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施工工程总结范文1
__路道路工程施工单位为__市政工程公司，业主为____基础设施投资有限公司，总造价约二千万，分排水与道路工程，排水工程又分雨、污排水。雨水有水泥管埋设和渠道建设；污水为1000的水泥管，并采用顶管技术，污水检查井采用预制后沉井技术。道路工程全长2.25公里，因汇源公司厂区内道路无法铺设，则汇源以东道路暂时不进行施工，故实际道路长约1.4公里；排水工程全长2.25公里。截止12月排水工程已经完成，道路工程因天气原因还有最后一层油面未能完成。
排水工程施工：因我市地质情况一般地下水较高，在进行地下施工作业时需考虑降水排水措施，故在工程初期的中桩.里程控制桩.水准点工程引测后，在道路沿线铺设临时排水设施，且在施工范围内揭掉上层土堆在施工范围外以备回填，并洒出井点线，挖出井点沟，测出井点埋设位置，然后冲井点安装抽水设备，争取时间早日进行隐蔽工程施工。在排水工程施工时由于机械使用频繁，而且土方的挖除和堆放会影响控制桩的埋设，故要特别注意控制桩的保护。在基槽挖开后尽量缩短晾槽时间，及时浇筑垫层埋设管道和铺设钢筋进行下一道工序施工。合理安排各工序的衔接，注意管缝及伸缩缝的处理，满足管道的闭水要求和防水要求。井位的砌筑要满足使用功能，按照常规做法井底需加大加厚避免在井位出现缺陷，并且注意井位爬梯与管口的错位。混凝土施工过程中注意水灰比及坍落度的控制和充分振捣，防止出现裂缝造成隐患。PE及PVC管材的埋设应注意密封圈密封到位及管口的承插深度，进井管口处应用三角灰封严避免渗水，井壁按照操作要求抹灰压光。渠道施工中，注意模板尽量避免使用变形模板，顶板的模板安装应用塑料布衬底，利于脱模。在满足回填要求时应及时回填，拔出井点进行下个工作区的循环使用。在施工初期对于原有道路与本工程排水及道路衔接部位进行实际测量，比较与设计的差别进行符合实际要求的调整，需更改设计的应及时向业主及设计单位提出更改，避免延误施工。沉井施工中，对于降水宜采用深井降水，在__路施工中采用四周四点钻井，个人考虑对角二点钻井即可满足要求，因在沉降过程中只要满足干沉要求即可，深井深度以12米为宜。沉井前布设泥浆池，以备从井中抽出的泥浆存放，并且在沉井结束后对于泥浆要及时进行处理，防止影响下步道路施工。沉井过程中对于轴线偏移及沉降高度严格控制，出现异常应及时调整，沉井到位后及时封底阻止下沉。在顶管施工前，测量相邻沉井内管道口的高程及进行顶管轴线控制，作为顶管施工依据。顶管双向顶进结束后，及时进行溜槽施工和盖板安装以及井室砌筑，不能延误道路施工。在交叉口的管道施工应作为重点和关键部位控制，因其部位特殊有地下管线穿设，施工应注意与管线单位及时联系，避免野蛮施工。
市政道路施工与以往公路施工有所不同，因其具有排水工程的特殊性，道路沿线有雨污水检查井，在路基施工中注意井室和井盖的保护，宜在井口覆盖钢板，待压实后挖出再砌井到该层高度并做好标记。在距离路面1米时开始做雨水支管的埋设并以混凝土包裹用小型夯机夯实注意成品保护。铺基层时应挖出收水井并与以砌筑，平石的砌筑应在铺筑碎石之前，以便控制边桩高程，侧石的安装在基层完成后，按照平石现状保证侧石线形直顺，并注意成品的保护。
施工工程总结范文2
大强煤矿有限责任公司大强选煤厂，隶属辽宁省调兵山市铁法煤业集团有限责任公司，位于沈阳康平县张强镇，距康平县30公里。建设单位为铁法煤业集团大强煤矿有限责任公司，施工单位为中煤建筑安装工程公司。选煤厂设计规模为年选煤300万吨。工选煤厂包含的主要工程有：6000平米的框架结构主厂房，一座直径12米原煤筒仓，两座直径35米浓缩池，容量为12000吨长度104.5米的铁路装车仓，建筑体积为12578立方的动筛跳汰车间及6586立方的产品分级车间，末煤储煤场为1500平米（内包含60米长的回煤暗道），建筑体积为2800立方的矸石仓及4684立方汽车装车仓，空压机房，锅炉用煤仓，各车间配电室、介质库，1号转载点、2号转载点，各栈桥累计长度为1060米。附属工程有：选煤厂办公楼及化验室，地磅房、绞车房等。安装工程有：各种设备安装，配电控制安装，水暖电、防雷、消防、信号等多个系统安装。
气候条件：沈阳康平县属于温带季风气候，年平均气温6.2～9.7℃，全年降水量600～800毫米，受季风影响，降水集中在夏季，温差较大，四季分明。冬寒时间较长，近六个月，降雪较少，夏季时间较短，多雨，春秋两季气温变化迅速，持续时间短：春季多风，秋季晴朗。
二、 绿色施工组织管理
（一）大强选煤厂绿色施工管理目标：全国建筑业绿色施工示范工程。
（二）绿色施工组织机构框图
三、实际管理措施及应用总结
（一）节能方面
根据大强选煤厂项目实施实际情况，在施工中采用：钢筋连接采用直螺纹连接技术，砼运输采用砼输送泵运输，钢结构吊装采用大吨位汽车吊吊装。所有设备都采用节能新型设备，设备的用电管理有专业的设备管理员进行直接控制，对施工用电和生活用电分别装设电表进行计量，设定用电控制指标。
1.钢筋工程方面：通过采用直螺纹连接技术与采用数字式自动调直切断机（箍筋长度一次定型，既省人工又节约材料），与传统绑扎搭接和调直后再切断箍筋方法进行对比，通过与实际预算对比，综合节材率在2.31%。2.全厂区共设置三个钢筋加工场，统一进行钢筋的加工配送。由各作业劳务队提出钢筋半成品的需用计划，由钢筋加工厂统一加工，避免各劳务队争夺材料和设备，同时又避免各劳务队在实际下料中不可避免造成浪费和半成品过多现象。与传统加工模式比较同等规模项目，钢筋调直机、弯曲机、切断机可以各节约2台，钢筋可以节约0.5%.3.临时设施方面：临时施工用房全部采用轻钢结构100mm厚彩色岩棉压型板，顶棚吊顶采用轻钢龙骨石膏板。此结构方面可以二次周转，与传统的砖混结构相比较每平米造价可以节约100元。4.临建照明方面：办公室及宿舍全部采用节能灯，走廊、水房、厕所及室外照明全部采用声控灯，节电率在40%左右。
（二）节水方面
