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钢铁企业成本管理范文1
绿水青山就是金山银山。这是当前我国经济发展与环境保护的主旋律，低碳经济已经成为了当前世界发展的主流，但是在低碳经济的视角下，钢铁企业成本管理工作难度提升明显。因此，对低碳经济视角下钢铁企业成本管理进行分析有着较为重要的意义。
一、低碳经济视角下钢铁企业成本管理存在的问题
(一)低碳经济意识不强。虽然我国钢铁企业内员工的整体水平相对于先前有了较大的提升，但是从当前很多钢铁企业人员组成情况来看，员工的素质水平表现出明显的层次不齐，特别是一些小型的钢厂，在低碳经济发展模式下，随着钢铁企业经营成本的不断增加，很多员工的整体薪酬待遇水平出现了一定的下降，这些人员对当前低碳经济表现出明显的不认可，甚至出现了非常明显的抵触情绪，在这类群体中也存在部分钢铁企业的领导层对低碳经济理解不深的问题，虽然国家在钢铁企业转型升级方面已经提出了较多的要求，并制定了相关的政策措施，但是由于受到部分钢铁企业低碳经济意识不强的影响，这些具体的政策措施并没有高质量落实到位，虽然在短期内企业可以获得一定的利润，但是从企业长远发展来看，随着钢铁企业内外政策环境的变化，其生产经营的成本必然持续增加，甚至会走向倒闭的深渊。(二)低碳成本信息不完善。在低碳经济模式下，钢铁企业成本管理工作相对于先前出现了较大的变化，特别是表现出明显的动态可变性，随着钢铁企业的不断发展，低碳成本管理也处于一个不断发展的过程，这就需要具体的企业成本管理人员能够及时有效的掌握企业低碳成本信息，但是从当前很多钢铁企业低碳成本管理情况来看，虽然企业发展模式进入到低碳经济模式下，但是成本管理工作仍旧处于传统的粗放管理中，导致对于钢铁企业碳排放测量追踪不够科学，成本管理工作与钢铁企业所处的低碳经济模式不够切合，给钢铁企业成本管理工作带来的负面影响突出。(三)低碳成本管理制度不配套。从经济学的角度来分析，企业所秉持的发展理念不同，其所需的成本管理制度则必然有着较大的不同，但是从当前很多钢铁企业成本管理工作来看，虽然低碳经济理念已经深入到了企业上下，但是相关的财务政策并没有及时有效的跟进，具体的成本核算与管控仍旧使用的是传统的核算路径，相对于低碳经济模式对成本管理的实际需求表现出明显差距。同时，从当前很多钢铁企业所开展的成本管理工作来看，事后管理情况非常突出，对于事前规划与事中控制的重要性认识不足，导致整个成本管理工作一直处于被动应付情况，只有当出现了成本明显增加时，才去倒查财务管理存在的问题，在这种成本管理模式下，通常情况下容易出现成本管理控制失败的情况，因此，对钢铁企业成本管理制度进行针对性的完善与调整，已经成为低碳经济视角下，钢铁企业需要亟需完善的内容之一。
二、低碳经济视角下钢铁企业成本管理对策
(一)加强低碳意识宣传培养。走低碳发展道路已经成为了钢铁企业必然选择的道路，因此，钢铁企业必须全面认识到适应低碳经济发展的重要性，同时，只有企业上下全面认识到适应低碳经济才是钢铁企业唯一的生存道路，才能取得较好的成本管理效果。在具体实施的过程中，钢铁企业需要在企业上下加强对低碳意识的宣传工作，在宣传时，应当从培树企业文化入手，将低碳经济融入到钢铁企业文化当中，例如，应当在钢铁企业内各个层面均营造出最大限度的降低不必要的资源浪费的情况发生，这个过程中钢铁企业可从当前自身发展的实际出发，多选择使用新技术、新能源，对生产过程中碳排放量进行严格的控制，为钢铁企业走出一条符合自身特点和实际的绿色发展道路打下基础。整个过程中，钢铁企业需对企业走低碳经济发展道路进行持续性的宣传，深化钢铁企业职工、领导对低碳经济的了解，这个过程中需要通过喜闻乐见的方式，深入宣传钢铁企业做低碳发展的优势及必要性。