前言：中文期刊网精心挑选了项目汇报范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
项目汇报范文1
在上级有关部门的关心支持下，我乡实施了*县*年以工代赈*街乡900口小水窖、落好沟防渗加固工程两个项目，现已全部完工。各位领导不辞辛劳，莅临我乡指导工作，我代表乡党委、乡人民政府表示衷心的感谢！下面我将两个项目实施情况，向各位领导作简要汇报。
一、项目基本情况
（一）小水窖建设项目
*、*、比此、*四个项目村地处黑惠江畔的低热河谷地带，水资源贫乏，长期干旱缺水，年降雨量在700mm左右，粮食产量低而不稳，群众生产生活用水十分困难，在水资源贫乏的情况下，选择小水窖建设项目，是改善项目区生产生活用水困难问题行之有效的措施，对促进项目区经济社会发展具有明显效果，根据保山市发改委、保山市水利局《关于对*县*街乡小水窖建设工程实施方案的批复》（保发改地区〔*〕119号）及*县发改局《关于下达*县*年财政预算内以工代赈建设项目投资计划的通知》（昌发改地区〔*〕27号）的要求，*街乡小水窖建设工程计划实施的内容为：新建单口容积为20m3的小水窖900口，其中：*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口，采用蓄积雨水入窖的积流方式蓄水。
项目计划总投资230万元，其中以工代赈补助110万元，市级配套13万元，县级配套及自筹107万元。
（二）落好沟防渗加固工程
*街乡落好沟防渗加固工程是由*街彝族乡人民政府组织实施，*县右甸丰华建筑工程有限责任公司承建，保山市水利水电工程质量监督站负责工程质量监督。
落好沟防渗加固工程计划总投资910000.00元(含支付当地群众投工投劳所得劳动报酬130000.00元)，其中以工代赈补助资金890000.00元，县级配套及自筹20000.00元，建设规模为三面光支砌8.85km，流量0.1m3/s，配套公路涵洞、溢洪槽等。
二、工程建设及投资完成情况
（一）*街乡小水窖建设工程于*年12月20日动工，*年8月15日完工，实际完成新建20m3小水窖900口，其中：*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口。完成主要工程量：开挖土方19260m3，开挖石方9000m3，钢筋制安10800kg。主要耗材：水泥1260t，河沙2700m3，碎石4320m3，钢筋10803kg，8#铁丝4500kg。
工程实际完成总投资216万元，其中以工代赈补助资金110万元，市级配套13万元，群众自筹及投劳折资93万元，完成支付当地群众参加工程建设劳务报酬11万元。
（二）*街乡落好沟防渗加固工程于*年12月25日动工，*年8月20日完工，实际完成三面支砌渠道8.85km。完成主要工程量：开挖土方2038.5m3，开挖石方1019.26m3，回填土方982.4m3，M5.0浆砌石4664.29m3，M10砂浆抹面6570m2，C15混凝土486.29m3，C20混凝土2.48m3，钢筋制安280.68kg。
上级下达该工程计划总投资91万余元，其中以工代赈补助89万元，县级配套及自筹2万元，实际到位资金89万元，为以工代赈补助资金，实际完成投资89.1万元，其中以工代赈补助资金89万元，其余0.1万元经乡人民政府与施工队协商并达成协议，由施工队让利0.1万元。完成支付当地群众参加工程建设劳务报13万元。
三、采取的有效措施组织实施
（一）加强领导，确保项目的顺利实施。为按时、按质、按量完成好工程建设内容，在工程实施过程中，我乡成立以乡长为组长的工程实施领导小组，由分管农水的副乡长具体负责有关工作，形成主要领导亲自抓，分管领导全力抓的工作格局，切实做到了有组织、有领导、有计划、有目标的实施；在财务管理方面，我们严格按照《财政资金管理办法》和《财政扶贫资金报账制管理办法》的有关规定，实行专户储存、专人管理、专款专用、专账核算，确保每一分钱都用到工程上；为确保工程施工质量，在施工队的选择上，我们通过邀请招标的方式选择了有施工经验和资质的施工组进行施工，并签订了相关的施工合同，明确了质量、工期、造价、安全生产等方面的双方责权，作为工程管理和结算的重要依据；为确保工程质量，每天都有技术人员进行现场监督施工，对每一道工序进行认真检查，经技术员验收，达到设计要求后，才能进行下一道工序，保证工程在数量，质量等方面达到设计要求。
