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互联网推广方案范文1
关键词：互联网金融 差异化 SIVA
引言
过去的一段时间中，互联网金融经历了从荒漠到绿洲的爆炸式发展，以“余额宝”为例，上线仅5个月，资金规模已突破1000亿元，用户数近3000万。与其合作的天弘增利宝基金成为国内基金史上首支规模破千亿的基金。余额宝的推出更是带动了包括网络、零售、传统金融等多个行业涉足网络金融的羊群效应，腾讯和苏宁云商纷纷与基金公司等合作推出类余额宝产品，平安证券、交通银行等也纷纷推出自己的货币基金产品。
研究综述
互联网金融是一种不同于传统直接金融与间接金融的新模式，未来，其很可能成为一种固有的金融模式。在这种模式下，现有的金融业的分工和专业化被大大淡化了，取而代之的是电脑运算技术，金融家和普通百姓都可以通过互联网进行各种金融交易，以往的各种金融交易被大大简化，并易于操作，市场参与者更为大众化，更为民主。（谢平等，2012）Goldman Sachs（2012）预计，未来4年全球支付总量将以年均42%的速度增长，2016年将达到6169 亿美元。互联网金融依托移动支付功能和互联网社区的成熟而产生和发展，我国目前兴起的互联网金融模式主要包括网络基金、保险销售和融资等在内的网络金融服务；包括第三方支付、P2P信贷和众筹融资在内的互联网居间业务以及包括电子银行在内的传统金融服务的互联网延伸。
一般来讲，互联网金融仅包括网络金融服务与互联网居间服务。对于传统金融业造成的影响，学界存在一定的争议，有学者认为（巴曙松，2013）互联网金融的产生与发展，将带动传统金融行业的变革，形成新的竞争格局，有助于金融行业的整合与发展；有的学者（万立猛，2013）则认为互联网金融仍有很长的路要走，现在谈动摇传统金融业为时尚早，而传统金融行业在一些细节创新方面则可借鉴互联网金融模式。
营销模式方面，杜征征（2013）经过研究得出结论，互联网金融营销模式主要存在着营销主体观念陈旧、营销体制不健全、营销模式单一、金融产品组合的广度和深度有限等问题。
我国互联网金融发展现状分析
我国互联网金融起步并不晚，上世纪九十年代便产生了第一家网上银行。而本文将着重讨论金融网络服务与金融居间业务，这部分业务相对于网上支付与电子银行等相对较晚，但发展十分迅速。
目前，互联网金融服务名目众多，据中国电子商务研究中心监测发现，互联网金融包含了网络支付、网络贷款、网销基金等近10个细分领域。余额宝的巨大成功无疑鼓励了众多与互联网和金融有关联的公司，也开始纷纷效仿，利用已掌握的稳定客户资源，开展类似的金融服务。
（一） 以成熟门户为依托的传统金融线上模式
以支付宝“余额宝”为代表的互联网金融服务，主要是通过成熟网站所拥有的广泛客户群体和社会感召力，使目标受众通过日常生活中更为大众化的方式，而非专业性较强的金融机构，来认识和参与金融活动。
基金产品与网站的合作模式，可以看作是现代金融的销售模式延伸。根据CAPM（capital asset pricing model）假设，投资者将根据风险和收益两项因素制定投资决策。根据CAPM，
资产i的预期回报应当包含无风险利率收益、系统风险下的预期市场回报率与无风险回报率之差的收益。作为普通投资者，尤其是相对较为缺乏金融市场相关知识基础的普通百姓，潜意识的无风险利率应当是银行一年期存款利率，以此为基准，衡量投资产品的收益能力。以“余额宝”为例，通过其运作模式可见，“余额宝”实际上是支付宝为用户建立的基金购买账户，通过与货币性基金对接，余额宝能够实现较为稳定的收益，由于货币型基金投资对象往往为安全性较高、流通性较强的货币性金融资产，即定期存款、活期存款、债券以及央行票据。对于普通投资者来说，与定期存款相比，可以近似地认为两者具有相似的风险系数。而投资者可以随时赎回货币型基金份额，但未到期支取定期存款则将损失利息收益。对于投资者来讲，货币型基金产品弥补了投资定期存款丧失的机会成本。随时申购赎回的机制，也弥补了投资者对于中间商的违约风险预测，如支付宝发生违约，投资者可以通过即时赎回来止损。加之，目前“余额宝”的年化收益率约为6%以上，明显超过银行一年期存款利率。越来越多投资者青睐“余额宝”则不足为奇了。
