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抄表核算专业技术总结范文1
关键词 供电公司 电费核算 管理
电费核算，又称电费“审核”，是电费管理工作的中枢。电费是否按照规定及时、准确地收回，账务是否清楚，统计报表数字是否准确，关键在于电费核算的工作质量。那么，如何加强县级供电公司电费核算管理呢？
一、供电公司电费核算管理中存在的问题
1、电费核算控制手段薄弱
在我省目前的电费管理上，由于厂网分开建设，竞争主体的增多和竞争压力的不断提升，使得供电公司的资金压力不断上升，供电公司电费控制手段薄弱成为制约电力体制改革的不利因素，仍是一个需要不断改进和完善的过程。
电费控制手段薄弱的原因：随着社会经济不断发展，金融危机以及通货膨胀的影响，使得原有的电费控制手段失效，电费核算过程复杂、核算系统运行水平不稳定，造成供电公司的电力运维成本不断增加，电费核算的科学化管理程度不高；供电公司关联单位的收益与实施厂网分离相互影响，使得核算难度增加；供电公司没有一套完善的电费核算与控制的措施和手段，缺乏完善的管理控制机制，电费控制力度不够，控制手段有待加强。
2、电费核算管理体系不完善
在供电公司电费核算方面，仍是一个需要不断改进的过程，具体表现为核算体系不规范、软件系统算法不完善、缺乏必要的技术支持手段，一些供电公司的电费核算制度不健全，电费核算把关力度不强，导致电费差错和资金风险，使得电费核算管理水平低，质量差，这种现象不利于供电公司的良性循环发展，同时也制约了电力市场经济的健康有序进行，需要我们根据实际情况进一步改进和完善。
二、电费核算工作必须坚持的原则
核算工作的主要原则可归纳为四个：全局性、真实性、持续性及奖惩性。具体如下：
1、全局性：
对于电量电费收入，核算管理工作可以较好地满足供电企业的发展需要，同时，也能够促使社会电能管理工作开展得更好；在进行电量电费核算过程中，相关工作人员必须以企业的大局利益为基准，实实在在落实核算管理制度。只有从企业整体利益出发，才能要求核算人员认真对待工作的每一个细节，更好地促进企业做好电费核算管理工作。
2、真实性：
电费核算管理工作的核心就是保证用电数据的真实性、可靠性。数据的真实性是后续工作有所进展和突破的前提和基础；如果前期抄表人员抄表的数据与实际不符，将导致后面的一切电费核算管理失去任何实际意义。
3、持续性：
持续性应该成为做好电费核算工作的根本保证，必须通过管理创新的手段，切实确保各项规定要求落实到位，并持续运行。在电费核算管理工程中，要在遵守基本流程的基础上考虑企业实际运行情况，并结合电力市场的实际变化规律来对核算方法进行合适的调整，例如：通常在市场用电价格有所变化之后都要进行电量电费核算规则地更改。
4、奖惩性：
在电量电费核算管理工作中，推行奖惩制度属于管理措施的创新，奖惩制度能够有效地促使核算相关人员积极做好自己的工作，从而也就或慢慢提高电量电费核算的工作的工作效率。
三、加强县级供电公司电费核算管理的策略
1、创新电费核算体系
1）电费账本保管要实行制度化管理。
①建立和完善《供电公司用电营业管理办法》，结合工作实际制定《电费管理中心账本、抄表机管理制度》。②增设账本发放室。独立的账本发放办公室，将核算工作和账本发放工作严格分开，避免核算工作期间借用账本出现的混乱现象，既保障第一手资料账本的安全，又为核算工作提供一个良好的工作环境，有利于避免核算差错。
2）新装用户建账立卡工作要合理化。
合理地安排新装户账卡发放时间，这是因为装表工作是连续不断的，每天都有新装用户要建账立卡，而抄表核算工作是每月一次，为了解决这一矛盾使新装用户及时上账，在每月月初抄表前，将上月出账后接到的新装户账卡发放给抄表员，这样抄表员有充足的时间去熟悉新表，也就能按时将抄表任务完成，及时将新户上账。
3）电量调整及电费退补工作要规范化。
