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晨会工作安排范文1
“无规矩不成方圆”，做人有做人的原则，做事有做事的原则，当然召开晨会这件事也有自己的原则，笔者结合实践，总结出来一下几点原则。
1.多表扬，少批评原则。对于多数人来说，上午是一天中最有精力也是最有干劲的一段时间，领导应该利用这段美好时多给团队鼓舞士气，调动大家工作的热情和积极性。而不是一大清早就给销售人员“泼冷水”，使得销售人员情绪低落，影响销售人员一天的工作积极性，同时这样的情绪会影响整个团队，常此下去销售人员会无法找到工作激情，无法感受到团队的氛围，而最终选择离开。
2.多沟通问题，少解决问题原则。晨会是一个沟通问题的地方，而不是一个解决问题的地方，因为在销售过程中很多销售人员的销售问题是个性的问题。领导者应该是通过晨会来了解工作中各销售人员的具体问题，然后在会后逐个协助销售人员解决。如果在会上就加以解决，会造成其他销售人员时间的浪费。
3.多倾听，少打断原则。销售人员在销售谈判过程中会遇到各种问题，难免会有情绪，会抱怨一番，当销售人员在会上大诉苦水时，领导者应该认真倾听，而不是粗暴的打断他的讲话，让销售人员无法感到应有的尊重。
既然晨会有原则，当然也会有具体的做法。就如何具体召开晨会，笔者提出了自己的一些看法。
首先是会议负责人的会前准备工作。很多人会把晨会当成是一件很简单的事情来做，认为并不需要准备，如果这样那就大错特错了。兵家素来“不打无准备之仗”，晨会当然也需要充分的准备。晨会准备时间建议大概10-30分钟左右，准备内容是本次晨会的流程、任务、该如何做等等；
其次是晨会会议的固定时间和时长。晨会会议有固定时间，雷打不动，一方面培养销售人员的时间观念，更重要的是培养销售人员的执行力。科学研究表明一个人的注意力在30-45分钟左右，所以建议晨会最好控制在1个小时之内，从而节省出更多的时间让销售人员处理事务性工作。
再次是晨会的形式。可能很多人会有疑惑“什么形式？！又搞形式主义！”虽然形式主义并不受大家的待见，可是在团队建设中形式起着相当的作用，本文中的形式主要是指团队激励的形式，如口号、仪式等。为什么传销会令很多人疯狂，除了利益就是组织中长时间的潜移默化的影响，俗称“洗脑”。晨会也是在潜移默化的向销售人员传递公司的企业文化、团队文化的一种有效手段。
晨会工作安排范文2
2、提前找一些比较积极向上的音乐，开晨会集合时播放。
3、安排做操，唱歌或是跳舞。
4、晨会上多表扬，要看到每个部门与每一个员工的进步，只看进步与优点，不看缺点。
5、由前一工作日表现优秀的同事分享经验，并鼓励大家取得更大进步。
晨会工作安排范文3
上海金湘隆餐厅的员工80%以上为80、90后，小伙子们年纪轻、火气旺，平日里喜欢争强好胜。行政总厨瞿楚航抓住他们的这一心理，自2010年6月起，每月在后厨举办PK大赛，他让除厨师长之外的12名员工自行组成3个分队，每队推选一人当队长，各队成员自定队名、团队口号以及PK失败后的惩罚内容，交给厨师长汇总打印后上墙公示。
靠着PK大赛，瞿楚航成功搞定了以“任性、散漫”著称的80、90后，使整间店洋溢着一种积极向上、同心协力的氛围，而最让业内同行羡慕的，则是其近一年多来的员工零流失率。
一人犯错 团体减分
问：PK时是以团队为整体进行评比么？
答：是的，我在PK大赛订下的原则是“一人犯错，团队减分”，目的是让各位成员在对外PK的同时，在内部形成一个互相监督、互相帮助的氛围。在PK大赛举行之前，店里总有个别年轻人因为睡懒觉而迟到，现在只要在一次晨会上迟到，其所在小组就会被扣10分，为了不连累队友，他们即使再困也会逼着自己起床，即使自己不起，队友也会把他叫起来。从开始举行PK比赛到现在，店里再没有人迟到了。而因为“仪容仪表不符合要求者，其所在小组扣3分”这一条规定，现在队员们出门之前会互相检查，原本我还想在员工更衣室给他们添一面整装镜，现在看来这个钱也可以省了。
