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工作安排范文1
各位领导、同志们：
今年，我县被确定为四川省粮食主产区的销区，进行粮食购销市场化改革试点，全面放开粮食购销市场。这是当前我国加入WTO和农业产业结构战略性调整新形势的要求，是广大农民盼望已久的重要举措。这一改革宣告了农产品全面放开的最后一道壁垒被撤销，它将给广大农民、农村工作者带来一个全新的观念，对推动我县农业产业结构战略性调整，增强我县农业综合生产能力，提高农业效益，增加农民收入带来新的发展机遇。现我就如何抓住粮改契机，大力调整产业结构讲几点意见，供同志们参考。
一、推行粮改给我县农业发展带来新的机遇
我国人多地少，较长时期农副产品短缺较为突出。随着我国改革开放的逐步深入，农民生产积极性不断得到提高，生产力得到进一步解放，特别是“九五”期间，我国农产品出现了区域性、结构性、阶段性相对过剩，粮食产品尤为突出，因此，粮改势在必行。粮改对完善社会主义市场经济体制，促进农业持续、稳定、健康发展具有十分重要的意义。
一将促进农业生产发展观念的转变。一是由过去单纯生产向生产、加工、销售一体化转变。过去粮食生产上重数量轻质量的现象十分突出。农民买种子只要产量高，不管品质优劣。实行粮改后这一传统观念必须转变，在购种时就必须考虑到市场前景，否则就会有收成无效益。二是由“粮食安全”向“口粮安全”转变，有利于充分发挥我县的农业资源优势。
二有利于当前农业产业结构战略性调整的实施。长期以来，由于受粮食数量指标的束缚，自给自足的小农经济思想十分浓厚，给产业结构调整带来很大的难度。粮食购销市场化改革，对小麦、玉米等没有生产优势的粮食作物逐步调减，为农业产业结构的调整，发展优质、卫生、安全的农产品提供了空间，粮食品种的余缺调剂、优势互补也给二、三产业的发展带来良好的机遇。
三有利于调动农民种粮的积极性。推行粮食购销市场化后，实行购销主体多元化，为打破多年垄断经营格局，使粮农有了更多的选择，可以在多元化竞争中获益，从而在良种选用、良法应用上更主动，更积极。
二、加快种植结构的调整，促进粮改工作顺利开展版权所有
一积极推动农业产业结构调整。粮改给合江种植业结构调整带来了良好机遇。我局拟组织技术骨干开展市场、资源调查，不断完善种植业结构调整规划。近期内主要围绕生态项目、攀西项目、甜橙项目这三大项目的实施，重点抓好五大优质农产品基地建设，即万亩名优水果基地建设，其中：优质甜橙亩、优质荔枝亩、优质青果亩；优质真龙柚高换亩；万亩优质稻基地建设，其中：万亩优质中稻香稻“”万亩、万亩再生稻高产攻关；万亩优质商品蔬菜基地建设，其中：安全优质蔬菜示范基地亩；亩优质中药材基地建设；亩优质蚕桑基地建设。通过典型引路，引导农民优化结构，优化布局，确保增产增收。
二大力抓好优质粮生产。我县是省上第一批命名的“优质稻米生产基地县”，我们要利用这块牌子，大力发展优质粮食，促进我县粮改工作。根据合江农业生产资源及粮改市场变化，粮食生产结构调整要突出抓好优质稻生产，适当调减小麦、玉米面积，积极发展豆类、薯类作物，大力提高粮食品质，努力增加市场需求品种，提高种粮效益。近期内粮食生产重点摆在水稻“三五工程”和优质粮品种引进筛选上。
一是实施好“三五工程”，即实施好万亩优质稻，万亩再生稻高产攻关。据专家预测，入世后大米行情看好，国内需求平衡量增加％，大米由净进口万吨变为净出口万吨，米价将上涨％。实施“三五工程”是发挥我县水稻生产优势，我们必须提高大米质量，增强市场竞争力，增加农民收入的双赢工程。
从现在起，要突出重点，加大力度发展我县的优势粮食产品－－“香稻”。先滩、福宝片区的乡镇和其他山区乡镇是“香稻”的最适宜区，必须加大力度抓好“香稻”的发展，把资源优势变成经济优势，力争把这一品牌做强做大。坝区的乡镇，要创造条件，争取作为泸州市“罗沙贡米”的生产基地，发挥粮食生产的优势。版权所有