①严格执行《省供电公司公司标准抄核收管理办法》中有关规定，凡退还电费额度较大的需经公司领导批准，方可处理。②规范电量调整、退补传单，正式编号录入电脑。因为电量调整、退补的传单，只能通过核算员手工操作才能完成，以往传单采用的都是临时编号并不载入电脑中，使得在电费系统中不能清楚地了解调整、退补的具体原因。
4）变更传单处理要严格化。
变更传单由专人统一接收、返还，严格把关，审核传单是否合格。每月出账后将各班异动传单分别登记在各营抄班异动传单登记本中，便于返还及以后查阅，保证业扩变更单月结月清。
2、优质服务，提高核算效率
（1）用优质的服务与客户建立感情，使客户对供电公司少一分埋怨、多一分理解，将每一个客户当自己的亲人对待，以诚动人，以情感人，主动为客户用电解疑释惑，解决客户用电的实际困难，当好客户用电的“参谋”。通过各种形式，宣讲公司的福利、待遇，提高员工对公司的忠诚度和对岗位的热爱，按劳取酬，提高核算人员的责任心和自觉性。
抄表核算专业技术总结范文2
一、××农电基本情况版权所有
全县国土面积3700多平方公里，人口68万多。共有23个乡镇809个行政村，其中大电网覆盖全县18个乡镇694个行政村，拥有35-110千伏变电站12座，现有1o千伏线路1478.5公里，0.38/0.22千伏线路9522.84公里；农村配电变压器1136台/74402千伏安。年售电量5千万千瓦时，农电系统现有员工298人，其中农电员工285人，局职工分流13人。2003年12月3]日，我县成立湖南电力公司系统内首家中介机构—××县农电服务有限责任公司。公司下设10个服务部，负责大电网内19个乡镇、694个行政村、15.65万用户供用电工作。1999年前，全县汇总低压线损高达32%。2005年1-9月，低压线损只有14.73%，降幅17个多百分点。10个服务部中有新关、新铺两个部低压线损达到国电公司标准，分别只有10.58%、11.78%，就连高寒山区太平、雁池两个服务部的低压线损也降到15%以下，分别只有14.31%和14.85%。
二、近5年线损情况
2001年，10千伏高压线损6.24%、低压线损26.46%。
2002年，10千伏高压线损5.04%、低压线损21.19%、高低压综合线损26.18%。与。2001年比较高压线损和低压线损分别降幅1.2、5.27百分点。
2003年，10千伏高压线损6.18%、台区低压线损17.28%、高低压综合线损16%，与2002年比较分别降幅1.14、3.91、0.64百分点。
2004年，10千伏高压线损5.86%、台区低压线损16.36%、高低压综合线损15.41%，与2003年比较分别降幅0.32、0.92、0.59百分点。
2005年i-9月，10千伏高压线损5.89%、台区低压线损14.73%、高低压综合线损15.67%，与上年同期比较高损持平，低压线损和高低压综合线损分别降幅1.49和0.31个百分点。
三、线损管理的十项措施
(一)、以人为本
以人为本，就是要管好人。线损管理同样需要一支高素质的员工队伍。没有一支对企业忠诚、对工作认真负责的农电员工队伍，线损就不可能管好。因此，我们在工作中始终坚持以人为本，并从六个方面着手：一是把好“进人关”。2001年底，全县农电员127人和700多名村电工全部解聘，与此同时按照“公开、公正、公平”的原则，新聘了一批政治思想好、业务素质高的农电员工，共301人，比市局核定的供电所定编数431人还少130人。二是把好“减人关”。我们每年采取了“定岗定责”、“末尾淘汰”、“双向选择”等多种激励机制，优胜淘劣，对考评不合格的员工坚决辞退。4年来，末位淘汰员工30人。人员精减后，企业成本降低，农电员工待遇得到提高，他们的工作热情也就上来了。三是公司与农电员工全部签订《劳动合同》。四是挖掘员工的内在潜力，经常加强思想教育，充分调动员工的积极性和创造性，使他们牢固树立主人翁的思想，对待企业就像对待自己的家庭一样，背靠背，心贴心。