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石油企业管理创新范文1
1 我国石油企业管理创新现状分析1.1 主观上创新意识不强
主观上的创新意识与企业管理者的管理意识、知识能力有关。现在有一些石油企业管理成员创新能力不高，不能主动地适应各种变化，并且也缺乏一定的经验和专业技术知识，难以主动地适应各种变化，这样就距离管理创新要求存在较大的差距。这其中的重要原因就是没有真正市场经济的压力、没有对创新思想上的充分认识，部分企业管理者虽然也高喊创新变革，但又不屑于将其落实在实际工作中，将口号挂在了墙上，而不是放在心中。
1.2 参与主体相对狭窄
相对于跨国石油公司而言，我国石油企业创新工作的参与主体比较狭窄。我国的石油企业管理创新活动技术人员与基础操作人员参与很少，主要是由少数高层管理人员的导向来完成的。而技术人员与基础操作人员的参与，实际上对管理创新取得成功非常重要。管理创新活动主体的狭窄使管理创新失去了群众基础，显然不利于企业创新活动的开展。
1.3 管理创新手段有限
我国石油企业在管理制度及企业文化方面的创新较少，创新活动也基本在一些局部领域的层面上开展，整体创新水平深入不够。
1.4 管理创新方法过于简单
从我国石油企业的创新方法上看，基本上是借鉴同领域成熟的知识、技术、和方法，独创性比较少、实用性比较差。中国石油企业的国际竞争力因此而受到一定的影响。
2 我国石油企业管理中的问题
我国石油企业管理创新活动受到很多外部条件的限制，但其根本因素是内部环境制约了企业管理创新。多年以来，国内原油一直都处在一种供不应求的状态，其实，石油企业对技术创新有也是有很强的认知度，为提高原油产量，在技术投入上也不少。但对于管理创新却始终没有引起企业领导层的足够重视。正是由于我国石油企业长期基本处在计划经济中，没有市场的压力，对市场反应较为迟钝，难以真正的形成企业创新氛围，这才使得石油企业管理创新成效不大，问题主要表现在为三个方面。
2.1 石油企业的观念问题
长期以来处在计划经济的石油企业养成了靠领导解决、等政策引导的习惯，而且这种思想普遍到了基层，部分职工对工作要求不高，但对收入的期望值却在不断提高，浓厚的计划经济思维习惯在企业蔓延，总是认为企业应该包办一切、上级应该承担一切，一级靠一级，对改革的心理准备不足，不能把企业放在市场上去思考问题，从真正意义上讲：一个企业应该具有的忧患意识、市场意识极为淡薄。
2.2 石油企业的管理体制问题
我国石油企业是从计划经济转型而来，部分企业现行的管理体制改革不彻底，不能适应现代企业发展的需要。企业管理组织机构不够完善、管理机构臃肿、机构过于庞大、责任不明确、各部门之间缺乏强有力的联系纽带、管理幅度过大、人力资源的利用结构性矛盾日益突出，这些问题都是制约了企业的生存与发展的重要原因。2.3 石油企业的管理机制问题
我国石油企业的管理机制非常不灵活，且内在缺乏有效的激励因素。单位与单位之间、部门与部门之间缺乏有效的信息交流。管理上制定的制度条款很多，但真正有效落地且执行的较少；工作中较多是被动执行，但决策者主动思考的很少；考核上负面惩罚较多，但正面激励较少。
3 石油企业管理创新的重点与途径
3.1 管理理念要创新
石油企业一定要树立市场经济竞争观念，要改掉靠领导解决、等政策定位的思想。既然体制转轨改革已经将企业投入到市场，企业的生存与发展就必须要面对市场。企业要根据市场变化不断的调整自己的管理理念、管理模式和手段。另外，石油企业应该树立以人为本的观念，管理者要从管财管物中解脱出来，将管理重点放在培育管理文化与组织的价值观上，使企业员工获得尊重，对企业有使命感与归属感，从而调动企业职工的工作积极性，具有主人翁意识。
3.2 组织机构要创新
一个企业要想良好的运行就必须具有科学的组织架构，科学的组织架构是管理规律与管理理论的必然产物，同时也与企业实际管理的要求息息相关。企业在制度创新过程中，企业的组织架构必须也随之有相应的创新，只有这样才能适应全新的集权与分权要求，管理效率才能有效的提高。
3.3 管理方法要创新
现代企业随着高新技术不断发展，企业间的交易方式也发生了根本性的变化，资金流动更是不断加速。企业原有的制度规则也随之不断改变。为了适应这些变化，石油企业应该寻求新的管理方式与方法，以求在竞争中生存发展。
3.4 技术上要创新
科技是第一生产力，技术创新是管理创新的主要形态，是企业寻求发展的根源，是决定企业管理发展水平的主要因素。因为科技是在不断发展的，所以技术上的创新是一项持久的工作，是企业应该坚持不懈的去做的工作。高风险、高投入、高科技、追求整体是石油企业的特点，石油企业要提高经济效益就不能放弃对技术上的创新。
3.5 企业的流程要创新
因为分工造成的生产经营和管理追求片面效益，而对整个流程管理忽视，局部效率得到优化，整个流程效率降低，这就需要流程的改革。因为现代信息技术及科学技术的飞速发展，使原有流程不再适应当前形势，企业管理者应该重新评估创新企业流程，使其适应外部环境的不断变化。
3.6 人力资源管理要创新
