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财务管理体制范文1
中图分类号：F715.5 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01
自美国金融危机爆发以来，我国经济一直处于一个稳步上升状态，对于这场影响世界的金融风暴，中国所出台的一系列措施使金融危机在国内的波及力度减至最低，但是，金融危机带来的影响依然暴露出了国内各项制度的不健全，财务管理体制在国内实施的情况亦成为焦点。
2013年6月以来，国内出现了“钱荒”，尽管央行对“钱荒”这一事件进行了回应，但依然引起各大银行以及企事业单位甚至个人的恐慌，各大银行对贷款的审核力度不断加大，房贷、车贷的审批难度亦明显增加。
2013年10月国务院取消了公司最低资本的限制，大大降低了创业门槛，因为这个政策措施，中国的小微企业必定会如雨后春笋一般不断增加，市场会因此变得更加活跃，随之而来的是，各种竞争以及制度弊病也会相应增加。财务管理体制在这些企业中的适应程度也会逐步得到显现。
从以上实例可以看出，我国财务管理体制正处于一个艰难时期。
一、我国财务管理体制现状
财务管理体制不是一个独立的存在，必须依附一个实体才能够发挥其应有的效用。处于市场经济制度下的中国来说，财务管理体制主要依附于企事业单位而存在，由于我们国家自身的特性，我国的财务管理体制亦在发展中呈现出其自身特点。
1.财务管理体制不完善，财务管理方法落后。由于经济发展的多元化以及市场竞争的日益激烈，企业往往容易把精力过多投入于实际竞争中而忽略本身内部制度的完善与更新，这就导致了我国部分企业财务管理体制不健全甚至于滞后于企业发展脚步。企业财务管理体制的不完善以及管理方法落后是现今我国财务管理体制的一大问题。主要体现在：
（1）资金使用不合理，回收不及时。部分企业由于缺少对资金链的良好把控而经常导致出现资金短缺造成企业出现财务危机。比如对于应收应付账款的处理不到位，未及时处理赊销款项，导致资金出现短缺，流动资金无法及时获得补充等等。
（2）缺乏一个健全良好的监督管控体制。部分企业对于自身监管力度不到位，不能及时反馈信息，出现问题往往因积压过久而错过最佳解决时效，管理层层次繁杂却不切实际，企业创收能力明显偏弱。生产、供应、销售等环节于我国企业来说，尤其是中小企业，并不将其划定为财务管理体制范畴，导致财务管理人员只重视日常资金往来业务，而对其他环节工作不闻不问。
（3）财务人员不合格，素质低下。部分企业尤其是中小企业从事财务工作者甚至没有取得最基本的会计从业资格证书，财务从业人员达不到基本的专业水平，企业也不会提供相应培训机会，对于财务资料的处理停留在最原始的阶段，对企业的财务真实水平没有得到相应了解，财务信息需求者无法获得最真实有效地财务信息。
2.不合理的资金渠道。我国很多企业负债远远超过企业自身负荷能力，依靠大量举借外债来粉饰企业虚空的实际状况，有很多企业股票就如观潮一样，大起之后就是大落。在投资决策中，很多企业盲目注重眼前，而不计后果机型投资，导致企业自身在巨大的投资风险与财务风险的夹缝中求生存。从这一方面讲，“钱荒”无疑给了这些企业一个警示：举债无门的情况下，企业就必须靠自身扭转盈亏，并且实行社会的“优胜劣汰”制度。
二、对建立健全我国财务管理体制的建议
财务管理已经处于企业管理的核心地位，企业无论大小，都必须建立一套属于本企业的财务管理制度，而这些制度是否能够最佳的服务于企业所需一直是企业必须重视的重要问题。国家和企业必须重视财务管理体制对社会经济以及企业自身的影响。
1.加强企业内部控制，提高财务人员素质。企业应对自身的内部控制建立一套完整、有效地体系，除了对资金链的每一个环节实施强有力的管控，力求是资金周转期达到最佳状态之外，还应对企业产品生产、供应、销售等环节和财务管理体制相联系，形成对企业成本、售价、存货处理、资金回收的循环链条体制。做好企业预算管理，对资源进行有效配置，做好成本费用控制，降低非生产性成本开支，从实际上达到企业价值最大化目标。同时，加强对企业内部财务人员的甄别、培训，为企业财务管理体制创建出一支强有力的生力军。在提高财务人员素质的同时，应着眼于未来，树立全新的、正确的财务管理观念，使财务管理体制走向现代化，在经济全球化的今天，最有效地服务于企业发展。
2.合理筹措资金、使用资金。企业无论是筹资还是投资，都应做到正确分析市场走向，做到投资决策合理化，筹资行为正确化。在筹资、投资过程中，必须根据企业实际情况做好预测，对资金占比情况、资产负债率、投资回报期、投资收益率、风险报酬率等经济指标做出估算，使资金使用效益达到最大化。同时，保障企业发展稳步前进。
3.合理运用现代化信息技术。在科技网络时达的今天，无论是作为企业管理人员，还是其他从业人员，都必须合理利用网络科技的武器，使之服务于企业，服务于社会。合理利用现代化信息技术，不仅能降低出错率，同时，能够极大地提升工作效率，在同行业竞争中获取先机。我国财务管理体制的发展趋势必然是科技化、网络化、迅捷化。
我国财务管理体制现金存在着很多问题和不足，要解决这些问题，完善财务管理体制的不足之处需要社会各界人士的共同努力，也需要在我国经济发展中逐步进行修正。财务管理体制的健全与完善不是一蹴而就的简单事情，这与社会经济的发展密切相关。但是，企业管理中的核心是财务管理，这个地位无法动摇，坚持财务管理在企业中的核心地位，提高自身素质，推动财务管理体制逐步走向信息化是每个财务人员以及企业人员奋斗的目标。
参考文献：
财务管理体制范文2
【关键词】 企业集团 财务管理体制 问题研究
