包括：办公楼1栋，地上19层，建筑面积为57589.5M2，建筑物高度85.15米；商业楼1栋，地上3层，建筑面积为3939.6M2；地下室为两层全地下室停车库，地下室面积为25985.3M2。
2建筑工程的基础设计
本工程为二层地下室，长边方向为138米，短边方向为99.7米，开挖深度约为12.35米。地基基础设计等级为甲级，桩基础采用冲孔灌注桩。桩径分为三种分别是：D1=2500mm，D2=2200mm，D3=1200mm，桩净长在13米～48米。
本基坑为二层地下室，基坑开挖深度约为12.35米，基坑支护周长约480米，设计采用“桩撑+桩锚+桩间旋喷桩与搅拌桩组合帷幕止水”相结合的支护形式。为了方便挖土并充分利用基坑平面形状接近长方形的有利条件，基坑中间设两个环形钢筋混凝土支撑梁（直径分别为71米和60米），根据地下室结构的设计现状设一道内支撑，支撑梁尺寸分别是2000*1000mm、1200*1000mm、1000*1000mm、1000*800mm、1000*600mm。为有效限制坡顶位移，在支护桩顶设一道较短预应力锚索，对于基坑底仍然有深厚软弱土层分布的基坑区段，则对被动区采用水泥搅拌桩进行加固。设计基坑安全等级为一级。
3建筑项目的工程进度
本建筑项目已于2012年8月开始投入建设，目前办公楼主体结构施工已完成，消防安装工程、幕墙工程已进场施工，电梯安装、空调安装、电气安装、智能化安装、室内装修、园林绿化等各项专业工程将陆续相继开展施工，项目整体工程预计于2016年上半年全面完成。
4该工程中全面质量管理和质量控制的分析
4.1工程准备阶段的质量管理
在本建筑工程项目设计的初期，在进行相关合同的谈判时，质量管理和控制问题在合同的制定中也十分重要，双方的专业质量管理人员都给出了专业的意见和相关的依据和案例，在合同的制定中发挥了巨大的作用。此外，在项目的有关方案的选择中，也运用了不同的科学方法，以保证工程整体的质量。
4.2工程初级阶段的质量管理
经过专业人员的实地勘测，我们发现本建筑项目施工所在地的地质条件较差，地基土层为淤泥质土层或粉质粘土的软弱层，土体的液化等级为严重程度，再加上本项目范围西面临近民安大厦住宅楼及民安大厦酒店（即平谦酒店），东临8米宽的河涌，南距城建大厦6.7米，北面为道路主干道新华中路，现场环境相当复杂，为确保周边建筑物和施工安全，基坑支护工程必须要进行严密、严谨的专家论证，确保工程高质量的完成。
在基础设计方案方面，本工程也是经历了多次的考核和审查，不断地完善设计方案，使方案不仅能达到工程的质量标准和要求，而且可以让建筑的综合性能达到最佳效果，保证好其质量。在首次的基坑支护设计方案中，专家评审和审核的结果是：发现该施工方案较差，存在极大的施工风险，可能会引起不堪设想的后果，因此，第一次基坑支护设计方案被专家组一致否决了。在修改之后的第二次基坑支护设计方案，经过专家评审和审核，发现本次设计方案有了明显的改善，但是施工方案还不够完善，存在错漏，第二次基坑支护设计方案专家组原则上同意修改后通过。虽然经过了两次专家论证，但为了确保工程高质量的完成，作为项目的主要负责人，本人认为有必要进行反复的验证和讨论研究，以确保基坑支护设计方案没有任何的纰漏。本人回公司后立即将专家组的意见向公司的主管领导如实汇报，主管领导方面也要求我继续跟进落实，确保安全第一，更要保证好工程的质量，避免二次返工。我在将公司有关领导的要求和相关情况告诉总承包单位的总经理之后，总承包单位的总经理对此事也非常重视，并采取了相关措施，通过中山市住建局的帮助特意邀请了广东省的5位资深专家，专门又组织了一次专家论证会。这一次，省资深的专家组又提出了很多宝贵的意见和有建设性的措施。经过多次反复的专家论证后，基坑支护的施工方案得到了较大的改进和进一步的完善，施工安全性和施工质量有了较大的保证。
4.3工程施工阶段的质量管理
工程的施工主要是靠人力和物力来完成，因此，对人力和物力的质量控制也是保证整个工程质量的关键点。对每个进入该工程施工的操作人员，其技术水平一定要达到工程的标准，对特殊技术的人员需要持证上岗。同时，在施工的过程中，派专业的技术管理人员进行实地考察，对不合格的工人要及时地解聘，以此保证操作的各个步骤都是专业的。其次，在施工的过程中，不断加强对施工人员质量意识的教育，提高他们的技术水平。另外，施工现场也要派相关的监管人员进行全天候的检查，发现问题要及时上报，及时处理。施工过程中使用的各种设备要定期的检查其性能，避免出现老化、报废的问题；施工人员也要学会爱护机器设备，用完之后及时地清洗和维护，保证后续工作的顺利进行。在施工过程中，各工序要自检、互检、专业检的规章制度，做到过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。最令人欣慰的是，在本项目基础施工的整个施工过程中，没有发生任何意外事故和质量问题，基坑施工取得了阶段性的胜利。
5小结
综合上文所述，从本工程项目的设计到建设中，我们可以看出，质量管理和控制要落实到每一个细节中去，当发现问题之后，不要怕麻烦，要有持之以恒的精神，经过反复地论证，得出科学合理的结果。从基础方案的设计开始，我们就要实地的调研和考察，勘测工程项目所在地及周边范围的环境[2]，如果遇到问题，要及时地报告给相关单位和有关专家，共同讨论，找到解决的方案，确保质量第一和安全第一。在工程建设施工过程中，要严把质量关，从材料的选购到运输再到使用，都要保证材料的质量和完整性。
百年大计，质量第一。我们在工程项目的建筑过程中，要加强质量管理和控制，要高度重视工程质量，不断地强化质量管理，要坚决避免“豆腐渣”工程的出现[3]，从而保证建筑工程项目的质量。
参考文献：
[1]冯昆荣.建筑施工项目的全面质量管理和质量控制[D].西南交通大学，2011.
