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员工奖罚规章制度范文1
建立一个良好的软件环境，不可避免要牵扯到人的管理，谈到人的管理就要牵扯到规章制度的建立、实施等一系列的问题，有人说规章制度要严格为好，一是一，二是二，不能考虑特殊情况，如果全都严格遵守了，没有什么完不成的，企业也就能做好了，也有人说，制度是人定的，只要是人制定的就会有特权，不是说要以人为本吗？制度太严了，会没人权的，会让职工没有认同感，其实我觉得这两种说法都对，我现在要从制度方面谈谈企业的管理问题。
首先，规章制度建立要合理，规章制度建立的目的是为了企业的发展，如果目的达不到，要修改，而企业的发展则需要规章制度的约束与指导，如果建立的规章制度成为企业发展的桎梏，也要进行修改，也就是说，规章制度不是一成不变的，而是在日新月异、与时俱进的改变的，它适应生产、工作的要求，它为生产、工作提供了方向与方法，所以，它又是超前的。一旦发现现有的规章制度不适应工作的需要，要及时改进、更正，不断进行修改，要逐一推敲，不要让职工看不懂，不明白。
第二，职工必须了解、熟记、理解与自己工作相关的规章。规章制度如果不为职工了解、熟记、理解，那规章制度就不能称之为规章制度了，因为它的目的是规范职工行为的，如果职工不知道，怎么规范职工行为。所以，新员工进厂首先要记住与自己工作要关的规章制度并经考试合格后方可上岗，并在工作中逐渐运用到实际中去。
第三，规章制度的执行问题，企业就是隆隆开动的火车，而规章制度就是铁轨，它限制企业的行进方向，又增快企业的行进速度，有制度不执行，企业要出轨，要翻车的，很多的企业，制度拿出来，很全面，很完善，但一谈到执行，则哑口无言了，规章制度的执行时，我们会遇到各种各样的阻力，如何消除特权，认真执行规章制度，是每一个做企业的人要考虑到的。考核严与否，决定了企业的发展的速度，很多的企业为此设立了专门的考核部门，但考核部门作为一个特权单位存在，很容易产生腐败，所以，考核部门人员要经常换，甚至要用基层代表来做为考核人员，对规章制度进行严格的考核。在实际中，考核时，人们常常对罚很看重，有领导说，只有罚狠了，罚疼了，才能真正杜绝违章、违纪事件的发生，而对于奖，则没有人关心，认为，你在工作中发现的问题，缺陷，隐患都是你应该干的，你拿工资、奖金，你就应该做到这些，做不到，就要扣你的工资、奖金。
其实在每一位管理者手中，都应有两根指挥棒：一根是奖励指挥棒；一根是惩罚指挥棒。只奖不罚，则容易造成军心懈怠；只罚不奖，则容易引起军心不稳。因此，一流的企业管理者，必须要用活手中这两根指挥棒，奖罚分明，该奖的要奖，而该罚的一定要罚，绝不能因为人情而心慈手软。在春秋战国时期，吴王读完《孙子兵法》后，就想见见孙武，看看他到底是不是一个真正有才华的人。于是吴王就找来孙武，问他：“你的这些兵法，是否真像你写的那么管用？这样吧，我给你180个宫女，你去按照此法把她们训练成精良的战士。”孙武一口答应下来，立即着手训练。挑了吴王最宠爱的两个妃子担任队长，让她俩持着战戟，站在队前。孙武将操练的要领和纪律都讲完了以后，就喊口令让宫女们演练。可是他刚刚一喊口令，宫女们就都嘻嘻哈哈地笑了起来。孙武说：“约束不明，令不熟，这次应由将帅负责。”于是重新作了说明。然后又击鼓，发出命令。宫女们又一次哄笑起来。孙武说：“纪律和动作要领，已讲清楚，大家都听明白了，但仍旧不听从命令，这就是故意违反军纪。队长带头违反军纪，应按军法处置。”于是他令人把两个担任队长的妃子抓起来，砍头以示惩戒。吴王闻听大惊失色，急忙传令，让孙武不要杀他的爱妃。可是孙武说：“我既已受命为将，将在军，君命有所不受。”当即把两个妃子一同斩首。又指定另外两位妃子任队长，继续操练。当孙武再次发出口令时，所有的宫女都服从命令，而且严肃认真，举手投足都合乎要求。孙武对吴王说：“令行禁止、赏罚分明，这是兵家常法，为将治军的通则；用众以威，责吏从严，只有三军遵纪守法，听从号令，才能克敌制胜。”