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模具车间年终总结范文1
在公司的这半年多时间里，我从一个对产品知识一无所知的新人转变成了一个能够独立操作业务的员工。不过话说回来，我不知道在写这份年终总结时是以一名翻译员的身份或者说是业务员的身份来进行阐述。以下是对自己在这半年多的时间里所做的事情的总结。
进入一个新的行业，任何一个人都应该熟悉该行业的知识。就比如说对于音响的制作过程：模具车间（1楼）--注塑车间（1楼）--喷漆车间（3楼）--金音成品车间（3楼），音响的构成：音响壳体 & 喇叭 &高音头 &（功放）&吸音棉 &铁网等。。。这些还是有所了解了，但是对于音响的具体内部参数至今还是不太清楚。应该在今后的日子里不断的学习，积累，与时俱进。
在工作中，我可以说，我并没有虚度，过分浪费上班的时间（曾有一段时间在上班期间聊msn，之后在得到提醒后有做自我检讨）。在经过时间的洗礼之后，我相信自己会做得更好，因为有俗话说：只有经历才能够成长。在这个世界上完美的事情少之又少，每个人都有自己的优缺点。只有在时间的流逝中将自己的缺点慢慢的纠正过来，不断的进行总结与改进，提高自身素质。
自我剖析：从目前的状况来看，我还不是属于一名成熟的业务员，或者说我只是一个刚刚入门的业务员，本身谈吐，口才还不行，表达能力不够突出。根源：没有突破自身的缺点，脸皮不够厚（因为作为一名业务员，大家普遍认为就是要学会对于自己的新老客户紧追不舍），心理素质还不是很过关，还远远没有发掘出自身的潜能，个性中的一个飞跃。
在我的内心中，我一直都希望自己能够成为一名优秀的业务员，因为不管怎么说我也是学习了4年的外贸知识，掌握了一定的理论基础，而且，我，喜欢这份职业，这股动力，这份信念一直都在我的心底，我渴望成为一名成功的业务员。
在这段日子中，感谢公司对我的培养，非常感谢在此期间对我的悉心指导，让我知道了自己的不足，慢慢地提高了自身的处事能力，我一定会以积极主动，自信，充满激情的心态去工作。
模具车间年终总结范文2
采购部门年终总结 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对20xx年上半年采购工作进行简要总结，并对20xx年下半年工作计划如下：
一、采购计划完成情况：
1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20XX年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满期要求。
2、新产品开发方面：20XX年公司开发了XX等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如？等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受，如？开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。
3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位的要求。20XX年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司节约了大量采购成本，并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平。
4、经济目标责任制完成情况：
（1）积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。
（2）认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围，多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。
（3）进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。
（4）认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。
（5）加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20XX年6月止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1、6%，超额完成了公司年初下达下达的1、2%降价指标。
二、工作中不足之处及后续措施：
1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难；XX等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。
2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量，均存在一定的差距。20XX年公司主要立项开发了XXX，考虑尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。
3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因：
（1）配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象；
（2）配套单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量；
（3）双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段；
（4）标准不规范，有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有？存在质量缺陷，市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划，进一步提升供应商质量管理水平。
三、20XX年下半度工作计划：