（二） 以线上平台为媒介替代的金融模式
这部分互联网金融服务主要是P2P的信贷模式，简单来说就是互相不认识的借贷双方，通过贷款网站对于贷款项目的描述，以及贷款人的信誉资料等作为基础进行信贷交易。这种模式无疑是具有巨大风险的，由于缺乏相应监管，以及网络本身的不稳定性，导致贷款的还本付息安全性缺乏保障。然而，经济的客观规律就是，较高的风险对应的是较高的收益。P2P信贷网站通常承诺12%甚至更高的年化利率，作为借款人的风险补偿。高利率刺激之下，那些风险偏好度较高的投资人，由于线下投资渠道狭窄、资金闲置、资金收益愿望强烈等等原因，选择互联网信贷。
差异化营销与SIVA模型
互联网金融的特点是，覆盖面较广，一旦厂商进入市场，就不存在其他壁垒，受益于网络的计算能力和巨大的信息量，互联网金融市场基本可看做是一个完全竞争市场。当市场渐进饱和时，厂商之间的竞争将围绕价格展开，最终将产生一个规格产品价格相同的竞争结果。因此，想要在金融互联网化的大潮中站稳脚跟，差异化营销是非常必要的。
SIVA模型是由“整合营销传播之父”――唐・舒尔茨（D.E.Schultz）教授提出的。SIVA是四个核心概念之和，即解决方案（solution）、信息（information）、价值（value）以及入口（access）。
解决方案（solution）。解决方案是当客户面对一个问题时，他或她设计出的一个解决问题的具体办法，这个办法中可能包含厂家提供的产品、服务，以及一套组合方案等等，解决方案可能不止一个，客户就是利用这个意向进行下一步的活动。
信息（information）。信息是一个相当易懂也非常重要的要素，这里的信息主要是指客户通过各种渠道搜寻解决方案相关的信息，比如：品牌、渠道、价格、口碑、使用寿命、操作方式等等。
价值（value）。经过上述阶段的工序，客户已基本整理出一套或几套的备选方案，且较为清晰明确。这一阶段是客户通过诸如询问、搜索、模拟等方式，从不同渠道获取备选方案之间的优劣对比，从而评估各个备选方案的价值，进而确定解决方案。
入口（access）。确定备选方案以后，客户会根据所选取的方案寻找具体解决的路径，从哪里获得资源从而达成方案。客户会寻找并评估方案的执行难易度等，确定每个步骤所必须的途径。
互联网金融营销模式构建
SIVA模型适用于依托于云计算技术支持的现代电子商务。由于互联网产生的巨大数据量，客户每次网上搜索和网上浏览，都可以看作是对厂商潜在的提出购买需求。互联网巨大的信息量对于客户来讲，是一把双刃剑，一方面，可以帮助客户查询全面详实的所需信息，并与其他客户互动；另一方面，由于信息量过大，很容易发生信息超载。因此，为每个客户量身定制的方案就具有更高的成交概率。因此，我们所说的差异化营销的细化程度应当更高，甚至细化到每个人。
互联网金融的营销模式，要从高度的同质化转向差异化，按照SIVA模型的基本模式，应当设计如下的步骤。
（一） 解决方案
互联网金融的辐射面主要为互联网用户，主要目的是提供资产保值增值的解决方案。首先，应当根据客户平时的资金能力进行分类，比如存款量、浏览产品和服务的价格偏好等等；然后，通过简明扼要的广告和推广，将针对不同客户群体的金融产品和服务推送给客户，推送的金融产品可能不止一种，其意义在于，让客户形成一种潜意识，即通过X产品可以理财，而究竟具体程序如何，则不必详述。
解决方案在于让目标客户形成一个印象，有这样一件产品，可以成为其备选方案。其主要路径在于广告、媒体、推送、社交网络等等。营销的差异性从该步骤就开始产生效果，因目标客户是通过细分过的，因此，面对不同的客户，推广的解决方案也从一开始就产生了差别，也就是说企业应当找准客户，定向推广。
（二） 信息
