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企业公司聘任书范文1
经理聘任书1兹证明：
根据公司章程第____条规定，经公司执行董事决议，聘任____为公司总经理，任期____年；经理名单：____姓名：____住所：____
身份证：____________________
执行董事或董事签名：
经理聘任书2我代表北京市聚龙市政工程有限责任公司，兹任命王兴芳先生担任城良线入地隧道工程（良乡高教园）四标段工程的项目经理，其职责和权限为：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、组织编制项目管理实施规划。
3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：（公章）
签字日期：
经理聘任书3兹聘任：
________为________有限公司副总经理，任期叁年。对上述人员的任职资格已审查，符合法律规定的条件。特此聘任。
企业公司聘任书范文2
【关键词】经营者竞聘任期责任制；探索；实践
曾几何时，我们的国有企业拥有一流的技术开发队伍，一流的技术工人队伍和过硬的产品与品牌，但随着时代的发展，如今它们在和民营企业、私营企业的竞争中日趋下风，销售市场萎缩，经济效益增长不快，有的甚至陷入困境，一个重要原因就是体制机制创新滞后。当前，国有企业正不断推进产权制度改革，积极转换企业经营机制，促进企业体制机制的创新，特别是许多国有企业在用人机制上进行了大胆创新，使得它们市场竞争中重新焕发了活力，为国有企业领导体制的改革闯出了一条新路，其中对经营者竞聘任期制的尝试便是一个很好的例子。
某国有企业是全国特大型化工企业，是一个58年建厂的老企业，在全国具有一定的知名度，集团公司下设包括股份公司（上市公司）在内的40多家分子公司和控股参股公司。多年来，集团高层在用人机制上不断进行大胆创新，采取多种方式拓宽选人用人渠道，尤其近几年在用市场化的方式来选聘企业经营管理者方面取得了较大的突破，在集团内部实行了经营者竞聘任期责任制，变过去组织任命式的“伯乐相马”为市场竞争式的“赛场选马”，效果比较明显。
所谓经营者竞聘任期责任制，就是由上一级组织确定竞聘岗位和任期目标，然后通过公开竞争，择优聘用企业经营者，签订任期目标责任书，并按程序组建经营班子。经营者竞聘的适用范围一般是集团公司的全资或控股分、子公司以及独立核算的非法人经济组织，竞聘原则上面向集团公司各单位，也可以面向社会，只要符合条件的均可应聘。竞聘的具体程序是：集团公司确定公开竞聘职位竞聘公告报名资格审查一轮或多轮面试（考核），产生最终胜者组织考察集团公司董事会、党委会讨论通过任前公示签订任期目标责任书办理聘用手续。经营者竞聘任期责任制规定，通过竞聘产生的经营者必须依法经营，全面完成任期目标，自觉接受集团公司的监督和考核，并承担相应的风险责任，对经营班子的其他成员有权进行任职提名或提出解聘建议，经营者在经营期内独立主持所在企业的生产经营管理工作，在约定范围内自主经营，按聘约规定享受所任职岗位的相应待遇。经营者每届任期一般为三年，任期届满，其职务自行解聘，但对于那些综合素质好、经营业绩好、作风形象好的经营者，通过考察、考核，可不经过竞聘而续聘一个新的任期，但在两个任期届满后要重新进行竞聘。另外，实行经营者离任审计制和经营者奖惩制度，对每届经营者离任前必须进行审计，对于任职期间有重大贡献的经营者，集团公司在按任期目标责任书对其进行收入兑现的基础上，按照其他规定给予奖励和荣誉表彰，对于第一年考核完不成任务的给予诫勉或解聘，第二年仍然完不成任务的则必须解聘。