1、配合公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。
2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商限期整改。
3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据20xx年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试用和批量采购；同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。
4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。
5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施。
6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合。
7、为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依据送样情况组织开展后续工作。
8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。
9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。
10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供应商帮扶计划，帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧。
11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部门人员责任意识、质量意识、服务意识。
采购部门年终总结
20xx年马上就要过去了，不禁感慨：时间总是在悄无声息中流逝。在新的一年即将到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。
一、个人成长方面：
转变心态。学校的工作养尊处忧，无需我担忧某些问题，学校三点一线的生活，学生的学习跟得上就可以，而在公司的工作当中就不然，在公司，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。卡耐基人性的弱点一书中写道“停止思考我们自己的成就和需要，让我们去研究别人的优点，把对人的恭维、谄媚忘掉，给予人由哀、诚恳的赞赏。人们对你所讲的，将会重视和珍惜，终生藏之背诵即使你已把这件事忘了很久；可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。
有明确的计划，只有这样目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然。每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远！还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
二、工作方面：
处处留心皆学问。初到采购部我把仔细阅读以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。
认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。加入采购部后，我首先从思想上转变了原来不正确的观念。特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准则，任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会一步步向这个方向靠近，跟上公司发展的脚步！通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。
三、存在的不足：
我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距；一方面，由于个人能力素养不够高；另一方面，就是时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强；对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显；对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好领导交付的每一项任务。
打算以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对今后工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
总之，在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战，无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步，从而弥补以往存在的缺点与不足。
采购部门年终总结
时光如梭，转眼即将告别20xx年，回顾过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，现将主要情况总结如下：
一、当年到货金额
1、电机类: 1598025.00元
2、五金加工、橡塑件: 1093409.7元
3、电子/包材: 344500.2元
总采购金额为：2725934.9元
以上统计数据不是很全面，在作报表时发现有些产品都没有单价，在20xx年要把这项漏洞补上，作到订单完善度100%，以便更好的统计数据。
工作内容总结：
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
