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工程质量工作计划范文1
本学期的计划如下:
一，做好迎接新生入校工作
1，新生报名接待站
2，军训工作:发军训服装，训练场值班
3，新生动员大会
4，专业知识讲座
5，去宿舍看望新生，了解他们离开家适应新环境的情况，了解他们的困难，并通过有效的途径帮他们解决.
二，做好学生会纳新工作
1，让新生了解学生会
2，各部纳新计划，新生申请
3，面试与录用结果公布
三，完善学生会规章制度
1，建立学生会成员档案(成员名单，联系方式)
2，进一步明确三会制度
3，工作计划公开栏
4，工作情况备案
5，工作简报
四，做好德育评估准备工作
1，思想政治工作入宿舍(特色宿舍评比)
2，优良学风班，先进个人班级体等
五，为校文化艺术节做好准备
六，切实做好学生会工作
1，英语四，六级培训班;计算机二，三级培训班;学习经验交流会
2，干部培训;学生会全体成员大会(强调素质问题)
3，学校的迎新晚会;质量工程学院的迎新生晚会.
4，校运动会;篮球联赛;"常工杯"篮球联赛;其它体育活动
5，"常工杯"辩论赛
文娱部工作计划
一，协助学生会做好新生军训工作，其它宣传活动
二，十月上旬举办"质量工程学院迎新晚会".
三，十月中旬开始配合学院，学生会举办好"律动之音"校园歌手比赛.
四，开展一些健康，轻松，活泼向上的娱乐活动
女生部工作计划
一，认真配合学生会完成接待新生的工作
二，认真完善学风，校风建设，为迎评促建作好充分的准备
三，开展关于"女性健康"的知识讲座，使大家能更好的理解女性健康的重要性
四，协助文娱部办好迎新活动
五，协助学生会，学院办好"律动之音".
六，协助体育部完成校运动会
宣传部工作计划
一，搞好迎新期间我院的宣传工作
二，为学校的"教学评估"做好宣传
三，校运动会宣传
四，篮球联赛宣传
五，校篮球联赛宣传
六，艺术文化节期间展示我院风采宣传活动
七，配合其它各部搞好迎新活动
八，宣传栏更新
九，制定宣传列表，宣传作品备案
十，发掘宣传人才，培养宣传骨干
十一，"律动之音"宣传
十二，做好其它活动的宣传
体育部工作计划
一，招收新的干事，发掘新生中的体育人才
二，组队参加九月下旬"常工杯"的篮球联赛
三，完成好运动会的报名工作，并积极的动员，备战十月下旬的校运动会
四，组队参加"常工杯"足球联赛
社会实践部工作计划
一，组织同学参加社会实践活动
二，为学院的活动拉赞助
三，如有可能，联系一些公司，带毕业班的同学参观，实习
四，配合好其他部门的工作
学习部工作计划
一，加强学习部内部思想，组织和作风的三个建设，提高办事效率.
二，组织新老生的见面会，即"学习经验交流会"
三，继续开展我院的晨读晨练活动
四，备战学校的辩论赛
五，配合其他部的活动.
六，配合校学生会，做好信息员工作，保证教学信息及时反馈
纪治部工作计划
严格每周，每月的考勤
二，要求每个班搞好课堂纪律.