从2000年开始，该国有企业对其下属的分、子公司先后组织了6次经营者竞聘工作，采用竞聘方式选拔产生了8个单位的总经理、厂长。通过几年的实践来看，几家实施经营者竞聘任期责任制的单位，其经营状况与以往相比均有明显的好转，有的企业走出了困境，重新焕发了生机，如集团公司下属全资企业——锦纶厂，原是一个多年的亏损大户，2003年初通过实施经营者竞聘，产生了新一届厂长，组建了新的经营班子，几年来新班子敢于开拓，精于管理，通过对原有装置不断挖潜，加大技改，企业主要产品环己酮的产量出现了大幅度的增长，加上当时市场机遇好，使得企业赢利水平出现了翻天覆地的变化，如今锦纶厂已成为集团公司主要的赢利大户，走向了良性的发展轨道；另外一家同样实施经营者竞聘任期责任制的单位——建化公司，通过竞聘产生的经营者思路比较灵活，市场意识强，在2003年水泥价格疯狂飙升的时候，经营班子抓住了机遇，迅速扩大生产，使公司的水泥产品在市场上狠狠地赚了一笔；还有一家属于第三产业的监理公司，通过竞聘形式产生的新的经营者能转变思路，不断向外拓展市场，使得近几年所承接的项目监理的业务量提升迅速，市场份额和企业效益同步增长。
经过几年的实践，我们认为，经营者竞聘任期责任制的推行，至少在以下几个方面取得了积极的作用：首先，通过经营者的竞聘，可以把那些思路灵活、敢于开拓、市场意识强、年轻有干劲的人充实到企业的管理队伍当中，一定程度上可以改善企业的中层管理人员结构，为企业干部队伍注入新的活力；其次，通过实施经营者竞聘任期责任制，可以使企业内部经营、管理机制发生实质性的变化，使企业更加充满生机和活力，在市场中更加富有竞争力；再次，通过竞聘这种形式来产生经营者，可以使经营者建立起对企业负责、与企业共命运的理念，新的经营者一般都具备良好的素质，较强的适应能力，能在各自岗位上发挥应有的作用，尤其是由经营者组建新的经营班子后，责、权、利更加明确，班子积极性能得到充分的发挥。
但从实施情况看，经营者竞聘任期责任制的推行还存在如下问题：
1．竞聘来源及“入口”把关问题。竞聘上岗的核心是竞争，但竞争必须要有众多的竞争者，从目前实际推进的情况来看，竞聘者主要来自于集团公司内部各单位，范围相对比较窄，有时报名的人不多（要看具体岗位和条件），报名的形式是个人自荐的多，单位组织推荐的少。这样势必造成参与竞聘者的素质参差不齐，可选余地较小，有时总体素质不高，以致于最终只能在“矮子里面挑长子”，使得整个竞聘工作的效果受到影响。
2．对参与竞聘者的客观评价问题。作为一名企业经营者，除应具备较好的文化素质、专业素质和能力素质以外，还需具备一定的领导和管理岗位的实践经验，但限于目前评价的手段和方法，难以对他们的综合素质作出全面的和客观公正的评价，特别有的竞聘者口头表达能力很强，在面试时能获得评委的好评，但其实际运作企业的经验比较缺乏。另外，在考官的组成上，由于聘请的都是集团公司内部的领导和相关专业人士，与竞聘者可能存在各种各样的感情、亲情关系，在面试打分时就很难避免会出现有失公平的情况，使竞聘工作的公正性也受到影响。
3．竞聘信息的不对称问题。竞聘经营者，需要对该单位生产经营和资产状况等有较全面的了解，参与竞聘时才能做出全面的、符合实际的竞聘方案，从这个角度讲，原单位职工尤其是原班子成员参与竞聘，就占据了很大的优势，而外单位职工参与竞聘，由于对竞聘单位情况了解不多，没有优势可言，所做的竞聘方案也就不尽完美，竞聘过程中相对处于劣势，使得竞聘工作也失去了公平性。
4．经营期内经营的短期化问题。经营者竞聘任期责任制都设有经营期限，一般为三年，在期限内为了达到自己的经营目标，有的经营者往往会出现短期化行为，出现杀鸡取卵或河泽而渔的现象，这对企业的长远发展是极其不利的。此外，为完成经营目标，经营者有时会在降低人工成本上做文章，使得职工的收入不能和企业的效益同步增长，员工怨声载道，这也是与竞聘的预期相违背的。
经营者竞聘任期责任制为我们选聘企业经营者提供了科学的方法，虽然还存在上述一些缺陷，但我们认为可以从以下几个方面予以改进：
1．完善对经营者的业绩考核，形成科学的评价体系
