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公路施工质量管理范文1
中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：
公路工程施工质量管理涉及面广，是一个较为繁杂的过程。施工质量管理工作必须贯穿于施工阶段的全过程的各个方面。工程项目施工阶段是工程实体最终形成的阶段，也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的阶段，施工中质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量很大程度取决于施工质量，因此，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工中的质量管理。
一、建立健全质量保证体系, 加强合同管理
1、 建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处, 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时, 施工企业依据质量保证模式, 建立自己的质量保证系统, 编写质量手册, 制定质量方针, 使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2、 加强合同管理。监理方一旦进入工程质量监理, 首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度, 并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案, 检查和审查工程材料、设备的质量, 杜绝质量事故的隐患。
针对工程的特点和合同中签订的质量等级、建设方的要求、施工单位的资质等情况, 确定监理方的监控目标和标准, 确保监控的内容和各自的职责、权利, 订出监控的工作制度、工作程序, 做到施工质量监理工作正规化。
二、加强学习教育, 提高全员的质量意识
我们要提高全员质量意识, 首先是在开始施工前就对其进行质量教育, 学习国家对建设工程质量管理方面的强制性法规, 明确质量管理的意义; 其次是进行技术交底, 对施工人员进行施工工艺、施工方法、施工规范等方面培训教育, 并根据该工程设计标准及其各工程分项在施工过程中易出现质量隐患的方面进行重点教育, 让工人明白不严格按施工工艺进行施工出现质量隐患给工程、给国家、社会带来的损失; 最后通过播放已前出现质量事故工程的施工记录片、宣读记录出现质量事故的杂志报刊等方式进行教育, 让工人明白出现质量事故的原因, 以提高施工人员、施工工人的质量意识。
三、.抓好施工前的工程质量管理
1、严格自检
施工前, 项目经理部组织参建的主要施工负责人、技术人员, 要认真了解合同的构成及双方的义务、责任, 以提高大家的合同意识。要熟悉掌握设计图纸、合同规范与技术标准, 并结合施工程序, 研究监理程序。施工负责人对施工中何时报验、如何报验要了如指掌。施工前, 要编制各分项工程施工作业指导书, 做好技术交底工作, 由处主任工程师向工长及施工人员、机械人员进行技术交底, 使所有参加施工人员做到底码清楚。
2、选择优质的施工队伍
施工队伍人员的思想素质、工作能力, 直接影响到工程质量的好坏。选择优秀的施工队伍, 是工程质量达标的保证。施工前, 要对施工队伍进行严格的调查, 考察他们以往业绩, 了解队伍中各成员的思想素质及技术水平, 要选择思想素质好, 专业知识良好和施工经验丰富的施工队伍。
3、严格检查工程所需求的原材料质量
对不符合要求的原材料不允许进场, 不允许使用。其主要控制手段是检验产品和考察生产单位, 抽查获得第一手资料。如对承包人采购的原材料, 要求承包人提供进场原材料的试验报告和合格证书, 并进行分批次的抽检试验。大宗原材料, 监理部门除要派专员抽验实物外, 还要对生产单位( 或料场) 的生产设备、工艺、厂家资质、质保体系、原材料来源、试验条件等进行现场调查了解, 不要拘泥于厂家资料。
四、施工过程中的管理
1、 认真做好工程施工测量，是现场质量控制的主要项目
在工程开工之前，项目经理部要组织技术人员对导线点、中桩和高程进行反复测量，使之达到闭合要求，保证中线和高程误差在规定允许的范围之内。在施工过程中，要重点对公路路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制，使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。
2、加强对原材料的质量控制，认真做好工地试验工作
项目经理部要成立工地试验室，并配备业务精通、工作认真负责的专职试验人员，认真开展工地试验工作，为工程质量控制提供可靠的依据。
加强对原材料的质量控制，严把原材料质量关，杜绝不合格的原材料进场。要求钢筋、水泥、钢绞线、防排水材料等外购原材料进场时要有出厂合格证，同时由业主指定的试验室进行试验，合格后方可进行原材料的定购。在施工过程中，根据“技术规范”要求的频率对进场原材料进行检测试验，以杜绝不合格材料进入工地。
加强对混凝土、砂浆等半成品材料的质量控制，在不同标号及水泥砂石料不同时工地试验室要分别做出配合比，在施工现场挂牌作业，严格按试验室确定的配合比进行施工，并根据“技术规范”的要求取样，进行试块的制作及试验，确保试验数据真实、准确、可靠，以确保其工程质量符合技术规范的要求。
加强施工现场的试验检测工作，在各项工程施工过程中，认真进行试验检测工作，对达不到质量标准的施工项目，及时分析原因，调整施工工艺及时进行补救处理，确保工程质量控制由试验检测数据说话，避免凭经验办事等盲目的质量控制。