产生的效果是98%以上员工都能自觉以所为家，时时处处为企业着想，把自己的利益和企业的利益紧紧维系在一起，确立企兴我荣、企衰我耻的工作理念，一心一意为农电企业的发展勤奋工作。五是社会保险全部到位。农电公司为他们办理了社会养老、医疗、工伤、失业、生育共五种保险，彻底解决了员工的后顾之忧，稳定了员工队伍。六是加强农电员工的技术培训，通过各种途径来提高他们的技术业务水平。我们每年挤出2-3万元资金组织3~4次技术专业培训和1~2次业务比武，先后举行了经理、安全、核算员、班组长等业务骨干和30岁以下青工培训班及多项专业技术比武活动，从管理岗位到生产人员定期进行轮训，员工队伍素质普遍提高。
(二)、目标分解
目标分解，就是把线损指标分解到最底层，实行目标管理。我们的具体操作过程：首先制定农电线损目标计划，一般在年初完成。在制定年度线损目标时，既要实事求是，又要科学合理。因此，我们十分注意把握一个度，即在认真参考历年数据的基础上，再结合实际情况对目标进行科学的测算，保证目标经过努力又能完成，又不无原则地降低目标而影响员工的的进取精神，真正做到指标切实可行，达到企业和员工实现双赢的目的。二是指标分解。在确定年度总的线损目标之后，再将总目标层层分解细化，具体落实到每个供电所和每条线路，供电所再将自己的子目标分解到每个班组，班组又分解到每个配电台区和员工。三是层层签订责任状。即供电所(服务部)所长(经理)与总站(农电公司)签定年度经营责任状；285名员工中有248人，按工作范围分别签订了10千伏线路和台区综合管理责任制承包合同。其中，签订《10千伏线路综合管理责任制承包合同》61份，签订《台区综合管理责任制承包合同》187份。这样便形成了个个肩上有担子，人人头上有指标即“千斤重担人人挑”的良好格局，从而激发每个供电所和每个农电员工都为实现自己的目标而努力工作。四是实行风险抵押，年终目标考核兑现。为此，我们每年制定了《年度目标考核办法》。根据考核办法对每个单位进行年度目标考核结算。以2004年为例，对服务部年度目标考评结果，新铺服务部以939分名列第一，年终奖金分配也按年度目标考评结果进行分配，分配差人均达175元。服务部经理年终目标兑现，奖金最高者11400元，最小者-100元从风险金中扣除。通过实行目标分解，使每个单位、每个员工任务明确，责任到位。
(三)、绩效挂钩
绩效挂钩，就是把员工的工资与单位的经营管理成效、挖潜力度、经济效益全面挂钩，按效益获取报酬，下不保底，上不封顶。我县农电从1999年起就对供电所10千伏线路进行总关口表承包结算，实行了高压线损电量超标等额考核。农电公司成立后，绩效挂钩的月度结算方案得到更加完善，公司对服务部、服务部对员工实行线路、台区综合责任制绩效管理，按绩取酬，并按线路、按台区按月奖惩考核到位，仅2004年度线损降损奖工资5.93万元，超线损扣工资达10.42万元。今年1-9月，服务部之间工资分配平均差额311元，服务部经理工资与普通生产员工工资分配额年收入相差9000—10000元，蒙泉服务部10千伏线路管理工资分配差达500元以上，台区管理工资分配差达1000元以上。在绩效考核上，我们每个服务部都有一个考核小组，基本做到了公正无私，赏罚分明和人性化考核管理，不搞一刀切，按指标分线路和台区的设备状况及电量大小进行切合实际的考核，使员工受到考核后也不闹情绪，而是变压力为动力，更加努力工作。我们通过绩效管理，彻底打破了“大锅饭”，做到了奖勤罚懒，进一步调动了员工的主观能动性，降损效果比较明显。
(四)、抄收分离