1.砼全部采用商品砼，避免现场搅拌，造成土壤和大气污染。2.在施工现场建立雨水池收集雨水，用于施工现场喷洒路面、绿化浇灌。通过实际的应用20m的厂区主干道建造1个2立方的雨水池即可满足道路的除尘需要。3.现场机具、设备、车辆冲洗用水尽量设立循环用水池多次循环利用。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水器具，节水器具配置率达到100%。
（三）节材方面
积极与设计院进行沟通，各单位工程广泛采用HRB400级的高强度钢筋，所有框架填充墙均采用300mm厚炉渣空心砖。
1.实行就地取材原则，购买当地的施工用材料，节省运费。 2.根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存，如钢筋进场可分为：基础，主体一～二层等。3.钢筋工程选用高强度钢筋应用技术和直螺纹连接技术，提高钢材的利用率；框架填充墙选用炉渣空心砖，实现工业废渣的再次利用，大强选煤厂设计规模为300万吨/年，利用工业炉渣制成的空心砖为5000方，相应节约了土地和减少废渣的排放。4.墙模板施工前，应进行总体排版策划，减少非整块材的数量，减少废料。柱模板尽量使用下层的成品模板，增加周转数量。现场模板全部采用竹胶板。施工用短木方采取粘接技术，节约木材，提高木材的使用率，大强选煤厂项目部将短木方接成4m木方约10000根，实际可以节约资金约12万元。
（四）节地方面
1.根据工程进度对平面进行调整。施工总平面布置分三阶段地基基础、主体结构工程施工、装饰装修及设备安装三个阶段。动态布置做到科学、实用、合理。2.临时生活区设置在装车站信号楼的硬化场地上，利用现有的场地，减少占地。工程完工后，及时恢复原状，使施工活动对周边环境的影响降至最低。3.临时办公用房采用可重复使用的双层轻钢活动彩板房，经济、美观、占地面积小。4.钢构件加工用场地在现有机修车间内进行加工；减少现场用地。施工现场搅拌站、仓库、加工厂、作业棚、材料堆场等布置全部靠近已有交通线路，缩短运输距离。5.施工现场围墙可采用连续封闭的轻钢结构预制装配式活动围挡，减少建筑垃圾，保护土地。 6.施工现场办公区采用粉煤灰砖进行硬化铺设，施工完毕后，立即清理干净，不破坏原有土地。其他场区需硬化的地方，尽量采取块材铺设，避免砼硬化破坏原有场地。
（五） 环境保护
1.扬尘控制
（1）施工现场内，按各施工队伍活动区域划分卫生责任区，实行动态管理。每周四由文明施工管理小组对各卫生责任区进行专项检查；每天有专职人员进行巡检，发现问题立即定人员定时间及时解决。
（2） 砂浆搅拌站设置成封闭式覆盖棚，砂料场周围用砖砌体进行围护，上面覆盖防尘网，避免扬尘向外扩散。
（3）木工棚内木工锯下方做成封闭式卸料口，定时清理，避免锯末飞扬。
（4）木工棚内的废弃木块及锯末定时清理至封闭的废料棚内，集中进行外运。
（5）施工场区内挖出的土方临时施行集中堆放，上面覆盖防尘网，防止扬尘。
2.光污染控制
（1）现场所有预埋件的加工制作在封闭的电焊棚内完成；非标构件制作在建设单位的机修车间内完成。
（2）夜间室外照明灯采用加设灯罩的草坪灯，透光方向集中在施工现场范围内。
3.水污染控制
（1）生活污水不得直接排放，洗脸、洗衣服等生活污水，可以导入生活污水池后用于喷洒路面。
（2） 施工现场所设水冲式厕所产生的污水经化粪池处理后由排污车拉至污水处理站。
施工工程总结范文3
一、施工前要采取主动与事前控制：
景观工程是一项结合植物、土建、水电的工程，相关专业交叉施工部位多，有时如果未能和设计部门各专业设计人员及时沟通，会出现如下问题，比如：
①专业管线埋设在施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），或者灯位的位置和乔木位置存在交叉，施工时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性及，使得成本及植物的存活受到影响。
②各相关专业（消防、给排水、强电、弱电）井的设计位置部分布置在铺装区域及明显植物栽植区域，特别是在节点区域，严重影响了感观效果。
③由于目前大部分主材及全部辅材均由班组购买，对于班组购买材料，事先应及时做好封样，到场后及时取样，避免班组以次充好的情况发生。
④植物、土建、水电及其他单位应在施工前及时做好交底及沟通，避免重复施工及野蛮施工。
⑤对于隐蔽部分，及时联系业主方、监理方，做好照片取证和现场取证工作，对每道工序完成后，做好分部分项的验收工作。
⑥遇到专业施工项目，事先要做好专项施工方案，以便事前控制施工过程中可能会遇到的专业技术性问题。
二、过程中要采取动态和事中控制
① 在工程质量管理方面
硬质铺装工程：所有铺装材料在进场严格对照封样样板，符合要求的才能进场使用。在材料把控这点上，需要现场加强管控，有部分不合格的材料，班组为了省心省力，违规用在了工程现场，影响施工形象及品质感。
在大面积铺贴前，要求施工单位进行小面积打样，经我方确认，施工单位才进行大面积的展开施工，以确保饰面铺装的最终景观效果。
在材料的收货及品质把控上，管理上还要更加仔细，而且需要几方部门的通力合作，另外班组也应及时进行信息反馈，才能避免造成施工后期的返工及品质感下降。
施工过程应加强巡检力度，严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。这样才能避免品质感低的问题。
另外对于班组的选择也很重要，一个优秀项目的落成，专业、成熟的班组能够让施工质量和进度上一个台阶，管理上也能落到实处。
② 在工程进度管理方面
在项目上，要督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，要及时进行处理，这样施工进度计划得到保障。
针对一个项目，根据施工区域划分不同的标段，实行分段管理。并且在施工前，排出总进度计划，再根据标段的不同，细分各标段的进度计划，实行看板管理，严格按进度推进工期，每天按进度严格考核，建立相应的项目部考核机制和班组奖惩制度，确保完成相关节点进度。
