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施工管理重点总结范文1
【关键词】：电气工程师，工程管理，素质。
中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：
一、电气工程师应具备的能力综述
一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识, 不仅要掌握施工规范, 还要有丰富的现场施工知识和经验; 同时, 还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的规定等。必须不断地更新知识、掌握发展动态以充实自己, 深入了解和掌握各种系统和产品的技术性能、工程业绩、投资情况、投入使用后的效果等等, 只有这样才能跟上时代的发展, 与时俱进。
在项目施工开始，首要工作是成立安全管理组织机构，明确分工，责任到人，并根据所承担的施工项目特点，制定安全管理制度，并进行布置落实。要坚持“安全第一、预防为主”的方针，对新进场员工要根据工程的特点进行岗前安全培训。要编制针对本工程的安全技术措施及安全组织措施，对施工人员进行安全技术交底，应设专职持证上岗的安全员。要求施工班组每天上班前根据当天的工作安排进行安全交底，安全工具及设施要落实到位，电气设备要符合有关临时用电的管理规定。要及时跟上建筑智能化的发展，掌握各系统的技术状况，哪些是成熟的、可应用于工程中。智能建筑是一项综合的、系统的工程，而且在技术和应用上发展很快，投资比例不断提高，电气工程师还必须具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。
加强监察力度，奖罚分明。给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织每月安全大检查及例行检查，查到问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。
做好班组交底工作严格执行各专业施工队的站班交底及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周各专业的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。利用安全事故通报、安全事故录相、安全演讲、安全事故案例进行教育。
二、电气工程师要重视图纸会审问题
工程设计图纸是工程项目的法律性文件,是开展工程项目建设的重要依据,无论监理工作,还是工程施工,都必须严格按图纸内容的要求进行。作为电气工程师,应该认真准备并组织好电气图纸会审工作,把影响工程质量,使用功能、图纸中的疑难等方面的问题尽量在会审时解决。要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准,设计是否合理和优化。特别是对建筑智能化的设计,要防止盲目求大、求全,应以适用为主,考虑经济承受能力和投资取得的回报。要根据工程的具体功能情况, 明确业主对其项目的定位和需求, 应提供意见和建议给业主,及早协调明确要设置哪些系统,以便所设系统与主体工程同步进行,避免主体完工后再上系统,难于施工,剔凿造成对建筑的破坏和浪费,或因材料、设备供应不及时而造成工程延期或延误。尤其对建筑智能化各系统的设计,因系统综合性强,产品更新换代快,投资风险大,应慎重考虑实施。
审图时应注意以下几点:1)动力配电、控制设计是否与相关专业的要求一致;2)电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装,避免与煤气管、水管等交叉;3)高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理;4) 户外有照明等,也要预埋合适的套管,避免后期剔凿;5)预留套管、洞口是否有合理的平面布置图,标高、尺寸是否标注清楚;6)浴室、液压站、高低压配电室等特殊场所的电气安全保护是否符合规范及验收的要求。