这一番话，讲明了奖罚的重要性，说得吴王心服口服，不但怒气随之消失了，还诚心诚意地拜孙武为将军。后来，吴国军队在孙武的严格训练下，纪律严明，战斗力很强，使吴国在当时威名远扬。这个年代久远的故事，一直到今天，都让我们深受启示。在训练前，孙武就讲明了纪律，这一点今天的大多数中层管理者很容易做到。但不容易的是，在执行的过程中，一旦碰到人情，很多中层管理者就跨不过去，大多睁一只眼闭一只眼草草了事。而孙武却严格地按照纪律执行，丝毫不讲情面，也正因为这样，才能让所有的人都听令而行。不论是军队还是企业，要想健康、正常地运转，不但要有严格的奖罚制度，而且还要有能够严肃执行奖罚制度的管理者。
由此可见规章制度的正确实施对企业的重要性。我认为一个好的规章制度并能够进行正确实施对于一个企业来说有以下几处好处：
1、让下级有制度可依，有制度必依
明确的规章制度起着红绿灯的作用，可以有效地约束团队。中层管理者让团队成员知道绿灯的地方可以行走、快走，出色的人可以得到奖励，从而调动他们工作的积极性；而红灯的地方则不能走、不可碰，谁跨入了，谁就要受到惩罚。
2、树立管理者的威信
企业管理者要严格地按照制度进行操作，不仅让团队成员更快地成长，而且无形中也树立了自己的威信，让大家心服口服。否则，对于该奖赏的团队成员视而不见，该惩罚的团队成员因为讲人情而放弃惩罚，那么即使墙上贴着明确的制度，也只是废纸一张，起不到任何作用。不仅如此，还会降低管理者在团队中的威信，出现团队成员不服从管理的情况。当然，作为团队领头羊的管理者，必须以身作则，为大家树立良好的榜样。只有如此，方能站在指挥台上，使所有的人团结一致，共同为组织的发展而奋斗。
3、生产得以安全顺利进行
规章制度的顺利执行是生产链条上不可或缺的一部分，规章制度正确实施保证了生产、安全制度的顺利完成，使生产更安全、流畅，规章制度的罚让生产职工战战兢兢、如履薄冰、全神贯注、聚精会神，而奖则让生产职工干劲十足、冲劲十足、斗志昂扬。
由此可见，规章制度的正确实施对于企业来说是多么的重要和必要，要经营好企业，使企业赢利，使企业长久发展，使企业人心所向，就要重视规章制度的制定、实施、操作等，特别是规章制度的实施、执行情况，只有规章制度完善了，企业才能逐步走上正确发展的道路，才能使企业不会只局限于一个小范围发展，才能使企业真正做大，做强。
参考文献
员工奖罚规章制度范文2
第一章:总则
第一条:保证顺利完各项产任务、经营目标、管理目标制定本规章制度
第二条:规章制度包括产制度、卫制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等
第三条:本规章制度适用本公司各部门每员工
第二章:行政办公制度
第四条:根据公司实际运作情况定期召产计划、产品质量、员培训议
第五条:公司每位员工必须按公司要求参加议
第六条:卫管理制度
1.产操作员必须按照公司要求每做各自岗位卫清扫工作保持清洁整齐
2.各类原材料堆放必须各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫、清洁
3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作
4.必须服公司统安排做公司环境卫工作保证厂容厂貌整洁
5.食堂卫、饮食清洁工作由食堂炊事员直接负责预防食物毒
第七条:公司办公用品严禁使用与本公司关事宜
第八条:产、办公场所严禁吸烟
第九条:任何员工能泄露公司商业秘密技术秘密
第十条:说任何利于公司损公司形象 第十条:作任何害公司事
第十二条:工作期间严禁串岗、离岗入厂物品员必须填写入厂证同意核准进
第十三条:宿舍严禁声喧哗免影响休息严禁打架斗殴、聚众赌博
第十四条:必须按公司值规定要求清扫宿舍保持其清洁卫
第三章:考勤制度
第十五条:严格遵守公司间准迟、早退发现迟、早退视间短作相应处罚
第十六条:事请假者必须向负责启示批准同意休假未办理请假手续者作旷工处理
第十七条:任何请假影响公司产前提由所部门负责批准公司认休假强行要假
第四章:安全产管理制度