要真实、科学、有效地反映经营者的综合素质和工作实绩，必须建立一套完善的考核评价体系。目前集团公司对通过竞聘上岗的经营者的考核重在其经营成果，根据每年年度的审计结果，对照其目标责任书中提出的年度目标予以确认，这显然是不够完善的。我们必须从企业的现实情况出发，建立起一种与企业制度创新相同步，以出资人评价企业经营者经营业绩为主，劳动、审计、财务、技监等管理部门评价为辅的全方位的企业经营者业绩考评机制，采用年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的办法，来进行业绩评价。具体操作中，年度经营业绩考核指标可以包括基本指标与分类指标，基本指标有年度利润总额和净资产收益率等，分类指标可由集团公司相关部门根据该单位实际情况，综合考虑反映企业经营管理水平及发展能力等因素来确定。任期经营业绩考核指标也可包括基本指标和分类指标，基本指标有资产保值增值率和3年主营业务收入平均增长率等等。同时，可以将年度经营业绩考核和任期经营业绩考核的结果分为A、B、C、D、E五个级别，可以把C级作为完成考核目标值的进级点，绩效年薪的60％在年度考核结束后当期兑现，其余40％根据任期考核结果等因素延期到离任的下一年兑现。
另外，在经营期内上一级部门要加强对经营者的审计监督，重点抓好经营者的年度审计和企业重大经济项目的专项审计，审计结果作为对其考核的主要依据。
2．建立和完善激励约束机制，真正使经营者的责、权、利相统一
经营者一旦竞聘上岗，必定要承受相当的压力，如果激励不到位，经营者就会缺乏动力；同时，光有激励而缺乏约束，也是不现实的。因此建立较为完善的激励和约束机制，是推行经营者竞聘工作的重要内容。
激励方面要采取多元化的办法。首先是利益激励——经营者的薪酬要与企业的发展紧密挂钩，可采取年薪给一块、期股期权分一块、保险补一块、贡献奖一块、风险抵押、群体持股等多种形式；其次资质激励——对自身素质发展较快，经营业绩比较突出、个人资信度较高的企业经营者，专门发给证明文件，以此作为其任职资格考评的重要依据，在条件成熟时，可推行经营者资质等级评定，以激励经营者的积极性；还可以采取荣誉激励——对素质层次高、经营业绩好、社会贡献大、员工认可度高的经营者，可给予相应的荣誉称号，以激励其锐意进取、创先争优的内在动力。
约束方面，要与激励相对称。一是通过企业职工的民主管理和民主监督进行约束；二是通过建立起科学完善的法人治理机构，形成内部有效的自我监督和自我约束机制；三是对经营者实行契约化管理，以契约形式来约束经营者的行为。
3．建立经营者培育机制，提高经营人才的储备
为提高竞聘的成功率，避免职位出现空缺时无人参与竞聘或报名参加竞聘者总体素质不高的情况，必须加强培训，建立经营者的培育机制，提高企业经营人才的储备。培训必须以经营者的职业需求为主要内容，以提升经营者的综合管理能力尤其是市场驾驭能力为目的，建立相应的培训计划，努力形成一个以企业经营规模和经营层次为主导的分层、分类培训教育体系。同时，培训必须以市场化为导向，采用组织培训、挂职锻炼、定向委培、自我进修、出国深造等多种形式相结合的办法，将组织培养与市场培育结合起来，不拘一格、讲求实效。通过这些手段，可以建立一种以职业需求为内容、以资格培训为主体、市场化培训为导向的经营者培育机制，并在一定程度上形成一个开放型、滚动式、综合性的企业经营者人才储备库。
4．改进面试方式，扩大竞聘范围
企业公司聘任书范文3
二、董事会休会期间，根据董事会授权、行使董事会部分职权，代表董事会处理公司的重大业务活动。
1、根据董事会决议，批准和签署50万元以上的投资项目合同文件和款项。
2、在董事会作出决议后，批准抵押融资和贷款担保款项的文件。
3、在董事会作出决议后，批准公司法人财产的处置和固定资产购置的款项。
三、督促检查董事会决议的实施情况。
四、签署日常经济合同以外的重要合同及其他重要文件。
五、根据经营需要，向总经理和其他人员签署“法人授权委托书”。
六、根据董事会决定，签发公司总经理、副总经理、“三总师”聘任（解聘）文件。
七、根据董事会决定，签发下属合资企业经理的聘任（解聘）文件。
八、向董事会提名进入控股、参股企业董事会的董事人选。
九、领导董事会秘书处和专门委员会的工作。
十、在发生紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别裁决权与处置权，并事后向董事会、出资人报告。
十一、行使董事会和公司章程规定的其他职权。
十二、召集和主持党委会会议，主持党委的日常工作。
十三、认真贯彻落实党的方针政策和上级党委的决定。
十四、保证和监督企业年度经营目标，经济政策的落实。
十五、协助总经理搞好企业管理，参与除董事会决策以外的重大决策，保证经营目标的完成。