三，配合其他部门的活动
工程质量工作计划范文2
关键词：园林绿化工程；质量监督；存在问题；解决措施
中图分类号：TU986文献标识码： A
引言
近年来，随着园林绿化行业改革的不断发展和深入，各地城市园林绿化建设的投入也逐渐加大了。创建园林城市，改善和促进了城市环境和城市面貌，提高了投资环境城市品位和。一个城市的景观效果直接关系到文化品位和城市形象。加强绿化施工监督管理很重要的一份方面就是要把好质量关，绿化市场得以规范的关键。建立园林绿化监督管理模式的科学规范，我们在这几年实践和探索中有了深刻地体会。
一、园林绿化工程质量监督概述
（一）园林绿化工程质量监督的概念
园林绿化工程质量监督是由市、省建设行政主管部门授权依据工程建设的质量相关法律、法规、和技术规范、标准，以工程使用安全和环境质量为主要目标的强制性监督，是以政府认可的第三方强制性监督为主要方式，以实物质量、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为、工作质量和工程质量为主要内容的政府质量监督管理执法行为。其主体是工程质量纠纷仲裁的权利机构。为加强工程质量的确保，我国对工程建设质量的管理是通过健全和建立“政府监督、企业自控、社会监理”的质量保证体系来加强建设质量的保证。
（二）园林绿化工程质量监督的内容
园林绿化工程质量监督的内容主要包括以下几个方面:工程建设强制标准和工程质量责任主体执行法律法规的情况；涉及工程主要使用功能和主体结构安全的工程实体质量；工程质量检测和工程质量责任主体等单位的工程质量行为；工程构配件及主要材料的质量，如植物材料、种植土等；工程竣工验收的情况，即验收程序、验收组织形式等；参与或组织工程事故的调查处理；定期统计本地区的工程质量状况；对违法违规行为依法实施处罚。
二、园林绿化工程质量监督的存在的主要问题
（一）现场管理人员不到位
在质量监督人员巡视的过程中发现绝大多数项目施工单位五大员及项目经理不在岗的现象，其根源主要是原先建设部对园林绿化施工单位资质要求不是很高，行业协会以及地方建设部门没有对园林绿化专业的施工员、质检员、材料员、安全员、预算员进行专门的有针对性的培训，也在一定程度上造成园林绿化专业的五大员社会保有量不足，对项目人员配备造成影响；再者即使有配备也大都是土建专业出生，成了形式，对抓好园林绿化质量帮助不大。
（二）监督工作覆盖面不广
由于园林绿化工程对大的安全问题没有涉及到，没有针对这一块施工规范强制性条文的出台，大家对园林绿化工程关注度比不上房建工程，目前开展大部分园林绿化工程质量监督的城市业务范围都有一定的局限，尤其是局限于同级财政投资或直管系统内的项目，对区一级和房地产的项目无法实施监管，与房建、市政专业业务有交叉，部分存在监督真空。
（三）各参建主体对质量园林绿化工程意识不强
在项目建设人员思想里面由于旧观念的深根缔固的原因，人为园林绿化工程的质量问题就是苗木死株的问题，针对这些可以采取对其进行补种，但是又因为苗木成活率不高，直接对社会资源造成了浪费，也会对企业的效益造成直接的影响；作为施工单位认为苗木是有生命，会长大，到养护期满验收就可达到，存在名义上将建设场地做为苗圃的作法。这些无形中的思想的长期存在直接影响了各参建主体淡薄的园林绿化工程质量意识。
三、园林绿化工程质量监督措施
（一）实施园林绿化工程施工的备案手续