第十八条:严格按照操作规程操作任何岗位都树立安全第思想违反操作规程造者责任自负
第十九条:未经允许擅自操作岗位擅自操作岗位造者责任自负
第二十条:各自岗位操作员责任报告潜安全素便及发现、排除
第二十条:维修机器、电器、电线必须关闭电源或关机并由相关技术员或电工负责作业;
第二十二条:收工要整理机械、器具、原材料及产品等确认火、电、气安全关门窗、门锁
第五章:员工权利
第二十三条:平等业权利
第二十四条:参加企业民主管理权利
第二十五条:按劳取酬、劳、奖勤罚懒
第二十六条:按公司规定休息休假 第二十七条:享受劳安全、卫保护 第二十八条:请求劳争议处理权利
第六章:员工义务
第二十九条:保质保量完工作任务各项产指标义务
第三十条:遵守家律规公司规章制度义务
第三十条:执行劳规程按规定操作义务
第三十二条:员工义务提高劳技能水平
第七章:奖罚制度
第三十三条:按民主选举获优秀职工者公司予嘉奖奖金:300元
第三十四条:整月全勤者奖励全勤奖奖金100元
员工奖罚规章制度范文3
对员工进行职务、岗位与工资的调整，是个比较敏感的话题。也是用人单位和劳动者共同关心的问题。<劳动法》第47条规定：“用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。”这就是说。用人单位有权依法制定员工职薪升降岗变薪变的规章制度，并依据其对员工的职、岗、薪进行管理。
一、用人单位调整劳动者职、岗．薪的实现方式主要是通过内部规章和劳动合同
对员工的职、薪升降。岗位调整。应依法进行。<劳动法》第4条规定：“用人单位应当依法建立和完善规章制度。保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务。”第16条规定：“建立劳动关系应当订立劳动合同。”这表明，用人单位要通过合法的内部规章制度和劳动合同来实现对员工职岗、薪的调整，其客观依据。则主要是用人单位的生产经营状况和对员工进行考核的结果。
二、实现对员工职、岗．薪的调整。须建立相应的规章制度
用人单位调整员工职、岗、薪机制的建立与实现，有赖于依法制定的内部规章制度。用人单位应当建立以下几方面的制度：
(一)岗位职责与技能要求方面的制度
这类规章制度主要是结合本单位的实际。对员工的职责范围。工作质量、数量，业务、技能水平，职业道德，身体条件等作出规定。提出要求。为考核员工是否胜任本职工作提供标准。
(二)内部分配方面的制度
建议用人单位建立以岗位工资为主的结构工资制度，明确规定与岗位职责、技能水平、工作业绩等相对应的工资和奖金标准，实行以岗定薪，岗变薪变，工资随企业经济效益上下浮动。以使员工工资随职务和岗位的调整而升降的机制有所遵循。
(三)考评和考核方面的制度
在这方面，用人单位应规定考核机构的设置考核范围、考核(考评)的程序和方法。可对管理人员实行竞聘任职，制定竞聘办法和定量考核与定性评价相结合的考评制度；对一线生产、工作人员实行竞争上岗，合理制定定员定额标准和竞岗办法，进行岗位动态考核。以考评和考核结果为依据，可对员工的职、岗薪进行调整；也可实行内部淘汰的办法；还可对不能胜任本职、本岗人员及未能竞聘、竞争上岗人员，进行转岗或培训，对不服从者或经转岗、培训后仍不胜任者。按照<劳动法》可与之解除劳动关系。
(四)员工职岗薪调整程序方面的制度
对员工职、岗薪的调整。不仅须有上面所谈到的实体性规章制度。还须有程序性制度。如调整员工职岗、薪的流转程序、审批程序。以及劳动合同变更程序等等，以保证实体制度的落实。
(五)奖惩方面的制度
除依据考评和考核的结果进行奖惩的规定以外。用人单位还应建立员工工作态度、出勤情况、遵守纪律等方面的日常奖惩制度，以对员工做出的突出业绩和优良行为随时给予奖励；对其随机发生的违纪和不良行为给予惩罚。调整员工职、岗、薪的内容可列入其中。作为对员工奖励和惩罚的一种手段。
总之。如果用人单位能够依法制定上述五个方面的规章制度，员工职、岗、薪的调整机制就能正常运转，以维护劳动关系双方的合法权益。