十六、向总经理推荐行政管理干部人选。
企业公司聘任书范文4
申诉人：张某，女，某影像有限公司职工
被诉人：某影像有限公司
申诉人于1994年7月到被诉人处任快相经营部内勤工作，双方于1995年12月30日签订自即日起至1997年12月30日止的《劳动合同书》和《员工岗位聘任协议书》，申诉人月工资为1300元。1998年1月双方曾因申诉人怀孕后企业能否终止劳动合同发生争议，市劳动争议仲裁委员会于1998年2月18日裁决：“被诉人与申诉人终止合同无效，合同自动延续至申诉人哺乳期满；在申诉人怀孕、产期、哺乳期内，申诉人享受各项法规赋予‘三期’妇女所享受的各项权力；支付申诉人98年1月份工资1300元”。被诉人不服此裁决起诉至第一中级人民法院，于98年6月19日撤诉。此后双方因岗位问题未达成一致，申诉人未上班。98年7月20日至11月19日申诉人休产假，之后被诉人安排申诉人负责办公区卫生与安全值班工作，申诉人因不同意被诉人变动其工作岗位而自98年11月20日起未上班。被诉人于99年3月1日对申诉人分别作出开除、声明开除作废和除名三个决定。申诉人先后于98年7月14日领取1998年2月至7月工资1228元、10月22日领取1998年8月至10月工资930元、11月19日领取1998年11月工资310元，共计3768元，申诉人未领取12月份工资134.95元，被诉人未支付申诉人99年1月至2月份工资。被诉人《劳动合同》第三十九条规定，《公司规章制度》、《劳动合同实施办法》、《职工工资、福利待遇规定》、《岗位聘任协议书》……均作为本合同的附件。《员工岗位聘任协议书》第六条“根据工作需要，在聘任期内甲方可以调整乙方的工作或变动乙方的聘任职务”。《规章制度》第六章第三条第4款“有下列情况之一者，给予辞退处分：（2）按照《企业职工奖惩条例》规定属于被辞退人员（连续旷工15天，全年累计旷工30天）”。被诉人未给申诉人报销生育费1666.18元、医药费1674.95元、子女50%药费374.83元。申诉人要求裁定开除、除名决定无效；被诉人支付98年2月至99年7月工资20932元，并支付25%的补偿金；报销生育费2034.78元、独生子女医药费374.83元；发给独生子女父母奖励费；办理终止劳动关系手续；仲裁费由被诉人承担。
[处理结果]
本案经调解无效后，裁决如下：
一、被诉人于本裁决书生效之日起10日内支付申诉人1998年2月至6月工资5500元、1998年12月至1999年7月生活费1710元，共计7210元； 二、被诉人于本裁决书生效之日起10日内报销申诉人生育费1666.18元、医药费1172.47元即（1674.95元×70%）、子女药费374.83元，共计3213.48元。 三、双方终止劳动合同。 四、申诉人的其他请求不予支持。 仲裁费400元，申诉人承担100元，被诉人承担300元。
[案例评析]
企业公司聘任书范文5
要聘请他人就任，却不会写聘用意向书?没关系，下面是小编给大家整理的一些关于聘用意向书的模板，希望对大家有用。
聘用意向书模板1乙 方： 聘任 级 班班主任
聘任时间： 年 月到 年 月
一、班主任竞聘：学年初由教师自愿填
写班主任聘任申请表或续聘申请表，经民主测评和聘任领导小组根据《班主任任职条件》进行考查聘任，并实行学年未位淘汰制。已获聘班主任岗位的班主任与科任教师自主的进行双向选择，共同管理班集体!教导处组织已获聘班主任集体讨论制定班主任工作方案。
二、班主任聘期：已获聘的班主任的聘期是一年。
三、班主任岗位职责
班主任是班级的组织者和领导者，在教导处的直接领导下,对本班学生的德、智、体、美、劳等方面的发展负责，并履行《瓦室小学班主任岗位职责》。
四、班主任量化考核实施原则
学校根据《班主任考核意见》、《班级常规管理细则》、《星级班主任评选标准》、《学校文化建设要求》对班主任进行常规检查，计算考核。
排名
五、班主任绩效工资发放办法
班主任津贴和绩效工资按《瓦室小学绩效工资分配方案》发放。
六、其他事项
1、校长或分管领导对教导处工作进行指导、督促和监督，班主任考核由教导处全权负责，班主任评优表模由班主任考核细则得分进行上报!