总之,审图是做好质量控制的一个重要环节,是实施监理预控的重要工作,审图越认真越仔细,可以确保工程项目建设工作目标的实现,对以后的工作进行有效的预控,也为全面开展施工工作建立一个良好的开端。
三、对电气工程的质量控制
工程质量关系到几代人的利益,它不同于科学实验,只能一次就成功。好的工程质量是由高素质的施工人员完成的,这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估,确保整体素质良好。电气工程师要对设计图纸全面熟悉,并善于发现其中的不足,及时提出处理意见,不能只停留在监督施工单位按图施工的水平。而且应符合经会审的设计图纸及国家现行的有关电气工程的施工及验收规范。根据业主及土建工程的总体进度督促施工单位编制电气工程进度计划、人员计划、机具计划并组织其落实,工程过程中要根据实际情况及时修改及补充。
四、电气工程师的安全管理方面
（1）临时用电系统一般应采用 TN-S 供电系统。
它是把工作零线 N 和专用保护线 PE 在总供电电源处严格分开的供电系统，也称三相五线制。它的优点是正常情况下 PE 专用保护线上无电流，此线专门承接故障电流，确保其保护装置动作。应该特别指出，PE 线不许断线。在距离较远的供电干线末端应将 PE 线做重复接地。
(2)设置漏电保护器，应坚持三级保护和“一机一闸、一漏一箱”的原则。
漏电保护器的选择应符合国标 GB6829-86《漏电电流动作保护器（剩余电流动作保护器）》的要求。施工现场的总配电箱和分配电箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，使之具有分级保护的功能。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和分配电箱电源隔离开关的负荷侧。设备的机旁开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流应不大于 30mA，额定漏电动作时间应小于 0.1s。使用潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定漏电动作电流应不大于 15mA，额定漏电动作时间应小于 0.1s。且与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过 3m。
(3 )特殊场所应根据有关要求使用相应安全电压等级供电。
安全电压指不戴任何防护设备，接触时对人体各部位不造成损害的电压。我国国家标准 GB3805―――83《安全电压》中规定，安全电压值的等级有 42、36、24、12、6V 五种。同时还规定：当电气设备采用了超过 24V 时，必须采取防直接接触带电体的保护措施。
(4)电气设备的制造、安装及防护、安装位置、配电分级、导线选择及布线、接线等均要符合临时用电规范要求。电气设备应由专人操作及负责维护保养检查。并留有记录。
(5) 电气设备的操作与维修人员必须由经过培训后取得上岗证书的专业电工完成。各类用电人员均应掌握安全用电基本知识和所用设备的性能及操作规程。
五、结语
在智能化建筑飞速发展的今天，涉及的专业领域更广、技术更新更快、更复杂。这就给电气工程师提出了更高的要求，要敢于面对自身的弱点，不断完善个性修养，不断的学习更新与之相关的先进技术，不断的在实践中积累经验提高水平，这样才能跟上高速发展的现代化社会的步伐。
参考文献:
[ 1] 建设工程造价管理相关文件汇编[ R] . 北京: 中国计划出版社,2006.
[ 2] 造价编写组. 工程造价计价与控制[ R] . 北京: 中国计划出版社,2006.
施工管理重点总结范文2
关键词：机械贯穿件；施工管理；进度；质量
机械贯穿件，是保证一条或几条机械管道贯穿过反应堆安全壳时，将安全壳内部与外部流体管道连接在一起的关键性部件，它属于反应堆安全壳的一部分，构成防止放射性释放到大气中的第三道屏障。在各种工况下，它既要满足系统管道设计的要求，又必须确保安全壳的气密性和完整性。
1安装先决条件的落实