三、用人单位可将调整劳动者职、岗．薪的内容在劳动合同中约定
根据《劳动法》第19条的规定，劳动合同有两类条款，一是必备条款，二是约定条款。在必备条款中可以有约定的内容。而约定条款也不能违反法律原则。对员工职、薪升降。岗位调整的内容，均可在此两类条款中约定。例如：必备条款中有一项“工作内容”。用人单位(称甲方)与劳动者(称乙方)可在其中约定：“因甲方经营需要，乙方同意在不变更本合同各项条款的情况下，接受甲方安排的不在本合同约定范围之内的工作。新岗位工资标准高于原岗位时，甲方按新岗位工资标准支付；新岗位工资标准低于原岗位时，乙方原岗位工资标准不变。在工作任务完成后，乙方返回原工作岗位继续工作，恢复原岗位工资”。这是对员工岗位作临时性调整的一种约定。此外，还可约定：“甲方可以根据生产和工作需要及乙方的身体状况、工作能力和表现，升、降乙方的职务，调整乙方的工作岗位，乙方愿意服从甲方的安排。”这是对员工岗位调整所作的约定。
员工奖罚规章制度范文4
一、金融系统基层行案件的主要表现
1.以钻政策空子，脱离银行主业进行账外经营，违规担保甚至虚开无真实交易背景的信用证为主要形式的违规经营案件。
2.以偷支客户存款、收款不入账、冒名贷款、空存实取为主要形式的挪用资金案件。
3.以侵吞长款、截留利息、收入不入账而私下截留，伪造各种取款凭证取款，偷支睡眠户存款、现金抽头、盗窃库款、挪用联行资金为主要形式的贪污案件。
4.以在贷款、采购物资、基建等活动中接受对方用回扣、好处费、奖金、慰问金名义送上的款物，为对方谋取利益为主要形式的受贿案件。
二、防范和化解人为和道德风险的措施
1.按照德才兼备的原则选拔配备好基层负责人。以前，在选拔基层行负责人的时候往往重才轻德，以为只要业务上去了，就可以一俊遮百丑。事实上，根据统计，近年来金融机构犯罪案件40%左右是由于基层机构负责人违法违纪所造成的，从而我们也可以看出，基层行经营的好坏在很大程度上取决于该行负责人的工作思路和经营方式，只有爱岗敬业、具备良好职业道德的负责人才能真正搞好基层行的经营管理。因此，选拔任用好基层行负责人是防范和化解各种经营风险的前提。
2.以人为本，切实加强对员工的教育和培养工作。近年来发生在基层行的许多典型案例，占很大比例的是由于一线员工业务生疏，识别能力差或蓄意破坏所造成的。尽管各行相继出台了一系列的规章制度，但制度归根结底是由员工来执行的，制度执行的好坏，在很大程度上取决于员工的业务素质和道德品质。因此，建设好一支高素质的员工队伍是防范和化解各种经营风险的基础。员工队伍的建设，一是靠招收新员工时要高标准、高起点，把好进人关。二是靠培训，可根据不同需要，区别不同对象，采取岗前培训、短期轮训，以会代训等形式，对员工的培训切忌流于形式，不符合上岗条件的坚决不能上岗，新业务的操作要领和风险点控制必须传达到每一位操作人员。三是靠教育，基层机构负责人要关心所属的每一位员工，经常开展交流谈心活动，及时了解员工的思想动态，并通过各种会议对所属员工进行职业道德、安全保卫、规章制度等系列教育，提高员工的敬业精神、防风险意识和能力。四是靠监督，基层机构负责人要通过和员工的谈心以及定期的查漏排疑工作，及时发现员工中的不良隐患，将事故和案件的发生杜绝在萌芽状态。
员工奖罚规章制度范文5
1完善相应的薪酬制度，激发员工的工作积极性
人们的欲望需求，大多集中于对金钱的需求程度，金钱也是人们在社会得以生存和立足的根本。针对一个企业的员工来说，他们的满意度也将被集中体现在物质的奖励方面。合理的薪酬制度对于员工来说，能够极大程度上的提高他们的满意度，也就是说，企业要想促进员工的工作积极性，可以从相应的薪酬制度进行入手。建立相应的薪酬制度。针对企业来说，公平而公正的薪酬制度，能够有效提高他们对企业的信任度和满意度，这是企业人力资源管理所属范围内的重要内容。在企业内建立相应的薪酬制度，对于企业来说，它能够促进员工的工作及积极性，为其创造更发达的的利润，这也是一??企业多必不可少的经营体系。