每天组织班组召开工程例会，每周组织公司各部门召开工程协调会。及时解决工作中存在的各项问题。
应尽量避免植物和铺贴的交叉施工，做好成品保护，避免因土建养护期未到，后期出现返工。
③ 在安全管理方面
加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强班组的安全意识。
加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。
施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。
三、各个项目的成功，离不开公司领导的关心和支持，此外也需要业主方、监理方的支持与协调，同时，还需要各部门同事的通力合作，这样才能圆满完成一个优秀的项目。
四、工作中存在的不足：
工程质量上：
施工期间，对工程质量的把控还存在不足，品质意识还需要进一步巩固，细节上做的还远远不够。
专业知识上：
土建、水电、植物、财务、预决算专业的知识还存在不足和短板，对施工工序和过程的把控需要加强。此外还要加强管理知识的学习，弥补自身管理的短板。
工作管理上：
工作缺乏超前意识，对于工作缺乏全盘性考虑。
有时和各部门信息沟通上还不够畅通，导致一些问题没有及时解决和处理。
结算管理上：
有时因资料的不全面，导致结算进度的拖沓。
1、工程上继续做好管理工作，做好成本控制，加强与各方协调相关工作，并且做好相关经济类工作，包括合同签订，工程结算。
2、准确掌握相关工程进度，及时跟踪、监督工程质量控制，督促各工程项目按时间完成。
3、对外提升协调沟通能力，及时与各方进行工作沟通，对内团结同事，加强项目部团队建设工作，
4、树立大局意识，工作眼光要放长远，对于工作要勤总结。
施工工程总结范文4
建设单位：
设计单位：
施工单位：
监理单位：
由我公司承建的****沥青砼拌合厂土建工程，在公司、设计院及监理单位等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参建人员的共同努力，终于保质保量完成了施工任务，现将本项目的施工情况总结如下：
一、 工程概况
（一）、工程概况
*************************************
（二）、主要完成工程量
拌合厂建设工程用地面积26000平方米，地块总建筑面积3453.6平方米。
工程结构及建筑面积：建筑工程为框架结构，总建筑面积4095.5m2。其中，科研中心建筑面积405.8m2；库房一、库房二建筑面积为209.9m2，门卫室建筑面积15.4m2；拌合区基础建筑面积：筒仓8个,面积为2822.53m2，共计12栋；建筑层数：1层；基础工程：主楼设备基础：7个,面积为641.85m2；预制管桩523根；道路工程：主线路4992.69m2，堆料区及停车区路面1794.5m2,其他非绿化区路面5266.32m2。完成主要工程数量见下表：
序号
项 目
单 位
数 量
备 注
1
总面积
m2
26000
2
总建筑面积
m2
3453.6
3
拌合站设备基础
预制管桩
m
27902
4
筒仓
个
8
5
设备基础
个
7
6
地磅
个
2
7
科研中心
m2
405.8
8
库房一
m2
104.95
9
库房二
m2
104.95
10
门卫室
m2
15.4
11
室外工程
道路（路面1）
m2
4992.69
12
道路（路面2）
m2
1794.49
13
道路（路面4）
m2
5266.32
14
排水沟
m
377
15
铁艺围墙
m
196
16
路侧石
m
542
二、项目机构组成情况
（一）项目部主要人员名单
工程项目名称
******砼拌合厂建设工程
开工日期
2018年7月1日
施工单位全称
*****工程有限公司
竣工日期
2019年1月20日
项目部
主要人员名单
姓 名
职 务
备注
项目经理
技术负责人
生产负责人
质检员
施工员
材料员
安全员
实验员
（二）、项目部组织机构
按照精简、高效的原则，公司组建了珠海鹤州沥青砼拌合厂建设工程项目经理部，实行项目经理负责制，做到人尽其职、各负其责，共同负责对工程的组织和实施进行管理。
根据合同承诺及施工需要，项目部配备了足够的主要管理、经济和技术等人员。
根据工程项目特点及工程量分布，项目部组织投入了专业性强的施工班组，分别为：桩基班组、基础班组、路面班组等。各施工班组根据工程量情况各自配备了足够、精干的作业人员。
三、项目质量管理情况
百年大计、质量为本。为此，项目部把工程施工的质量管理始终作为头等大事来抓，经项目部的积极努力，工程施工质量保证体系和保证措施都能紧抓落实，各项质量指标均满足设计及有关规范的要求。具体管理情况如下：
（一）、质量保证体系
1、建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，做到从资源投入和过程控制上以保证本工程的施工质量。
2、项目经理为项目工程质量第一责任人，项目经理部成立的质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处，严格把好质量关。
3、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识。牢固树立“质量第一”的观念，体现良好信誉的道德风尚。
（二）、质量控制管理
1、技术交底制度
(1) 技术交底的目的是使施工管理和作业人员掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
(2) 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向工班长进行技术交底。
(3) 施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。
2、施工测量复核制度
