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安全大检查汇报材料范文1
一、主要工作完成情况
（一）强化领导，责任到人。
今年初，一是我局组成了农机安全生产领导小组，由局长任组长（坚决贯彻落实XX省安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定），由分管领导任副组长，具体抓农机安全生产工作，领导小组下设办公室，由监理大队副大队长任办公室主任，协助分管领导抓好农机安全生产工作；二是要求全县16个乡（镇）基层农机站负责人与县局签订农机安全生产责任状；三是要求全县农机手在办理农机监理业务时，与农机监理大队签订农机安全责任状。形成一级抓一级，层层抓安全的良好氛围，做到人人有责任，人人有安全的保障措施。
（二）强化宣传，营造氛围。
我局今年1-7月共制作发放农机安全知识和安全操作宣传资料3800多份（直接受益3800多人），一是利用乡（镇）、村有关会议宣传农机安全生产；二是组织农机监理人员深入到乡、镇、村落召开机手座谈会等形式，与机手“零”局距离接触，商谈切实抓好农机安全生产；四是利用农机专业合作社这一平台，共商抓好农机安全生产这一大事；五是利用创建“平安农机”这一契机，发挥农机协管员的作用，抓好辖区农机安全的宣传；六是送科技下乡活动，为农民、农机手讲解传授农机安全操作要领，发放农机安全资料。大力的宣传，凸现了安全的良好氛围，为农机安全生产坚实了基础。
（三）强化措施，保障安全。
在大力抓好农机安全宣传的同时，我局狠抓了农机安全措施的落实。一是利用手机信息平台发送农机安全操作信息，1-7月发送农机安全信息2450多条，提高广大农民机手高度重视农机安全生产，提高了安全，就创到效益；二是充分利用农机协管员，充分发挥他们的地域优势，直接由他们经常监督农机手的安全；三是在重要时期和重要农时季节，深入乡、村、场院、田间地头，排查和治理农机安全隐患，1-7月共排查和治理一般农机安全隐患40起；四是不定期深入乡、村道路开展拖拉机上道路安全隐患的大排查和专项整治，1-7月共排查和治理一般安全隐患40起；五是积极参与县联合执法行动，1-7月参加县联合执法行动1次，查获农机违章6台（次）。
（四）8月份农机安全生产工作情况。
①8月初，我局在全县的16个乡（镇），开展了一次农机安全隐患大排查行动，共排查出一般农机安全隐患18台（起），对这些隐患实行跟踪服务，限期整改，直至消除为止，隐患消除率达到100%。②8月下旬为我县拖拉机检审工作日期，我局高度重视，一是组织召开了局长办公会议，专题研究和部署了这一工作，会议决定拖拉机年审工作按省、市业务部门的规定操作办理，严把年审质量关，把安全隐患控制在源头；二是手机信息平台发送年审信息2次（8月14日、20日各一次）近2000条，通知农机手按时驾机年审；三是安排了年审的后续保障工作（如参加人员、地点确定等）。
二、下一步工作打算
（一）继续抓好农机安全的宣传工作。
进一步做好农机安全的宣传，多渠道向农民农机手们宣传农机安全生产的重要性和必要性，时刻提醒广大群众及农机手高度重视农机安全，安全涉万家，平安靠大家。积极营造人人讲安全，人人有安全的良好氛围。
（二）继续抓好农机安全生产工作。
安全生产无终点，时刻紧绷农机安全生产这根弦，利用多种形式多条途径，狠抓安全措施的落实，保障我县农机安全和谐高效平安运行。
（三）继续抓好安全执法工作。
下半年，我局将继续深入乡、镇、村落开展安全执法行动，检查和督导农机安全生产，发现隐患一起消除一起，把安全隐患消灭在萌芽之中。同时积极参与县联合执法行动，借助社会正能量，保障我县农机安全良好形势。
安全大检查汇报材料范文2
6月19日，福建煤监局在将乐县召开全省煤矿百日安全大检查动员大会，局长陈炎生对全面开展煤矿安全大检查活动和加强“打非治违”工作进行了全面部署，明确提出要按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，铁腕执法，强化突击检查和暗察暗访，公开查处一批、停产整顿一批、挂牌督办一批、媒体曝光一批，确保煤矿安全大检查活动取得实实在在的成效。
