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公路施工技术管理范文1
1 概述
笔者参与多条国内高速公路建设施工，10余年来一直在从事现场施工技术与管理，对公路施工技术与管理颇有心得。结合自身施工经验及相关参考文献，浅谈一些技术管理方面的心得。
公路工程与我国的经济发展密切相关，是我国交通事业的重要基础，是承载我国物流行业的基石。公路工程是一项系统的复杂性工程，其中包括路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、绿化工程等多部分组成，也包括周围的相关配套设施。公路工程的各个组成部分的质量，对于公路工程的整体质量都有非常重要的影响。公路施工的技术管理工作需要对整体工程的质量、进度以及成本进行综合控制与管理，从而达到保证工程质量，降低工程成本，提高工程效益的目的。做好公路工程技术管理工作，提高公路工程的施工技术水平，是现阶段公路工程施工管理人员工作的重要内容。
2 公路工程施工技术管理的意义
2.1 技术管理是公路工程的核心内容
公路工程施工的技术管理工作直接体现了施工企业的自身实力与管理水平，是公路工程中的重要内容。公路工程施工技术管理工作直接控制公路工程的各部分质量以及技术参数，是保证公路工程圆满完成的基础。只有提高施工技术管理水平，才可以避免公路工程出现质量问题，消除质量隐患与安全风险，从而达到成本控制的最终目的，提高企业经营管理能力。
2.2 技术管理工作对于企业经济效益的意义
在公路施工进行时，需要合理的进行技术管理工作，并且提高施工中各个部门之间的配合与协调，避免出现施工拖沓的现象。与此同时，技术管理工作可以有效的对施工中存在的质量问题进行管理，通过责任制度，有效的提高施工效率，保证工期，提高企业的经济效益。技术管理人员对施工现场的人员与设备进行严格的管理，保证了施工人员的施工技术水平，避免由于操作不当所造成的安全问题的发生，提高了施工安全性。另外，工程施工技术管理工作可以促进施工技术水平的发展，积极的应用新技术与新材料，综合性的提高整体工程的技术水平。
2.3 技术管理工作对于工程质量的意义
公路工程整体质量对于日后公路投入使用有着重要的影响，公路工程的施工技术管理可以加强对工程施工的监督，保证整体公路工程的质量。在进行施工的同时，技术管理人员可以通过施工前测量与设计、施工技术参数控制、施工问题解决等途径，加强对工程质量的控制水平。另外，施工技术管理工作可以对工程的技术方案、设计、设备等多方面进行科学有效的管理，为工程质量达到标准提供重要的基础。
3 加强公路工程施工技术管理水平的途径
3.1 完善制度
工程技术管理部门需要严格的遵守国家相关法律法规，并且对自身现有技术管理制度进行完善，积极的对生产中出现的问题进行解决与协调。施工技术管理人员需要对生产情况进行严格的监督，保证施工达到考核标准，提高施工过程的规范性。施工技术管理人员还要做好对外交流工作，利用最新的技术信息提高自身技术水平。在技术管理制度的建设上，要加强分级管理制度的建立，并且建立专职部门进行施工的管理，划分责任区域与范围，在出现施工问题时，第一时间进行处理和解决。只有完善技术管理制度，才可以有效的对施工过程进行管理和控制，提高目标的明确性，加强技术活动的效率。公路施工的现代化是现代工程的重要特点，只有为公路工程施工提供良好的制度基础，才可以为施工进行提供有效的保证，提供可靠的技术依据。施工技术管理人员在管理制度的建立上，要充分体现对设计图纸变更的审核、施工进度记录、技术交底、材料管理、验收等等。
3.2 加强施工准备阶段的管理
在施工准备阶段，技术管理人员要对设计图纸进行严格的审核与检查，避免设计上的误差对工程造成影响。在对公路工程的施工图纸进行会审时，会审人员要结合实际施工特点，对设计图纸进行深入的研究，并且与设计单位进行充分的沟通，对图纸中存在的问题与缺陷进行及时的纠正与修改。对于施工图纸的审查上，要对施工图纸的设计与说明进行审查，保证设计与说明足够清晰、完整，并且不存在矛盾。对图纸的可行性要进行深入的了解，保证施工技术具备足够的必要性和可行性，整体施工预算在施工计划之内。施工技术交底工作需要在施工进行之前完成，并且对施工中相关的安全措施、技术要求、规范、设计等进行综合性的讨论与交流，并且做好对重点施工环节的管理。施工技术交底工作是一项较为复杂的工作，涉及的技术要求、材料要求、工艺需求等各方面都非常多，需要施工技术管理人员提高重视，保证施工技术符合相关要求与规范。
3.3 加强施工进行阶段的管理
在施工进行阶段，施工技术管理人员要严格的执行技术管理制度，并且对施工组织设计与方案进行同步监督，保证施工符合既定的设计与质量标准。在施工进行中，要做好检查记录，对于公路工程中的隐蔽工程要提高重视，保证工程质量在可控的范围之内。施工技术管理人员在施工现场管理上，要对一线施工人员的操作进行监督，保证操作规范性。在对施工机械设备管理上，要做好安全检查工作，保证工作机械设备的作业符合安全质量需求。另外，施工管理人员要做好日常检查工作，进行定期的巡检，保证道路工程整体施工顺利的进行。
4 结束语
现阶段，我国公路工程的建设发展迅速，整体的施工管理水平较以往有很大的提高，施工技术水平也在不断的进步当中。公路建设的规模不断增加，公路施工企业面临的竞争也在不断的加剧。建筑工程企业只有不断的提高自身的技术水平，加强自身管理，才能有效的保证自身的经济效益，并且保证自身的生存与发展能力，保证公路工程项目的质量，从而为我国经济稳定发展做出贡献。
参考文献：
[1]赵晓云.论道路和桥梁的施工管理措施[J].城市建设，2010（13）.