此外，在逐步让钢铁企业员工全面认识到低碳经济发展之后，将低碳经济发展过程中，做好成本管理工作的重要性进行强化宣传，让成本管理工作成为钢铁企业所有人员的事情，而并不仅仅是钢铁企业财务管理人员和领导层的事情，这个过程中还应当将钢铁产品成本架构进行明确，全面提升钢铁企业成本管理工作的全面性。(二)规范低碳成本管理信息披露。为了让钢铁企业上下均全面参与到成本管理当中，及时全面的公布成本管理信息，提升成本管理信息的对称化水平非常关键。在具体实施的过程中，钢铁企业应当规范成本管理程序，同时，将有助于企业成本管理的相关政策进行披露，从而对当前企业整体的经济运营情况进行全面的核查分析，让所有员工均认识到自身工作环节可能带来的成本下降，从而对自身的工作方式等进行针对性的优化，实现对企业资源更为有效的配置。(三)建立科学的低碳成本管理制度。针对当前钢铁企业低碳经济发展整体水平相对偏低的情况，构建出科学合理的低碳成本管理制度，实现通过制度来规范各个环节，在具体制度制定的过程中，钢铁企业应当充分的进行广泛的调研，特别是到当前国有大中型的钢铁企业中进行调研，深入掌握发展形势相对较好的钢铁企业是如何开展的低碳成本管理。在充分借鉴外界先进经验的基础上，从钢铁企业实际情况出发，制定出低碳成本管理制度，在具体制度中，企业应当构建出相应的成本预算制度，对各个岗位、各个阶段的预算情况进行分析，确定出年度预算控制计划，然后在预算执行的过程中，转变原来的末端控制升级为前期和中期控制，实现对整个成本管理工作的动态掌握，在出现超过预算的情况之后，应当第一时间分析导致预算出现超过的具体原因，并结合钢铁企业实际，制定出针对性的调整策略，确保钢铁企业成本处于合理的控制当中，这对于钢铁企业走好低碳经济发展道路非常关键。(四)全面强化低碳成本管理人员的综合素质。针对当前钢铁企业低碳经济发展模式，对成本管理人员综合素质要求不断提升的实际全面强化成本管理人员综合素质提升非常关键，在具体实施过程中应充分借助培训这一利器实现成本管理人员综合素质持续有效的提升；在培训过程中应注意理论培训与实践培训的相融合，全面提升培训质量，确保成本管理人员能够满足具体工作需要。这样不仅有助于提升培训效果，同时还有助于提升成本管理人员参与到培训中的积极性与主动性。(五)全面推进钢铁去产能交易平台。在钢铁行业内可全面推行钢铁去产能交易平台，在具体实施过程中，对于小型钢铁企业，其整体的生产技术水平以及生产成本已经不能满足钢铁企业发展需求，而通过在某个区域内，例如在某一个县域内，对钢铁去产能数额进行分配，每个企业均有着自身去产能任务，如果企业不想压减产，可通过产能交易的方式从小企业购买去产能数额，确保自身的生产能力和规模。在这种情况下，必然倒逼企业走精细化成本管理道路，钢铁企业成本管理方式方法也必然相对于以前更多，劣质企业也必然加快出清整个钢铁市场，整个行业整体将更为健康稳定的发展，这对于企业成本管理工作均是非常有益的。
钢铁企业成本管理范文2
关键词：成本管理 成本控制 成本优化
企业是以盈利为目的的社会团体，企业开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。成本管理是企业管理的永恒主题，特别是中国企业在2008年以来先后经受了美国金融危机的考验和2011年下半年以来欧债风暴的冲击，国内经济增长受到了一定程度的制约，很多行业进入了微利时代，钢铁企业也不例外，2012年一季度更是处于全面亏损状态。因此，钢铁企业目前更加迫切需要加强成本管理研究,降低产品成本，保持企业的竞争力。
