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营销会议年中总结范文1
富山董事长吴良杰在致辞中表示，过去的得与失，时势的变迁、让富山沉淀思想、凝聚智慧。富山品牌将回归本我，重塑其本，继续发扬其独树一帜、与众不同的品牌特质，旗帜鲜明地挺进行业主流，让富山品牌更加稳固，特征更加鲜明，更加接地气。经过长时间的酝酿和调研，富山将迎来其发展史上的分水岭。富山品牌将战略升级，“专注新技术与自动化”将是富山品牌下一个阶段的写照，这将对富山品牌以及行业造成重要影响。他号召合作伙伴们要理清思路、抱团合力，应对残酷竞争并走出一条独特的道路。
2006年富山首创全球第一款有油直驱电脑平缝机，2008年全球第一台电脑包缝首创者。今天新技术自动化设备来了！富山将再一次在中国缝制设备的历史画卷中留下浓重的一笔。富山用行动向世人宣告，他们有能力有信心面对任何挑战。
吴良杰总结了即将结束的2016年，他说，富山公司取得了不错的业绩，特别是电脑包缝机的增长令人瞩目，达到了一个新的高度，富山在第一个10年里打造了坚实的品牌技术，以及高品质的制造基础，培育了一个拥有巨大影响力客户信任和赞誉的高品质品牌。
在此次年会上，国内营销中心陈丽总监对2016年富山的市场运作情况进行了总结，并主持了优秀研讨活动。会议期间，公司还向年度优秀商进行了颁奖。26日，联盟伙伴受邀参观富山厂区，大家观摩了富山先进生产设备及在产和即将投产的新产品，联盟伙伴纷纷表示，“我们更加有底气，富山产品原来做了那么多保证高品质的工艺和工序，让我们信心倍增，也倍感自豪”。
2006年，富山首创了“有油直驱电脑平缝机”，2008年，研制出电脑包缝机，并在此产品上一直保持着技术优势，在高端客户中，销量日益增长，富山的电脑包缝机已经成为越来越多的中大型服装企业的首选。此次会议的圆满召开必将加快富山品牌前进的步伐，进而成为富山发展历程中的分水岭，开辟富山新技术与自动化的新纪元。
营销会议年中总结范文2
大会由华菱汽车营销公司总经理薛永昌主持，星马专汽总经理助理何晓生致欢迎辞，华菱公司副总经理夏宏、刘世良在会上分别做了营销和服务工作报告，集团公司董事长刘汉如出席会议并作总结讲话。
刘汉如回顾了2013年上半年的工作，他说：“随着今年市场好转，公司上半年任务完成得非常理想，星马增长100%以上，华菱增长50%以上，这些成绩的取得是公司走稳定、健康、可持续发展之路的结果，也是广大经销商和各界人士在华菱品牌发展上一直坚持、坚守的结果，这为下半年的市场拓展树立了信心。在上半年，公司的产品也取得了重大发展——汉马动力成功投放市场，并通过市场检验，受到用户好评；华菱天然气重卡取得了新的突破，销量逐步攀升；华菱重卡产品品种、车桥产品品种得以完善；华菱产品技术认证工作也得以顺利进行。”
对于今年下半年的工作，刘汉如表示：“汉马动力是我们下半年乃至明年的市场推广重点。华菱星马汽车走的是品质之路，华菱星马人一直坚持将产品做到极致完美，汉马动力是集全世界顶级技术于一体的发动机，是经过‘三高’严酷考验的产品，敢于在任何恶劣环境、工况‘亮剑’。好的产品要有市场才能发展，我们的营销团队以及经销商队伍要加强对发动机产品的培训学习，加大对汉马动力的宣传推广力度，积极开辟汉马动力市场。同时，做好汉马动力的服务工作，坚持贯彻华菱‘保姆式服务’方针。”刘汉如号召全体市场营销人员以及经销商继续努力拓展市场，提高产品市场占有率，同时做好风险管控工作，不求规模发展，要稳健、谨慎地发展。
华菱公司副总经理夏宏在营销工作报告中总结了今年上半年的营销工作，并对下半年的营销工作进行了规划部署，他说：“上半年，我们在坚持正确的市场营销理念的同时，积极推进落实营销机制的改革，重卡营销人员驻点经销商和服务商；专用车版块的市场人员走出去，在市场薄弱的中西部地区自主经营，开发薄弱地区市场；继续推进2012年下半年开始实施的大租赁、大物流营销模式的改革。这些措施取得的成效显著，有力地促进了产品销售的快速增长。下半年，我们将加大力度，实现汉马动力的市场导入；继续完善金融服务平台，提升金融服务水平；巩固和完善现在的营销网络；继续加强市场研究，做好市场策划和品牌推广；继续完善深化营销体制改革以及加强营销团队建设。”