二是对高榜望天田和常旱地区要趋利避害，进行耕制改革，改种水稻为种旱粮，多种玉米、花生、大豆、绿豆、杂豆等市场好、价格高的旱粮作物和经济作物。
三是引进筛选水稻、豆类和粮菜兼用型署类优质品种，为农民种植和营销主体提供选择的机会和条件。
三积极参与市场建设和营销。粮改的成败很大程度上决定于市场和营销主体的培育。我局将把大米批发市场列为农产品市场的重要内容来抓，并发动农业系统的龙头企业、职工组建农业优质农产品开发公司，积极参与营销主体或为营销主体服好务。
工作安排范文2
一、加强教育引导，深化管理，确保春运工作全面开展。
1、公司要充分利用一月份和二月份的例会和车辆定查，加强对从业人员在规范化服务和安全营运方面的教育，尤其对有违章现象和有交通事故的驾驶员进行重点教育和引导，以血的教训和实例教育驾驶员增强交通安全意识，自觉树立“安全第一、服务为本”的观念，克服片面追求经济效益而忽视社会效益和营运安全的不良倾向，努力为广大乘客营造出“安全、规范、有序”的客运交通氛围，保证春运工作圆满完成。
2、公司要与驾驶员签定车辆营运安全目标管理责任书，全面落实春运期间安全责任，明确各自的责任和义务，为加强车辆安全管理提供制度保障。
3、加强安全检查，重点做好预防工作。春运前，公司要组织安排人员利用车辆定查对所有车辆进行一次彻底的摸底检查，建立包括车容车貌、技术性能、服务设施、违章记录、保险状况的检查记录，对车况不好，技术性能差的车辆要及时监督整改，及时消除安全隐患。
二、积极做好相关工作，确保春运工作的顺利开展。
工作安排范文3
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧抓建设“花园城市、绿色”的有利契机，结合城市绿化的特点，因地制宜，重点抓好道路、公共绿地、单位、住宅区绿化建设，全面落实“一大四小”工作任务，为实现生态建设新跨越作出贡献。
二、工作目标
年计划建设绿地面积26.7公顷，其中市属绿地建设20公顷（公园等），由市有关部门制定具体计划。区属绿地建设6.7公顷，区属绿地建设面积分为四块：（一）道路0.55公顷（二）公共绿地1.25公顷（三）单位1公顷（四）住宅区3.9公顷，上述四块共安排植树13.28万株，其中乔木0.28万株，灌木13万株，铺草1.35公顷。安排全民义务植树70万株，其中基地1.65万株。安排全年生产花卉70万盆，用于展览和街头摆放花卉20万盆。
三、主要任务
1、道路绿化：计划植树60800株，其中乔木800株，灌木60000株。分三块实施：一是道路改造，计划二七南路绿化改造面积约0.05公顷，栽植乔木70株，灌木15000株。抚生北路绿化改造面积0.4公顷。栽植乔木645株，灌木30000株。力争启动路二期精品街计划。二是街头景点建设，计划桃苑大街、二七南路岔道路交叉口、船山路中山路交叉口等5处建设街头绿化景点面积0.1公顷，计划栽植乔木10株，灌木15000株。三是道路行道树补栽。补植乔木75株，以上三块工作均由园林所负责实施。
2、公共绿地绿化：计划植树31000株，其中乔木1000株，灌木30000株，铺草500平方米。分三块实施：一是栽植昌南大道防护林，面积约为0.1公顷，植乔木1000株。此项工作由区城建局、桃花镇、农场负责实施。二是公园、大型绿地广场绿地补栽，面积约0.05公顷。栽植灌木10000株，草皮500平方米。此项工作由园林所负责实施。三是利用居民房前屋后、公共场所建设邮票绿地，有条件的社区继续抓好社区小广场建设，有围墙的单位继续实施拆墙透绿工作，力争建设面积1.1公顷。计划栽植灌木20000株。此项工作由各街办负责实施。
3、单位庭院绿化：计划单位院内植树10200株，其中栽植乔木200株，灌木10000株，铺草3000平方米。建设面积1公顷。由江省商业机械厂，海关等单位负责实施。
4、住宅区绿化：计划植树30800株，其中栽植乔木800株，灌木30000株，铺草10000平方米。主要由楼盘开发实施。必须严格按照规划绿化面积建设，缺损面积要异地补植。此项工作由名仕花城，天佑国际等单位负责实施。
