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考核汇报范文1
一、考核基本情况
本次考核工作采取自下至上的方式进行评分，通过从街道（含区直有关部门）、各考核小组、区安委办和区防火办逐级对各街道办事处（有关部门）的安全生产、消防安全责任人进行考核评议，区考核工作领导小组汇总研究形成考核意见上报区政府审定。一是安全生产工作情况：各街道办事处和区直有关部门全部达到良好以上的评定等次，其中石炮台等9个街道办事处被评为“优秀”等次（以第一责任人为主，下同），金厦等8个街道办事处被评为“良好”等次；区安监局等7个区直部门被评为“优秀”等次，区文广新局等8个单位被评为“良好”等次。二是消防安全工作情况：东方街道等8个街道办事处被评为“优秀”等次，金砂街道等9个街道办事处被评为“良好”等次。
二、工作成效
2012年度，被考核的各街道办事处、区直有关部门能够自觉履行职能，认真落实安全生产、消防安全责任制，把安全生产、消防安全工作摆上重要议事日程，在隐患整治和事故预防上，采取切实可行的措施，使各自辖区范围的安全生产、消防安全工作取得了良好的成效，主要体现在：
（一）领导重视，责任落实。被考核的各街道办事处安全生产第一责任人和直接责任人以及区直有关部门负责人充分认识安全生产、消防安全工作的重要性和紧迫性，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全生产、消防安全工作摆上重要位置来抓。一是职责分工明确，责任落实，及时召开安全生产工作、消防安全会议进行贯彻落实，并形成了会议纪要记录存档。二是严格落实“一岗双责”责任制，层层分解工作目标任务，签订安全目标责任书，形成了“横向到边，纵向到底，责任到人，不留死角”的安全工作网络局面；三是加强安全生产、消防安全监督考核制度的管理，制订了监督考核制度和激励约束机制，有效的落实安全生产、消防安全责任制。
（二）加强督查，排除隐患。各街道办事处、区直有关部门将安全生产、消防安全检查与日常工作结合起来，主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，定期、不定期地带队检查辖区的安全生产、消防安全工作，特别是在重大节假日前后和重要会议召开期间等特殊时期，带队开展安全生产、消防安全大检查。做好现场检查记录，责令整改、跟踪复查等文书规范、统一。
（三）集中力量，做好整治。去年，根据省、市的工作要求，全区开展了安全生产隐患治理年活动、百日督查专项行动、市中心城区重点场所安全生产隐患专项治理工作、百日督查“回头看”专项行动以及在建重点建设项目安全生产专项督查等治理工作。各街道办事处、区直有关部门按照上级精神及时贯彻落实，积极配合，做到有传达、有检查、有整改、有反馈、有总结。同益街道等单位还根据辖区实际情况制订行动方案,通过专项治理工作总结经验，逐步建立完善安全生产、消防安全长效管理机制。
（四）加大投入，完善应急救援保障体系。各街道办事处、区直有关部门在原有制定应急预案基础上，积极做好安全生产、消防安全应急救援保障工作，安排安全生产专项资金，不断改进、完善应急救援机制，组织演练，建立健全了统一、高效、科学、规范的事故应急指挥、保障和预防控制体系。东方街道、东墩街道设立了社区消防办公室、器材室，购置灭火器、消防水龙、消防绳等；石炮台街道在长厦经联社、石炮台居委建立了两支消防队，配置消防服、消防专用压力泵等。
（五）加大宣传教育力度，强化安全意识。各街道办事处、区直有关部门，认真做好安全生产宣传工作，多层面、多角度、全方位地传播安全文化知识，提升人民群众的安全意识和安全技能；加强对各级领导、企业负责人的安全教育，督促企业强化职工尤其是农民工的安全意识、知识的教育培训，督导企业进行安全文化工程建设。去年安全生产月期间，各街道办事处分别印发了安全生产月宣传资料，大张旗鼓地开展宣传教育活动。6月6日“安全生产月”咨询日，石炮台街道和同益街道还分别设立咨询台，接受社区居民群众、企业职工等的安全问题咨询。
