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施工现场管理论文范文1
1.1系统性
在工程施工现场中开展的任何一项工作，其核心均为国道工程的建设目标。因此，施工现场管理极具系统性及计划性。在工程的施工现场进行的管理工作都将最终建设目标作为基础，并且需要符合相关的设计要求及质量标准。国道工程的系统性表明在建设中，管理工作不仅仅存在于某一阶段或某一部分，而是贯穿整个工程施工建设全过程，并对各领域工作实行严格管理。
1.2动态性
国道工程施工现场是能够将各建设要素全面整合的一个系统。在不同的施工阶段，生产要素具备的特点也不同。为了实现工程施工现场的科学完善管理，需对每个施工阶段的特点进行分析研究，并将其作为依据，制定出科学合理的管理对策。对施工现场的人员、设备、材料等进行资源优化配置。因此，施工现场管理工作也具备一定的动态性。
2国道工程施工现场管理中存在的问题
2.1施工人员缺乏安全意识
在国道施工中，除了保障质量外，最重要的还是妥善保障作业人员的安全。安全问题不仅关系到施工人员的生命安危，同时，也会对整个工程进度产生直接影响。但是部分施工单位缺乏对安全问题的关注，相应地在安全方面的投入也较少，致使施工现场缺乏必要的安全保护设备，同时，也未制定有效的安全措施，安全隐患大。另外，大部分的施工管理人员忽视安全生产的重要性，对安全管理工作存在侥幸心理。现场施工人员缺少必要的安全知识培训，也没有充分的自我保护意识，国道工程施工安全问题极为突出，极易导致国道施工现场发生安全事故，给人员生命财产安全造成巨大损失。
2.2施工人员整体素质不高
国道工程施工范围较大，工程量也极大，工期紧张，施工人员的生活条件较差，环境较为艰苦。许多施工人员不具备较高的职业素质，害怕吃苦受累。再加上大部分工程的施工建设人员为进城务工的农民工，其自身的专业技能水平较低，国道工程的施工质量无法得到保障，相应的在建设完工后的运行质量也令人堪忧。
2.3施工现场监管工作有待加强
部分相关施工企业在国道工程施工时，未及时开展规章制度宣传工作，现场监管人员未在场监督，致使施工现场中各种工具、材料杂乱摆放，作业人员随意组合，无组织、无纪律。工程施工现场监管工作不到位，使得工作人员的工作效率无法得到提升，且无法保障质量，极易造成工期延长、质量不过关等问题。国道工程施工现场管理工作中，应着重关注监管工作。
3国道工程施工现场的科学管理策略
3.1健全完善现场管理制度
在国道工程建设中，应以具体的工作内容为依据，依照各岗位性质及专业的差异合理划分施工区域，并将相关的职责落实到每一个人，逐步建立岗位责任制度。在单位经济承包责任制中，将现场施工的相关内容纳入进来，真正实现施工现场管理与个人利益的紧密连接。每月进行两次以上的检查，一一进行各项目的检查。现场管理人员整理统计并公开检查得到的相关数据信息。另外，还可针对安全意识问题建立完善的奖惩制度，适当奖励施工中注意安全问题的员工，适当惩罚忽略安全的员工，进一步增强工作积极性。对于一些特殊工种，如爆破、起重等，实行持证上岗监管制度。定期实行必要的安全检查，从源头消灭安全隐患。
3.2加强施工作业人员管理
工程项目经理要妥善安排施工现场管理人员的工作，同时，制定系统、全面的管理制度，使各岗位的管理人员都能在日常工作中履行自身职责，完成工作计划和目标。相关部门还需对管理人员的基本工作内容及取得的成果进行考核，对于存在的漏洞缺陷加以弥补。应注重培养施工作业人员的安全及质量意识，进一步增强其对施工安全的关注度，从而有效保障国道工程质量及施工作业人员安全。
3.3加强施工现场材料管理
国道工程施工使用的材料主要包括主体材料、辅材料、易耗材料等，种类多且规模、质量存在较大差异。国道工程施工中，材料的投入大概占到工程总投入的一半左右，因此，对施工现场材料实行科学有效的管理极为重要，同时，这也是保障施工质量的有效方式。鉴于此，要做到：（1）相关采购人员在进行采购工作时需严格把关，实行科学完善的验收制度，确保国道工程的施工质量符合相关标准要求；（2）在材料正式送至施工现场前，相关的管理人员要将其属性等情况上报上级管理人员；（3）着重管理领料环节，避免施工材料的浪费，进一步节约成本。