(1) 工程现场控制桩，由项目经理部测量员负责接收、使用、保管。交接桩双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况，并进行签认。交接桩后对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
(2) 施工过程中，项目部测量员负责施工放样、定位、控制桩点测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
(3) 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
(4) 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
3、 试验、检验和监测制度
(1) 委托第三方有检测资质的单位，按业主及监理要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测。
(2) 严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报项目部复检。
(3) 严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检员积极配合监理工程师和业主对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序施工。
(4) 严格执行质检员“一票否决权”制度。经理部设专职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检员有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。
(5) 认真执行质量管理制。把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。
(6) 实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。
(7) 严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。
(8) 坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。
(9) 在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”。
①施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。
②施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。
③每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。
4、施工技术文件、资料管理制度
(1) 工程现场技术文件和资料，由项目部技术部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
(2) 施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也相应编写完成。
（三）、工程质量问题处理情况
项目实施过程中，项目部收到了监理部签发的《监理工程师通知单》、业主签发的《整改通知单》，通知单主要针对施工环节的质量要求以及安全问题等方面提出了整改要求。项目部在收到通知单后，即在第一时间通知有关班组暂停相关项目的施工，并根据通知要求立即返工整改，整改结果经项目部自检合格并申报监理、业主等有关部门检验符合设计图纸及规范要求后方可进行下一步施工。
（四）、对完工项目质量的评价
经各级有关部门的监督指导和我部各参建人员的有效控制，本项目工程施工整体质量较好，质量等级合格，满足了设计、规范及合同约定的质量等级要求。
四、 施工进度控制情况
根据工程合同要求开工日期为2018年7月1日，完工日期为2019年1月20日，合同工期为6个月20天。鉴于本工程地处鹤州岛受交通及天气等原因影响，其中9月发生了多年不遇的大雨台风天气，影响正常施工作业，导致了工期延后。经过各方共同努力，我们在2018年12月16日完成了主体结构施工，于2019年3月20日前完成了工程所有工作，具体进度措施如下：
（一）、保证工期的组织机构
成立保工期领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。同时健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上对工期进行控制。
（二）、保证工期的人员、组织管理措施
1、组织富有经验、年富力强的技术、管理人员，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工班组，按照项目部的统一部署，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成施工任务。
2、加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力，效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施，加强组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。
3、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。
4、 建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
（三）、保证工期的技术措施
1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、建点快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。
