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企业工作要点范文1
笔者研究了中国石油、中国中铁、长安汽车、南京银行等公司的上市过程，发现有的公司因财务部门与其他部门配合默契，准备工作做得好，顺利上市并发展良好；有的公司临时组织大量人力突击上市工作，发现事务千头万绪，效率低下。从股份有限公司设立、上市辅导、发行申报与审核、股票发行与挂牌上市过程看，企业若有计划地提前做好上市准备，依靠自身的财务人员就可以提供详实的财务数据供证监会审查和作为《招股说明书》素材，其工作成效对上市非常关键。
在我国现行公司上市相关法律法规框架下，总结以上案例，按照一般情况下工作要点先后，以财务部门为基础，绘制如下工作联系网络图，图中针对每项工作列举了主要工作内容。双向箭头流程表示部门间进行双向交流磋商，单向箭头表示按照箭头方向提供原始资料、信息或者成果，但是单项箭头也包含了部分协商交流工作内容，相关部门并不是教条办理。
1．企业核心管理层
企业改制上市的设想一般由企业管理层或者上级主管部门提出，一般都成立“改制办”，由“改制办”牵头，资产管理、财务等部门配合。管理层将意图与这些部门交流，共同初步拟定改制设立方案。企业充分研究业务方向、市场营销、技术、财务、募股资金投资方向及发展前景等方面的风险因素，初步确定承销商、推荐人、股票种类、发行数量、价格、方式、对象、佣金费率、募集资金计划、滚存利润分配方式。本阶段还未聘请专业中介机构，财务部门要担当金融咨询角色，提供初步意见。此外还要就此发表作为财务计划管理、金融分析、会计信息编制部门的专业意见，可能的话还要提供以上是否符合相关经济法规的意见和改进建议。
2．审计师事务所及中介机构
企业确定要改制上市后，拟定明确的进度目标，聘请具有证券业务资格的审计师事务所及中介机构进行财务审计和资产评估，并出具审计和评估报告，作为验资依据。财务部门全力配合审计工作，提供历史财务报表、应收账款、债务、流动资金等情况。财务部门还要配合资产管理部门，提供资产清单，供资产评估使用。企业重新吸纳股份的，财务部门还要统计股份认购情况和办理缴纳股款登记、财产转移手续。
3．会计师事务所
审计师事务所的审计报告和中介机构的资产评估报告完成后，交给财务部门，由财务部门与具有证券业务资格的会计师事务所合作，进行信息交换，完成股份公司验资报告。
4．证券辅导机构
企业验资完成后，需要接收证券辅导机构辅导。改制企业的管理人员、财务人员必须清楚了解证监局对股份公司的要求以及相关证券、经济法规，因此财务部门需要派员参加辅导。具有证券资格的辅导机构对企业人员培训考试合格后，颁发合格证书。辅导期间，辅导机构针对股份公司存在的问题提出整改建议，与会计信息相关的具体整改由财务部门完成。辅导机构除了对企业人员完成培训外，还要核查股份公司在设立、改制重组、股权设置和转让、增资扩股、资产评估、资本验证等方面是否合法、有效，产权关系是否明晰，股权结构是否符合有关规定，具有培训监督双重职能，财务部门需要紧密配合。
5．政府税务部门
为了避免《股票发行申请书》和《招股说明书》中出现不一致，财务部门内部提前整理公司最近3年的所得税纳税申报表，对于不清楚或者不统一之处需要协调税务部门，进行整改。《股票发行申请书》等书面文件需要公司最近3年是否存在税收违规的证明文件，由财务部门向税务部门申请出具。
6．政府工商部门
至此，改制企业上市工作已经完成大半，可以着手企业工商注册资料变更，包括企业名称、注册资金、股东、法人代表等内容。一般情况由财务部门牵头办理这些工商注册变更。
7．股票发行申请
上级主管部门每年都要组织对改制企业的内、外部进行审计，并出具审计报告。财务部门需要查阅历史档案，调阅最近3年的内外部审计报告，并且编制本期财务报告，递交给改制办公室，作为《股票发行申请书》的组成内容。