长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为内容的算账、报账型的成本管理模式。这种模式是过去高度集中的计划经济体制的产物。为促进成本管理工作规范化，加快企业制度与国际惯例接轨，引导企业建立现代企业制度。1992年后，国家财政部先后颁布和实行了《企业财务通则》、《企业会计准则》和《企业会计制度》等财务与会计制度，随后国内企业结合制度要求，相继进行了成本管理制度的改革。其中宝钢从1995年着手开始推进，1996年正式采用标准成本制度。标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标而设计的，是针对明细产品在各成本中心而制订的，它分为消耗标准和价格标准。这种成本管理模式的导向重点关注产品的单耗，适应于原燃料和产品市场相对稳定的经济环境。
钢铁企业成本管理范文3
[关键词]物流供应链 成本管理 钢铁企业
一、引言
随着钢铁行业整体的产能过剩以及钢铁原料成本的不断增高，钢铁行业的暴利时代已经一去不复返。报告显示，2012年二季度钢铁产业销售利润率仅为0.1%，较上季度下降2.1个百分点，远低于5.9%的全国工业销售利润率，钢铁产业正面临前所未有的挑战。据统计，供应链可消耗整个企业高达25%的经营成本，而面对销售利润仅为0.1%的钢铁企业而言，哪怕是降低5%的供应链消耗，也可以使钢铁企业在急剧恶劣的竞争环境下保持良好的发展态势。
二、我国钢铁企业物流供应链成本研究的意义
1. 钢铁企业物流成本现状
钢铁企业因其行业特点，其物流量在我国的整体物流管理体系总量中占有较大比重，物流成本在钢铁企业总成本中，占有较高比重。主要涉及采购环节的焦炭、废钢、铁矿石。生产环节中的生铁、钢坯、烧结矿和销售环节的钢材和废弃物等的物流成本。钢铁企业的物流成本主要由采购成本、运输成本、储存成本和管理成本构成。目前，我国钢铁企业的物流成本约占产品总成本的20％～30％，远远超过世界发达国家8％～10％的水平。通过以上比例显示，当前降低物流成本成为我国钢铁企业不容忽视的问题。
2. 钢铁企业物流供应链的构成
钢铁企业的物流包括运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息平台等环节。当前市场经济环境下，买方市场主导一切，我国物流市场的竞争异常激烈。钢铁企业作为国家支柱性产业，其生产和发展，对国民经济的影响非常大。物流资源产业化而形成的一种复合型或聚合型产业，包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。通过物流把有形资源赋予了新的空间、时间效果，其价值得以顺利实现。物流业发展的方兴未艾，使得钢铁企业内外部物流的整体优化问题正在成为钢铁产业提高产业效率的重要手段。
3.钢铁企业基于供应链的成本管理思路
钢铁企业因其行业特点，其物流量在我国的整体物流管理体系总量中占有较大比重，物流成本在钢铁企业总成本中，占有较高比重。因此，企业在进行物流活动时就必须做好物流成本管理工作。基于供应链角度对物流成本进行管理，对企业而言，着眼点不仅是企业内部所产生的物流成本了，而应对企业在整个供应链运作过程中与物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出进行管理。作为一种共生型物流管理模式，供应链物流管理强调供应链各个节点企业不再孤立地优化自身的物流活动，而是通过协作共同提高供应链物流的整体效率。物流是物质商品流的全过程，因此物流成本管理涵盖了整个企业供应链运作流程。
三、 钢铁企业物流供应链成本管理的方法研究
1.成本管理的研究思路
成本对象相互联系是关系到成本控制的操作问题。依管理角度看，各成本对象之间存在着一定的相联关系，如何处理好这些关系直接影响到成本控制的最终效果。譬如，质量成本和原材料采购成本之间的矛盾关系：低的原材料采购成本会导致高的质量成本，反之亦然；质量预防成本与质量内外部故障损失成本之间的矛盾关系：质量预防成本的增加就是要降低质量内外部故障损失成本。解决这些成本之间的矛盾关系。需要在整体上对成本之间的关系进行运筹，在矛盾中取得平衡。各成本对象矛盾平衡地好，可以达到整体成本最优化。因此，企业优化成本管理的时候，应综合考虑各成本的关系。