[2]任仲林.市政道路工程施工质量控制和管理措施[J].中国高新技术企业，2008（13）.
公路施工技术管理范文2
关键词：公路施工 技术 管理
一、施工技术管理的内涵
公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。它通常包括技术方案的编制、施工过程中日常技术管理、工程测量管理、工程试验管理、工程变更管理、工程技术档案管理等工作。囊括了由熟悉与会审图样、编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理、质量检验、直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
二、公路施工技术管理基本原则
第一,供应与消耗协调一致,确保工程质量和施工安全,实现效益最大化原则。应用科学的计划方法制定最合理的施工组织方案。充分利用时间、空间、人力、财力、物力尽可能使其发挥最大效益。
第二,要把企业和国家、当前和长远二者相结合,遵守经济节约的原则。对工程进行全面的经济技术比较分析,本着节约基建费用,降低工程成本,实现企业可持续发展的思想。
第三,要严格贯彻国家的经济政策原则。国家经济政策是根据自然资源的特点,依据科学技术发展规律以及国家不同时期的技术经济状况而制定的,必须不折不扣的执行。如节约木材、节约能源、节约土地、保护环境、保护农田、保护历史文物、施工机械化、施工管理科学化等都要严格遵守。
第四,严格执行基建程序和施工程序原则。履行合同约定,落实季节性施工,确保生产过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。要避免施工断断续续资源利用不足,要防止出现突击赶工的现象。
第五,对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则。
三、公路施工准备阶段技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求,根据施工条件,编制施工组织设计方案,制定和健全技术核定与设计变更、技术交底和技术复核等各项规章制度,从而充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程的连续性、平行性、协调性和均衡性。保证工程在如期交付使用。为此,施工前要抓好以下施工技术管理工作:
第一,建立各级技术负责制。要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的人事制度。各级技术管理机构和总工程师、主任工程师、专职工程师、技术负责人等管理人员在技术管理中各尽其职,各负其责。
第二,建立健全施工技术管理的管理制度。建立健全严格的技术管理制度,把技术管理工作科学地组织起来,可以保证管理工作有章可循,使技术活动无论在室内或作业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度,从而保证技术工作有条理、有目的进行。
第三,建立图纸会审及设计变更技术核定制度。图纸会审是对图纸的合法性、整体性、主要结构的设计、施工技术装备以及采购的材料在品种、质量、规格、性能、数量等方面是否与设计选用的相符等方面进行会审。避免出现因图纸本身的错误导致严重后果。技术核定是针对工程变更内容,召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商,各方意见统一后以文字记录下来,作为施工依据。
第四,建立技术交底制度。技术交底应在分部、分项工程施工前进行。作业技术人员通过向施工工人进行施工设计图的技术交底、施工工艺交底、材料规格、品种、质量以及使用要求交底、施工规范和质量评定标准交底、样板或实际样品交底、安全生产、节约成本等技术措施交底,可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等,从而做到心中有数,有计划、有组织地开展工程施工。
第五,建立工程验收制度。在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外,还必须根据公路施工的特点,建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度,确保公路安全交付使用。
公路施工技术管理范文3
关键词:公路施工，技术管理
Abstract: along with the rapid economic development of our country, the transportation industry development is very rapid also, highway construction intense market competition. In order to satisfy the highway transportation safety and comfort, strengthen construction technology management increasingly important, only a sound of highway construction technology management system, to guarantee high grade highway engineering the project smoothly. To ensure that project of high efficiency, high quality, we have to strengthen the highway engineering technology management.