企业加强对人力资源管理的创新是非常迫切的。现代企业的发展迫使企业从原来以财物管理为重心的管理体系中走出来，转变到以人为本的管理体系。人才是企业发展的基石，如何充分的调动员工的积极性，让职工在工作中主动思考问题，不断提高专业技能与知识是企业的重要任务。
3.7 企业文化要创新
企业的创新是谁来创新，当然是人来创新，其实一切创新的主体都是人。创新与创造是人的体力与智力在高度紧张下的一种思维，它即有人的才能与智慧、又有人的意志与情感、更人的事业心与责任感。从某种角度讲，企业文化创新是企业管理创新的最重要的因素，因为一个企业的管理创新能力是靠企业文化培养的。在现代企业中，企业文化是企业员工在漫长的生产经营活动中逐步形成的价值观念与思想意识，是全体员工的精神支柱，其直接影响到企业的凝聚力。企业文化是企业的无形资产，是软性的管理手段，在企业发展中具有举足轻重的作用，需要企业长期建立。
参考文献
[1] 王力刚.浅析石油企业管理创新[J].中国西部科技.2011（4）
石油企业管理创新范文2
1.发展基础稳固、创新意识薄弱、发展方向迷茫
石油企业从工业革命时期便开始快速稳步发展，发展到今天行业基础牢固，形成了自有的企业发展模式和规律，在能源日益科技化和可持续化的今天，仍占据着能源行业的主体性地位，是很多发展中国家发展的能源支柱之一。但是，随着当前社会科学技术的不断革新发展和市场经济的多元化、世界经济的一体化发展，传统的石油企业的发展模式已经不再适应当前经济社会，当前经济社会要求的是能源的可持续化和可再生化，从本质上来说就和石油企业的发展相悖，因此石油企业的发展阻碍重重，很多石油企业的发展都进入了迷茫期，找不到正确的符合自身企业定位的发展方向。在此大背景下，石油企业开始了积极的创新发展的尝试，但基本上都只是技术方面、人力资源方面的改革，并没有触及到石油企业发展中根本的管理体制方面的改革。这就让石油企业的改革带有了不彻底性，不能真正的达到改变企业发展模式、创新企业发展动力的目的。
从根本上来说，石油企业的管理阶级的创新意识薄弱，是导致其不能从根本上改革其管理体系的根本原因。当前我国很多石油企业都是立足于进行独立核算的市场经济，企业管理创新的意识不强，缺乏相关的创新经验和技能，在进行管理创新时不能够与变化的市场相适应。创新的观念，不仅仅是指生产技术的创新，还包括企业自身的文化创新、组织机构的体系创新和管理观念的创新等等。只有石油企业的管理阶级从观念上充分意识到创新的必要性和重要性，石油企业才会积极正确的创新发展。虽然大部分的石油企业已经意识到了企业创新的重要性，并开始了创新发展的尝试，但参与创新的主要是专职的管理人员，也就是说创新具有特定性的局限性，并没有贯彻到所有的部门和方面，这说明了石油企业的管理创新的主体较为狭窄，制约了企业创新的深入广泛发展。另一方面，创新的方法基本上都是借鉴国外其他企业甚至是其他行业的企业的创新办法，没有石油企业的独创性和针对性。
2.管理机制不健全、创新成本高、风险高
石油企业创新的首要就是管理机制的创新，而现阶段的石油企业本身管理机制就不健全。石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来一直受到计划经济的制约和影响，很多的石油企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求，传统管理机制相对较为落后，并未建立起有效的管理机制和市场机制，市场竞争的观念较为薄弱，大大制约了石油企业的发展。另一方面，由于石油企业行业的特殊性，也限制了自身的创新发展。石油企业是传统的能源型企业，本身有着投入资金多、运行成本高、风险也高的行业特点，这就给石油企业的创新发展带来了很大的阻碍。
3.缺乏内部发展动力、发展进入缓慢期
从石油企业的内部发展来看，石油企业有着其行业的特殊性，在内部方面来说，一直都缺乏自身的发展动力。近几十年来，我国的原油一直是供不应求的情况，石油企业也一直都处于被需要的状态，这是石油企业发展的外部动力。但是随着经济的发展和科技的进步，高新科技产业和新能源产业开始出现并迅速发展，一定程度上抢占了原属于石油企业的市场份额，这也代表了未来的能源型行业的发展趋势。在石油企业的市场需求不强烈的情况下，就需要石油企业有其强大的能够继续支撑其发展的内部发展动力，所谓的内部发展动力可以是企业内部的发展文化或者是自身的需求性，这些都能够支撑企业未来的可持续发展。
二、现代石油企业管理创新方法
1.创新管理制度、建立健全管理机制
面对当前的经济发展形势，石油企业最首要的便是要创新其管理制度。在以信息技术为首的高新科技产业不断抢占市场份额的背景下，企业与企业之间的交易方式早已发生了根本性的变化，企业的资金流动和物资流动方式也发生了本质变化。而石油企业只有积极创新管理制度，建立健全符合其自身发展条件的管理机制才能适应这些变化，在日益激烈的市场竞争中取胜。创新石油企业的管理制度，首先要正确处理企业内部的生产关系，依据现代企业制度的革新方式，在原有的企业发展思想上融入先进的发展思想，为企业注入新的动力，从而让石油企业成为独立核算的经济主体，提高其市场竞争力。
2.创新企业经营管理观念、实现生产技术革新