2.成本管理的研究方法
作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本理论、成本规划、全面成本管理、策略性成本管理等这些成本管理的理论和方法是在新的经济环境中产生的，它们突破了传统成本管理理论和方法的局限性，能够比较准确地反映产品的成本，为决策者作决策提供科学依据。但是，我们还应该看到这些理论和方法也不是尽善尽美的，它们各自还存在着许多亟待解决的问题，需要不断的完善；另外，各方法之间也缺乏一定的系统性，需要投入更大的精力将各种方法进行整合。
3. 基于供应链的物流成本管理
对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是追求本企业物流的效率化 ，而应该考虑从产品制成到最终客户整个供应链过程的物流成本效率化。为了进一步降低企业的物流成本，企业管理应从过去关注企业“内部供应链”的管理转向关注从客户到供应商的“全程供应链”管理。生产企业对从原材料采购到产品销售的全过程实施一体化管理,企业与供应商和顾客发展良好的合作关系，建立比较完善的供应链,尽量减少“中间层次”，直接将货物送达最终顾客，减少开支，并能更有效地管理资源，无需承担仓储及存货管理的成本。
局部物流效率优化无法保证企业在竞争中取得成本上的优势，为此，企业必须借助于现代化信息系统的构建，把物流系统内部各功能要素和外部的战略伙伴有效地联系起来,形成物流快速反应系统。具体来说,就是通过将企业定购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输，从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益，充分应对可能发生的各种需求，进而调整不同企业间的经营计划和行为，从整体上降低物流成本。
四、结语
钢铁企业其物流量在我国的整体物流管理体系总量中占有较大比重，物流成本在钢铁企业总成本中，占有较高比重。因此如何运用先进的成本管理理念对钢铁企业物流供应链进行成本管理，设计基于价值分析的成本管理模型，具有非常大的实际应用价值。
参考文献：
［1］企业物流成本计算与评价：国家标准GB/T 20523-2006《企业物流成本构成与计算》应用指南.北京：机械工业出版社，2007.
钢铁企业成本管理范文4
1.管理责任不明确，企业内部成本管理主体确立失误
长期以来，企业一直把成本管理作为少数人的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各部门、班组的职工只看作生产者，广大员工对于成本管理等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。员工认为干好干坏一个样，感受不到市场的压力，管理成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去了真正能对成本控制起作用的管理群体，成效当然不会明显。没有全员性的参与，要想实现成本管理的目标只是空谈。
2.对成本管理对象与内容认识不清
在成本管理过程中，仍将成本管理局限于传统的“节约一度电、一张纸”的简单、狭窄的模式之内，忽视潜在的损失，尚未对成本实行全方位的管理。目前，许多酒店企业对人力资源耗费缺乏重视，企业内存在大量冗员，人员配置不合理。同时，不少酒店忽视对人力资源的培养如对职工进行相关职业培训，导致员工业务不熟，工作效率低，造成人工费用相对过高。
3.适应市场经济要求的管理模式没有确立