抄收分离，就是把抄表、收费人员进行分离式管理。抄表班专门负责抄表，且抄表轮换，异地交流抄表。收费班专门负责收费。多年来，农电管理都是采取每月下户抄表，走收电费和自抄自收的方式，不仅工作负荷重、效率低，同时也存在抄表不到位，估抄、错抄、漏抄等多种弊端，导致统计线损不准。针对这种状况，我县对农电电费抄收进行抄收分离改革。采取的步骤是：2002年8月份，我们首先在新关供电所进行了抄收分离、双月抄表和定时定点以村座收电费试点，成功后于2003年初全县推广，把“月抄月收走收电费”改为“抄收分离、双月抄收”，取得了事半功倍的效果，且社会反响普遍较好。2004年，太平、雁池服务部在抄表方式上又有新的改进，率先采取“一固二变，一有二无”方式抄表，即抄表日期固定，抄表人员和抄表地点每月一安排；抄表单上只有微机用户编号，无用户名和上月抄码，抄表人、复核员、微机输录员分别在抄码单上签字，保证了电量和电费核算基本准确，抄表到户率100%，正确率达99%。
通过抄收分离，杜绝了过去估抄、错抄、漏抄和人为控制线损现象，保证了线损的真实性。
通过双月抄收，既解决了农电体制改革后人员不足问题，又大大减轻了农电员工的劳动强度，使他们有充分的时间和精力投入到抓线损管理和服务中去。
(五)、监控电量
加强售电量监控是有效控制管理线损一项重要措施。因为，理论上控制管理线损的有效办法是推行分压、分片、分线、分台区统计和线损考核，它是一种通过对线损逐级监控，使线损达到最小的方法。而要完全作到对有效电量的监控，在原来是比较难的，主要困难和问题在于：一是现在我们都是分所核算、手工抄表和抄表时间不一致，不能实现对全县农网线损考核点和计费点进行同一时刻自动采集电量，使统计出来的分线、分台区线损严重失真，不能指导线损分析和降损工作。二是线路互供情况较多，使互供线路的电量统计变得复杂。三是农电用电客户档案管理工作薄弱，无法保证其准确性。
针对这些因素，我们在电量监控上主要采取的方法是：一是统一农电用电营销系统，建立农电公司的数据监控中心，锁死售电量。从2004年9月份起，即着手全县农村公变电费计算机联网监控准备，一次性投资10万元添置联网设备，并开发了联网用电营销核算程序。2005年5月份起，新关等5个服务部正式联网核算，7月份全县完成，堵住电量流失的源头。二是统一抄表时间，规定每月1-6日为抄表日。为了保证抄表时间同步，对农网线路内的大宗企业用户也实行了同步抄表，要求抄表时间固定后必须对日，相对对时，不得随意变更。三是统一财务核算，统一服务部的营业帐号。在实现收支两条线基础上，于2005年1月完成了服务部财务并帐，并按照会计核算规定及电费管理要求建立了一套完整的帐务体系，按用电客户名称等分部建立了明细帐，所建帐目能全面反映服务部的电费应收、实收、预收、违约金分户明细及线损报表汇总情况，锁死售电收益。四是实现营销人员轮岗、异地交流制度，实现职、权、责的分离，防止。五是加强用电报装管理，及时建立、更新用户信息，防止漏抄、错抄现象。六是统一线损统计报表，从用电营销系统自动取数汇总，避免了人为调整线损报表现象。如此一来，有效地堵塞了原来线损管理上的漏洞，使管理线损降到一个合理水平。
(六)、严管计量
因为计量是线损管理的核心部位，计量表就好象在商品买卖交换过程中的秤，应该保证准确无误。对农电供电企业来讲，如果计量表失去准确性，或者是窃电者蓄意在计量表上做手脚，就会给企业带来巨大损失，也会导致线损升高。所以，降低线损关键在于计量，我们在计量管理上不仅制定了严格的计量管理制度和配置计量专责人负责计量管理，并从四个方面把关，常抓不懈：一是把好计量表的校验关，不装没有校验和不合格的计量表。二是把好10千伏关口计量表关。为使关口表计量精确，我们投资25万元进行10千伏关口计量装置改造，安装了专用线路考核计量装置，全部配置电子计量表，且10千伏关口计量表由电力局用电部门抄表和监控，每次抄表由电力局抄表员、变电值班员、服务部核算员三方签字。三是把好台区关口表计关。台区关口表计由服务部计量专责人管理，定期轮换。四是把好用电客户计量表运行关，实行动态跟踪管理，特别是对用电量比较大的用户实行定期检查。另外建立计量台帐，并辅以“三普查”活动即定期普查、农忙普查、重点普查形式加强计量监控。2004年，营业普查追补电量25万千瓦时，查补普查收入14余万元。今年，宝峰服务部对5起偷窃电影响较大者，移交公安部门处理，取得一定威慑作用。由于计量监测到位，我县农配网线损近几年是平稳下降，没有虚升虚降现象。版权所有