（六）树立典型，积极创建示范社区、示范街。为使安全生产、消防安全工作能够全面系统地得到开展，各街道办事处按照“统筹安排、分步实施、先易后难、稳步推广”原则，积极做好安全生产、消防安全示范社区、示范街的创建工作，选取辖区内具有一定安全生产、消防安全工作基础的一个社区、一条商业街或步行街，作为示范创建单位，有组织、有计划、有步骤地开展创建活动，并将创建的示范社区、示范街作为示范典型，广泛开展创建达标活动，逐步推广，带动全区安全生产和消防安全工作的全面开展。金砂街道办事处安排4.5万元专项资金协助金华示范社区开展创建工作建立“一企一档”工作，制订了金华社区居委安全生产、社区消防责任图，并将社区划分为4个责任区，明确巡查人员、重点监控对象、消防器材位置，在新厦路“示范街”建立2块公约广告牌，在沿街各门店张挂安全警示牌等。
三、存在问题
（一）安全生产、消防安全专项资金保障不足。从考核中发现，大多数街道的安全生产、消防安全资金投入力度不够，缺乏安监站的安全巡查设备配置。
（二）安全生产文书填写不规范。个别街道的检查人员出具对现场安全生产检查文书没有按照要求规范填写，对发现问题表述不准确具体。
（三）挂牌公示制度落实不到位。个别街道对重点隐患的挂牌公示制度落实不到位。
（四）“一企一档”工作有待进一步完善。已建档的企业未能全面反映出生产经营企业的生产情况，企业工作台帐只能反映企业的基本概况等静态状况，未能体现街道对企业的动态管理。
考核汇报范文2
人员配备：
l 站长：xx（农艺师）
l 技术人员：xx（配）
l 其
中：xx为助理农艺师，xx为村农技员（熟练电脑操作，是站里配备的信息员）。
l 技术服务联系专家有：华南热作兴隆饮料所所长邢谷扬教授，省农科院原副院长李科祥研究员，省土肥所翁诗超研究员，市农技中心的冯海生、陈彩燕，区农技中心的唐东林、李树香等高级农艺师。
技术服务：
l 求助处理方面，多次都在《登记簿》上记录，包括求助人姓名、地址、求助内容、处理措施及服务人。负责解决直到群众满意，今年记录在册达90多人次。
l 回访跟踪方面，对达不到效果的采取进一步措施，比如龙保、xx仔村的稻飞虱防治，广洋村、下堆村的胡椒瘟和橡胶黄叶病等，我们都多次回访，帮助解决。
建立责任区：
l 将xx镇的五个村委会分为三个片区，即站里人员进行责任制分区管理，陈廷政管中税、新瑞村委会；莫书海管xx、福昌村委会；李恩平管村德村委会。对管理片区的农民反映的问题，要及时下去调查，能解决的就现场解决，解决不了的，回站里汇报，共同研究讨论解决。
信息：
设立信息公布栏，公布市场、技术病虫害防治等内容。
技术培训：l 成效方面：每年要求培训12期以上，本站自年初到本月已经举办培训18期，累计参加人数2482人次，培训时间、地点、人员、内容、授课人、照片都有存档。
农资服务：
l 经营农资方面，站里单独经营水稻种子和敌鼠钠盐灭鼠谷，与别人联营销售化肥在隔壁店，因经营信誉好，年销售水稻种子有2万斤以上，敌鼠钠盐灭鼠谷也达5000斤以上，化肥销量也有所增长。
信息化建设：
l 配备台式电脑与触摸电脑各一台、投影机、led电子显示屏、摩托车、数码相机、蔬菜检测仪与一套办公设备，并开通宽带，应用智能为农民服务，2位同志能利用电脑办公及技术服务，收集和信息。
l 电子农务方面积极收集和信息，近三个月来，共85条信息报道，月均28条，信息量可观。特别是陈奕榘同志做得很好，平时与陈站长一起下乡为民服务，并且积极收集、分析、农务信息，发表在电子农务网，前月还在海口电视台直播的电子农务大比拼比赛中荣获二等奖，为琼山区争了光，并得到了朱东海局长的表扬。
示范基地建设：
l 建立基地二个，一个是xx镇“牧榕”文昌鸡养殖基地（基地还获得市科协的奖励）；另一个是xx村委会八个村民小组300亩的辣椒种植基地。