信息步骤是通过前一步的效用，想吸引到的目标客户进行解释和推销，在营销过程中，针对不同的客户，应当采取不同的营销措施，有针对性和偏向性的进行推广。比如，针对年轻客户，尤其是白领阶层的年轻人的理财需求，可以通过新媒体，采取图片及视频等方式进行推广，语言应当暨实用与流行于一体，致力于将复杂专业的专业词汇以通俗易懂的方式解释清楚。
（三） 价值
由于网络的巨大信息量和便捷的搜索引擎支持，客户往往能够从多方面对产品进行评估，能够收集到所需的各种信息。同样，对于互联网企业来说，创新很难躲过竞争对手的眼睛，最终的竞争局面往往都会形成寡头竞争的模式。因此，企业产品应当趋于多样化，多层次化。“懒人理财”的模式是针对客户的吸引手段，而互联网金融企业，则应细化产品，将不同的产品提供给不同需求的人群，为客户评估价值，省去一部分客户无法完成的专业分析。比如可以推出组合式钱包服务，将客户的资金通过其风险偏好的选择不同，为其分层次投资不同风险的产品，或者根据时间长短进行搭配。
（四） 入口
入口是企业为客户量身打造的一种步骤，这一部分，应当尽量减少客户不必要的注册和登记等等步骤，为客户减少不必要的时间浪费。由于高速和便捷的需要，互联网金融也将会同其他互联网业务一样形成品牌效应。
整合后的互联网金融的SIVA营销模式，见图1。
结论与展望
互联网金融是一个新生事物，不可否认它具有广阔的前景，然而，像其他互联网衍生产品一样，互联网金融产品的发展将不可避免的经历混战之后的一统。想要在互联网金融混战中获得一席之地，则需从差异化模式入手，从产品各个方面进行差异化的营销，本文选用的SIVA营销模式，正是互联网时代的一种新兴营销模式，每个互联网参与者都有属于自己的轨迹，我们称之为moments，通过针对性强的一系列营销和推广，实现量身定制式的互联网金融服务，是未来金融发展的一个新的趋势。
参考文献：
1.谢平，邹传伟.互联网金融模式研究[J].金融研究，2012 .12
2.Goldman Sachs，2012，”Mobile Monetization：Does the Shift in the Traffic Way？”
3.巴曙松.互动与融合：互联网金融时代的竞争新格局[J].中国农村金融，2012.24
4.万立猛.互联网金融对商业银行的影响[J].中国连锁，2013.08
互联网推广方案范文2
【关键词】 企业真实任务;互联网应用;实践教学
一、“企业真实任务+互联网应用”实践平台概述
近年来,国内设置电子商务专业的本科院校已经超过200所,而互联网应用已不仅仅限于电子商务专业的学生,和计算机、英语一样,对于互联网应用也将成为高校学生就业的基础能力之一。“企业真实任务+互联网应用”实践平台通过构建一种新的实践模式,让教师在日常教学中,选择企业的商业项目或商业问题,经教师设计为高校教学案例,由高校列为实践课程或实验课程。教师在选择了企业的项目后,其所教授的学生均可针对该商业项目或商业问题进行分析、实践,并要求体现对于特定的互联网应用。
二、“企业真实任务+互联网应用”实践平台的设计
该平台主要采用基于Web的平台设计,由学生、教师、企业构成的管理平台构成。主要提供查看/维护实践课程、在线进行课程指导、课程内容设置评分、在线点评全面等。主要采用B/S的开发模式,操作系统选择windows2000 server,开发语言为ASP,数据库采用SQL Server 2000。各种功能模块如下:(1)企业真实任务教学资源模块。根据实践平台的特点,提供了企业真实任务教学资源、相关网络应用教程、教学资源等资料的在线浏览下载功能。这一模块对企业、学生和教师提供了无限级分类的功能,并采用了企业和教师在线编辑资源和超连接资源的功能;(2)方案评价模块。在方案评价模块中,老师可以选择企业的项目,让其所教授的学生均可针对该实际项目进行分析、实践,并要求体现对于特定网络的理解和商业应用。企业在模块中可以在线查看学生的方案,并进行辅导和点评,最终根据实施结果,企业可以在线为学生打分;(3)学习交流模块。提供类似BBS主题讨论和答疑功能,可以随时发出讨论的主题;(4)学生管理模块。提供学生的注册验证管理,项目管理(商业项目方面)等;(5)统计监测模块。提供学生学习统计、资源信息统计等,能够准确地提供学生所处的位置和停留的时间;(6)学习工具模块。在本模块中主要是通过在线教学培养学生利用网络工具平台解决企业实际商业问题的能力,提供各种互联网应用的相关学习资源。