众所周知采购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。根据生产部门的生产计划，积极下单落实跟踪。
2、降低采购成本。
采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应该在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。在20xx年，我们把原先是通过现金采购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和部分工具的采购付款，在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有显著的提高。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足
模具车间年终总结范文3
一句恶语改变了我的命运
1994年7月，我坐火车来到广州，然后又挤上一辆开往深圳龙岗的大巴车。一上车，我倒头就睡着了。等我迷迷糊糊地醒过来时，外面吵成一片，原来全车的乘客被“卖猪仔”了。我跟着其他“猪仔”鱼贯下车，旁边一个人忽对我说：“你的包怎么回事？”我一看就傻眼了，原来我的行李包被剜了一个洞，里面藏得好好的装有我高中毕业证、身份证等证件及为数不多的钱的小包不翼而飞了。我急得大叫，央求别人把我带到龙岗去，但没有一个人理我。
那天晚上，又饥又渴的我在那个陌生的地方徘徊到天明，就像漂流到孤岛上的鲁宾逊一样。第二天，我才知道，这地方是东莞市厚街镇。
当天下午，我终于找到了一份扎钢筋的活儿，这里只需要一身力气。记得面试的时候，那个一脸看不起人的包工头朝着我的胸口猛地冲了一拳，我知道他是想试试我的力气，我拼尽全力地挺着，还脸带微笑，他嘿嘿笑着：“看你斯斯文文的，原来力气在骨头里！”
从此，我就跟那帮五大三粗的人“混”在了一起，白天一身臭汗，晚上躺在猪圈般的大通铺上睡觉。
转眼国庆节来了，原来说好这天放假的，难得休息一天，我们决定好好地睡一觉。但9点钟的时候，包工头忽然冲进来叫我们迅速起床上班去。大家磨磨蹭蹭的，我一时火气飙升，就嘟哝说：“今天是法定节假日嘛！”包工头正愁找不到出气的地方，他指着我的鼻子骂道：“什么法定不法定，在这里，老子就是法！人有三六九等，你们就是这个命！不服气呀，你们折腾点啥给老子看！”
现在回忆起来，我真得感激这个包工头，他的那几句话如醍醐灌顶般地唤醒了我。来南方后，我第一次落了泪！那天我像疯了一样地干活，一根钢筋条儿砸着我的小腿肚儿血流如注，但我一点也不感到痛，摸一把沙子堵住伤口后我继续干活。
在接下来的时间里，我像变了一个人似地开始工作，上班的时候，不再像以前那样把上班当作一种负重，而当作一种快乐，还虚心认真地向一些老师傅学习技巧；工余时间，我远远地离开那吵嗡嗡的宿舍，开始到路灯下捧读那一本本厚厚的关于土建方面的工具书籍。
两个月后，我发明的一种新型的扎钢筋模具在整个工地上派上用场，大大地提高了效率。不久，这个消息就传到了工地老板丁先生的耳里，他找我谈了一次话，当他听完我的遭遇后，就说：“小伙子，是金子哪里都可以闪光，好好干！”一个星期后，我被提升为施工员，是唯一不是老板嫡亲的管理人员，工资从每个月600元涨到了2000元。记得我被提升为施工员的那天，整个工地都沸腾了，当夜，那个小包工头拉着我去喝酒，他不停地说：“兄弟有眼无珠！”我若无其事地说：“人活着总得折腾点什么吧。”
这使我感到劲头更足了，把份内的事儿做得一丝不苟。不久，我就成了整个工程公司的“技术权威”，但我并不满足，因为这个工程公司说到底还只是“大帮哄”，管理人员及技术人员全是丁先生的“嫡系部队”，一帮大老粗。这时，我萌生出了一个大胆的念头，我想学习一下管理，然后再大展身手，让这个乱哄哄的工程公司走上正轨。说做就做，我马上报读了中山大学设在厚街镇的一个为期一年的管理培训班，随着理论知识的不断提高，我的改革方案越来越成熟。4个月后，我向丁先生提交了一份两万字的《工程公司正规化管理方案》。
1995年，作为丁先生的副总，我着手对工程公司进行了全盘的改革，把一些身居要职的“嫡系部队”清除掉了，这是一场旷日持久的“硬仗”，但由于有丁先生的支持，我顶住了一切压力，到10月份，整个工程公司走上了正轨，由原来的“大帮哄”一转而变成了一个具有现代管理模式的建筑公司。也正在这实践的过程中，我现学现卖、现卖现学，使自己的管理理念和管理水平不断提高。1996年，该工程公司在我的倡导下，率先通过了ISO9000质量体系认证，是广东建筑行业中最早进行此项质量认证的单位之一。
1996年11月，通过长时间的考虑，我断然向丁先生交了辞呈。
轻轻松松搞掂“港企副理”
1997年2月，已经取得某大学现代企业管理专业高等自学考试毕业证的我，成功地应聘到了广东惠州市一家港资企业，出任行政助理一职。这是一家规划不小的制衣企业，有员工近千人。在被聘用之前，我对这家企业进行了详细的研究，该公司刚来大陆投资时只是100多人的小厂，但近几年如滚雪球地壮大，但公司的管理模式却基本上处于初创时期“家庭作坊”式的阶段，股东是陈氏三兄弟，老大是董事长，老二驻美国主管公司的销售，老三是总经理，具体的事务全由一个港籍副理一揽子抓管，事无巨细，都是由副理一支笔解决。
上班不久，我就发现，实际情况比我原来获知的有过之而无不及，完全可以用“乱成一团”来形容。就拿我们行政部来说吧，它是制订、追踪和监督全公司制度及对全公司人员进行招聘、培训等的一个要害部门，但在这里全成了打杂跑腿的，最主要的工作内容居然是买菜，目的是防范食堂里的人中饱私囊。上班的第二天，我就被抽派到跟行政部的几个文员去执行这项光荣而神圣的工作。
当天中午，我向行政经理提出了自己的异议，行政经理大声地回答我：“怎么啦？你别以为买菜没有学问，学问深着哩，没事的时候就往市场跑跑，价格每天都不同的。你今天的大白菜就买贵了！”
我真是哭笑不得！这时，真想摔门而出，但我忍住了，并清楚地知道，我来这里是想干一番事业的，而不是来发脾气的！