(二)严格管理，专人监督。为确保工程质量，聘请了保山市水利水电工程质量监督站进行了质量监督，监督站委派县水利局工程技术人员为兼职质量监督员常驻工地监督施工，乡水利站技术人员参与现场管理，施工单位指派专职质检员，负责质量监督检查，严格实行自检、互检、交班检查。实行工程质量责任制，严格按工程设计组织施工，工程质量得到有效保障。
*年9月5日，乡人民政府组织乡直相关部门和项目村的负责人对工程进行了初验。通过现场查看，查阅相关资料，认为工程建设质量较好，完工后各种资料齐备，评定工程为合格工程。
（三）加强工程完工后的管护力度。为使工程建成后能得到巩固、长期发挥效益，切实改善受益村民的生产条件，促进农村经济、社会健康发展，乡人民政府对工程管护采取了以下措施：一是村、社建立工程管理领导小组，负责处理好管理、维护、维修和其他涉及问题事项，经常对工程的运行情况进行检查，做到分工明确，责任到人。二是工程实行专人管理，制定出相关的责任、措施、范围和奖惩办法，管理人员要经常对工程进行检查、维护，发现问题及时进行处理，确保工程的运行正常。三是为保证工程能正常运行，制定出有关的管理公约，并张榜公布，进行宣传。对人为进行破坏的行为进行处罚，情节严重的将移交司法机关进行处理。四是对广大受益户进行《水法》宣传，提高村民的节约用水意识，使水资源得到合理的开发利用，确保工程长期发挥效益，为产业持续发展提供后劲。
四、工程效益
（一）落好沟防渗加固工程完工后，解决了500亩水田、1488亩水浇旱地的灌溉问题，年可增加粮食10万kg，缓解了沿线76户，331人，148头大牲畜的饮水困难问题，项目覆盖1个乡，3个村委会，2300人受益，当地群众通过参加项目建设获得劳务报酬13万元，增加了群众的经济收入，具有明显的经济效益和社会效益，为当地支柱产业的持续稳定发展提供了良好的条件，为*街乡的脱贫致富奠定了坚实的基础，
项目汇报范文2
年，我区财政工作在区委、区政府的正确领导下，在区人大及其常委会的监督指导下，紧紧围绕建设湄洲湾港口城市中心城区的战略部署，扎实做好财政各项工作，狠抓增收节支，财政收入增长实现新跨越，财政支出结构不断优化，圆满完成全年财政预算任务。
一、财政一般预算收支决算情况
1、年全区一般预算收支决算情况：年全区地方级收入16661万元，完成年度预算的105.1%，同比增长42.1%。全区地方级财政收入加上划中央收入9608万元，全区财政总收入26269万元，完成年度预算的103.8%，同比增长37.6%。
全区地方级收入16661万元加上上下级财政体制结算净收入1941万元、预算外资金调入796万元、其他资金调入104万元，全区预算内外总财力为19502万元。
全区财政支出20468万元，可比增长15.4%(2004年度支出已剔除历年挂帐列支不可比因素),总支出减去上年结转支出和当年上级专项支出1167万元，全区财力支出19301万元，结转下年使用数201万元，当年财政收支平衡。
2、年区本级一般预算收支决算情况：年区本级地方级收入14547万元，完成年度预算13870万元的104.9%，同比增长46.5%。区本级地方级收入加上划中央收入5757万元，区本级财政总收入20304万元，完成年度预算19724万元的102.9%，同比增长43.7%。
区本级地方级收入14547万元加上上下级财政体制结算净收入2494万元、预算外资金调入705万元、其他资金调入104万元，区本级预算内外总财力为17850万元。
区本级财政支出18724万元，可比增长16.5%(2004年度支出已剔除历年挂帐列支不可比因素),总支出减去上年结转支出和当年上级专项支出1089万元，区本级财力支出17635万元，补助下级支出14万元，结转下年使用数201万元，当年财政收支平衡。
汇总后的全区和区本级一般预算收支决算数与向区六届人大五次会议报告的预算数相比略有变化，主要是决算期间上级财政的结算补助增加等原因，相应增加结转下年使用数。
二、基金收支决算情况
汇总后的全区和区本级基金收支决算数与向区六届人大五次会议报告的预计数相同。