6月20日上午，在没有下通知、打招呼的情况下，由福建煤监局分管副局长朱石福带队成立明察暗访检查组，直奔清流县长灌煤矿。一到矿井立即组织下井，按照“全覆盖”的要求，对该矿所有掘进面、工作面及内业资料、下井带班制度落实情况进行突击检查。通过现场检查，发现该矿安全生产许可证过期，在建设区域内违规生产、矿领导带班下井制度不落实等14项违法违规行为。检查组立即对该矿进行立案调查，现场下达执法文书，责令该矿立即停止一切生产行为，撤出井下所有作业人员，并责成清流县煤行办负责监督落实。
6月21日，检查组又组织2名煤矿安全专家，对清流县政府和县煤行办进行检查，重点检查今年来地方政府和有关部门节后复工审查、落实“七条规定”和推动安全大检查活动等工作落实情况。通过检查，发现清流县煤行办存在监管责任落实不到位、复工检查验收制度落实不严格、对煤矿密闭管理不到位、日常监管检查不深不细等问题。检查组随即召开座谈会，向县政府分管领导、县煤行办领导和全县煤矿矿长通报突击检查情况，对县煤行办和长灌煤矿整改落实工作提出了初步意见，要求全县煤矿引以为戒，全面开展安全大检查。
随后，福建煤监局依法对长灌煤矿进行严肃处理，给予警告，责令立即停止一切生产建设活动，限期一个月内对所有违法违规行为进行整改，合并行政罚款47.2万元，撤销该矿矿长安全资格证。同时，向全省通报，并向三明市政府发出《关于加强和改善煤矿安全管理建议的函》，要求三明市政府督促清流县政府及有关部门认真履行安全监管职责，严格监管、规范监管；督促全市所有煤矿深入开展安全大检查，严格执行“七条规定”，认真落实企业安全生产主体责任；要进一步强化煤矿安全属地管理，健全煤矿安全监管机制。
7月18日，福建煤监局再次派出突击检查，对大田县山贵崎煤矿二号井进行突击检查。检查组全面检查了矿井生产、建设和采、掘、机、运、通各系统情况，查阅了安全管理的内业资料，对违反安全生产法律法规、规程规章的行为进行现场拍照取证，对负有安全管理责任的相关人员进行询问笔录，还调阅了煤炭销售和火工品领用单据。通过检查发现，该矿安全生产许可证已经过期，却未经审批拆除6道密闭违规生产，存在空顶及使用非矿用机电设备等许多安全隐患。检查组当场责令该矿立即撤出井下所有人员，停止一切生产建设活动。目前，福建煤监局已经立案，将依法对该矿违法违规行为进行严肃查处。停产整治一批
4月10日至12日，福建煤监局副局长戴文鹏带队到清流县督查“七条规定”贯彻落实情况。12日一早，检查组从清流县出发，未打招呼，直插将乐县永兴综合林场煤矿进行突击检查。到达矿井后，检查组没有听取汇报，直接深入井下对该矿实施解剖式检查。现场发现该矿未经审批擅自打开井下+55水平41#密闭，布置多个采掘工作面，且井下存在采、掘工作面串联通风，局部巷道采用单腿蹦支护等违法违规问题。检查组立即下达执法文书，责令该矿立即停产整顿，限期1个月内全部整改到位，并责成将乐县煤行办负责督促落实。由于整改项目多、难度大，期满一个月后，该矿主动申请延长其停产整顿期限，直至整改工作全部完成。
5月17日，福建煤监局再次派出督查组，对永兴林煤场煤矿整改落实情况实施“回头看”复查。通过复查发现，该矿制定了周密的整改作业规程，积极认真落实上次监察所提出的各项整改意见。将乐县煤行办加强日常监管到位，积极督促该矿落实整改，及时将福建煤监局在永兴林场煤矿监察中发现的问题向全县煤矿通报，举一反三，全面开展自查自纠，达到了“解剖一个、带动一片”的良好执法效果。
针对我省煤矿赋存条件差，部分煤矿“一采两掘”无法达产，私拆井下密闭，以虚假密闭躲避监管监察问题，福建煤监局主动协调相关煤炭行业管理部门，共同研究解决措施，积极向国家煤矿安监局汇报情况、争取政策支持。在6月19日全省煤矿百日安全大检查动员大会上，陈炎生同志明确指出，要把虚假密闭的整治作为一项重中之重的任务，务必彻底解决好，绝对不能回避、不能推脱责任：要按照有关规定，切实把真正的采煤面、掘进面建设成为安全有保障、现场管理到位、各类设施设备符合规定、经得起检查的工作面。一旦发现以虚假密闭躲避监管监察的，必须从严查处。