5、全民义务植树：安排全区义务植树70万株，其中造林基地安排植树1.65万株，以其它认建认养、交纳义务植树绿化费等各种形式植树68.35万株。造林基地继续安排在蛟桥林场，具体事项由区绿化办另行通知。义务植树工作直接关系到“一大四小”工作的落实，请区各相关部门务必高度重视。
6、花卉生产：为搞好城区绿化美化工作，今年安排生产花卉70万盆，其中安排20万盆鲜花用于城区展览、摆放工作。今年将加大种植市花月季工作的力度，各单位庭院、尤其街头园林景点工程都要大量种植月季花，此项工作由区绿化办协调，区各相关单位负责实施。
7、继续广泛开展创建“园林小区”、“园林单位”工作，提高小区、单位内绿化档次，提高绿化品位，争取2－3个达到省市级“园林小区”、“园林单位”标准。
四、措施和要求
（一）加强组织领导、明确部门职责。造林绿化“一大四小”工程和“花园城市、绿色”的建设是当前和今后一个时间我市生态建设的重点，涉及面广，工作量大，任务艰巨。为此，我区特成立造林绿化“一大四小”工程建设领导小组：
领导小组下设办公室，办公室设在区城建局绿化办，办公室主任由聂春华兼任。桃花镇、各街办及区各相关部门要牢固树立园林绿化和生态保护意识，按照各自职责，进一步落实绿化责任，切实做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，将责任落实到每一个具体的责任人，一级抓一级，层层抓落实。
（二）搞好宣传发动、提高绿化意识。、各街办及区各相关部门、要上下联动，全面行动。要在全区范围内广泛宣传造林绿化在建设生态文明、改善生产生活环境，推进经济社会发展中的重要作用。大力宣传绿化建设的好形式、好政策、好典型，调动社会各界参与绿化建设的热情，形成人人动手、人人参与生态园林城市建设的良好社会氛围。
工作安排范文4
一、完善管理保安全
我科根据达标上等专家指导意见，逐条落实了整改措施，完善各项规章制度。进一步落实各级医疗操作规程，做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。妇产科是个高风险的医疗临床科室，人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长具体落实到人。医疗安全天天抓，坚持每月专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。
二、培训学习强队伍
我科在年将进一步加强妇产科队伍业务素质的培训，每月组织业务学习及考试，急救知识的培训，操作技能培训及考核，提高产科应急能力，随时准备应对专科急救，做好建立精干的产科应急抢救小组，加强妇产科业务力量，要求科室人员积极参加上级医疗机构组织的业务知识培训，开阔医务人员的知识面，学习新的业务知识，切实提高妇产科人员的业务水平。
三、服务考核促营销
要切实加强服务就必须有考核，要宣传营销没有后续好的服务反而是浪费资源，所以年人事科、服务部要建立科学的考核机制促进这方面的工作，并利用达标升等之加大宣传营销力度。
我科在明年的工作中继续加强全体人员服务意识的教育，加强服务态度，提高服务质量，切实为病员做实事，如继续为病员提供免费接送，病员有合理的需求尽可能提供帮助，同时还要加大宣传力度，走进社区及家属区、附近医院、诊所、药店做好宣传工作，把科室的宣传资料及一些优费政策、科室电话、科室骨干电话送到他们手中，让他们有机会联系我们，并取得病员的信任。
四、全面建设树形像
医院计划年2月20日左右起动医院基础建设，我科积极配合医院，认真科学地做好新建产房的基建规划，解决产房布局流程不合理的问题，改造产科门诊和计划生育门诊，解决面积未达要求、业务用房不够、通道不规范的问题，建设成为一个科学的、规范的、符合院感要求的、现代的温馨的产房及病房。
五、专科突破有所长
寻找、培育、练就一技之长，专科突破是医院年一项重要工作，妇科在年要重点发展。