2、所有扣分均需有扣分依据或扣分信息采集!
3、每年评选一次优秀班主任、先进班集体，并召开优秀班主任表彰大会及班主任工作交流会。
甲方：(盖章)瓦室小学教导处
(教导主任签名)：
乙方:
聘用意向书模板2__厂(甲方)
____公司(乙方)
双方于x年x月x日在x地，对建立合资企业事宜进行了初步协商，达成意向如下：
一、甲、乙两方愿以合资或合作的形式建立合资企业，暂定名为__有限公司。建设期为x年，即从x年-x年全部建成。双方意向书签订后，即向各方有关上级申请批准，批准的时限为x个月，即x年x月x日-x年x月x日完成。然后由__x厂办理合资企业开业申请，
范文
《意向书范文》(unjs.com)。
二、总投资x万(人民币)，折x万(美元)。__部分投资x万(折x万);__部分投资x万(折x万)。
甲方投资x万(以工厂现有厂房、水电设施现有设备等折款投入);
乙方投资x万(以折美元投入，购买设备)。
三、利润分配：各方按投资比例或协商比例分配。
四、合资企业生产能力：……
五、合资企业自营出口或委托有关进出口公司出口，价格由合资企业定。
六、合资年限为x年，即x年x月-x年x月。
七、合资企业其他事宜按《中外合资法》有关规定执行。
八、双方将在各方上级批准后，再行具体协商有关合资事宜。
本意向书一式两份。作为备忘录，各执一份备查。
· __厂(甲方)
____公司(乙方)
· 代表：
代表：
·····
x年x月x
聘用意向书模板3阁下：
首先感谢您对本公司的信任和支持。经过考核，非常高兴地通知阁下，我公司初步决定录用您为 ，职位是 (有关薪酬福利简要说明请见附件)。请您于 年 月日(星期一)，带齐下列资料前往本公司人力资源部办理入职手续。
一、入职需提供的资料：
1.居民身份证原件、户口薄、结婚证原件;
2.毕业证、学位证、及专业资格证明原件;
3.小1寸蓝底彩色照片两张(每张照片背面写上中文姓名)，以及照片的电子文档(为保证您及时拿到员工卡，建议入职前一周将照片发送到
);
4.防疫站发出的食品行业健康证或体检表原件(体检日期距离入职日期不能超过3个月。
请保留体检费用发票，于入职后的一个月内申请费用报销.具体体检细节请按当地工作人员规定执行)：
5.办理用工及保险所需提交的证明文件：
(1)如您是城镇人员，需提供： ---- 原工作单位出具的离职证明/解除劳动关系证明书原件/失业证明 (2)如您是非户籍人员，需提供：
---- 原工作单位出具的离职证明/解除劳动关系证明书原件/失业证明
---- 有效的《流动人口婚育证明》或《湖北计划生育服务证》
---- 有效的流动人员暂住证
(3)如您是应届毕业生(包括已办理暂缓就业的非应届毕业生)，需提供：
---- 应届毕业生就业协议原件(一式三份)
对于曾经有工作单位的新入职员工，在入职当日必须向人力资源部提交原工作单位出具的
离职证明或解除劳动关系证明书。
6.因公司以银行转存的形式支付薪金所得，请到当地建设银行办理“个人结算帐户”的存折或借记卡，并需提交帐户的存折或借记卡复印件予人力资源部进行薪金发放。
二、入职注意事项：
1.阁下应在入职前完成体检并取得相关证明文件，并在入职当天向公司提供原件，否则阁下的入职时间将相应延后。
2.阁下入职所需的其他用工有关证件应于入职当天交齐，否则公司将暂不能与阁下签订劳动合同，也不能为阁下投保养老、工伤、失业、生育、医疗等社会保险，由此引起的一切责任将由阁下自行承担。
3.如果阁下在入职当天无法交齐用工有关证件，但阁下确已经全力催促有关部门办理，经公司人力资源总监同意后，阁下可提交《承诺交齐入职资料声明》，保证最迟在十天内将证件交齐。
当阁下未能在声明的时间内交齐有关证件时，将被视为不符合录用条件，双方劳动关系自动解除，公司不承担由此引起一切责任。如果公司人力资源总监不同意阁下提交声明，或阁下不同意提交声明，本聘用意向书将自动失效。
4.阁下向公司填报或提交的资料、证件等必须真实有效(例如：相关的学历证明、工作资历、资格证书、健康证等)，否则将视为欺骗或隐瞒行为，双方的劳动合同无效，公司有权随时终止聘用关系并不给予任何补偿。
5.阁下与公司首次签订的劳动合同年限为叁年，试用期为陆个月。
如阁下要在试用期内解除
劳动合同，应提前三个工作日通知公司;成为正式员工后，阁下如需解除劳动合同，须提前30天通知公司，或给予相应时间的工资代替通知期。
6.请注重仪表，不能穿着背心、牛仔裤、T恤、运动鞋、拖鞋等便服上班。