营销会议年中总结范文3
中国奥委会副主席晓敏在大会发言中，对中国奥委会市场开发工作，特别是自身品牌建设方面所做出的努力和进步给予了充分肯定，并对与会的企业合作伙伴在2009-2012奥运周期中，所给予中国奥委会和中国体育代表团的支持表示感谢！晓敏副主席表示，希望在中国奥委会及其广大合作企业的共同努力下，继续弘扬奥林匹克精神，进一步推动奥林匹克运动在中国的健康发展，为加强中国体育文化建设，特别是推动我国由体育大国向体育强国迈进做出新的贡献！
中国奥委会市场开发部主任马继龙在会上做了“2009-2012中国奥委会市场开发工作总结”报告，全面总结了中国奥委会市场开发工作在过去四年奥运周期内所取得的成就，引发了与会代表关于奥运营销的热烈讨论。
马继龙指出，2009至2012奥运周期中。中国奥委会的市场开发工作，在总结历史经验的基础上，以全新的市场开发理念取得了众多突破。
这些突破中包括：通过打造“中国之家”品牌、组织奥运健儿公益大行动、制作并推广中国奥委会系列宣传片、投放公益广告等举措，突出品牌建设，不仅很好地传播了奥林匹克精神，更提升了中国奥委会的社会影响力。同时，通过加强赛事票务及接待服务、成立中国奥委会合作伙伴俱乐部等活动，为合作企业搭建了拓宽视野、交流合作的平台、为合作企业提供了良好的市场拓展的支持与便利。此外，还通过实施特许营业计划，进一步丰富了市场开发内涵、充实了市场开发体系，为推动奥林匹克运动和文化传播提供了更多更富有特色的载体和平台；通过加强合作企业识别、加强权益保障和法律服务，为推进反隐性市场计划的实施开辟了新途径，同时也进一步落实了中国奥委会对合作企业提供反隐性市场保护和支持的承诺。
据悉，在2012年伦敦奥运会期间，中国奥委会合作企业达到了13家。此外，与可口可乐、宏基、宝洁、三星等国际奥委会TOP合作伙伴也形成良好的合作关系，并邀请TOP合作伙伴参加中国奥委会合作伙伴俱乐部。部分合作伙伴代表安踏、伊利、新浪、宝马、希尔顿、中粮和华江文化等在工作论坛中总结了各自奥运营销的经验，并对中国奥委会的市场开发工作表示充分肯定。
据全球领先的市场研究集团益索普（Ipsos）跟踪调查报告显示：“奥运赞助商身份认知”对品牌美誉度普遍有10-25%的提升，奥运营销对对品牌美誉度的影响非常明显，“奥运赞助商身份认知”对品牌形象及产品信赖程度的提升则达到约30%，对品牌形象的提升作用明显。近八成的被访者认为奥运赞助商的身份会对改善品牌印象产生积极作用。足可见奥运会对赞助商的品牌印象产生积极的推动作用。
营销会议年中总结范文4
一、是加强政治理论学习和业务知识学习。一年来通过参加党课的培训，学习了党的xx大会议精神，参加了反腐倡廉的观展等活动，使自己的思想和道德水平得到了进一步的提高;在工作之余还狠抓业务知识学习，特别是学习《员工守则》和《员工违规积分管理办法》等，增强了自身的业务素质，不断提高工作效率和质量。
二、做到优质文明服务，提高窗口服务质量。我所在的岗位是一线服务窗口，我的一言一行都代表着建行的形象。这就要求我在工作中不能有丝毫的马虎和松懈，因此我时刻提醒自己在工作中一定要认真细心，严格按照规章制度进行实际操作，同时尽最大努力去帮助客户，耐心解答客户在办理业务过程中存在的各种疑问，急客户之急，想客户之想，使客户能够高兴而来，满意而归。
三、大力宣传业务品种，积极营销中间业务。至转正后我已不能再以新员工著称，对全行的业务都要熟悉掌握并开口营销，找准突破口，有针对性的营销。在失败中不气馁，总结经验继续努力。