任何单位进行园林绿化工程施工应该对园林绿化主管部门进行备案，这种备案主要方便对绿化工程的设计方案进行审查，从绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查，市园林局是现阶段园林工程主管部门，拟建园林工程施工图经市园林局组织规划处、工程处、绿化处等图审专家，审查批准景观、法规、政策、规划等方面后才可实施，同时，施工过程应向园林绿化主管部门相关材料备案的提供，这不仅有助于提高绿化工程的品位和水平，更便于园林绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，宏观计划的制订，进行全市的的宏观调控和监督。
（二）监理跟随定点放线
定点工作一般要求位置准确，标记明显，种植穴标明中心点位置，种植槽标明边线。但特殊情况又需灵活处理，如分车带中栽植乔木，遇路灯灯柱时，需适当调整株间距离。另还有行道树的定点，由于道路两侧地下管线、消防栓、商店等因素，时常要适当做些调整，须经监理签证，纠正错误的作法与实点放线过程。
（三）绿化养护是园林施工过程的延续和深化
园林工程建设既是改善城市生态环境的需要，也是创建现代园林景观城市的要求。园林绿化工程建成初期，各类植物还没有正常生长，加之施工中对植物的损伤性修剪等，几乎起不到改善生态环境的作用，也不能较好地体现园林景观效果。绿化植物要经过连续不断地精心养护，才能较快地恢复生长，直至完全枝繁叶茂，体现设计意境。同时，随着各类树木的不断生长变化，当初设计时的不足之处也将显现，通过养护修剪等技术措施，不但可以弥补设计当中的不足，还能通过创造性艺术修剪，进一步丰富园林意境，提升绿化景观效果。随着树体的长高长大，也必然对建筑设施，市政管线等公共设施以及周围居民的生活，出行等产生不利影响，养护时要通过合理修剪，移植调整等措施，使绿化植物在满足景观效果的前提下，也尽可能方便人们的工作，生活与休闲活动的需求。
（四）质量监督实践促使新理念融入验收规范
1.提出节约型工程和改善生态环境要求在工程养护中提出了使用中水进行浇灌的做法，理水部分中要求采用循环水装置，体现了节约型的要求。从改善生态环境的角度增加了屋顶绿化、垂直绿化的内容。2.强调了安全和住宅采光问题，规范考虑到目前园林绿化工程中的安全问题，对带刺植物的种植位置、理水中水深的限制和安全防护的设置进行了详细规定，如儿童游乐区、公共绿地、住宅区道路旁严禁配置有毒、有刺等易对儿童造成伤害的植物；屋顶绿化边缘应设置30~50cm宽的隔离带，屋顶四周应设置防护围栏，高度应不小于130cm；水边应设置警示标志和围栏以确保安全。为了保证住宅采光，对植物种植与房屋之间距离做了规定。
（五）监理单位要监督到位，把好质量关
作为监理单位，既要维护施工单位的利益，又要兼顾业主利益，技术服务呈现为一种高智能化。绿化工程监理首先要有过硬的技术水准和高度的责任心，了解图纸中的质量要求、设计意图、熟悉园林施工工序和材料。要全程跟随，从工程施工、设计图纸交底到工程竣工验收。设计图纸交底是设计理念和思想过程的具体化体现，绿化工程监理要组织施工单位做好图纸会审和设计交底工作，使施工单位对工程整体设计思路都有一个领会，在今后施工中以确保按照设计要求完成，在具体施工中运用能更加灵活。其次，要加强绿化工程监理对施工工序的质量的管理，确保每一道工序都都符合质量标准，才能达到整个工程项目都符合标准。监理要对定点放线，挖掘种植穴，苗木质量都要层层把关，步步跟随，工序质量进行重点监督，只有工序质量合格，才能整个工程质量过关进行确保。
结束语
在施工阶段的监理工程师加强质量控制效果直接决定了工程最终质量的形成。所以，监理工程师必须在施工实施阶段、施工验收阶段以及施工准备阶段做好质量的事中、事前和事后控制，对全过程的质量进行监管，以保证实现施工阶段工程项目质量目标。
参考文献：
[1]鲍协标.论园林绿化工程质量监督工作存在的问题及对策[J].福建建筑，2009，05.
[2]赵志鹏.当前建设工程质量监督管理存在的问题及其解决对策[D].苏州大学，2012.