(七)、平衡负荷
平衡负荷，就是把用电三相负荷平衡，达到提高功率因素之目的的一项主要技术措施。我们采取的方法是：一是抓住农网改造大好机遇，合理规划电网，输配电线路及供电设备合理布局，减少线路迂回。二是合理选择配变容量及安装位置，对农村综合用电的变压器，能满足实际负荷的最大值，最多不超过10%，避免“大马拉小车”或“小马拉小车”现象。再是变压器安装尽量置于负荷中心，并根据季节变化经常调整变压器的经济运行方式。如新关服务部在保证末端用户的电压质量情况下，尽量使配变在较高电压下运行，还把部分配变设在10.5千伏-5%档位运行。实践证明，这一技术措施，降低了线损。该所共46个台区，其中23个台区低压线损在12%以下。三是随时掌握台区用电负荷状态，力保三相负荷平衡。经多年实践证明，配电变压器低压侧三相负荷偏差在20%以上线损率可升高2%-3%。为了取得三相负荷的平衡，我们每年都选择一定时期进行三相负荷、负载测试和调试工作，譬如，皂市服务部的林家岗2#台区线损一直比较高，在管理上又没有查出原因，供电范围又小，在对用户进行彻底清理后，把用电户划分若干个小片，再重新进行负荷分配，使该台区在下个月就见到成效，线损降低了5%。又如，新铺服务部22名员工自筹资金6200元每人配置了一块数字电流表，对平常工作中经常监测负荷、电压起到了很好的作用。该所今年1-9月累计低压线损只有11.78%。四是提高电网功率因素，降低无功损耗。众所周知，功率因素低不仅能够增加电能在线路上的损失，还能够降低电压质量，降低发、供、用电设备的有效利用率。据统计，当功率因素由0.6提高到0.92时，电网中的可变损耗降低将近60%，当功率因素由0.9提高到0.95时，电网中的可变损耗降低将近29%，所以农电每年挤出一定资金在低压线路上装设补偿电容，来提高系统功率因素。以新关服务部为例，该部装设低压补偿电容计24kvar，相对与未装设电容器前，低压线损下降0.2-0.3%，效果较为显著。
(八)、摸底排查
摸底，就是对所辖管区的用电、用户情况进行全面清查摸底；排查，就是对高线损的线路、台区的问题进行排查。作为农电最基层的管理者，必须对自己所管台区和客户情况有一个最真实的了解掌握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌，胸中有数。一旦线损升高，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的出现有一个较为准确的判断，从而进一步深入细致地对客户进行摸底排查，找出症结所在，同时也能查出一些隐蔽较深的问题。如雁池服务部10千伏雁文线，今年该条线路连续几个月线损高，通过排查发现自张家渡电站二期工程上马用电后就线损高，问题可能就出在这里，经请用电部门专业人员对该用电户进行检查，发现是有功计量倍率出现差错而少计了三分之一的电量，问题找出后电量得到追补，给企业挽回了损失，这条线路的线损也降下来恢复正常状态。新关服务部经理王章文同志，不是在办公室光听汇报，而是经常带领台区管理人员深入到各台区直接调查了解用电和线损情况，现场进行线损分析，进行重点排查整治，他对所辖台区和用电客户情况一清二楚，甚至于连台区管理员不知道的情况，王经理仍然知晓，真正将汗水洒在农电线损工作第一线，是该部线损呈直线下降并低于国电公司线损标准的一个重要因素。
(九)、消缺堵漏