四、增强安全意识，及时杜绝安全隐患。业务要发展，安全是基础，一手抓业务，一手抓安全。进出门要做到即开即锁，班前班后要及时检查安全。在办理业务时要坚持遵照规章制度办理，做到现金及重空账实相符，提高风险防控能力，杜绝安全隐患。
营销会议年中总结范文5
关键词：保健品；人员流失；激励；培训
一、 中小型保健品企业的人员流失现状
1、 保健品行业员工流失给企业带来的影响保健品行业是高利润、高风险行业。保健品行业发展初期，经营保健品的企业利润高达100%-200%，吸引了众多的厂商进入市场。近几年内地城乡居民保健类消费支出正以15%-30%的速度增长，远高于发达国家12%的增长速度。2010年中国保健品人均消费达到100元，保健品市场的总额将达到1，300个亿的消费量，到2020年市场的总量可以突破4，500亿。因此，保健品企业也随着保健品带来的可观经济利益与迅速增长的前景而快速大规模的增多，但在市场竞争中，又有大批的中小型保健企业倒闭，究其原因，个人认为主要归结于中小型保健品企业人员的流失严重。在实际的经营过程中，中小型保健品企业总是要面临不停的招聘、短期培训、员工离职、员工跳槽、再招聘的恶性循环。保健品企业的营销管理中，大多数企业采用会议营销模式，这就决定需要大量的营销人员。但是在保健品企业实际经营过程中，却不得不面临营销人员频繁流失的尴尬局面。据一项调查表明，每年民营企业对人才的需求占到了总需求量的60%以上，其中因员工跳槽造成的职位空缺占到了40%以上。
由于以会议营销为主要营销手段的保健品企业，主要是通过员工与顾客进行一对多的现场服务与后续跟踪回访服务，而员工为了更好的实现销售会采用感情交流的方式，一旦形成客我关系后，顾客对的员工的信任感与依赖感就会形成，此时顾客就会随着员工的流动而流动，这也是保健品企业采用会议营销模式无法避免的情形。因此员工的流失就等同于顾客的流失。
二、 中小型保健品企业的人员流失的原因分析
1、 行业不被认可。虽然保健品行业有着广阔的发展前景，但由于它是一个新兴行业，监管的制度未能及时出台，即使出台相关政策也未能大力实施，导致保健品行业初期形成了无人、无部门管理的状态。在广告宣传上，夸大宣传，“概念炒作”现象比比皆是，消费者产生大量质疑，更甚至使部分人们认为保健品是违法产品，从而形成了不好的口碑，导致人们不认可保健品行业，认为这是一个虽然有利可图但不安全没有发展前景的行业。
2、 管理模式落后。大多数中小型保健品企业的经营者，管理理念无法跟上时代的变化，特别是人力资源管理模式，也可以说几乎就没有人力资源管理的概念，认为这是“花哨”的，应该把管理的重心放在营销上，而不是人员管理上，这也是导致人员流失的根本原因。表面上，企业的生存依赖于营销的好坏，但是营销是需要人来完成，企业不注重人力资源管理，人员跟不上，营销只能是天方夜谈。
3、 欠缺激励制度。中小型的保健品企业的激励制度过于单一，并且简单的认为，员工卖出去保健品，企业给员工提成，这就是全部的激励。其实不然，这只是最低层次的激励。在实践中，这种激励方式起的作用也越来越小，它已经无法有效的激发员工的积极性，更在某种程度上刺激员工在其他企业的提成比例高的情况下产生跳槽的可能。
4、 企业归属感弱。企业在招聘以及员工进入企业初期，不重视企业文化的传递，更不重视培训，仅对员工进行产品及公司制度的简单培训，而内容上多为考勤制度，名单收集，邀会统计，现场促单等，方式上也局限于老带新的模式，给员工形成一切向钱看的错误引导，认为如果无法完成销量，则马上会面对被炒鱿鱼的状况，因此无法使员工形成主人翁的意识，只是认为自己是一名打工人员，企业的归属感弱，对企业的忠诚度不高，容易产生人员流失。
三、中小型保健品企业应对人才流失的对策