3、认真履行质量合同，加强各个单项工程的现场质量控制
在工程施工中，加强各个单项工程的现场质量控制，确保工程质量目标的实现。路基土石方工程，要重点做好路基压实度的控制；桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时，还要做好外观质量的控制；路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。
4、 运用全面质量管理方法，加强工程质量控制
在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，采用因果分析图、鱼刺图等方法，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。
五、事后验收
每做完一个工序、做完每一个分项工程、分部工程、单位工程都要及时的进行质量验收, 及时反应出该工序或该分项、分部单位工程是不是符合设计和规范要求,不合格的及时进行处理, 涉及结构安全的产品、半成品要进行取样检测, 这样才能确保最终的工程符合设计要求。
总之，公路工程施工质量控制涉及面广，是一个较为繁杂的过程。施工质量控制工作必须贯穿于施工阶段的全过程的各个方面。当然，这也还有待于企业管理水平、诚信度的完善和提高，有赖于企业技术人员业务能力、执业水准及诚信度的提高，它将是一项任重道远的工作。
参考文献：
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[2] 牛国强.公路施工管理存在问题及相关对策[J]. 黑龙江科技信息. 2010(10)
[3] 汪曙光.公路工程施工质量管理问题探析[J]. 科技致富向导. 2008(10)
[4] 胡志好.高速公路路基压实质量控制分析[J]. 安徽地质. 2006(01)
[5] 刘永革.公路施工招投标存在的问题及改进措施[J]. 科技信息. 2008(26)
公路施工质量管理范文2
关键词：公路工程 施工质量 管理 监理
1.打好基础工作
基础工作就是为了能够更好更快的实现质量管理的总体目标，也是为了能够更好的实现质量管理。只有充分重视基础工作，才能坚持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有标准、有制度、有目标；施工规范化、操作规程化、技术标准化、管理制度化、数据科学化，才能确保建设总目标最合理的实现。
1.1明确技术标准、强化标准工作
要把各项工程的设计方案、施工的标准、操作流程、工艺要点、质量检验方法和评定的标准以及工程监理的方法和实施细节等一些资料，统一打印出来发到建设单位和施工单位，让相关人员明白在工作中该怎样做，都有明文规定，让大家有章可循，有法可依。在开工前，施工单位要把施工设计和施工方案等一些资料交给建设单位和监理工程师。
1.2强化检测手段，做好计量工作
工程的质量和质量检验评定的准确性与计量检测的工作有直接的关系。所以要加强计量检测工作，相关单位要建立健全试验室，配专职人员负责常规试验和抽验工作。
1.3重视质量信息，用数据指导施工
一项工程在施工之前，建设单位需要把各种原始的资料发到施工的单位，并且按照规定向建设单位和监理单位定期的报送各种资料。
1.4建立健全责任制
建立和健全质量责任制，制定各级职责范围，实行工程质量奖惩制，发挥经济制的作用。
1.5重视技术培训，加强质量教育
技术人员要定期的举办培训班，现在科技发展飞快，所以科技人员要及时的为自己充电，提高自己的技术能力。也可以利用施工现场举办工程质量研讨会，大家一起谈论，总结经验教训。
2.抓好质量控制
加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面，实施在全施工过程中进行有效的事先控制、中间控制和事后控制。
2.1设计质量的控制
对路基、路面、桥涵结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决：重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理；非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查处理；对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。
2.2材料质量的控制
原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。
2.3施工质量的控制
抓好各施工阶段，以防患于未然。对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位，目的是为了提高工程质量。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一，保证工程质量。对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。
2.4对检验判断准确性的控制
质量检验属于质量管理中的把关环节，往往因为检验人员的素质不高及工作中的差误和检测仪器的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。为此，要选用素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪器要经常校正，以提高检验工作的质量。
公路施工质量管理范文3