Keywords: highway construction, management of technology
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
近几年来,随着城市化进程的加快,公路工程建设的不断发展,城市道路建设的问题日益也凸显出来了,各承包商在工程质量上相互竞争,以质量取胜,以信誉占市场,已形成局面。公路施工企业要在强手如林的竞争中立于不败之地,就得强化施工技术管理,才能在竞争中占领市场,站稳脚根。就目前的施工现况来讲,只要把施工技术管理的制度及方法落实到实际的施工中去,就能对预期的施工目标真正的起到保障作用。
1 施工技术管理的重要性
公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下,力求降低工程施工成本,追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工,同时,还要力求降低工程施工成本,就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作,做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗,进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说,做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心,为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
2 技术管理工作的主要内容和实施原则
施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序,并为当前生产服务,同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础,包括技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全技术、“四新”技术开发应用等。我们一般可从内业和外业两个方面进行分类,内业包括制定技术管理制度、完善技术标准规范规程、岗位技术培训以及技术档案管理,外业包括施工前技术准备、施工过程中技术实施以及施工技术的更新。施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发,正确贯彻国家和地方规定的技术政策、规范和规程;要实行按科学规律和实事求是办事,对“四新”技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则;所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况,合理择优选取;日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
3 技术管理的基础工作
在任何一项工程开工前,要根据实际情况,设立从技术负责人(或总工程师)为首的,自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统,并根据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员,各级职能机构都有明确的职责范围,并建立各级责任制,除此以外,还要建立和健全各项管理制度,只有健全严格的技术管理制度,才能把整个企业的技术管理工作科学地组织起来,使技术活动无论是在内业或外业现场,都有明确的目标、具体的内容和严格的制度,从而增强技术活动的可操作性和可检查性,保证管理工作有章可循。
施工技术管理工作的重点是做好基础工作,既要全面又要重点控制,根据不同项目的具体情况具体分析落实,分工协作,力求最大程度为工程施工提供服务。一般认为,根据在施工过程中通常开展的技术活动,应该建立以下几种管理制度:
(1)落实并完善与工程施工相关的各种技术标准、规范、规程和文件要求,建立和健全技术管理组织机构和技术责任制度。实行技术责任制的目的是保证各技术岗位都有技术负责人,防止和杜绝施工中责任不清或无人负责现象,同时可以充分发挥技术人员的积极性和创造性。
(2)认真落实技术交底和技术档案管理制度。图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行,未经会审的施工图纸不得用于施工。技术交底工作可分级进行,分级管理,目的是使全体参与职工做到心中有数,避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、“四新”技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。技术档案管理包括交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案,均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。
(3)测量、试验和工程变更管理。施工技术管理还要紧抓测量管理、试验管理和工程变更管理。测量工作开始就是施工的起点,失之毫厘,差之千里。测量工作要求必须实行双校核,交叉检查,同时还要和施工点附近参照物进行比较核对。试验工作关系施工质量也关系着施工效益状况,其重要性不言而喻,主要包括验证试验、标准试验、工艺试验、抽样试验和验收试验,所有试验原始记录均应作为重要技术管理记录进行保存。工程变更作为工程施工中不可或缺的一部分,其后果也直接影响甚至左右着施工效益的高低。工程变更与否主要应参考是否对工程进展有利,是否可以节约成本,是否可以增加施工利润,是否损害其他方利益,是否会使工程受阻等因素。
(4)图纸会审。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚,图中尺寸、坐标、标高、轴线,各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题;主要部位的结构构造是否合理。结合本单位自身条件,看施工装备能否满足设计要求。路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾;在相互交叉施工时是否有问题。设计所选用的各种材料,在采购时,其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要。对图纸中的疑问也请设计单位代表进行解释。