今年煤矿安全大检查活动开展以来，全省累计发现隐患2217条，已完成整改1986条，整改率89.58%，责令煤矿停产（建）整改35家，撤消煤矿建设项目18个。
从严查处一批
7月13日，龙岩市永定县洽溪煤矿发生一起透水事故，造成3人死亡、1人受伤。福建煤监局第一时间启动应急预案，陈炎生同志连夜召开会议研究应急处置措施。一是立即通过信息网络平台向全省煤炭行业管理部门及全省煤矿法人和矿长事故普示信息，要求各煤矿企业深刻吸取事故教训，举一反三，全面开展隐患排查工作，有效遏制类似事故发生。二是立即成立事故调查组，连夜赶赴事故现场，立即开展事故调查。三是由局领导分别给三个产煤市煤管局和省能源集团有关领导打电话，督促抓好工作落实。四是结合近期开展的煤矿安全大检查活动，从7月15日起派出4个检查组，对全省3个设区市、16个县级煤管部门以及省属36家煤矿企业、3家中介机构进行全面彻底检查，随机抽查22家地方煤矿，督促市、县（区）煤管部门和所有煤矿企业按大检查方案组织实施大检查工作，实现大检查工作的全覆盖、零容忍，全面推动各项工作落实。
从7月15日起，由福建煤监局牵头，龙岩市公安局、监察局、安监局、总工会、煤管局等单位派员参与的事故调查组和技术鉴定专家14人，经过为期7天的调查取证，共制作了调查询问笔录31份，收集了大量的书证和材料，全面查清了事故矿井的基本情况、事故原因、经过及性质。龙岩市检察院派员全程参与事故调查工作。目前，福建煤监局已依法立案，将按照“四不放过”原则，对事故矿井从严查处，从严追究事故责任人责任。
针对此次事故暴露出永定县在煤矿生产安全管理、水患排查治理、企业主体责任落实、打非治违等方面存在突出问题，福建煤监局启动了事故约谈程序。7月22日，福建煤监局对永定县政府分管安全生产副县长、煤管局主要负责人及有关人员进行约谈。约谈会上，福建煤监局通报了“7.13”透水事故初步调查情况，指出永定县政府和煤管局在煤矿安全监管工作中存在的突出问题。戴文鹏、朱石福两位副局长分别就下一步永定县如何深刻吸取事故教训，以大检查为契机推动矿井整顿关闭、严格水害排查治理、加强现场管理和强化政府、企业两个主体责任落实、防严防控事故提出了明确要求。永定县政府分管副县长和煤管局主要负责人分别做出深刻检讨，表示将深刻吸取事故教训，举一反三，全面推动全县煤矿安全生产大检查活动，切实把永定县煤矿安全治理好。
永定县煤管局深刻吸取事故教训，认真落实地方监管责任，加大日常监管监察力度，已立案查处6起，合计处罚30多万元。
多措并举 提升执法效能
全省煤矿安全大检查活动开展以来，福建煤监局采取联合执法、突击检查和明察暗访等多种方式，加大监察执法力度，加大对非法违规行为的查处力度，抓好正反两个方面的典型宣传，严防严控煤矿事故，促进全省煤矿安全生产形势持续稳定好转。
一是坚持重点监察与全覆盖检查相结合。突出对重点矿区、重点煤矿、重点时段的监察，突出对煤矿水害、火灾、顶板等容易诱发事故的安全隐患的检查，查大系统、治大隐患，严防严控事故。深入开展解剖式监察执法，制定了执法检查要素表，动态从矿井通风系统、排水系统、井下掘进面、采煤面及水害防治、矿领导下井带班制度落实等6大项33个细项，静态从矿井机构建设、内业资料管理、安全质量标准化建设等9大项46个细项，实施“全覆盖”对照检查，力求每监察一个矿井，就把该矿查清查透，把问题找准找透，把非法违规问题查处到位。
二是坚持监察执法与热情服务相结合。充分发挥煤矿安全专家技术支撑保障作用，组织煤矿安全专家参与监察执法行动，帮助企业“开处方、定方案”，加快整改落实和技术改造，积极消除隐患，建立完善隐患排查治理长效机制。积极组织开展交叉执法，帮助指导市、县两级煤管部门规范执法程序，提升执法能力，强化日常监管。主动下放行政审批权，简化程序提高效率，为煤矿企业节约办矿成本。
安全大检查汇报材料范文3
1、按谁主管谁负责的原则，对供应、销售系统的安全工作负责。
2、组织制定、修订和审批供应、销售部门的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织多施，并监督检查执行情况。
3、贯彻“五同时”原则，保证供应的原材料、设备、备品、配件等的质量符合国家标准，因质量问题造成事故，负责追究有关人员的责任。