重大关联交易的说明、原始财务报告、与申报财务报告的差异比较表、注册会计师对差异情况出具的意见、历次资产评估报告、历次验资报告、关于纳税情况的说明、注册会计师出具的鉴证意见等材料在财务部门都有备案，需要财务部门收集整理，递交给改制办公室，作为《股票发行申请书》的组成内容。
8．招股说明
《招股说明书》对于股票销售非常关键。财务部提供的报表中每股收益、每股净资产（股本）和净资产收益率三个指标一定要周密测算，经得起推敲，对于有别于常规之处的要有特别说明，比如是否存在关联交易、行业特殊情况、本企业特殊优势等。财务指标必须经历社会挑剔、审查，财务部门任务艰巨，决不能出现前后矛盾、弄虚作假的情况。财务部门还要在《招股说明书》中提供股民关心的股利分配政策。
9．证监局
《招股说明书》、《股票发行申请书》以及辅导机构出具的《股票发行上市辅导汇总报告》完成，报送到证监局，等待批准。证监局审查过程中，可能会存在一些疑问，需要企业答复，而很多疑问与财务相关，需要财务部门答复。证监局审查通过后，即进入股票发行阶段，投资者认购新股。
10．会计师事务所
新股认购资金进入企业账户后，财务部门向会计师事务所提供财务报表，进行验资并出具验资报告。
股票代码和股票简称确定后，证交所上市委员会批准《上市申请》上市通知书。签订上市协议、披露上市公告即可挂牌交易股票，至此上市工作完成。但是财务部门工作要点包含但不限于上述内容，本文所论述的工作程序针对不同的个案还会有更多个性化的需求，工作顺序也不尽相同，希望得到同行的补充更正。针对本网络图，在财务部门的协调下，还可多项工作并行处理，优化流程，缩短准备时间。
企业工作要点范文2
关键词：企业集团 财务管理 工作要点
在目前企业集团的经营管理过程中，财务管理作为重要的经营管理手段，对企业集团的经营管理起到了积极的促进作用，保证了企业集团的整体经营效果。基于这一认识，在企业集团的经营管理过程中，除了应对财务管理工作引起足够的重视之外，还要清楚企业集团财务管理工作要点，把握企业集团财务管理原则，促进企业集团财务管理质量的提高。目前来看，要想做好企业集团的财务管理工作，应从全面预算管理、资金审批程序和财务制度与规范的执行入手，促进企业集团财务管理工作取得实效。
一、企业集团财务管理工作应重点做好预算管理工作
对于企业集团而言，所谓全面预算主要是对公司的经营活动进行全面考虑，并根据实际需要，制定具体的预算措施。考虑到企业集团经营管理行为的持续性和长期性，预算管理也必须具备这种特征。基于这一认识，企业集团的预算管理应保证其长期性和全面性，并以企业集团的实际经营为主，使企业集团的预算管理能够成为涵盖企业集团经营行为的重要内容。
从目前企业集团的实际财务管理过程来看，全面预算管理对于企业集团的财务管理具有重要作用。全面预算以其独有的优点，已经成为了企业集团财务管理的重要手段之一。基于这一认识，在企业的财务管理种，应明确企业集团预算管理的重要性，并在财务管理中，认真执行预算管理，使预算管理成为提高企业集团财务管理有效性的重要辅助手段。
作为一种控制工具，全面预算无论对何种集团管控体系都具有重要意义。全面预算对集团管控的具体意义在于：细化了集团公司发展战略和经营计划，明确了各分子公司权责并为其提供具体的工作目标，为执行过程中的管理监控提供了基础，为分子公司和分子公司核心经营管理人员的绩效考核提供了标准。由此可见，全面预算管理是企业集团财务管理工作的重要组成部分。
二、企业集团财务管理工作应严格资金审批程序
为了保证企业集团财务管理工作取得实效，应严格执行资金审批程序，保证企业的资金得到全面有效的管控，具体应采取以下措施：
（一）建立企业集团的资金审批制度和程序
要想保证企业集团的资金实现全面有效的管控，应根据企业集团的经营管理实际建立科学合理的资金审批制度和程序，规范企业集团的资金使用程序，保证企业集团的资金使用得到科学管理。因此，应重点做好资金审批制度和程序的管理工作，满足企业集团的实际经营需要。
（二）加强企业集团资金审批制度和程序的执行力度