三、“企业真实任务+互联网应用”实践平台的应用
“企业真实任务+互联网应用”实践平台主要是把企业的实践项目转移到实践平台上进行。实践平台的推出,弥补了实践教学的不够持续的缺陷,也更方便高校把企业真实的商业问题与教学相融合,为深化校企合作搭建了良好的渠道和桥梁。
1.企业真实任务的获取。(1)通过“威客网”获取企业真实任务。网络威客已成为一种市场模式,仍有部分人难以相信网络兼职可以成为一种职业,其实,对威客来说,自由工作并非人们所像的因为不稳定而难以获得足够收入。凭借一技之长取得丰厚报酬的威客大有人在。威客不仅仅只能做兼职,以威客模式在网上和承担外包服务的相关企业或工作团队将愈来愈多。(2)通过学科竞赛平台让学生去寻找企业的真实任务。如支持学生参加“网络商务创新应用大赛”、“三创大赛”、“网络营销能力秀大赛”等。网络商务创新应用大赛以企业真实商业问题作为比赛内容,辅以企业资深人士作为企业教官,及业界专家的点评与辅导,让大学生与高校老师在了解企业现实的基础上,与企业共同配合解决实际问题,从而帮助大学生提升职业能力、促进大学生实践就业。
2.“企业真实任务+互联网应用”实践平台的推广。如何制定“企业真实任务+互联网应用”实践平台的推广策略,为实践平台在企业、高校和学生中的成功应用奠定良好的基础,是目前“企业真实任务+互联网应用”实践平台建设中面向教学部分必须解决的问题。在推广中应重视“企业真实任务+互联网应用”实践平台在校内外的宣传工作,推广工具的选取必须考虑推广目标、推广对象特征等几个因素。实践平台推广需要注意政府的行政支持这类推广工具,政府权力的实施在实践平台这种项目中,政府的作用是不容忽视的。政府的作用是其他工具所不能替代的,政府的适当干预在实践平台的推广方面往往能起到事半功倍的作用。比如可以通过文件的公示、行政命令等强制性措施规定有关企业、高校加入实践平台。
参考文献
互联网推广方案范文3
一、问题的提出
农机化技术推广包括两大组成部分，一个是“技术”，一个是“推广”。二者之间，用信息传播来联接。没有信息传播过程，就没有推广的结果；信息传播过程不畅，推广就会大受影响。如何搞好农机化技术推广中的信息传播工作，是一个特别重要的研究课题。
二、关于互联网技术在农机化技术推广中所起作用的思考和建议
事实说明，将互联网技术应用于农机化技术推广，很有必要，效果也较好。而良好的效果主要是由互联网特殊的信息传播方式决定的。可以说，在农机化技术推广工作中，互联网的优势体现在信息传播上。反映在以下方面：
1．传播速度块，可以大量复制。互联网可以突破空间限制，在忽略不计的时间内将信息传播到需要它的地方，可以使农机化新技术的潜在使用者非常方便地得到相关信息。农机化技术推广单位一般在县级以上的城市，与农机化新技术潜在使用者联系受到空间和时间的限制，不太方便。
2．信息流量大。理论上，互联网的信息流量可以无限大，在互联网上传播农机化新技术信息，不必担心篇幅的限制，可以事无巨细地把相关信息放上去，方便农机化新技术潜在使用者。例如，农机化新技术一般由相关机具、操作方法和作业要求等组成，推广单位不但可以将上述信息放到网上，甚至还可以介绍生产厂家、联系方式、维修保养、使用经验等知识和信息，为用户采用新技术提供指导。
3．多媒体方式信息传播形式。互联网上的信息传播是多媒体方式，根据需要，可以实现文字、图片、声音和视频等多种传播方式的不同组合，方式多种多样，形象直观，更符合现代人的习惯，传播效果更为显著。这一点特别重要。农机推广组织可以通过视频、图片、声音等信息载体，跨越时空，为农机化新技术潜在使用者提供生动的技术演示和详尽的技术说明。