l 成效方面：鸡场带动周边村庄农户养鸡，年出栏23.7万只；辣椒销售模式是和收购公司签订最低每市斤0.5元的保护价，高于此价按市场价收购，以此保护农民的利益。
服务点与示范村建设：
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bsp; 服务点建设，村级服务点1个（xx服务点）村民小组服务点一个（象塘村），服务点信息员是：陈奕榘、郑在乙、翁书川，有严格的管理制度。服务点配套设备由科信局配送，有电脑与数码相机等。
l 科技示范村有三个：陈平村、田心村、象塘村。培育科技
示范户和科技致富能人20多名，当中有养鸡专业户冯思凯、养猪专业户张运忠等。
制度建设和机制创新：
l 制度建设比较健全、值日、岗位责任等原则制度上墙，办公场地整洁、美观。
l 机制创新方面，有效责任挂钩，谁经营，谁收益。
群众满意度：
l 随机访问，对群众的来信、来电、来访热情接待，对群众反映的问题，能现场解决则立即解决，不能解决的及时向上反映并请专家帮助解决，直到群众满意为止。例如在防治橡胶病虫害中，从市农技中心借来五部烟雾机，免费提供给群众使用，并与农药公司挂钩配送农药。在二个多月时间内，帮助十八个村庄的农户防治1235亩。受到了市、区局的表扬。
l 表扬或批评，对本站的工作，目前尚没批评，更没有任何投诉。对于社会各界朋友提出对本站工作有提高与促进的意见一定虚心接受！在今后的工作中一定坚持为人民服务的原则，踏踏实实地做好工作，热心为农民群众服务！
考核汇报范文3
一、基本情况
我局人员现有人员16人，其中：科级领导干部4名，非领导职务科级干部3名，科员5名，工勤人员4名，共有12人参加了科级非领导职务及科级以下人员年度考核。通过走访、暗访、述职、投票，评出优秀公务员两名：刘志传、詹小燕同志，所占比例符合要求，其余均为称职。
二、主要做法
（一）领导挂帅，突出考核的严肃性。
在年度考核会议上，首先学习了安人社字[2011]4号文件精神，其次，党组书记、局长彭文成同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好年度考核工作，发表了意见，明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等具体细节问题，由于领导重视，有力地保障了这次考核工作的顺利完成。
（二）扩展层面，增加考核的参与性
我们要求在开展年度考核工作时，要扩展公务员年度考核的触角，扩大考核层面。主要从以下三个方面考核测评：首先通过走访、暗访服务对象，了解其工作开展情况，了解服务对象的满意程度；其次通过与单位的干部职工谈话、测评，了解其在平时工作中的能力，了解干部职工的满意程度；最后，通过个人述职和领导评价，了解其一年来的重点工作和成效、个人年度岗位责任制工作完成情况、单位同事民主测评，通过将上述考核内容量化，并将结果以适当的权重比例计入最后的测评结果。
（三）改进措施，增强考核的经常性
主要实行了“三个紧密结合”：一是年终考核同平时考核紧密结合。我们要求在制定年度工作目标考核制度的基础上，采取“月计划、月小结、季评估、半年督查测评、全年总评”制度，二是将年度考核同在县委、县政府发起的创先争优、文明城市创建等主题活动的表现紧密结合。三是将年度考核同深化规范化服务型政府建设、提升机关行政效能工作紧密结合。我们把公务员思想作风建设融入考核之中，使大家在思想上认识到考核的经常性，事事处处注意自己的服务态度与言行、工作表现和工作成绩，使考核成为了检查、督促公务员履行职能、勤政廉政的有效手段。
考核汇报范文4
一、全员绩效考核总体实施情况
（一）公司全员绩效考核体系的建立
2014年年初，企管部根据生产经营的实际情况，按照科学规范、职能清晰、权责明确的原则，重新进行了职能的划分和岗位设置，重新明晰了岗位的隶属关系、目标责任、工作内容、主要权限、工作流程及各岗位之间的干系，避免了职能交叉、权责不清的问题。