4、组织或参加供应、销售系统上报事故的调查处理和上报。供应销售系统发生上报总公司重大事故时，到上级汇报。
5、组织供应、销售系统的安全大检查，落实供应销售系统重大事故隐患的整改。
6、负责供应、销售系统的安全教育和考核工作。
7、定期召开供应、销售系统的安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。
安全大检查汇报材料范文4
为了进一步做好幼儿园安全工作，全面落实教育部《关于落实国务院办公厅决定立即组织开展幼儿园安全大检查的紧急通知》精神以及教体局关于安全工作的具体要求，我园及时召开了全体教职工会议，认真传达了上级有关精神，对园安全大检查工作做了安排部署。在自查的基础上，组织后勤人员对园内校舍、食堂、体育设施、照明线路、进行了全面的复查，对复查中发现的问题和不安全隐患，及时采取措施给予解决，做到检查与自查相结合、检查与整改相结合，坚持边检查边整改，以检查促整改，尽最大努力把不安全事故消灭在萌芽状态。下面将我园安全大检查工作情况及整改措施汇报如下：
一、幼儿园安全大检查情况
不安全问题及隐患
（1）东西走廊存在的问题：照明线路电线线头外露，没有安吸顶灯罩。
（2）食堂存在的问题：有一个插销外盒脱落。有一扇窗纱烂了没有维修。
（3）幼儿园大门外家长车辆乱放，容易造成车辆堵塞。
（4）大门外有小摊小贩买不卫生食品的。幼儿吃了不卫生的食品容易拉肚子。
二、整改的措施办法
1、加强领导，健全组织机构。及时调整了安全工作领导机构，成立了以园长吴沭鲂为组长，刘风云、唐卫萍、李书生为副组长，各班班主任为成员的安全工作领导小组。
在具体工作中，坚持“安全第一，预防为主”的原则，始终把幼儿园安全教育工作放在首位，常抓不懈。通过学习有关法律法规，进一步统一了思想，提高了对安全工作重要性和紧迫性的认识，增强了全体师生的安全意识。
2、根据《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》要求，结合我园实际，健全完善了幼儿园安全工作管理规定、安全事故行政责任追究制度、安全教育制度、值班制度、安全常规检查制度等，明确了工作责任，狠抓安全措施的落实，确保幼儿园财产安全和师生人身安全，努力营造一个良好的学习、生活、工作环境。
3、采取有利措施，认真进行整改工作。
（1）认真组织全体教职工学习上级关于幼儿园安全工作的有关规定，特别要学习好〈**市幼儿园安全工作暂行条例〉，加强安全教育，做到学法、懂法。同时，联系市交警中队来园进行交通安全讲座，印发交通安全材料，普及交通安全知识，增强师生遵守交通规则的自觉性和安全意识，提高师自护能力。
（2）加强对校门口的管理，重点解决家长自行车乱放问题，和小摊小贩乱摆乱放问题。每天下午派两位后勤人员在大门外值班监督家长要把自行车摆放整齐；杜绝小摊小贩在幼儿园门口买卖。坚持放学家长排队、拿接送卡接孩子制度，采取有力措施，坚决杜绝幼儿乱跑、丢失等不安全事故的发生。
（3）各班教师教育本班孩子不吃小摊小贩买的食品。
（4）加大对食堂的管理力度，派王利民维修伙房插销外盒脱落、安钉窗纱。另外派保健医生王晓霞到食堂蹲点，跟踪监控食堂的日常操作过程，督促食堂严格执行〈幼儿园食堂卫生安全管理条例〉，做到蔬菜食品定点采购，严格把关，不贪图小利，不买变质蔬菜食品；妥善处理蔬菜堆放问题，要分类储藏，重视蔬菜的清洗，定期对食堂用具进行消毒；认真了解验证炊事人员有关情况，定期组织炊事员体检，严格持证上岗；认真组织食堂职工学习有关饮食与健康常识，加强炊事员的专业培训，提高服务和饭菜质量，确保师生身体健康。坚决杜绝食物中毒事件的发生。
（5）我园定期或不定期对体育设施使用情况进行检查，发现问题要及时处理。
安全大检查汇报材料范文5
现在很多公司都要求写工作总结,周总结就是其中一种总结。那这个周总结该怎么写呢?下面是小编为大家整理的关于一周工作总结模板，希望对你有所帮助，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