3.4提升施工质量
严格控制整个国道工程的施工质量，一旦发现存在问题，应采取有针对性的措施进行补救。在施工前，相关人员要综合分析施工地域的地质、环境条件及设计图纸，并尽快熟悉整个施工流程。现场施工着重关注关键性问题，对施工现场管理中存在的问题一一解决，彻底消除可能会对施工质量产生不利影响的隐患。另外，各施工阶段的重点、关键点不同，因此，应采用调查分析的方式，实行具体问题具体分析。如在整个国道工程的施工中，存在问题的地方可能是各施工专业间的合作，也可能是施工单位的劳动力供应，或者是施工材料、设备的供应等。如水泥材料正式进入施工现场时，其温度不应超过60℃，如果温度过高，则需通过加冰来降低搅拌温度，从而有效避免出现混凝土裂缝。如果在冬季动工作业，水泥材料强度应超过42.5级，水灰比应保持在0.5之内。
3.5国道施工进度应与质量及成本相结合
国道建设中，投资与工程进度之间的关系为正比，如果工程进度需要加快，那么相应的投入资本也应增加。进度与工程质量之间的关系为：进度加快，施工设备及作业人员就需要超强度工作，相应的施工条件、材料等会出现供应不足的问题。再加上施工现场的设备发生问题的概率进一步增加，作业人员疲劳度加大，无法保障工程质量。工程正式动工前，对其施工进度实行有效控制的主要任务为：对施工所处地域的气候和水文特点、地质环境、工程量、合同工期等多方面因素进行全面的分析考量，与此同时，编制详细的施工网络计划，将可能对国道建设工期产生影响的工序及时准确地查找出来，对其实行专项调控，以此优化施工现场管理的工作质量，保障工程进度。在工程进度控制中，积极运用现代化的新兴技术和工艺，同时采用优良的施工方法，实现各部分工程的协作配合。积极运用平行、交叉等多种施工方式，有效保障国道工程的施工进度。
3.6实例说明
以江西瑞金至云南临沧的323国道为例，在施工初期便对施工人员进行了安全意识培训，如针对施工用电、防火等进行了安全知识讲解，以实现施工现场的安全管理。施工中，一线的施工人员均配备全套的安全施工设备，特殊工种实行持证上岗制度。施工现场的材料有序摆放，材料采购严格把关，科学地明确了整个工程的施工进度，以此有效提升整个施工现场的管理工作水平及效率，实现了国道工程质量与经济效益的双赢。
4结语
施工现场管理论文范文2
水利工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强工程现场管理，以促进文明施工。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。施工现场管理中，最重要得是施工安全管理。施工现场存在着很多隐患。如：本来施工现场人员就多，高空作业，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。因此，抓好水利工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。
2水利工程施工主要存在的问题
2.1工程管理主体及制度需优化
在水利工程的现场施工中，现场质量控制的又一重要保障是分工的明确和现场施工的管理制度。在很多水里工程建设中，存在着任务分工不明确的问题，导致现场没有相关技术人员指导、缺少监理的督促、施工出现混乱局面。这不仅仅影响了工程的施工周期，同时由于没有技术相关人员的监督，工程质量达不到预定标准，为以后的安全施工留下了很大的隐患，使得工程不能安全有序的进行。
2.2个人经验主义严重
水利工程的施工与验收的标准和依据是工程设计单位所提供的图纸，其要求是施工企业必须按照图纸的相关规定进行施工。由于存在着考虑和实际情况的差别，设计图纸容易出现与现场施工不匹配之处，而现场的施工技术人员没有及时的告知设计单位，而凭借自身施工中总结的经验，对设计图纸随意修改。这样很容易导致后期的图纸出现与前期完工的工程出现严重的偏差、质量不过关等，也是影响现场施工安全有序的重要原因之一。
2.3施工材料质量不达标