随着市场经济的发展，我国企业不但数量上发生了较大的改变，规模上也突破了原来的限制，企业集团犹如雨后春笋般发展起来。但是随着近几年我国对外开放程度的不断加深，国外的企业集团开始进入中国的市场，因此给我国企业集团带来了很大的冲击。尤其在财务管理体制上，受我国理论研究和学术成就的限制，我国企业集团的财务管理体制难以抵挡国外企业集团的冲击。
一、企业集团财务管理体制及其内容梳理
1、企业集团与财务管理体制的内涵
（1）企业集团。企业集团作为一种新型的企业组织形式，是社会化大生产和发达市场经济的必然产物，是一种发展程度较高的多法人经济联合体。具体来说，企业集团是一个以母公司为核心，以产权关系为纽带，将多个有联系的企业组织起来而形成的多法人的联合实体。在企业集团这一联合实体中，母公司、子公司、参股公司组成了企业集团的主体，附属于子公司的其他企业则组成了企业集团的空间。在这些组成部分中，母公司拥有实际控制整个集团的权利，子公司、参股公司及其子公司的附属子公司受母公司的控制或者影响。
（2）企业集团财务管理体制。企业集团的财务管理体制，就是在特定的经济环境下，即现在的市场经济环境下，为明确企业集团在财务管理上的责权利之间的关系，规范集团内部各个财务主体的财务行为的制度方法的总称。这些制度方法具体包括企业集团的财务管理权限的分配，集团财务责任的划分，财务管理机构的设置，财务制度的制定等内容。财务管理体制是企业集团财务管理工作的“上层建筑”，对企业集团的财务管理活动有着重要的反作用。配套的财务管理体制内容，加之良好的运行机制，对企业的财务管理活动起着推动、促进和导向的作用；反之则会阻碍企业集团财务管理活动的正常运行。
2、企业集团财务管理体制的内容梳理
在企业集团财务管理体制的内涵中，我们已经提到，企业集团财务管理体制的主要目标之一是为了处理和协调各财务主体的责权利关系，因此可以看出，财权的合理配置将是整个集团财务管理体制构建的关键内容所在。这一关键内容包括两个方向的内容：一是对外方向上，财务主体与外部债权人、投资者之间的财权配置；二是对内方向上，集团各财务主体之间的财权配置。
具体来说，在对外方向上，股东大会享有对重大投资、筹资、资本变动、利润分配及公司重组等事项的最终决策权，外部债权人和投资者有对其进行监督的权利，并到期收取利息或者投资收益的权利。在对内方向上，企业集团的财务管理权利在“股东大会―董事会―集团财务―内部结算中心―子公司财务”的层级式的权力部门分配，其中，董事会拥有最高的决策权和监督集团董事会的财权，董事会享有的财权是代表股东大会行使日常决策权，其他部门依照集团的财务章程进行集团的财务管理工作。
二、我国企业集团财务管理体制存在的问题
1、财务组织结构上的断层问题
从我国企业发展的历程来看，我国的企业集团多是国有企业经过改制，在国家进行充分的注资以后，组建起来的，而非通过自身的努力经过市场的淘汰而发展起来的，这与国外的企业集团相比，不但在竞争实力上还是在组织结构上，都没有准确定位自己的需求。我国的这些企业集团，虽不排除经过自身努力发展起来的，但更多的是上面所述的模式，该种模式下造就的企业集团功能单一，没有建立适应现代市场经济发展的全方位的新型组织体制，也就是说不具备与其他企业集团竞争的能力。财务组织结构上，缺少现代企业集团运营所需的资产运营、投资中心等组织机构，从而产生了财务组织的断层问题，这将会给企业集团的财务管理活动造成不良影响。
2、财务决策上的僵化问题
受断层的组织结构的影响，企业集团在财务信息的传递、收集、整理和分析上就出现了僵化，从而不能够为企业集团的决策提供足够的有用信息，企业集团在财务决策上也就缺乏了科学的程序和依据。在这种情况下，国内企业的通病就表现得十分明显了，诸多的财务管理活动受制于主要负责人自己的意识，受个人主观因素影响，专断性较强。专断下产生的决策，犹如专制统治下的国家一样，必然会产生严重腐败问题，其最终威胁的将是自身的统治地位，对于企业来说，威胁的就是自身的生存问题。
3、财务控制体系上的非控制行为问题
受制于独断统治的影响，在财务控制体系上，我国的企业集团财务控制体系流于形式、效率低下，严重影响了企业集团财务管理活动的正常进行。在财务权利的分配上，由于企业集团内部产权关系上的不明晰，使得成员企业之间的关系松散，导致不少企业集团在财务管理上过度分权，造成核心企业驾驭不力，难以从集团整体发展的角度来统一安排投融资活动，建立起整体财务战略和财务监督体系。这也使得企业集团难以及时掌握下属企业的财务资金变动情况，增加了企业集团的财务风险。
4、财务控制上的无效性问题
企业集团财务控制上的无效性表现在缺乏有效的约束制度和激励手段。在约束制度上，受个人独断行为的影响，企业集团“内部人控制”的现象比较严重，严重损害了所有者和债权人的利益。在激励手段上，当前大多数企业集团没有或者采取的激励方式较为单一，缺乏有效的长期激励手段。这些问题，主要根源于企业的法人治理结构的不健全，在我国政经模式下的企业集团，董事提名常常受地方政府支配，用于安排分流的机关干部，并且，没有引入规范的独立董事制度，董事长兼任总经理的现象比较普遍。而且在激励机制不健全的情况下，极易导致“委托―”问题的严重化，影响企业发展。
三、建立健全我国企业集团财务管理体制的对策
构建完善的企业集团财务管理体制，需要通过配置合理的组织体系，协调集团内外部财务主体之间的利益关系，统一各成员企业的财务行为，从而实现企业集团的整合优势，为其发展注入活力。
1、消除断层，构建健全的财务组织体系
对于企业集团来说，健全的财务组织体系是一个权力集中与分散适度、权责利关系明晰的多层级财务管理系统。因此，在进行企业集团财务组织体系建设上，应按照“统一领导、合理分权、分级管理”的原则进行，在实现财务管理与监管机构分离的同时，提高集团的财务运行效率。
