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财经论文范文1
作者：刘文 单位：孝感学院新技术学院
要积极构建财经产业的价值链，那么财经媒体就是一个重要整合和发展平台，财经产业是涉及到各行各业的大产业，这一产业是跨区域的、也是跨行业的，对此就必须加强专业化的整合和价值链构建，以便提升其整体的竞争力和专业化程度。构建财经产业价值链需要跨媒体、跨行业、跨地域的进行整合，面对纷繁变化的金融市场，我们迫切的需要掌握财经信息话语权、保障金融安全和中国媒介的专业化、产业化发展，这对于一个国家的经济发展和全球竞争力具有重要影响和意义。对于中国经济的发展来说，目前是迫切需要强势的中国财经产业作为支撑的，在经济全球化的大背景下，国际间的发展是以发达国家为主导的，同时跨国际的交流和产业发展。
在经济全球化的进程当中，我们发现一些发达国家如美国、英国等都在加强财经价值链的构建和完善，并且凭借其强大的资本、资源、信息和人才优势，开始逐渐的影响着世界济的发展走向。在这一情况下，加强财经产业价值链的完善和建设具有积极影响，而且其发挥的功效也越来越得到人们的认可。在这种综合性的财经产业链构建基础上，一个国家也凭借着其强势的产业结构来影响和引导者全球的经济发展方向。财经产业从来就是一个国家市场经济运行的有机组成部分，其承载的专业信息以及产业结构模式是达成市场交易不可缺少的工具，与此同时也是和整个国家经济、金融、产业的发展密切相关。对于国际上的发达国家来说，他们无不拥有者体系完善的财经产业价值链，并且是为本国经济的发展和扩张的重要支撑，可见，在当前我国经济转型和发展的过程中加强财经产业的价值链构建势在必行。而根据这一发展需要，其带来的影响和重要作用是巨大的，具体来说有以下几个方面：1．加强产业结构的调整和升级换代。财经产业作为国家经济发展的重要支撑，他对于一个国家的国际影响力和经济发展意义重大。在构建完善的财经产业价值链之后，我们也就将更加深入的掌握和了解产业发展的动态和未来发展的趋向，有利于进一步的促进整个国家的经济发展和改革。2．财经产业价值链的构建为国家政策的制定提供了重要保证。财经管理是国家管理的重大问题，而要做到科学有效的管理，那么重要的一点就是要加强对财经产业信息的把握，对其整体发展有综合的分析。在财经产业价值链构建的基础之上，我们可以实现对财经产业的整合和分析，这样一来，相关的财经管理政策出台也将更加具有针对性。3．完善财经产业链有利于进一步的扩大国际影响力，增强国家的竞争力。科学完善的财经产业链是一个国家经济发展的重要支撑，与此同时在国际上也起到重要的影响。我们通过完善的财经产业链，也就可以更好的引领整个经济发展的动向，增强国际间的影响力。
财经产业的发展是关系到整个国家金融安全的重要问题，它涉及到一个国家的巨大经济利益，同时对于一个国际经济竞争力和影响力都有着重要的影响。尤其是在全球化的背景下，财经产业的发展更关系到一个国家经济可持续发展，以及社会稳定的重要问题。所以，在金融全球化、交易网络化及金融领域竞争加剧的大背景之下，我们必须加强产业结构的调整和规划，增强财经产业的竞争力和影响力。从而掌握财经信息话语权、保障国家金融安全，促进国家经济的快速发展。对此，在财经产业价值链的构建过程中需要注意一下的一些问题：1．加强财经产业的整合与发展，增强其专业性。对于中国的财经产业发展来说，在很长的一段时间里都是相对细化的，而且经营的模式也是相对单一的，是分区域或者是分行业进行各自发展的，这样一来也就很难形成整体的竞争力，进而导致整体产业的影响力相对较弱。