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经营汇报范文1
11月份实现保费843.25万元，列全市第一位。年累计保费6845.2万元，完成全年确保指标的91.3%，其中期缴636.15万元，趸交6209.05万元。11月份当月点均销量42.16万，综合退保率为28.79%，环比增幅14%。
当月实现中XX保费220.85万元,其中期缴保费45.95万元,期缴占比列全市第一位。年累计实现保费2340.1万元,渠道占比34.2%。
11月份我局与太平人寿开展的“2012年年度保险冲刺”网点营销能力对抗赛完美收官。11月29日举行的竞赛收官荣誉会上分别对“优秀理财经理”、“柜员销售精英”、“保费规模冠军”、“最具潜力网点”“保费达成冠军”、“保费贡献第一支局”进行了荣誉表彰。
大理财部分
基金：认/申购基金2.39万，年累计交易量316.23万元，列市内第二，全市第五。
理财销售562.6万元。国债销售117万元。
下一步工作计划
保险部分
下月我区保险业务的发展重心仍然是“规模发展、效益优先”。通过自我加压，强化经营，开拓市场，规范管理，突出效益，提高点均产能，降低整体退保率，继续呈现保险业务“稳中求进、进中求好”的发展势头。
经营汇报范文2
一、商场的基本情况
商场位于东风道和南源路交界处，其前身是供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积1800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。然而近年来，随着总场机制的变革，商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商场、超市越来越多，竞争日益激烈。由于商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。
二、尚不景气的原因
(一)主观原因。一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。因此，从管理角度讲，难度较大。二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。现在一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃“大锅饭”的思想观念根深蒂固。另外，现在都讲花钱买服务，而商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受“上帝”的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。
(二)客观原因。一是地势较偏。由于总场近几年的发展比较快，广大职工的居住中心转向东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。二是广大职工的消费观念的改变。随着职工收入水平的提高，居民的生活水平和消费水平也在不断提高，一些人愿意到大城市购物。三是市场竞争激烈。原来职工想买东西，只有商场一家商店，但是现在随着市场经济的迅速发展，各居民小区内都开办了不同规模的商场、超市，许多顾客图方便，愿意就近购买。四是由于商场员工是国家正式职工，工资水平与社会上商场员工的工资相比要高出2到3倍，而营业额及利润又偏低。因此，造成成本高，经营不景气。
三、解决问题的对策
(一)提高质量，促进发展。一是提高服务质量。“同质比价，同质同价比服务”，服务质量的好坏，直接影响着商场生意的好坏，所以我们要从自身做起，进一步解放思想，更新观念，以“顾客满意不满意”为工作标准，做好商品的售前、售中、售后服务，文明经商，礼貌待客，让广大消费者高兴而来，满意而去。二是提高商品质量。质量是商品的生命，质量好的商品能够提高商场的知名度，所以要严把商品进货关，广开进货渠道，坚持货比三家，在保证质量的同时，使所经营的商品逐步达到品牌化、系列化，力求物美价廉，减少商品积压，以增强市场竞争能力。