(5)施工日记和施工记录制度。从工程开工时为起点,建立施工日记和施工记录制度,以技术负责人为主,全体技术人员参与,按单位工程分别记录,每人每天都有自己的施工日志,应没有间断。通过技术交底,使每一个参与施工的技术人员和工人都明确所担负工程的任务特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数,这对工程有计划、有组织地开展奠定基础。在购进原材料、配件时,应建立层层质量控制制度,凡用于施工的原料,必须提供合格证明文件,对于没有合格证明的文件,在使用前都按规定进行抽查、复验,证明合格后,方可使用。为做好材料的检验工作,项目经理部根据需要建立和健全试验检测室,并配备满足规范要求的试验人员,严格按照国家有关的试验操作规程进行操作,提供准确可靠的数据,确保试验,检测工作的质量。在施工过程中,对于隐蔽工程,在下一工序开工前,由技术员通知监理工程师进行检查、验收,最后得到确认。在施工过程中以上这几项管理制度是缺一不可的。
4 施工准备阶段和施工过程的技术管理
4、1施工准备阶段的技术管理
在施工准备阶段,所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件,从而保证施工任务得以顺利进行,它的主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求,摸清施工的客观条件,编制施工组织设计,并制定合理的施工方案,充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件,使施工过程连续、均衡地进行,保证工程在规定的工期内交付使用,使工程施工在保证质量的前提下,做到提高劳动生产率和降低工程成本。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件,具体应采取以下措施:①加强施工组织设计编制的组织工作,对参加编写的人员明确分工,责任到人,最后汇总,修改定稿。②施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定,实行标准化管理。
4、2施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理,是施工技术管理的主要内容,作为施工单位,为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标,必须加强施工过程的技术管理,其具体内容包括:①搞好图纸会审,坚持按图施工;②编制并优化施工方案或施工措施;③做好技术交底工作,严格按照施工组织设计和施工方案施工;④及时检查施工进度和计划执行情况,确保工程按期完成;⑤认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录;⑥做好施工资料的积累和整理,确保与施工进度同步。
5技术管理工作组织实施与革新
公路施工技术管理工作不能固步自封在原来基础上,应做到经常走出去进行学习交流,在借鉴其他先进技术和有效管理经验基础上,结合本身需求和实际情况,不断推广实践和学习吸收。施工技术组织实施主要是提高劳动生产率,提高机械化水平,加快施工进度;提高工程施工质量,保证安全生产和文明生产;合理节约施工资源,降低施工直接成本;加强风险防范意识和变更管理,争取最大工程施工效益。
技术革新主要是对陈旧的施工工艺和操作方法进行改革或优化、对施工设备和工具进行改进提高效率、对原材料方面进行改进降低消耗或综合利用、应用先进管理方法、完善施工实用技术等,对于重大技术改造方案和新技术应用方案应作为重大课题系统地进行研究论证,最终企业通过技术组织实施和施工技术革新,不断提高生产水平。
6 结束语
公路施工技术管理范文4
关键词：公路桥梁；施工；技术管理
Abstract: with the rapid development of economy and the improvement of science and technology, the BLDG. Of our country has made great progress, especially the development of road and bridge, and greatly improve the level of the building of the our country and the people's living standards. At the same time, the construction technology match management work also is in produce change, we research is: highway and bridge construction technology management. This paper mainly from three aspects (preparation for construction stage of the management of technology, the construction process of technology management, highway and bridge completion acceptance stage of the technical management) to a certain extent this project of the research and analysis. Now the research reports as follows.
Keywords: highway bridge; construction; Technology management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
