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销售统计工作计划范文1
回想整个2011年，整体感觉上似乎自己啥都没有做，具体总结还得从进入优思科技说起了。我是2011年9月8号参加优思科技的面试，9月9号正式参加培训，开始了在优思的职业生涯。到目前为止，已经有5个多月的时间了，回想这五个月时间，除了在十二月份有点儿业绩外，前面三个月以及一月份业绩都是挂蛋，真实恐怖，看看身边的同事，其中部分同事，虽然业绩不是很多，但是能够坚持到每个月都有业绩，还有些同事能够连续数月都有很高的业绩，这些也是我必须向他们学习的。通过这个春节假期，也好好反省了下自己的不足和可以提升的一些地方，在年后的工作中一定得积极改进，早日突破。
目前发现自己亟待解决有主要问题有一下几点：
①工作的积极性不高，也就是他们常说的要性不强
②不是很有激情，缺乏主动性
③根本没做客户关系维护
就先提出这么几点，我想只要在年后的工作中好好把这几点做好了，改好了，工作也会大有起色的，其中我不得不重点强调下关于第三点：客户关系维护，我想在这一点上我真是犯了做业务的大忌，居然没有做客户关系的维护，这样下去必然不是长久之路，虽然出于我们工作的原因，感觉上似乎不是很好做这方面的维护，但是很多优秀的老员工都做得很好，这一点在年后的工作必须马上要有所体现。
对于年后的工作计划，我现在也不想计划得太远，就先锁定在2月份和3月份，2月份上班后就差不多只有半个月左右了，前期可能只能做些客户的维护，不知道会不会有活动的举行，不管咋样一定要把客户关系维护好，因为在年前的时候联系过好几个客户都有说年后有做推广方面的需求，一定好好把握，2月份拿不下来也要在3月份一定拿下。不说多了，3月份一定要完成5万的业绩!!
销售统计工作计划范文2
工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。下面是小编整理的关于普通人员销售工作计划样本，欢迎阅读!
普通人员销售工作计划样本1在新的一年里销售人员个人工作计划如下：
1、销售顾问培训：
在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，x年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。
2、销售核心流程：
完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。
有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在x年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率：
(1)、现在x的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成一定的威胁，在就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。
再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
(2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。
(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。
4、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。
发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。
新一年我们团队的汽车销售工作计划以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。
普通人员销售工作计划样本2在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。
我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划：
一、实际招商开发操作方面
1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;
抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况
4、继续回访x六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：x市、x县、x县，回访完毕。
在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
二、公司人事管理方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。
做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人事管理情况，参考先进人事管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人事管理体系。
3、做好公司20x年人事的工作计划规划，协助各部门做好部门人事规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人事管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);
强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
7、把绩效管理作为公司人事管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
8、将人事培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