首先，成本管理基础工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度。一些企业原始记录不够健全，资产定期盘点制度执行不严，定额管理、计量验收等基础管理制度不完善，甚至出现制度成为只求形式的一种摆设，完全失去监督、考查作用。
其次，过分依赖现有成本会计系统，无法适应企业实行全面成本管理的需要。现有的成本管理体系没有采用灵活多样的成本方法，导致成本管理目的成为单纯为降低成本而降低成本，无法提供决策所需的正确信息，无法深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，反映不了各个环节的发生的后果关系，结果误导企业经营战略的制定。另外，现有成本管理对象局限于酒店产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需的资源、作业、产品、原料、客户、销售市场等非财务方面的信息，不能为企业的战略管理提供充分信息。
第三，考核制度不完善，力度不大。具体表现在，考核只是企业内部考核，没有很好地跟市场联系起来；对酒店内部业绩的考核只是粗略的以部门为单位，但由于下达考核指标的制定缺乏科学依据，基本上只是在上年实际发生的基础上上浮一定比例即成为下一年度指标，且在运行过程中也不会随实际市场情况变化如按季或按半年作相应调整，考核指标往往严重偏离实际情况，起不到真正考核的作用。
4.成本核算工作有待提高
目前，国内外很多酒店企业成本计量与核算上取得了长足进展，但这些计量与核算还并没有贯穿酒店企业所有的成本管理中。
二、造成上述问题的原因
1.企业技术水平影响了成本降低
企业技术水平的高低对降低成本影响较大。通过加强管理降低成本是有限度的，为了改进成本，企业管理者还应不断提高技术水平。高科技的应用现已成为酒店竞争力的重要指标之一，它和酒店的管理相结合可形成新的生产力。由于许多国企管理者流动性强，对短期内投入较大、回收期较长的高科技投入缺乏积极性，只注重任期内企业利润的高低，不注重长期投入，影响了企业对高科技的应用，结果设备老化、陈旧，无法提高企业运作效率，也不利于企业成本管理水平的提高。*
2.缺乏成本约束和激励机制
酒店企业普遍未能有效执行成本管理制度，也缺乏成本管理的内部制约机制。管理者为了不正当目的，可较容易对成本资料进行人为调整，使企业的成本管理无法获得准确的资料，对这类企业的评价也是不真实的。同时，对成本进行有效管理，经济效益显著的企业激励也不到位，不能充分调动管理者和员工的积极性。
3.财务人员地位低，直接影响成本管理的成效
财务人员作为企业成本管理的关键人员，其对成本管理成效起着至关重要作用。在许多企业中，财务人员地位较低，无法参与企业的经营决策，仅作为后勤人员。财务人员的工作普遍只是事后反映企业经营情况，对企业成本事前、事中控制只是空谈。许多管理者只认为企业经营活动“开源”的重要性，而意识不到“节流”对于一个企业的良性发展也是必不可少。由于财务人员面临上述窘境，工作积极性也受到极大影响，许多高素质的财务专才不愿从事这一行地位较卑微的工作，纷纷改行，导致目前企业财务战线的从业人员整体素质普遍偏低，直接影响企业成本管理的成效。综上所述，成本管理是一项错综复杂并关系到酒店企业长期发展的大问题，酒店企业应花大力气在实践中创造性的解决上述问题，以促进酒店业健康平稳发展。
参考文献：
[1]刘恩秦书华陈林：《企业财务成本控制技术》，北京：中国经济出版社，2003年版.
[2]罗音：《餐饮服务企业如何做好财务管理》，北京：企业管理出版社，2002年版.
[3]祁述宏钱军:《如何运用成本管理法经营酒店》，载《技术经济与管理研究》，2004年第2期.
[4]王秀荣卢锡慧:《酒店服务业产品成本分析与管理对策》，载《经济论坛》，2005年第12期.