1、全区基金收支决算情况:年基金收入1315万元，基金收入加上级专项补助收入121万元，上年结余收入708万元，收入总计2144万元；基金支出1398万元；收支对抵，年终滚存结余746万元。
2、区本级基金收支决算情况:年基金收入1315万元，基金收入加上级专项补助收入121万元，上年结余收入363万元，收入总计1799万元；基金支出1317万元，补助下级支出66万元，基金支出总计1383万元；收支对抵，年终滚存结余416万元。
主任、副主任、各位委员，从总的来说，“十五”期间财政运行情况总体是好的，全区财政总收入从年的12991万元增加到年的26269万元，年均增长19.2%，财政收入占GDP的比重从年的5.3%提高到年的5.8%。年，全区财政总收入、地方级财政收入增幅创历史新高，同口径分别比上年增长37.6%和42.1%，地方级财政收入占财政总收入的比重达63.4%，居全市各县区首位；财政支出安排合理有序，工资发放、机构正常运转和社会保障支出得到有力保证，一般性支出得到有效控制，当年度实现全区财政收支平衡，财政改革成效明显，财政监督工作进一步加强。
项目汇报范文3
项目部进场后，在中国铁路上海局集团有限公司杭州铁路枢纽工程建设指挥部的正确领导下，在设计、监理和地方等单位的关心和支持下，各项工作进展顺利，安全质量全面受控，现将项目工作进展情况及安全质量管控情况简要汇报如下：
1、项目人员及设备进场情况
截止目前项目领导班子及各部门负责人已全部到位，管理人员进场共计206人,劳务人员进场556人。
设备进场情况：各类机械设备285 台套（见下表）。
2、大临工程进展情况 1）梁场：
本标段设置预制梁场1处，梁场位于DK174+800线路右侧，占地110亩，目前正在进行场地平整、小临建设。
（2）拌和站计划建设3座：
目前1#、2#拌合站均已建设完成，并投入使用。
3#拌和站设置在梁场内，目前与梁场同步建设中。
（3）试验室
中心试验室及2处工地试验组现场检测工作均已正常开展。
梁场试验室目前与梁场同步建设中。
（4）炸药库
目前已建设完成，投入使用；
炸药库值班房
（5）钢筋加工场计划建设2座、小型预制构件场1座、钢结构加工场1座，碎石场1座
1#、2#钢筋加工场、钢结构加工场、小型预制构件场均已验收通过，并投入使用；碎石场正在建设中。
3、临时电力线路
变压器布置规划已完成，本标段计划安装变压器48台，目前已安装34台，相关手续与电力局签订已完成，另有3台正在安装，电力局手续已完成，正在施工中。
4、征地拆迁进展情况
（1）红线用地共1113.97亩，已交付1002.0605亩，占总数的89.9%.
（2）大临用地共705.34亩，已交付482.53亩，占总数的68.4%。
（3）移动、联通、电信、广电通信迁改，产权单位进入施工阶段。
（4）弃砟场、梁场复垦方案已经通过，陆续与相关行政村对接，签订协议。
（5）低压电力迁改通过铁管委协调，进行了方案评审与现场确定，目前铁管委已向金华电力局申请报告，进行下一步工作的对接。
（6）领近营业线需砍伐的树木已与工务段现场清点完毕，整理汇报铁路管委会，目前，管委会正在对接协调。
（7）全线改沟、改路、改渠根据铁管委要求，已与各镇街、各村，现场调查，听取各方意见。
5、信息化工作
（1）电子施工日志
已有26个工点正式启用电子施工日志；7月份应填施工日志2036份，实填日志2036份，审核通过日志2036份，填报率100%，审核率100%。
（2）工程影像资料
已开工点根据施工情况及时上传工程影像资料，本月已上传照片2134张，累计上传4852张。质量均满足要求。
（3)安全步距
项目汇报范文4
1、区社会福利中心项目
区社会福利中心项目占地25亩，建筑面积1.5万㎡，建设老年公寓、儿童收养中心及其他民生服务设施。该项目按照时间节点顺利推进。已完成立项，环评和地质灾害报告，规划已办理好，现正在协调土地审批手续。目前该项目按照区政府要求将扩大建设规模，用地面积为40亩，相关手续正在积极与规划和土地等部门协调,近期开始围墙建设。涉及到我处的征地、协调等服务保障工作已全面完成。
2、金洋置业住宅小区（紫金东郡）项目