在石油企业的管理观念方面，企业要革新传统的经营管理观念，借鉴其他企业的管理办法，实现生产技术的革新。面对当前国内外市场中能源型企业竞争加剧、市场需求变化的情况，更加要求石油企业实现生产技术等的革新，在引进先进的生产技术的同时，更要借助现代的科学技术实现内部对生产技术的突破，从而实现企业的高质量管理。但我们始终要明确一点，在石油企业的生产技术创新中无论是从国外引进先进的生产技术，还是石油企业内部进行的自主研发，都要将其真正的运用到实际的生产操作中来，使之能够真正的“为我所有”，真正成为加强石油企业自身市场竞争力的有效手段，并加强实际的使用熟练度，来谋求石油产业的可持续发展。
3.构建企业内部文化和内部发展动力、提高员工职业素养、实行员工激励制
石油企业管理创新范文3
关键词：低油价时期；企业管理；创新管理方式
近年来，油价下跌已经成为一个国际化的问题，我国大型石油企业也不可避免要经历这一段石油低油价时期，这不仅给我们国家的石油企业带来了巨大的挑战，同样的也伴随着机遇。为了最大限度的减少低油价时期对我国石油企业的影响，这就需要我国石油企业的管理阶层对一成不变的管理方法进行革新，寻找出最适合石油企业的发展的方法促进企业的成长，保障企业的可持续发展。
一、在低油价时期，我国石油企业在经营方面出现的机遇与挑战
經过长时间对石油企业的观察我们发现，在国际上有些石油企业的盈利空间受到了大幅度的缩减。如：国际上的一些大型的石油企业雪佛龙、道达尔等，在2014年时，企业的年度总收入都下跌了百分之六至百分之十。石油企业收入的减少必定会影响企业的纯利益额度，这样就会在一定程度上制约国际上大型石油企业的发展。经过对石油企业的细致分析我们发现，在低油价时期中国石油企业的大型企业的利明显少于一些小型、中型的石油企业，我国的大型石油企业正处于一个弊大于利的阶段。这种现象说明了，我国的石油企业正处于一个挑战与机遇并存的时期。具体状况有以下几点：
（一）原油的进口费用减少
国际油价降低，致使原油的费用也随之降低，这就使得我国在原油进口方面花费的金额出现大幅度的降低。原油进口费用的降低可以促进一些需要石油资源支持的企业花少的钱买到优质的石油资源，减少企业的开支，进一步促进企业的可持续发展。但是，在另一方面，国际上原油进口费用降低，会刺激我国大量进口原油，对国内石油的需求量就会减少，这在一定程度上降低了国内石油企业的收入。
（二）石油企业在经营方式上和石油提炼上发生了变化
经过长时间的观察我们发现，在国际油价下跌的这一期间，我国的大部分的石油企业（炼化企业）都处于盈利额不断增长的一个阶段。例如：在2015年的第三个消费季度，我国加工石油的数量为71170万桶，比前几年的加工数额出现了大幅度的增长。由于国际石油的下跌，使得石油原料加工成本也有所降低，这种情况很大程度上提升了我国石油的国际竞争能力，刺激了我国石油企业的发展，所以，在这一国际低油价的阶段，我国的大部分下游石油企业（炼化企业）都处在盈利的阶段。
（三）与石油密切相关的油气生产企业受到了重创，与其相关的服务企业也受到不同程度的连累
在国际低油价时期，我国石油企业为了适应低油价时期市场经济所出现的变化，纷纷对企业的经营模式和管理方式进行革新。为适应国际油价的影响，我国的石油企业基本上都使用了降低石油成本，确保油气产量增长的策略以维持正常的企业运行。虽然这一策略使得我国的石油企业在整体上呈现出企业稳步发展，收益额有所上升的现象，但是这一策略的使用并没有刺激油气收益增长，反而随着原油价格的增长，石油企业的流动资金越来越少，亏损十分严重。
二、在低油价期间，我国石油企业在管理方面的创新
从长远的角度考虑，如果我国的石油企业不抓紧时间适应国际石油的发展趋势，不进行适当的技术革新和管理方式改革，就会导致我国的石油企业得到长期的发展，这样不利于我国石油企业的可持续发展。下面是对我国石油企业在低油价时期在管理方式上的革新进行阐述：
（一）科技革新，压低油服费用
削减投资可能对公司的生产经营带来制约，石油公司需要尽可能确保必要的油气产量。伍德麦肯兹认为，当油价跌至80美元/桶时，石油公司将不得不考虑削减勘探投资；当油价跌至60美元/桶时，勘探甚至难以为继，但开发投资尚可维持。在当前油价已跌破50美元/桶的情形下，石油公司的勘探开发业务面临较大压力。石油公司的应对策略是，将勘探投资转向成熟区块，抑制风险勘探。油气田开发若要维持必要的盈利，也必须压低成本。从生产环节看，技术服务投入是石油公司生产成本的重要组成部分，低油价下为降低生产成本，石油公司将对油服企业提出更高要求，主要表现为压低服务价格。理论上讲，大型石油公司凭借自身的科技创新体系，推广和应用自身的特色或核心技术有助于应对原油价格下行风险，但考虑到科技创新的周期性以及业务多元化的现实，在油价突降时大公司依靠自身技术解决所有问题并不现实，需要油服企业的协作与分工。对于中小企业而言，因其一般不具备大型企业的一体化科技规模与实力，对油服企业的依赖程度不会改变。当油价在进行调整时，石油公司虽然离不开油服公司，但会减少投资规模并要求后者降低服务费用。
（二）优化项目管理