工程质量工作计划范文3
一、目前完成情况
1、2013年新建20套廉租房项目已完成工程招投标，正在工程基础施工。
2、2013年新建60套公租房项目已确定代建企业。
3、2013年棚户区（危旧房）改造项目正在开展项目征地拆迁工作，目前已完成项目房屋拆迁工作的79%。
二、下半年工作计划
1、廉租房项目9月30日前完成基础施工，12月31日前完成房屋主体封顶。
2、公租房项目12月31日前完成房屋主体竣工。
3、城市棚户区改造项目8月30日前全面完工。
三、主要工作措施
为确保我县2013年保障性安居工程项目全面竣工，按时完成工作任务，我们将统一认识，按照“快、准、实、早、重”的要求，围绕工程项目建设工作，迅速行动，精心组织，狠抓进度，科学安排施工，加快工程建设步伐，确保工程质量和安全。主要采取以下措施：
1、做到早谋划、勤协调，确保项目建设管理工作落实到位。
2、加强对施工单位督促检查，实行工期倒排，各负其职等有效措施，确保工程工期进度。
3、加强工程质量监督、检查力度，每天有专人在施工现场，每星期定期召开协调会，及时解决工程建设管理中发现的问题。平时还进行不定期、不定时抽查，发现质量问题和质量隐患及时指出、纠正，并对检查情况进行通报并限时整改。
工程质量工作计划范文4
结合当前工作需要，的会员“大海的呼吸”为你整理了这篇2020年住建局重点工程督查工作总结范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。
【正文】
2020年督查组在市住房城乡建设局的坚强领导和各单位的大力支持配合下，以确保工程结构安全、主要使用功能为主线；以“工程质量提升行动”为契机；以规范参建责任主体质量行为为手段，本着“规范、创新、再提高”的总体思路，按照年初既定工作计划认真组织实施督查工作，已完成今年各项计划工作任务。现将具体情况总结如下：
一、项目基本情况
2020年度在建重点工程项目共37个单体。道路工程总长约63.73公里，综合管廊约12.14公里，桥梁工程12座，排水管网工程总长约639.2公里。本年度市政项目工程投资约36.4亿。22个单体项目办理了质量报监手续，现已竣工项目8个。7个项目申报市“相王杯”，2个项目获省优质工程“黄山杯”奖。
二、督查基本情况
2020年度督查、巡查220余次，质量监督抽检、检测共55频次，共下发整改通知书91份，发出督查简报9期。全年未发生重大质量安全事故。施工、监理单位能按相关规定和合同要求配备项目管理人员，项目管理人员到岗履职率有所提高。工程实体质量总体处于受控状态，质量水平有所提升。安全文明施工和扬尘防治方面仍存在不足。
三、存在问题
1、重点工程项目量大、点多、面广，检查、巡查不能全面兼顾。部分项目受种种因素制约不能全面开展，施工面不连续，市场出现暂停施工，施工、监理单位对工程质量的管理和控制容易出现松懈。
2、少数项目存在施工、监理单位项目管理人员不能按投标承诺和合同约定全部到岗履职，质量保证体系不健全，工程质量过程检查、检验不到位，验收过程时工程仍存在质量问题。
3、施工、监理单位对雨、污水管道施工质量管理和控制相对较差，出现的质量问题较多，如基础宽度、厚度不够，管道接缝不严，管道与井墙连接不严密、不稳固等。
4、在工程竣工验收时人行道和附属构筑物工程存在质量问题相对较多，如人行道平整度差，无障碍施工不符合要求，防坠网挂设、井盖质量不符合要求等。项目责任主体对其重视程度不够。
5、材料、构配件等的质量验和使用部位追溯性仍是薄弱环节；相关检验、检测报告收集不及时，部分项目分部工程验收组织不及时。
四、下一步工作计划
1、在项目管理人员到岗履职方面继续加强巡查、检查力度，促使各重点工程项目管理体系建立、健全和有效运行。
2、继续督促施工、监理单位加强项目管理人员的业务知识学习，认真组织落实技术交底制度，加强工程质量过程的管理和控制，落实“三检”制度，减少工程验收中存在的质量问题。
工程质量工作计划范文5
关键词：市政道路；工程；施工质量；控制措施
中图分类号：TU99文献标识码： A
引言：城市道路是城市的血脉，更是人们生产生活不可或缺的通行载体，城市道路将城市区域功能与整体功能进行了有机连接，是城市与外界进行联通的纽带。市政道路工程作为城市基础建设的重要组成部分，对城市的发展，民众生活质量的提高具有积极的促进意义，因此对市政道路工程的施工质量管理就显得尤为重要。
一、施工统筹管理
施工准备管理始终贯穿与市政道路工程施工的全部过程，它那个对施工环节进行整体统筹，确定工程先后顺序，制定工作计划。具体来说，施工准备工作