资金审批制度和程序建立以后，应重点做好制度和程序的落实和执行工作，应根据企业集团的经营管理实际，将企业集团的所有资金使用行为都纳入到财务管理工作当中，充分满足企业集团的经营管理需要，达到提高企业经营管理质量的目的，进而提升企业集团的资金管理水平。
（三）对企业集团资金审批制度和程序的执行进行评价和考核
从目前成熟的企业集团财务管理经验来看，只有对整个管理过程进行评价和考核才能保证整体执行效果。因此，在企业集团的财务管理工作中，应对企业集团资金审批制度和程序的执行进行评价和考核，充分满足企业集团经营管理的实际需要，达到提高资金审批制度执行力的目的。
三、企业集团财务管理工作应认真贯彻各项财务制度和规范
在企业集团的财务管理工作中，基本财务制度和工作规范是保证企业集团财务管理工作取得实效的重要因素，基于这一认识，在企业集团财务管理工作中，应认真贯彻各项啊此物制度和规范，使企业集团财务管理工作水平得到全面提升，具体可以从以下几个方面入手：
（一）对企业集团财务管理工作基本财务制度和规范进行全面了解
要想保证企业集团财务管理工作取得积极效果，就要对企业集团财务管理工作的基本财务制度和规范进行全面了解，对财务制度和规范的要点进行深入细致的分析，做到全面掌握企业集团基本财务制度和规范，满足实际管理需要。
（二）在企业集团财务管理工作中重点推行财务制度和规范
考虑到企业集团财务管理制度和规范的科学性和合理性，在具体财务管理工作中，应着重推动财务制度和规范的执行，使财务制度和规范能够得到全面的执行，达到提高企业集团财务管理效果的目的。
（三）注重企业集团财务管理工作中财务制度和规范的贯彻效果
作为企业集团财务管理工作中的重要辅助手段，财务制度和规范只有得到贯彻和执行才能发挥出积极效果，进而达到提升企业集团财务管理工作质量的目的。因此，在企业集团财务管理中，应对财务制度和规范的贯彻效果进行评价。
四、结束语
通过本文的分析可知，在企业集团的经营管理过程中，财务管理工作是重要的组成部分，对提高企业集团经营管理水平和经营管理质量具有重要的现实意义。为此，我们应掌握企业集团财务管理工作要点，大力推动财务管理工作深入发展，为提高企业集团的经营管理水平提供有力支持。
参考文献：
[1]肖培兰.浅议现代企业财务管理[J]；中国高新技术企业；2007年08期
[2]杨文超.浅论企业财务管理目标[J]；成才之路；2007年08期
[3]常国华.财务管理目标比较研究[J]；会计之友（中旬刊）；2008年02期
[4]选平.浅谈财务管理与成本控制目标[J]；中国总会计师；2008年09期
企业工作要点范文3
一、工作思路
以科学发展观为指导，以加快转变发展方式为主线，全面贯彻市工业和信息化暨企业技术进步大会精神，落实工业强市战略，不断完善对标工作指标体系和考核体系。注重对标的实效性和系统性，从分析指标入手，查找差距、落实责任、不断改进提升，形成对标工作与各项管理工作的有机统一、常态运行。通过开展对标，促进企业不断降低成本，提高劳动生产率和竞争力。
二、预期目标
预期任务目标：全市工业以上工业增加值增长18%，利税增长19%，高新技术产业增加值增长30%以上，高新技术企业增加3家，创新改造投资增长25%以上。
三、重点工作
（一）完善制度建立长效机制，促进对标工作开展
1、按照上级对标工作要求，结合实际，将对标工作层层分解，加强评估、督导和考核，形成多层面、全过程的对标体系。
2、坚持“走出去、引进来”的工作思路，学习借鉴先进单位经验，指导对标工作深入开展，确保对标工作取得成效。年，组织部分重点企业管理人员按要求参加省、市安排的对标培训，促进对标工作扎实开展并取得明显效果。
3、鼓励企业要在企业内部之间全面开展对标工作，努力做到全员参与，全过程对标，在企业内部，形成“比学赶超帮”对标的竞争局面，推动企业整体水平的提升。
4、积极推进同行业企业进行对比和交流，取长补短，在对标中找差距，在对标中实现赶超。年内组织不少于2次的重点行业、企业的对标交流。
（二）将对标和落实扶持奖励政策及创新改造相结合，促进对标工作开展