集团总部作为企业集团的核心，不仅是整个集团的战略决策中心和投融资中心，而且协调着整个集团的经济活动，其直属领导下的财务管理部门主要涉及投融资部门、预算控制部门、营运资金管理部门、审计部门等，这些部门构成了企业集团的核心财务体系，承担着维系整个集团的财务管理体系健康运行的重任。子公司及其有重大影响能力的参股公司的财务管理体系，服从整个企业集团的财务战略安排。母子公司的财务管理体系共同构成了整个企业集团的财务管理体系，用于支撑其财务管理体制的有效实施。
2、发扬民主，提高财务决策的科学性
要消除我国企业集团内部财务控制独断问题，既需要政治上的放权，又需要集团自身建立健全财务控制制度。政治上的放权是要政府加速退出微观经济领域，让市场充分占有这些空间。让政府放权属于国家政治上战略问题，是企业自身所不能够驾驭的，因此只能期待政府在这上面的改变。但在健全财务控制制度上，企业集团是掌握完全的自的，因此可以在这上面进行改革。
在企业集团财务控制制度上，一是要完善预算控制制度，推动全面预算管理，以企业集团的战略发展规划为基础，明确长期发展目标，落实企业（集团）内部经济责任制；二是要建立统一结算管理制度，加强资金集中管理，降低集团所面临的财务风险；三是完善信息披露和监控制度，提高财务信息质量。
3、明确界限，协调上下关系
明确企业集团母子公司及其内部各财务主体之间的财务责权界限，是协调企业集团各主体之间关系的有效途径，也是充分发挥企业集团财务管理体制作用的前提条件。
在整个财务管理体制中，母公司掌握着整个集团核心的权力，这些权力分属于董事会、财务总部及其附属于集团的结算中心等。其中，董事会握有战略层面的权力，用于指引整个集团的财务管理方向；财务总部则在董事会财务战略的指引下，对整个集团的财务管理工作做出较为细致的安排；而结算中心则专门负责集团日常资金的调配、融通和管理，为集团内部单位之间提供结算、信贷及相关金融业务服务。子公司遵循总部的财务战略、财务政策，将子公司自身的财务活动纳入集团的财务一体化范畴，在企业集团的财务框架内从事财务管理工作。
4、加强监督，健全财务约束与激励制度
强化对集团内部各部门及其子公司财务管理的监督，健全行之有效的财务约束和激励制度是不可缺少的。在约束制度上，通过引入市场机制，改善股权结构，实现股权分散化，明确股东大会、董事会、监事会和经理层之间的关系和权责范围，健全法人治理结构，有助于进一步解决个人独断行为。建立健全严格的资产入账、管理和清转制度，落实责任人，防止集团资产的流失。
在激励制度上，企业集团应在坚持“业绩挂钩，固定收入与风险收入相结合、以风险收入为主，长短期激励相结合，效率优先、兼顾公平”的原则下，深入研究集团的实际情况，选择最有效的激励方式，从而有效缓解“委托―”问题。
为了改善我国企业集团财务管理的现状，构建科学的财务管理体制，必须从我国企业集团的实际情况出发，按照现代企业制度的要求，有针对性地实施组建和改造工作，从而解决自身存在的问题。企业集团财务管理体制的研究是一个非常重要的课题，对其研究将会随着市场经济和国际视野的开拓，逐渐深入下去。
【参考文献】
[1] 聂雪艳：关于完善现代企业集团财务管理体制的思考[J].企业导报，2010（6）.
[2] 付娟：企业集团财务管理体制研究[J].经营管理者，2009（18）.
财务管理体制范文3
关键词：大学;财务管理;体制;改革;研究
二十一世纪是以知识经济促进社会发展的时代，人们越来越重视教育的重要性，在高校教育进行大踏步的发展的过程中，我国高校教育的社会经济功能更加凸显，获取资源的能力以及所需配置资源的水平是让高校能够正常运转的保证。随着社会主义市场经济的发展使得高校财务管理的内容更加丰富，人们也开始对它有越来越高的关注，由于高等教育在我国已经走向大众化，人们日益增长的对高等教育需求与高等教育供给能力不能协调，使得这二者之间的矛盾日益增强。所以我国高等学校教育事业想要能够稳定的运行，国家就必须投入相应的资金。如今，全球信息一体化的进程加快，国外高等教育市场对我国高校冲击力也增强，在面对这种情况时，就要求我国高校能够进一步的加强改革，充分发挥自身优势并且根据自身环境对发展的目标进行准确的定位。因此，高校需要在拓宽经费的筹集渠道的同时，对节约开支以及内部资源利用率方面加强管理，而这就必须提高资金的使用效率，解决高校的财务问题，增强对高校的财务管理效率。
一、原有的财务管理体制的弊端以及产生的问题。
在我国，现行的财务管理体制有两种，分别是统一领导、分级管理体制和统一领导、集中管理体制。由于这两种体质在实践上都有所不足或是受到自身条件的约束，并不能充分的满足我国高校对财务管理的要求。在统一领导、分级管理这种管理体制下，并没有在学校领导的要求与院系管理之间进行统一的规划和安排，使得学校的财力没有集中在一起，分给各院系的经费不足，造成院系的积极性降低。这种情况产生的主要原因就是学校在财务管理体制的实践中没有处理好对权力的集中以及对财权的下放。在统一领导、集中管理这种模式中，由于这种模式比较死板，对小规模的高校财务管理有一定的作用，但是对于规模较大的高校就不太适用了，这是因为它不能调动院系的参与性以及使得资金的筹集渠道过于单一。
1、 在我国大部分高校的财权一般都集中在特定的人里面，所有的问题都是学校做主，使得下面的院系间没有参与的积极性。特别是在本世纪初，高校开始大规模的招生，学校是抱有极大的热情参与到招生工作当中去的，但是当对扩招计划进行落实时，由于下面的院系没有参与的热情，招生工作使得学校的经济消耗加大。
2、 改变高校的后勤运行机制使后勤保障部门能够成为自主经营、独立核算以及自负盈亏的实体企业，这是高等教育领域对高校后勤社会化一项重要的改革。就目前的情况而言，校内是高校后勤服务对象的主体，财务管理制度的高度集中，使得学校内部部门缺少能够自由支配的财力用来支付后勤费用。