水利工程施工的基础是建筑原材料。如果现场管理中出现管理混乱的局面，容易导致一些不合格的建筑材料出现在施工现场，导致施工质量要求达不到施工图纸上预期的效果与水平，也就保证不了工程应具有的施工质量。很多工程的原材料在进入现场时，没有参照国家材料规范标准进行检测，也没有完善的进场程序以及储存等方面的缺陷，都容易导致不合格材料的进入。
2.4现场技术指导人员不足
水利工程建设是一个大的项目，很多时候需要几个地方同时施工，就容易导致现场的技术人员出现不足的情况。很多施工企业为了完成工程，导致一些经验薄弱或者根本就无相关经验的技术员出现在现场。他们仅仅是根据个人的施工经验，没有与设计图纸相结合，经常出现小范围质量不达标的问题出现，从而影响了整个工程的质量。
2.5现场施工试验不到位
为了确保一个工程的施工质量，结合相应的设备仪器对施工现场的定数进行抽检是必须的过程。对现场施工的质量水平进行动态的检测。但是很多工程存在着为了追赶工期，有时候对现场施工的质量刻意的放松，从而容易出现混凝土不达标、灌浆压力不够等现象，给后期的施工留下了未知的安全隐患。这样不仅仅影响了后期施工的正常进行，还大大降低了施工质量。
3合理的现场调度，做到有计划、有组织
水利工程建设是一个涉及到施工中方方面面的一个工程，也需要项目工程施工队伍具有较高的专业化素质。在施工期间，容易出现一系列如原材料供应跟不上、机械保养不足等故障。作为水利工程的现场质量管理人员，应当有效的控制、统计好施工现场的所有人员、物资、工期等。及时的向企业或者项目部回馈现场实际情况，协调好管理层与施工人员之间的关系，以确保现场施工质量得到有效的控制，在确保施工质量的前提下，降低施工使用成本。所以，合理的现场调度是对于现场施工管理的重要前提。现场管理施工作为一个水利工程质量管理的狠心内容。在准备施工之前，需要对工程的整体进行合理的、全面的、周全的施工组织设计计划，对施工现场的一切人员、运输、水电供应等方面做好详细考察。考察过后，考察人员需要以文件的形式将解决问题的方法呈现出来，这也是有利于现场施工管理的首要条件。作为水利施工技术工程师，其能力必须达到水利工程所要求的水平，避免因技术、经验和解决临时问题等方面的不足，而引起施工过程中的质量问题。
4改进现场管理质量的措施
4.1责任到位
为了确保水利工程安全、高效、有效的进行施工，需要加强管理人员、施工人员、监理之间的配合，只有相互团结合作才是现场质量施工正常运行的重要保障。在水利工程施工之前，一定要将各个方面人员的具体任务及责任划分清楚。在施工中，应当做什么，应当负责哪一方面，防止施工期间出现问题而无人问津，面对问题相互推诿。施工之前的分配，必须要求各方面的人员做到管的好、管的顺利和有人管。各方面人员通过相互的合作、约束，形成一个统一的整体，以动态的现场管理质量形势，保证整个现场施工水平得到提高。
4.2提高施工人员的技术水平
在水利工程施工建设中，施工团队中所有人员素质是一个工程能否顺利、高效进行的保障，具体的要求如下：
4.2.1施工的现场物资较多，如水泥、钢筋等，容易出现物资的丢失和安全方面问题。所以对施工人员的思想教育，应注重对物资的统计、摆放以及库存的地方是否容易引发安全事故，并对施工现场每一位外来人员做到进出登记等。
4.2.2将施工人员的工资直接与实际工作量挂钩，用多劳多得来刺激工作人员的热情。
4.2.3有计划的，合理的搭配各类施工人员。尽量将每一个施工人员的工作安排的充足、合理，避免人力资源的浪费。并对适当的工作进行分担，也能避免施工人员的过度工作。
4.2.4每一位施工人员，最在乎的还是自己的工资。发放工资时，做到定时、准确，也是加快工程建设的一个重要条件。试想一下，施工人员辛辛苦苦做了很久，工资都拿不到，谁还会专心工作，从而导致精力不集中，这样很容易造成安全事故。
4.2.5针对现场的施工技术，经验丰富的技术人员，应对施工人员进行技术方面的指导培训。在施工期间，针对每个员工施工部位的不同，进行“差异性”培训，以增强相关方面的知识。
4.3加强施工试验和监督