必须要贯穿于整个市政道路工程施工的全过程，按照施工环节的先后顺序，有计划的开展。一般来说施工统筹管理主要包括以下三点：
（一）技术准备
1.在工程预备阶段应该对设计图纸进行全面分析，从而掌握市政道路施工的全部概况，同时还要对施工图纸的准确性和可行性进行论证，保障其科学合理性，同时对于施工中需要的个性数据、公益、工期等进行统一安排，制定出相关的工作计划并下发执行。
2.进入实际工期后，应当对施工中各个环节数据保持动态记录，对于施工工程中的交通条件以及地质环境进行分析调查，对于其中发生的问题要积极分析解决，并及时掌握施工第一线的基本状况。
（二）现场准备
1.在施工现场有限建立工程监测网点，根据施工图纸进行平面定位，建立经纬坐标点以及水平桩，从而形成完善的监控体系。
2.做好道路施工中的“三通一平”工作，三通包括道路通、水通、电力一平是指施工场地保持平整，“三通一平”能够保障施工人员的工作质量以及生活质量，根据总平面数值来确定标高值，从而保障土方挖填与找平作业的顺利进行。
（三）材料准备
1.在施工前期要做好材料与货源的充足准备。对于属于国家调拨范畴的物资要尽早立项申请，对于地方用料要进行货源准备，并组织相关人员进行原料采购，这些工作务必与工程开始之前进行。
2. 对于施工过程中必须的钢材、混凝土预制件等材料，应该提前到专业生产机构进行定制并知会其进行生产。
二、施工现场管理
任何工程项目的开展都离不开科学的质量管理体系，对于施工现场的管理可以从以下方面进行：
1.工程材料的管理
工程材料是工程建设中的主要原料，也是构成施工成本中的重要部分，所以对于施工材料的管理非常必要，它将关系到整个工程的成本造价以及施工质量。在施工过程中，要最大限度的避免材料浪费行为，在材料保管上要做到周到细致，放置材料丢失。
2.施工设备管理
施工设备是过程进行的主体，在公路施工中，必须动用不同类型的机械及周边设备，只有对设备进行规范化管理，才能确保设备性能的最佳发挥，这也是工程效率的根本保证。良好的设备管理工作可以保证工期进度，同时也要根据工程的不同类型选择相应的施工设备，以便工程的顺利进展。
三、施工人员管理
1.施工人员的管理在施工管理中占有重要位置，所以管理者要充分营造出亲和氛围，这种亲和力会激发工作人员的主人翁责任感，同时使工程团队的凝聚力更为明显，执行力进一步增强。
2.在人员管理中，要强化科学管理机制，做到责任到人明细到位。在施工操作中保障不违规、不违章。人员管理要做到纪律严明，指挥明确，工期清晰。由于施工人员是工程进度的推动者，更是工程的直接参与者，所以制定科学、健全的施工人员管理制度尤为必要，是保障工程圆满完成的关键条件。
四、动态跟踪管理
工程管理的动态跟踪可以发现施工进程中潜在的质量问题，对于质量管理人员而言，坐高动态检查跟踪就是要深入施工一线、观察工程进展、进行详细记录，对于跟踪检查中发现的问题要及时解决，不留后患。
施工质量监理人员在施工现场要做好督导工作，最大限度保障一线职工合格完成工作计划。在跟踪工程进度的同时，还要对施工材料及工程机械进行规范化管理。所谓公路工程的管理者，在施工过程中要严把质量关并做好相应的示范工作，在问题发生的第一时间进行解决、分析、汇报，确保工程质量的不断提升。
五、规范管理程序
公路工程施工质量管理需要规范的流程，这就对工程中的管理流程提出的更高要求，一般而言，工程管理的流程一般分为如下环节：
1.监理人员在进行质量检查后，需要对施工单位的自测文件进行检查，保障其问价与实际情况相吻合，在核对无误后进行签字批示。
2.在质量管理过程中，如果监理人员发现工程质量存在隐患，不许在第一时间进行处理，并详细记录处理结果。
3.对施工器械以及施工材料进行明晰化管理，确保工程质量的同时也要保证工程机械处于最佳使用状态。
4.施工质量管理人员应该对施工现场进行定期抽检，并组成专项组进行实地检查，从而实现工程质量的动态管理。
六、结语
综上所述可以看到，在市政道路工程施工中，首先要确定城市主人翁精神，将自己视为城市建设的主人。在市场经济发展及双文明建设的大环境下，市政道路工程质量管理也要与时俱进，从科学、规范、有序的管理模式出发，结合当地的实际情况，实现优质管理打造优质工程的良性循环。对于施工中原材料、器械的管理，要做到审核到位，记录在册。同时对于施工中的质量细节做到严格把控，尤其是质量管理人员更要起到表率作用，将质量意识的提升作为重中之重。通过对施工人员的科学安排以及精心组织，能够最大限度的提升工作质量及工程效率，确保城市公路工程建设的圆满竣工。
参考文献：
[1]于汐.白浩.论市政道路施工质量控制的难点及措施[J].黑龙江科技信息.2013（25）：45.