随着我国经济的高速发展，交通运输行业也不断的加快发展的步伐，公路与桥梁作为交通运输业的基础，必然需要跟随经济的发展而发展，国家也加大对公路与桥梁建设的投资力度，建设符合国际标准的道路，满足人们对路桥运输业发展的需要。公路和桥梁建设是路桥施工单位管理的重要内容，对施工技术的管理尤为重要，如何衡量工程质量的优劣，主要在于施工技术的运用合理与否，如果出现技术问题，路桥的质量及施工单位的效益都会受到影响。
1、公路与桥梁施工技术管理综述
公路与桥梁施工技术管理：主要是指施工单位对施工技术的组织、协调与控制等，是工程顺利完工的重要举措之一。在实际路桥施工中，只有将施工技术管理与施工技术相结合，才能达到项目的预期目标。施工管理工作必须建立在人性化科学化的基础上，按照国家相关规范与要求来进行。施工技术管理要在建设节约型社会要求的基础上，对公路与桥梁工程进行全面的、科学的分析与评价，对关键部位的施工要反复进行技术对比及科学论证，找出最佳的施工技术和方案，在施工管理的基础上执行方案。
公路与桥梁的施工技术管理内容主要包括对国家各项技术规范及流程、以及国家政策、管理标准等，路桥施工准备阶段的组织管理；路桥施工工艺及施工管理；路桥施工技术措施和施工基本流程的制定；对施工技术的改进和引进先进技术；为了保证施工的进度和工程质量，制定相关的保障措施；施工阶段，严格按照施工图纸及施工组织设计要求，在国家相关安全规范制度下制定有效的安全保障生产的措施；还有就是施工单位档案资料要进行科学化的管理。
该项目施工技术管理的目的和任务是根据工程图纸设计的要求，对施工程序严格按照国家相关施工标准和规范来执行，有序的、科学的组织施工单位进行各个环节的施工技术工作，建立起路桥施工的技术方案和管理标准；对质量方面进行管理和控制，不断的对施工技术进行完善和革新，保证工程质量的前提下，降成本控制到最低，不断积累施工经验，提升施工单位的施工技术水平。
在公路与桥梁施工技术管理中，最基础性的工作出现在路桥施工的前期，施工单位要根据自身的实际情况以及施工的具体环境，设立路桥施工技术部门，对施工中的技术作业进行有效的管理，随着技术部门的设立，也需要一系列行之有效的制度进行完善，尤其是各级领导、部门、人员之间要责权明确，实行责任制，谁的职责谁负责。此外，作为施工单位而言，应该制定适合自身的技术管理制度，并根据工程的进度，对所制定的制度要进行健全和完善，把施工技术管理工作有序的、科学的组织起来，增强施工技术管理的可操作性，对技术的落实要及时的进行跟踪检查，这样才能保证路桥施工技术管理工作行之有效。还有就是，在施工之前，路桥施工单位、设计单位及监理人员要进行图纸会审，对设计存在的问题要及时的进行优化，对技术的应用应该用制度进行规范，做好施工日志及记录，对材料做好验收及抽检工作，工程结束后要进行竣工验收，以此来保证公路与桥梁在施工中的进度和施工质量在设计目标中实现。
2、路桥施工技术过程管理
2.1施工准备阶段的技术管理
施工前，也就是施工准备阶段，这个时期的主要任务就是对路桥工程进行科学的、详细的了解和分析，分析施工的进度及要求等，对施工路段及外部环境等客观条件进行熟悉，做好导线和水准复测工作，根据施工的实际环境制定施工组织计划，对施工的流程合理的进行规划，施工单位应该充分的发挥其优势所在，在施工技术、施工人员及施工材料等方面不断的加大力度，保证工程的平稳、连续、快速展开，在对工程工期及工程质量得到保证的前提下，最大限度的提高施工人员的工作效率，这样才能最大限度的将施工成本降至最低，从而不断的使施工单位的施工技术管理水平不断得到提升。
2.2施工过程中的技术管理
施工过程的技术管理也可以称之为公路与桥梁施工的现场技术管理，在整个施工技术管理中，施工过程的技术管理工作是最重要的环节，因此施工单位必须对这一阶段 的技术管理工作进行加强，争取把路桥施工工程的质量控制在预定标准，并在此基础上实现成本的最低化、工期的最短化、施工安全化等指标，施工过程中的技术管理主要包括：对图纸进行审核，一旦发现问题，及时联系设计单位进行图纸的探讨与修正，施工方面严格按照设计图纸和施工方案的要求，做好新工艺及新方法的吸收和引用工作，从而使企业的竞争能力不断提高，此外，要对施工进度和施工组织计划的执行情况及时进行检查，保证工期不延误，做好施工技术管理工作，直至路桥工程顺利的竣工完成。
2.3 公路与桥梁竣工验收阶段的技术管理
公路与桥梁的竣工验收阶段的技术管理工作，其内容主要包括对路桥工程的整个施工准备、施工过程进行全方位的考核和检验，施工单位对施工的原始资料、前期试验阶段的数据、设备自检资料及各种材料等，进行规范的、科学的、客观的整理与分析，路桥工程验收人员应该严格按照国家相关路桥工程验收的各项程序流程，对工程的施工全过程中的所需建设原材料以及成品和半成品和质量检验结果、试验数据和材料配比、隐蔽工程施工记录、施工地基处理、测定的原始数据及分析报告、所用的仪器设备的自检报告、施工中的各项质量控制指标的质量检验汇总表和试验记录表及施工过程中遇到的非正常情况记录等资料，进行科学的、客观的、综合的分析及鉴定，最终得出施工技术管理的系统结论，并做出工程施工鉴定的技术管理报告，进一步验证施工单位施工技术管理工作的好坏以及怎样进一步提升施工技术管理的空间和方向。
总之，施工单位应该不断的提高自身的业务水平、技能水平等综合能力，不断的用先进的技术管理方法及具有较强专业素养的技术管理人才，在国家相关施工技术规范的要求下，建立起属于施工单位自身的施工技术管理标准和体系。施工技术标准化的主要内容是工程施工技术规范和标准，是路桥工程进行组织和管理的技术保证，也是对施工中需要的建筑材料的技术性能及等级进行鉴定的技术依据，还是对路桥工程的检查和评定的标准，因此，加强路桥施工技术管理在路桥施工中尤为重要。
3、 结论
随着经济的发展，我国对公路和桥梁的建设力度不断提高，施工单位对施工技术管理及施工方法的科学性有了更高的要求，确保公路桥梁施工过程的质量,所以，国家相关机关应该根据我国的实际情况，借鉴国外的施工技术和经验，引进国外先进的施工技术管理方法和制度，结合我国路桥施工工地实际情况制定出适合我国道路建设的施工技术管理方法，从而不断的提升我国路桥工程技术管理水准，从而不断增强施工企业的市场竞争能力。
参考文献
[1]李婷婷.公路与桥梁建设项目施工技术资料整理[J].建材发展导向.2011(5).