我科将重点发展妇科各种手术及检查手段，（阴道成形术、妇科微创手术、如经阴道子宫肌瘤剥除术、会阴整形术、慢性盆腔炎的综合治疗手段、各种宫颈病变的治疗等。），护理工作必须紧紧跟上新业务发展需要。
保持达标上等成果，持续改进相关八项工作,我科将继续保持上等达标成果，以达标上等的二甲标准继续做好各项工作，重点从以下几个方面认真落实各项管理工作：
六、科室管理
（一）组织管理
1、依法执业，我科认真落实执业医师法及护士管理条例，做到依法执业，无证医生及护士由具有医院执业资格的医师及护师带教，并做好各种医疗文书的审签。
2、科学规划，年将认真做好新建产房的规划，合理的布局及安排，新建产科将按照科学管理进行规划。为医院及科室长远发展做好合理规划。
3、组织架构。年，我科继续保持医疗、护理质量管理小组、院感管理小组、带教小组、急救小组、科研小组，制定各管理小组职责及工作制度，并进行合理分工。
4、人力资源。
（1）我科的人力资源结构：保证主管护师1名、护师、护士11名，以满足临床护理需要。
（3）建立完善人事分配制度：我科实行职工双向选聘制，不合格的决不聘用，同时在分配上实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬、一岗一薪、易岗易薪，把护理质量及服务态度与奖金挂钩，奖优罚劣，进一步激发员工的积极性。
（4）人员培训：继续保持临床带教小组，分级分组针对性进行业务培训，每月组织业务学习，专科知识学习，技能操作培训及考核，急救知识及技术培训，做好传帮带工作，提高医疗护理技术水平。
（二）信息管理
1、年，我科人员积极参加区、市各级医疗机构组织的业务学习，开阔我们的视野，吸收医疗新的信息。
2、区域协同医疗年我科将继续与龙潭寺医院建立了技术指导协作医疗，与成都市第二人民医院建立了技术协作，及双向转诊机制。同时与周边的医疗机构、诊所、药店建立协作关系。
（三）物资管理
年我科要加强物资消耗管理，加强成本核算，合理利用资源，做到增收节资。
（四）医学教育科研，我科积极开展科研项目，保持原有的科研成果继续发展，同时积极开展新业务、新技术。鼓励护理人员积极撰写科研论文。
（五）护理质量
1、基础质量
年，我科将结合上等达标与质量万里行的检查工作中存在的问题，认真分析整改，认真做好护理质量管理，做好病人的基本医疗服务，各项基础护理工作落实到位，各项安全措施落实到位，以保证患者最基本的就医安全。
2、环节质量
①、年，我科继续保持医疗质量管理小组，定期进行医疗质量检查考
核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持医疗质量持续改进；
②、科室用血。年，我科继续加强用血管理、严格按照用血管理要求进行规范管理，做到合理用血，及时登记，报废血液管理等，并定期进行统计分析。
③、医院感染。我科继续保持院感管理小组，认真落实医院感染管理各项制度，定期对科室人员进行院感知识培训考核，院感管理小组定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改，并认真按照医院编写的院感管理手册落实各项院感规范操作。
3、护理质量管理保障措施
（1）年，我科继续保持护理质量管理小组，定期进行护理质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持护理质量持续改进；结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等，，每月进行护理质量考核并进行分析，制定相应的整改措施。
（2）、护士长、护理组长随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。
（3）、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，及时发现过期物品及药品。以保证医疗护理安全。