机械贯穿件安装前的必要条件和准备工作主要概括为五个要素：施工人员、施工机具、施工对象、施工技术文件、施工场所。其中，施工人员和施工机具均由安装单位负责落实，施工管理单位无需过多干预。而施工对象、施工技术文件和施工场所这三个要素的落实，均离不开施工管理人员的协调和落实。机械贯穿件设备本体的到货，是安装工作得以顺利开展的首要条件。因此，推动采购部门协调厂家尽快供货和仓储部门开箱检验，成为机械贯穿件进度管理的常态化工作。特别是二回路主蒸汽和主給水贯穿件，还有RX厂房-3.4米RIS和EAS地坑贯穿件，因施工逻辑的原因，上述机械贯穿件，成为了施工管理中催货工作的重点。机械贯穿件安装的施工技术指导文件，主要是机械贯穿件安装图、批复的施工方案、安装质量计划。安装施工方案的审查是其中的重点和难点。《RX厂房机械贯穿件安装方案》由安装公司负责编制，PRE版报工程公司项目部和监理公司审查。方案审查的重点包括参考文件是否正确、先决条件是否完备、施工流程与施工工艺是否合理、施工质量的保证措施、安全文明施工措施。安全壳上预埋套筒的移交进度和施工质量，也是机械贯穿件安装施工管理需要重点关注的内容。如果套筒过早移交安装公司，考虑到现场建安交叉施工的特殊情况，非常不利于已移交套筒的成品保护。在移交前，施工管理部须要求安装公司向土建公司提出套筒移交前的处理要求，由土建公司限期完成，并及时完成移交验收单的会签。
2安装过程见证与消点
机械贯穿件施工要点主要包括坡口加工、组对焊接、焊缝外观检验、无损检测以及水压试验。上述工序在质量计划中，要求安装公司QC、监理、工程公司、业主均选点见证。机械贯穿件的安装主要依据机械贯穿件安装图，焊接、无损检测和试压要求主要依据工程公司有关企标，这些参考文件成为各方在机械贯穿件安装质量控制中的主要依据，并且每个过程都要及时形成完整的记录。贯穿件封头的坡口为设备出厂自带，土建预埋套筒移交安装时也留有坡口，安装公司安装时需要根据相关企标，手工进一步打磨和修整，使其与相应的封头坡口端一致。在质量计划见证消点中，需重点检查坡口外型尺寸符合技术要求，确保坡口清洁度满足相关要求。通过见证焊前坡口PT的检验结果，确保坡口表面无裂纹、分层、夹渣等缺陷。焊缝组对，也要依据相应的企标的要求进行。一般不锈钢封头采用定位板进行组对，碳钢封头直接用GTAW点固组对。在质量计划见证消点中，重点检查组对间隙和错边量，确保其数值限定在企标允许的范围之内。并对照安装图确保封头和土建预埋套筒是对应的，封头的安装方向要和安装图保持一致。组对定位焊缝也应由资质合格的焊工施焊，并采用与实际产品一致的焊接材料和工艺，焊接参数需符合焊接工艺卡的要求。若出现问题，不得私自切开定位焊缝重新组对，对此应严格控制。机械贯穿件的焊接主要涉及封头与套筒的对接焊，也有部分<=2寸的贯穿管与封头的承插焊。预埋套筒材质分为20#和20HR，均为碳钢，而封头材质有锈钢和碳钢两种，分别是Z2CN18-10、Z2CND18-12、TU42C、P280GH。对接焊主要采用GTAW+SMAW氩电联焊法，该方法以氩弧焊打底，电弧焊为主，综合了氩弧焊和电焊的优点。承插焊和射线塞的焊接主要采用GTAW氩弧焊。由于存在大量的不锈钢封头，所以机械贯穿件焊接中存在相当多的异种钢焊接，需符合相关企标的要求。焊接以及焊缝尺寸和外观的质量计划见证消点，主要由焊接专业的人员负责，确保焊接过程严格依据焊接工艺文件并符合工程公司有关焊接企标要求。在各方的见证消点工作完成后，应及时在焊缝控制单上签字，每条焊缝均应留有完整的焊接记录。贯穿件的焊接环境不同于核岛厂房内其他管道的焊接，是因为预埋套筒贯通反应堆厂房内外，在焊接时套筒内空气流速较快，如不采取措施，将严重焊接质量，导致焊缝出现气孔、夹渣等缺陷。因此，在机械贯穿件的焊接质量控制中，要严格检查防风措施的落实。在现场组装后的承插焊口及夹套管的内管根据要求进行水压试验，水压试验前，焊口焊接完成且无损检测合格。水压试验时，先连接好临时设施，安装试压装置，安装压力表。现场贯穿件水压试验压力应根据贯穿件安装图上所给的水压试验压力执行，在设计依据表格中无水压试验压力的，一般为安全壳密封试验用，不需进行水压试验。水压试验操作准则和验收标准应严格依据相关企标进行。在试压过程中，特别需要施工管理人员重点关注的是相关安全措施的落实，以及协调安装公司安全员进行全程监护。如果水压试验结果不合格，在缺陷被修正后，还需再次进行水压试验。水压试验需要组织安装公司QC、监理、工程公司、业主四方联合见证，并按要求填写《贯穿件试压记录》。封头与套筒间的环焊缝检验合格后，下一步工作就是对碳钢材质的贯穿件焊接部位应进行涂层修补，不锈钢材质的焊接部位进行酸洗钝化。机械贯穿件的清洁主要是将液体渗透检验后残留的显像剂去除，若封头尚不具备与管道连接的条件，则应将贯穿件端口及封头部位全部封起保护。