[2]张晶越,梁杰.浅谈公路桥梁加固施工技术与质量控制[J].大观周刊.2010(48).
[3]黄海.公路与桥梁施工技术管理[J].技术与市场.2011(8).
[4]王立新.关于公路与桥梁在施工技术方面的管理[J].城市建设理论研究.2011(28).
公路施工技术管理范文5
关键词：公路；施工；技术；管理；内涵；措施
abstract：The highway construction enterprise to as strong competitors in an invincible position, we must strengthen the construction management of technology, to occupy the market competition, JiaoGen stand firm. In the present construction status speaking, as long as the construction technology management system and method to implement the actual construction, can the expected construction target of real role play. This paper discusses the management of highway construction technology.
Keywords: highway; The construction; Technology; Management; Connotation; measures
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
随着城市化进程的加快，公路的不断发展，城市道路建设的问题日益也凸显出来了，各承包商在工程质量上相互竞争，以质量取胜，以信誉占市场，已形成局面。公路施工企业要在强手如林中立于不败之地，就得强化施工技术管理，才能在竞争中占领市场，站稳脚根。就目前的施工现况来讲，只要把施工技术管理的制度及方法这些落实到实际的施工中去，就能对预期的施工目标真正的起到保障作用。
一、公路施工技术管理的内涵
公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作，多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。 它通常包括技术方案的编制， 施工过程中日常技术管理、 工程测量管理、 工程试验管理、 工程变更管理、 工程技术档案管理等工作， 囊括了由熟悉与会审图样， 编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理， 质量检验， 直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
1 、施工技术管理的重要性
公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本， 追求施工的最大利润，保证工程质量， 保证按期交工， 通过技术管理工作，做好施工前各项准备。 加强施工过程重点难点控制 ，科学管理现场施工， 优化配置提高劳动生产率， 降低资源消耗，进而达到质量、 进度和成本多方面的和谐统一。 简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。
2 、技术管理工作的主要内容和实施原则
施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前生产服务， 同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础，这其中包括技术管理制度、 档案管理 、技术培训、 图纸会审、 编制施工、 技术交底、 安全技术、“ 四新 ”技术开发应用等。 我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。 内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程， 岗位技术培训以及技术档案管理。 外业包括施工前技术准备， 施工过程中技术实施以及施工技术的更新， 施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、 规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事， 对 “四新” 技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。
二、公路施工施工准备阶段的技术管理
施工前的准备工作是保证施工任务得以顺利完成的前提条件。主要是了解和分析工程特点、进度、要求，根据施工条件编制施工组织设计，合理分配施工力量并制定施工方案，制定和健全各项规章制度，从而充分、及时地从技术、物资、人力和组织等方面保证施工过程连续、均衡、节奏地进行，保证工程在规定的期限内交付使用。为此，要抓好以下施工技术管理基础工作：