一个团队想获得成功，不仅要有一位出色的领导，更需要一群充满斗志的员工。哈佛大学的威廉·詹姆斯教授在员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%-30%的能力，如果受到充分激励，则他们的能力能够发挥到80%-90%。如何在有限的条件下最大程度地激发员工士气？上海金湘隆餐厅和越由大酒店给我们做出了示范。
PK内容分四项
问：PK的具体内容是怎样的？
答： PK的内容基本分为四大项：行动日志的填写、团队的风采展示（每日三次）、学习分享、晨会晨舞。具体PK内容及评分细则确定后，厨师长将其打印出来贴于墙面公示，公示当天即为当月PK起始点。
成员每月换
队长轮流当
问：每个小队的成员和队长都是固定不变的吗？
答：不是的，我们各队成员每月会进行一次调换，比如这个月由A（队长）、B、C、D四人组成第一分队，到下个月时，B、C、D中有一人或两人可继续留在第一分队，队长A必须离开，加入第二或第三分队。本月，A失去被选举资格，队长必须在未担任过领导职务的队员中推选。
“重组”的目的有两个：一是为了防止他们长期呆在一起结成小团伙，二是让新的小队成员经过一个月相处后再次产生凝聚力，如此反复地重组几次，当每位员工分别与不同的人组成过小队后，所有后厨员工彼此间有了默契，自然而然地拧成了一股绳儿。
队长在下个月重组时失去被选举权，是为了保证后厨的每位成员都有机会成为队长，从而得以展示和锻炼自己的领导能力。而对于我来说，则可以通过他们的带队表现来挖掘管理人才，一举两得。
奖品设置很贴心
问：获胜的队伍能够得到何种奖励？
答：每月得分最高的小队，能得到《月度争锋突击队》的荣誉证书，每位队员还能得到一份奖品。奖品并不固定，通常是买他们最需要的、价值在500元以内的物品，比如2012年1月，赵海洲想要电动洗脚盆送给妈妈，他所在的小组获胜后，我就买了一个送给他。
晨会 & 晨读 & 晨舞
PK内容之
一次晨会提士气
二次晨会说工作
80、90后的年轻人爱玩、爱热闹，回到宿舍后几个人凑在一起，常常玩到凌晨还不休息，第二天早上睡意朦胧，自然工作效率低、服务态度差。
“以往开晨会，总是领导在上面安排任务，员工只负责听和做，本来早晨他们就有点迷糊，听完一堆拉拉杂杂、催眠式的讲话，就更困了。‘一日之计在于晨’，如果不能在上班的第一时间将他们的脑袋叫醒，一整天都会没有干劲。”
为了提升员工的士气，瞿楚航将每天早上的晨会分两次进行，一次晨会由所有员工一同参加，主要目的是激励士气，内容为晨读、晨舞、团队风采展示，二次晨会由各部门单独举行，主要是安排当天的具体工作。
晨读基本靠吼
跳舞全身要扭
金湘隆的一次晨会被许多慕名前来参观学习的同行称为“疯狂的经历”，这里的员工“晨读基本靠吼、跳舞全身要扭”，碰上团队风采展示，那一声声喊叫简直震耳欲聋。瞿楚航说，他要的就是这种效果。
“有许多老年人早上起床爬到山顶‘吼山’你知道吧？我就是从他们那里得来的经验。早上起来吼一吼，肺部和大脑涌入大量的氧气，自然神清气爽，有多少瞌睡都赶跑了，因此我要求他们晨读时在保持声音整齐的情况下，尽可能大声地吼。我要求他们编排晨舞时挑选幅度大的动作，既优美又要尽可能地舒展身体，将刚睡起来的朦胧全部赶跑。”
PK内容之行动日志
一本日志实现自我约束
在管理中瞿楚航发现，这些80、90后的年轻人最大的问题是在生活和工作中没有目标，从而失去前进的方向和动力，但如果厨师长、主管们对他们进行约束，则可能会激起他们的逆反心理。
没有目标就创造一个，不愿意被人约束就自我约束。2011年，瞿楚航订购了一批行动日志本发给每位员工，让他们将每天、每周、每月的目标填入本子中，在每晚、每周末、每月末检查自己的目标完成度并填写总结。日志填写的目标完成度，是PK大赛考察的一部分内容，如周目标、周总结在周六16:00以前需上交给厨师长，月目标、月总结在当月29日16:00前上交，否则扣掉所在小组10分/人。
人人都是主持人
一次晨会靠PK
问：一次晨会的主持人是固定的吗？
答：担任主持工作，除了能很好地锻炼语言表达及快速反应能力，还能增强自信心，为了让每位员工都能拥有这种机会，我们的主持人岗位并不固定，现在店中负责一次晨会的主持人有5名，除了赵海洲、刘攀分别担任两天的主持工作，其余每人一天。