3讨论与总结
机械贯穿件的安装工作由安装施工单位负责组织与实施，但在具体准备和实施过程中，涉及到供应商、土建施工单位、设计院、业主等多个外部因素的影响。作为工程总承包单位，现场项目部主要提供的是管理服务，这就需要项目部施工管理部门协调好各类外部接口关系，推动安装工作进度和质量两大主要控制目标的实现。
作者:李利娟 肖赞 单位:中国核电工程有限公司郑州分公司
参考文献：
施工管理重点总结范文3
关键词：模板；钢筋；混凝土浇筑
中图分类号：TV331文献标识码： A
一、引言
工程施工管理的首要工作任务是质量管理，在实际中，优秀的施工管理人员必须具备严谨的工作态度与扎实的专业知识，不仅要能够在施工前预测质量问题而预先采取有效措施予以制止，而且也要在施工过程中能够对关键的质量控制点进行有效地监控与纠偏，做到动态控制，连续管理，确保施工过程按照预定方案完成。下面就以某一住宅项目为例，对其主体施工过程中的质量控制要点进行简要论述。此住宅项目总建筑面积为26万余平方米，结构类型为剪力墙结构，地上建筑共分为11、15、17层三种类型，地下建筑共1层。建筑结构安全等级为二级，结构使用年限为50年，抗震设防为七度，建筑物耐火等级为一级。在施工管理过程中，进行内部流水施工，尽可能地缩短工期，在时间和空间上充分紧凑搭接，循环推进，既要保证施工质量要求，又要在既定工期内提前完成施工任务。
二、主体施工中各工序的施工管理
1、模板工程施工管理
鉴于模板工程是影响工程质量的重要环节，本阶段我们采用一次成优的模板质量控制方法进行施工，尤其加强好对外墙垂直度的控制，严格要求垂直度与平整度均要在规定范围内，以便为装饰工程提供优越的施工条件。本工程模板主要采用18厚胶合板，采用钢管支撑。为了保证质量与工期，我们共配备了六套模板进行周转，模板拆除后要进行清理修正，涂刷隔离剂后才能继续使用。模板支顶的尺寸和间距的排列，要确保支撑系统有足够的刚度，模板支顶的底部应该落在坚实的地面上。模板之间连接用的螺杆或钢管不宜过疏，穿墙螺栓的直径、间距和垫块规格要符合设计要求，墙梁交接处和墙顶上口应设拉结，外墙所设的拉顶支撑要牢固可靠。柱、墙混凝土浇筑先完成的，在柱、墙混凝土达到拆模强度时，最上一段模板保留不拆，以便于与梁模相接。侧模板以不损坏混凝土表面及棱角为拆除时间，底模拆除时间按照相应规范进行。
在梁底模板安装过程中，为确保梁和柱交接处混凝土质量和构件截面尺寸,木工支模时，必须正确、牢固地拼装交接处模板。当梁底跨度大于等于4m时，跨中梁底处应按照设计要求起拱，如设计无要求，起拱高度为梁跨度的千分之一至三。主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。悬挑梁需在悬臂端起拱为0.6%。对于柱模板施工，应重点检查立模限位装置，应采用焊接短钢筋限位的方法，以减少施工缝。柱模板安装前应重点检查钢筋保护层垫块的安装，务必要清除冲洗干净柱底松散混凝土，保证强度。
剪力墙模板施工前应该进行设计计算，制定模板拼接放样图，模板接头不得在同一断面上，并按照设计位置安装好门洞口模板,固定好预埋件。模板间用60cm×60cm穿墙螺栓固定，模板安装完毕后，施工管理人员应该检查扣件、螺栓是否紧固，模板拼缝及下口是否严密不漏浆。对于楼面模板，施工管理人员应该重点检查模板支柱和龙骨的架设。支柱和龙骨的间距，应根据楼板的混凝土重量与施工荷载的大小，在模板设计中确定。支柱排列必须考虑施工通道。对于剪力墙中的门窗洞口，施工管理人员应仔细检查确保洞口模板不扭曲、不变形，在洞口模板内部加设型钢支撑，保证其刚度。
2、钢筋工程施工管理