5、把对标工作与落实各级扶持奖励企业的政策措施相结合，通过落实政策及奖励扶持，在企业对标活动中树典型、立标杆，充分调动企业对的积极性和主动性。
6、引导企业将对标工作与本单位的内部考核奖励相结合，使企业上下共同重视对标工作，通过企业内部绩效考评，跟踪对标工作的开展，检验对标工作的效果，努力营造“比先创优、比学赶超”、“人人追标、人人创标”的良好氛围，尽快提升企业实力和水平。
7、把对标工作与创新改造结合。创新改造是对标目标实现的重要实现形式之一，积极引导企业不断加大研发投入加强与科研院所和大专院合作，采用先进适用技术改造提升传统产业，从而实现快速赶超，年创新改造项目力争完成固定资产投资41.6亿元。
（三）加强引导，充分运用政策的激励作用，促进对标活动开展
8、充分发挥各部门的职能作用，抓住省市设立鼓励技术改造、调结构引导资金的机遇，筛选确定化肥总厂、博远农牧机械等50家重点企业，列入对标重点推进计划，全力帮助企业对标，促进企业加快发展做大做强。
企业工作要点范文4
一、深入开展安全思想教育活动。
要始终坚持“以人为本”的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。通过宣传教育，进一步提高员工安全、环保责任意识，并落实在行动上，在企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系和环境。营造和建设企业安全文化，创造安全生产和谐环境。
二、进一步落实安全生产责任制，完善各项管理制度。
进一步完善考核制度，把安全责任目标列入各企业的年度经营工作目标，并结合经济责任制挂钩考核。各企业在与公司签订安全生产责任书的基础上，层层推进，把安全生产权力下放，责任落实到所属企业岗位、个人，公司本部负责检查和督办。完善重大危险源的管理制度，建立严密的管理制度和突发事件的应急预案，确保万无一失。落实重大事故、事件、灾害第一时间报告制度，不得隐瞒、拖延；及时通报安全生产方面的信息。同时要建立完整的安全管理档案资料，不断规范安全生产管理。
三、做好安全知识和技能培训。
进一步组织安全生产法规学习和安全生产知识和技能培训，使广大职工熟悉安全生产法律法规和安全生产相关操作规程的基本要求，掌握必要的安全生产知识和业务技能。要严格持证上岗制度，特殊工种持证上岗率要达到100％。
四、加强生产现场安全管理，强化过程监控。
1、企业以生产现场为安全工作的重点，加强现场人、物、环境的管理，认真落实危险作业管理制度，加强关联性作业协调指挥，严格生产现场动火作业、进入设备（有限空间）作业、操作票等审批，杜绝违章作业、违章指挥、违规排放、违反劳动纪律，确保作业过程安全、可控。
2、加强厂内房屋出租户的安全管理，并将其纳入所在企业的日常安全管理制度之中。
3、加强重大危险源的监控，对生产过程的危险因素进行分析、监控。
4、加强道路运输安全管理，规范危险化学品的运输。
5、加强安全保卫，做好防盗工作。
五、举行生产安全事故应急演练。要完善应急保障系统，增强企业应对重大事故的能力，公司计划组织一次安全事故的应急演练。
企业工作要点范文5
关键词：企业思政教育；法制教育；建筑企业
作为一个法治国家，我国政府对法制教育工作一直很重视。这使得大多数的企业响应国家的政策，将企业的法制教育当成企业工作的一项重点，因此我国企业的法制教育还是有很大的成效的。但与此同时，一些问题也注定难以避免，接下来将就这些问题结合建筑企业的实际要求进行法制教育工作未来方向的分析。
一、 企业法制教育工作的问题
（一）落实不到位的问题
部分基层单位对法制教育的认识不足，导致法制教育工作难以落实。其一是局限于管理的严格化，以为只要进行经常性的严格管理就不必进行法制教育工作；其二是只注重表面，不能发现深层次的教育问题，以至于对法制教育的指导缺乏针对性；其三是只进行整体宣传，对企业实际情况的认识不够，法制教育工作死板僵化，适用性很低。
（二）教育队伍素质不高的问题