(二)加强管理，挖潜增效。一是加强安全管理。去年“10·21”火灾事故，给商场造成直接经济损失9万余元，我们要从中吸取教训，把安全工作作为头等大事来抓，教育全员牢固树立大安全观念，严格落实安全生产责任制，与班组、个人签订责任状，把责任落实到个人。同时要加强安全检查，消除安全隐患，保证商场各项工作的安全运行。二是要加强财务管理。建立健全科学、合理的财务管理制度，加强成本核算，控制资金投向，搞好资金运营，确保商场整体工作高效运转。三是降低管理成本。首先要将管理成本中的各项指标分解到班组、岗位和个人，使商场的每个员工都承担降低管理成本的责任，把市场压力及亏损因素消化于各个环节，使商场员工人人当家理财，真正成为商场的主人。其次要通过层层签订承包协议，联利计酬，把每个班组、岗位和个人的责、权、利与商场的经济效益紧密地结合在一起，将个人的工资与目标完成情况直接挂钩。
经营汇报范文3
市旅游委：
琼海市休闲渔业码头是以渔船转型、渔家特色文化推广为主打造新型旅游产品的景区，借助潭门得天独厚的海洋及人文资源，在市政府及各主管部门的大力支持下，我司高效完成第一阶段景区设施的建设并投入运营，从试航至今已半年过去，旅游项目都在属于边运营边完善的情况，同时定期给市领导、主管部门领导汇报休闲渔业码头的经营情况及存在问题，以下是我司6月份的经营汇报：
1、景区经营情况：
休闲渔业码头景区共接待参观人数660人次，休闲渔船出航29班船，共265名旅客出航；游艇租赁5次，船票收入50490元；
2、基础设施投入建设：
为了借助南海博物馆平台优势，我司增租一艘05008号渔船并改造成宋代文化复古船，在博物馆岸边建立售票房和简易休闲登船码头，为突出渔船文化与南海博物馆的结合我司同时在博物馆门口及路边都立起大广告牌；
3、游船完善整改：
为了适应我司即将组织的海钓赛事，我司“南海博物馆号”和“西沙号”增加了相应的海钓设备以及后勤保障相关物料；
4、加强旅游营销
通过走出去与请进来开展营销宣传，6月份我司营销部分别在海口、三亚、北京等多个城市宣传推介，与当地组团社签订组团协议书并深入调研营销市场，为后期营销工作做好准备工作，同时也依托附近景区平台带动规模效应，我司先后与南海博物馆、亚洲论坛成立会址、海的故事、万泉河漂流等签订了合作协议,6月份取得了初步的成效。
5、强化安全制度管理：
明确员工岗位职责、岗位作业流程，并以文字形式张贴上墙，意在提高员工的业务能力和树立主人翁意识。
码头景区增加监控设备，安保巡逻人员定期检查，定期保养船只确保出航前属于适航状态。
制定应急预案流程，定期演习提升员工处理突发事件能力
6、目前存在的问题
产品问题：
旅游产品是为了满足旅游消费者需求而精选组合起来的一组要素，由于我司现在主打的休闲渔业旅游产品比较单一，尽快在港区和岸上开发不同等级、不同类型的旅游产品，但由于受制于其他条规的约束并不能马上实施，希望主管部门能够给我司明确产品增设的方向及相应支持。
经营汇报范文4
集团总部：我们（企业名称）在集团总部的正确领导下，认真按照总部制定的规划进行生产经营，从今年——月正式投产和投入商业运行以来，通过抓生产经营模式创新，扎实推进营运改善；抓安全意识教育，始终把牢安全生产主线；抓技术管理，深挖内部管理潜力，有力地确保了机组正常运行，充分提高了电站的水能利用率，确保机组了的安全、经济、稳发、满发，从而产生了良好的经济效益和社会效益。截止2009年3月31日，公司实现安全运行——天，实现了一个百日安全周期。累计发电量——千瓦时，完成公司首季度发电计划——%（首季度发电计划——千瓦时），完成年发电计划的——%（年发电计划——千瓦时）。