2、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
4、实行工期目标管理责任制度，严格计划、检查、考核制度，加强施工全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
5、根据现场调查的详细资料，编制特殊季节(雨季及台风季节)施工的技术措施，确保工程进度及工程质量，从而保证总工期目标的顺利实现。
（四）、保证工期的资金、资源保证措施
1、根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产资金计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
2、施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备。
3、根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。
4、正确地调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
五、 施工安全与文明施工情况
（一）、施工安全情况
本工程在整个施工过程中做到了无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无交通事故，负伤率为零，在安全生产方面取得了良好的成绩。
1、安全生产方针
（1）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。
（2）建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。
（3）制定实现安全目标和保障目标的规章制度。
（4）加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。
2、安全管理
安全管理的中心问题是保护工程施工过程中人的安全与健康，保证施工生产的顺利进行。安全管理过程中，正确处理好四种关系，坚持六项基本原则。
（1）正确处理好四种关系
①安全与工程施工过程的统一，在施工过程中，如果人、物、环境等都处于危险状态，则施工生产无法顺利进行。所以，安全是施工的客观要求，工程有了安全保障才能持续、稳定的进行。
②安全与质量的包涵从广义看，质量包涵安全工作质量，安全概念也包含着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发，而质量第一则是从关心产生成果的角度出发。安全为质量服务，质量需要安全保证。
③安全与进度互保。进度应以安全作保障，安全就是进度。在项目实施过程中，应追求安全加速度，尽量避免安全减速度。当进度与安全相矛盾时，应暂减缓进度，保证安全。
④安全与效益兼顾。安全技术措施的实施，会改善作业条件，带来经济效益。所以，安全与效益是完全一致的。安全促进了效益的增长。当然，在安全管理中，投入应适当，既要保证安全，又要经济合理。
（2）坚持六项基本原则
①管项目的同时管安全。安全管理是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在密切的联系，存在着进行共同管理的基础。管项目的同时管安全是各级管理人员的安全管理责任。
②坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目中人、物、环境因素的状态，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故，达到保护劳动者的安全和健康的目的。安全管理必须明确其目的，无明确目的的安全管理是一种盲目行为。
③贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第一、预防为主”。安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在工程施工中，对人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展扩大。将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。
④坚持“四全”动态管理。安全管理与工程施工的所有人员有关，涉及到施工生产的方方面面，涉及到施工的全过程及一切生产要素。因此，应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。
⑤安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故危害，保护人员的安全与健康。安全管理包括多项内容，但对生产因素状态的控制，与安全管理目的直接相关。所以，对施工中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，是安全管理的重点。
⑥坚持持续改进的原则。管理活动应适应不断变化的条件，消除新的危险因素；应不断地搜索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断地上升到新的高度。
（3）组织保障措施
①建立健全安全保证体系，实行安全生产责任制，有组织、有领导地开展安全管理活动。实行注册安全责任制，建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，形成上下齐抓共管的安全管理网络。做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评，项目负责人是安全生产的第一责任人，对安全负总责。