对于施工期间，需要对其质量检验的项目，必须由专业技术人员来操作，还需要配备一名技术监督人员做好质量检测的记录，以保证质量试验数据的准确、有效。如发现不符合施工要求的原材料和施工设备，应立即上报，并分析可能造成的后果，若能补救，应当采用合理的方法进行补救。对于施工现场的质量监督，需要专业的技术人员依据图纸做出分析，制定出高效施工的方案，并做好相应的施工记录，避免施工中出现漏项或缺项的事故发生。
4.4标准化施工
水利工程建设之前，需要对设计图纸做好技术交底。设计人员就图纸中一个特殊的地方或特殊的要求对施工技术人员做好相互的沟通，让施工技术人员明确图纸设计的内涵、思路，确保在施工的过程中不会出现因图纸内容不明而出现的技术性错误。施工技术人员如果在施工期间遇到实际情况与图纸设计不相匹配指出时，应立即通知设计单位到现场进行勘察。对于图纸设计中不合理之处，与实际情况有较大出入的地方，做出相应的调整，并在图纸上加以补充说明。施工中，技术人员应明确施工质量的规范及要求，对于不合格的材料和技术及时的清理出场。不能达标的施工部分应立即清除，再根据要求重新施工，防止给水利工程留下安全隐患。
施工现场管理论文范文3
1．1技术问题建筑工程项目施工工艺复杂，工序相互穿插，材料品种繁多，工种班组多，在现场施工中，又受到施工环境、气候变化、施工条件等客观条件的制约，这就要求现场施工的管理人员做好各项技术准备，并能根据实际情况的变化灵活处理发生的各种突发事件。而在现场施工管理中，拥有这种管理协调能力的人是很匮乏的，很多企业的施工负责人不具备施工管理人员应具备的专业知识和管理才能，使得产生一些技术问题。
1．2材料管理问题工程材料是影响工程实体质量的最直接最主要的因素，因此，材料管理是提高工程质量的重要保证。而很多施工企业中，并没有相应的材料管理制度体系，分散采购模式导致材料采购混乱，对材料的供应、存放也没有严格的规定，这些管理上的漏洞造成材料的存放不当、变质锈蚀厉害、使用效率低、采购人员购买材料时以次充好、中饱私囊等各种问题。
1．3工程组织问题建筑工程现场管理的施工组织能力往往代表工程施工建设的执行能力，在工程施工过程中可能会发生各种突发状况，例如材料供应、各阶段施工出现问题返工、人员劳动力机械组织无法满足施工要求，就无法根据设计好的施工步骤来调动施工材料和人员发挥其应有的能力，导致工程进度进展推迟，工程交付延期的现象，因此，项目施工组织的问题是项目顺利完成的保证。
1．4工程质量问题工程施工过程中，现场管理最主要的部分就是对已建成完工的工程进行质量检验，包括对材料和资源进行预检，在施工过程中严格按照施工及验收规范检验质量等等，当下很多工程质量问题就是工程施工建设中没有进行全面而科学的监督管理，对单项工程(特别是隐蔽工程)验收持不甚众态度，导致质量建设不达标，工程诸多隐患，造成的损失之大可想而知。
1．5施工安全问题建筑行业是一个高危施工行业，现如今我国工程项目现场施工管理的安全意识不高，导致建筑行业成为我国职业安全事故发生率最高的行业之一。总体来说，造成施工中出现的安全问题的主要原因即有人为原因，也有管理上的疏漏，人为原因主要表现在施工人员安全意识差，随心所欲以及一些施工过程的坏习惯，管理上的疏漏则表现在防护不当，购买设备设施有缺陷，管理人员对安全管理的认识不够，对施工人员的岗前安全培训教育不够等等，总之，施工安全问题是现场施工管理问题中的主要问题，做好安全管理才能在工程中有序的进行施工。
1．6人员管理问题人是项目施工过程中的关键，所有的项目工程都由人来实现。施工现场管理是将施工现场管理秩序控制起来，这就需要管理人员充分意识到自己的责任，加强人员管理。然而，现实中很多建筑企业的管理人员水平能力参差不齐，导致现场管理混乱无序，各部门之间职责不明，施工人员素质不高，缺乏时间和质量观，由此而发生的工期延误、质检不合格等问题，给工程建设带来直接的安全隐患。
2加强现场施工管理的重要措施
2．1建立技术人才管理体系
2．1．1建立人才开发机制建立公开、公平、公正的用人机制和薪酬体系，使得一些优秀的专业技术员工能够脱颖而出，解决以往的论资排辈问题，为优秀人才提供好的机会和舞台，使得各个层次的人才都有表现自己才能的机会。
2．1．2建立人才选拔机制通过多种渠道引起专业技术人才，采用有效的竞争机制，实行竞聘上岗，同时打开晋升通道，避免专业技术人才到达一定职业高度以后难以升值加薪而不得不放弃自己专业的情况发生。