建立了“全员绩效考核领导小组”：矿长、党委书记任组长；生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长、总工程师、党委副书记、经营副矿长任副组长；各副总工程师、各部（室）负责人、各基层队负责人担任小组成员。全员绩效考核领导小组负责全矿业绩考核管理办法的制定，负责对全矿业绩考核工作进行指导，负责对各部（队）相关人员实施考核。办公室设在企业管理部，负责业绩考核资料收集、汇总、公示等日常事务工作。
另外，还成立了“业绩管理仲裁小组”：矿工会主席任组长；矿工会副主席、人力资源部部长、组织纪监审计部部长、企业管理部部长及员工代表担任成员。仲裁小组负责处理业绩考核管理工作过程中的申诉和仲裁，由矿工会负责日常事务。
企管部按照岗位职责要求，设立完善的绩效考评体系。设定科学合理有效的考核指标体系；确定重点突出、涵盖全面的考核内容；划定因时而定、张弛有致的考核周期。形成了公司领导、中层部门领导、一般员工分别进行的三级考核机制。建立了矿级领导对分管部（室）负责人和基层队负责人进行评价考核，各部（队）主要负责人对本部（队）其他员工进行评价考核的分级考核体系。构建了“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的考核环境，使绩效考核切实提高了日常管理水平，促进生产经营发展。
另外，我们还对绩效体系进行了再造，作为对管理体系的支撑。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出“多劳多得、科技有限”原则，管理人员业绩的优劣与效益分配相挂钩、增产增效，成本费用的节余与效益分配挂钩、基础管理工作与效益分配挂钩的全员的量化考核。
（二）绩效管理相关制度建设及具体做法
1、按工作职责任务与业绩相结合定酬，实行全员分级量化考核。
对部（队）级管理人员，实行以岗位责任制和业绩考核指标为主要内容的业绩考核办法，侧重考核岗位责任制的履行情况和业绩考核指标的完成情况；对一般管理和专业技术人员，实行以岗位责任制和工作计划为主要内容的业绩考核办法，侧重考核岗位责任制的履行情况和工作计划的完成情况；对技能操作人员，根据计时和计件的工作性质，实行以岗位职责和劳动定额等业绩考核办法，做到量化考核。
2、业绩考核指标按权重百分制设置。
根据各级人员的岗位职责所体现的经济、技术和工作标准，设置基本指标、工作指标和辅助指标三类，权重分别占40%、50%和10%。
3、业绩考核流程包括业绩计划、监控与辅导、考核评价、反馈与沟通等四个必要环节。
（1）业绩计划：根据业绩考核指标体系，将业绩目标进行分解，结合员工岗位说明书，按业绩考核层次，评价人下达工作计划和工作任务，管理人员在《管理人员工作日志簿》上做好记录，机关操作员工在《机关操作员工工作日志簿》上做好记录，基层队操作员工在《班组管理手册》上做好记录。
（2）业绩监控与辅导：按照层级管理原则，评价人必须全程追踪业绩计划进展情况，及时纠正被评价人行为与目标之间可能出现的偏差，寻找问题与原因，探求调整方法，并对被评价人进行必要的辅导，及时填写《管理人员工作日志簿》和《班组管理手册》，促进业绩计划的实现。
（3）业绩评价与考核：按照业绩计划确定的工作任务与目标、评价标准与办法，从数量、质量、效益和效果等方面进行每月评价，建立个人业绩考核记录。
（4）沟通与考核：每月业绩评价完成后，被评价人有权了解自己的考核结果，评价人必须与被评价人进行面谈沟通，填写《打通一矿业绩考核沟通表》。被评价人对考核结果有异议，可以按渠道申诉。
4、业绩考核结果的应用。
（1）业绩考核结果与薪酬分配挂钩
除执行计件（分）制的员工外，个人业绩考核分与员工当月工资挂钩。计算公式为：