7.未领取员工证前，此通知将作为出入凭证，请妥善保存。
阁下如有任何疑问或困难，请与 联系，联系电话：(员工个人薪酬属于公司机密，请您勿与他人分享或讨论)。预祝您在愉快的氛围中尽快适应新的工作环境。
__X
____年__月__日
聘用意向书模板4甲方 电话：
乙方： 电话： 家庭地址：
甲方因工作需要，公共聘用工作人员，为了更好地履行甲、乙双方的权益和义务，根据国家劳工法律、法规及规定，在平等自愿和协商一致的基础上，双方签定本合同。
一、乙方的工作岗位为 ，必要时甲方可调整安排。
二、本合同采用固定期限形式：合同期为20__年，自20__年__月__日至20__年__月__日。
三、乙方必须将毕业证、技术职称证、身份证、医师(或护士)资格及注册证放置身边备查验，并交一份复印供甲方备案(恕不退还)。
四、乙方应及时完成甲方所分配的任务，不断提高业务水平，执行劳动安全卫生规定，遵守劳动纪律、职业道德、工作制度、岗位职责、做好本职工作。
五、乙方必需有良好的医德、医风、为医清廉，不以医谋私、不收受红包等，严禁向患者及家属索取小费。
六、甲方有权对乙方履行各项制度进行督促、检查、考核和奖励。甲方可视情节轻重，给予不同的处分，直到解聘开除。
七、乙方有下列情形之一的甲方有权解除聘用合同：
1、严重违反各项制度的，给甲方造成重大损失的;
2、被依法追究刑事责任的;
3、有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴等行为的。
八、乙方有下列情形之一的甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方：
1、乙方患病或非因公负伤，不能从事原工作和甲方另行安排的工作的;
2、甲方认为需要裁减人员时;
3、合同期限满，不再任用时。
九、甲方对乙方在工作期间内提供的劳动工资，月基础工资(包括甲方与乙方商定正常日延长工作时补贴在内)： 元。每月奖金(含伙食补助)：元。工资发放日为每月 日，发放上一个月的工资，逾期未发从超出的第5日起每日劳动工资的1%标准赔给乙方。
十、如因工作需要，乙方在工作中需要加班时，甲方应给予加班费补贴，乙方不得以任何借口拒绝加班。
十一、一方违反合同，给对方造成损失时，根据损害的后果和责任大小承担违约责任。
十二、其它事项本合同没有订明的，按有关规定执行或双方协商解决。双方当事人需要变更合同内容的，应双方自愿协商解决。
十三、本合同签订后双方必须严格履行。合同一式两份，甲、乙双方各执一份，均具有同等效力。
甲方(签字)： 乙方(签字)：
企业公司聘任书范文6
甲方：
乙方：
为加强公司管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标考核责任书。
一、聘用岗位及时间
甲方聘用乙方担任甲方总经理职务，负责本公司的全面管理工作，聘任、考核时间为2020年8月1日至2021年12月31日。
二、乙方的岗位职责
(一) 公司《章程》约定的岗位职责：
1、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、拟订公司内部管理机构设置方案；
4、拟订公司的基本管理制度；
5、制定公司的具体规章；
（二）董事会授予的其他职责：
1、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
2、负责制订并落实公司各项改革方案、改革措施；
3、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各各部门的工作。
4、倡导企业文化建设，培养员工归属感，塑造企业形象，提升企业的战斗力；
5、负责处理各部门之间事务矛盾和问题，避免“管理孤岛”，制定联合目标，让各部门“利出一孔”；
6、负责公司营销干部培养，技术人才引进，人才梯队建设；
7、负责审核公司经营费用支出。
8、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
三、乙方的责任
（一）对公司经营目标未达标负责；
（二）对公司改革方案、改革措施的实施结果负责；
（三）对公司出现重大经营失误负责；
（四）对公司出现重大管理失误负责；
（五）对公司出现重大安全事故负责；
（六）对审批的费用支出不合理负责。
四、乙方的权限