2．1．3建立人才培训机制结合专业技术人才的职业规划，积极探索有效的培训机制和方法，制定出一整套有步骤、层次分明的系统性培训制度，定期对不同专业技术人员进行不同的培训，同时应根据培训效果不断优化培训内容，定期组织内部讲座、技术研讨会，以分享经验，提升队伍技术水平。
2．2加强建筑材料的管理在现场施工管理中，应建立起材料统一管理制度，对于材料的采购、供应、存储和发放都应该进行科学控制。采购人员应提高对建筑材料的鉴定水平，了解相关知识，以保证所购买的材料符合工程施工技术要求，同时加强库房中的材料管理，所需要的材料、设备以及其他物件应该有条理的定置摆放，按照建筑材料的特定性质存放，确保材料不出现腐蚀，保证材料质量，施工现场应清除不必要的物品，保证现场材料堆放整洁，对材料的供应量和使用率要进行记载和规整，严格规定建筑材料定额，避免材料浪费。
2．3强化人员施工安全意识，做好现场施工安全措施
2．3．1加强施工人员安全知识培训要强化人员施工安全意识，首先就应该对施工人员进行安全教育培训，提高建筑施工人员的安全防患意识，如要求每年进行一次安全操作规范训练和再教育，对危险性较大的公众进行专门的培训，培训合格者方能上岗，规定培训的时间，培训的人员等措施来保证安全教育培训的有效性和长效性。
2．3．2完善安全管理体系施工现场安全管理体系是一种安全管理模式，它包含着丰富的内容。安全管理体系包括了安全法律法规体系以及规章制度，企业的安全管理机构和组织体系，安全管理责任体系、安全教育和技术培训体系以及安全管理稽查体系。企业要建立起完善的安全管理体系，首先就要完善安全管理制度规范，明确人员责任，同时建立起安全稽查队伍，对安全隐患进行排查，对相关人员定期培训等一系列措施来建立完善的安全管理体系，保证安全作业。
2．4规范工程项目施工组织管理工程项目组织管理需要对各专业供方的服务进行统一管理，因此，施工企业应明确项目组织机构和管理班子人员，明确管理人员岗位责任，建立起事故问题汇报制度，实行质量、目标组织管理方针，定期组织会议进行沟通，解决问题，并且针对突发事件不定期召开专题会议，讨论并解决待定问题，并尽快做出整改、处理和澄清，同时，管理人员应不断自觉提高自身组织管理水平，以应对各种突发事件的发生。
2．5严格建筑工程的质量管理
2．5．1建立质量管理制度在施工工程中，建筑公司应建立质量管理制度，作业人员在施工时整理好各种资料，组长做好施工日记，采用计算机管理相关技术资料，有关负责人要经常检查各种记录和报告，严卡质量关，发现问题及时处理。
2．5．2严格检查监督施工企业要有严格的监督检查措施，才能确保工程质量，企业应该坚持按程序合理组织施工，对技术关、质量关以及影响工程质量的哥哥环节都要严格把控，对各项工序要全程跟踪监督，严格验收标准，对不合格的工程坚决重做。
2．5．3抓住关键，加强薄弱环节控制施工企业应该对工程的薄弱环节应加强控制，如楼板裂缝、防水处理、防渗措施等。严防一些质量通病，提高工程质量，将通病例作为重点检验项目。在施工前，提醒施工工人注意对一些薄弱环节和容易发生问题的通病进行提醒，有效防止质量通病的发生。、
2．6加强施工人员管理
2．6．1加强团队合作精神团队精神包含着导向、凝聚、激励和控制的作用，有利于团队的有效管理，要培养和营造良好的团队精神，就需要有良好的沟通和激励机制，注重协调各方面关系，听取各方面成员的意见，运用激励、评价的方法手段激励员工完成各自目标，从而实现项目整体目标的实现。
施工现场管理论文范文4
1认真考察所需技术，作好技术准备
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
2科学的施工组织设计，合理的平面布置和资源配置是搞好施工现场管理的有效措施
（1）科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据。我们在对南门国际城工程项目进行深入细致研究的基础上，对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度。