①加强安全生产教育，提高全员安全意识，针对工程特点，制定安全防护规则及安全操作规程，下发到工班，进行人、机安全预防和监控，排除险情，掌握应急措施，遵守规章制度和岗位作业标准。
③按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等，经常召开安全例会，会后有检查落实。成立由项目经理为首，业务部门有关人员参加的安全检查组织，建立安全检查制度，有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进行检查。
（4）现场安全防护施工措施
①各种施工、操作人员先进行岗前安全培训，做到持证上岗。班组在班前进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每班一次的“一讲评”安全活动；
②做好个人防护，进入施工现场人员必须戴好安全帽，当班人员必须穿工作服，戴工作手套。从事2米以上高空作业，必须系好安全带。设安全专职员负责各种设备和施工过程中的安全隐患检查工作。
③各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；
④现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；
（5）现场安全用电施工措施
①所有施工人员掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、接地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备；
②配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘，外涂安全色，统一编号。其安装形式符合有关规定，箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途；
③现场内支搭架空线路的线杆底部坚实，不倾斜下沉，采用绝缘导线，不成束架空敷设，并采取有效保护措施；
④所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接地保护；
⑤施工现场所有用电设备，按规定设置漏电保护装置，禁止和自拉线或拆装用电设备。定期检查，发现问题及时处理解决；
⑥现场内各用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其安装使用符合规范要求，维修保管专人负责；
（6）机械安全保障措施
①各种机械设备严格按操作规程进行操作，严禁非定岗司机动用机械设备；各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
②各种机械有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；
③机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不准站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定；
（二）、文明施工情况
在施工过程中，项目部能认真贯彻执行国家和地方政府等部门制定的文明施工的有关要求。经业主、监理及各有关部门的积极监督、检查指导和项目部的自身努力，各项文明施工措施都能紧抓落实，总体情况符合相关的规定要求。具体落实情况如下：
1、推行了现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
2、施工总平面布置皆配齐各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不侵占场内道路及安全防护等设施。
3、现场设置了明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场主要管理人员的姓名联系方式，工程开、竣工日期。
4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用能符合安装规范和安全操作规程，并按照规范要求进行架设，严禁任意拉线接电。现场设有保证施工安全要求的夜间照明。
5、施工机械进场皆经过安全检查，合格后方可使用；机械操作手已建立了机组责任制，并持证上岗；机械按规定的位置行驶和停放，不任意侵占场内其他位置。
6、做到生产、生活区的消防措施安全可靠、有效，配置了各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等能符合卫生要求。
7、做好切实可行的排水措施，做到便道畅通、平整，无坑和积水。
8、做好文明施工基础资料的记录、保管、整理工作。
9、交通路口，指定专人看护，维护交通，设置明显的标志，安全信号及围栏，以确保交通的畅通。
六、 环境保护与节约用地措施
本项目在施工过程中，主要制定了多项具体的防水土流失、防大气污染、防水污染、防施工噪音扰民等环境保护措施，经各级参建人员的贯彻落实，在环境保护与节约用地方面切实做到了满足规范要求。
（一）、环境保护措施
1、进驻施工现场前三天，制定《环境卫生制度》和《周围及邻近环境保护规则》工地环保规则，施工计划中应有环保计划的实施和保证，施工前对全体员工进行环境保护法规教育和学习，增强环保意识，形成良好环保习惯，成立领导小组专人负责环境计划的落实，使生态环境不受影响。
2、开工前组织对全体干部职工进行生态资源环境保护知识学习，增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境的损害程度降到最低。
3、做好生产、生活区的卫生工作，保持工地清洁，定时打扫，垃圾定点存放，定期运到环保部门指定的位置。
4、施工现场能按有关规定建立健全各种组织，做到措施有效，责任到人。如：现场防水污染、防大气污染及粉尘、噪声污染等措施。
（二）、节约用地措施
1、项目驻地主要采用厂内地面平整后使用，以减少占地。