紫金东郡项目占地230亩，总投资15亿元，建筑面积45万㎡。该项目辖区为翠屏山办事处和黄山办事处。项目在8月底前完成前期手续和项目规划并开工建设。12月初取得预售许可证，一期4万平方已全部售完。目前，该项目一期开工建设1﹟、7﹟、11﹟、19﹟和20﹟等5栋楼，现正在加紧施工。涉及到我处的征地、协调等服务保障工作已全面完成。
3、润金城项目
润金城项目占地242亩，建筑面积31万㎡，总投资12.3亿元，该项目辖区为大郭庄办事处和翠屏山办事处，我处辖区面积为145亩，该项目一期已开工建设，建设面积15万平方米，目前A1、A2、A3、A5、A8、A9、A10九栋高层，基础工程已完毕，现正进行回填，B1、B2、B3、B6、B9、B10六栋多层，基础工程及回填已完毕，近期进入主体施工阶段。
4、隆耀置业项目
项目汇报范文5
一、坚决维护公司形象和利益，加强管理和监督，为项目工程提供有力的支持
众所周知，外委项目是一种经营风险极高的运作模式，目前电力建设市场竞争激烈，电建企业要生存，仅靠企业现有的资源是远远不够的。企业要发展壮大，除最大限度利用好企业自己的各种资源外，还必须利用一切可利用的资源开拓市场。外委项目运作模式就是一种求发展的生存手段之一。外委运作就是利用合作双方各自的资源优势共同开拓市场。其优缺点都很明显，管理到位，运作成功，最后双赢；如果管理跟不上，没有及时有效地控制和监督，经营风险是相当大的。现场控制、现场监督和现场管理是公司项目风险控制不可或缺的重要组成部分。项目总监全面负责公司现场支持、管理和监督等等工作，这些工作常常很棘手，每一项工作，都与公司管理水平和指标控制息息相关，工作成效对于整个公司来讲，至关重要，处处都要体现和贯彻严谨的工作精神。
要想把工作干得好，干得出色，让公司领导放心，让全体职工满意，让现场感受到最优质的支持服务，就首先要从思想上认识到项目总监工作的重要性。作为项目总监，我深知项目部规范运作的重要性，因为项目总监的工作不仅关系到自己能力的体现和自我价值的实现，它最终涉及到的是公司的根本利益，项目总监严谨的工作态度，高度的责任心，尤为重要。
所以在日常工作中，我时刻提醒自己作为公司派往现场的项目总监，一定要有风险意识，只要现场工作有疑义，我们立即讨论解决，对于安排下去的工作，我从不放任不管，而是检查进度，把责任落实到人，直到完全解决，得到满意的结果为止；当项目部职工因对工作有畏难情绪，而出现抱怨、发牢骚等现象，我总是和大家谈心，耐心地开导、努力地引导，对职工在工作中做出的成绩给予鼓励，支持职工大胆工作；日常管理和监督中，我时刻注意深挖“精、细、全”的工作理念，让大家明白干工程不只是简单的施工，而是要从长远的角度出发，树立“干一个工程，竖一座丰碑，交一方朋友”的思想观念，通过干好一项工程，宣传自己，扩大影响，通过这种方式开发市场，占领市场。对于棘手问题，我们努力寻找解决途径，而不是互相推诿，在项目部内部要求“工作从每个细节做起，从我做起”的观念，并落实到工作中去，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目部有序推进保驾护航。
二、努力化解各种矛盾，认真落实每项工作，切实提高服务质量
标段的工作范围广、数量大、工作紧、任务重，这为我们提出了更为严峻的挑战。特别是今年以来，随着工程不断地推进，工程资金愈发显得紧张，资金链出现断裂，由此引发的矛盾愈发突出，现场甚至出现债务人冲击项目部的现象。项目各分项漏项、量差、标准的提高造成的资金压力给合作方带来心里负担，思想波动很大，一度造成部分分项停工40多天。给现场带来很大的负面影响，业主有意见，总包方电建一着急，施工队担心，现场突然间一片混乱。作为陕西电建派往项目的总监，面对现场复杂的局面，我没有退缩，知难而进，勤奋工作，深入开展调查研究，探实真实情况，利用自己财务专业的优势，摸清项目资金和债务状况，针对现场实际情况，制定有效对策，努力化解各种矛盾：1、以实事求是的态度向业主和总包方汇报现场状况和存在的问题，对因主客观原因造成的停工向他们道歉，同时表明积极的态度，提出整改方案，把因停工造成的损失赶回来，2、诚恳、耐心地向债务人做好说服工作，争取他们的理解，大家共度难关，把工程保质保量的做下去。3、积极和业主、总承包方沟通，拿出诚心，争取他们在后续工作中的资金支援。4、加强内部管理，和职工团结一致，细化工作任务，规范工作流程，有效统筹利用现有的资金和人员，做好剩余工作，让业主和总承包方放心。同时为项目工程提供有力的支持，严格执行分包合同，严把资金关，努力降低运作风险。
