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品质年度总结范文1
一.工作职责履行及工作目标完成情况
1. 业务工作顺利
截止到当前，我所共完成业务收入近0000000万元，共完成对260批次样品的检验工作，其中定期检验54批次，委托检验172批次。
2. 完成上级定期监督检验任务
今年我所认真完成上级下达的定期监督检验任务，完成率达100%。按照市局的定检任务，我所分别对瓦楞纸箱，编织袋和溶剂油等生产企业6种产品开展了定期检验，抽检包装类生产企业30家35个产品，出具35份检验报告，抽检油田助剂生产企业12家19个产品，出具报告19份检验报告。
3. 对食品等企业全面开展了委托检验
我所以经济建设为中心，牢牢把握强化源头产品质量检验这条主线，创新思路，完善机制，积极探索新形势下，加强源头产品质量检验工作的新路子，突出工作重点，有力地推动了目标任务的顺利完成。今年我们先后60多家食品企业签订了全年委托检验服务协议，全年共接受委托检验达172批次。
4. 发展创新 拓展业务
在新形势下，我们转变观念和工作方式，积极走出去。今年我所与锅检所合作，开展了热传导油的检验业务，共对23家企业34个样品进行了抽检，为企业锅炉的正常运行提供了有力保证。县内许多私营企业技术力量薄弱，产品质量检验水平低。6月份，市质量技术监督培训中，食品科和我所联合开展了食品企业检验人员培训班，我所积极配合，提供实验室和仪器设备，保障了培训班成功开办，获得企业的好评。
二.抓机构建设，提高综合实力
1. 坚持不懈做好思想政治工作
进一步建立健全各项规章制度，并在工作中严格执行，确保各项规章制度真正落到实处。我们把检验工作和日常工作制度化、规范化，真正做到了分工明确、相互协作、各司其职、各负其责。牢固树立中心意识，自律意识和服务意识，以促进服务意识的提高和服务质量的提升，积极当好企业的服务员和领路人。
2. 苦练内功，提升服务经济的能力和手段。
品质年度总结范文2
一、20__年的工作核心今年是公司的细节服务和信息管理年。品管部的工作分为两大块：一是梳理各流程细节，进行各流程细节服务研讨会，细化流程；二是改变业主满意度情况调查方式，由各客服中心负责调整为公司内部第三方负责。
二、20__年的工作重心
针对05年度工作中存在的工作缺陷与不足，06年品管部的工作重心主要有以下几个方面：
1.20__年度品管部工作重点由品质督导转为品质支持。设立品管部金点子信箱，更好的履行品质支持的功能；
2.20__年公司将更加关注细节服务内容，品管部根据部门特点提供品质培训支持，详见《20__年培训计划》；
3.杭州地区有重点地进行平均每月一次的例行督导，不少于十次；浙江省内项目一年三次，浙江省外的项目一年一次；
4.针对信息年的特点，改变业主满意度情况调查方式，由各客服中心负责调整为公司内部第三方负责。收集业主信息、整合业主需求，为各客服中心制定下阶段细节服务方向提供客观依据；
5.根据以上材料，每四个月召开一次品质管理分析会议，更好的体现品质支持的内容。
三、20__年质量目标：
序号
质量目标
目标值
主要保证措施
1.
例行督导
10次
3次
1次
杭州市内一年十次
浙江省内一年三次
浙江省外一年一次
2.
主题督导活动
2次
配合各专业部门开展主题活动，结合例行督导不定期进行
3.
品质检查工作
覆盖率
100％
依据ISO9001文件规定，定期开展各项检查工作；
4.
业主满意度
95％
督促各客服中心严格遵守ISO9001标准开展日常工作。
5.
业主/住户调查
60％以上
上门问卷调查，杭州地区各小区实际入住情况，抽样调查。
6.
向员工灌输
品质理念
6次
以上
配合人事行政部培训计划，积极开展人才培训分级培训计划
四、每月工作重点：
一月份：20__年度“业主满意度回访”
二月：对目前使用ISO9001:20__版表单进行调整
三月份：复审换证前的准备及组织内审
四月份：万泰认证外审，总结外审中出现的问题，在各小区内清查整改
五月份：对各岗位进行各流程细节服务研讨
六月份：确定新版“业主满意度调查”表单
七月份--八月份：在各小区进行业主满意度调查
九月份：进行满意度调查总结、分析、纠正
十月份：金秋比武品管负责的内容
品质年度总结范文3
各位来宾，女士们、先生们：
下午好！
首先，我谨代表xx集团向各位佳宾百忙之中光临会议表示由衷的感谢！
在正式会议之前，请允许我将公司参加这次会议的主要人员向大家作一介绍：
董事长兼总裁xx先生、副总裁xx先生、采购部经理xxx先生、财务部经理xxx先生、开发部经理xx先生、品保部经理xx先生、工程部经理xx相先生以及生产部经理xx先生。
我们刚刚送走了令我们怀念的2005年，又迎来了让我们充满激情的2006年。在这辞旧迎新的时刻，xx集团诚挚的邀请在座的各位来到我们公司。今天在xxx大酒店济济一堂，分享过
去一年收获的喜悦，共商新的一年我们需要的努力。
首先，我把今天大会的议程作一宣布。
一、董事长xxx先生将公司2005年的工作情况以及2006年的工作安
排向大家作一报告。
二、公司品保部经理xxx先生作2005年度配套产品品质状况以及2006年度
品质要求的报告。
三、公司财务部经理xxx先生作相互财务结算的情况报告。
四、公司采购部经理xxx先生作2005年度工作总结报告。