4．交互性。在互联网上，可以非常方便地实现网络媒体与受众、受众与受众之间即时性的信息交流。。农机推广组织可以利用互联网的这一特性，通过设计大众化、通俗化的关键字段，为农机化新技术潜在使用者寻求新技术信息提供方便；还可以通过一对一方式，在线指导用户，交流经验。
5．低成本。网络一旦建成，农机化新技术信息，其成本主要是网络维护费用，与传统的纸质宣传品相比，成本可以忽略不计。总而言之，将农机化技术推广中严谨、科学的试验示范这一传统优势和方便、快捷、低成本的互联网传播技术结合起来，可以起到事半功倍的效果。在当今信息时代，农机推广组织必须重视发挥互联网在农机化新技术推广中的作用，创新推广工作。
三、现提出如下建议
1．农机推广组织应有可控的互联网宣传平台。信息时代的农机推广组织应适应时代的要求，建立自己控制的网站。这不仅关系到单位的形象，也体现着单位的价值。一方面，单位可以利用网站宣传自己，塑造良好的社会形象，更重要的是可以建立与农机新技术潜在使用者非常方便的联络渠道，沟通与未知的农机新技术潜在使用者的联系，为“技术”找到“市场”。
2．农机推广组织在开展农机新技术推广项目工作，制定项目计划时，应充分考虑技术信息传播的需要，将新技术的试验验证、推广和技术信息传播一并考虑，制定完整的工作方案。在科学严谨地做好新技术试验验证工作的同时，要防止现场会、演示会轰轰烈烈，纸质宣传品印刷精美，忽略长期宣传效果情况的出现。任何一项技术，都需要一个起始于宣传吸引、终结于掌握使用的过程，决不是一蹴而就的。而互联网宣传可以将有关信息长期保持在虚拟世界，任何用户都可以通过键盘找到，满足长期宣传的需要。
3．农机推广组织应配备足够的资源，满足互联网宣传的需要。为取得良好的传播效果，农机推广组织应该从多媒体传播方式的需要出发，配备足够的资源，包括熟练掌握信息处理技术、具有一定文字功底和一定的宣传策划能力的人员，必要的设备如计算机、照相机、摄像机、录音设备等，条件好还可以准备编辑机、特技制作装备等。当然，如果资金充裕，也可以采取外包的办法，由专业人士制作。
互联网推广方案范文4
【关键词】一点接入 上网行为监控 上网安全策略
按照总行对各分支机构互联网统一管控的要求，常德市中支从组织保障、加大投入、科学论证、分步实施、制度规范、全面监控等方面着手，探索开展了全辖互联网集中管控工作，完成了中支及部分支行的互联网一点接入改造及上网行为监控的部署。项目推广后，全辖的上网行为风险和网络安全漏洞都得到了有效防控，互联网安全管理水平得到了全面提升。
一、项目背景
当前，基层央行员工上网方式发生了转变。全社会已步入了“互联网+”时代，辖内职工由计算机上网逐步转变为移动终端上网，以满足社交、购物、娱乐等需求，如微信、QQ、手机银行等。但中支及支行仅有部分接口上网。为方便手机等其他设备的上网需要，个别部门出现了共享上网、无线路由私设WIFI等违规方式，个别员工工作时间沉迷于网络购物、炒股、娱乐等不良行为，使得用户上网行为、接入方式和设备都难以监控和管理，从而加大了安全隐患，影响了央行的正常履职。
然而，互联网特别是移动互联网安全形势严峻，各种安全威胁不容忽视，如各类钓鱼网站、网银超级木马、拒绝服务攻击、第三方支付漏洞等，线上和线下已经形成了从卖方到买方完整的黑色产业链。此外，移动终端自身存在开发接口，使得它更容易被黑客利用，受到木马、蠕虫等恶意代码攻击。因此，基层行的员工上网的接入方式和行为都存在较大的安全风险。为更好的管控互联网接入方式、规范上网行为、防范安全风险、做好保密管理、确保基层行高效履职，常德市中支互联网集中管控项目应运而生。
二、项目方案和措施
（一）科学安排，分步实施