[关键词]公路工程施工；质量管理；探析
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）29-0100-01
随着建筑市场上竞争不断的加剧，如何能够提高公路的施工质量管理水平是每个企业都在思考的问题，而施工企业最重要的管理责任就是要高质量、高效率的完成公路施工项目。随着我国经济形势的不断发展变化，公路建设的发展也在不断的深入，项目工程在成本、质量以及数量之间的矛盾也是越加的明显，在实现公路工程项目施工的低能耗、高质量以及高效率等方面，成为了公路施工企业所面临的重要难题和挑战。因此，在实际施工的过程中，要结合理论知识对施工质量进行严格的管理。
1 公路施工质量管理的特点
公路施工质量管理制度有助于控制工程造价、强化质量管理、提高投资效益。首先，工程前的管理是工程质量管理的重点。工程管理不应只侧重于施工过程中，而应该重视施工前的准备阶段。应对施工过程中各个主要环节的质量抽检与原材料、施工机具、半成品混合材料、技术和人员方案严格审查，如产生问题可及早发现，以便在工程开始前，消除可能发生的质量事故隐患。其次，工程质量管理不是一般的质量监督，它包涵了质量检验、统计质量管理和全面质量管理三个阶段。工程质量管理应有效而全面地控制工程项目所有部分的质量，它是对一个工程项目实行全方位及全过程的质量管理。
2 公路施工质量管理的基本理念
对质量的认识是施工管理人员和施工者循序渐进的过程，需多次强调和多次循环，质量安全的意识才能深入人心。公路质量监督是一个政府监督和企业自检的循环过程。质量管理也是企业素质的综合反映，是公路企业发展的重要标志，是企业的生命线。只要质量管理者有信心、耐心和诚心，对公路质量管理的认识将逐步形成全体管理者的良好习惯。由于公路施工过程是一个复杂的综合过程，影响质量的因素有很多，在当前施工过程中，一些施工单位普遍存在着很多问题如施工时偷工减料，以次充好；施工过程基本处于露天下进行，管理质量的环境条件较差；施工过程中工序交换多，复杂繁琐，隐蔽工程较多，检查管理人员审查、监督不到位等问题。这些问题常导致一些质量通病，严重影响公路的质量。
3 加强公路施工质量控制的措施
加强施工质量控制对工程质量起着保障作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，从而达到控制影响工程质量的各种因素的目的，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工、检验四个方面。
3.1 设计的质量控制
对路基、路面、桥梁结构设计的图表、资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决：重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理；非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审查处理；对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。
3.2 材料的质量控制
原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。
3.3 施工的质量控制
抓好各施工阶段的质量控制，对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，有的放矢地对重点问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要坚持质量第一，保证工程质量。对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。
3.4 对检验判断准确性的质量控制
质量检验属于质量管理中的把关环节，往往因为检验人员的素质不高及工作中的差误和检测仪器的精度不高作出错误的判断，影响和危害了工程质量。为此，要选用素质高的检验人员，并进行必要的技术培训，对仪器要经常校正，以提高检验工作的质量。
3.5 其它因素的控制
民事纠纷，报酬不合理，劳动强度高、条件差，施工人员情绪不佳，都可能导致工程质量事故的发生。因此，领导干部要深入施工现场，做好思想政治工作，及时解决实际问题。管理人员和检验人员也要经常深入施工现场抓好质量工作。
4 提高施工管理质量的措施
4.1 建立完备的施工质量管理体系
公路施工质量管理要以工程监督与管理为核心，建立一个有效的质量管理体系，对确保施工质量起着关键性的作用。施工质量管理体系的建立对开展工程的监理工作和对质量管理的监控有着重要作用，该体系主要由政府监督、施工监理和企业自检三部分构成，公路的质量控制要根据上述三部分的管理体系，合理地建立起建设企业、监督管理单位和承包单位的关系。建立合同时，应明确规定各部分的权利和义务，做到权责明晰。
4.2 提高施工人员质量意识
要提高公路施工质量管理，应做好关于质量的宣传工作，通过宣传及培训，形成一个良好的学习氛围，加深施工人员对质量问题的理解，提高施工人员的质量意识。令施工人员对工程质量问题牢记在心，把它转变为一种责任，一种使命。只有这样才能更加有效地提高公路施工质量管理。
4.3 对现场施工质量管理的措施
要以保证质量，对质量精益求精为前提，对公路施工质量管理采取的措施要坚决有力，对不合格的工程该否决就否决，决不能犹豫不决。目前我国的质量管理体制存在的问题是质量管理者不能够准确及时的实行好否决权，即使实行也只是形式，技术和行政不能够结合在一起。对公路施工质量管理采取的措施要有可操作性，措施要合理恰当，既不能过高也不能过低，只有合理才能解决实际中的问题。施工单位应制定关于质量管理的目标责任状，细化具体实施目标，使质量管理工作更好的得到落实。