（2）们根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处。对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识。对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌。由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到摘要：临时设施布局合理、材料
码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序。
（3）合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。实践证明摘要：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
施工现场管理论文范文5
对燃气施工过程中采取有效的安全技术方法，不仅确保燃气施工项目的顺利进行，也能够进一步提高燃气工程质量，有利于燃气工程的现场施工管理。所以，进一步确保燃气工程的施工，采取有效的安全技术方法。第一，做好燃气工程高空作业的安全管理工作。在燃气现场施工中，常会遇到外墙敷设燃气立管情况，因此，需进行高空作业。必须对燃气工程高空作业进行规范化安全管理。如：在高空作业开始之前，先了解各项安全管理措施是否到位，进行高空作业的施工人员是否能够承受高空作业，满足高空作业需求，并逐一核对是否拥有燃气施工专业上岗证书，确保高空作业的施工安全。第二，做好高空坠物的安全管理工作。在城市燃气工程施工现场，难免会遭遇恶劣的对流天气，一旦遭遇这种天气，建筑工程上层若存放物品，极易发生坠落，给施工人员带来人身伤害。因此，在燃气工程现场施工，针对高空坠物问题给予有针对性的安全管理措施。如：进入燃气工程现场的施工人员必须佩戴安全帽；禁止在高层建筑物上堆放杂物；在燃气施工现场，所有的安全标志必须摆放到位，进而对每一名燃气施工人员起到警醒作用。第三，为工程机械制定完善的安全生产技术措施，做好燃气工程施工现场工程机械的安全管理工作。正因如此，为燃气工程机械制定一个完善的安全生产技术制度，确保燃气工程施工安全尤为重要。如：明确规定燃气工程机械的保养、养护、使用，进而将燃气机械的每个举动控制在内，使其始终控制在允许的合理范围内；在燃气工程机械施工前，要严格检查燃气机械设备的各项性能指数，以避免燃气机械存在隐患，给燃气施工现场带来不必要的损失；不断提高燃气工程机械设备操作人员的安全意识，端正自身的操作行为，保证燃气工程的施工质量。
2建立健全的城市燃气工程施工质量监督体系
因城市燃气工程绝大多数都是在居民区内进行的，人们对燃气工程施工质量提出了更高的要求。一旦燃气工程出现质量问题，不仅会在后期的燃气使用上，给燃气用户带来巨大的心理负担，还会给人们的生命财产造成危害。如何为燃气用户提供一个优质且安全的燃气设施、使用环境，进一步提高燃气工程的施工质量则尤为重要。所以，在燃气施工中，我们必须为整个城市燃气工程的现场施工建立一个健全且完善的施工质量监督体系，以此为基础，进一步规范燃气工程施工现场的管理工作，提高燃气施工质量。一方面，建立相应的监督机制，完善监督行为。在实际施工中应该结合燃气施工项目的实际情况与监管需求，抽调整个燃气施工过程中所涉及的各个层次的业务骨干力量，组成相应的燃气工程施工监督机构，并构建相应的监督管理机制，对燃气施工现场的每一个环节实施实时监控。在实际监控中，可采取临时监控与长期监控两种模式以及相互结合的监控方式，并由主管部门的有关领导进行审核，由相关的基层工作人员进行检查，最大限度地避免岗位责任事故的发生。明确各级部门的监管责任，不断完善整个监督体系，使每一个施工环节的每一道施工工序，每一个施工内容都做到分工明确，责任到人。另一方面，建立相应的监督机构，监督监察人员的自身行为。也就是说在燃气工程施工过程中，还应该构建一个独立的工程监督机构，以此对监督监察人员的自身监管行为进行约束，判断监管人员的执行情况。通过这些监管情况，对整个燃气工程的质量情况进行评估，判断施工资料的真实性，并采取以点带线、点线带面的方式，对燃气工程现场施工管理进行整改，确保整个质量监督体系的有效运行。