由于中支及辖内支行互联网接入方式各异，用户上网的安全意识参差不齐，有很多的不可控因素。为此，常德市中支将全辖互联网的统一管控实施工作分三个阶段进行，由点到面、逐步铺开：第一阶段完成中支机关互联网一点接入改造和上网行为监控部署；第二阶段完成临澧和津市两个试点行的上网行为监控部署和集中管控；第三阶段将试点经验推广至其他支行，完成全辖互联网的统一管控。成立了领导小组，和实施小组，并进一步对工作进行细化，将实施人员分为三个小组：协调组负责对外联络和协调，设备选型和采购；网络组负责方案制定、设备安装调试、网络配置与安全策略下发；主机组负责互联网计算机的安全检查和网络测试。各小组间既有分工又有协作，共同完成项目建设。在项目实施过程中，制订了详细的工作计划和项目进度表，将任务分解到天、落实到人，做到了设备部署、网络配置与调试、客户端测试、上网日志采集和监控、安全策略下发各环节环环相扣，保障了实施工作有条不紊进行。
（二）充分论证，完善方案
从以下四方面入手，充分论证，制定周密、可行的实施方案：一是开展摸底调研，确定改造目标。对全辖互联网的网络结构、接入方式及管理情况进行摸底调研。调研情况如下表：
从全辖互联网接入状况来看，各单位的接入方式不一致，网络接入点分散，设备运维效率不高，管理总体比较混乱。为解决上述问题，确定此次改造目标主要是改变网络接入方式，部署上网行为监控设备及系统。二是反复比较论证，敲定接入方式。经分析，存在以下两种接入方式：各单位各自部署上网行为监控，直接接入互联网，各支行监控日志通过互联网经VPN隧道传到中支上网行为集中管控平台的分散接入方式以及中支部署上网行为监控，各支行租用专线汇集到中支后，统一出口接入互联网的集中接入方式。对于这两种方式，我们向供应商询价，向外部专家请教，反复比较，多方论证，集中接入租用专线费用较高，大大超过了后一方案的资金预算，最终选择了分散接入方式。网络接入拓扑图如下：
三是列出设备清单，划定费用预算。经反复测算，本次项目改造设备采购清单及实施预算如下：
四是细化工作任务，明确各方职责。制定了《工程关键时间节点明细表》规定了各节点的起止时间、责任人，时间到天，任务到人，确保工程顺利完成。
（三）沟通协作，形成合力
互联网的集中管控是一项全行性的工作，涉及到17个科室、7个支行、300多名员工和60多台互联网计算机，工作量和难度可想而知。为协调各方面的人员和设备，建立了协调机制，各部门相互配合，形成推广合力：一是加强横向联系。与办公室积极沟通协调，明确了各自职责，科技部门负责网络接入和上网行为的监控及通报，办公室负责互联网接入审核和不当上网行为的处置。与各部门信息安全员配合默契，相得益彰。部门信息安全员不仅承担了本部门互联网需求收集和接入手续办理工作，还负责本部门互联网计算机的管理以及科室其他人员的解释和培训。作为科技人员的延伸，他们和我们积极配合，合力推进。二是加强上下沟通。中支与两家试点行科技人员组成项目团队，一起学习，相互配合，共同完成了设备安装、参数设置等实施工作，确保了按期顺利上线运行。组织全辖科技人员全程观摩了项目实施过程，切实提升支行科技人员的履职水平。三是加强对外协作。与公司技术人员分工协作，相辅相成。我们对上网行为监控系统比较陌生，很多功能和措施需要不断摸索和尝试。为此，我们在公司技术人员的帮助下，一方面尽快全面熟悉掌握该系统的各种功能，另一方面做好系统运行测试工作，根据发现的问题提出改进建议。
（四）检查督导，制度规范
科技部门与保密部门强化协作机制，在互联网管理上形成合力，加强检查督导，落实各项制度，规范安全管理：一是规范中支互联网接入。首先关闭全行所有的互联网接口，然后要求各科室按上级行规定的最新表格样式重新填报互联网接入申请表和入网协议，并要求责任人签订保密承诺书。最后，经中支保密委审核后，重新为各科室逐一的开通互联网，彻底堵塞安全漏洞。二是联合开展保密检查，以查促改，确保网络安全和保密制度落到实处。分别开展了2次县支行互联网安全保密检查。重点检查互联网接入手续是否规范，网络接入、安全配置和文档存留是否符合要求。通过检查，提升互联网安全管理水平。
三、取得成效
（一）实现了全辖互联网的集中管控