1、建立各级技术负责制
要建立和完善以总工程师为首的从上到下统一领导分级管理的工作系统。要制定明确的总工程师职责、主任工程师职责、专职工程师职责、技术负责人职责，使各级技术管理机构和管理人员做到明职、明责。
2、建立健全施工技术管理的管理制度
公路施工具有多变和内容繁杂等特点，因而必须通过建立健全严格的技术管理制度，保证管理工作有章可循，把技术管理丁作科学地组织起来，使技术活动无论在室内或作业现场，都有明确的目标、具体的内容和严格的检查制度，从而保证技术工作有条理、有目的开展。
（1）建立图纸会审及设计变更技术核定制度
图纸会审是为了避免图纸本身的错误导致施工的严重后果。要有领导、有组织、有步骤的进行。技术核定是针对工程变更内容，召集有关部门在技术上、经济上、质量上和使用功能上充分研究、协商，各方意见统一后以文字记录下来，技术负责人签字后作为施工依据。
（2）建立施工日记制度
施工日记是对整个施工活动和现场情况变化的综合性记录，其主要记载以下内容：1)日期、气候。2)工程部位、施工组队。3)施工活动记载。主要记录工程施工(包括主要部分、分项下程)的起止日期，施工中的停水、停电、停工，质量、安全、设备事故的发生和处理，设计单位现场解决问题，技术交底、技术复核、隐蔽工程验收，有关领导和部门对丁程作出的指示或决定等。
施工日记是工程竣工验收质量评定的重要依据，施工日记从施工开始时就必须以单位技术负责人为主、全体技术人员参加进行，直至工程竣工，不允许中断。在做好施工日记的同时，还必须做好施工记录。施工记录是按工程施工技术规范以及验收规范填写各种记录表格，起到检验施工操作和技术资料的作用，是工程的重要档案。
（3）建立技术交底制度
通过技术交底，可使参与施工的技术人员和工人明确施工任务及特点、技术要求、施工工艺等，从而做到心中有数，有计划、有组织地开展工程施工。作业技术人员向工人交底的内容是：1)图纸交底，主要是施工设计图的交底；2)工艺交底，主要是施工方法、施工工艺以及其他工种配合等的交底；3)材料交底，主要是所用材料的规格、品种、质量以及使用要求的交底；4)规范、标准交底，施工规范和质量评定标准交底；5)措施交底，主要是质量保证、安全生产、节约成本等技术措施交底；6)样板或实际样品交底，技术交底应在分部、分项工程施工前进行，结合分部、分项工程特点有针对性地做好工作。
（4）建立工程验收制度
在施工过程中除按有关质量标准逐项检查操作质量以外，还必须根据公路施工的特点，建立隐蔽工程验收制度、中间验收制度、竣工验收制度。
3、建立标准化技术管理体系
技术标准和技术规范是组织现代化施工的重要技术保证，分为国家标准、部级标准、企业标准3个等级。贯彻执行技术标准和技术规范的要求是：①组织施工人员学习、熟悉、掌握有关标准与规程；②加强技术监督与检查；③分解技术标准和规程，使其具体化。
4、建立技术档案
技术档案不同于一般的技术资料，是在公路项目施工、科研活动中形成的有保存价值的技术文件和资料。
（1）为工程竣工验收准备相关技术资料.主要包括：1)材料检验资料。所用材料、半成品、成品的质量检验结果。2)材料使用资料。材料配比、拌和加工控制检查和试验数据。3)地基、隐蔽工程资料。地基处理和隐蔽工程施工记录。4)各项质量资料。各项质量控制指标的试验记录和质量检验汇总表。5)非正常情况资料。施工中遇到的非正常情况记录及其对工程质最的影响分析。6)补救施工资料。对质量事故处理补救后达到设计要求的证明文件。
（2）为公路施工企业管理需要保存技术资料。主要指：1)施工组织设计、各种定额执行情况。2)新技术、新工艺的应用情况。3)施丁总结材料。4)重大质量事故、安全事故的分析和处理措施。5)技术管理工作总结等。．
三、公路施工现场技术管理
施工现场技术管理是为了保证施工人员存施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求正常施工；是为了不断提高施工企业管理水平和员工技术业务素质；是为了预见性地发现和处理问题；是为了保证工程质量降低成本，提高经济效益。它包括：按图施工；优化施工方案或施下措施；及时检查施工进度和计划执行情况；做好施工记录和隐蔽工程检查记录；做好施工资料的积累和整理。施工过程中的技术管理工作在实际操作过程中要有严谨的态度，发现问题及时纠正，保证工程的高质量、高标准按期完成。
四、竣工验收阶段的技术管理
这一阶段的技术管理工作主要从以下几个方面着手：
（1）实验检查。组织试验人员进行以试通车为主的全面实验检查。
（2）预验收。组织预验收，填写竣工报告。
（3）总结。完成交工报告和技术总结。交工技术资料一是指将平时积累的资料审查、整理、检查有无差错，使之形成一套完整的质量达标竣工资料；二是按竣工图如实绘制。
（4）交工。向业主及监理工程师办理竣工验收相关交工技术文件归档；作业层和项目经理部必须在工程竣工后一个月内将交工技术资料和竣工图送项目监理工程师审查并与业主办理手续。
公路的质量离不开先进的施工技术,而技术的保障离不开科学、 先进的技术管理水平,只有切实抓好各项技术管理工作,努力提高技术管理水平,才能真正实现公路施工的经济效益和社会美誉度。
参考文献:
[1]陈建升. 浅谈公路施工技术管理[J]. 民营科技, 2011,(04) .