（a）副矿级绩效预支季薪=正矿级预支绩效季薪×0.9×（正矿级季度绩效即季度组织绩效得分×0.8+副矿级季度个人绩效得分×0.2），其它年薪按照或参照公司有关规定执行；
（b）部级月薪＝(岗位工资+业绩系数×业绩基数)×个人业绩考核分+津补贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚
（c）队级月薪（含副队级、技术员）＝系数×队人均工资×个人业绩考核分+生产性津贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚
（d）其它员工月薪＝(岗位工资+业绩系数×业绩基数)×个人业绩考核分+津补贴+特殊薪酬+假工工资-缺勤工资-处罚
（2）业绩考核结果分类
全员业绩考核结果等级划分：每月员工业绩考核结果原则上设立A、B、C、D、E五个等级。个人业绩考核分在95分及其以上为A级，个人业绩考核分在90分（含90分）～95分为B级，个人业绩考核分在85分（含85分）～90分为C级，个人业绩考核分在80分（含80分）～85分为D级,80分以下为E级；
（3）业绩考核结果与员工奖励、福利挂钩
(a)矿将根据业绩考核结果评定各类先进；
(b)矿每年将按比例组织各部（队）个人业绩优秀的员工外出旅游、参观或疗养；
(c)矿将为业绩考核优秀者提供学历教育和岗位培训机会；
(d)管理人员业绩考核等级奖罚：A级奖励150元/人•月；B级奖励100元/人•月；D级处罚100元/人•月；E级处罚150元/人•月；
(e)机关享受岗位绩效系数的操作员工（部带队除外）业绩考核等级奖罚：A级奖励100元/人•月；B级奖励60元/人•月；D级处罚60元/人•月；E级处罚100元/人•月；
(f)业绩考核加分只能当月兑现，考核得分与加分之和最高不超过110分；
(g)副矿级领导奖罚按月考核，季度兑现；其余人员奖罚按月考核，月度兑现。对基本指标实行适时考核，全年完成公司下达指标，可适度返还考核扣款；
(h)其余操作员工业绩考核等级奖罚由各部（队）根据实际情况自行规定。
5、实行个人业绩考核申诉制。
员工对考核结果不服，可在考核结果公布后5日内，在本部（队）工会主席处填写申诉表，提请民管会讨论；如对民管会考核结果仍不服，可在民管会决定后5日内，到矿工会向业绩管理仲裁小组提请仲裁。部（队）级管理人员和机关部室员工直接到矿工会向业绩管理仲裁小组提请仲裁。
二、全员业绩考核工作中存在的问题与不足
虽然全员业绩考核工作实施以来切实推动了企业日常管理工作，对企业的发展起到了重要的积极作用，但其中也有一些问题和不足存在，主要有一下几点：
1、考核的标准及方式单一，员工对考核体系缺乏理解，考核过程形式化、核敷衍了事，搞平均主义、绩效考核结果没有合理利用、绩效考核重考核、轻反馈等，这对企业今后发展对绩效考核要求还有一定的差距。
2、对各部门、各单位的履职情况考核时，定性的多，定量的少，在执行中，人为因素多，客观因素少，使考核对管理人员的约束力度较小，对改善提高公司整体管理水平的促进左右，哈体现不够，有待进一步加强。
三、下一步开展并完善全员绩效考核工作的总体思路和改进计划
1、在集团的领导下，进一步开展全员绩效考核工作，深入贯彻集团的全员业绩考核办法，推动矿公司可持续发展。
2、进一步完善全员绩效考核体系建设，真正实现“考核责任层层落实，绩效高低人人有关”的考核环境，使考核切实促进企业管理水平的提高，推动企业快速稳步的发展。
考核汇报范文5
回顾年的工作，自已能够勤奋学习，努力工作，认真完成各项工作任务。自已做为一名汽车驾驶员，努力做到马达一响，集中思想，车轮一转，注意安全，车行万里路，开好每一步，十分把握七分开，留下三分防意外。