首季度累计上网电量——千瓦时，完成公司首季度上网电量计划——%（首季度计划上网电量——千瓦时），完成年度上网电量的——%（年度计划上网电量——千瓦时），，销售利润实现——元，超额完成了预计任务首季度生产经营实现开门红，为全面完成今年的生产经营任务打下了良好的基础。这一成绩的取得，主要得益于我公司采取的四项措施：一是早工作早安排，全面分解计划。根据公司2009年整体工作计划和部署，围绕全年生产经营目标，公司积极开展前期准备，完善了各项指标、考核细则，从内部管理上，严格按照时间、职责、措施和检查四个落实的要求，认真分解年度工作计划，与各部门签订年度工作目标责任书，使各项工作都有条不紊。二是抢抓发电机遇，超额完成生产任务。
公司抓住元旦、春节期间的库水位较高的有利时机，积极采取措施，不断强化安全管理，保证机组安全稳定运行，为今年一季度抢抓电量，力争多发电、发好电打下了良好的开局。三是狠抓设备维护，确保机组安全满发。全公司上下高度重视设备管理，按照“零缺陷、零异常、零违章”的要求，认真执行“两票三制”，见缝插针开展设备消缺，确保机组在不同水情下安全经济运行，保证发电效益最大化。据统计首季度共处理缺陷——项，为机组安全满发提供了有力的设备保障。四是强抓基础工作，确保各项工作有序推进。
我公司从投产之初就特别注重加强和规范安全生产管理，公司与各部门、部门与班组签订年度安全生产承包目标责任书，做到责任到人、考核到位，促使全员齐心协力保安全；同时还严格贯彻执行《小水电公司电力生产反习惯性违章、违纪管理规定》和《小水电公司各级人员安全生产职责规定》，落实各级领导和各单位的职责，实现安全生产全程控制，力争完成全年无事故目标和确保公司年度各项生产经营指标完成，实现公司效益最大化。
经营汇报范文5
XX支行按照XX的部署与要求，认真贯彻XX行长在年初工作报告中提出的“坚持高标准，确保实现新发展”的工作指导思想，迎难而上，奋力开拓，20__年一季度，各项业务稳步增长，各项存款总额X万元，各项贷款总额X万元，存贷比为X％，经营利润X万元，经营状况良好，为完成全年任务打下了较好基础。[文秘站网文章-找文章,到文秘站网]
根据XX的通知，现将XX支行一季度经营状况汇报如下：
一、各项指标完成情况
按XX年初下达的各项工作计划，XX支行制定了XX的工资绩效考核制度，各部门狠抓落实，积极开拓，共同努力，完成如下：
1、存款目标：一季度末。XX支行各项存款总额X万元，较年初增加X万元，完成本年任务X万元X，未完成本年度计划。其中对公存款X万元，较年初X万元，全年计划增长X万元，未完成季度计划。储蓄存款X万元，较年初年初增加X万元，完成全年计划增长X万元X。
2、新增贷款目标：X行各项贷款总额X万元，较年初净增加X万元，其中存量贷款下降X万元，新增贷款X万。
3、不良清收：一季度实清收不良贷款X万元，完成全年计划X万元X，完成季度计划X万元X。不良资产率为X，较年初下降X，实现计划目标；
4、抵贷资产管理，一季度XX支行加强了抵贷资产的处置力度，全年计划处置X万元，季度计划处置X万元，年初即向总部申请处置抵贷资产X笔金额X万元。共清收X万元，完成全年计划X万元X，未完成计划指标。
5、收息目标：一季度实收利息X万元，每季收息按年末存量贷款计算计划为X万元，完成X。其中存量贷款收息X万元，季度计划X万元，全年计划X万元；不良贷款收息X万元，完成季度计划X万元X，完成全年计划X万元X；新增贷款收息X万元，完成全年计划X万元X。
6、利润目标：一季度我行共实现收入X万元，总计支出X万元，本年度计划实现利润X万元，一季度计划实现X万元，实际完成X万元。其中一季度计提定期存款应付未付利息X万元；应计提拆借总部资金利息X万元未收，应付总部临时借款利息X万元未付，实完成利润X万元。
二、经营状况分析
通过以上数据分析，XX支行各项业务发展基本达到了预期的目标，呈现出以下几个特点：