一周工作总结模板1子在川上曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”入冬以来短暂的一周又将过去，按照培训计划我安排在现场学习公司的生产流程和主要设备的操作，在冲压组组长郑太生以及分切组组长刘国文的带领安排下，我学会了不少现场机器的操作技能。现将本周的工作汇报如下：
一、知识收获：
1.熟悉了生产线中主要的生产流程，从开料到成品入库的生产过程中，每个环节我均认真观察学习。
2.了解了公司主要生产设备的操作以及认识机器的主要工作原理。
3.在工作学习过程中较好地与生产员工沟通交流，从他们身上发现经验的可贵并努力向他们讨教。
二、展望后期：
1.继续虚心向员工学习，汲取其宝贵的工作经验。
2.深入了解机器的工作原理以及操作方法。
三、心得总结：
简单地说，工作经验是无价之宝!在分切组中我发现了一个细节：在对7108胶进行卷切的过程中，本来客户要求的产品宽度规格为25±0.5mm，而分切师傅莫懿贤在机器里设定为24.80mm，我对切出来的产品进行全检测量发现其宽度范围在24.96mm—25.23mm之间，达到了客户的要求。向其讨教奥妙之处，他只说，在分切重量较大的胶体时，材料随着转轴转动的过程中会产生晃动，致使切出来的产品宽度偏大，若调至25.00mm，切出来的产品会偏大至公差范围外而成为次品。因此要克服此类原因，只能从机器的数据设定入手。在此，我意识到了经验的重要性，能从别人身上汲取一技之长是难能可贵的。于是，我认为在今后的工作中，虚心向老员工讨教仍是我的一大课题。
一周工作总结模板2转眼又一周，时间过的太快了，上班到下班一点感觉都没有，总在感叹时间过的太快太快。
工作快5个年头了，工作方面一年比一年充实，一天一天在长大，总在追求完美，那个骄傲无知的现代人没了，换来的是那个依然对工作充满活力、对生活充满渴望、对追求幸福依然执着的大男孩。
我是一个无比倔强的男人，就是我们常说的认死理，只要认准的事通常会一条道走到黑，朋友们总劝我，可是我自我并不认为这肯定就是错误的。
每个月的最终一天是公司例行盘点的时候，在办公室的中层管理者都要到店面进行监督盘点，昨日到第二个店面盘点的时候发生的事令我很既震惊又气愤。
也许是职业病的原因，我最愿意逛的商场是手机商场，只要逛街基本上都是去手机商场，我在我们的店里看一看销售价格，脑袋当时就蒙了，因为这些手机基本上都是我亲手采购进来的，对采购价格、销售限价、销售基准价、终端零售价太了解可是了。
金立某机型采购价530元台，我给他们定的价格是599元-699元台，她们店的实际销售价格是899元台，我随便看了一圈，至少有10款畅销机型，比正常零售价都高100元-300元，我找到店长逐一问她这些机型的采购价格多少，零售价格应当多少，竞争对手的标价多少，实际成交价多少，她基本上一个问题都回答不出来，当时我的语气确实不太好，我也看出来她当时的尴尬，店长应当由市场部门直接管理，正常情景下我是不会管这些的，可是实在看可是去，一名店长，一个店的负责人，对自我经营的产品毫无了解，对竞争对手的信息毫无了解，这样的店长，要她做甚。
一向对公司大部分店长不满，除了本事方面更重要的是工作态度方面，还有做人方面。
今日一早就找到这个店长的销售主任，好好喷他一顿，爽死了，可是没关系，这个人老熟人了，他没来我们公司前在MT公司，此刻关系也铁的很。
手机行业，采购部和市场部联系最密切，也是最敌对的两个部门，大多情景下我们采购进来的产品如果卖不好，市场部就会说我们采购的价格高了，要不就是产品性价比不好，同时采购部又说了，卖不好是你们市场部销售本事不行，管理不善，哎，这两个部门又爱又恨，互相牵制吧。
说到经营每个企业的老板都不喜欢他下头的员工分崩离析，也不喜欢他的员工打成一团，每个老板都在找这种平衡。
透过现象看本质，有时候各位韩国领导做的每次变革，如果细心观察都会发现很多意想不到的用意。“用心良苦”啊!取之于民，用之于民，韩国这几大公司发展的好有它的道理，取之于它，将来用之于中国。
在这种企业工作，最怕的是韩国人瞧不起中国人，每次他们大声向我们喊的时候，我都想上去给他们两拳，但冷静思考一下，他们的很多思想都是对的，他们发展的好有他们好的道理，学习吧，我们不如人家，就要学习!