（一）公司《章程》约定的权限：
1、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
2、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；
3、列席董事会会议。
（二）董事会授予的其他权限：
1、高层管理人员的目标设定、绩效考核权；
2、薪酬设计权。对高层管理人员薪酬的建议权，对高层以下员工（含分公司负责人）薪酬的决定权；
3、产品设计权及生产权；
4、公司制度的设计权、审核权、决定权；
5、合同的签署权（需董事长签署的除外）；
6、奖惩决定权。对高层管理人员奖惩的建议权，对高层以下员工奖惩的决定权；
7、物资采购价格审核权。低于 万元及以下采购的决定权；
8、低于 万元及以下单笔开支的决定权；
9、各部门职能的调整权；
10、向董事长、董事会的工作建议权；
11、重大营销方案的决定权；
12、听取下属工作汇报权；
13、人才培训的决定权；
14、分支机构设置、拆除的建议权；
五、乙方的考核目标
（一）可量化考核指标（考核权重85%）
经营指标
与同行2018-2019年平均指标值
上半年实际经营指标值
权重
2020年下半年考核目标值
达标指标（100%）
冲刺指标（120%）
挑战指标（120%+额外奖励50万元）
毛利率
15.98%
13.96%
30%
13%
15%
18%
销售费用占比
1.91%
2.16%
10%
2.0%
1.90%
管理费用占比
2.96%
5.55%
15%
5.0%
4.50%
研发费用占比
2.92%
5.48%
财务费用占比
2.29%
10.06%
5%
9%
8%
净利率
6.01%
-9.08%
存货周转天数
107
185
5%
108
103
应收账款周转天数
77
217
5%
120
110
经营现金流净额
-1.34亿元
5%
经营现金流为正
大于1000万元
主营业务收入
2020年度预算：7.23亿元
2.58亿元
10%
3.92亿元
4.29亿元
（二）非量化考核指标（考核权重15%，此项由董事会负责考核打分）
1、安全（权重：5%）
2、环保（权重：1%）
3、质量（权重：5%）
4、客户满意度（权重：2%）
5、错误采购（权重：1%）
6、税法及法律上风险（权重：1%）
六、乙方的薪酬结构
乙方的工资结构为“（基本工资+岗位津贴）（年薪工资的60%）+目标考核工资（年薪工资的40%）+挑战奖励”，其中：
1、基本工资： 元
2、岗位津贴： 元
3、目标考核工资 元（年底按考核系数发放，按实际与目标值的增减比例计算，例如：毛利率的达标指标是13%，如果实际为12%，那么完成率为92.31%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为92.31%*30%=27.69%；如果实际为14%，则完成率为107.69%，乘以权重30%，毛利率考核项目的得分为107.69%*30%=32.31%。）
4、挑战奖金：一次性奖励50 万元（建议该奖金总经理应与相关关键贡献人分享）
5、当月发放基本工资及岗位津贴，目标考核工资在次年1月份发放50%，3月份发放50%。（主要考虑考核目标的核算时间问题）
七、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、若乙方在不满考核期主动离开公司，则取消目标考核工资；若乙方在不满考核期被动离开公司，则按照考核工资/12月*已工作月数享有考核工资，但因触及电网指标受到公司处罚而被动离开公司的，不享有目标考核工资。
八、电网指标
1、公物私用
2、回扣
3、非公司行为行贿
4、泄漏机密
5、公款私用
6、虚报假账
7、旷工
8、煽动虚假信息
9、销毁证据
10、虚假预算获得物质开支
11、利用职务之便制造假数据获得利益
12、违法
13、出现恶性安全和质量事故
14、不可兼职同行业或投资同行业。投资其他行业需公司书面申请并备案。
乙方触及电网指标，甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
九、其他
1、本目标责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整；
3、如岗位变更，工资也随之变化；
4、未尽事宜双方协商确定。
甲方（盖章）： 乙方：