4.4 强化公路施工质量的监督控制
严格按照指导―检查―评审成果―反馈信息这个步骤来进行质量管理。认清检验的组织形式，在检验的工程环节中，专检人员应严格检验施工准备、竣工交验等环节，施工程序、原材料等核心因素不能忽视。施工人员严格执行规范操作，强化施工人员的责任心。重视质量管理的完整性与连贯性，把事先指导、中间检查、成果评审与信息反馈等重要环节结合起来，在质量管理中彻底丢掉忽视过程检查，只顾事后把关的习惯，避免发生质量不过关的现象。
在公路工程施工的过程中，质量管理工作是一项较为复杂的工作。在公路施工的实际过程中，每个环节都不容忽视，每个环节的疏忽都可能会导致问题的出现，将会为公路工程的质量埋下隐患。因此，一定要在公路工程实施的全过程中对其进行有效的控制和防范，对施工人员进行严格的要求，要对技术人员进行岗前的培训，确保工作人员能够按照施工管理的相关要求对工程质量管理工作引起重视，同时还要通过建立相应制度保障质量管理工作的有效开展，要确保有章可循。在对公路施工工程项目进行质量管理工作时，要通过各项有效的措施提高工程的质量，包括新技术的研究，新材料和新工艺的使用，要将工程质量作为施工过程中的重点工作来做，以保证施工企业能够在同行业的激烈竞争中独占鳌头。
参考文献
[1] 王丽.公路施工质量管理与控制的分析[J].科技创新导报，2011.（25）.
公路施工质量管理范文4
Abstract： Highway engineering construction project is the important guarantee of transportation and logistics of China and is also an important part of China's infrastructure construction. With the continuous development of social economy， the total mileage of highway in China is increasing year by year， which raises higher requirements for highway construction quality management[1]. From the preparatory work to the management system， processing measure， standard， regulations and requirements of the whole construction， from key position to each working procedure， every stage should be strictly controlled and carried on according to the standard. This article discusses how to improve the construction speed on the condition of ensuring the quality in order to increas the project profit.
关键词： 公路工程；施工；质量管理
Key words： highway engineering；construction；quality management
中图分类号：U415.1 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）27-0096-02
0 引言
公路工程是我国交通运输和物流的重要保证，是我国基础设施建设的重要一部分，随着高速公路的建设规模不断扩大，它也为完善我国的路网结构做出了巨大的贡献，正因如此，加强公路施工质量管理具有非常现实的意义[2]。
1 认真做好前期相关准备工作
1.1 加强对勘测设计工作的管理 加强公路工程施工管理的依据和标准就是设计，勘测设计是让整个过程成立的理由，是整个公路工程的源头。施工单位在委托设计时，一定要求设计单位严格执行有关法规，并且必须按照公路工程建设强制性标准执行，设计单位制定好设计方案后，必须向施工单位进行详细的技术交底，然后施工单位安排专业人士及时向监理的施工单位进行详细的技术交底[3]。并且，设计单位在设计的过程中，一定要针对可能存在的薄弱环节和死角，采取更详尽的、全面的、深入的现场调查，力求做到科学合理的施工。另外也应该注意设计数据的覆盖范围，例如在设计图中画出可以同步进行的布线工作，这样不仅能够优化设计，也可以使技术和经济联系起来，提高施工速度，从而增加工程效益。
1.2 加强公路工程招投标监管 加强公路工程招标投标监管，要严格按照《公路工程招标投标管理办法》实行公开招标投标，并且在资质预审的时候一定要保证公平、公正、公开、严格[4]。不能根据以往的成功合作经验就放松监管，也不能因为谁家的价格高就采取谁家的，一定要考虑报价的基础工程总造价是否合理，不能只是为了节约成本而忽视技术，也不能太重视技术而造成浪费的现象，在评标定标中一定要反复审核，评判定标价是否合法的依据一是造价执业者的合法性，二是造价编制依据的合法性。应当保证标价的科学合理，必须避免恶性竞争的出现。
2 增强质量意识，提高经济效益
工程质量的形成是所有参加工程项目施工人员的共同作用，包括经营管理人员、技能操作人员、专业技术人员等，这些人员的职业素质和道德品质对工程的质量起着决定性的作用，所以，要想保证工程的质量的话，就要加强对这些人员的职业素质和道德品质的培训，加强公路施工人员“质量第一”的意识，做到爱岗敬业，有很强的责任心。另外，也要建立健全的质量保证体系，强化施工监管制度，只有这样才能做到增强质量意识，提高经济效益。