总在工作之余或多或少想到民族和民族，国家和国家，人与人，我是一个有着强烈民族自尊心的人，最怕的是被别人瞧不起，不被别人认可，想做到这点，只能拼命的工作。
这两天我正在做一个关于控制终端零售价格的方案，初步想法已经被总经理认可，做完这个方案的目的就是想让公司认识到不但我们要控制店面销售手机价格不能太低，影响我们公司的利润，更要让他们意识到销售手机也不能有过高的销售价格。
我们总监去美国旅游8号就回来了，他走的日子还有点不习惯，也不明白他回来会发生什么事情，他走的时候说在他走的这一周，要销售2000台手机，最近销量一向不怎样好，估计是肯定实现不了了，还真点愧疚的感觉。
这几天休息，真要好好想想工作了，部门内部、公司整体需要太多的改变，在改变中成熟，在成熟中长大!
一周工作总结模板3时间真快，一周又过去了，做着销售工作，让我接触的人越来越多，积累的销售经验也越来越多。这一周虽然短暂，但还是有收获的。过去的一周的销售工作，让我知道自己目前还有很多需要去改进的地方。如此我也来对我一周的销售做如下工作总结：
一、外出了解市场
这一周里为了能够更好的进行销售，我被派出去了解市场。了解了市场，才能找到更合适产品的客户，才能去找到产品的在市场的流通情况，进一步的对产品作分析。在我外出调查了解市场的时候，我从各大市场对公司的产品做了一定的分析，知道了怎样去销售这些产品才能达到最大的效益。随着我了解的市场越来越多以及广泛，我也知道自己之后的工作怎么进行。
二、联系更多的客户，加深合作
公司原本就有客户，这周为了维持产品的销量，我和其他销售也加紧的联系原来的老客户，把情感建立起来，并加深合作。一共联系了---位客户，虽然客户很多，但是实际上跟公司继续合作的却是在减少的，很多的客户合约到期了，就不再跟我们签订续约合同了，这样就会让产品销量下降。但是客户的减少也并非是全无非用处的，既然有客户不再跟我们，就说明我们的产品有需要改进的地方，而且还是需要进行很大的转变，因为在调查了市场之后，发现跟我们竞争的公司很多，如果要想留下更多的客户，那就只能转变策略，把原有的客户先拉拢过来。
三、工作的不足
这周的工作其实很累，不停的外出跑腿，不停的打电话联系客户，但是也发现了自己在工作上短板，发现自己在销售上还是有很多的欠缺。就拿调查市场进行对产品的销售的了解情况，我几乎是只在一个地方进行，很难转变思想去找寻其他的市场，做事不懂得变通，这对于销售工作来说是一个弊端。公司产品一旦进入市场，我们销售就应该随时的对市场进行观察，紧跟市场变化，可是之前因为没有这样做，所以这一周外出对市场进行调查的时候，才会不那么顺利，就是之前没有做好额外的准备。以后这方面需要特别的进行更正，不然销售工作将无法做好。
一周工作已经结束，可对我来说，新一周的工作也即将来临，而我要做的就是制定好个人的销售计划，努力去把自身的缺点和工作的不足改正，为公司的销售工作能有好的发展多出一份力。
一周工作总结模板4下面我把车间上周的工作汇报如下：
一、主要故障：
无
二、活动开展情况
1、继续开展“加强干线光电缆整治、保畅通、压延时”百日安全竞赛活动。
车间继续组织干部，分工包保，深入一线，全面仔细排查各干线光电缆及信号半自动电缆径路的安全隐患。
2、继续开展施工、防洪安全大检查活动。
车间结合汛前防洪安全大检查活动，对各施工作业地点、防洪薄弱危险处所进行全面检查，上周检查中暂未发现问题。
上周检查中，车间干部累计下现场61人次，检查班组15个，盯控关键岗点26个，发现解决各类问题1件，发牌1张，有效解决了制度落实、设质量、干部履责、安全责任意识等方面的隐患和问题。
三、重点施工处所防护情况