3、 从事财务管理的工作人员水平参差不齐。由于很多高校的领导对财务管理工作没有正确的认识，以致于对从事财务管理工作的人员要求也不高。很多都不是专门从事会计工作的人员，没有从事过高校财物管理工作的人员在对高校进行财务管理时是会出现很多的漏洞，这对于高校的财务管理工作是非常不利的。
4、 忽略财务管理的重要性。 我国很多的高校把教育教学管理工作放在最重要的位置，对于财务工作的管理没有足够的重视，这就使得财务管理制度不完善，学校在针对有关问题是没有相关的条款可供参考。种种迹象表明，高校财务管理体制改革是迫在眉睫的。
二、高校财务管理体制改革应遵循的基本原则。
要想促进教育事业的发展和提高学校的整体管理水平，那么就必须建立和完善高校财务管理体制。高校财务管理体制应遵循六个有利于的基本原则：1、有利于学校的经济秩序能够正常的运行，使学校的办学效益能够提高；2、有利于学校财力集中掌握，使学校的办学实力增强；3、有利于增强学校进行宏观调控的力度；4、有利于学校统一管理财政权；5、有利于提高学校对预算管理的能力；6、有利于学校对支出和收入的管理。
三、高校财务管理改革的主要内容。
高校财务管理在进行改革时需要改变原有管理体系，建立统一领导、分级管理以及集中核算的财务管理制度。由高校财务管理实行财力集权以及财政分权的改革实践经验告诉我们：建立统一领导、分级管理、集中核算的财务管理体系，有利于高校财务管理活动规范进行的同时，有助于学校能统一的领导财经工作与财务管理活动，以及能有效的调动院系的积极性。
1、高校财务管理的体制应该实行：统一领导、分级管理、集中财力以及对财权进行合理分配的管理体制。学院的财务处需将校党政机构以及教学单位中的会计业务进行日常的管理以及核算，并且在机构的设置上遵循不设置二级财务机构的原则。
2、对学校的财务采用集中核算的方法，并且让会计从业人员记账。需要归入到财务处进行统一管理的账目有：较小规模校办单位的高校职工的住房公积金以及应当分发给给院系的科研经费和教学单位创收的会计业务等。在高校实行了集中管理制度之后需将属于原单位权利进行放权，这包括：资产所有权以及债券债务关系和经费审批权。
3、在学院对会计工作进行系统分配。我们要以学院财务处为管理的核心，在此基础上设立分支机构协助管理，比如：设立记账部门以及核算部门，并且对事业单位实行工资总额包干的编制方法。
4、对具有一定规模的高校在设置独立的会计机构时，我们要对会计机构的从业人员实行委派制度，也就是由学校直接委派，这是因为规模较大单位的会计核算任务较重，难以管理。
5、提高会计人员的职业素质。会计人员在进行财务管理工作时，会由于工作的性质涉及到很多经济方面的问题。在这种情况下，学校必须建立相关的规章制度以保证会计人员的行为规范，并加强会计人员对法律法规的认识以及提高会计人员的职业素养。
总而言之，对高校财务管理体制进行改革是我国高校现阶段面临的重要问题。我们必须对现行的财务管理体制的不足有清楚明确的认识，这样才能有针对性的解决问题，使高校的财务管理体制更加完善，并为高校能够有长期稳定的发展打下基础。(作者单位：安徽省蚌埠医学院财务处)
参考文献
［1］ 武胜生. 浅谈新形势下高校财务管理［J］-西南农业大学学报(社会科学版) 2004(01)
财务管理体制范文4
关键词：设计行业；财务管理体制；转型
由于我国社会不断进步与发展，各行各业的竞争力也不断提升，设计类企业要想做到健康可持续发展，只有加强对财务管理的重视程度，完善财务管理工作，才能对企业内的资源进行优化配置，发挥其价值最大化，实现企业价值最大化。所以设计行业需要转变自身传统的观念，加强财务管理不断完善企业内部财务管理制度，顺应时展推动财务管理逐步走向精细化，使设计行业内部资源得到有效利用，实现健康可持续发展。
一、财务管理的重要性
（一）提高资金流动流畅性
任何一个企业生存和发展，都必须要有资金。对资金进行合理化管理，是企业财务管理的首要目标。很多设计企业，特别是老牌设计企业都是从原来事业单位转制而来。它们在完成转制后，逐步步入市场化经营。随着设计企业战略发展和目标改变，不但对设计企业的经营管理提出了挑战，也对财务管理提出了新的要求。[1]过去，由于设计企业的经营范围比较单一，扩大生产欲望不高，资金只要满足基本生产即可，甚少发生投融资业务。在这种情况下，企业对资金的流动性需求并不大，财务管理要求也不高。随着市场竞争激烈化，行业进入门槛降低，无论是老牌设计企业，还是市场上涌现的新立企业，都不得不寻求自身多元化的经营，对企业投融资需求也逐步增加，这些都对企业资金的使用性和流动性提出了新的要求。设计企业在完成相关业务活动时，需要确保企业资金具有一定流动性，需要对企业资金的周转做好详细计划，提升资金的使用率及流动性。因此，企业如何根据自身资金流量特点，建立健全企业资金结构，提升自身财务管理水平，确保企业健康有序发展，实现企业价值最大化，就显得重要和迫切了。[2]
（二）为企业的经营决策提供帮助
企业经营决策的过程，是企业内部管理人员通过精准的财务数据、内外部环境变化条件等各种因素，对企业各项经济事务进行分析、判断和决策的一个过程。财务人员通过其精准的财务基础数据，以及其一贯遵守的各项会计准则，获得大量经济数据和财务指标。通过对这些财务指标的分析、运用与判断，以货币形式展现各类经济决策所需投入与产出，直观为企业经营决策提供数据支撑。[3]在过去我们改革开放前期，因建设行业的飞速发展，设计行业也迎来了其辉煌的高速发展。但随着国家政策和形势变化、市场饱和度增加，设计企业从买方市场变成了卖方市场，行业内部竞争日趋激烈，设计企业需要及时、准确作出战略调整。由于企业领导不能全面地对企业运营及业务活动的各个环节进行考察，因此需要通过财务数据对企业运营进行了解，以做出正确的经营决策。因此，财务管理水平高低，决定了反馈给领导层财务数据的及时性和精准性，财务管理对于企业经营决策的制定具有一定影响。
（三）满足企业内外利益者的需求