工程质量工作计划范文6
今年，在市建委和政府有关业务主管部门的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，按照国家对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司业务、经营、效益稳步上升，较好的完成了年初制定的各项任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标
全年实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，完成全年计划指标。
二、回顾一年来的主要工作成绩
（一）、加强经营管理，多上项目，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务。公司全年签订工程项目合同共2项，其中房屋建筑工程项目1项，建筑面积0。1万平方米，合同造价万元，其他附属工程项目1项，合同造价万元，两项合计合同造价产值为万元，顺利完成了年度工作计划目标。
（二）、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标。
一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，对所有在建工程实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实在建工程项目的安全，夜以继日施工管理和工程质量管理，取得了较好的管理效果，所有在建工程项目没有发生重大安全质量事故，确保了在建工程项目的安全质量，实现了年度安全质量管理目标。
（三）、完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性
认真贯彻落实国家工程项目施工管理法规，在完善手段和过程控制上下功夫，利用省市建设主管部门对工程项目抽检，巡检对在检项目定期大检查的方法，增强在建工程项目的检管力度，确保在建项目的顺利进行，有力的促进了工程项目现场管理工作。
（四）、加强了队伍建设和基础建设管理
一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；三是完成了年度企业动态考核任务；四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务；五是及时完成了各种统计报表工作任务；六是不断完善了各种管理规章制度。
（五）、加强行政、后勤、账务、安全管理工作
一年来公司的行政、后勤、账务和安全管理工作成绩也是较好的，保障了公司的正常运转，为公司人员服务做了大量工作，财务在做好正常的账务管理的同时，还完成了各级管理部门的税务稽查工作。
三、工作特点和措施
（一）为完成工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面意识：
1、增强企业意识；一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，他行业信誉和社会效益。二是树立法规意识，按法规办事。三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。
2、增强发展意识；树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。
3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看，抓好了以下几个方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。从公司目前的管理工作现状看，一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完
善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。三是工作计划周密，办事不拖，请示汇报及时，上班不迟到、不早退。形成良好的工作氛围，促进公司的全面建设。四是要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保每个项目顺利完成。五是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、委报、半年和年报工作。六是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，团结奋斗，不错办、不漏办一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落实。4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：一是要加强业务管理分工部门的职能作用；二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。
（二）加强组织领导，提高整体管理效能
主要体现在“三个到位”：一是组织健全，领导到位；二是职责明确、工作到位；三是服务及时，职责到位。
（三）加强与业务合作单位的关系协调，创造和谐的工作氛围攻
加强与工作协调，坚持以人为本，创造和谐的工作关系是完成各项任务的重要环节。不断加强与建设单位的沟通、联系，妥善处理工作关系和业务关系，既坚持原则又注重关系协调。
四、存在问题
（一）队伍的整体素质和管理水平较差，有待进一步提高；
（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；二是管理执行和手段不够；三是技术档案资料检管力度不够；四是创优措施不得力。（三）整体签到考勤较差，（四）各部门间配合力度较差。
五、工作思路
1、安全保稳定：形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全保稳定，确保公司全年安全无事故。
2、抓生产，保增长：要加大承接建设工程项目的工作力度，注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值。