一是存款总额有所增长，其中储蓄存款增幅超过对公存款增幅，且以储蓄存款为主。从我支行各项存款所占的比重来看，发展极不均衡。对公存款中活期存款占存款总额的X，较年初X万元，与去年同比X万元；定期存款占存款总额的X，较年初增加X万元，比重持平，与去年同比X万元，定期存款占对公存款的X，较年初比重增加X。活期储蓄占存款总额的X，较年初增加X万元，比重下降X，与去年同比X万元；定期储蓄占存款总额的X，较年初增加X万元，比重增加X，与去年同比多增X万元；定期储蓄存款占储蓄存款总额的X，比重较年初增加X。
从以上数据我们分析，对公存款增势不好，受存款大户影响，下降幅度较大，。对公存款下降主要是我单位存款大户XX运用造成存款下降，虽然年初以来，我们加大了对企业存款的营销力度，走访了镜内的大小企业，宣传XX行支持企业的态度，在取得企业的信任的同时也扩大了XX行的知名度。同时受本地区经济资源和客户资源的限制，虽然我们做了一些工作，但收效甚微。一季度XX支行新增存款帐户XX户，其中基本帐户XX户，一般帐户X户，但新增存款余额不大，不足以弥补大额存款的下降。
从以上数据我们分析，储蓄存款始终保持良好增势，一是目前XX是主因，二是XX支行加强对储蓄存款的XX也促进了增长。从年初伊始，XX支行就制定了本年工作计划，把存款放在首位，并制定了相应的规则，XX岗位员工思想负担减少，工作态度转变，工作积极性增高，并通过加强和提高优质文明服务，积极稳定老客户，发展新储源。XX岗位员工也通过各自的社会关系，努力挖掘储源。
从以上同比数据我们分析，XX存款同比增势绝对值基本持平，一方面反映出我单位XX存款总体增势的稳定；另一方面也反映出我们在XX上缺少优质客户。
与本行其他支行相比我们XX存款增幅较小，排位靠后，一方面受地域和客户群体行为的限制，我们在本地区XX为中心进行了一次各金融机构XX存款市场份额的调查，全城共有XX个储蓄营业机构，储蓄存款总额X亿，平均每个储蓄机构分摊标准余额为X万元，我们三个储蓄营业机构按平均值计算为X万元，低于标准余额。共有人口全口径约X万人，按人均分摊占有标准余额为X万元，XX支行现共有开户X万户，按平均值计算人均占有X万元，低于标准余额。
二是贷款适度投放，加强信贷管理。一季度末，XX行各项贷款总额X万元，较年初净增加X万元，增幅X％。贷款总额中，个人消费贷款余额为X万元,比年初下降X万元，增幅为X。短期保证贷款余额为X亿元，比年初增加X万元，增幅X％。短期抵押质押贷款余额为X万元，比年初增加X万元，增幅X％。中长期贷款余额为X万元，与年初持平。年初以来，结合XX对XX支行下达的信贷任务，信贷管理部门对我支行现存贷款进行了全面细致的调查，并针对贷款即将到期的及时进行通知，要求借款人按期偿还贷款，确保我支行无新生逾期贷款。
三是资产质量保持良好水平。年初XX支行根据现存的不良贷款实际情况，XX科便制定了清收工作计划，理清了工作思路，积极对逾期贷款进行清收收，明确了工作重点，加强建档建帐档案化管理。一季度末，XX行逾期贷款总额X万元，不良资产率为X，较年初下降X万元，不良率下降X％。不良资产清收同比多收X万元，完成全年工作的X，不良贷款利息清收X万元，完成全年任务的X，按五级分类口径XX支行认定数为正常类贷款X万元，关注类贷款X万元，次级类贷款X万元，可疑类贷款X万元。不良贷款余额X万元，不良贷款率X％，比年初下降X个百分点。
四是业务收入增势平稳。一季度末，XX支行共实现各项收入X万元，同比增X万元，其中：1、贷款利息收入X万元，同比增X万元，其中收回存量贷款利息X万元，新增贷款利息X万元。正常贷款收息率达100；2、金融机构往来收入X万元，同比下降X万元；3、其他收入同比多收X万元。各项支出
X万元，同比增X万元；其中1、利息支出X万元，同比增X万元,其中预提储蓄应付未付利息X万元，全部提足；2、营业费用X万元，同比下降X万元，其中职工福利费、教育经费、工会经费全部提足，同时未计提固定资产折旧。五是机构建设进一步加快。初步完成了X所、X所升级支行的各项准备工作。