近几年，我们国家经历了建设项目的大规模、高集中发展阶段，设计行业作为建设行业的先行者，在完全市场化竞争条件下，也因各种原因产生很多内外部利益主体，如出资人、监管部门、银行、税务等。[4]企业通过加强自身财务管理工作环节，除能协助经营者制定有效、准则的经营决策外，还能使企业能够向外界提供准确、真实的信息，不仅有助于投资人进行合理投资，银行作出信贷决策及税务机关依法征税外，更能满足国家宏观调控。
二、设计行业实施财务管理体制转型的必要性
在我国市场经济进入新时代，各行业不断发展，市场竞争力逐渐提升，设计行业作为先行者，在市场经济中属于先进行业。设计行业想要实现综合能力及竞争力的提升，需要不断提升自身财务管理水平，其财务管理体制需要顺应时展进行转型。[5]随着经济全球化的加剧，我国设计行业的发展逐渐面向全世界，我国设计行业想要在全球设计行业中脱颖而出，需要不断提升财务管理水平，并且要符合我国经济体制。提高财务管理水平，能够确保企业在运营过程中资金流充沛，有利于企业提高对资金的管理，提高资金利用率，建立完善的资金结构体系，确保企业发展中有充足的资金支配能力。除此之外，提高财务管理水平还有利于企业财务工作的顺利开展，对企业经营活动实施风险防范管控，降低企业发展风险，同时提高款项收回能力，同金融机构之间建立良好联系。[6]
三、现如今设计行业财务管理工作中的问题
（一）落后的财务管理观念
飞速的经济发展和激烈的市场竞争，给各行各业都带来了巨大的挑战，同时也带来了机遇。设计行业作为建设行业中重要的一环，也受到来自市场和服务变革的影响。[7]因此设计行业需要加强企业内部管理，特别是财务管理为主的内部管理。财务信息反映了企业的运营和盈利状况，如何提供准确、恰当的财务信息非常重要。然而，就目前市场中的设计行业来看，多数企业并不重视企业内部的财务管理工作，在实施财务管理工作中还以传统老旧的观念为主，对企业各项业务活动环节没有过多关注，仅仅是进行较为简单的成本控制，这并不满足企业实现健康可持续发展的要求。[8]而且在企业实际工作中，也没有运用现代化的财务管理模式，不能有效地跟进业务经营流程，对不足的环节无法实施优化，使得企业面临无法达到全面成本控制的目标。
（二）财务管理信息化水平较低
设计行业在新经济时代下顺应时代不断快速发展，使得设计行业的挑战及竞争压力逐渐增大，大多数企业为提升自身竞争力，在设计技术能力及相关科研上加大投入力度，财务的有效管理在其中具有一定的推动作用。[9]然而，在实际工作中，多数企业认为财务部门是服务部门，甚至归属于后勤部门，不能为生产部门产生效益，因此在财务管理工作开展的过程中，多数只是简单的会计核算和数据统计，没能将财务管理的真正作用发挥出来，导致设计行业的财务管理水平较低。在目前企业运用的财务软件系统有很多，这些软件除了能够处理企业基础财务数据外，还具有处理复杂数据分析功能，但由于管理者不重视对软件开发和建设，认为花钱太多，导致多数企业运用该软件时，还是以处理简单数据和账务等为主。[10]由于企业对于财务系统的运用不足，使得企业财务管理水平及在提供有效财务信息上没能发挥其真正作用。除此之外，随着企业不断发展，业务量不断提升，加之行业监管的增强，单纯使用人力进行财务数据的统计与管理，不仅降低了工作效率还降低了质量，所以加强信息化水平及财务管理水平对于企业发展十分重要。
（三）财务管理制度的不完善
设计行业中实施财务管理工作时，还需要相关管理制度支持，确保财务管理工作顺利进行，才能不断提升企业财务管理能力及水平。就目前市场中的设计行业来看，大多数企业自身不重视财务管理制度的建设，财务管理制度不完善，因此财务管理无法顺利开展，也不能发挥其真正作用。例如，一些企业虽然实施了预算管理，但在开展财务管理工作的过程中，未就会计核算和预算编制制定统一的管理规定，导致统计口径出现偏差，造成财务数据缺乏可比性，甚至出现财务管理混乱。[11]
（四）财务管理人员综合素质有待提高
设计行业的财务管理工作，因其行业特点，无论在会计核算、税务管理等方面，涉及领域较多，内容较为复杂，因此在该行业的财务管理工作具有一定的专业性和复杂性。部分企业内部财务人员还在沿用传统的财务管理办法，其工作主要以反复的核算，制定财务表报为主，因此形成较为落后的工作模式，缺乏积极主动学习新知识的意识。财务管理的专业及复杂性就要求企业财务工作人员需要具有较强的专业能力及应对能力，只有综合能力较强的财务人员才能满足财务管理工作顺利进行的需求。设计行业的财务管理工作对财务人员专业素质及综合能力要求较高。然而，一些老牌设计企业会计人员，特别是原事业单位改制而来的、熟练掌握原事业单位会计核算财务岗位的工作人员来说，因缺乏培训和学习，其专业能力及管理能力不能满足岗位需求。[12]随着经济飞速发展，新会计准则的实施，对财务工作者的专业及素养要求越来越高，针对设计行业中财务人员的专业水平及管理能力还需要加强提升力度。
四、设计行业财务管理体制转型的措施
（一）加强对财务管理的重视程度
想要实现设计行业财务管理顺利转型，首先要坚决摒弃以往传统的管理观念，加大对财务管理工作的重视，并顺应时展建立精细化财务管理模式。对于设计企业来说，其领导管理者需要提升自身的财务管理水平及意识，一个企业只有得到来自领导层的重视才能顺利进行，以确保财务管理工作的顺利开展。提高财务管理重视程度和转变管理观念，本文建议从四方面进行：首先，企业需要对内部工作人员（包括管理层和财务人员）进行定期的宣传及培训，以此促进各层级管理人员和财务人员转变观念，提升对财务工作的重视程度[13]；其次，需要加强对企业内部财务管理工作的检查和监督，让财务管理真正落实到实际工作中；再次，还需要制定相关制度，规范财务管理，使企业内部员工真正认识到财务管理的作用及重要性，以促进财务管理能力及水平的提升，推进财务管理精细化[14]；最后，企业还需要认识到财务管理对企业发展的重要作用，通过企业经营行为事前、事中、事后的有效控制，将财务工作逐渐向高层级管理模式发展。