钢铁企业成本管理范文5
一、钢铁企业成本管理背景
钢铁企业发展的大环境。面对国际，国内市场的竞争环境，随着美国次贷危机，全球经济严重恶化的影响，国内钢铁企业受到不同程度影响。在这样的条件下，钢铁企业要加强物料管理，成本控制，并不断改善成本管理作为重点发展，这对企业发展是尤其重要的。采购成本是检查生产管理水平的主要指标，是企业生产成本和产品价格的重要组成因素。因为价格竞争是成本竞争的本质，采购成本直接影响在钢铁企业的竞争力，在市场上继续降低采购成本，将成为现代企业管理永恒的主题。国内外公司的发展大势体现在，购买总成本的比例不断下降，赢得的利润值不断上升。在当今社会主义市场经济体制中，如何加强和规范企业管理，是每一个企业管理者的中心问题，讨论怎样有效地控制钢铁企业采购成本，钢铁行业现在也是更加重视这个话题。
二、钢铁企业成本管理现状
(一)成本管理观念落后
由于现代钢铁企业建立制度，没有悠久的历史，在实践管理中，照搬国外管理理念的现象都存在着，并受传统管理模式影响。传统的钢铁企业成本管理是基于是否能够节约，降低成本，甚至单方面试图避免成本的发生。但过分注重生产过程控制和成本的管理，不能创造长期竞争优势的战略发展。从开始目标的现代化管理成本角度来看，可以发现，成本降低是有条件和边界的，以及在某些情况下控制成本，可能会导致产品质量和企业效率降低。
(二)企业成本计算方法老套
我国的许多钢铁企业规模不断壮大，逐渐形成了以部门为单体的计算机制，导致企业内部各部门片面追求在本部门的利益，从而削弱了企业的整体优势。导致钢铁企业成本管理方法落后，成本的系统化管理缺乏耐久性。再加上受狭窄的经济概念在成本管理方面的影响，钢铁企业往往只注重成本管理，没有战略价值链。从供应商的战略合作伙伴关系、企业、采购商和消费者的角度来看，成本管理观念已经不能适应市场经济环境的要求。同时，多数小型和中型钢铁企业成本管理意识差。成本管理仍停留在手册统计的阶段，只注重财务成本核算，成本管理手段落后，成本核算缺乏管理。只注意了生产成本，往往忽视了供应成本，难以适应现代社会市场经济条件下的成本管理要求。
三、企业成本费用的管理对策
(一)加强企业员工的管理意识
现代市场经济，更加注重优化资源配置的有效管理。资源生产，不仅要关注生产成本，并且要注意他们的产品在市场上取得的优势。通过技术水平的提高，以降低成本，从而获得更多的收入，这就是所谓的现代管理相对费用成本降低。但也有很多公司人员的成本管理意识不强，并不了解成本管理的具体情况。因此，加强成本管理，最重要的任务是提高工作人员的管理意识。企业必须相应的举办培训课程，以提高员工的专业知识。通过加强企业员工的成本管理意识，通过扩大不同部门的物流管理，从产品的研发，生产，销售全过程中进行物流成本管理，使员工能够具有长期发展的战略成本意识。
(二)加强对成本费用预算管理
长期以来，企业对成本的控制方法比较单一，使得企业难以适应当前的经济形势。因此，费用的预算管理必须结合经济环境的因素去考虑。企业的发展，不能完全依靠发生在去年的实际数量，而应该是零基预算。零基预算是零预算-基础，需要管理者重新预算。预算合理的和必要的税收政策，管理层应考虑所产生的成本。用于融资活动的正常有效的方面，既不能过于奢侈，也不能把合理必要开支进行压缩。
(三)建立完整的绩效管理体系
相应的对传统系统成本管理的绩效考核，侧重于对某些生产的消耗额度，这样对不同部门的原材料成本不一致是不公平的。其结果可能违背该营业部的宗旨和目标，不利于节约成本的意识。对于这样的缺陷，企业绩效体系应该进行改革。要按照基础上，建立绩效评价体系，按照各部门目标实现情况来进行绩效考核。这样的业务目标可以转化为部门和个人追求，通过积极的激励制度，以及科学的实施，使企业价值的创造者们发挥主动性和创造性，从而为企业带来更多的利润。
钢铁企业成本管理范文6
由于材料成本在钢铁企业生产总成本中占据较大比重，因此钢铁企业要压缩生产成本，就要注重采购成本控制，注重采购材料的性价比。钢铁企业要通过强化管理，降低采购成本需要看企业对材料的要求。同时在采购过程中需要了解的信息包括钢材生产工艺流程，物理性能，以及钢材的用途。在采购的过程中通过其报价能力（期货、现货）；合同交付（延期交货影响合同执行）；钢材质量（执行国标、企标、协议标准、质保书）等信息来把控采购的质量。