对此，加强财经产业的价值链构建就必须改变以往单一分散经营的状况，创造利益共同体，进而实现有效的沟通和交流，突破传统产业发展的局限性，增强其整体的实力。2．在进行财经产业价值链构建的过程中，要采取有效措施积极推行产业化的进程。长期以来，我国财经产业的发展系统性不强、关联性也不够，这些影响因素的出现在很大的程度上严重地阻碍了财经产业的发展壮大，与此同时也限制了财经产业的未来发展。为全球化地背景下，财经产业必须要实现跨媒体、跨行业、跨地域的经营和发展。对此，我们还需要进一步的进行改革和完善，遵循市场规律配置资源，提高其产业化的发展进程。当然，在财经产业的运作上，也需要建立和完善相应的内部机制，促进其良性的竞争和发展。
财经论文范文2
企业的发展进步，离不开经营管理方式的不断创新。采油厂经营管理中涉及的问题数目繁多，种类复杂。因此，更加行之有效、更明确的精细化管理方式逐渐被更多企业接受。精细化管理在采油厂经营管理中，能有效地控制生产成本，进行合理的资源分配和生产过程的准确调控，进而实现企业经济效益的提高，以及企业的可持续发展。因此，如何使精细化管理在采油厂经营管理中的得到有效实施，就成了企业关注的重点。
2精细化管理的内容特点
精细化管理是一种全新的管理理念，其主要目的是为了提高企业的管理能力，使企业的管理更行之有效。在常规的管理理念的基础上，通过对企业成本的控制和资源的分配进行精细化管理，实现企业的经济效益最大化。精细化管理涉及企业管理的绝大多数方面，从成本到经营管理再到资源人员的分配各个方面[1]。精细化管理主要有以下几个特点：①精细化，经济化管理的核心是细化管理，重视各个管理方面的细节之处，进而实现资源的合理利用，提高工作效率。②制度化，通过建立量化的管理方式，在企业投资、经营、收益等方面实行制度化管理，为精细化管理的实施提供制度宝藏。③标准化，为企业管理提供标准，根据一定的标准对精细化管理进行评估，监督其发挥作用，促进企业精细化管理的有效实施。随着市场经济的发展，企业管理现代化，精细化管理成为企业可持续发展的重要手段。通过精细化管理合理地控制成本、分配资源，实现经济效益的提高。
3采油厂经营管理中的问题
随着社会主义市场经济的发展，采油厂在经营管理方面的问题逐渐显现出来。虽然其也在对原有的经营管理模式进行调整，但是就整体而言，其发展状况不足以满足时展的需要[2]。现阶段，采油厂经营管理中出现的问题主要体现在以下几个方面：
3.1成本控制问题
采油厂的生产需要不断对油田进行开发，随着开发的进行原有的基础设备难以满足工程施工的要求，甚至部分设备出现老化、损坏等情况。因此，采油厂不仅需要投入新的设备，更要增加科技创新的投入，造成成本的不断增加。另一方面，市场经济飞速发展，物价上涨，采油厂的设备材料、电能消耗以及人员待遇的投入也随之增加。成本投入不断增多，而经营管理制度与时展脱轨，这就导致经济效益不高，资金周转困难，使得成本控制的难度越来越大。
3.2精细化管理欠缺问题
虽然采油厂原有的经营管理制度，在一定程度和规模上对生产经营做出了规范，但在实际的实施中就显出了诸多不足之处，主要体现在缺少明确的工作责任、没有具体工作要求以及缺乏工作考核等方面。这就导致企业管理效果不明显，阻碍采油厂企业的可持续发展。
3.3员工的整体素质问题