在高油价时期，有的企业为了增加收入，扩大了油田的开采量，并且增加对油田周边项目以及一些与石油相关的服务企业的投资，对获益的信心十分巨大，企业上层决策人员的这种膨胀的心理会使得花费增大，并且会出现一些不必要的建筑和投资。这种现象是不对的，我国石油企业的管理人员应该优化项目管理，减少不必要的项目建设和管理。
（三）减少投资
随着油价的降低，我国石油企业对相关项目的投资的金额也要随之减少，不能为了眼前的利益而丧失了对未来的规划。我国石油企业要积极的适应国际石油的发展现状，适当的减少投资，不然在油价上涨期间，企业的投资开销就会增大，向外过多的投入最终使得企业出现入不敷出的现象。为了避免这种现象的出现，我国的石油企业就应该在低油价时期减少投资，注重企业内部的整顿。
三、结语
总得来说，我国的石油企业正处于一个市场化程度低、经营管理者的观念落后、现在的企业发展跟不上国际石油企业的发展水平的阶段。所以，为了我国石油企业的可持续发展，我国的石油企业必须要有所改革才能促进我国石油企业的可持续发展。
参考文献：
[1]荆克尧，姜振强，胡燕，孟新.低油价对国内外石油公司效益的影响及其对策分析[J].当代石油石化，2016，24（03）：1-7.
石油企业管理创新范文4
关键词：石油 企业 管理 创新
创新是企业发展的根本动力，毫无疑问管理创新更是企业创新的重中之重。深入研究现状，探讨其根本问题所在，对症下药，这是提高我国石油企业经济管理创新能力的关键，才能使企业在激烈的国际竞争中取得更好的发展。
一、我国石油企业经济管理体制的现状
1.管理制度不够完善
制度是规范运行一切工作的根本，不完善的管理制度是不可能帮企业取得好的业绩，更别说争取利益的最大化了。很多企业单位与单位、部门与部门、单位与部门之间缺乏有效的联系，各部门的权利职责划分的不够明确，常出现各部门间的推诿。
2.缺乏创新意识
当前，许多石油企业内部管理成员创新素质不高，缺乏相应的技术知识和经验，跟不上新时期管理创新的需要，离创新要求相差甚远。主要原因是就是没有对创新这一概念形成正确的认识，许多企业领导缺乏创新意识，不能以科学的发展观处理问题，忽略了经济本质的内涵。
3.创新方法简单
从创新方法上来说，大都是借鉴其他领域知识技能和经验，缺乏实用性和可持续性，这让我国的石油企业在激烈国际竞争中受到了很大的负面影响。
4.企业内部空虚
从目前企业的内部组织来看，企业内部监管控制名存实亡，企业的监管控制仅仅只是表面形式，缺乏统一的指挥和协调机制，无规范性，并且监管控制涉及的面比较狭窄。与西方大石油公司相比，我国石油企业的管理创新活动主要局限于缺少专职管理人员和专业技术人员，这同时也反映了当前石油企业管理创新的主体的狭窄。
二、石油企业经济管理创新存在的问题
1.管理体制问题
随着社会的飞速发展，原有的企业经济管理模式已经不能满足当今社会经济体制的需要。现今大多数的石油企业仍沿用过去的经济管理体制，而它的管理机构过于庞大，管理辅助也难以掌控，规章制度繁杂，难以实现责、权、利的统一，人力资源不能够良好的分配利用，而这些问题正是在很大程度上制约了企业生存和发展。
2.企业的政策问题
企业管理创新极易受到企业内部创新激励政策影响。企业缺乏灵活的激励政策，正激励少，难以引起创新积极性，管理创新得不到足够的重视，使得公司无法养成一个良好的创新氛围。
3.创新意识问题
相当一部分职工保留着浓厚的计划经济思维习惯，习惯性的安于现状，等政策，靠领导，缺乏市场意识、革新意识、忧患意识，对改革的心理准备不足，意识跟不上，行动自然跟不上，使得诸多方案得不到很好地落实。
三、当代石油企业管理创新的重点和途径
1.思想创新
思想是行动的先驱，态度决定高度。要在企业的经济管理模式上进行创新，思想创新必提不可，只有管理思想的创新才能带动企业经济管理模式制度的创新，进而提高企业的根本生存能力。因此，企业必须注重管理思想的转变和更新，同时还要借鉴国外的先进管理模式和培训机制，学习先进的管理理念，提高管理层以及其他技术人员的素质，开阔管理层、职工和技术人员的视野及思路，树立起以社会主义市场经济为核心的新理念，只有思想创新，才能使企业内外革新，在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。
2.管理制度创新
目前，诸多企业的经济管理制度尚不完善，企业必须在经济管理制度创新，只有完善的经济管理制度，稳定的人力资源，才能调动职工们工作热情和积极性，企业的管理制度是企业运行的根本保障，企业必须重视管理制度的创新，企业的制度和企业内部资源的组合以及基本框架的组成息息相关，只有制度创新，科学利用企业内部资源，建立起具有适应市场变化能力的组织框架，才能更好地完成企业管理体系的创新任务。制度的创新，将会为企业提供强大动力。
3.管理机构的创新
管理机构是企业赖以运行的保障，是实现企业发展战略的保障。传统的石油企业管理机构过于庞大，导致效率低下，早已不能满足现今市场经济的经营形势。要使企业的经济管理模式创新，组织机构必须要有相应的变革，精干主体、剥离冗员、精炼管理人员，不仅能大大提高生产率和经济效益，也将在根本上提高企业的生存能力和竞争能力。