每隔3个月，店里会举行一次“主持人PK选拔大赛”，对选手从语言表达、演讲激情、歌舞表演、临场反应四个方面进行考核，由管理层及全部员工共同打分，按照其表现可打1分到10分不等，最后将分数统计汇总，排在前6名的选手担任下面3个月的晨会主持工作，得分最高者则可以在一周内担任两天的主持工作，比别人多一天锻炼机会，算是给予第一名的一种奖励。另外，我们也可以通过主持人PK赛选拔人才，前厅的几名经理助理就是从主持人中选出来的，与别的员工相比，他们在为客人服务时更具表现力和感染力，更容易获得食客的喜爱。
二次晨会轮流做
问:二次晨会的主持人也是选的？
答：二次晨会主要是各部门内部对当天工作的通报，但也会安排一名主持人，这个主持人并不是靠PK选拔选出，而是由小组成员轮流担当。这样做，能让每个人都熟悉主持思路，为主持人PK大赛练手，主要目的则是提升员工的自信心。有些小姑娘非常害羞，说个话都会脸红，自从当了几次主持人，说话声音大了，干别的工作也更有自信，跟同事相处得也更好了。
行动日志
晨会工作安排范文4
一、加强常规教育
1、抓好常规的文明、礼貌、纪律、卫生等工作，提出“七讲一爱”即讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲守时、讲信用、讲秩序、讲道德和爱公物。课间提倡学生做有意义的活动，例如：跳绳、踢毽子等。在班级进行竞赛活动，激发学生讲文明、懂礼貌、守纪律、讲卫生的积极性，形成良好的班风。
2、利用班晨会的时间，上好心理健康课、班会、晨会，按照要求认真的备好课、上好课、相关的材料要整理好。对每天班级发生的不良情况及时总结反思，尤其在晨会上，坚持让学生背诵《小学生日常行为规范》，提高学生的思想觉悟。在班会上，以安全为主题，对学生加强交通、饮食、游戏、等安全教育。
3、抓好课堂纪律，让学生在一个良好的环境里学习，培养学生独立学习的能力。对学生上课回答问题提出严格的要求。特别是继续加强对学生写字时的要求，使学生在新的学期里，对写字有一个新的提高。
4、协调好各科老师，抓好学生的学习。对学生在各科学习上表现出的不良情况，及时和任课老师了解，做好学生的思想工作，积极和家长交流，督促学生的学习。重视家庭教育工作，认真的开好每学期的家长会，做好家访工作，尤其是对那些家庭困难、和需进步的学生，多和家长沟通联系，通过电话、实地到学生家中等形式沟通学生在学校的表现，使学校和家庭联系畅通，步调一致。
二、配合学校，做好各项工作
1、以发表文章的同学为榜样，激发同学们的写作兴趣。
2、本学期继续组织好“小学社会综合实践活动”，让学生真正参与活动，体验劳动，最后写好实践日记。组织多种形式鼓励学生之间互相督促、互相评比，提高德育的实效性。
晨会工作安排范文5
一、主题班会改革――以“小标题讨论”为形式促全体学生参与
过去的主题班会,总是在班主任的主持下,按照:“(1)主持人阐述班会主题;(2)班主任作班级情况分析;(3)来宾(校领导或代课老师)讲话;(4)学生代表发言(谈体会、表决心);(5)班主任总结”这样的固定模式进行,久而久之,流于形式,单调乏味,效果越来越差。
本学期以来,我们一改过去的程式化做法,采取“主题班会――小标题讨论”会的形式,效果甚佳。具体做法是:
(1)根据班务工作计划,针对不同时段的工作重点和班级实际情况,拟定班会的主题,下设若干小标题,提前告知学生(先思考、准备);再安排与培训主持人。
(2)班会由学生主持:先由小组讨论、交流(4~6人一组),然后小组代表在全班交流(小组人人轮流当代表),其他成员进行补充;可以是发言、演讲、辩论、讲故事、演小品等多种形式。
(3)学生评价、老师点评、主持总结。
例如:为了使学生明确班级奋斗目标,我拟定了《遵规守纪,共建优秀班集体》的班会主题,预设了如下供学生讨论的小标题:
①中学生应该遵守的规章制度和纪律有哪些?为什么要遵守这些规章制度和纪律?
②我心目中的优秀班集体是什么样的?我们班在哪些方面做的很好,在哪些方面还存在问题,应该怎样改进?
③我的表现好的方面有哪些,对班级有哪些贡献,不足的方面有哪些,我准备怎么改进?