六是公众形象及影响力进一步提升。一季度我支行获得了“X市商业银行先进单位”、“X市思想政治工作先进集体”、“X三个文明建设先进单位”、等殊荣。
三、在经营中出现的问题与困难及解决方案
20__年一季度，XX支行在经营中出现的问题与困难主要有：一方面，XX支行对公存款增速XX，储蓄存款上一是活期、定期储蓄存款比例XX，XX受到一定影响。另一方面，XX支行办公楼对外形象欠佳，也XX了本行的扩展速度。针对以上问题，本行将着重做好以下几项工作：
1、提高资产负债管理水平。保持良好、稳定的XX净收入水平，积极调整资产负债结构，合理扩张规模及有效调配信贷资源，发展低风险的资产业务，降低资产风险程度。
2、稳步发展公司业务，加快面向中小企业的产品和服务创新；扩大业务的服务范围，改变观念，从XX做起，XX发展。
经营汇报范文6
一、1-9月业务运行情况
截止2012年9月30日，我司各项贷款余额8312.5万元，较年初净增2522.5万元，增幅为43.5%。三季度贷款投放3570万元，实现经营收入386.65万元，上缴各种税金52.41万元，贷款总量较年初有较大幅度的上升。
二、积极支持小（微）企业，促进地方经济发展
注重重点客户的培育，支持小（微）企业发展，确保长久、稳定的客源是我们公司经营工作的中心。由于我们公司的性质和经营定位，我们所面对的客户均为本地区小（微）企业和个体工商户，我们以自己的信誉、诚信和灵活、方便、快捷的经营方式，与一些小（微）企业客户建立了长期的合作关系，确立了一批长期较为理想及相对稳定的小（微）企业客户队伍。
在支持小（微）企业经营实践中，我们面对市场给我们带来的机遇和挑战，不断地调整工作思路：一是积极加强与客户的联系和沟通，不时的深入他们的生产场所和经营环节进行调查研究，随时掌握其生产动态、经营管理、资金需求等情况，并针对他们的生产经营新特点、新情况、新问题，及时提出建议意见和解决方案，进一步嬴得了客户的理解和信任。二是坚持严格的贷款准入制度，根据长期合作关系的客户诚信情况，在再次需要借款或根据生产经营需要要求增加贷款额度时，我们采取降低门槛等方式给予客户以极大的方便。在我县遭受“9.10”特大暴雨后，公司了解到客户“赤城三农种业公司”在我县大于、太乙、涪西等乡镇的制种水稻不同程度受灾，损失较大，急需采取补救措施，以最大限度的减少损失，而最紧迫的问题是急需资金。针对这一特殊情况，我们马上组织人员赶赴客户受灾地作进一步调查，根据调查了解情况，公司经营班子及时研究并作出决定，以最简便的程序、最短的时间，立即向该客户投放贷款35万元。该客户有了急救资金后，立即组织开展生产自救，把灾害损失降低到了最低限度。三是针对我们公司业务单一，市场占有份额较低，生存空间狭窄的实际，强化客户营销和服务意识，明确支持重点。实施优质小（微）企业客户战略，对长期信誉度高，合作良好的小（微）企业客户给予针对性的扶持。第三季度仅9月份就投放贷款1335万元。
三、业务经营中存在的问题
目前公司经营中存在的主要问题：
1、由于公司目前还未能进入银行征信系统，公司客户的征信信息不能及时了解和掌握，对公司的贷款风险防范与控制存在较大影响；
2、小额贷款公司“只贷不存”，没有存款资金来源，也不能追加资本金，从而对外融资成为其扩大资本规模的主要途径。目前，小额贷款公司融资最高额度不超过注册资本的50%。今年上半年我司虽然向农业银行支行成功拆借融资2500万元，但仍然不能满足目前公司经营业务的需要。
3、公司经营单一的贷款品种（只能小额放贷），经营区域受限、规模小、风险高，贷款利息收入是其唯一的获利手段，资金回报率小。
4、政策扶持力度不够。具体表现在以下两个方面：一是税收负担过重。小额贷款公司是按照金融机构类型向税务机关缴纳营业税和所得税，造成企业负担过重。二是利率政策方面。由于不属于金融机构，小额贷款公司即使能从银行得到融资，也不能享受银行间同业拆借利率，而只能依照企业贷款利率，加上银行贷款对抵押、担保要求很高，小贷款公司融资显性成本和隐性成本均偏高。