普通人员销售工作计划样本3在已过去的某年里，做为一名房产销售人员，我所在的销售部在公司领导的正确带领下和各部门的积极配合下提前完成了全年的销售任务。这一年全球的经济危机蔓延，房地产市场大落大起，整个销售团队经历了房地产市场从惨淡到火爆的过程。准备明年在中国经济复苏和政府调控房地产市场的背景下，销售工作将充满了机遇和挑战。现制定年房地产销售个人工作计划。
一、加强自身业务能力训练。在某年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在某年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对某年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在某年的房产销售工作重点是某x公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度。
普通人员销售工作计划样本4一、市场开拓
根据目前的公司产品理念及价位，首先必须给产品定好方位，一个好的方向才能确保公司产品的良性发展，前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经开始转变成为厂家竞争的主要战场，红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想在这部分市场站住脚
，必须在服务与革新上有突破。鉴于公司现在的情况，我建议采取阶梯分散式开拓方法，所谓阶梯分散式开拓方法，就是区域先样板店后分散店，以点带面的形式开拓市场。在开拓市场的过程中方向是第一要素，方法是第二要素，这二者不可分离，必须有力结合才开拓出适合公司发展的市场。
二、产品销售
根据公司与店的具体情况制定年销售任务，月销售任务，再根据市场的具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在销售完成任务的基础上，提高销售业绩。对与完不成的店面，要进行总结和及时的调整。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展不同阶段各种促销活动，制定合理有效的奖罚制度及激励方案(此项根据市场情况及时间段的实际情况进行。销售旺季针对红酒连锁专卖店实施力度较大的销售促进活动，强势推进终端市场销售。
三、客户管理及维护
针对现有的终端连锁店和商客户进行有效管理及关系维护，对每一个连锁店客户及商客户建立客户档案，了解销售情况及实力情况，进行公司的企业文化和公司产品知识理念的不定期有计划的传播，在旺季结束后和旺季来临前更要加大力度传播。了解商及连锁店经销商负责人的基本情况并建档进行定期拜访，相互沟通，制定销售计划及促销方案。
四、品牌及产品推广
品牌及产品推广在20x年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广促销活动，促进品牌的知晓度，培养品牌使用频率和品牌忠诚度，通过电视、杂志、报纸、网络、户外宣传渠道策划一些投入成本较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。再有可能的情况下与各个连锁客户联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
五、终端布置
终端销售渠道网点的建立普及会大量增加，根据此种情况设计部必须随时、随地积极配合销售业务部门的工作，积极配合连锁店店面和店中柜公司产品形象的建设，进行统一、整齐、合理、规范的产品形象陈列，可按公司统一标准。积极针对终端促销、培训定期安排上岗及上样跟踪和销售补进工作。有公司具体负责人负责制定终端布置标准。
六、促销活动的策划及执行
促销活动的策划与执行主要是在销售中进行，提升产品淡旺季的销售量，促进公司产品的市场占有率。第一严格执行公司的销售促销活动，第二根据届时的市场情况和竞争对手的销售促销活动，灵活策划调整一些销售促销活动。主要思路以避其优势，攻其劣势，根据公司的产品及市场资源优势，突出活动重点的策划优势与劣势。
普通人员销售工作计划样本5根据以上情况在20x年度计划主抓六项工作:
1、销售业绩
根据公司下达的年销任务，月销售任务。根据市场具体情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务。并在完成任务的基础上，提高销售业绩。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及激励方案(根据市场情况及各时间段的实际情况进行)此项工作不分淡旺季时时主抓。在销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的销售促进活动，强势推进大型终端。
2、k/a、商管理及关系维护
针对现有的k/a客户、商或将拓展的k/a及商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及商建立客户档案，了解前期销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20x年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及商负责人的基本情况进行定期拜访，进行有效沟通。
3、品牌及产品推广
品牌及产品推广在20x年至20x年度配合及执行公司的定期品牌宣传及产品推广活动，并策划一些投入成本，较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。如“格兰仕空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展示进行一些产品推广和正常营业推广。
4、终端布置(配合业务条线的渠道拓展)