钢筋进场后要及时进行原材料检验试验，合格后方可使用。钢筋安装后，及时报监理工程师应进行详细检查，做好隐蔽验收工作。不仅要检查钢筋接头、搭接长度及钢筋对焊接头是否符合要求，而且还要在焊接前应预先用相同的材料、焊接条件及参数，制作两个焊件，其试验结果大于该类别钢筋的抗拉强度时，才允许施焊。钢筋绑扎必须严格按施工图要求组织施工，钢筋绑扎尺寸、间距、位置准确，所有钢筋搭接和锚固长度必须满足设计和施工规范的要求。钢筋绑扎完后，必须整好混凝土保护层垫块，保护层砂浆垫块厚度应准确，垫块间距应适宜，保证钢筋位置准确，防止板面出现裂缝与梁底柱侧露筋。在钢筋工程别注意柱梁节点，钢筋密集处的钢筋分布情况及悬挑梁板结构的受力筋位置，随时纠正因踩踏而变形、移位或塌陷的钢筋。
柱筋绑扎时，施工管理人员应吊线控制垂直度，并严格控制主筋间距。柱筋搭接处的箍筋与柱筋应满扎，其余可采用梅花点绑扎。下层柱的竖向钢筋露出楼面部分，宜用工具或柱箍将其收进一个柱筋直径，以利于上层柱的钢筋搭接，并与上层梁板筋焊接。对于墙体钢筋的安装，施工管理人员应重点检查钢筋定位问题，定位筋是固定纵、横墙筋位置并保证钢筋保护层厚度的有效工具,但是如果加工质量得不到保证,钢筋保护层和钢筋间距的控制效果就不能保证。定位筋应在加工场地制作定位筋的加工平台，派专人负责加工，严格控制加工尺寸，尽量利用边角料加工，通过定位筋的加工平台定位其横撑长度、横撑两端的长度和横撑的间距，并且在一批定位筋加工完毕后，进行预检，保证定位筋符合标准要求。为了严格保证施工质量要求，施工管理人员采取了在楼板模板上进行二次放线的方法，对墙柱钢筋进行重复校核。认真做好工序交接检验，当钢筋完工后组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完成后方可封模。在本阶段施工中，施工管理人员还要重点检查板上部的负钢筋要防止被踩下，要严格控制负钢筋位置，在板根部与端部必须架设板凳筋，确保负弯矩钢筋的有效高度。
3、混凝土浇筑工程施工管理
混凝土浇筑前，混凝土施工员必须向项目经理签发混凝土浇筑令的书面申请，经项目经理审查确认已具备浇筑条件后，签发混凝土浇筑令，申请签发混凝土浇筑令必须递交工程监理签认的隐蔽工程验收记录、各专业班组长共同签认的专业工程完工会签表、混凝土配合比试验报告、钢材、水泥与骨料等的质量检测报告。混凝土到现场后应有质检员与监理员进行检验。浇筑混凝土时应派专人监管模板钢筋、预留孔洞、预埋件、插筋等有不发生变形或堵塞等情况，发现问题应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土初凝前修正完毕。混凝土浇筑应该分段分层进行，每层浇筑高度控制在500mm左右。混凝土浇筑完毕后，应在12小时内加以覆盖，并浇水养护，掺加缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土不得小于14天。
梁板浇筑时，施工管理人员应重点检查楼板浇筑的虚铺厚度应大于板厚，然后用平板振动器垂直方向来回振捣，注意不断移动标志或插杆检查以控制混凝土板的厚度，振捣完毕，用刮尺或拖板抹平。施工缝的设置宜沿着次梁方向浇筑楼板，应留置在次梁跨度1/3范围内，单向板的施工缝留置在平行与板的短板方向。楼梯混凝土浇筑时，楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置与踏步混凝土一起浇筑，不断连续向上推进，并随时用木抹子抹平踏步面。施工管理人员应加强对施工缝部位施工的监督。楼梯施工缝根据结构情况留设在楼梯段1/3 处或休息平台以上（以下）三步处，施工缝应垂直梯板设置。
施工管理重点总结范文4
关键词：房屋；建筑项目；施工；管理
中图分类号：TU71献标识码：A 文章编号：
随着科学技术的进步，房屋建筑工程项目施工管理逐步得到重视，施工进度、施工质量和施工成本的高低、项目质量的优劣以及效益的高低，这一切管理的内容，无不与房屋建筑企业的项目管理息息相关。为了能够优质、安全、按期完成施工项目，向业主交付一个满意的工程，并实现既定的目标，即降成本、增效益，房屋建筑施工企业必须积极采取措施，提高房屋建筑项目的科学化、精细化、规范化管理水平。
一、房屋建筑项目施工管理的含义
施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。
二、房屋建筑项目的施工管理措施
1、健全施工管理组织体系