3结语
施工现场管理论文范文6
（一）根据计划进度安排施工
根据施工进度这一目标来详细制定施工进度计划。首先，确定总的进度计划，然后，再逐步细化为单位的进度计划与不同阶段的具体施工进度计划。在具体执行时应结合施工实际进行相应的调整，最终保证按期完成施工任务。按照综合计划进度要求，同时参考上级规定的任务目标，把综合计划进度安排再进行细化，形成每月或每周的进度目标，从而将具体任务落实到各个施工队上。此外，还要对施工中涉及到的建筑材料、机械设备等做好规划，维持施工现场的正常秩序，保证不同部门间的有效协作。在实际的施工过程中，还需及时检查施工进度。若发现施工进度跟不上计划要求的，必须分析原因，及时加以改进，确保工程进度。
（二）重视施工总平面管理
施工前必须完成的准备工作就是施工总平面管理。这项工作能够科学合理地组织施工进程，并维持施工秩序，提升工程质量，降低工程成本，有效避免各类施工安全事故，使施工过程井然有序地进行。
不过，这属于一个阶段性的管理，在具体的施工过程中，受到外部环境的影响，需及时调整施工平面的具体布置，从而满足施工现场的具体情况，最大限度地发挥其作用。
（三）抓好施工调度
在施工时，施工计划常常会受到各种已知或未知的因素影响，导致不能全面实施。因此，通常都会结合施工现场的具体情况进行相应的调整，使其更符合施工现场的具体情况，发挥出全局性的指挥与协调作用。由此可见，在工程施工质量管理中，抓好施工调度工作是十分必要的。
二、加强建筑施工过程中的质量管控
（一）完善质量管理机制与质量目标责任制
制度是一切行为准则的标准。因此，在建筑施工过程中，要抓好质量管控工作，必须依靠相关的管理制度。这样，才能避免产生质量问题时互相推诿责任。因此，要从施工项目经理、相关技术负责人、施工管理责任人等入手，全面落实相关的质量管理制度。质量管理体制主要分为两个部分，一方面是质量检验：施工中的原材料、半成品及施工设备等检验；对各个工序的检验；竣工单位的质量检验。另一方面是工序管理：规定质量管理点，根据相关工艺要求、结合工艺文件要求，做好相应的分析工作，并对重点因素实施严格的管控。同时，实施全员性的质量管控工作。在此过程中，重点抓好施工准备、施工过程、施工竣工验收等三方面的质量管控工作。
（二）严格把好施工材料关
施工建材的质量关系到建筑工程的质量水平。特别是在有的工序中，相关建材的质量对工程质量起到关键性的影响。由此可见，一定要严格管控建材质量。比如，对于预应力筋加工，要求钢筋必须材质均匀、弹性模量保持相同。并且，要求含磷量和含硫量不可太高，预防出现冷脆或热脆问题。如果预应力筋属于N级钢筋时，它具有易热脆、可焊性较差的特点，因而不能采取对焊接头，完成焊接后要作通电热处理。此外，对于建材进场，一定要严格把关，不达标的建材一律禁止入场。相关建材必须有合格证或质量保证书，同时，还需满足施工设计的有关要求，等到检测复试合格后，才能进场。
（三）强化对各工序的管控
为了加强对工序质量的管控，相关人员可通过数理统计方法，对具体的工序（子样）进行检验、统计和分析，从而确定整个工序质量的情况。如果发现问题，必须立即进行改进。总之，要做好此项工作，可以从下列几方面入手：
1对于工序活动条件质量实施管控：工序活动条件涉及到诸多方面，包括施工人员、材料、施工方式、施工设备、施工环境等。因此，一定要积极把影响施工的重要因素进行严格控制，让其保持被动状态，防止出现系统性的变异，从而确保每道工序质量保持稳定和正常。
2检验工序活动的质量效果：评价工序质量是否达标的重要标准之一就是工序活动质量效果。因此，应重视质量检验工作。密切注意质量情况，进而做好相应的分析和统计工作，并时刻掌握施工质量的动态，若发生质量问题，应立即采取应对措施，确保工序活动质量效果始终都能满足相关规范的标准。
3重视对工序质量控制点的设置：工序质量控制点，是指施工时，针对部分特别关键或重要的环节、薄弱环节实施严格的管控，从而确保工序质量。