根据公司的销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，根据此种情况随时随地积极配合业务部门的工作，积极配合店中店、园中园、店中柜的形象建设，(根据公司的展台布置六个氛围的要求进行)。积极对促销安排上岗及上样跟踪和产品陈列等工作。此项工作根据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格按照公司的统一标准。(特殊情况再适时调整)
5、促销活动的策划与执行
销售统计工作计划范文3
近半年来，在领导和各位同仁的帮助下，我顺利的完成了公司的会计工作。现将xx年半年工作总结如下：
1、正确履行会计职责和行使权限，做好会计工作计划，认真学习国家财经政策、法令、法规，熟悉财经制度;提高自己的业务素质，执行有关的会计法规。
2、及时记录有关的会计凭证，做到账账相符;做好销售工作的统计工作。
3、工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。对经费的使用情况和存在问题，向有关领导请示汇报。
4、按照规定编制年、季、月的各种报表统计资料，做到准确无误，并及时报告分管领导。
销售统计工作计划范文4
怀柔局队为落实年初提出的“以基层基础工作为根本，提高统计数据质量”的工作目标，以农村14个镇乡统计所为依托，开展“走基层，长见识，立统计”系列实践活动。
以走基层为立足点，圆深入调研之根基。怀柔局队农经科、镇乡统计所深入田间地头、种养大户、农业企业，了解农作物长势、牧业生产、产品销售等情况，摸清数据变化原因，了解企业人工、水电、饲料等中间消耗及成本核算，从源头上掌握一手数据，确保数据质量的真实可靠。
以典型引路为提高点，圆统计建站之目标。以杨宋镇建立村级统计工作站为典型，分层次组织其他13个镇乡主管统计工作的人员到杨宋镇村级统计工作站观摩、座谈、交流、学习，以典型为指引及时制定本镇乡统计建站工作计划，积极稳妥地推进村级统计工作站的建立。
以问题反馈为评估点，圆数据审核之关键。怀柔局队采取“定期总结，及时反馈，最终改正”的递进工作法，将强化审核置于关键位置。每季度以“记小账”、“返小条”形式及时总结工作方法，反馈存在问题，通过共同讨论、共享经验、纠正错误，达到逐季逐表逐指标错误递减，最终实现零错误率的目标。
以台账检查为基点，圆源头数据之质量。怀柔局队针对台账登记不规范的现象，积极组织开展台账的“自查、复查、抽查、互查”活动，及时纠正存在的问题，达到区、镇、村台账和报表的三一致。
（李胜竹 刘华）
通州局队
完善国家“三上”单位审批
通州局队在认真总结前一阶段国家“三上”单位审批工作经验的基础上，通过“二三四”模式进一步完善国家“三上”单位审批。
“双渠道”关注新开业企业。一方面，加强与区经信委、住建委、商务局等相关部门的沟通与联系，通过部门协作，监测准规模单位当前经营情况，研判未来发展趋势；另一方面，借助政府网站、通州时讯、电视新闻等全方位、多角度了解和关注本辖区内新开业企业，确保所有符合国家“三上”标准的单位及时纳入定报。
“三层级”突出报审主线。通州局队在审批中注重发挥统计所、专业科室、数据中心为主线的三级审核作用，实行层级把关，逐级确认。
“四维度”确认审批信息。一是确认单位是否符合国家限额或资质要求；二是确认单位营业执照、代码证书、税务登记证等资料是否齐全清晰；三是确认单位基本情况表、财务报表等数据是否真实准确；四是确认单位材料是否分类整理、顺序编码、规范上报。
（金艳）
朝阳局队
借力楼宇经济调查创新区域统计服务
为了解北京商务中心区（以下简称CBD）商务楼宇经济的发展情况，朝阳局队以创新区域统计服务为目的，联合CBD管委会，开展CBD区域商务楼宇经济调查工作。
借力楼宇调查，建立“一楼一档”制度。朝阳局队结合部门数据，建立商务楼宇自身情况及入住企业档案，积极协助楼宇业主对楼宇进行功能定位，为后期加大整合楼宇资源力度提供前期数据支持。
借力楼宇调查，强化动态监测力度。通过定期进行统计调查及楼宇座谈的形式，和商务楼宇业主及物业沟通交流，及时掌握CBD区域商务楼宇内企业变动，重点监测楼宇内入驻企业迁入迁出及经营情况。
销售统计工作计划范文5
关键词：事业单位规范统计 工作
中图分类号：C811 文献标识码：A 文章编号：
Abstract: statistics is an important part of the national macro-control system, statistical work is all institutions and scientific decision-making and strengthen economic and social management of the basic and important means and tools. With the development of society, the social demand for statistical information is increasing, paying special attention to the statistical work of institutions, and improve the scientific and authoritative quality data statistic and its institutions work, ensure that the statistics institutions of the true, complete, use of information and supervision function of statistics, to promote further development of China's economy and society, has very important significance to play the role of statistics in the development of economy and society.