（4）、建立有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经验的护理人员参与护理质控，以保障护理工作质量。
（5）、实行以护士长护理组长为科室质控员的质控网络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。
（6）、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查与每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。
（7）、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。。
（8）、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。
（9）、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。
（10）、每月进行基础护理操作培训，加强护理人员正规操作，并进行考核。及时发现操作中存在的问题并及时纠正。
（11）、各班护士每班对医嘱进行查对，护士长每周进行大查对，以保证正确执行医嘱。
（12）、办公护士每日对护理文件书写进行检查，出院病历由办公护士初审，护士长最后复审后交病案室。
（13）、建立护理安全管理，每月进行护理安全知识培训，讲解院内院外护理问题，以强化护理人员的安全意识，并健全安全预警工作，及时查找护理安全隐患并进行分析，提出改进措施。
4、护理各项指标：
（1）、基础护理合格率》90%
（2）、特、一级护理合格率》90%
（3）、急救物品完好率达100%
（4）、护理文件书写合格率》90%
（5）、护理人员三基考核合格率达100%
（6）、常规器械消毒灭菌合格率达100%
（7）、年褥疮发生率为0（除难以避免性褥疮）
七、医疗服务
我科积极组织学习医院服务规范，强化医务人员的服务意识，树立以病人为中心的服务理念，做到人性化的医疗护理服务，为病员排忧解难。
社会公益性
年我科将继续走进社区积极参加政府组织的社会公益性活动，积极开展健康教育、科普宣传，普及防病知识，不断提高公民健康意识。
工作安排范文5
全市：根据我市“十二五”节能计划和今年完成情况，2013年省下达我市节能计划为单位GDP能耗下降4%左右，比今年的计划提高0.5个百分点。
各县（市）区：根据“十二五”节能计划和今年完成情况，按照后四年年均下降速度安排年度计划。
重点企业：对年耗能3000吨标准煤以上企业按照单位产品综合能耗下降3-5%的水平，测算节能量，分别由市及各地节能主管部门下达年度节能量计划。
二、指导思想
我市正处于工业化加快推进阶段，产业结构重型化的趋势短期内难以扭转，上半年高耗能产业仍保持较快增长，因此，必须更大力度落实节约优先的方针，把节能摆在更加突出的位置。坚持源头控制不放松，严格落实能评制度，提高能耗准入门槛，合理控制能耗总量；坚持转型升级不畏难，优化投资结构，加大落后产能淘汰力度，积极构建节能型产业体系；坚持刚性约束不动摇，落实责任，一票否决，实行严格的问责制；坚持创新引领不间断，实施节能改造示范工程，推行合同管理，推广数字化能源管理工程；坚持长效监控不懈怠，严格执法监督，规范用能行为，促进依法用能。
三、工作措施
牢固树立绿色、低碳发展理念，大力实施绿色增长战略，通过新型工业化带动、技术管理创新、体制机制完善，着力提高能源利用效率，有效控制能源消费总量，努力实现经济发展与节能降耗“双赢”。
1、构建节能型产业体系。在产业布局、园区建设、项目实施等方面，更加强化节能意识，把节能降耗贯穿于调整结构、转变方式的全过程，利用节能的倒逼机制推动产业结构战略性调整，着力提升现代服务业发展水平，统筹推进新能源、新材料、新医药、节能环保、物联网、软件与服务外包六大新兴产业发展。用高新技术改造传统产业，用产业链延伸提升传统产业。严格控制高耗能、高排放和产能过剩行业新上项目、扩大产能，加速淘汰落后产能，腾出空间发展高新产业。