二、降低企业采购成本的重要意义
钢铁企业管理的主要目标是在整个业务流程中最大限度地实现持续运营的利润，减少成本支出，因此企业利润的决定因素就是成本。从企业的成本来看，钢铁供应成本是重要的组成部分，因此其采购成本将直接影响企业的利润。钢铁企业仍然面临着日益激烈的市场竞争，技术产品水平还需要不断的提高，因此，采购业务的管理和执行非常重要。根据杠杆效应的显示，普遍认为，企业将采购成本降低1%，可以使企业的利润提高5%至10%，甚至带来更高的增长百分点，特别是在供应层次方面，降低采购成本是钢铁企业实现利润最大化的的重要工作，而且也可以说是企业的“第二利润来源”。当前钢铁企业的采购管理工作，要在价格合理的基础上满足企业对于钢铁的质量要求，做到钢铁的低成本采购和各类钢铁质量和产能的要求，有效管理，妥善调整库存，从而最大化钢铁企业利润。
三、钢铁企业采购管理的现状
如今金属产能严重过剩。在工业上，如果一??行业的实际需求和产能之比，在75%以下，即被称为严重过剩。我国的钢铁企业，现有产能大概是10亿吨，实际需要在7.5亿吨之下，即为产能严重过剩。除钢铁外，被列入严重过剩的，还有水泥、煤化工、平板玻璃、造船等等。铜、铝、铅、锌等有色行业，也因过剩，生产形势低迷。产能略微过剩，会有利于企业竞争，但严重过剩，就会成为一个大问题。所以钢铁企业需要通过合理的采购管理控制成本，进而摆脱当前低迷的形式。
从钢铁采购管理有很多问题，其中大体包括：第一，信息更新不及时，更新不包括市场的地方；第二，努力控制采购过程的监督和缺乏控制机制必须完善；第三，供应成本依然高企；第四，走传统滞后钢的方向。在现代物流发展和现有规模经济供应的背景下，公司显示出一些放弃供应管理模式是非常重要和必要的，传统的供应管理并不是不利于提高企业的竞争力，而且还导致未经授权的采购等频繁不利条件，导致公司规模不能扩大，大幅度降低利润，因此商业效率正在减少。在购钢的大部分业务中，通常是盲人，盲目追求商品价格大小，以及整体供应成本的重大疏忽。一些企业的有关员工偏袒，袖珍，不与供应商协调配合，频繁更换供应商，使公司能够大幅提高采购成本。在钢铁供应过程中，一些公司由于技术和信息系统的延迟，无法把握供需形势，钢价的变化，市场的最新市场趋势，在购买时往往会买高价，其中使采购成本风险和供应增加。缺乏对采购流程强度的监督监督，完全没有监督机制，允许采购业务进行验货分析和讨价还价，并且很大程度上忽视了采购流程的监控和供应商的选择。
四、强化钢铁采购管理的有效途径
1.制定科学的采购计划
钢铁采购计划的制定要基于目前的库存进行理性分析，计算出合适的钢铁需求量、需求种类、到货时间和价格预算。对稀缺较为严重的资源进行内部组织工作配合。钢铁采购工作中相关预算以及具体管理钢铁采购成本的方法，是供应资金合理整体规划，确保资金稳定、合理供需。只有这些限制和控制的合理实行，才能确保钢铁供应成本的有效控制。
2.合理经济地选择供应商
众所周知，钢铁供应商选择是采购管理中重要环节。 在钢铁供应过程中，公司应始终坚持公平竞争的原则，为所有合格钢铁供应商提供平等机会，不仅要按照要执行市场经济的规则体现，而且有效控制采购成本， 降低采购价格，提高钢铁供应质量。 因此，在供应商选择过程中，应全面考虑运输成本，采购价格，有必要确保及时供应最大化，同时也要防止单一通道，以达到严格控制采购费用 ，提高钢铁供应质量。
3.重视市场信息管理
公司要密切关注市场信息管理，加强信息技术管理研究，建立科学合理的钢铁供应体系，如引进电子商务，钢铁供应构建网络管理平台，以求适当配置为社会人及时、准确了解最新的市场发展情况，提高工作效率。 同时，我们还要注意钢铁供应的监测，加大检查和制衡，即提前采购计划，推进信用评级采购厂商，要控制整个监管过程 采购过程中充分保证适当的商业供应商和采购商，随后分析采购问题，总结采购经验。