公路施工技术管理范文6
关键词：公路；桥梁；施工技术
公路桥梁作为我国建设行业对经济做出重大贡献的行业之一，在我国的建设中处于非常重要的地位。在我国的现代化建设中，为提高交通行业的运输能力，我国采取了很多的改革措施，加大对该行业的资金投入，提高了公路和桥梁的施工技术，但是最重要的还是做到公路和桥梁的施工技术的管理，直接关系到公路和桥梁的经济效应。
1当前我国公路和桥梁技术中出现的问题
1.1公路桥梁施工中的材料选择不到位，质量不达标，不符合规定
在公路桥梁施工中的材料选择问题，是施工中经常出现的问题，也是导致施工过程中经常出现问题的重要原因。在选择材料时缺乏对当地路段以及施工地点的条件进行相关的分析，只是简单地选择一些非常普通的材料，忽略了需要材料的特殊性，未根据条件对材料进行相应的规划，导致了材料问题的选择出现严重的问题。
1.2技术工作人员施工工程中的操作不符合规范
技术操作人员对于公路和桥梁施工工程中的重要性不言而喻，因为操作者的技术水平不够没有达到标准的要求而发生的问题也时常发生，操作者的随意性很强，对材料的分配和场地的选择往往只凭借自己的一些想法就开始进行操作，缺少必要的责任性。同时，有些操作者的操作过程不当，在操作工程比如浇注灌浆时出现用力过猛或过轻的情况，导致路面后来形成裂缝。有些施工人员的相关技术也没有达到要求，缺少相应的技术知识，对每个环节之间的结合缺乏认识，造成公路和桥梁的施工问题发生很多的故障。
1.3我国公路和桥梁的施工过程中缺乏相应的管理制度，监管不到位
众所周知，管理的步骤是许多施工过程中至关重要的步骤，相关的管理制度对于落实一个施工工程也有很重要的意义。因此，公路和桥梁的施工过程中的管理制度也不例外。但由于我国的公路和桥梁事业仍然在起步阶段，对于施工过程中的一些环节缺乏管理制度，使得施工过程容易出现很多的施工不到位。首先，是对施工过程中的材料场地和使用把控不到位，就会引起施工过程出现各种各样的状况。并且，由于在施工过程中缺乏对相关过程环节的监管制度，就不能很好地监督施工者的工作到位，出现很多施工者的操作不合理操作的现象，导致很多不必要的问题出现。同时，没有做好合理的规划和应急措施，就会出现很多不能知道的隐患，不可预防的问题，导致了施工工程的质量。
2如何对公路桥梁施工技术的管理措施
2.1做好公路桥梁施工工程中的材料选择工作，增强材料的质量监管
对我国公路桥梁施工过程中出现的材料选择问题，一定要做出针对性地重视，比如加强材料选择的质量监管，提高施工人员在进行材料选择中的重视度，避免出现随意选择材料的情况出现、、。最主要的是要分析公路和桥梁施工过程中的地形特点和环境的情况，根据相应的地形和环境，做出针对性地选择，绝不能草草了事，要严格讨论材料的用量规格和其他需求时间保证符合环境的要求，并且绝不能使得分析出现错误。同时，相关的采购人员必须增强对材料的质量监管的力度，避免出现材料不符合要求，偷工减料的问题发生。材料的运用过程同样要符合相应的要求，做好人员的监管，确保准确性在材料运用过程中的运用，避免因为不必要的使用导致的质量问题发生。
2.2对施工人员的技术水平进行相应的培训，提高公路和桥梁施工技术人人员自身的责任意识
每一项施工过程的顺利进行，都与相应的施工人员的技术水平和落实能力息息相关。施工人员不能够保证施工过程的质量，只要是因为相关施工人员缺乏适当的责任心和技术水平达不到社会的要求。因此，对于公路和桥梁的施工技术人员来说，解决责任意识不足的技术水平不到位这两个问题至关重要，解决这两个问题，需要从员工本身入手，提高员工本身的责任意识，时时刻刻牢记自己相应的责任，时时刻刻布恩那个掉以轻心。同时，公路和桥梁施工企业也要对相应的施工工作者进行培训，提高施工人员的技术水平达到技术要求，并且通过监管制度来确保技术的操作没有差错，建设一支技术水平高，自身责任意识强的公路和桥梁施工技术管理队伍，确保公路和桥梁的施工工程的质量得到保障。
2.3制定一套公路和桥梁的施工监督机制，加强相关施工技术的质量把关
对公路桥梁施工过程中的各个环节的进行，要进行有针对性地监管保证。制定一套有效的公路和桥梁的监督制度是保障施工质量的最有效手段。一套有效的公路和桥梁的监督机制，可避免因为管理者出现的责任性不到位，技术手段不达到要求而造成的一系列安全隐患。对施工的各个环节进行监控，有利于保证各个数据准确，也可以增加公路和桥梁路面结构的质量把控。最重要的是，通过对施工过程的监督质量把控，可以使施工人员的技术水平达到相应的要求，从根本上提高了公路和技术的施工技术管理质量。
3总结
总而言之，公路和桥梁的施工过程是非常艰巨的，但它对于我国社会经济的发展，在现代化社会中的重要性不言而喻。通过对我国公路和施工过程中管理工作的分析，我们认为，公路和桥梁的施工技术管理是保证施工工程项目质量的必要的手段。
参考文献：
[1]王碧红.探析高速公路桥梁施工过程中技术管理与质量控制[J].珠江水运,2015(15):86-87.