2.1 加强公路施工人员“质量第一”的意识 目前，我国的公路施工管理遇到的最严峻的问题就是公路施工人员的质量意识不高，这也是导致工程质量和进度慢的主要原因。如果整个公路施工团队都具有非常高的“质量第一”的意识，是一支高素质的专业的人才队伍，那么公路工程的施工就有了后盾基础，施工质量也就有了保障。反之，如果整个团队都缺乏“质量第一”的意识，那整个公路工程就成了无源之水、无水之木了，施工的质量根本得不到保障。所以，施工企业一定要加强公路施工人员的“质量安全”意识。
2.2 提高材料质量管理 采购人员一定要有很高的职业素养，能做到从源头进货，择优选购，还要有很强的责任心，爱岗敬业，能做到收集的信息必须真实可靠、准确有用，不能为了一己私利做出有损集体的事情。另外，采购原材料一定要广开门路，多想办法，坚持面向市场的原则。严格制定备料计划，选择材料本着货比三家、物美价廉的原则，不合格材料坚决不能用在工程上，严把质量关。
3 把工程质量从事后检查转向事前预防控制
3.1 提高所有参与工程施工人员的质量意识。公路施工是一项复杂的管理活动，具有难度大、工期紧张、地质复杂、技术要求高的特点，要求施工人员必须树立“质量为主、预控第一”的观念，把质量隐患控制在萌芽状态。
3.2 进一步提高公路建设施工人员的技术水平。不管是专业技术人员、管理人员还是生产者，都应该提高自己的技术水平，专业技术人员和管理人员是公路工程的支撑点，不仅要提高自己的拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力，也要提高自己的质量检查能力和质量管理体系审核能力等；生产人员是公路工程的操作者，应该提高自己的技术水平，使具备更精确的操作和精心的服务，只有这样才能打造施工质量过硬的公路工程。
3.3 加强质量管理，严格执行“三检”制，即：自检、互检和专职质量管理人员的专检[5]。在公路工程施工前期，就应及时召开质量会议，邀请包括项目经理、项目技术负责人、质量管理负责人、设计单位结构设计人员及有关各工程队组长参加，要求在施工中对每道工序执行施工质量“三检制”，员工要提高质量意识，加强项目管理，验收时必要的时候可以让业主和设计者参与，征求各方意见后验收合格，才可以进行下道工序。
4 制定切实可行的规章制度
项目管理制度就是公路工程项目最基本的管理方法，搞好公路工程项目的最重要的前提就是制定一套切实可行的规章制度，具体表现在：①必须是科学合理的。任何一个施工项目如果没有了有效的管理制度，就等于没有管理；②项目管理组织规划不能自己唱独角戏，应该和企业施工项目的组织方案相结合，根据项目的组织方案制定对应的规章制度。③项目管理制度应该是合法的，它的各项规章制度都应该符合国家的法规和企业的制度。④建立施工信息网，为了更好的实现信息交换和资源共享，可以利用现在发展的较为成熟的互联网技术来搭建一个网络平台，即建立施工信息网；⑤领导要充分信任员工，因为人员作为管理结构中最基本的单元，是最有创造性的因素，应该让员工树立主人翁的意识，抱着对企业负责的态度遵守各项规章制度。
5 结语
总之，只要施工单位能认真做好前期相关准备工作， 加强公路工程招投标监管，把工程质量从事后检查转向事前预防控制，严把质量关，并且制定切实可行的规章制度，就一定可以做到既提高了施工速度，又保证了工程的质量，从而达到增加工程效益的目的，对我国基础设施的建设有着十分重要的现实意义。
参考文献：
[1]刘宝祥.浅谈如何加强公路工程施工管理与控制[J].中国学术期刊网，2010（05）.
[2]杨盛福.浅谈如何加强公路工程质量管理[J].，2011-07-14.
[3]王贺庆.浅谈如何加强工程施工质量管理[J].土木工程网，2011-03-09.
公路施工质量管理范文5
关键词：公路工程，质量管理
Abstract: strengthen highway engineering construction quality management, guarantee the quality and use highway capital efficiency, is very important. Combining with the author for many years in the practice of the highway engineering construction, strengthen the construction of the highway engineering quality management problems do preliminary discussion. With the rapid development of our country's basic construction, highway engineering construction quality would step onto the orbit of standard, construction workers and the quality assurance of the quality of the staff there will be great improvement, total quality management system will be used extensively, engineering quality management level will be raised to a new step.