④我对××同学的××事的看法是什么?我建议××同学今后应当怎么做会更好?
⑤我和同学的关系如何?当与同学发生矛盾时,我是怎样处理的?当同学违纪时,我是怎样对待的?
⑥我与老师的关系如何?准备怎样亲切相处?我建议××老师今后在××方面怎么做会更有利于优秀班集体的形成?
新颖的做法,收到了良好的效果。在小标题的引导下,学生积极思考,人人都能积极参与(就是学困生,也能作简短的发言),综合能力得到了提高,个性得到了张扬;切合实际的讨论,提高了学生的思想认识;面对面的帮助,更显真诚和友善。
如在谈到班级还存在的问题时,同学们惟妙惟肖的模仿、符合情理的夸张,激起了大家对那些不良行为的鄙视,既活跃了气氛,又达到了影响学生主动改进不良行为习惯的目的。同时,参与者的语言表达及表演能力,积极参与的精神得到了锻炼和提高。
体会与思考:(1)班会主题要符合班级情况,切合学生实际,这样学生才有话可说;要有针对性和实效性,不大、不空、不深、不远,教育效果才会更好;小标题要层次分明、层层推进,且连续一气,班会才会迭起;
(2)组织形式可以灵活多样:小组讨论与班级交流结合,讲故事与表演助兴,优秀生演讲与学困生的照稿宣读并行……丰富多彩,生动有趣,人人都能参与,(才可能)都乐于参与;(3)主持人轮流做,教师适当点拨,使每个人都有展示与锻炼的机会,有利于调动学生的积极性,培养学生的自信心。
二、晨会改革――内容多样,引导为主
常规的晨会,班主任讲前一天的学习、表现情况,表扬好的,批评差的,天天如此,效果亦不佳。新的教育理论,更注重的是“影响人”“引导人”和“帮助人”。故对常规的晨会做了一些改革尝试,也有了明显的收效。
具体做法是:(1)老师讲读或教师指导下的学生收集、讲读先进、英雄人物的事迹,有意义的典故以及报刊中有教育性、感染性的优美文章以影响学生和引导学生,从而达到教育目的。(2)交流听后的体会,做好晨会笔记,并与自己的行为对比,记下要保持的好的方面,和要努力改进的不足的方面;(3)班主任定期查阅,并督促落实。经过近一学期的尝试,我感觉学生的素质有了明显的提高;文明、礼貌、有诚信,踏实、努力、知上进;少了逆反心理,少了违纪行为。
体会与思考:晨会天天有,老一种方法、同一个面孔、固定不变的内容,学生哪能受得了,但又不能说“不”。因此,只好一只耳朵进一只耳朵出……换个方式:寓教于有趣的典故、感人的事迹、生动的实例,潜移默化的影响,远胜于说教;亲切的关怀,恰到好处的帮助,远胜于训斥!
因此改一改:从晨会的形式到内容,从学生的地位到教师的方法观念……尊重学生的认知规律,调动学生的积极性,对树立正气,形成良好班风,效果极佳。
晨会工作安排范文6
这次有机会去**和**营业厅参观学习，感觉到收获很大。
常德：
1、管理模式好，营业厅内有多种管理办法。如：每周评星、每月评星、每季度评星。
2、值班主任为营业厅内一位从事了十年工作的老营业员，口才好，能说会道。对于来营业厅暗查暗访的人员警惕性高，洞察力强，并能做好相关的接待到位，能主动招呼客户，让客户感知比较好，故常德这次能得到第一名。
3、引导员能主动向每个客户主动打招呼，问好，让客户有宾至如归的感觉，大大提升了暗访人员的感知度。
4、客户投诉、咨询与现场管理分开。投诉、咨询有专门的接待室处理，减少了客户在前台吵闹的场面。一出现问题，可以交专人处理。值班主任只要做好现场的管理。这样大大减少了值班主任的工作量和工作压力，可以专心做好现场管理。
5、休息区只有一个，厅内的凳子较少，这样客户办理完业务会离开营业厅，减少了厅内休息乘凉的客户，使一些低端用户无法在营业厅内逗留太长时间。
6、班务安排合理，营业员能有充分的休息时间。
7、一台清。
8、有专门的培训师，可以与营业员们聊工作，聊生活，可以时时激励和开导营业员，让大家工作生活更愉快。
9、晨会主要以激励为主，有专门的时间郎和激励官，让每个营业员都能担任一个角色，更好地负起责任。工作更有责任感。晨会中会让人来讲个小故事或生活工作中遇到的一件事，让人从中得到启发。