中支的互联网接入方式由分散拨号接入改为一点接入，中支及各支行分别部署了上网行为监控系统，对全辖所有互联网用户的上网操作和上网行为进行全面、实时监控。部署在各单位的上网行为监控设备与中支的上网行为集中管理平台通过互联网Vpn隧道实现设备互联和数据交换。各台上网行为监控设备每天定时将监控日志上传至中支集中管理平台。从而，实现了中支集中管理平台对各单位互联网用户上网行为实时监控、随时可查，实现了各单位上网行为数据的异地备份，确保数据完整性和可靠性，实现了实现全辖的互联网运行情况全掌握。
（二）实现了全辖互联网的精细化管理
上网行为监控分散接入，统一管控后，提供了多种精细化管理功能：一是可以细化设备管理权限，基于不同角色对设备进行分级分权管理。不仅能做到中支对支行上网行为的点到点远程管理，也能将各自的管理权限下放到支行，减轻地市中支管理负担。二是可以对网络带宽及流量进行灵活控制和管理。针对不同用户和应用进行合理的带宽划分，配置适当的出口流量，保障重点业务应用的带宽需求，提升了网络带宽利用效率。三是统一制定管理规范并下发安全策略。系统以安全策略的技术方式对用户访问互联网的协议、端口、时间进行控制，实现了中支根据网络安全要求对全辖互联网用户的网络访问制定下发全局的或个性化的安全策略，全面提升了安全管理水平。
（三）实现了互联网非法接入、非法上网行为的技术防范
互联网推广方案范文5
平台运营总监需要有很强的市场意识，优秀的职业素养，具有团队精神，责任心强，能承受压力和接受挑战;以下是小编精心收集整理的平台运营总监工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
平台运营总监工作职责11.负责自有电商平台的日常运营管理工作，做好内部单位福利服务外，对外积极拓客创收，带领团队完成销售目标。
2.结合集团发展战略，制定平台全年运营方案并推进执行，分解到月度、季度、全面目标任务的完成。
3.负责平台总体运营，激活和管理现有会员，做好社群营销，提高平台浏览量和转化率，不断优化产品SKU和详情页。
协助技术供应商做好平台技术维护和优化。
4.在集团指导下，开拓和管理供应商和合作商渠道，丰富平台上架商品的数量和品种等。
5.定期对产品、销售、营销、竞争对手数据进行分析，制定相应的方针策略。
6.团队的日常管理，持续提升团队成员的业务技能和专业能力。
平台运营总监工作职责21、在公司经营战略的指导下，制定互联网营销总体定位，策划年度营销工作目标和营销方案;
2、熟悉互联网营销模式，负责公司产品互联网市场开拓业务，进行相关的宣传和推广;
3、负责公司自有电子商务平台的管理和运营;
4、负责建立公司总体的互联网运作体制;
5、规划和管理互联网市场活动的预算，合理有效、___限度地使用预算执行广告和市场活动;
6、广泛链接各类互联网商城、平台，维护大客户关系
7、做好内部管理，合理设置部门组织机构和岗位，优化业务流程，指导员工学习及培训等工作。
平台运营总监工作职责31、根据公司发展战略目标，全面负责公司平台业务的统筹规划，组织制定公司平台的中长期运营发展方向与目标规划;
2、负责建立平台运营机制，策划各类型平台运营活动;
3、负责平台合作机构的挖掘，商业洽谈，管理及相关合作模式的探索制定;
4、指导收集平台产品的市场信息的收集，调查和分析，为公司自营平台甄选优质商品;
5、完成每月的平台销售指标;
6、完成平台的日常运营工作;
7、负责产品上新，推广，页面维护，数据分析，完成每月销售目标;
8、对接平台获取活动推广资源，针对不同活动资源，选择活动商品，指定对应的推广计划，并执行完成;
9、分析每日运营情况，统计数据，发掘隐含内在问题，有针对性的提出解决方法;
平台运营总监工作职责41、全面建设和管理公司电商团队,负责网站、互联网移动端的运营和维护;
2、负责公司天猫、京东、淘宝等各大电商平台运营工作，完成公司战略目标;
3、负责整体电商平台营运体系建设和标准化运营管理体系的完善，对接渠道，争取资源;