在相应的薪酬制度建立的过程中，要遵守一定的原则，要能够体现公平公正，按劳分配，并在合情合理的范围之内进行。要采用鼓励的情感方式，针对业绩不同给出不同的奖励奖赏，让员工切实感受到多劳多得的意义深入，这样的制度建立，可以提高员工的满意度，促进他们积极工作的热情，降低相应的离职率，为企业的进一步发展储备足够的人才。
在提高员工满意度的薪酬奖励上，单单提高员工的薪酬已经不能满足人们的需求，身为人力资源管理的工作人员，应该在相应的基础上，进一步促进他们的满意度，采用相关的福利机制进行促进，例如“五险一金”的补助和餐补，车补，旅游奖励，体检等，这能进一步的提高员工的满意度，也算是间接地提高了他们的生活水平，从而为企业的发展贡献力量。
2建立健全规章制度，提高员工满意度
规章制度的建立，从表面上看对员工的满意度影响不大，但是进行深入分析，一个企业的规章制度不够完善，整个企业将无秩无序，混乱不堪，奖罚不明和自由散漫的工作环境将很难提高员工的满意度，而且对于企业的建立也存在一定的消极影响。
因此，企业应该建立健全相应的规章制度，促进员工的权益保护，在经受了不公平的对待时，可以依章维权，从而提高他们的满意度。建立较为严格的赏罚制度，努力工作的人自然要有相应的奖励，这样也能有助于促进员工之间的相互竞争，提高他们的积极性。针对工作不认真负责，违反规章制度的人，可以根据事情的严重性和给企业造成的损失进行相应的罚款，降职和开除等惩罚。这对于员工的压力弹性具有一定的积极作用，可以在一定程度上促进他们努力工作。
在建立规章制度的过程中，还可以采取相应的岗位轮换制度，相关的人力资源工作人员对企业职位设置进行详细的了解，对相应岗位的设置做出合理的安排，从而将具有一定挑战性的工作进行设置，这样促进员工的工作满意度，让他们感受到成功的喜悦，具有一定的激励作用。这不仅能够激发员工的参与积极性，而且能够培养他们的实践能力，促进技术的增长和综合能力的提升，有助于带动企业的工作氛围，提高员工的满意度，促进企业的发展。
3加强上下级交流沟通，给予员工归属感
在一个企业的发展过程当中，上下级之间的沟通尤为重要。上级领导在与下级员工进行交流的过程中，可以对员工的需求和企业的发展有一个较好的的理解，从而可以对待问题进行针对性的解决。这样的交流过程，不仅可以让员工在与上级进行沟通的过程中感受到自己地价值，觉得被信任的感受，还能在对问题进行针对性解决的过程中，将员工的满意度提升上来。
而这样的沟通，并不是没有规章制度的随意进行，而是要走一定的秩序，例如，普通员工只能和领导进行，而部门就可以和部门之间进行沟通等，大致被分为四个层次。相应的沟通形式也是多种多样的，可以开展相应的职工大会，在会议上员工可以讲自己的建议和意见进行发表，也可以是学习沟通，交流沟通等。这样的沟通，能够在促进感情的同时，便于将员工的思想进行统一，激发他们的工作热情。而且对员工进行交流沟通，可以让员工感受到企业对自己的关心，从而对企业产生一定的归属感，提高他们的的满意度。
4加强员工建设，对其进行培训
员工奖罚规章制度范文6
基于本人的工作职责，为了能更好地做好以后的工作，现总结今年的工作情况如下：
一、整理公司员工档案。
对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。
二、办理公司员工劳动合同。
负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。
三、出具考勤报表。
结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、完善公司的奖罚制度。
执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
五、协助做好招聘与任用的具体事务性工作。
包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。
对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。