目前各个企业负责政治管理的干部往往学历不高，也缺乏相关法律知识。这就造成了他们虽然在生产管理和政治教育方面很出色，但在法制教育方面心有余而力不足。法律知识的缺乏和思路的不清晰令他们很难做到出色的法制教育授课。
（三）教育内容死板问题
许多企业目前在进行法制教育时都只是生搬硬套上级的文件内容而已，缺乏对自身企业的调研，因此所进行的法制教育完全与自身情况脱节。这使得有些企业虽然法制教育开展了很多，但完全没有起到实际效果。
（四）教育方法单一问题
许多企业的法制教育方法如同背书，保持着传统的照本宣科形态，这类教育方法明显已经落后于时代。不能与现代新型的教育手段相结合就很难令年轻的职工们产生兴趣，也就很难产生需要的效果。
二、 建筑企业的法制教育
在企业发展中，风险总是难以避免的，而建筑企业近年来所面临的法律风险无论是种类还是数量都急剧增多。这些风险和损失很大程度是来自于建筑企业相关人员法律知识和法制观念的淡薄，因此加强建筑企业的法制教育是一项十分重要的工作。
（一）建筑企业法制教育工作的关键
1、领导是关键
领导的高度重视是引领企业法制教育工作步入正轨的重要保障。只有领导重视了，相关的各项资源才能确保到位，法制教育的工作人员才能有发挥的基础。
此外，作为企业人员万众瞩目的焦点，领导自身的模范带头作用也相当重要。领导带头研习法律知识，对法律工作加以大力支持，对法制教育者抱持必要的尊敬，这些行为都会带动整个企业的风气，令员工们自觉地随之学习法律、遵守法律、应用法律。为此，不仅需要相关部门加强法制教育的宣传令领导加强认识，更需要在企业内外都确立具有强制性的相关法制规定，使法制教育工作确实成为领导日常工作的一部分。
2、专职法律工作人员是关键
建筑企业专门负责法律工作的人员一定要专业化和高素质化，因为他们是企业实际法律工作的主要实行者，也是法制教育工作的实施者。高素质的专业法制人才不仅能完善企业整体的法律机制，为企业解决法律问题，更可以为其他人员起到榜样的作用，令他们认识到法制教育的实用性和重要性。同时，因为这些专业人员能将法律知识和建筑企业的实际状况做最完美的结合，令法制教育不再只是空乏的理论，而是和整个企业的全体员工息息相关的应用知识。这些专业人员的参与能令法制教育真正的有效化、实用化。
（二）建筑企业法制教育工作的重点
建筑企业的生产建设环节很多，对这些各有不同的环节进行法制教育不能简单地一刀切，应该结合不同企业的不同特点，选择有针对性的法制教育方向，抓准重点。举例来说，在各类型建筑企业中最典型的施工企业，其法制教育可以重点针对以下九个方面：
1、招投标管理
招投标管理具有很高的法律要求，因此对招投标的负责人员必须进行严格的法制教育，细化到每一个细节，让他们能做到对项目合法性的严格审查。
2、合同的签订和履行
合同的签订中很容易出现漏洞和陷阱，因此对相关人员的法制教育要注意结合具体案例进行，为他们介绍一些相关的法律事件，令他们引以为戒，能有效地鉴别陷阱，修补漏洞。
3、工程索赔
索赔在建筑企业的经营管理中直接关系到经济利益。对相关人员的法制教育要注意加强广度，不能只进行有限几种类型的法律讲解，而应该向其灌输所有有可能与索赔有关的法律知识，这样才能制订出完善的索赔计划，不留尾巴地完成索赔工作。
4、规章制度
企业的管理需要规章制度，但规章制度的制订必须合理合法。加强对全体员工对《劳动法》等相关法律的教育，令他们正确认识到法律赋予自己的权利和义务，可以使他们学会用法律保护自己，及时纠正不合法的规章制度。不仅可以提高员工的工作积极性，更能令由此受益的所有员工更乐于参与到法制教育的学习中来，形成法制教育工作的良性循环。
结语：企业的法制教育工作并非一朝一夕之功，只有长期坚持下去才能获得足够的成效，令企业获得更好的发展。在这个充满机遇和风险的复杂社会背景下，良好的法律体制和法律观念是企业进步的必要基础。加强法制教育，令法律深入到每一个企业人员心中，所有人知法、懂法、用法正是未来企业的前进方向。
参考文献：
[1]陈万柏，万美容，李东升.思想政治教育学原理新编[M].武汉：华中师范大学出版社，2000.