2、砼采用商品砼，由生产厂家统一供应。
七、 对建设单位、设计单位和监理单位的评价
（一）、对建设单位的评价
****工程有限公司能够积极履行自身职责，工程款保障及时足额兑付等方面给予了项目部很大的支持和帮助，在施工过程中碰到的具体问题进行现场解决，并能够积极帮助施工单位协调好各有关部门，营造了良好的施工氛围和条件，有力地保障了各工程节点目标的顺利实现，对合同未有约定的内容能与施工单位进行良好的沟通，并积极进行妥善处理，充分展示了积极、诚信和高效的一面。
（二）、对设计单位的评价
**********设计院能积极帮助解答施工单位的技术疑问，及时参与项目四方联席会议。对于预制管桩试桩施工，也委派了设计代表参加，更加有力确保工程质量。能够根据工程实际情况，及时处理现场发生的有关设计优化和调整，有效保障了变更项目的顺利施工，高效全面且专业技术能力强。
（三）、对监理单位的评价
监理单位作为公正、公平的第三方，在项目的具体实施过程中，**工程监理有限公司能够严格按照规范、设计和合同以公平、公正的原则积极履行自身职责，进行监理、监督，对施工单位所申报的各工序报验申请做到及时规范地批复，并协助施工单位完善质量控制，保障了各工序施工的有序开展。对于现场存在的质量安全隐患，监理人员能及时提出具体的整改要求和措施。并对施工中发现的问题向业主和设计进行反应，有效地保障了工程质量、安全及进度等方面目标的实现，展现了监理工作全面、质量安全意识强并且公平公正的优良作风。
八、施工体会
根据本工程的施工特点，如何搞好施工组织管理，做到既能保证工程质量、工程进度，又能取得良好的经济效益，是每一位施工管理者面临的重要课题。
1、做好计划工作是完成施工任务的前提。施工计划是施工组织管理工作的起点，也是施工组织管理工作的中心环节，其他一切工作都要围绕计划来进行。在施工中，因各因素的干扰，在总体计划制定后，应及时确定关键线路，并根据关键线路的施工安排，做好相应的组织计划。
2、在施工中，组织协调很关键。应加强各部门相互间沟通协调，避免产生误工，影响后续工作开展。
3、在施工中除了应做好施工计划、组织协调外，在施工中还应注意各项风险的管控，就施工单位而言，在保证安全质量进度的前提下，成本效益是施工企业的控制核心和企业赖以生存的核心。做好成本控制是至关重要的，在成本控制中风险是最不易管控的，故在项目开始应注意对合同风险的分析识别和制定相应的对策，在施工中注意根据外部环境和社会环境变化制定相应的风险对策，力争将风险控制在最小范围，减小对成本的影响。
在业主的正确领导下及监理的监督、指导和支持下，在工程施工中，不断提高本工程的施工管理水平、科学组织、合理安排，坚持创新，不断总结，努力创造新的施工管理经验。为企业进一步巩固和拓展**市场打下了坚实的基础。
****建设有限公司
施工工程总结范文5
1.1 工程概况
该路段于1986年第一次修建黑色路面，全宽9m。1990年进行9+2*3m GBM加宽，黑色路面全宽达到15m，路面结构为：基层20cm石灰稳定砾料；面层3+4cm上拌下灌沥青路面。1995年至1998年为处置路面病害对该段进行了全线3cm沥青混凝土摊铺补强处理，摊铺宽度为15m。
通过现场调查，我们主要检测了横断面坡度、纵向平整度、弯沉值、摩擦系数、路面钻芯取样等项目。原路主要存在面层网裂、摩擦系数降低、加宽段沉降引起的路面纵向裂缝等病害。通过与热再生国外专家共同研究认为，可以通过现场热再生施工达到修复原有路面病害的目的。
1.2 热再生完成的数量及形式
本项目路线设计起点为国道102线新民段与锦州交界处，起点桩号为K643+930；终点桩号K648+000，路线全长5.07km。施工时按2幅施工，宽度各4m，停车带2幅宽度3.5m采用纤维稀浆封层施工1cm以顺适行车道再生后增厚的1cm路面。
二、热再生施工工艺及施工要点
2.1 施工工艺
施工工艺采用：加热软化旧沥青路面，铣刨旧沥青路面4cm，掺加占旧沥青重量6.2%的再生剂，按比例添加1cm新拌和料，就地拌和，摊铺机摊铺5cm，碾压成型后开放交通。
2.2 施工要点
（1）人员及设备配置
人员配置：选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类技术人员，成立了热再生施工项目部，全部施工技术人员在施工现场办公。根据本合同段工程的工程量和工程特点，我们选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。
设备配置：租用一套鞍山森员集团生产的现场热再生机组（四台）一套、三鑫集团提供一台摊铺机、一台双驱双振双钢轮压路机、一台轮胎式压路机、一台水车、一台设备维修车。
（2）试验段施工
热再生设备调试后，进行现场热再生试验段施工，施工长度200米。通过试验段施工来确定热再生施工速度、碾压遍数、混合料松铺系数、施工温度等施工控制参数。通过试验段施工，检测混合料、沥青的各项指标，验证并调整添再生剂掺量。
（3）原路清洁
先采用清扫车对原路面进行一遍清扫，然后采用人工清扫一遍。
（4）路面加热
加热机行进速度根据路面状况、天气气温、风速等进行综合调试，定一个最佳行进速度。路面加热强度以由弱至强，再由强至弱的顺序进行，既要有足够的热能传导至足够深层，又要避免表层被烧焦，保证加热效率和效果。
（5）路面铣刨4公分、掺加再生剂
路面加热到所需温度后，加热铣刨机进行路面铣刨，同时添加再生剂，添加量首先以试验确定，计算一定数量的添加剂可以施工多远距离，根据试验情况逐步控制添加量至较精确的程度。根据路面情况适当微调再生剂添加比例。
（6）添加新料、复拌、集料
在铣刨机后面安排料车往复拌机料斗里添加新拌和料，根据运输里程及新料数量、消耗速度选择适合数量的运输车，并覆盖以保证温度。
复拌机跟进对原路面料进行再次加热并与新料混合拌和，进行复拌再生，收集路面混合后再生料，并输送到后面的摊铺机料斗内。
（7）摊铺、碾压
首先，摊铺前调整好熨平板，检查各种传感器是否灵敏。所有准备工作就绪后开始摊铺，根据路面的加热情况，确定一个最佳的行进速度；根据料的情况，确定好混合料的松铺系数。