平时总有一种责任感和安全感，在工作中始终保持一个清醒的头脑，虽然驾驶员的工作很单调，但是它确实能让人有一种自豪感，这种工作要求有很强的责任心，驾车中来不得半点马虎，集中精力，按章操作，十次事故九次快，思想麻痹事故来，因此自己能够时时把安全二字放心间，爱岗敬业，吃苦耐劳，行车时处处想到安全第一，中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车，集中思想行驶不闲谈，按章驾驶，做到礼让三先，牢记自已的责任，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，防止任何事故的发生，保证安全行车。行车中做到遇有情况不明，雨雾天气视线不清，以及通过交叉路口弯道，险道和繁华路段时，减速缓慢通行，避免事故发生和人身安全。爱护车辆，勤俭节约。
在2011年的车辆维修方面，自己做到了先请示后修理，先报告再执行，做到维修和配件讲质量、比价格，到单位指定的汽车维修厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理厂去修理，勤俭节约降低企业费用，保证完成出车任务。平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，能够熟练撑握自己所驾车辆的性能，按章办事，搞好服务，随叫随到，不分时间、地点和休息日，因为驾驶员的工作很特殊，所以干一行爱一行，文明做人，老实办事，不怕吃苦，兢兢业业干好工作。
在今后的工作中，要加强团结、服从管理、求真务实、埋头苦干。虽然我在工作中还存在着这样或那样的缺点，如自己平时个性比较强，说话有时不太注意措辞，容易发脾气，可能会给同事们带来了一些情感方面的伤害，敬请大家谅解。
总之，在这新的一年里，我要不断加强学习，提高自己身心修养，改正缺点，搞好服务，加强团结，遵守纪律，按时上下班，不早退、不迟到，诚心实意接受批评。工作中还要和同事搞好团结，协调工作，强化安全意识和服务意识，把安全责任落到实处。做好自己的事，搞好本职工作，要尽职尽责完成各项工作任务，争取做一名称职合格的好职工。
考核汇报范文6
今天，建设部国家园林城市考核组的各位领导同志牺牲休息时间，莅临我市检查指导、组织验收工作，在此，我代表新泰市委、市政府向考核组的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎！并借此机会向多年来关心、支持新泰城市建设工作的各级建设部门的领导表示衷心的感谢！
新泰市地处鲁中腹地，泰沂山脉中段，辖20个乡镇办事处、912个行政村居，总面积1946平方公里。近几年来，在省委、省政府及泰安市委、市政府的坚强领导下，在上级建设部门领导的大力支持下，新泰的城市建设尤其是城市园林绿化工作取得了长足发展，先后荣获“全国卫生城市”、“全国城市环境综合整治先进市”、“全国园林绿化先进城市”和“山东省适宜人居环境奖”、“全省首届文明城市”等光荣称号。为进一步提升城市建设水平，改善城市生态环境，我们在1998年建成“山东省园林城市”的基础上，于2002年正式启动了国家园林城市创建活动，并以此为总抓手，不断强化领导，加大投入，深入开展了园林绿化、城市环境综合整治，国家园林城市创建工作取得丰硕成果。三年来，总投资4.7亿元，按照“高起点规划，高标准建设”的要求，实施了一大批绿化、净化、美化重点工程，建成了一系列公园绿地、道路绿化、街道游园等城市园林绿化精品工程，城市绿化覆盖率和绿化建设水平有了全新的提升，城市容貌和环境得到了极大改善。目前，我市园林绿化总面积达到1665.5公顷，城区绿化覆盖率达到41.5%，人均公共绿地面积达到13.9平方米，三项主要指标均符合建设部《国家园林城市标准》的要求。
这次国家园林城市考核验收活动，（来自）既是对我市整个城建工作的全面考核和检阅，更是对我们极大的鼓励、鞭策和促进，我们决心以此为契机，坚持落实科学发展观，按照以人为本的原则，进一步推进城市园林绿化建设，打造精品园林城市品牌，努力把新泰建设成为鲁中地区更加适宜人们生活居住和工作创业的生态型山水园林城市。