采油厂的整体工作环境导致员工的整体素质不高，特别是在专业技能的掌控方面。由于缺乏专业性技能的支持，导致生产效率不高，企业的经济效益得不到最基本的保证[3]。在高端人才方面更是欠缺，整体员工学历水平较低，且学习能力和学习积极性不高，难以形成自主学习的氛围，从而陷入工作能力技能得不到提高的死循环。企业的发展依靠人才的发展，员工的整体素质问题，极大地制约了企业的发展。
4精细化管理在采油厂经营管理中的实施策略
4.1树立成本控制意识
采油厂进行成本控制，首先要树立成本控制意识，进而建立健全完整的成本控制体制。采油厂进行精细化管理在成本控制方面，要做到对财务的精细化管理。精细化财务管理主要体现在以下几个方面：①建立健全成本控制制度。通过增强宣传力度，增强全体员工的成本控制意识。制定完整的成本控制制度，将成本控制制度化、标准化，让全体员工在进行生产操作时以制定的制度为标准，实现资源的合理利用，降低生产成本。②成本的核算。以采油厂的实际情况为依据，进行成本核算，同时，通过成本核算，细化工作内容，使其更符合采油厂的发展[4]。③建立监督部门。对成本控制方面的全部问题进行监督，对日常实际工作中全体工作人员的操作流程进行监督，严格规范操作流程，完善监督举报制度，为采油厂精细化管理制度提供重要保障。
4.2进行精细化的运营管理模式
精细化管理在采油厂经营管理中的核心工作是在树立成本控制意识的前提下，做好生产过程中的精细化经营管理。首先在石油开采过程中，明确资源分布，通过精确的地质勘测，对油藏储量进行充分了解。做好精细化管理前期准备，为石油的开采做好充分准备，然后精细化采油系统管理，使其更高效，最后精细化地面管理，对地面分散的资源进行收集。另一方面，精细化安全管理，为整个采油厂经营管理提供重要保证。建立健全安全生产责任制，并经常进行安全隐患的排查。对采油厂经营管理进行全方位地精细化管理，提高经济效益，促进企业的可持续发展。
4.3完善人力资源管理体制
精细化管理在采油厂经营管理中一个不可忽视的方面，就是人力资源管理。人才的发展是企业发展的重要组成部分，采油厂在人力资源管理方面也要做到精细化管理。精细化的人力资源管理主要包括以下几个方面：①合理的人员分配。对采油厂的所有员工进行统一分配，优化人员配置结构，确保每个队伍结构的完整性和科学性，提高工作效率[5]。②提高员工的整体素质。一方面通过引进高学历的新进员工，改善员工队伍结构，另一方加强员工专业技能和职业道德素质的培养，确保工作的效率和质量。③建立健全绩效机制。为充分调动员工的工作热情和积极性，采油厂可以建立绩效奖励机制，使员工在节能和成本控制方面不断创新，为企业创造更大的经济效益。同时还要完善考核制度，培养员工的责任感，建立公平竞争的工作氛围。
5结语
精细化管理的提出满足了企业生存发展的需要，顺应了市场经济的发展潮流。这种全新的精细化管理模式，在采油厂经营管理的实施中取得了显著效果，主要体现在经营管理、成本控制以及资源和人员的合理分配等方面。在此次研究中，主要分析了采油厂经营管理的问题以及精细化管理的相关内容，提出了精细化管理在采油厂经营管理中的一些实施策略。望此次研究能为精细化管理在采油厂经营管理中的实施提供参考，促进企业的可持续发展。
作者:王旭东 单位:新疆油田公司采油二厂
【参考文献】
【1】陆小宁，袁钢，马涛，等.论采油基层班组“表单式”精细管理[J].化工管理，2016(17):162.
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【4】张乃禄，李付超，祁宗全，等.基于数字化抽油机的智能化井场监控系统[J].油气田地面工程，2014(11):85-86.