4、规划和管理营销活动的预算，合理有效、___限度的使用预算执行广告投放和营销活动;
5、结合市场和行业数据分析竞争对手的产品、促销、营销、推广等策略组合，制定应对措施;
6、负责不同渠道和产品的结构调整优化，价格、营销、库存战略管理，及人才队伍建设，提升团队运营能力;
7、深入业务团队，整合内外部资源，参与核心项目的商业判断与关键节点的策略支持，带领团队完成销售目标。
平台运营总监工作职责51、平台运营：根据平台的发展目标，制定用户及平台运营规则与整合营销落地实施方案;
2、用户运营：分析用户体验问题，收集用户反馈，挖掘用户潜在需求，提出解决方案;
3、活动运营：商城各应用端的各类线上活动的策划与组织实施;
4、数据分析：针对平台运营目标进行深度数据分析，持续监控过程指标表现，及时发现问题并制定解决方案，持续优化平台。
平台运营总监工作职责61、根据公司发展战略创建职教平台运营机制，提升客户粘性、用户活跃度、产品使用率。
2、策划各类型平台运营活动，协同各业务部门完成活动的组织与实施，助推客户与公司不断开展更加深入的业务合作，助力达成公司业务目标。
3、通过多种用户运营手段，激发用户兴趣，不断促进用户活跃度，实现更多用户激活及用户留存。
4、策划各类型用户运营活动，组织各部门协同进行项目实施。
建立并不断扩大用户社区。助力公司实现用户战略。
5、打造运营团队，负责运营团队的人员培训、培养、考核、激励。
平台运营总监工作职责71、负责政务平台整体运营，制定运营策略、方案并组织执行;
2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现，对KPI指标负责;
3、分析平台各类数据，提出改进方案，带领团队进行平台的维护及升级;
4、制订、完善、贯彻实施公司平台运营管理制度、流程;
5、通过线上线下运营提升网站平台价值和粘性，提高服务会员、企业活跃度，提高申请、交易量，促进平台各项销售业绩提升;
6、用户体验、业务流程等的分析和改进并参与公司平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标;
互联网推广方案范文6
讯：刚刚揭晓的第九届中国最佳公共关系案例大赛上，蓝色光标“玩的不是游戏，是烎——联想idea品牌烎文化网络公关案例”夺得网络公关金奖，这也是中国公共关系行业历史上第一个互联网营销的金奖。
两年一届的中国最佳公关关系案例大赛是目前公关业界规格最高、规模最大的评选活动，由中国国际公共关系协会主办。此次大赛邀请海内外著名公共关系学者和专家组成评委，参照“世界最佳公共关系金奖大赛”标准进行组织和评审，并首次设立了互联网营销奖项。
在最受关注的奖项评比中，蓝色光标为联想idea品牌所策划和实施的网络营销“玩的不是游戏，是烎”案例脍炙人口，赢得评委们的交口称赞，获得最高分。这个案例以一个汉字“烎”引发文化现象和受众关注度，既刺激了游戏爱好者和玩家，也为社会大众津津乐道，同时不断延展话题空间，构成媒体主动青睐，撬动品牌传诵的传奇。“烎”案启示网络公关嫁接文化，才能迎合更多受众的关注和共鸣。
本届颁奖典礼7月2日在北京北辰洲际酒店隆重举行。蓝色光标不仅取得了网络公关金奖，而且获得产品推广银奖、危机管理银奖和大型活动银奖，并将本届大赛的最佳议题管理奖收入囊中。蓝色光标在最近10年5届的大赛中已经累计获得26个奖项，充分体现了蓝色光标在专业上的深厚底蕴和领先优势。
作为中国本土领先的公共关系传播机构，蓝色光标早在2004年就开始进入互联网推广领域，至今已建立了业内领先的互联网整合营销推广运作体系，拥有强大的核心资源网络，资深的顾问团队以及经验丰富的专业人才。借助多种互联网平台，蓝色光标致力于为客户提供“一站式”的解决方案，客户覆盖IT、汽车、快速消费品、医药、娱乐等多个领域，为众多全球500强客户和国内各行业领导品牌提供长期的互联网整合营销服务，受到广泛称誉。(东方早报）