Key words: the highway engineering, quality management
中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：
当前公路工程施工质量管理的内涵比过去更为复杂,它不仅受到技术、经济、责任等方面的约束,并兼顾有咨询、顾问参谋、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。探索适合我国国情和现代特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得尤为重要,已成当务之急。应从建立质量管理体系、加强质检基础工作、加强过程质量的控制三方面入手。
1建立以工程施工为核心的质量管理体系
建立一个严密的强有力的质量管理体系,是确保质量的关键,有利于工程施工工作的开展和全过程质量管理的控制。为此,既要加强“三个层次”的控制和各层次的职能,即政府监督、项目监理和施工企业自检,要在公路工程全面质量管理制度上,逐步建立起三个层次的管理体制,又要理顺“三者”的关系,即建设单位、监理单位和承包单位三者的关系。并概括为:①建设单位与承包单位的关系,是依据工程建设发包和承包合同或协议,构成承发包的关系;②建设单位与监理单位的关系,是委托与被委托的关系,通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系;③监理单位与承包单位之间没有合同关系,也没有任何经济关系,而仅仅是监理与被监理的关系。同时,还要建立以工程施工项目为核心的检验和质管组织:①施工单位要成立各施工点质管小组,负责自检、专检和互检;②建设单位要组织检验小组,对施工单位进行质检和抽检;③监理工程师依据监理办法和监理合同,独立、公正地行使监理职权,对建设单位和承包施工单位均具有监督权,以负责保护双方利益。
2建立健全业务素质较强的监理队伍
(1)选择具有相应资质、资信等级的施工单位。参建的施工单位具有先进的管理经验,丰富的施工经验,并能配备高素质的足够的施工人员及配置齐全的机械设备,先进、高素质的施工单位是保证工程质量及进度的前提。
(2)监理单位作为一个监督管理机构,除具有相应资质、资信等级外,还应具备一批业务素质及职业道德高,有着多年施工及监理经验的人员,从而保证“三控二管一协调”的具体落实,其目的就是出一个优良的产品。
(3)以实事求是的工作态度对待施工过程中存在的问题,分析原因,及时总结,对施工过程中先进的施工工艺及方法,给予肯定,并通过例会的形式互相交流,互相学习,从而有效的指导施工。
3加强质检基础工作
3.1明确技术标准、强化标准工作
(1)各项工程的设计资料、施工规范、操作规程、工艺要点、质量检验方法和评定标准以及工程监理办法和实施细则等文件资料,统一印发至建设单位和施工单位,使人人目标明确,有章可循,有法可依。
(2)现代工程建设要注意技术美学,强调审美功能和实用功能的统筹考虑。
(3)各施工单位编制的施工组织设计和施工方案等文件,在开工前送交建设单位和监理工程师。
3.2强化检测手段,做好计量工作
计量检测工作的加强与否,直接影响工程质量和质量检验评定的准确性。为强化检测手段,要求各地公路建设主管部门和施工单位建立健全实验室,配专职人员负责常规试验和抽验工作,公路建设主管单位对各级管理单位拨发专款配置器具。
3.3重视质量信息,用数据指导工作
项目建设在开工前,由建设单位、指挥部将各种原始记录表、检验记录表、测试报告表及统计表格等发至施工单位,并规定向建设单位和监理单位定期报送各种资料。通过检验测试人员提供的资料,及时掌握现场随时发生的质量情报和数据,以便及时分析质量动态,采取应急措施。
3.4建立健全责任制
建立和健全质量责任制,制定各级职责范围,实行联质奖惩制,做到奖罚分明,发挥经济的作用。
3.5重视技术培训,加强质量教育
各级领导要尊重科学支持技术人员的工作,有计划、有目的地举办技术培训班,建设单位应组织施工单位在施工现场举办工程质量研讨会,总结交流正反两个方面的经验教训。同时,要加强工程技术的继续教育,重视知识,掌握新技术、新理论、新材料、新工艺,以适应现代科学技术迅速发展的需要。
4加强过程质量的控制
4.1设计质量的控制
(1)重大变更应严格按设计变更报批手续,按规定程序办理。
(2)非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理,也可以由设计单位授权监理工程师审批。
(3)对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题,施工单位直接提出或通过监理工程师上报建设单位或设计单位以书面解释或补充规定。