企业工作要点范文6
摘 要 供电企业作为国家的重点企业类型，在很多方面都将产生持续性的影响。从客观的角度来分析，我国现阶段的发展进入到了一个特殊时期，如果在该时期出现了缺失和不足，将直接对今后的成就造成很大的威胁。供电企业是影响民生的企业，必须在各个方面进行不断的完善和健全，保持平稳进步的同时，为国家创造出较大的经济效益与社会效益。
关键词 供电企业 纪检监察 要点
近几年，我国的经济发展较为迅速，很多地方的供电企业都表现出了持续进步的特点，同时也得到了社会上的肯定与支持。我国作为一个发展中国家，针对供电企业的关注度较高，纪检监察工作的执行过程中，要从固有的工作内容出发，结合之前的工作成果和后续的工作要求，将各方面的要点内容充分执行，最终在经济效益、社会效益、国家效益等方面收获良好结果。
一、供电企业纪检监察工作的问题分析
（一）工作人员认识不高、素质不高
对于供电企业而言，纪检监察工作在执行的过程中，主要是通过监察人员来完成的，他们的工作认识、工作素质，将直接对工作结果造成影响。
1.监察人员本身的认识，停留在表面层次上。对于纪检监察工作而言，其并不是简单的工作类型，其隶属于社会工作范畴，归属国家工作直接管理。监察人员所代表的是人民大众的意志，所以在开展工作任务当中，绝对不能有任何的缺失现象出现。部分监察人员的权利范围、能力范围较为广泛，以此来进行中饱私囊，做出了很多的错误决定，导致供电企业的发展遇到了诸多的阻碍，甚至是失去了很多的建设机会，针对上述监察人员，必须开展严厉的打击。
2.监察人员的素质并不理想。从客观的角度来分析，纪检监察工作在开展过程中，目的在于将供电企业的各项问题有效发现，并积极执行相关的策略进行解决，而不是仅仅的实施强制性打击。
（二）工作机制不完善
供电企业在发展的过程中，必须将各方面的工作合理完成，不能单纯的考虑固有的工作内容。随着国家的快速发展和社会建设进步的提升，多个供电企业都意识到了在今后的工作中，应该尽快的进行转变，减少缺失与不足。
1.纪检监察工作的开展过程中，针对工作目的、工作方法、工作时间等等，均未做出明确的规划处理，如果与供电企业发生了矛盾，则无法提供具体的工作依据。现下的供电企业正在积极响应国家的号召，考虑到了各方面的影响因素。而纪检监察工作的执行，仅仅是在传统的层面上努力，机制方面无法提供规范的内容，在很多方面都造成了恶劣的影响。为此，在今后的工作当中，机制的改善将成为非常重要的内容。
2.有些地方的纪检监察工作，虽然意识到了本身机制的问题，可是在改善的手段上并不理想。一般而言，纪检监察工作的机制改善，必须在大量的调研基础上完成，在获得相关部门的认可以后，再执行新的机制。对于部分领导而言，他们所拥有的权利较为广泛，在认识到机制问题和供电企业的问题以后，直接强力执行“未成型”的机制手段，虽然可以在短期内得到较好的效果，但对于长期的成就而言，并未达到先进的水准。
二、供电企业中纪检监察工作的要点
（一）加强人员素养培养
经过长久的发展与建设，纪检监察工作的要点终于得到明确，首先就是要在人员素养的培养上不断的加强，无论是工作的态度，还是工作的手段，都应该做出明显的改善，绝对不能停留在传统的层面上，要考虑到诸多因素的影响。
第一，所有的纪检监察工作人员，都必须得到针对性的考核，观察其工作过程中能否按照相关的标准执行，是否在工作过程中出现了错误的举动和错误的思想。第二，针对所有优秀的纪检监察工作人员，都应该对其进行深度的培养、训练。要求根据相关部门的标准和国家的号召，针对这部分工作人员进行进修干预，确保其能够学习到更多的知识与方法，为工作团队的优化，以及工作任务的良好完成，提供更多的帮助与支持。
（二）强化机制建设
供电企业在发展的过程中，针对纪检监察工作提高了认识，认为仅仅在人员方面做出努力，是非常不够的，还应该将硬性的机制建设合理完成。我国当前的众多供电企业，不仅在发展速度上较快，针对外部环境的需求也表现的较为强烈，应该采取合理的方法和手段，保证纪检监察工作的机制能够顺利执行，获得较高的信服程度。
1.对于供电企业纪检监察工作来说，其工作如何开展是由工作机制决定的，而工作如何合理、有效的开展则是由考核机制决定的。
2.供电企业纪检监察队伍建设中，应该全方位、多角度进行，尤其是重要岗位工作人员及领导干部，应该对其进行全面的监督，不能徇私枉法，，应该用公正、公开、公平的态度对待工作中的每一个人和每一件事，保证纪检监察队伍的文化建设和纪律建设朝着科学、健康的方向发展。
参考文献：
[1] 赵桂虎.关于供电企业纪检监察工作的探讨[J].四川水泥，2016（9）.
[2] 李俏C.纪检监察专业延伸管理的实践与探索[J].广西电业，2013（6）.