消缺，就是把线路和设备上的缺陷及时消除；堵漏，就是通过巡视消除缺陷和漏电损失。农电企业不同于其他企业，其设备点多、线长、面广，象我们××这样一个山区县，大部分供电线路与设备都是分布在野外，跨越山河、田野村庄和高山丛林，管理起来十分不便。但是，如果因此忽视了管理检查，有些线路和台区设备就有可能出现缺陷而造成电量损失。所以，我们把消缺堵漏作为安全、线损管理工作重中之重常抓不懈，按照规程要求，经常组织人员定期和不定期地对输供电线路、配电台区进行检查巡视和夜间巡视，一旦发现安全隐患、漏电现象，就及时进行消缺处理。为此，我们每半年派出检查小组深入第一线进行线路设备巡视维护检查，堵疮补漏，对检查发现的问题除对责任人员进行考核外，还督促消缺整改到位。新铺服务部对所辖线路坚持每季巡视一次，对台区低压线路和配电设备坚持每月巡视一次，并建立了完整的巡视和消缺记录，仅去年改造高危配电室6个，处理重大设备缺陷5起，更换不锈钢计量箱3具，高低压消缺69处，改造线路2.3公里，改造消缺弱电线路41处，更换高低压拉线274根。在今年该所想千方，施百计，多方筹资2万元，对龙家坪村2公里多农网改造不彻底的线路进行了重新整改，即刻收到了回报，使该村的线损从去年的16%降为11.5%。
抄表核算专业技术总结范文3
[关键词]线损管理 问题 对策
中图分类号：TM46 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0297-01
基层供电企业线损管理是一项复杂化、系统化的管理工程，各部门之间要相互配合，在一定程度上做好线损的管理，为供电企业线损管理水平和企业的经济效益保架护航。线损率出现波动经常发生，有一些是正常的，但是有一些是不正常的，导致线损波动的原因有很多，有一些因素是可以控制的，但是，有一些因素是不可控的。线损管理日常工作就是经常对线损率的波动进行深入分析，抓住可控因素，转化难以控制的因素为可控因素，并不断完善措施，通过动态控制实现经济运行，以达到最佳的效果。
1.线损形成机理分析
线损形成的机理主要有以下几点 ：一是管理方面的原因，管理人员在实际管理中出现纰漏，存在错抄和漏抄的情况，加上违规用电和违法窃电等行为的存在，导致营业损耗较大 ；二是在磁场的作用下，电气设备中的铁芯进行形成涡流和迟滞，而这就会导致设备的铁芯发热，进而导致电能浪费，从而形成铁耗 ；三是在电阻的作用下，电流在通过导线时，由于电阻产生的热量就会导致设备被损害，不仅会导致设备被损坏，还会导致电能损耗，即电阻损耗。
2.配电网线损管理中存在的问题
通过上述分析，对线损的形成机理有了一定的认识，因而为了更好的加强10kV配电网线损管理，就必须认真分析和总结在线损管理中存在的不足，才能采取针对性的措施予以应对。具体来说，配电网线损管理中存在的问题主要表现在以下几个方面 ：一是难以意识到加强线损计算的重要性，而这不仅会导致线损管理工作成效的低下，也会提升线损率，从而影响线路的正常运行和企业的经济效益 ；二是在线损计算过程中难以采取有效的方法进行计算，导致所计算的线损难以精准的反应实际线损，从而为降损计划的制定带来难度 ；三是在经营管理过程中，往往缺乏有效线损管理措施，导致很多时候的线损管理工作往往具有较强的形式性 ；四是在电力系统运行中，经常存在窃电的现象，而这些现象往往难以及时高效的发现和处理，尤其是在窃电技术不断发展的今天，反窃电工作任重而道远。
3.关于如何加强 配电网线损管理的几点浅见
通过上述分析，对线损管理存在的不足有了一定的认识，那么在实际管理工作中，应如何加强对其的管理呢？笔者认为，主要应做好以下几方面工作 ：
3.1 充分意识到线损管理的重要性，及时组建线损管理团队
线损的存在势必会影响电力系统的安全高效运行，从而对企业的经济效益带来影响。因而只有切实加强线损管理，才能在确保整个电力系统安全高效运行的同时促进自身经济效益的提升。因而在实际线损管理工作中，作为线损管理人员必须充分意识到加强线损管理的重要性，及时的组建专业化的线损管理团队，并通过建立责任制，对团队成员的职责进行有效的明确，并对线损管理标准进行细化，确保线损指标纳入考核评价体系之中，从而更好地确保线损管理工作及时高效的开展。并在此基础上加强对线损管理人员的教育和培训工作，在不断强化其责任心的同时促进线损管理人员自身专业技术水平的提升，并将线损管理工作成效与绩效考核挂钩，建立健全具有激励和约束职能的奖惩机制，全面激发其工作的主动积极性。