Keywords: institutions regulate the statistical work
中图分类号：C829.2文献标识码：A文章编号：
统计工作在国民经济调控及社会管理中发挥着巨大的作用。随着我国社会主义市场体系的不断健全，政府及事业单位的统计为行业管理、部门管理提供了大量有效的统计信息，有利于相关部门做出正确的决策，促进经济社会的发展。各级党委、事业单位、部门对及时、全面、准确的统计资料的要求越来越迫切、对数据质量的要求也越来越高，社会各界、企事业单位、人民群众对统计资料的需求越来越强烈。为使统计工作更好地适应新形势需要，充分发挥统计信息、咨询和监督职能作用。可见，事业单位的统计工作在我国政府统计工作中
起着不可低估的作用。
一、当前事业单位统计工作存在的问题
1. 事业单位统计制度缺乏规范性
国家的统计制度作为统计法的重要实现载体，也必须要程序完整。但是，当前我国的统计法律体系还存在很多的不完善的方面，这主要体现在统计的立法缺乏统一性与整体性。我国的《统计法》的内容不够全面，很多内容没有涵盖，像制定统计工作计划、统计部门的经费等重要内容都没有明确的说明。目前，我国的很多事业单位没有建立与健全统计工作制度，统计台账、原始记录及基础数据库在事业单位内部的各个职能之间尚没有建立与健全。事业单位统计工作制度的不健全，同时事业单位的领导对于统计工作的重视程度不够，认为事业单位的统计工作只是数字游戏，这就造成了事业单位的统计工作人员的业务水平低。事业单位不健全的统计工作制度，容易出现工作人员不能够按照科学的程序做好统计工作，导致统计数据的质量不高。这给统计执法造成困难，严重影响了统计调查制度执行的权威性。
2.事业单位统计机构不健全，统计力量相对薄弱
随着事业单位工作的不断增加，统计任务也不断的增加，部分事业单位的统计机构、统计人员不但没有得到相应的加强，却被削减了。一部分事业单位甚至没有设立统计机构，统计职能不明确，统计人员的学历低，业务水平低。这就导致了事业单位的统计部门无法有效地收集与整理统计资料，更谈不上进行统计的调查、分析与咨询，这进一步削弱了统计工作在事业单位的地位。不健全的统计机构，薄弱的统计力量极大地降低了事业单位统计数据的质量。
3.统计调查行为抽象，造成调查程序不严谨
统计调查制度属于抽象的行政规范，不能使统计机构直接与调查对象产生具体的权利和义务关系，具体的法律关系必须由直接面对统计调查对象的事业单位统计部门通过具体的告知行为才能产生。而在实际操作中情况比较复杂，基层统计机构在布置统计调查时往往普遍以抽象行为落实抽象行为，即普发一个贯彻文件进行统计调查任务的布置，而没有专门制作针对各个具体调查对象的统计调查事务的告知文书并依法送达，统计调查行为实际上并未具体落实到“人”头（自然人、法人），调查执行程序在此环节上存在着瑕疵，一旦发生争议，对调查对象提出的“未曾获知自己在调查中的具体统计义务”的质疑，统计部门将难以进行强有力的举证。
二、规范事业单位统计工作具体措施
1.健全统计制度，强化事业单位经济安全运行监测机制