4.人力资源管理创新
当今社会企业的竞争，归根结底是人才的竞争，企业管理的核心也是对人的管理。人力资源作为企业最重要的战略资源，它的重要性使得过去以财务管理为重心的管理体系必须进行改革，转变为以人为本的管理体系。如何让职工在工作中更好地发挥聪明才智，不断提高专业知识和技能，是目前企业所亟需解决的任务。因此人力资源管理的创新不仅必要，而且非常迫切。出台新的竞争、激励政策，完善晋升、分配制度，健全监督约束体系，做到以人才出业绩，以业绩引人才。
5.管理方法创新
随着社会的飞速发展，信息技术的高速更新，企业之间的交易方式发生了根本性质的改变，企业物资、资金流动在不断的加速，企业原有的生存规则又随之而变，传统的管理方法已经不能适应当今市场经济的变化。随着国内竞争国际化、市场需求的快速变化，要求管理者动用先进的管理技术，尤其是现代信息技术来提高反应速度、管理的效率和质量。石油企业只有适应这些变化，并根据变化寻求新的管理方式和方法，才能在激烈的竞争中占据一席之地。
6.文化创新
企业文化是企业可持续发展的内在动力。企业文化决定着企业的管理水平、经营理念、战略方向和员工素质。如今企业文化在企业生存和发展中的作用日益显著，也是决定企业竞争力的直接因素。在当今激烈的环境下，企业竞争更多的表现为品牌的竞争，企业文化是品牌的软实力。从市场需求方来看，当今社会的消费者越来越追求消费过程中的人文感受和人文关怀。有着深厚文化底蕴的品牌，往往更为广大消费者所熟知和欢迎。同样良禽择木而栖，有着优秀的文化氛围的公司更能吸引和留得住人才。知识经济时代，人才竞争日益激烈，吸引人才、留住人才对企发展至关重要。单纯的以金钱报酬留住人才的方法也越来越不牢靠，只有通过优秀的企业文化使员工产生归属感，助其实现自我价值，方是公司可持续发展的长久之道。
总结：对于企业而言，要谋求长远发展，实现可持续发展创新的经济管理模式具有重要意义。只有充分认识我国石油企业现状，才能更为深刻地理解管理创新的重要性，分析现在存在的问题，有针对性地提出石油企业管理创新的新措施，才能切实搞好石油企业经济管理创新工作。经济全球化使得企业面临的竞争更大，企业也只有通过改善经济管理体制，提高企业的综合竞争能力，才能适应社会的发展，在激烈的国际竞争中占据有利的地位。
参考文献：
石油企业管理创新范文5
关键词:石油企业；管理创新；系统创新
中图分类号：F715 文献标识码：A
管理薄弱一直是我国石油企业竞争力低下、效益不高的重要原因。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在 70%以上，而我国石油企业全要素生产率的贡献率不到40%，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。随着石油勘探开发难度的不断增大以及市场竞争的日趋激烈，石油企业必须对管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行全方位的创新，才能立于不败之地。
一、制约石油企业发展的主要管理问题
1.缺乏现代管理意识，缺乏创新的自主精神
我国石油企业都是国有控股的大型企业，国有企业习惯于计划经济条件下的企业管理方法，目前在一点程度上还存在：重领导政绩、轻经济效益；重粗放式经营、轻集约式经营；重资产管理、轻资本运营；重产品推销、轻市场营销；重外部环境、轻内部管理；重眼前利益、轻长远利益。重视金融资本，忽视人力资本；重视人际关系，轻视信息网络和现代化的科技手段；重视职工的政治思想和道德品质的培养提高，忽视职工科学文化素质的教育培训等问题。
2.以经脸管理为主，缺乏创新思维
现代企业制度要求建立一套科学管理的企业管理模式，科学的东西来源于实践，可是不少石油企业在管理中，过于注重实践形成的经验，不仅导致了许多重大的决策失误，使企业蒙受严重的损失，而且也直接影响着企业的经济效益和管理水平的提高。原因就在于一些企业管理者凭感觉行事，有的习惯照搬国内外其他先进企业的管理经验。
3.管理层次多，效率低下
石油企业的组织结构一般都是职能型的，呈现金字塔形分布，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布。企业内部按研发、设计、生产、财务、营销等职能进行划分，其主要特点是“工、管”分权。各部门职能往往交叉重叠，由于企业信息系统化程度低，使各职能部门构建的信息节点形成信息孤岛。
4.缺乏系统的管理创新，效能改善有限
由于缺乏对企业管理全面、深刻的再认识，没有从总体上把握未来企业管理发展的方向和趋势，企业习惯于沿袭过去的“头疼医头、脚疼医脚”的管理模式。管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点是事物，或是生产、或是人事、或是销售、或是材料。管理的出发点是哪儿有问题管理哪儿，对于管理问题的处理均为就事论事，就部门论部门，就环节论环节，管理体制条块分割，很少作通盘考虑，虽偶有零星、局部的创新成果，其产生的效益也被部门之间的摩擦抵消，难以提升企业的整体效益。这种零星、局部的小改小革，无法触及那些只有系统管理创新才能解决的根本性问题，企业运转的效率未能得到大幅提升。