4.2材料质量的控制
原材料是工程实体的组成部分,与工程质量有着直接关系,因此,施工单位一是把好材料采购关;二是对各种原材料进行测试鉴定;三是严禁不合格材料和半成品进人施工现场。
4.3施工质量的控制
(1)抓好各施工阶段,以防患于未然。施工单位的各施工阶段要通过定期检查,有的放矢地对重点、突出的问题进行现场检查、评比和交流,对存在的问题,施工要点、注意事项等,施工内部质监部门以书面形式制定有效的整改措施,目的是为提高工程质量。
(2)对影响质量的要害问题或普遍性问题,要坚持质量第一。
(3)对虽未发生但根据质量情报信息预测可能发生的问题,要及时采取预防控制措施,避免事故发生。
4.4对检验判断准确性的控制
(1)明确质量检验标准、内容和手段。检验标准指主要技术规范、操作规程和质量检验评定标准。即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验,使质量事故尽可能地消灭在施工过程中,这样使工程质量符合规定的标准。检验手段是通过仪具测试试验数据结果反映出来。对技术标准高、工艺较复杂的项目,其检验标准另有设计规定的要求,并经质量检测人员检查后方可签认。
(2)检验的组织形式。质量检验应坚持专职检验和群众相结合、日常检验和重点抽检相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、施工过程、竣工交验各个环节进行严格检验。
(3)高标准、严要求、把好质量关。无论管理制度、工艺措施、规范、规定要求,还是从平时检查到具体指导,从关键部位到每道工序,都必须强调一个“严”字;对出现的质量问题,更要严肃认真,一丝不苟地进行妥善管理,该返工的一定要返工,该停工的也一定要停工,不能迁就。检查和评定、评估和建议,都是为了提高工程质量,各级技术负责人对质量管理要做到事先指导、中间检查、成果评审和信息反馈、纠正。过去往往偏重事后把关,只注意结果,不注意中间检查和控制的工作习惯。
总之，公路建设质量监督部门更要认真履行政府赋予的监督职能，发挥项目参建单位的积极性，使他们的质量行为到位，制止违法违规违章的质量行为，要学标准、用标准、讲标准，恪尽职守，廉洁自律，以法律为武器，强制规范各方行为，严把质量关，以高度的责任意识去评定工程质量等级。只有加强自身管理建设和法规、管理制度建设，才能建立起全面的质量监督，确保工程的质量，不给国家造成损失，不给后人留下质量隐患。
参考文献：
公路施工质量管理范文6
【摘要】随着经济体制改革的深化和道路建设的发展，各种经济承包责任扩大了施工管理的内容，使得质量、成本以及数量之间的矛盾愈显突出。因此，探索一种适合国情的公路施工质量管理方法已成为当务之急。
【关键词】公路；施工质量
随着我国经济的高速发展以及城镇化进程的加快，公路工程的建设也明显加快，为保障公路建设又好又快地发展和形势的持续稳定，就必须加强公路工程建设的质量。
1 公路施工质量管理的重要性
在公路工程的施工管理中会涉及到很多的问题，在其不同的工程项目中都会具有不同的施工方案以及特点，所以在公路施工管理中所牵扯关于质量问题就比较复杂。在一般的施工管理当中，会出现先施工而后报告的问题，先进行检验然后再申请检验报告的问题；其次在施工人员中有些还缺乏对施工的基本结构知识的了解，所以在施工中就会经常出现不按规范进行操作的现象等，此类问题的发生就会导致在施工当中出现潜在的质量隐患；此外，在施工的具体管理当中，经常会出现在沟槽的填复土的过程中没有按照规范进行操作，所以导致车行在道路中会时常出现沟槽部位的下陷问题；在路基施工中没有按照规范进行碾压操作，会造成土基的压实度不足；一些工程施工企业为了抢先进度，而忽略了在路基的排水设施以及以盲沟的处理，沙砾也没有按照规定要求进行平铺平整，只是做了简单的一边挖土基，一边摊铺沙砾进行施工，而摊铺的层次却不清，平整度和标高也没有得到有效的控制，达不到密度的要求，这就是致使路面出现凹凸不平等现象的发生。总之，在公路施工工程管理方面要涉及的问题是非常广泛的，也是一个很复杂的过程，在公路施工过程中对于质量的管理是十分必要的。
2 做好公路施工质量的几点对策
2.1 做好公路质量管理的宣传工作
宣传工作是有效开展公路质量管理工作的基础。对于施工企业的部分员工来说，因为他们的文化水平较低，对于施工质量要求的意识匮乏，因此要向他们灌输质量意识，并且要对该项内容进行不断的重复和强调，逐渐加强这些员工的意识以改变他们的认识和态度。所以要通过改善施工人员对工程质量认识，提高工程的质量管理，而这就要做好质量的宣传工作，将公路工程质量的特点灌输给这些人员，也只用这样才能够确保工程的质量，在各个施工细节上对工程质量做到保障。
2.2 建立工程质量体系