2、着力推进节能技术进步。紧紧依靠科技创新，加快节能技改和新技术新产品推广应用步伐，不断提高能源利用效率。一是全面开展节能技改。在全市年耗能3000吨标准煤以上企业组织实施节能改造工程，利用三年的时间全部完成，使企业能耗水平达到省平均水平以上，彻底淘汰落后用能设备，明年的实施面达到40%。二是组织节能改造示范工程。重点做好余热余压利用、锅炉窑炉改造、能量系统优化等技改项目，以点带面，逐步推广。大力推广节能灯具、高效电机、能联网等新产品新技术，鼓励大型企业建立能源管理中心。2013年力争通过节能技改实现节能120万吨标准煤的目标。三是推行节能改造新模式。积极推动合同能源管理、节能设备租赁等新机制，开展合同能源管理服务公司备案，落实相关税收优惠政策，加快培育和引进节能技术服务专业机构，鼓励企业以合同能源管理方式实施节能改造，促进节能服务向设计、诊断、融资、改造和运行一条龙拓展。
3、健全监督考核保障体系。加快建立健全目标考核、执法监督、指导服务三大体系，为完成节能目标任务提供强有力地支持。一是完善目标考核评价体系。进一步完善县（区）级政府节能目标责任评价考核体系，严格实施节能目标责任评价考核和“一票否决”制，定期公布各地区指标完成情况。修订重点耗能企业节能评价体系，完善重点用能单位能源利用状况报告制度，引导重点耗能企业依法用能，深挖潜力，向节能降耗要效益。二是强化执法监管体系。切实加强节能监察机构人员的培训，配备监测设备，不断充实力量，对企业合理用能状况开展科学评价，查找节能潜力，指导企业实施整改，督促高耗能产业比较集中的地区积极创造条件组建节能监察机构。三是健全技术服务体系。积极搭建节能技术交流服务平台，组建有关专家深入企业开展现场指导，技术咨询，组织节能技术产品推介、成果展示、经验交流等活动，及时节能政策及技术产品信息，帮助企业解决节能工作中技术难题。
工作安排范文6
光阴荏苒，时光流逝，2018年瞬间已去。自2018年8月23日举行揭牌仪式以来，在集团公司的正确领导下，农服公司全体员工上下一心，团结协作，努力推进各项目进行，为农服公司起步踏出了坚实的一步。回顾2018年，虽然我们没有骄人、优异的成绩，但是我们能平安、顺利的过度、在项目中获得宝贵的经验是最大的收获。展望2019年，坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2018年度工作总结及2019年度计划汇报如下：
一、2018年工作总结
（一）厘清土地流转思路
2018年，根据集团公司下达的土地流转任务目标，经前期充分考察筛选，农服公司选定拟流转地块分别为位于400亩农地。
在600亩土地流转的协商过程中，由于该地块现有经营者种养殖合作社无法拿出前期投入凭证，且在流转费用问题上与永丰村委未能达成一致意见，经慎重考虑，暂时暂停此地块流转事宜，将全部工作重心放在地块流转事宜上。
通过与进行了多次沟通，并结合实地踏勘情况，对运营情况、项目所在地情况、流转相关程序与材料等情况有了较为全面的了解。在此基础上结合流转的经验教训，总结经验明确了流转方式，目前流转事宜已获得村民大会通过，与当地村民签署委托协议，并已与达成合作意向，委托办理土地流转前置鉴证相关手续。
经过两宗土地流转项目，农服公司对土地流转相关程序有了全面的了解；对流转过程中可能出现的问题有了深刻的认识，经过全面总结流转过程中遇到的问题，农服公司厘清了土地流转的思路，为下一步工作的开展积累了坚实的理论基础。
（二）明确公司发展方向
2018年，为落实“项目优先”的发展战略要求，农服公司先后考察多个农业项目，考察确定了嘉年华项目，并与有限公司就合作展开了深入的沟通。