财经论文范文3
该概念最初出现了西方资本主义国家,是关于企业管理的基本思想,在1950年,亚洲日本就出现了精细化管理的概念与理论。精细化管理按照常规的标准化管理模式采用系统、深入的管理与经营理念,上述思维理念与模式也就是要求企业生产、经营、管理等活动不断科学化、标准化,同时优化企业生产流程。换言之在最小资源成本的前提下,不断降低企业目标的成本费用。现阶段精细化管理理念在很多企业中得到广泛应用,是当前非常先进与成功的管理模式,对于企业的可持续发展具有重要的意义。
二、精细化财务管理的特征
(一)财务职能的转变
即财务职能由记账算账型转变为经营管理型；财务工作由先前的全部事后管理型转变为事件全过程、全方位、全频率的事前、事中控制及少量的事后总结型；财务管理工作从高层管理型转变为全体员工参与型。通过“三个转变”，可以提高广大员工的生产、管理、节约积极性，从先前的被动管理到现在的主动管理，并且可以增加对财务管理的重视比重，同时，具有突破性意义的是事后管理向事前、事中管理的转变，可以真正对风险进行预测，并认真对生产过程进行控制，从而规避风险，避免不必要的损失、增加企业效益。
(二)拓宽财务管理领域
通过分析、细化及整合财务管理内容，对不断深化企业管理质量和财务管理水平有着极其重要的影响。企业内部的“大财务”战略即为财务精细化管理的重要方针，是指通过拓宽财务管理领域，制定出以“计划-分析-决策-实施-控制-调整-优化”为准则的财务精细化管理工作流程，真正将财务管理融入到企业生产经营活动中，并且将企业中的各部门紧密团结、同心协力为企业创效益，提高员工整体凝聚力。
(三)以增加企业效益为目标
企业的生存与发展归根到底还是体现于企业效益上，财务精细化管理的目标是通过不断地拓展财务管理工作的横纵范围，深刻挖掘企业生产经营活动的潜在价值，并且追求财务管理对企业经营活动的带来的高附加值，着重树立“大财务”观念，将精细化财务管理渗透到企业生产经营活动的每个细节，最大限度地为企业创造经济价值。
三、企业实施精细化财务管理的具体措施
(一)不断推行精细量化预算管理理念，实时建立大预算管理平台
财务精细化管理，应将预算的精细化作为首位。针对预算设置编制、考核、控制、评价以及审计监督等岗位，并对企业中涉及的各类业务的预算进行统一规范管理。在预算编制过程中，设置专岗专员，指导各项目预算的编制，细化项目预算指标，将各项目细化后的预算汇总得出具体的预算指标，并经过预算管理委员会等机构审核后进行逐级下达。各单位根据公司下达的各项指标，进行逐级分散下达，通过公司、部门、下属单位、科室、最终落实到个人这样一个层级过程，形成全公司专人专岗、专项专责的指标落实模式。从而保证单列指标的相关工作到位。在考核和控制环节中，建立了相应的监察和考核机制，从基本支出的细化和项目编制、以及编制过程中本级财务批复预算的到位率均配有科学的标准以及公司以往月度计划作为依据，以此为依据制定各下属部门的耗费标准，在耗费标准内限额控制，提高资源的使用效率。实行动态的预算管理，在预算执行过程中，根据预算考核指标的执行情况，及时进行反馈，总结原因，找出解决问题的办法，实时优化调整。
(二)加强目标作业成本管理，落实精细化成本费用管理
通过加强目标作业成本管理，在财务管理中注重“标杆的力量”。加强财务职能管理部门与作业部门的沟通，深入了解作业流程，充分调研市场，确立作业部门内部作业的耗费标杆，并据此重视产品研发与设计，改善作业流程达到目标成本。同时，在核算成本费用过程中，以最小颗粒作为核算单元，将成本落实到部门、科室、个人，强化成本责任意识。对于公共消耗的、需要分摊的成本费用，按照“谁受益谁承担”的原则，合理确定各收益单元之间的比例，进行合理分配。