公路施工具有工期长、工艺复杂、投资大的特点，要保证其质量应该有一个完善的质量体系，这是公路施工质量的有力保障，同时也是工程监理工作顺利进行的重要措施。做好质量工作要从以下三方面着手：政府监督，工程监理的控制以及施工企业自检。做好这三个层次的质量工作，需要建立完善的公路监理制度，同时融洽和理顺三部门之间的关系，保证建设单位与承包单位之间依据工程建设发包和承包合同或协议去完成项目的施工任务、保证建设单位与监理单位依照委托与被委托的合同开展监理工作、保证监理单位与承包单位之间的监督与被监督关系，杜绝腐败。同时，建立完善的质量保证组织结构，项目经理部要设质量经理，同时由总工程师负责全标段技术及质量控制；企业的工程部设主任工程师，主要工作职责是质量检验和技术，有专人具体负责本标段质量控制、检查和验收工作。此外，要建立质量保证责任制，责任到人，认真贯彻和落实业主及监理的有关文件规定，在施工现场做到质量人人管的工作氛围，做好标段的施工质量控制工作。
2.3 加强施工前的质量控制
加强施工质量控制对工程质量起着保证作用，其核心是贯彻“预防与把关相结合，以预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。影响工程质量的直接因素主要有设计、材料两个方面。（1）设计质量的控制。对路基、路面设计的图表、资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决：重大变更应要严格按设计变更报批手续，按规定程序办理；非重大变更由设计、施工、监理三方现场会审处理，也可以由设计单位授权监理工程师审处；对设计中不详、漏误及容易引起误解的问题，监理工程师可以书面明确解释或补充规定。总之，只有质量较高的设计才能出高质量的产品，施工单位省心，建设部门也省心，在实际的操作中才能更好的提高施工质量。（2）材料质量的控制。原材料是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此，要求施工单位：一是把好材料采购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品。
2.4 加强现场跟踪检查
工程质量保证的关键是做好现场检查，施工现场的许多质量问题，都是通过现场跟踪检查发现的。通过检查、抽测发现质量问题，及时解决处理或者消灭在萌芽状态，减少经济损失。要做好现场检查，一定要做到腿勤、眼勤、手勤，在施工中随时发现问题，解决问题，使质量事故苗头消灭在萌芽状态，使经济损失减少到最低限度。质量管理人员要经常督促施工人员按设计和规范要求施工，并随机抽查，重点放在工序质量检测上，工序质量检测主要是对工序本身在实施过程中的控制，要兼顾内在质量及外观质量，做到“内实外光、线条直顺、轮廓清晰”。如检查砂浆施工时，要注意砂浆拌制是否标准，砌筑工艺是否规范，砂浆是否饱满，有无空洞，几何尺寸能否符合要求，养生是否及时等问题，若发现问题要及时进行处理。
2.5 运用全面质量管理方法，加强工程质量控制
在工程施工过程中，运用全面质量管理的知识，对工程质量影响因素进行认真细致的分析，确定质量控制的措施和目标，使工程质量控制有的放矢，达到事前预防、事中严格控制，扭转事后检测达不到标准的被动局面，提高工程质量控制的水平和效率。同时，要正确处理进度与质量的关系，只有进行严格的质量控制，严把工程质量关，提高工程质量抽检合格率，才能保证工程进度按计划目标实现。当工程质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量。但如果只抓质量，不抓进度，对施工企业来说，毫无效益可言，再好的质量也就没有依托。总之，在工程施工中，要做到以质量促进度，以进度创效益。
2.6 要加大质量监督力度
现在有些质监人员对公路工程质量监督的频率和深度不够，以至于不少质量问题都没有及时发现。如果质监员不能对公路工程质量起到监督把关作用，不能当好质量卫士，质监工作就失去了生命力，就履行不好业主所赋予的监理工程师职能。因此，我们要加大公路工程建设质量监督力度，提高监督工作质量，自觉维护质量监理的科学性、公正性、权威性。同时政府各部门和全社会都应该认识到监理工程师工作的艰巨性、重要性，支持理解质监部门的工作。而且，为了提高质监部门工作的科学性，各级公路部门都要建立检测机构，提高检测数据的准确性，为公路施工监理工程师检验工程质量等级提供科学数据。
总之，公路工程施工质量控制是一个系统工程，要针对影响公路施工质量的各种因素，健全质量保证体系，争取做到有技术、有规范、有质量、有安全。同时，作为施工人员必须应在施工过程中做好有效的防范措施，必须严格按照规范要求进行施工，强化质量管理，这样作为施工企业才能稳定持续的发展下去。
参考文献