3.2 采取有效的技术措施
降损线损管理的目的旨在降低损耗，提高电力系统运行的稳定性，并为促进整个线损管理工作的开展奠定坚实的基础。所以在实际线损管理工作中，应在做好上述管理工作的基础上，采取有效的技术措施降低损耗，才能更好地确保线损管理工作的开展。具体来说，应采取以下几点技术措施降损。
3.2.1 致力于 配电网结构的优化
在 配电网线损管理工作中，应切实加强对 配电网线路的改造，对其结构进行不断的优化和完善，确保其始终处于最佳的环境允许，这就需要在改造过程中合理的优化其电源点的设置，若供电半径较大，还应增设相应的电源点，同时确保其处于线路负荷的最中心位置，才能在将其线损的同时促进其可靠性的提升。
3.2.2 降低变压器的损耗
变压器损耗是线损中十分重要的内容，在线损管理时，应及时的将落后的能耗高的变压器淘汰，尽可能地选择低能耗的变压器，例如选用单晶合变压器，其能耗能降低 70% 甚至更多，并及时的关停空载的变压器，主要是因为配网中很多变压器之间的运行负荷难以均衡，有的超负荷运行，有的空载运行，所以应及时的关停空载的变压器，并将负荷高的变压器增设型号相同的变压器，达到将其负荷降低的目的，从而在满足供电的同时达到降低线损的目的。
3.2.3 切实加强线损计量工作的开展
在计算 配电网的线损时，应结合线路的实际情况进行针对性的计算，并在计算过程中结合实际需要对其计算方法进行针对性的调整，切实加强对线路线损的检测，及时的记录线损情况，并及时的整理线路的线损，创设符合运行线路线损的计算模型，在促进线损解决的同时达到降低降损成本的目的。因而在实际应用中，主要采取理论的线损计算方式对其进行计算。线损计算的前提下，应及时的加强对线损的分析，并采取有效的措施降低线损，尤其是应从管理中寻找原因，结合线损原因强化线损管理工作成效的提升。
3.2.4 科学合理的采用无功补偿技术
无功补偿技术主要是以无功补偿装置为载体，常见的补偿方式有分组和集中补偿，因而为了降低线损和抑制谐波，在实际降损工作中，主要采取动态无功补偿技术，该技术以静止补偿装置为载体，既能增加配电网中有功功率的比例常数，又能有效的提高配电网功率、降低配电网输送无功功率。例如多余负荷较大的区域采用动态补偿，对于负荷相对较小的路线采用静态补偿。此外，配置无功补偿装置应该采用就地补偿的原则，通过计算得出相应的无功补偿量，尽可能减少无用功率的输出，避免出现过补、欠补状况的发生。
4.线损异常波动控制
一是建立健全营销管控制度。包括抄表核算制度、临时用电制度、大客户用电制度、用电检查与普查、预防与查处窃电制度等。二是要完善抄、核、收制度。创新改革模式，实行“抄、管分离”和“抄、收分离”，严禁线损管理“以包代管”，坚持电量、电价、电费“三公开”，定期开展普查。三是严格营销数据管理。通过权限设置制止违规操作。四是规范临时用电。明确临时用电的范围，完善临时用电与电费计算方式；严肃处理违反规定私自接电现象。五是企业自用电的管理。将变电站纳入考核范围，变电站的其他用电（如大修、基建、办公等）由当地供电单位收费；企业办公用电及基层站实行定额管理。供电企业应带头推广节能灯具。六是客户无功电力管理。正确执行国家政策，积极引导客户采用无功自动技术，实现无功动态平衡。
5.结语
综上所述，对 配电网线损管理中存在的问题进行探讨对于促进线损管理工作的开展具有十分重要的意义。所以作为新时期背景下的线损管理人员，必须紧密结合时展的需要，认真分析和总结线损形成的原因，找出自身在线损管理工作中存在的不足，并针对存在的不足，采取有效的技术措施，强化线损管理工作成效，降低线损提高系统的安全运行效率，最终在促进企业发展的同时促进电力服务水平的提升。
参考文献