(三)完善财务管理制度，建立健全精细化财务管理制度体系
目前，我国有许多企业都在运用精细化财务管理，但是其管理成效并不是特别显著。尚未建立健全精细化财务管理制度体系是精细化财务管理成效不显著的重要原因。完善财务管理制度，通过制定相应的成本费用精细化核算管理制度、细化预算考核指标制度、细化预算编制制度等一系列制度，搭建精细化财务管理制度平台，从制度上和流程上保障精细化财务管理的实施，落实成本责任制，辅以预算考核指标，引导企业做好精细化管理。健全的制度体系有助于管理的科学化、合理化、规范化和有效化，流程化的管理，有助于企业各个部门分工明确，通力协作，促进精细化财务管理的实现。由此观之，完善财务管理制度，建立健全精细化财务管理制度体系，搭建良好的企业内部环境是企业实现精细化财务管理必要条件。
(四)健全企业的内控体系，保证及时管控风险
建立和实施一套统一、高质量的企业内部控制规范体系，有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力，是企业健康成长的内部保证，是实现精细化财务管理的先决条件。科学的内部控制体系以企业内部情况为始点，结合企业实际情况，合理保证企业经营管理合法合规，并借助内部评价、内部审计加大对企业管理的监管、督促，从企业内部的视角去有效地发现风险，防范风险，化解风险。
(五)提高财务管理人员水平
提高财务管理人员水平，运用财务专业知识去指导业务，加大财务对业务支撑力度，保证企业精细化财务管理落实在业务的各个方面。提高人员的素质，加强财务管理队伍的建设，主要措施如下：严格准入条件，在企业招聘选拔和任用财务人员时，除了要求财务专业知识和技能之外，财务人员的职业道德和品德也是企业应该关注的重要方面。强化内外部培训。创造财务人员内部培训机会，拓宽财务管理人员的知识面，普及前端业务知识，使其能更好的运用财务知识，去指导业务部门的精细化管理。当然也可以在企业内部实行传帮带，让有经验的资深财务人员，对新入的财务员工进行内部培训，在更短时间内能胜任财务管理工作。与此同时，积极组织从事财务管理工作的员工进行外部培训，更新现有财务管理知识，与时俱进，学习科学的精细化财务管理理念，从而提升企业的精细化财务管理水平。
四、结束语
财经论文范文4
地质灾害的形成主要有两个方面的原因，一个是人为原因，另一个是自然原因。对于煤矿开采工程施工过程中由于人为作用带来的地质问题，是当前煤矿开采工程施工过程中的一个重要部分，尤其是当前很多地区都开始对地下资源进行大量开采，由于大自然中的很多资源都是属于不可再生的资源，随着人们对自然的利用力度逐渐变大，对很多自然地区进行勘测和施工，导致很多资源逐渐枯竭，比如在有的煤矿开采区域就很容易出现地下被掏空的现象，出现下伏采空区，对于路面上的各种设施的稳固性和安全性有很大的影响。在各种开采煤矿开采工程的推进过程中，使得地质环境出现了较大的损坏，与此同时，造成地质灾害的原因还有自然原因，自然地质作用造成的地质问题主要有风化作用、地下水作用、变质作用、沉积作用、剥蚀作用等，在这些问题的基础上进行煤矿开采工程开采，将会带来十分严重的安全隐患。自然地质作用都是自然作用形成的结果，指的是地球内部的一些构造运动、地震作用等，这些作用一旦发生，就会带来严重的地质灾害，对煤矿开采工程施工过程中施工人员的安全、施工质量等带来十分严重的影响。地表环境与煤矿开采工程施工过程中的地质之间具有一定的联系，往往能直接影响地质灾害的发生。