在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，施工管理组织不健全的现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，往往还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。
2、严把建筑施工项目质量关
作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉, 以名牌优质工程开拓市场, 把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想, 把“质量兴企”作为企业发展之本, 紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作, 广泛宣传, 以点带面, 层层发动, 着力提高广大职工的质量意识, 实施质量目标管理, 全面提高工程质量。施工项目开工前, 编制工程管理目标计划, 其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络, 成立项目管理班子, 明确各自的质量职责, 在职工中广泛宣传, 层层发动, 形成人人重视质量、抓好质量的氛围。施工中根据开工前所制订的目标管理计划, 对创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制, 将目标分解落实到每个职工、每道工序, 确保创优目标得以实现。工程的关键部位(如基础、钢筋、主体结构、外墙装饰等)必须由公司、项目部两级质检人员先期进行初检, 符合验收条件, 达到规范标准方报质检站, 设计部门验收, 合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关, 从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关, 有些材料(如钢材、水泥、红砖、防水材料等)必须有质保书和检验报告, 对不合格材料, 绝对不能使用。
3、房屋建筑施工的进度控制
项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量，分部工程可由专业施工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标，施工计划不合理或施工计划不能有效完成，都直接导致企业利益受损，造成成本增加，影响项目收益。
4、加强施工现场的安全管理
对于房屋建筑工程施工现场的安全管理应坚持主管领导负责制，成立专门的安全监管机构，并且调动全员参与安全管理的热情和积极性。在房屋建筑工程施工现场，由于涉及到的施工内容较多、单位多、人员多，安全管理工作必须做到全面开展，对于发现的安全隐患要做到及时处理，并且根据安全管理制度查找出安全事故负责人，对其进行相应的处罚，以确保安全管理工作的严肃性与认真性。同时，施工单位应定期组织全员参与安全专业知识培训，尤其是对于一线施工人员，必须让他们认识到加强安全防护的重要性，在高空、焊接、吊装等项目的操作中，严格制定安全操作规程，以减少安全事故的发生。
现代房屋建筑项目的施工管理是企业生存发展的关键、是企业长期盈利能力构建的关键。针对房屋建筑施工市场竞争现状，房屋建筑施工企业应从项目基础管理工作的完善入手，强化进度管理、质量管理、安全管理等工作。以项目管理工作的有效开展促进企业市场竞争力的提升、促进企业的健康发展。
参考文献：
[1] 金玲. 建筑工程施工质量管理[J]. 科技资讯, 2011,(21)
施工管理重点总结范文5
关键词：施工管理；现场管理；成本管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
随着城镇居民对于生活景观环境质量的要求不断提高，城市园林工程的建设规模不断增大，园林工程艺术水平要求不断提高。园林工程做为一个城市精神文明的体现，必须要严把建设质量，这就要紧抓园林工程施工管理工作，而园林做为一项综合性的工程，包括了景色、给排水、建筑以及绿化等多方面的内容，因而园林管理工作也包含了许许多多的内容。
一、园林工程施工现场管理