车间继续加强对各施工作业地点的盯控检查。上周车间累计检查施工地点13处，车间结合施工、防洪安全大检查活动，加强对各施工地点的光电缆安全检查，重点发现和解决光电缆埋深不足、外露、槽道盖板破损、标石标牌缺失等问题，同时加强对施工配合制度和纪律的管理，全力确保各施工点位的通信安全。
四、应急演练开展情况
上周，车间按时进行应急传图试验，传送静图9幅，传送动图1次，操作人员操作熟练，传图效果良好。
五、工程配合
目前，车间在建施工项目22项。车间继续对各项工程施工点位进行跟踪盯控检查，强化对施工配合的管理和组织，重点处所加强配合，确保通信大通道的安全畅通。
六、报话工作
上周，天津车间各电报所、电话所继续认真做好电报受理、投递以及电话所窗口服务工作，为用户提供优质服务。
七、无线、列广工作
上周，车间继续加强对无线班组作业及值班纪律的盯控检查，不断强化无线作业水平。
上周，列广工区继续做好列车广播设备的出入库检工作，以及备用设备的检查与整治工作，确保列车广播需要。
八、京沪高铁
上周，京沪高铁工区继续加强机房设备巡视，发现问题和隐患，及时处理，及时克服，确保京沪高铁通信设备的安全运用。
九、党群工作
上周，车间继续深入推进“服务旅客创先争优”活动，车间党支部带领干部职工，认真开展“加强干线光电缆整治、保畅通、压延时”百日安全竞赛活动、施工防洪安全大检查等活动，车间与班组共同努力，查漏补缺，大力整改，全力以赴，确保通信设备及光电缆线路的安全运用。
十一、重点工作完成情况
1、开展好“加强光电缆整治、保畅通、压延时”百日安全竞赛活动。
2、做好施工、防洪安全大检查工作。
4、做好重要通道安全保障。
5、做好会议设备保障。
一周工作总结模板5一周的工作很快就结束了，在这一周的工作中，获得了很多得收获，也发现了自己的不足。
上周的工作基本完成。
1、对几家地勘单位进行进一步的筛选。
基本确定了地勘方案。
2、联系并考察了三家土方施工队，并进行了初步报价。
3、联系并考察了三家施工图审图单位，并进行了初步报价。
4、考察了大荔县的脚手架租赁公司、建筑机械和建筑材料卖方市场。
确定了单价和运费等基本信息。以后针对渭南市和西安市的卖方市场进行考察，做到全面了解。
5、去住建局了解了前期报建所需的材料及步骤。
6、去规划局了解修建性详细规划深度。
7、与节能编制单位程总了解节能上申报所需材料及相关信息。
8、向大荔县经发局提供节能相关材料。
但因经发局杨局长出差开会，不能签字。所以网上申报材料要延期至下周。
安全大检查汇报材料范文6
（1）现场综合管控能力不足
主要表现在部分工作负责人现场安全综合管控能力不强，对危险点分析不深不细，编制的工程三措方案流于形式，现场可执行性较差，现场工器具管理不严格等。
（2）劳务分包安全管理仍需加强
主要表现在分包队伍安全管理能力较低，人员安全意识相对淡薄，对规章制度学习不够，理解不深，执行上打折扣，个人安全技能水平参差不齐，流动性较大等，致使重复性违章行为仍有发生。
（3）施工质量还有待进一步提高
施工质量上如电杆埋深不足、杆根未夯实、电杆和电缆命名不及时、杆上装置不符合标准要求等都不同程度的存在。
（4）日常班组安全基础管理工作还需要加强
主要体现在班组安全管理记录簿和安全活动质量上。存在未及时记录或记录不完整，对上级明确应学习的内容未记录等。如在秋冬查中发现的部分劳务分包单位安全活动记录数月未记录、工器具台帐不齐全、灭火器失效等。
二、结合案例探讨加强电力工程施工管理安全管理的措施
2.1活动概况