（二）提升财务管理信息化水平
财务管理的转型也离不开财务信息化的发展。[15]设计行业需要根据自身行业特点及自身发展需求不断优化财务信息化系统，依照财务共享服务的观念，建立财务一体化信息平台，充分发挥财务信息化平台的作用，有效提升工作效率，提高工作质量，提升企业管理能力，实现财务管理的顺利转型，实现企业可持续发展。
（三）完善财务管理制度
设计行业要想实现财务管理体制的顺利转型，只有不断完善财务管理制度，依照企业发展方向及特点制定相适应的财务管理制度。首先，要建立和健全企业内部控制和风险管理制度。相关制度体系应涵盖各个风险主要环节。内部控制制度和风险管理制度，不仅有利于加强各部门的合作，还有利于企业各项业务活动的有效监控和规范，降低风险概率的同时提升企业财务管理能力[16]；其次，不断完善企业预算管理等制度，确保企业经营目标的实现；最后，企业财务管理制度的建立和实施，还需要相关监督机制（审计、监察）实行监管职能，才能确保相关财务制度能够得到有效执行。
（四）建立新型的财务管理体系
首先，建立新型的财务组织机构，将财务会计与管理会计分离，建立完整高效的财务管理组织，使财务会计和管理会计，各负其责，相互配合[17]；其次，做好会计基础工作，提高会计信息的质量水平，为财务管理和管理层决策打下良好的基础；最后，建立以财务管理为核心的新型管理模式，通过实行全面预算等手段，充分发挥财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务考核、财务监督等作用。
（五）提升财务管理人员的综合素质
由于涉及行业的特殊性，加之市场对财务人员要求的提高，企业内财务人员的综合能力及专业知识直接影响着企业的财务管理水平，财务管理工作的顺利推进也受其影响。所以设计企业在促进财务管理转型的同时，需要加强对财务人员专业知识及综合能力的培训。首先，企业需要开展相关培训活动，对财务法规、专业技能、知识等进行学习，以促进财务人员职业精神及技能的提升，使其专业技能能够满足企业发展需求[18]；其次，对财务工作进行定期总结，对财务工作中存在的问题和漏洞进行检查，并结合实际情况给予科学的解决策略；再次，企业内部财务人员同样需要提升自身学习积极性，增强自身管理思维，转变对传统财务管理观念的认知；最后，企业需要加强内部财务管理的宣传工作，为转型创造良好氛围。
五、结束语
财务管理体制范文5
一、《企业财务通则》的局限性
随着我国加入 wto，按照国际惯例办事已成为共识。那么在新的经济环境下，国家是否还需要以 《企业财务通则》的形式对企业的财务活动进行宏观管理，《企业财务通则》的内容是否适应财务管理的需要，这些问题都很值得商榷。
（一） 经济环境的变化使《企业财务通则》的地位受到了冲击
现代企业制度是社会主义市场经济制度的一个重要方面，其基本特征是 “产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学”，要求企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权，成为享有民事权利承担民事责任的法人实体。在这种制度下，政府不再直接干预企业的生产经营活动，企业则按照市场需求组织生产经营活动，在市场竞争中优胜劣汰。长期亏损、资不抵债的企业应依法破产，企业以其自身的法人财产进行自主经营所获收入应照章纳税，并对投资人承担资产保值增值的责任。现代企业制度建立后，客观上要求企业的财务管理工作转移到以市场主体为中心，以预测、决策、控制为核心，以提高劳动生产率和经济效益为目的的轨道上，使企业财务真正成为自主理财型财务。自主理财型财务具有以下一些特征：一是企业自筹资金，有效地使用资金，提高资金筹集的综合效益；二是企业自己选择投资项目，承担投资风险；三是根据市场发展变化，制定企业发展战略，适时调整经营策略、调整产品结构；四是合理配置资源，加强成本控制，完善自我约束机制；五是增强风险意识与效益观念，用科学的管理方法进行财务决策。
但是，目前我国企业财务管理模式尚有许多与现代企业制度不相适应的地方，主要表现在：一是重国家宏观理财，轻企业主体理财。企业财务管理的主体地位尚未真正建立，不少企业缺乏自主理财意识，在不同程度上还存在等、靠、要的思想。二是重会计核算，轻财务管理。在我国，财务与会计一直分属两个制度体系，财务制度以政策规定为主，代表国家对利益主体的财务约束；而会计制度以核算要求为主，是对会计信息披露和质量的规定。基本形成了财务制度决定会计制度的基本模式，即企业的资金运动首先要符合财务制度的约束，然后再对其进行会计核算。表现为实务工作中会计人员依财务制度对具体业务进行会计帐务核算处理；而在财务制度由国家制定的情况下，企业自身的理财活动则不具有独立的内容，往往和企业生产经营的其他方面结合起来进行。因此对财务管理的重视不够，致使企业资金运用决策失误，资金使用效益差的情况相当普遍。
现代企业制度要求企业自主理财，财务行为是企业的自身行为，是所有者的理财行为，应体现所有者和经营者的需要。这在客观上就要求国家为企业创造一个健康、有序的经营环境，以保障企业能够实现自主理财的目标——— 企业价值最大化。
（二）《企业财务通则》的财务特征突出不够
1993年财会制度改革时，为保证财务管理与会计核算的口径一致，在执行中不产生矛盾，《企业财务通则》和《企业会计准则》都以新的财务报告体系为基础安排结构。但这种统一，在具体内容上表现出较大的重复性，而在实务操作中表现为某些规定不适合现阶段的要求并且容易产生误解。
1. 《企业财务通则》的结构体系与《企业会计准则》区别不大