地质灾害问题的防治是我国煤矿开采过程中的一个重要内容，煤矿开采过程中对地质环境带来的影响，往往会对人类的生存以及发展带来很大的威胁，当外界对煤矿开采过程中的地质的活动超过了其承受能力，则会导致地质灾害问题的出现，地质灾害问题的出现会对人类的生命财产带来严重的损害，我国每年都会有地质灾害问题现象出现，由于地质灾害问题造成的损失是无法估量的，地质灾害问题越严重，危险性就越大，对煤矿开采过程中的质量以及安全也会带来更大的影响。对此要加强对煤矿开采活动的管理，对于煤矿开采工程的地质灾害要进行有效的监测，对具体的变形情况进行了解，从而有助于采取相应地措施防止地质灾害地出现。
二、煤矿开采地质问题研究现状
当前的煤矿开采过程中对环境地质带来的影响越来越大，加强各种环境地质问题的防范是当前采矿行业中研究的一个重要内容，因此当前煤矿开采领域的研究者与地质领域的研究者之间加强了交流，对煤矿开采以及地质灾害隐患进行分析，对于煤矿开采过程中的地质灾害的预防提供了相应的理论依据。比如当前煤矿开采过程中对环境地质带来的问题的评价体系得到了相应的完善，在对煤矿开采过程中对环境地质带来的问题进行调查时各种调查技术也变得越来越完善。尽管如此，但由于煤矿开采的巨大经济效益，当前很多煤矿在进行开采的过程中，对地质灾害的预防还是不够。在煤矿开采地质灾害问题的防治过程中存在的问题有两个方面，一方面，对煤矿开采过程中重大地质灾害隐患的发现能力不够强，当前很多煤矿开采地质灾害问题完全表现出来之前都会有一些具体的表现，而我国当前的煤矿开采地质灾害问题研究过程中对这些表现现状的研究还不够清楚，因此导致煤矿开采地质灾害问题的防治效率得不到提升。另一方面，对各种煤矿开采地质灾害问题进行监测的手段比较落后，没有建立相应的煤矿开采地质灾害问题监测网络，因此不能及时反映煤矿开采过程中的地质变化、各种地质隐患等，也不能对煤矿开采地质灾害问题进行预防，出现煤矿开采地质灾害问题的概率大大提升。
三、煤矿开采地区的地质灾害进行预防的方法研究
(一)对煤矿采空区进行监测
在煤矿开采过程中最常见的一个问题是出现采空区，即由于长期开采导致地下被采空而出现地表下沉现象，采空也是诱发其他地质问题的基础，为了防止采空区对地表上的生产生活带来较大影响，在煤矿开采过程中应该要加采空区的监测管理，在采空区监测过程中，一个重要的步骤就是要加强对监测点的合理布置，监测点的布置是否合理，对监测结果有很大影响。密度适当、均匀的监测点，可以对监测过程中各个位置的情况进行反映。对煤矿采空区进行监测的过程中，对于监测点而言，一般是将其设置在远离采空区的地段，防止采空区出现坍塌、沉陷等对监测点带来影响，也可以避免由于自身移动或者公路的施工导致监测点被破坏的现象的出现，对于监测点网络而言，要实现施工方案中的图形强度，形成合力的观测路线。在观测点的布置过程中，包括两个方面，第一是基准点的布置，第二是工作基点的布置。对于基准点的坐标设置而言，其坐标应该由两次连续测量的GPS设备观测数据进行软件处理并且对误差进行处理之后得出，在取值的过程中要尽量取平均值，使得基准点的坐标更加准确，误差更小。第二，对于工作基点的布置。工作基点的设置应该要选择位置比较稳定、视觉条件较好、不容易被破坏的地方。
(二)对煤矿开采地质问题进行有效的评价
在煤矿开采地质问题的解决过程中，首先要对煤矿开采地质问题进行相应的评价，确定地质问题处于何种等级，然后才能相应地建立多层次的评价模型，对不同煤矿开采过程中遇到的不同层次的地质问题有效地解决，也能为煤矿开采过程中各种地质隐患的监督和管理奠定坚实的基础。
(三)加强先进技术在煤矿开采过程中的应用