施工现场管理贯穿于工程的整个过程，因而是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础，因此，必须要抓好施工现场管理工作，以提高企业的经济效益，促进企业的不断发展。
1、现场施工工作内容
园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。
2、园林工程现场施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
二、园林工程施工进度管理
园林工程施工进度管理是控制工程工期的重要手段，也是园林施工管理中重点控制的目标之一，因此，必须要严格对其进行控制。
1、园林工程施工进度管理原则
首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。
2、园林工程施工进度管理措施
施工进度管理可以从施工组织及施工技术两方面入手，控制施工组织指的是在确认工程中标后，就应及时安排施工人员，明确双方权责，提前组织好施工前的准备工作，在施工过程中应保持施工工作的连贯性。施工技术方面则是根据组织计划文件，根据各个工种、工序的特点合理的划分施工阶段，保持整个施工的连续流水作业，各个工段之间同时开工且互不影响，采用动态施工计划管理施工过程，当出现施工事故影响工程进度时，应及时组织人员采取措施解决施工状况，同时制定相应的进度补救措施及进度变更计划，除此之外，应尽可能使工程施工机械化，发挥工程机械的高效率性能，确保各分项工程在计划时间内完成。
三、园林工程施工成本管理
要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：
1、制定科学的施工方案
施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。
2、加强施工质量管理，杜绝返工现象发生
任何工程的实现过程都必须把质量放在第一，园林工程也不例外。而园林施工的质量管理包括施工质量管理图设计核心的把握以及能否将工程理论设计通过图表的形式准确的表现出来，并从中发现不足之处做到及时改正。这样才能有效的保证园林工程的施工质量。
3、提高机械利用率，控制材料成本
在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。
现代城市园林在城市基础设施的建设中已经占据着越来越重要的地位，园林工程的施工是实现园林建设的关键步骤，因此把握好园林施工环节对于整个园林工程的质量保证尤为关键。所以，加强园林施工过程中的管理尤为重要，它是保证整个工程井然有序进行的必要手段。
参考文献：
施工管理重点总结范文6
【关键词】建筑工程；施工管理；生产要素
随着经济的快速发展，在建筑行业内企业间的竞争已经非常激烈。力争多做项目、做好项目已经是每个建筑企业所遵循的生存方式之一。严谨科学的项目施工管理是核心，是项目本身成败的关键所在。在项目投标准备阶段一直到工程结束后所有服务结束这一阶段，所而对的诸如劳动力、工程物料、设备机械、资金、工程技术、管理等一系列问题，如何有效的解决这些出现的问题，使之能够很好的顺应工程发展，从而形成一条为企业健康发展的链条。结合自身工作实践，对项目工程施工管理方面做了如下分析。
1. 全面了解工程概况，做好整体规划方案
有些项目经理人在拿到项目后，没有对整个项目全而的了解分析，马上开工，遇到问题丙去处理，这样往往导致了人力物力的极大浪费，而且提高了施工企业的管理成本，降低了企业合理利润，有损企业效益。所以，在工程全而开始前，对项目整体要有个详细的分析论证过程，对工程所而临的可能出现的问题要有个全面的了解，对出现的问题要有详细的分析及解决办法，并结合其他部门做出事前预警。
1.1 充分了解施工现场各方面情况及熟悉施工图纸；各施工小组人员组织特点、机械设备情况；相关技术标准及施工操作流程，充分了解各方面情况，做细准备工作，弄清各技术设计资料和业主对工程质量的各项要求。
1.2 在施工程序、方法、技术以及进度上，充分利用各项目工程队的特点进行优势互补，按照现场施工总控制的要求，完善施工任务中的各项薄弱环节和加强关键部位的控制。