其次，热再生碾压均采取跟进碾压方式，以尽快成型，用钢轮和胶轮交替碾压完成。按初压、复压、终压程序进行。初压用12T双钢轮压路机静压一遍，复压用12T双钢轮压路机振压2-3遍、20T的轮胎压路机碾压2-3遍，终压用12T的钢轮压路机静压。
再次，初压：采取跟进摊铺碾压。静压一遍，速度控制在2公里／小时。
碾压方法为驱动轮在前，向着摊铺方向行驶，先压纵缝，然后由路边向路中碾压，相邻碾压带必须重叠1／2～1／3轮宽。
然后，复压：碾压速度控制在3公里／小时。
以钢轮、胶轮进行碾压，以消除裂纹，并追密。胶轮复压时，如产生过深的轮迹、破坏平整度，这表明沥青砼温度过高，需等待降温。复压不能超过初压的界限。
最后，终压：终压紧接在复压后进行，光轮静压2－4遍，直至消除轮迹为止。
三、热再生实际解决的问题
根据102线试验路的施工，试验路再生后路面基本解决了原路面的裂缝、车辙、局部破损等病害，对提高路面使用性能和寿命起到了很好的作用。
再生前、后路面表面的照片对比（K645+000）
四、热再生需要注意的几个问题
热再生施工适用于基层承载力良好，因面层疲劳而龟裂，车辙，破损的路面。但现场热再生不能修复位于沥青层以下较深位置的裂缝，也不能纠正任何属于基础结构上的破坏。
现场热再生可以达到最大深度为50mm的位置。
在实行现场热再生前，路面上的大量冷混合料补丁，喷涂补丁，必须除掉。
作业温度低于10℃以及雨天时不适于现场热再生。
现场热再生与传统的维修方法比较，在达到相同质量的前提下有着环保、施工方便、相同面层厚度施工成本低于铣刨重铺的施工成本、延长道路使用寿命等诸多优势。
五、各再生料质量控制环节控制点
1、再生剂喷洒
再生剂必须要计量准确，喷洒均匀。再生剂的喷洒要与复拌机的行进速度相适宜，确保旧路面每平方米的喷洒量准确。作业时，适时检查再生剂喷洒口是否堵塞，喷洒是否顺畅。
随时监视再生料质量，根据道路路面材料的变化，及时调整再生剂，确保再生料油石比在控制的范围。
2、铣刨深度
铣刨厚度要准确均匀，配备专人负责检查铣刨深度，随时检查，发现铣刨深度误差过大及时调整，铣刨深度误差为5mm，必须将松散层全部铣刨干净，而且此时施工速度适当放慢，以确保结合部位有足够的温度，保证再生路面和原路面面层结合良好。
铣刨的宽度比加热宽度两边各窄10cm，以利于再生路面和原路面纵向接缝良好。
六、对热再生设备完善施工的建议
我国的公路建设已初具规模，高速公路还处于建设的初期，旧路改造、维护保养的高峰还没有到来。但是随着国民经济的发展、交通运输负荷的增加、环保意识的增强及降低工程造价的要求提高，沥青路面再生技术的研究推广与应用迫在眉睫，这是许多发达国家都曾经历过的教训。
施工工程总结范文6
尊敬的各位领导：
大家好！2019年匆匆而过，现在工作告一段落，现将本年度工作情况总结汇报如下。
一、主要完成内容
2019年3月12日复工以来，完成2018年未完的灌注桩施工、筏板等基础工程和主体-2~18层钢筋砼结构施工，以及地下车道、原地下车库加固等配套工程施工。在监理单位、造价咨询单位、设计单位和建设单位的紧密配合下，深入现场查看，对提出的改动部分和合理化建议等，通过工作联系单、设计变更通知单等方式及时答复确认，能确保施工的连续性，减少了返工现象的发生。累计上报工作联系单22份，签收设计变更单13份，相关附图每份12张，完整的室外消防水池设计图1套，室外挡土墙施工图2份，每份1张。编制报审各类专项方案14个，各类技术交底20份。工作联系单中有关设计签署确认的内容，汇总上报建设单位，申请协调设计单位出具设计变更通知单，便于资料归档和审计。
二、生产技术管理
建筑施工过程，不同于工业产品工厂化生产流水线，生产对象固定，生产工人流动，工作环境始终在动态变化，对于安全和质量控制，既要有管理工作的前瞻性，更要注重过程跟班检查、旁站和工序交接检查，以后加强对钢筋保护层检查验收。在施工生产期间，能做到每天到工作面检查，同一线工人交流工作心得，共同提高工作水平，对出现的问题在项目生产安全管理群中群发告知。对复查时发现班组未引起重视的问题和同一问题屡次出现的情况，根据合同和制定的处罚措施，进行了适当的经济处罚。在管理过程中，经济处罚措施起到了一定的效果，但从整个管理效能来看，收效占比不大，微乎其微，班组在当月未能深切的感受到割肉之痛，体现出更多的是一种管理方式和手段而已。未能利用好奖罚机制，有罚没有奖，没了榜样的力量，班组主动积极性没有提升。因砼班组人员更换，出现监管漏洞，在2019年8月25日浇筑5层南段墙柱砼时，墙柱中灌入冲泵管用砂浆。次日拆模发现隐患点后，项目部立即组织内部会议商讨处理方案，决定当天拆除隐患部位墙体砼，并重新支模板浇筑设计标号砼，项目部对管理人员进行了处罚。现场文明施工管理一般，班组不注重细节，劳务队不能按需及时投入劳动力，管理组织难，当天的任务不能落实下去，未进入常态化管理，多有临阵突击整理场容场貌。
以后要加强与劳务队的沟通协调，紧密联系劳务负责人，倾听劳务人员心声，合理化的意见和建议及时采纳或答复，不能因为班组中的几个人或工作中的某个工序人为制约，影响整个工作的连续性，产生负面影响，延长工期。在日常管理中，不断提高管理工作的认知程度，改变或强化对班组管理方法和手段，全面提高管理素养和技术水平，在安全、质量和现场文明施工方面有较大的的提升。当前市场竞争日趋激烈，抓生产的同时，注重对成本的控制。严格按图施工，遵循设计意图，局部可优化施工方面，提前做好技术交底。设计图中需优化内容在图纸会审前提出，变更局部设计方案。采取组织和技术措施，减少建筑垃圾产生，对现场边角料和建筑垃圾分类、破碎、筛分等方式充分二次利用，减少垃圾排放量。现场围挡、临边防护、洞口防护等选用或加工成型的可周转、能重复利用的标准件。
最后，紧密团结在以老总为核心的公司领导班子周围，学习企业文化理念和精髓，以公司制度和职能部门为依托，以项目为载体和主战场，以项目合同目标为方向，发扬集体协作精神，落实到本职工作和生活中。