健全的统计工作制度可以保障单位的统计工作按照科学的程序进行，在进行统计工作时必须建立有效的统计工作制度，统计工作中严格按照统计工作制度行事，从源头到过程中保证统计数据的真实性。经济社会发展形势和趋势的分析判断,很大程度上依靠统计数据,依靠统计部门。各级统计部门都要紧紧围绕着扩大内需、保持增长、调整结构、改善民生等重点任务,大力强化对经济运行和社会发展的监测,密切监测经济运行状况,注重调查研究,掌握第一手资料,加强数据信息报送,提高重要数据统计和报送频率。深入开展统计分析研究工作,注重挖掘深层次、根本性的东西,注意发现经济运行和社会发展中带有苗头性、趋势性的问题，超前预测，及时做好预警预报，提出应对措施的具体建议，为各事业单位决策提供及时、准确的统计信息，更好地发挥统计部门的参谋助手作用。
2.加强统计队伍建设，提高事业单位统计工作人员素质
高素质的统计工作人员是事业单位规范统计工作的人力资源保证，同时，也是决定事业单位统计工作质量的重要因素之一。事业单位必须充分认识单位统计工作的重要性，加强单位的统计队伍建设，建立一支业务水平高、守法意识强的统计队伍。同时，在平日的工作过程中，要加大对于统计人员的培训力度，提高他们的守法意识及业务水平，上岗人员必须进行相应的培训。建立统计人员绩效考评制度，建立恰当的考评制度，以此来提高统计人员工作的积极性与主动性。严格按照单位的统计工作制度办事，对不违反统计制度的工作人员，要追究其责任。
3.加强统计工作的领导和监督，确保数据的准确安全
（1）依法设置综合统计机构或在有关机构中配备统计人员，指定统计负责人，具体承担统计工作；或者根据本单位实际情况，委托统计机构统计工作，其中规模以上事业单位，应设置主任统计师或配备专职综合统计员，承担、协调单位各职能部门专项统计工作；生产、销售、劳资、技术等职能部门配备专（兼）职统计人员，具体承担部门专项统计工作。同时，确定一名单位领导负责组织管理本单位统计工作。
（2）领导和支持统计机构、统计人员和其他有关人员贯彻执行统计法律法规和统计方法制度，准确及时完成统计工作任务，并对统计资料的真实性负责。吸收和组织统计人员参加有关事业单位生产、经营决策相关问题的研究和讨论，发挥统计的信息、咨询、监督作用。
（3）事业单位统计负责人、统计人员必须按照国家规定取得省人民政府统计机构颁发的统计从业资格证，实行“持证上岗”，并根据统计任务的需要，定期接受统计普法、继续教育等统计业务培训。其中：规模以上、限额以上和资质等级以上事业单位综合统计人员必须具备中级统计专业技术职务以上任职资格；小型事业单位的综合统计人员必须具备初级以上任职资格。
参考文献：
销售统计工作计划范文6
一、稽查对象
去年以来未被检查过或者群众反映有涉嫌统计违法问题的部门和统计单位。
稽点：镇、街道级有否虚报、伪造固定资产投资统计数据；年主营业务收入500万元至1500万元工业企业有否虚报、瞒报工业总产值、工业销售产值；年综合能源消费量3000吨标准煤以上企业有否在综合能源消费量和工业总产值上弄虚作假；名牌产品企业或申报名牌产品的企业有否虚报工业总产值、工业销售产值；通信、电力系统统计单位有否瞒报单位从业人员和从业人员劳动报酬；服务业统计单位有否瞒报和拒报统计数据等。
二、稽查数量
根据今年市统计局下达我区的稽查单位数量，确定各科室今年度统计稽查单位为：核算法制科20家，综合统计科20家。
三、稽查内容
（一）统计工作开展情况；
（二）统计人员从业资格取得情况；
（三）统计资料报送和提供、公布情况；
（四）主要统计数据质量情况；
（五）原始统计记录或统计台帐等统计基础建设情况。
四、稽查时间
稽查工作按季开展，具体时间为今年3月至11月中旬。
五、稽查要求
（一）加强对统计稽查工作的组织领导。在对每家企业实施稽查前要成立专门的统计稽查小组，由2名或2名以上持证人员组成，负责具体的稽查工作。