5.忽视知识与人力资源管理，缺乏战略思维
石油企业对人力资本的投入不足，人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失与冗员过多、人浮于事并存，这主要是由于企业对人力资本的本质认识不足，对人力资源这种特殊资产的保值增值意识淡薄。当前，世界己经进入知识经济时代，但石油企业是劳动密集型、资本密集型企业，企业往往缺乏知识管理的意识，重视经验，忽视知识，重视领导能力，忽视信息管理，重视领导拍板式决策，轻视科学民主决策。
二、新能源环境下石油企业的全面管理创新途径
1.制度创新是石油企业管理创新的必要前提
由于长期计划经济体制的束缚，石油企业并非是一个真正意义上的企业，带有很强的非营利性，冗员多、社会负担重、效率低、效益差。企业内部关系尚未完全理顺，体制依然制约着石油企业的发展，必须进行制度创新，才能真正注入新的机制，形成新的活力，真正回归企业本质。应当完善企业内部激励约束机制，实行股权多元化和法人交叉持股，健全企业中经理人员的激励和约束机制，使改制后的企业运行进入程序化、规范化的轨道。
2.理念创新是石油企业管理创新的精神基础
石油企业经营管理者和职工必须抛弃落后观念，石油企业不仅是劳动、资本密集型企业，同时也是知识、技术密集型企业，在企业经营过程中应树立竞争观念、开放观念、人本观念、技术创新观念、科学决策观念、效益观念、战略观念、法制观念、可持续发展观念等等。不断培育新型企业文化，增强市场意识、竞争意识，尊重知识和人才，注重用户，注重质量，重视速度，重视效益，鼓励竞争，鼓励创新，主动适应并积极改善外部环境。
3.组织创新是石油企业管理创新的有利保证
由于竞争环境的加剧，客户需求的多样化以及企业战略的需求，传统的科层制组织弊端不断显露，已不能适应市场经济体制的经营形势，必须按照精简高效、以市场为导向、以效益为中心的原则来构架新的内部组织结构，保证生产要素的优化配置。目前组织机构变革的主要趋势有扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化，这些新型组织形式都适用于石油企业的组织创新。石油企业应在改制的前提下，通过剥离企业不应承担的各种社会职能和政府职能，使企业得以轻装上阵；同时，又能按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来；强化生产过程研究、经营决策、技术研发和生产过程之后的经营职能，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。
4.技术创新是石油企业管理创新的现实基础
石油企业具有高投入、高风险、高科技和追求整体效益的特点，经济效益的提高有赖于技术创新。我国石油企业要重视高新技术的自主创新, 培育新的经济增长点。在物探、测井、钻井、录井等技术领域，通过技术创新形成一批自主知识产权，具有竞争优势的高新技术企业；解决科研生产“ 两张皮”的弊病，解决上下两个层次脱节、各干各的“散”相象；可考虑对各油田分公司研究院实行双重领导体制，目的是集结各油田的研究力量，共同开展一些共性技术研究、协调工作，并统一使用地质、开发等资料；加大科技投入，充分发挥人才在技术创新中的作用。
5.机制创新是石油企业管理创新的持续动力
石油企业必须充分考虑信息技术与人本管理对现行管理创新的重要影响，积极推进人力资源管理创新，建立竞争开放的选拔任用机制，灵活多样的激励与约束机制，着眼长远的培养与提高机制。建立“以人为中心”的人本管理机制，通过改变员工的素养、态度，引导员工行为的修正，从而提高工作绩效。适应知识经济的要求，推行知识管理机制，迎接知识经济时代的挑战首先应促进本石油企业的知识化，包括生产过程的知识化、劳动者的知识化、管理的知识化和生产产品的知识化。
6.文化创新是石油企业管理创新的内在源泉
我国石油企业一直以来重视企业文化的建设，在伴随石油工业发展的同时经过广大员工的努力，逐步形成了特色的石油企业文化。树立”以人为本“的理念，树立竞争发展的理念，坚持继承与发展的思路，继承发扬石油工业的优良传统，发挥“铁人精神“，增强行业荣誉感及新时期的使命感和责任感，形成石油企业再次腾飞的主要动力和凝聚力；通过创造多种形式的进修学习条件，举办多种多样的技术竞赛和合理化建议活动，开展各种技术讲座和学术交流活动，将企业文化建设落到实处，增强企业文化底蕴，为企业管理创新提供永不枯竭的创新源泉。
我国石油企业在建立和完善现代企业制度，参与全球经济竞争的进程中，需要吸收世界先进的管理理念、方法和技术，把国外成功企业的经验与石油企业的特点有机结合，大胆改造、创新，不断丰富和充实我国石油企业管理创新的内容，提高我国石油企业的竞争力和持续发展能力。
作者单位：中原油田社会保险统筹中心
参考文献：
[1]程功. 石油企业的系统管理创新[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2003,（2）:56-58.