三、严格自律，加强自身廉政建设
一年来，我积极参加公司组织的廉政建设理论学习和实践活动，收集报刊杂志上关于廉政建设的理论文章，在有关政治方向、重大原则问题上，能旗帜鲜明、立场坚定，把廉政建设理论学习同政治理论学习结合起来，把学习与日常工作有机结合起来，在扩大学习范围，增强学习效果的同时，把学习成果带到管理中
去。
我在日常工作中，一贯严格要求自己，以身作则，遵守公司的各项规章制度，作风上端正，对涉及费用等敏感问题，始终坚持“工作人员具体运作，管理者严格把关”的工作原则，决不谋取私利，贪图便宜，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，为此，我能正确对待接受公司领导和广大职工的监督，能自觉地做到一切以公司利益为重。
四、总结经验，争取更好的工作业绩
通过2010年一年来的工作，使我有以下几点深刻体会：
1、作为项目总监，要搞好自身工作，团结和领导好本部团队，必须要有求真务实的工作作风，深入实际，坚决不搞花架子，这是做好工程的首要前提，务实、踏实、真诚、以身作则，才是搞好各项工作的硬道理。
2、坚持制度化管理，并保证各项制度的真正落实，是做好项目管理工作的关键。要做好自己的工作，需要科学的工作方式，要做好一个项目，更需要制度化管理。
项目汇报范文6
一季度，全区共争取项目资金4.54亿元，完成全年目标任务的21.11%，同比增长44.13%。其中非常规资金1.47亿元，占争取资金总额的32.3%；为工业企业争取资金5005.7万元，占争取资金总额的11.02%。从部门完成情况来看，环卫局、农委、科协等12家单位达到或超过序时进度，国土分局、人社局、计生局等20家单位滞后序时进度。另外，争取资金超过2000万元的有5家，其中财政局11502万元、农委9510.78万元、水务局3836万元、智能电网产业园2400万元、教育局2076.91万元。
二、策应活动开展情况
争取活动方面，区水利局加快黄河故道地区水利建设专项规划和实施，省水利厅、省发改委批复我区境内投资近4亿元，分两个年度实施，目前总体可研已编制完成并上报省水利厅。区财政局主要负责人赴省财政厅，汇报财政工作开展情况,局领导班子成员及相关科室负责人赴吴中区、丹徒区财政局就“金财”工程建设、资金管理进行交流学习。区发改局多次到省能源局争取光伏装机配额，利用省发改委领导到我市调研时机，邀请区分管领导当面拜访。区农委邀请省农广校领导来区调研新型职业农民培育试点工作。城管分局主要负责人陪同区分管领导到省村整办汇报村庄环境整治工作，争取省级政策倾斜和资金扶持。区总工会加大对上协调力度，主要负责人多次赴省总工会、市总工会汇报工作，争取省、市级帮扶到位资金同比增长31.6%。区科协积极争取苏州市科协与我市科协共建区项里街道科普馆。中心港积极对接省口岸办、国检、省海事局等部门，申报二类口岸，搜集各项资源，广辟资金渠道。
三、存在问题
从各单位各部门反馈的情况来看，一季度策应扶持工作还存在一些不足，主要表现为：一是多数部门能够注重与市级部门对接，但陪同协作组区领导到省争取不多；二是获得重大项目支持单笔资金在3000万元以上项目较少;三是各单位对资金考核重视程度普遍较高，但对新增项目资金争取力度仍显不足，一些部门把精力放在对存量资金的分割上;四是2012年、2013年已争取到国家、省、市资金的项目，大部分仍处在建设或验收阶段，影响项目的包装申报。
四、下一步工作要求
（一）挖掘政策潜力，放大政策效应。要重点掌握国家产业政策和中央、省资金投向，认真研究省政府2014年十大重点工作的百项考核内容，深刻理解省级主管部门的工作部署和意图，切实把上级政策用足用活。发改、经信、科技等部门要瞄准重点企业项目入库、省级重点培育发展企业的认定，争取更多项目纳入上级投资盘子；交通、农开、水利等部门要落实好重大交通公路建设、黄河故道地区农业综合开发、农田水利建设等省、市规划项目；住建部门要争取廉租房、公租房、棚户区改造等政府支持的城镇保障性安居工程扶持资金；扶贫办要做好脱贫奔小康工作，争取省对成子湖片区的重点帮扶资金；财政、农委、教育、民政、人社等要做好对专项补贴资金增长额度的争取。