1、 进行良好的沟通。中小型保健品企业一般都是家族式管理，经营者在思想上认为沟通仅仅是和员工开个例会，工作时间外在和个别员工吃饭，为优秀的员工以非正式的方式进行奖励等。另外，经营者认为于企业的经营状况和发展方向是和员工没有关系的，对这些信息进行严格保密，正是这些思想上的误区导致无法实现和员工的良性沟通。个人人为，经营者除采用正式会议、报告等沟通方式外，也可采用一些非正式的方式，如旅游， 通过组织团队旅游的方式，促进形成与员工的和谐关系，提高团队合作的效率或节日与司庆活动，通过春节联欢、圣诞、感恩等节日活动，宣传企业文化、增进团队凝聚力，提高员工对企业的自豪感和归属感。
2、 建立完善的培训体系。经营者能够通过培训宣传企业文化，增强员工对企业的认同感，提高企业对员工的凝聚力；初步建立学习型组织，培养和提升企业可持续发展的核心竞争力；从内部培养企业需要的优秀员工。个人认为，经营者应亲自进行进行一次培训需求调查，通过调查掌握员工对于培训的愿景和期望值，建立和完善培训管理制度，大力开展新员工培训、系统专业培训、营销培训、管理培训、储备人才培训等相关培训，在培训结束后及时进行总结，以修订未来培训的内容和方式。
3、 采用科学合理的激励制度。目前，很多的中小型企业在设立人力资源部门的前提下，也开始尝试采用多种的激励方式，改变以往只用奖金提成的绩效薪金制激励方法。
感情激励，在日常管理中多和员工沟通，不仅关心员工的生活还要关心员工的生活，及时解决员工的困难，建立深厚的感情，使员工产生归属感。赞美激励，心理学家、哲学家威廉·詹姆斯曾说过：“在人类所有的情绪中，最强烈的莫过于渴望被人重视”。员工最想从工作中得到的是，希望和尊重自己的人一起工作，当工作表现好时能受到表扬，以及对所发生的情况感受到一种了解的满足。
形象激励，对于在工作中表现突出，具有代表性的新人、优秀员工、劳动模范以及工作团队等，采用照片、资料张榜公布，开会表彰发放荣誉证书，激发员工的荣誉感、成就感和自豪感，达到激励人的作用。
信心激励，期望理论告诉我们，一个人在工作中受到的激励程度与个人对完成工作的主观评价以及工作报酬对自己的吸引力等有很大关系。很多的时候员工无法完成自己的工作是由于个人对自己缺乏信心所至，就时就需要经营者对员工进行信心鼓励，在相信自己的员工的基础上，及时进行心理疏导，让他们充分认识到自己的优点和潜力，给予充分的鼓励，他们看到未来的机会和希望，帮助他们树立“我能做好”的信心。员工有了良好的心态、必胜的信念和动力，就能激发出巨大的创造力。（作者单位：吉林电子信息职业技术学院）
参考文献：
[1]王晓.中小企业内部沟通障碍及对策研究暨南大学 2009
[2]史超.企业员工流失问题研究 中小企业管理与科技 2011，（5）
[3]王虹，程建辉，吴菁. 员工流失分析与 研究[J].商业经济与管理，2007，（5）.
营销会议年中总结范文6
与时俱进，只争朝夕，为了更好的应对日趋激烈的保险业竞争，进一步扩大**部在**市寿险市场的竞争力，为公司更好、更快、更强的发展目标贡献自己的力量，我部坚决贯彻执行公司领导班子的会议精神，紧跟公司脚步，总结2009年上半年，展望2009下半年，以下是详细的09年下半年工作计划
团队管理
1、建立早会功能小组和训练功能小组确保早会质量
（1）、早会功能组
早会是寿险业务工作中重要的环节。如何经营好晨会，对一个团队的发展至关重要。早会经营要有计划性，内容不能空乏，要很好地发挥业务推动和激励的作用，基于这种情况我们决定成立早会功能组，让更多营销人员参与到早会经营中来，真正做到早会与市场衔接，切实帮助业务员解决日常工作中遇到的难题。定期召开会议，并且联合训练功能组，每天早上给大家进行专题训练，确实解决了早会上学不到东西的问题，未来我们更要进一步召开营销员座谈会，了解大家在早会经营方面还有哪些要求和建议，不断明确了早会经营的原则和程序，做到“四性、六声”的要求，即“感性、理性、计划性、实用性”和“歌声、笑声、掌声、欢呼声、业绩声、激励声”，使早会经营走上一条专业化，规范化的健康发展的道路，也使早会成为一天工作的加油站。
（2）、训练功能组