在煤矿开采过程中为了加强对各种地质灾害的防治，需要加强对各种先进技术的应用，比如遥感技术、地理信息技术、GPS技术等。在地质灾害的防治过程中，需要应用各种测绘技术进行灾害的检测，GPS技术、GPS－RTK、地理信息技术等，都是在地质测绘过程中必不可少的，地质测绘技术是应用最为广泛的一种测绘技术。应用先进技术对地质灾害进行预防的过程中，首先要应用测绘技术对煤矿开采工程中的地质灾害发生时的自然现象进行提取，其次，对煤矿开采工程地质灾害状况进行分析，第三，要及时对煤矿开采工程中地质灾害的危险程度进行评价。比如某煤矿在进行开采的过程中突然发生了坍塌现象，由于灾害限制，某些地方人不能达到，则需要立即使用这些测绘技术，比如卫星以及雷等对现场的情况进行了解，从而积极开展相应的营救。再比如有的煤矿开采过程中利用遥感技术对煤矿开采工程地质灾害的状况进行监测，对煤矿开采过程中的地质灾害的发展态势进行了解，从而将各种煤矿开采工程地质灾害相关信息传递给救灾部门，使得相关部门可以及时采取相应的措施进行救灾。
四、结语
财经论文范文5
1、人的问题首先，企业财务管理机构设置以及人员配置存在不合理之处，工作效率较为低下，并且真个个管理结构存在较多的分层，任务分配到执行经过环节过多。另外，一些管理人员的财务观念滞后，采用的理财方法也跟不上形势的变化。部分企业财务经济管理人员团队协作能力不强，行事制度性不强等都会对企业财务经济管理工作的信息化、规范化造成阻碍。
2、理论知识问题现代企业经济增长模式的多元化使得企业资产的类型更加广泛，其中专利权、商标权、人力资源、创新理念等以知识为基础的无形资产在企业中受到的重视程度逐渐上升。企业对无形资产的重视及投资的扩大让企业承担了更大的风险，其经济活动也想网络化、虚拟化转移。这种情形下财务人员学习的传统的财务理论知识已经跟不上企业经济转变的步伐，也使得企业经济财务管理人员在对无形资产的评估和资本运营过程中的理论缺陷逐渐暴露出来。
二、加强企业财务经济管理的措施
1、加强企业的资金管理力度企业生存和发展的前提是有一定的资金用于流通，以便后期经营活动的开展。为保证资金的合理利用，企业必须加强对各个生产及流通环节资金的控制和管理。通过对企业资金管理力度的加强，使资金的利用效率达到最高并促进企业的发展。
2、提高企业的财务经济管理意识企业在实现可持续发展的过程中必须树立起全面的财务管理理念，并加强对企业财务经济管理人员管理意识的培养。在员工财务经济管理意识培养方面，管理层的模范带头作用不容忽视。企业管理人员对生产经营过程中风险的分析和预测以及应对措施的制定都是赢得员工支持和模仿的重要因素。只有这样才能使企业财务风险降低并确保财务管理中各项职能利益实现,提高企业的市场竞争力。
3、加快企业信息化管理的进程信息化是世界经济发展的一种必然趋势，企业财务经济管理也要紧跟时展的步伐，加快财务管理信息化工作的进程。在企业财务经济管理过程中，可运用专业的财务管理软件促进企业财务经济管理信息化的进程。在财务管理软件的选用上，企业应分析自身的优势和缺陷，通过合适的软件选用来强化对企业财务的管理、监督和控制，最终实现资金配置的优化。
4、提高企业财会人员的综合素质企业财务经济管理作为企业管理中的一个重要环节，对员工综合素质的培养也是加强企业财务经济管理的重要措施之一。企业通过激励措施鼓励员工进行知识的学习和素养的提高，员工素质的提高相应的也能提高企业财务经济管理工作的效率和专业化程度。加强企业财会人员综合素质的提高是实现员工和企业双赢的举措，值得推广。