[2]杨小云，姜全兵，满钢. 试探新形势下实施石油企业管理创新[J]. 石油天然气学报(江汉石油学院学报)，2006,（3）:19-21.
石油企业管理创新范文6
关键词：知识经济；现代旅游企业；企业管理；创新
中图分类号：F590文献标志码：A文章编号：1673-291X（2014）16-0235-02
知识经济理论形成于20世纪80年代初期。1983年，美国加州大学教授保罗・罗默提出了“新经济增长理论”，认为知识是一个重要的生产要素，它可以提高投资的收益。“新经济增长理论”的提出，标志着知识经济在理论上的初步形成。在现代社会生产中，知识已成为生产要素中一个最重要的组成部分，以此为标志的知识经济将成为21世纪的主导型经济形态。知识经济时代是以知识运营为经济增长方式、知识产业成为龙头产业、知识经济成为新的经济形态的时代。作为新的经济形态的知识经济，在中国著名学者陈世清先生在其所著的《经济领域的哥白尼革命》和《对称经济学丛书》中第一次提出并加以系统的阐述。
旅游企业，即利用历史文化、地方文化为主要资源，通过旅游服务业务实现其盈利目的的企业。其经营活动是由本企业与各相关部门、其他行业等共同协调完成的。因此，具体旅游企业可以大致分为：（1）以旅行社、餐馆、景点、娱乐场所为主的直接服务行业；（2）以管理公司、宣传公司、通讯、食品生产、运输等为主的辅旅游服务行业；（3）以政府机构、建设公司、投资公司、人才培养机构等为主的开发性协助组织。当代旅游业的三大支柱为：旅行社、住宿、交通。以此三大支柱为主体，几乎囊括了所有的旅游相关业务。
一、知识经济为旅游企业带来的冲击
1.社会环境的变化。在世界性经济文化发展趋势下，特别是“世界非物质遗产”、“地区非物质遗产”及“生态环保”两项重要举措的促进，使得旅游行业所面临的环境逐渐产生变化。一是消费者数量的增加，部分旅游景点因为网络、电视等宣传手段而令旅游爱好者向往，如中国少林寺、青城山、黄果树瀑布等，不但因为电影和广告而被本国消费者广泛知晓，甚至在国外也有相当的知名度，近年来接待的游客数量较20世纪有巨大突破，与日俱增的消费者群体，不但是对旅游企业接待能力的挑战，也是旅游企业发展的机遇。二是市场竞争更加激烈，一方面，随着网络技术的不断发展，人们对旅游景点、旅游企业的了解已经不再局限于传统印象中的知名对象；另一方面，诸多其他企业组织或是个人在旅游业蕴含的利益驱使下，开始定位于旅游事业，投入大量资金开发新的旅游景点或是开发新的旅游项目，比如几年来不断涌现的“生态旅游”、“农家乐”等。三是消费者观念的转变，庞大的社会信息促进人群的消费观念发生转变，健康、安全、舒心等新式的旅游目的，相对单一的“观光”而言，更为消费者所推崇。加上节假日时间的限制，消费者组建形成了快捷的交通运输、人性化的服务、安全环保的实物、干净宜人的环境等要求。这些都是对现今旅游企业的新要求。
2.科学技术和管理理念的创新。旅游企业要适应时代的发展，满足人们的消费需求，实现经营效益的增长，就必须要了解社会新兴的社会技术和理念，引以为己用。（1）交通运输工具的发展较快，民用航空在近年来飞行线路增多，而航空事业的发展，及国家石油加工行业的推动下，飞机乘坐费用也逐渐呈大众化趋势。火车的提速，为长距离经济型出游提供了方便，特别是动车组的适用，更能够节约将近一半的乘车时间。而高速路的大量兴建、各水域航线的升级，都使消费者出外旅游及商品、原料的运输更加快捷。（2）随着人们对社会环境与经济发展之间客观联系的深入认知，一些企业经营管理的要领逐渐被剥离出来，形成了诸多新型的经营管理理念。以信息化管理和人文管理为主，对旅游企业的生存和发展有很大帮助。（3）横向多元化和纵向一体化理念的生成。（4）以信息网络建设和计算机设备、技术为依托，实现跨地域、跨行业的信息交流，通过虚拟化操作促进资金流通等。
二、旅游企业在知识经济时代下的管理创新方案
1.创新管理结构，突出团队精神。首先，传统的管理制度采用分层管理办法，企业内部呈金字塔式的权力管理模式。从上至下是管理指令的传达，从下至上是信息反馈。这种模式虽然能够加强企业集权化管理力度，但是各层工作人员之间只能做到初级的业务配合，难以发挥出员工整体的能力，员工之间关系淡漠，企业向心力得不到发展。因此需要通过开展一定的企业内部活动增进员工之间的感情、在企业内部开展普遍监督，或是通过变动企业内部人员设置，激发员工之间的团队协作精神。其次，优化人力资源。一方面要加强对员工的培训工作，比如，导游、销售、财务人员、日常管理人员、监督人员等，不但要培养其专业知识技能，还要注重为其树立高尚的职业道德和社会道德。另一方面，要对人才进行综合考核和评价，根据个人能力的长短，合理安排工作岗位。此外，还应当健全奖励机制，利用物质奖励激发员工的工作热情。最后，要强化企业财务管理。财务管理是企业活动的关键环节，不但要保障旅游企业收支账目明确，还应当为旅游设备的完善，及新型投资等提供助力，保证企业建设能够得到及时、足够的资金注入。