切实加强培训在经营中的作用，让培训也成为生产力。对于营服自己操作的衔接训练，新人进修培训，专题培训等等，都要根据实际做好详细的培训计划，目的就是让人马上采取行动，重点是自我学习意识的增强和培训风气的打造。利用训练功能组的小组成员在团队中的影响力，加强与各部门主管的沟通，已获取主管们的支持，让培训真正成为大家的事。也可以采取培训积分制，增强学员荣誉感，让他们感觉到培训的重要性和正规性。
2、基础管理
（1）出勤管理
寿险经营本质是会议经营，重点在早会，好的早会出勤不但能为早会带还了良好的氛围，更能将公司的工作指示更直接传达给每一位伙伴，为了能鼓励良好的出勤，**部在2009年下半年制定以下计划
从感官营造早会氛围，每个人进入职场必须着职业装
从纪律营造早会氛围，迟到、早退、早会期间随意走动、手机响等各种影响早会正常进行的行为采取适当方法给与约束和制止
用高质量的早会吸引出勤，特设立早会功能组，由各纵队轮流执行
制作出勤公示榜，保证出勤总监的值勤的公平
（2）会议管理
为了让所有伙伴在公司都能学到更好、更多、更新的知识，真正体现寿险会议经营的功能，**部在2009年下半年制定以下计划
主管早会：让每一位主管都能够参与到主早的经营中，把主早主持、专题都交由主管操作，组训辅导其主持、专题讲解能力
大早会：结合公司、部门的阶段性工作，根据业务员在实际工作中所遇到的问题，想业务员之所想，讲业务员之所需，真正把大早会打造成业务员的加油站、练兵场。
二次早会：二早是每支纵队解决个性问题的重要会议，高质量的二早在日常工作中的作用不可取代，提前辅导主管二早流程、注意事项，把开二早养成一种习惯，也是提升主管自主经营意识的不可或缺的会议。
（3）举绩管理
举绩率是团队经营的重要考核指标，同时高的举绩率也保证了季度考核质量，为了提高部门举绩率，**部在2009年下半年制定以下计划
要求主管月初率先举绩，起到良好的带头作用
每月10日以前要求50%的举绩率，同时要求主管做好追踪、辅导工作
力争20日以前达到70%的举绩率，对于每月下旬仍未举绩的伙伴，部门加大追踪力度，并根据情况召开夕会、破零会
对于当月未举绩的伙伴，部门根据实际情况适当惩罚
制作举绩榜，让所有人明晰部门举绩情况
（4）访量管理
在寿险行业，访量定江山，没有足够的访量，就没有很好的业绩，为了保证各项任务指标顺利达成，**部在访量管理方面制定以下计划
业务员每天填写活动日志，主管每天批阅
增加增员访量，为团队的发展做努力
部门不定期抽查，对于少访、假访，部门给予通报批评
（5）任务达成
全年任务指标是一个团队经营、发展的依据，一切活动、工作计划都围绕其展开，为了能更快完成公司下达的各项指标，**部在2009年下半年制定以下计划
部门将全年任务细分至每一支纵队，并由主管同部门签订责任状，每月公布序时进度，对成绩好的团队给与奖励
充分发挥精英的带头作用，部门采取季度、半年总结表彰的方式，对每个阶段、整体业绩突出的伙伴予以表彰，同时设立新人奖励，鼓励新人发展。
（6）职场管理
为更好的落实职场管理，**部制定2009年下半年职场管理计划
事假需提前一天写请假条，并由部经理签字。事假一天不扣款。2天（含）以上者每天扣款10元。部门不接受电话、短信及代请假。
病假需凭县级以上医院诊断证明及药费发票，病假3天（含）不扣款，请假3天以上者，每天扣款5元。重病住院者视情况而定。
迟到、早退每次乐捐2元。否则，月底扣款5元/次。带客户体检者凭体检报告单销假。
未履行请假手续而不出勤视为旷工，每天扣款20元，未穿职业装扣款5元/次；手机响乐捐2元
新入司人员前半年酌情考虑，半年以后严格执行该公约
公司特殊会议或培训统一执行部门要求，惩罚措施随机制定
每月10日之前全员举绩，当月未举绩者，扣款50元。（举绩标准：期交 ≥500元）
主管早会（周一至周五）7：30(冬季：7：40)、大早会8：00（冬季：8：10）准时开始
每天出勤情况由出勤总监于早会结束时公布，如有异议，现场核对，事后核对均视为无效。
所有假条由部经理签字，其他签字一律无效