《企业财务通则》以资金筹集、资金运用和耗费、资金分配等资金运动过程并结合资产、负债、营业收入、费用、利润等要素来设计其结构体系的，形成了总则、资金筹集、流动资产、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产、对外投资、成本和费用、营业收入、利润及其分配、外币业务、企业清算、财务报告与财务评价、附则，共十二章。《企业会计准则》由总则、一般原则、资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润、财务报告、附则，共十章组成。二者在结构上差别不大，对不了解财务通则设计结构的使用者来讲易造成误解。如同样对资产的描述，《企业会计准则》按照资产流动性的顺序分别作出规定，而《企业财务通则》以流动资产、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产、对外投资等分别作出规定的。对短期投资可从会计准则的流动资产中找到，而财务通则在流动资产中未包括此项目，将其归入对外投资项目中，易给人一种短期投资不属于流动资产的假象。
2. 《企业财务通则》和《企业会计准则》内容有交叉
《企业财务通则》和《企业会计准则》均对会计六要素的定义、种类进行了描述，而且在《企业财务通则》中涉及到了本应在会计准则中规定的会计核算事项。如对长期负债应计利息支出的处理，规定属于筹建期的计入开办费，属于生产经营期间的计入财务费用，属于清算期间的计入清算损益；对企业实收资本实行资本保全与完整的原则，均规定：企业资产盘盈、盘亏，以及毁损、报废的净损失不得冲减有关资金，应全部计入当期损益；对成本核算实行制造成本法，两者均规定产品成本只包括制造费用，作为期间费用的销售费用、管理费用、财务费用不进入成本而直接计入当期损益等等。《企业财务通则》在内容上与会计准则重复性过强，未突出财务活动的特点。《企业财务通则》和《企业会计准则》中一些概念不一致，如《企业会计准则》中采用“费用”而《企业财务通则》中则采用“成本费用”的提法，易使人产生误解。
3. 现阶段存在以会计制度取代财务制度的倾向，不利于企业的自主理财
企业财务制度是以《企业财务通则》为依据制定的，并体现其基本思想，但由于上述两个方面的原因，很多人认为财务制度和会计制度并没有大的区别。如财务制度要求企业对应收帐款应计提坏帐准备，而新颁布的《企业会计制度》也强调对应收款项计提坏账准备，并说明计提坏账准备的范围、提取方法及提取比例等由企业自行确定。给人的感觉是财务管理只是会计核算的延伸，财务政策就是会计政策。显然，如果这种理解成为一种普遍认可的话，势必会限制对财务理论的深入研究和财务实践的普遍应用，企业自主理财就是一句空话。
二、对企业财务管理体制的设想
（一） 区分企业会计核算体系与企业财务管理体系
企业会计核算体系对会计信息的生成、传递、揭示等会计行为进行系统规定，在保证会计信息真实性的基础上强调对决策的有用性思考。从其体系来看，最高层次的法律规范是 《会计法》，由于目前会计信息失真问题比较严重，因而《会计法》强调会计信息的真实性要求是无可厚非的，但从未来发展角度看更应强调会计信息的决策有用性。当然，会计信息的决策有用性离不开会计信息的真实性，两者不能也不应割裂开来。第二层次的会计规范是企业会计准则（包括基本准则和具体准则两大部分），对会计核算的基本概念、基本内容、基本方法等进行规范，这一部分将随具体准则的陆续公布、实施和修正而得到加强，并对会计实务产生重要的影响作用。第三层次是由企业根据影响企业会计行为的内外条件、会计准则等自行制订的企业会计制度，它将取代目前统一规定的会计制度，在会计准则的规范下为会计信息使用者提供更加符合企业情况的有用信息。
企业财务管理体系则对企业的理财行为进行规范和管理，以保证企业目标和理财目标的实现。从其体系来看，第一层次的财务规范是财务公告，第二层次是由企业根据影响企业理财行为的内外条件、财务公告等自行制订的企业财务制度。也就是说，未来应建立以企业自主理财为主、国家宏观财务指导为辅的企业财务管理体制。具体讲，国家以财务公告取代《企业财务通则》 ，不以法规形式对企业财务活动进行统一规范，而是以公告的指导形式对企业财务活动的重要概念、方法、程序等进行揭示，借以引导企业的财务行为，使之合理、有效。
上述构思基于这样一种考虑：理财是企业的自身行为，体现所有者和经营者的“性格”，国家不应该在全国范围内统一规定企业应该如何进行财务活动；而会计虽然也是企业的自身行为，在一定程度上也体现所有者和经营者的“性格”，但作为 “商业语言”要为所有的使用者所理解和使用，不在全国范围内进行相当程度的统一规范是不行的，可以说会计核算行为具有相当程度的同一性。
（二）建立财务公告体系
现代企业制度下，财务活动是企业自主行为。客观上要求国家给其提供宽松的理财环境，对企业财务活动进行指导，基于这一思路，可以财务公告的形式取代《企业财务通则》 ，对企业财务活动的最基本方面予以描述，企业依此进行自身财务活动。
财务公告应定义为概念框架，由一系列彼此相关的目标和基本要素构成，体现不同理财主体的理财观念。它应该反映企业财务活动的全过程，包括资金筹集、投放、内部资金运营、成本、利润及其分配等一系列活动，其处理的是财务活动中最为一般、普遍、抽象、带有根本性的问题。如目标、假设、原则等。财务公告应突出财务的特性，取消与会计准则相一致的内容。这样，便于企业财务人员进行学习和理解，也便于国家对企业的自主理财活动进行指导。
财务公告的内容可由以下几方面构成：