从此之后，当我每天完成的“本职工作”――买菜之后，我就开始像一个老中医一样进行“望闻问切”，三个月后，我的“药方”出来了，我写了一份“企业整改方案”。但该把这个方案交到谁的手里，这个问题让我踌躇了很久，我很想直接交给董事长，但这样却有越级之嫌，思之再三，我还是先交给了行政经理，请他再转给副理，然后再静观其变，反正，无论如何，最后我肯定会将它交到董事长手中的，大不了被扫地出门。
我观察到，行政经理接过我那叠厚厚的“材料”时脸上很不舒服，他草草地看了一下就说：“什么方案呀？你直接交给副理。”停顿一下他又接着说：“我可得提醒你，惹怒了副理，没什么好果子你吃的！”
当天下午，我从容不迫地敲开了副理办公室的门，一脸严肃的副理坐在宽大的大班椅后面盯着我，我将方案恭恭敬敬地递了上去。我观察到副理的眼睛里闪过几丝不易觉察的变换，内容很复杂，吉凶未卜。他忽然抬起头来说：“这样，给我三天时间，我仔细看看，我们再谈！”
三天后，副理如约地把我叫到了他的办公室，这一次，他的脸上换上了灿烂的笑容，他举着桌子上的方案说：“小薛，不错！我全看了！”接下来，副理和颜悦色地跟我交谈了四个小时，从谈话中我才知道，我也不知道是真的还是假的，原来副理也对公司的现状极为不满，但苦于他琐务缠身，一直无暇顾及，他显得很受委屈地说：“你看看，都已经习惯了，我也只缘身在此山中了！”他站起来，踱到我的身后，拍着我的肩膀说：“看，真是我的好运气！你来了就帮了我的大忙了，我们就照着你的路子走！”
接下来，公司就开展了一场轰轰烈烈的“整改运动”，还专门成立了一个“整改小组”，副理牵头，我担任副组长，具体事务均由我负责。我后来认为，这个副理是一个非常聪明的人，或许在他的内心里，他是很防范我的，但由于怕我将方案直接交到董事长手里，他就干脆做个顺水人情，如此一来，这个成绩就有他的份了。但不管怎么说，我仍是非常感激他的，毕竟，他让我少走了很多弯路，能够使我快一点实现自己的梦想。
历经了半年多的整改，公司终于走出了“家庭作坊”式的管理模式，确立了一套先进的、完整的管理框架，加强了中间管理层的力量，事后，副理几次对我说：“小伙子，你让我从世界上最忙的人变成了一个世界上最闲的人呀！”
由于我的巨大贡献，在1997年的公司年终总结大会上，董事长将一串金光灿灿的新房钥匙交到了我的手中，以资奖励。听说，董事长在很多的场合曾说过：“是薛鹏的一个方案盘活了我的企业！”
1998年2月，我结婚了，妻子陆芬毕业于武汉某名牌大学，她是学计算机专业的，在附近的一家大公司负责软件开发。飘泊多年，我终于有了一个温馨的家庭，每天处理完繁琐的工作，一回到那个装扮得舒适的家中，我就感到浑身的疲惫顿消，有时候，我甚至有一种做梦的感觉，南方真是一座梦工厂呀！
1998年6月，副理在香港休假期间出了一场车祸，成了植物人，通过董事会的决议，我出任公司副理一职，全盘管理公司的事务。在小圈子里，我被誉为“职场奇人”。
“归零”后我仍是一条折不弯的汉子
1999年，血液里天生有太多不安份因子的我跟妻子陆芬商议自己出来干点什么，陆芬刚开始极力反对，但耐不住我的“死缠烂打”，最终同意了。1999年9月，我们双双辞职，并将惠州的房子折价卖了，共筹了100多万元的资金，来到了深圳开始自己的“创业”。
2000年12月，以我和妻子的名字命名的“鹏芬制衣厂”正式成立了。虽然规模甚小，管理人员加员工还不到50人，但毕竟自己拥有了一份事业，我们雄心勃勃地投入其中。我们的规划是这样的，刚开始是跟一些大型的制衣厂做“发包单”，即帮他们完成某一道或几道工序，然后再开始自己的牛仔系列。我连那个尚未开发出来的牛仔系列的名字都想好了，叫茜儿牛仔，茜儿是我女儿的名字。
这时，我和陆芬的专业基本上都用不上了，我负责业务，天天往各大制衣厂跑单，陆芬则负责生产，从大学时就一直坐在电脑前十指不沾阳春水的她居然像那些打工妹一样学起了针车，刚开始她的手指被锋利的缝纫针刺得鲜血淋淋。我们都以百分之两百的热情和干劲投入到这种崭新的工作之中，我几乎天天都在外面跑，无论晴雨，几个月下来，我整个儿都黑了瘦了，但一回来看到那几十个工人在那里忙忙碌碌的情景，我所有的疲惫都会不翼而飞。
但由于我们都是新手，刚开始半年，我们根本就没有赚到钱，2001年2月份的时候，因为我没有核计准“价钱”，以低于做工的价钱将一张近10万元的单签了，但又不敢反悔，到最后，整整忙乎了两个多月，不但没有赚钱，而且还亏了人工等费用。
半年后，由于我和陆芬的共同努力，我们总算解脱了困窘，由“负”变“正”了。11月份，我用赚来的钱扩大再生产，招聘了近100名员工，还按揭买了一套三房一厅的房子，把父母接到了深圳，我的心中滚烫着一种成功的喜悦。
进入2002年，由于诸种原因，制衣企业普遍不太景气，订单越来越少，员工们常常没活儿干。现在想来，我当时肯定是有些昏头了，5月份，一气之下，在没有任何订单的情况下，我居然决定开始生产原来拟定的“茜儿牛仔系列”。我进了大量的原料趸在仓库里，开始生产了。
然后，我就拿着样品往全国各地的服装市场进行销售，出乎我的意料，整整一个月时间，我居然一件也没有销出去，6月5日那天晚上我在武汉，我接到陆芬的电话，她说车间因插座起火发生火灾，共损失两万多元的成品和机器，她在电话里泣不成声。我几乎要晕倒过去，但仍强给她打气，说：“没事的，我拿到了一张大单，这点损失不算什么！”
在随后的几天中，我在武汉汉正街进行了一场地毯战，终于签了一张近50万元的大单，对方是一个大型的服装批发商，为谨慎起见，我还特地到他的批发店看了，生意十分火爆，我几乎是腾云驾雾地返回深圳的。半个月后，我发了一大卡车的货到了武汉，按照合约，对方10天之后就给我划款过来的，但10天过后，对方所有的通讯方式全部停掉了，我连忙赶赴武汉，原来我被骗进了一个精心设置的圈套，我报了案，但找到那个人犹如大海捞针。一个月后，我无望地回来了，望着火车外飞逝的风景，我泪眼婆娑。
2002年4月份，在万分无奈的情况下，我辛苦经营的服装厂宣告倒闭了，几年的积蓄分文不剩之外，我还倒欠了几万元的债务，陆芬不久就找到了一份工作，干的仍是老本行，而我则伤心欲绝，整日酗酒解愁。
有一天，我猛然惊醒了，难道我就这样一蹶不振不成？我还年轻，一切都可以从头再来，自己初到南方的时候不就一无所有吗？大不了我再去做建筑小工，没什么大不了的。所以，第二天一早，我刮掉了乱蓬蓬的胡须茬子走进了人才市场。