2. 有效协调，加强控制，使工程有序高效的实施
一个在建项目涉及领域众多，包括勘探、设计、施工、监理等多个行业企业，项目实施流程从项目勘探到设计，施工，阶段，产生诸多的生产要素，涉及各方面人力、物料、设备等要素，有效的协调管理，高效的运作使之对整个工程产生积极深远的影响。
2.1 优化配置各生产要素，适时、适量、适地的配备以满足施工需要。围绕着工程质量、工期、成本等目标在工程每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调平衡，严格协调控制，使施工中人、则、物和各种生产要素能够保持最好的配合，以确保整体工程的顺利进行。“尺有所短，寸有所民'，要让各方面优势互补，对薄弱环互或重点工程区域采用精兵强将等有效手段使工程顺利高效进行。
2.2 对各生产要素进行动态管理，优化配置组合。按照。
项目的内在规律，有计划的组织、协调、控制，并使之合理流动，在动态中求得平衡，以求达到物尽其用的最佳效果，动态管理的最大效果既是工程质量的有力保证，同时也是提高施工企业施工人员整体素质的有效方式，起到良好的衍生效果。这就要求现场项目负责人有敏锐的洞察力及高效的组织力，在施工的不同阶段不同地点，对各施工班组乃至各施工人员都要有全而的了解，组织协调的方式灵活多变，对待不同的情况采取相应的措施，将最佳的优势团队放在最佳的位置上。
2.3 高效合理的利用现有资源，互约降耗，促进企业效益的提高。现场管理中，有效地利用现有设备、物料，不仅大大互约了工程成本，同时也是企业良性发展的有力保证。现场施工责任人及时掌握工地设备物料情况，并根据施工进度及各施工班组用工情况，合理配置，做好设备管理制度，加强设备的保养维修管理，做到设备的正常运转及有效利用。杜绝一切设备无人看管、滥用、保养不当导致的损坏、偷漆等不合理现象。现场物料的管理是企业互约降耗增长效益的关键所在，从材料的采购、存储和使用等过程进行全程控制。材料控制的目的是使在工程所用的物料尽可能经济合理，并减少损耗。物料管理的最大弊端在于制度，物料管理人员以及施工人员的随意导致了大量的物料浪费，是施工企业效益降低的最大漏洞，加强物料管理，以人为本，设立高效的奖惩措施及规范的物料领用制度，实行领用主体人员、班组责任人、物料管理人员三级管理制度，环环结合，逐层监督管理，发现问题连带责任，奖惩分明。对废料的管理做到心中有数，对浪费行为实施严惩，加强现场安保力度严格控制物料的偷漆等行为。
3. 安全管理，预防一切损害企业行为的事故发生
施工现场的安全管理是施工企业现场管理的重点内容，安全监理的上作好坏直接影响到企业名誉和社会、经济效益。将安全教育上作放到现场管理的重要位置，任何疏忽大意都可能导致现场施工人员失去生命，所以说安全上作是施工企业的命脉之一，现场安全监管人员要时时刻刻做好安全教育上作，时刻宣传时时监管，预防为主，安全第一。要让每个施工人员都牢记安全守则保障企业健康发展。
4. 合理安排进度，按要求保质保量完成工程
现场管理中根据工程进度计划表实施各施工方案，一般情况下，施工企业会根据标注工期结合所能调配的最大资源来确定最终计划工期，编制季度计划表就应该在充分掌握了所有的工程量及工序的基础上合理编制，施工过程中按照进度计划表的要求，对施工进行工程监控，分期进行工程进度总结监控工程施工情况工程进展迅速，就要确保工程质量的完善，工程滞后，就要寻找原因，落实好赶工计划。定期进行工程进度总结，提出合理意见以改善工程计划，确保工程有序进行。
项目工程现场管理是一个复杂的管理过程，其牵涉的内容繁琐，人力及各种关系众多，注重现场管理中的人与人之间的协作配合关系，在工作过程中多依靠集体的力量，达成共识，单纯依靠个人的力量是解决不了问题的，只有相互配合开展工作才更有势力、更有冲劲。借助团队合作的力量，取得工程现场管理最大的效果，保证施工企业取得最大的经济社会效益。
5. 结束语
在建筑工程施工管理中，建筑工程人员自身要有较强管理意识，充分利用自已的长处，采取科学的方法提高施工管理素质；在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据按照控制的步骤对工程项目实施管理，贯穿于工程项目的各个阶段、才能按时保质地完成每一项施工任务。
参考文献