为扎实推进“安全管理提升年”和“集体施工企业安全年”各项活动，促进公司秋冬季施工安全工作，查找公司安全生产工作中存在的隐患和不足，及时掌握并解决存在的实际问题，营造良好的安全生产氛围，公司根据国网湖州供电公司《关于开展2013年秋冬季安全大检查的通知》（湖电安〔2013〕296号）要求和部署，印发了《关于开展2013年秋冬季安全大检查的通知》(浙泰配安字〔2013〕32号)，并结合公司实际，于9月18日至10月11日开展了2013年秋冬季安全大检查自查活动。
2.2暴露出的安全管理问题
通过公司、班组两级自查，共查出52个问题归纳为5项：一是工器具维护不到位，如不合格工器具与合格工器具混放、安全道路警示牌字迹模糊不更新等。二是消防器具管理不到位，如个别灭火器压力不足未更换，部分灭火器防止位置不当等。三是现场施工技术管理需要加强，如新立电杆倾斜、施工方案缺交底记录等。四是劳务分包单位自我管理相对薄弱，如驻地存在材料与工器具混放、新旧材料混放，部分施工车辆车况脏乱差等。五是班组对安全资料管理不够重视，如存在班组安全活动、安全管理记录本不及时记录，班长日志记录不完整等。
2.3加强电力工程施工管理安全管理的措施
2.3.1加强施工现场安全管理
（1）深化反违章工作，实现安全可控在控①开展十类典型违章整治结合近年来现场违章频发程度、危害程度等，公司列举出2013年重点整治的十类典型违章，编制十类典型违章整治手册，加强宣传教育，明确对十类典型违章的责任人加重考核，对相关责任人连带责任考核，建立劳务技工黑名单制度和违章人员培训学习制度，积极营造“违章必究”和“安全生产，人人有责”的良好氛围。②完善反违章激励机制落实班组反违章自查自纠加分措施，督促班组开展反违章自查自纠工作。加大无违章现场奖励力度，提高现场工作负责人、当值安全员现场防违章积极性。
（2）强化关键环节管理，提升风险预控能力①重点抓现场勘查、三措方案编写和计划管理统筹。②开展安全预控提示工作。编制工作负责人、当值安全员安全预控提示卡，提升现场安全管控能力。③充分发挥三类人员的现场把关作用。着重开展“三种人”（工作负责人、现场监管人员、当值安全员）现场管控能力培训和施工质量控制能力培训，提升其现场管控意识和管控能力，充分发挥三类人员的现场把关作用。
（3）开展现场视频监控全覆盖工作公司根据配网施工点多面广的施工特点，增补视频监控单兵设备配置给全体工作负责人，并编制印发了《现场施工视频监控管理办法》，明确相关使用和管理要求，派专人监控管理，做到了公司所有施工现场视频监控设备全覆盖，进一步促进了现场施工安全工作。
2.3.2规范分包管理，提升安全掌控能力
（1）开展劳务分包队伍“三个一（一证、一校、一赛）”活动。以“三个一”活动着力提升劳务分包队伍人员安全意识和技能水平，打造素质良好、技术过硬的劳务分包队伍。（“一证”即严把劳务分包队伍准入关，严格审查劳务施工队伍及技工资质证书“。一校”，即建立“流动技工学校”。“一赛”，即每季开展一次“劳务分包安全质量劳动竞赛”。
（2）推进劳务单位驻地“三化、二点、一室”规范化建设。以实施劳务单位驻地规范化建设为抓手，进一步统一、规范劳务单位的日常管理，实现常态化、规范化管理，确保劳务分包队伍的稳定。
2.3.3流动技工学校为依托，开展安全质量培训工作
以实际需求为立足点，以劳务分包单位技工为培训重点对象，公司制订了年度培训计划，公司派出管理和技术骨干，利用雨天、夜间等工歇时间开展安全质量工作。今年来共累计培训13期731人次，取得了较好效果。
2.3.4开展施工集体企业安全认证评估工作
在集体企业安全认证评估自查工作中，公司认真组织相关人员学习省公司关于加强集体施工企业安全管理12条规定，多次开展内部讨论，并积极和市公司安监部沟通汇报，对劳务队伍班组化管理、工作负责人由本单位人员担任等难点问题结合公司实际进行了整改。
2.3.5组织开展集体施工企业安全年活动，落实“安全管理提升”活动