婚嫁、丧嫁、产假等特殊假期直接向个险部请假，其他人无权准假
一增员
增员和销售是寿险行业健康发展的两条平行线，不能缺少其中的任何一条。尤其是在金融危机影响下的2009年下半年，增员工作显得更为重要，只有增员做好才能更好的完成公司下达的各项任务指标。公司领导高瞻远瞩，将增员工作作为2009下半年各项工作的重中之重反复强调。
**部严格按照公司领导要求，采取早会功能组和训练功能组相互配合的方法，利用早会时间，通过高质量的专题、增员话术的不断演练与宣导和日常追踪相结合，在日常工作中不断强化业务员危机意识，提升业务员增员技巧，将增员工作贯穿到工作的每一个细节当中，绝不让增员工作成为某个阶段性的活动竞赛，更不能蜻蜓点水。持续的增员不仅能给队伍注入新鲜的血液，更能最大程度提升保费规模，为了响为公司交一份满意的答卷，**部在2009年下半年制定以下计划。
1、早会经营
（1）通过早会训练业务员增员拒绝处理、增员转介绍等方面技巧
（2）通过早会专题提升业务员增员积极性
（3）通过学习基本法让大家明细主管利益所在
2、职场布置
（1）利用职场布置、公司实力介绍，增强业务员增员信息
（2）设立周、月、季度增员英雄榜，树立标杆，带动增员氛围
3、追踪督导
（1）提升增员访量，每天填写活动日志
（2）主管每天批阅活动日志，部门不定期检查并电话回访，重点检查增员访量
（3）主管每天下午追踪属员增员访量并向部门汇报
4、创业说明会
（1）部门定期召开创业说明会，
（2）做好会前约访、会后追踪，尽最大努力以最快速度让新人办理入司手续并参加岗前培训班和代资培训班
（3）对面试官进行集中辅导，并定期反馈面试遇到的问题，做好增员拒绝处理
5、教育培训：
（1）充分发挥训练功能组的作用，最大程度解决留存问题
（2）针对新人状况制作立志专题，提升新人积极心态。
（3）举办新人险种讲解比赛，提升新人险种讲解能力
（4）通过陪防、跟随见习、集体陌拜等方法提高新人沟通技巧及拒绝处理能力，提升展业技巧
(5) 积极鼓励新人增员，提高新人责任意识
三、加强完善追踪工作
追踪大于激励，在新的一年中，部门建立更加完善的立体式追踪体系，最终目的就是通过各种形式的追踪建设心态，开拓方法，给业务伙伴们建立信心，真正的去关心他们，让业务员感觉回到职场有家的感觉。为了更好的落实追踪工作，**部在2009年下半年制定以下计划
大早会数据通报追踪，业务竞赛数据追踪，制造业绩推动氛围；二早结束后，下发各纵队关键经营指标数据；
新人追踪，对新人进行辅导，辅导内容包括帮助业务员诊断，分析目前状况，确定工作目标，并进行定时的业绩追踪，从心理上加强他们对保险行业的从业信心；
电话追踪，从电话追踪中了解业务伙伴的各种状况，关心他们的生活状态，告诉他们如何才能达到竞赛标准等。
面谈追踪，每次早会结束后与主管沟通业绩、增员情况，灌输组织发展，增员利益化调动意愿，通过面谈对展业能力较弱的业务伙伴，每日进行电话追踪，关心他们在外情况和碰到的问题给以解决。
四、财务管理
**部按照公司下发《职场团队费用管理情况》，结合本部门实际情况，为了保证部门每一笔费用都能用于职场建设，在财务管理方面制定了一下计划
建立完善的台帐，对每一笔费用支出、入账都必须有详细记录，保证每一笔费用都有据可依，有据可查。
建立财务管理小组，下设出纳、会计和采购员，每一笔费用支出都要由出纳签字；对于大额支出要有部门经理和会计、出纳三人共同签字方可执行
对于每次购物凭证，都要有部门经理签字
费用情况实行周周清，月月清，并每月在早会做详细的流水账公布让所有伙伴明晰费用使用情况
在2009年下半年新的发展机遇中，**部全体营销伙伴有信心观念奋斗，与市场奋斗，与困难奋斗，锲而不舍，奋发图强，努力创造有质量的规模、有效益的速度、有持续力的发展，为公司更好、更快、更强发展的目标贡献自己的力量，奋勇向前，迎向更高、更强的目标，去追求成功与梦想，去赢得财富与荣耀，向着更高、更远处前行，踏上新起点，攀越新高峰。