5、全面管理企业财务运算为了降低企业的财务风险，因此应对企业的财务预算进行全面的管理和控制。企业应建立一定的科学组织结构，分别对编制预算的编制、预算执行情况的考核、预算的调整等工作，具体尽心操作和管理。这样有利于实现责任到人，确保各项财务工作的具体落实，防止出现偏差，减少企业的损失。
三、结束语
财经论文范文6
1.投融资方面的问题一方面是盲目投资。目前传媒业已经进入到市场竞争阶段，面对竞争报社会像其他的企业一样，在保证新闻导向的前提下，追求利益从而确保报社的不断发展壮大和员工的福利待遇。为实现报社经济效益最大化，部分报社在未经充分调查研究基础上，盲目扩大投资，尤其是房地产等方面的投资，一旦出现市场形势的变化就会导致资金的浪费，甚至改变报社资产的结构[2]。另一方面是融资困难。不管是国有企业还是转制成为企业的报社，目前都面临着融资困难的问题。尤其是金融危机之后跨国资金的流动异常，中小型的报社融资难度日益加大，即便是已经上市的媒体集团，在融资方面也面临各种障碍。
2.财务管理观念方面的问题报社的财务管理观念落后，在很大程度上制约着财务管理的完善。从目前情况而言，大部分报社的财务管理比较规范，不过部分报社的视野比较较窄，同时管理人员的财务观念落后，处理复杂财务问题的过程中，往往通过简单算账以及记账来解决，没有深入把我财务管理规律，同时依据财务管理的规律与形势进行科学规划。一些报社财务管理制度跟不上当今报社以及经济发展的形势，从而导致财务管理人员无章可循，使得报社容易出现财务漏洞，给报社发展带来不利影响甚至引发经济损失。
3.财务管理体制方面的问题部分报社的财务管理体制不够健全，财务管理人员无法参加报社的重大决策。除了进行财务管理工作之外，财务工作人员对报社的发展没有其它的作用。报社重大决策的权力集中于上层管理人员手中。上层管理人员使用的信息通常来自于经营部门提供的广告销售业绩，从而导致管理人员使用的决策信息容易出现偏差，制定出违背报社战略发展方向的目标与计划。
二、市场经济条件下构建报社财务管理体制的措施
1.转变财务管理理念第一，报社应当树立人性化财务管理的理念，一切以员工作为出发点，将对员工的管理与激励放在最为重要的位置。在这一过程当中，报社应当采取绩效管理措施并建立目标责任制，实现责、权、利互相结合的财务管理机制，尽可能地调动报社员工的主动性以及积极性，充分挖掘员工的潜能，给予他们充分的尊重与理解，激励员工广泛参与到报社财务管理过程当中。第二，要确立重视经济效益的理念，报社的财务管理工作人员需要明确自身工作职责。工作的内容需要明晰，一方面要重视财务核算，另一方面也要重视财务管理。第三，要打造学习型的财务管理工作队伍，参与各类财务管理方面的业务学习或者培训，从而改善财务管理工作人员的专业能力。财务工作人员一方面要精通本部门的业务，另一方面也要加强同报社与其他部门之间的沟通，从而掌握并了解报社其他业务运作的方式，为财务管理工作提供支撑。
2.完善内部会计控制内部会计控制可以说是一个动态过程，完善报社的内部会计控制应当从以下几个方面着手。第一，设立总会计师岗位，从而主管报社的财务会计工作，对报社财务管理的状况有清醒认识，能够根据现实条件的变化对报社的财务管理方式加以调整。第二，对财务工作人员实行岗位责任制，明确各个岗位工作人员的工作标准、职责权限以及具体分工，做到相互牵制以及相互监督。第三，要强化职业道德教育，从而避免出现职务腐败。报社的财务管理岗位可以说是高风险岗位，所以报社需要经常性进行职业道德方面的培训，提高财务管理工作人员抗职务犯罪的能力，并及时掌握财务工作人员思想方面的动态，发现不良苗头要及时采取防范措施。