2.健全网络连接，实现网络经营和信息交流。（1）健全信息化网络体系，实现旅游信息的网络传播。在传统的旅游市场，消费者与旅游企业之间的沟通因为空间限制而相对闭塞。而在网络技术高速发展的今天，旅游信息网络为旅游市场搭建了及时交流平台，旅游企业与消费者能够实现“及时”“动态”的信息交换。通过网络，消费者能够了解目的地的消费水准、特色项目、交通条件、历史文化情况，甚至是天气近况等具体信息，便于消费者根据自身需求进行删选。旅游企业通过网络，也能够了解消费者的需求变化；了解同行业内其他企业的创新成就；了解当前社会发展的趋势，继而为企业调整服务项目，改变经营战略做好准备工作。（2）建立销售和运输网络。在销售方面，主要是以周边地域为基本，实现旅游服务的点、面式扩张，实行“走出地区面向全国、走出中国面向世界”的战略方针，通过网络自主宣传、政府支持、寻找合作伙伴等方式，将地区品牌推向更广的消费者群体。运输方面，则应当配套适用“游客接送”、“多种形式的运输”、“兼顾成本节约和运输效率”等原则，有效利用水、陆、空等方式，增强游客流动性，增加商品更换速度。利用销售网络与运输网络相结合的办法，加强企业的市场占有力和市场竞争力，以网络结构合理规划市场，进行市场激励。（3）建立行业经纬网。即在横向上，加强旅游企业与周边行业的联系，统一购、销意见，在消费者引导，信息反馈等方面实现资源共享，促进经济共同增长。在纵向上，加强旅游企业与上游企业和下游企业的联系，保障旅游服务和延伸服务的协调性，让游客得到全程化照顾。（4）实现多元化经营管理。旅游企业同样分为许多部门，各个部门的工作性质不一，就需要有各个专业的员工。因此要做到财务人员、管理人员、服务人员、后勤人员的多元化聘用，实现专人专用。除了原本的旅游服务之外，还应当建设性地开发与旅游相关的交通、产品生产、文化培训等业务，实现风险的负荷分担。在上述两个方面的推动下，建立以信息化管理和人文管理为主的，结合性管理模式。
3.发展企业文化与旅游文化。知识经济时代，企业必须以长期积累知识资源为条件，以知识的创新发展为基本保障，促进企业竞争力的持续增长。因此，要建立强烈而持久的创新价值观，达成高度的群体共识，充分利用旅游企业中文化网络的沟通功能与碰撞效应，激发员工的创新精神。而知识的激活是旅游企业知识管理的重要内容之一，旅游企业应当大力倡导创新价值，积极鼓励个人创新和部门创新，注重对员工个人能力的开发，努力塑造各个工作层的创新型员工，使员工成为企业创新发展的主体。所以，第一，要以“创新”和“服务”为主流，创造出适合旅游行业的企业文化，将旅游业的经营标准和理念贯穿于日常管理中去，实现在日常生活中对员工的熏陶。第二，要以旅游景点为基础，配合地区性风俗文化特色，在宣扬传统旅游文化的同时，科学引用外来元素进行旅游文化创新，以“特点”和“亮点”来吸引消费者。第三，实现企业文化与旅游文化的交融，在宣传企业经营项目的同时打造企业品牌，发展新时代旅游知识。
三、创新管理过程中应当注意的问题
1.遵守环境规律。旅游业在寻求创新发展的过程中，要注重环境的承载力，有效防治次生环境问题的产生。在生产经营的同时，应当遵守国家和地区政府的规定，在既定框架下开展良性竞争，保障消费者的合法权益。
2.注意风险防范。风险的大小与投资注入资金大小呈反比，因此在规划新项目投资时，应当考虑企业资金的现状，量力而行。
3.贯彻以人为本的思想。企业发展的根本动力在于工作人员，只有科学兼顾企业员工的需求和感受，尊重员工的思想，才能更好地激励员工。而作为服务行业来讲，顾客的主观意向是服务的根本目的，因此，要尊重消费者的意愿，照顾消费者的情绪，尽量营造轻松、欢愉的旅游气氛。
四、总结
当今时代是知识结构为主体下的信息化经济时代，无论是文化发展，还是经济增长抑或是各国家和地区的行政活动，具呈现出世界一体化发展趋势。企业文化、经营、管理等因为网络和交通条件的改善而不断受到外界因素的冲击。在全球化趋势强力推进下，旅游企业也应当放开思维和眼光，立足长远的发展，不断借鉴和创新管理理念，优化企业内部结构、合理配置可利用的物质资源、文化资源和人力资源，加强企业文化知识管理建设，以此保障企业发展的合理性，从而实现效益的稳步增长。
参考文献：
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[4]张捷，温明华，吕淑菲.知识经济与21世纪旅游、闲暇业[J].旅游学刊，1998，(4).[责任编辑 王晓燕]