其中，嘉年华项目已经完成前期概念规划和可行性分析报告编制，根据报告结论，该项目建设符合各级政策及公司战略要求，建设方案可行，布局合理。下一步将继续跟进此项目，积极推动规划落地。
健业方面，在进行细致的市场调研和深度沟通之后，农服公司最终明确了获得海鲜菇产品独家经营权的合作方式，但由于在尽职调查问题上与健业方存在分歧，该项目暂时停止，但仍继续跟进联系。
经过对农业项目的接触和深入了解，农服公司进一步明确了“项目先行”的工作思路，肯定了“独家”的营收模式，并对公司未来发展方向有了清晰的构思，确定了公司业务发展从项目营销、农产品销售、专业农业服务以及争取政策扶持四方面开展。
（三）园区基建项目稳步推进
2018年，农服公司先后承担了园区内“智慧农业展示厅”及“果蔬花卉试验园”的建设任务。
其中，果蔬花卉试验园项目已经进行多个品种的试种植，产量及质量均可，在此基础上联合公司食堂对初级农产品进行加工进行售卖，反响较好。下一步将对更多优良果蔬品种进行种植，并尝试多种销售模式扩大影响，打响品牌。同时对试验田的土壤成分及农残情况进行检测和分析，根据结果对试验田的种植进行科学合理的规划。根据试验园种植需要，拟将平房进行温控室改造，进行花卉种植。目前已经进场施工，年内完成此工程。
智慧农业展示厅项目已与设计方确定内部布局方案。拟建“展示厅”分为三个部分。前区为农耕文化、企业文化及农资产品展示厅。中区为阳光房，进行无土栽培展示，后区为农资超市。目前设计效果图已经制作完成，下一步将开始投招标等建设前准备工作。
果蔬花卉实验园及智慧展示厅项目是公司转型发展的试验田、公司形象展示和后期品牌打造的重要载体。2018年，在全体成员的努力下，农服公司稳步推进两个项目的建设，为下一步工作的开展奠定了坚实的基础。
（四）科企合作初现雏形
2018年，公司与农科院达成战略合作意向，通过整合双方人才、科研、技术、资金、平台、渠道等优势，建立长期稳定、深层次的“产学研”战略合作伙伴关系，以更高的站位开展务实合作，共同建设科技成果转化的“孵化器”、农业种植养殖和科技研究的“试验田”、农业科技人才交流的“实战所”。合作内容包括开展农业种植、养殖和加工技术培训、共建农业科技示范基地、建立现代农业生态项目合作机制、积极争取政策支持、相互宣传、建立长效沟通机制等。
计划等流转地任务完成，进行战略合作协议签约仪式。
（五）积极推动品牌建设
根据农服公司业务开展计划及发展要求，品牌建设与推广至关重要，2018年，公司先后完成了包装袋、包装盒的设计工作，品牌logo及商标注册工作也在积极推进当中，并作为参展商参加了于11月17日至11月20日举办的第十五届武汉农业博览会，展会上，公司集中展销集团特优农产品，和同行企业、单位交流，展现了地区带头形象，达到了很好的品牌推广效果。
二、2019年工作安排
根据集团公司要求与农服公司发展规划，结合2018年工作经验，2019年，农服公司将以项目基地为载体，从项目营销、农产品销售、专业农业服务以及争取政策扶持等四方面开展工作，并分为两阶段进行。
第一阶段：
1）黄陂1400亩种养示范基地落地实施。
2）探索公司内部试验园、展示厅与种养殖基地的联动机制。试验园进行前期种苗试验，预种植，同时对消费者偏好进行摸底，展示厅进行宣传推广，最后根据实际摸底及宣传情况确定种养殖基地种植方案。
2）引入优质农副产品生产商进行合作，对其产品进行销售，获取利润。
3）针对种养殖基地特色创立农产品品牌。
4）推广三农服务中心农资农家店，并使用其标识创立渠道品牌，开设农产品直营店。集中售卖自产农产品、特色农产品及合作商优良产品。
5）农产品品牌和渠道门面品牌进行统一设计与宣传，形成产前农资农家品牌，产色农产品品牌，产后渠道品牌“三位一体”格局。并通过报刊，展销会，自媒体等形式扩大影响。
6）以三农服务中心为载体，开展并推广农机具、田间指导等农业服务项目。
7）初步建立起公司包含生产、销售、服务全产业链的服务体系。
第二阶段
1）进行有机认证、初步建立公司有机农产品质量安全管理体系、探索建立有机农产品可持续生产体系。