1. 总则，包括建立此公告的目的、基本原则和基本任务。公告的目的是为企业理财活动提供指导；基本原则包括建立健全企业内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，保证投资者权益不受侵犯；基本任务包括做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析、考核工作，依法合理筹集资金、有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。
2.财务管理的价值观念，包括货币时间价值、风险报酬、资本成本、收益率等价值观念。
3.企业财务目标，包括利润最大化、每股盈余最大化、股东权益最大化、企业价值最大化等目标的含义及评价，企业可依据自身情况进行选择。
4.影响财务管理目标实现的因素，包括投资报酬率、风险价值、现金流量、资本结构、股利政策等对企业财务管理目标实现产生重要影响的内外因素及其评价。
5.融资活动包括：① 融资活动与融资环境。②融资渠道及评价。③融资方式及优化选择的原则。④融资的基本原则，如适时性原则、适量性原则等。⑤融资成本及资本结构的优化。
6.投资活动包括：①投资活动及投资项目。②投资评价的基本假设及投资项目的评价方法评价。③证券投资与组合投资。 ④投资与筹资的协调。
7.成本管理活动：①成本特性与成本范围。②成本管理的目的与成本分类的评价。③成本费用的归集、分配与成本计算方法和成本管理方法。④成本信息的加工与利用。⑤成本费用与资金运作。
8收入分配活动：①收入分配活动与收入的多层次分配。②收入分配的基本原则，如充分补偿、发展优先、注重效率。③收入分配受益人（如劳动者、政府、债权人、所有者）及相互关系的研究。④收入及收益分配的政策。
9财务评价：①财务评价方法及评价依据。②财务评价角度及评价指标。③#财务评价体系。
当然，财务公告的内容不止于此，应随我国财务管理理论和实践的发展而不断补充和完善。
财务管理体制范文6
企业内部财务管理体制的主要内容
1.确定与企业内部经营组织形式相关的财务管理体制类型
企业的生产技术特点和经营规模的大小不尽相同，因而，各企业内部的经营组织形式也就有所不同，不同的企业内部经营组织形式决定不同的内部财务管理体制。
2.确定与企业内部各财务管理单位的经济责任相适应的财务责任
企业内部各财务单位所承担的经济责任不同，其财务责任也应有所区别。因而，对于完全独立生产经营的成员企业，在财务上应该承担自负盈亏的责任;而相对独立生产经营的内部单位，应根据其是否具有相对独立的生产经营能力分别确定财务责任，并以指标分解的形式落实。例如，在资金管理方面，要为企业内部各部门、各层级核定流动资金占用额、利用效果和费用定额指标。车间、仓库对占用的流动资金要承担一定的经济责任并定期进行考核，对超计划占用的流动资金应支付相应的利息。同时，应为各部门核定收入和支出的指标，使收入对比支出，确定经营成果，并将成本或费用指标分解落实到各车间和部门，作为支出的计划指标。各车间生产的产品和半成品以及各部门提供的劳务均应按照内部结算价格结算支付，作为车间和各部门的收入指标。在利润管理方面，应将企业利润分解以确定内部利润，使车间、部门利润与企业利润相挂钩。
3.确定与企业内部财务管理单位财务责任大小相一致的财务权限
由于部分内部成员企业能够承担自负盈亏的责任，因而，应该给予独立进行筹资、投资、成本费用开支与收益分配的财权;对于相对独立的企业内部各部门则分别给予投资决策权、内部利润取得与分配权以及成本费用的开支与控制权。
4.根据内部结算价格计价结算，确认各单位履行职责的好坏
企业内部的材料和半成品的领用、使用劳务、半成品和成品的转移等都要按照实际数量和内部转移价格进行结算，并且采用一定的结算凭证办理相关手续，以划清各自的收支，分清经济责任，便于奖惩。因而，要求企业应制定完善的内部价格以及内部结算办法并建立内部结算中心。
5.根据承担的财务责任的大小以及履行情况来确定物质利益的多少
对承担自负盈亏的内部成员企业，其工资总额应由该成员企业控制使用，税后利润除向企业集团交纳一定管理费用外，应由成员企业按国家规定自主分配;而相对独立的内部单位，其工资总额由企业总部控制，与各单位完成责任指标挂钩的工资，可分别交由这些单位掌握使用，企业税后利润分配应统一由企业总部进行。
企业内部财务管理体制模式的选择
1.是否有利于企业建立稳健高效的财务管理运行机制
反映现代企业制度的企业内部财务管理体制的构建，目的在于引导企业建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的财务运行机制，从而形成一套完整的自我控制、自我适应的系统。由于财务机制是财务管理体制最直接、最灵敏的反映，其有效运行是财务体制构建的重要目标，因此，在构建财务管理体制时，关键是看其是否有利于财务管理机制的有效运行。
2.是否有利于调动企业经营者、管理者的积极性、主动性、创造性
财务管理是企业管理的一部分，因此企业能否成功地构建其内部财务管理体制，很大程度上取决于是否把各级经营者、管理者的积极性调动起来，使企业内部各级管理者、经营者出于对自身利益的追求，自觉地把个人利益与企业利益、个人目标与企业目标有效地结合起来，从而形成一股强大的凝聚力。
3.是否有利于加强企业的内部管理
财务管理是企业管理各项工作的综合反映，它与企业管理的各项工作密切相关，它们之间相互制约相互促进。同时，财务管理本质上是处理企业同企业内外各种经济利益的关系，因而，成功地构建企业内部财务管理体制能够强化企业内部管理。
4.是否有利于促进企业经济效益的提高
经济效益是衡量企业管理好坏的标志，是判断一种体制优劣的根本，而且企业内部财务管理体制构建的目的是为企业管理服务并有利于经济效益的提高。因此，企业内部财务管理体制构建的成功与否，也只能用企业经济效益来衡量。
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