五、供应商代表发言。
六、分组进行专业交流。
七、会议结束，举行晚宴。
会议总结
女士们、先生们、朋友们，今天的产品配套工作会议，有74个单位90多位朋友到会。会议听取了x董事长对xx集团过去一年的回顾以及06年的工作目标与安排；分别听取了品保部
、财务部经理以及采购部经理的有关品质保障、品质要求的发展趋势以及“欧盟两个指令”具体内容，针对双方经济合作过程中的财务结算的更好的操作给予了具体的介绍，面对
持续上涨的铜件价格做出了应对方案以及模具管理也做了具体的细化流程。供应商代表热情洋溢的发言代表着在座的合作伙伴共同的心声。
回顾xx公司走过的这几年道路，经济持续稳定增长，企业近几年以来分别由xx市政府以及xx市政府授予先进集体、科技进步企业、xx市百强重点企业、xx省名牌产品、xx市十强企
业等光荣称号；董事长xx先生多年被评为市级先进工作者。这些成绩的取得，既有xx集团自身的努力，更有各位合作伙伴给予良好配合、予以大力支持的结果。
新的一年，公司目标产值要求超过6个亿，电源连接器生产产量预计达6千万只，家用冰箱预计生产15万台，数据电缆产品产值预计达6千万元。这给我们采购部门以及在座的各位又
带来了新的挑战。希望大家在新的一年里把过去合作中好的经验继续保持下去，把存在的问题在新的一年里得到改良。努力做到供货更及时，品质更优良，付款有诚信、合作更愉
快！
xx凯峰公司各项管理要求的提高，客户对产品的要求也是愈来愈高，特别是“欧盟两个指令”的正式实施，给所有的厂家都带来了新的考验。应该要有充分的思想准备，适应市场
的要求，满足市场的需要，否则将会被市场淘汰。这是市场经济的规律。我相信，相互之间增加沟通，增加理解，有做好配套产品的愿望与诚意，一定会取得综合素质的提高与经
济的更好的收益的。现在的时代，是合作双方共赢的时代。
通过今天的会议相互之间更加理解、更加团结、更加支持。是一次成功的会议。在新的一年里，大家为了一个我们的共同目标，全面实现xx公司的年度计划而努力工作。
最后，祝大家新的一年工作顺利，幸福健康，狗年万事如意！
《在公司产品配套工作会议上的主持词》来源于查字典，欢迎阅读在公司产品配套工作会议上的主持词。
品质年度总结范文4
（大连金华录数码科技有限公司，辽宁 大连 116023）
【摘要】本文结合企业的实际情况，就如何制定合理的产品质量目标以指导实际工作进行了探讨。
关键词 产品质量目标；制定；质量管理体系
质量目标的策划是质量管理体系的关键，只有制定合理的质量目标，才能保证质量目标管理功能的顺利实施，保证质量管理体系的正常运行。如果质量目标制定得不合理，不但起不到相应的作用，反而会降低大家对质量目标重要性的理解。
1 以往产品质量目标制定的不合理分析
以往制定产品质量目标时往往仅参考上年度的平均值，取一个略高于该平均值的数值作为目标，这样制定的目标在实施过程中无法确切把握其完成情况。
以我司2012年产品批次交验合格率达成情况为例分析。因部分月份未达标而使年度目标未完成。经分析，未达标项主要是交验的新产品的量产试做品居多造成，因此将不合格主要原因归结为与软件、硬件等设计有关的产品试生产期间质量不稳定的问题。（参考数据：1月量产试做不良率9%；4月量产试做不良率14%；5月量产试做不良率18%；6月量产试做不良率18%；11月量产试做不良率5%。）
那么为什么交验这么多新产品的量产试做品呢？因为市场要求新产品的开发周期越来越短，为了赶交期量产试做与首次量产阶段合并所致。新产品开发时技术试做阶段的问题改善措施要在量产试做阶段验证，两个阶段合并就没有足够的时间来完全解决试做阶段的问题，进而会导致产品的批次交验合格率低。今后随着市场对产品的多样化、小批量的需求，这种现象将持续存在。要想真正把握产品质量目标的完成情况，必须从改善其制定方法着手。
传统的产品质量目标制定方法存在两方面的问题。其一，是制定质量目标时仅参照上年度所有成熟产品的平均水平，而考核时取所有在制产品的平均值，未考虑新产品量产试做时质量不稳定导致的批次交验合格率低的情况。这样无法确切区分成熟产品和新产品的制造不合格情况，既不利于针对出现不符合的量产试做产品的整改，也不利于对于成熟产品不合格的客观整改。
其二，是制定目标时并未考虑上年度与该目标结果相关的原料、工艺、设备及操作人员等因素。当下年度的影响因素发生变化或不同时，则该目标就可能发生变化。而制定下年度目标时只考虑果而未考虑因，没有准确把握和依据其因果关系，显然这样的目标是不合理的。
不合理的目标制定思路和管理方式造成了公司经常陷入如何制定目标、如何统计分析目标完成情况、无法预测目标是否达成的困惑中。
2 制定针对性的质量目标保证准确性
为解决传统的产品质量目标制定方法存在的问题，在制定质量目标时分别考虑成熟产品与新产品，并分别考核。这样既可以防止新产品不稳定对于成熟产品目标达成的影响，又可以防止由于新产品不稳定原因掩盖成熟产品的质量问题。在区分成熟产品及新产品的基础上，再对原料、工艺、设备及操作人员等影响因素加以考虑，确定了产品质量目标制定方法，如下：
2.1 成熟产品
根据上年度目标达成实绩，同时分析原料、工艺、设备及操作人员的现在及改善空间，制定下年度质量目标。
2.2 新产品
2.2.1 成熟产品的衍生品
可参考上年度相似产品的实绩，结合衍生产品新增部分的复杂程度，并考虑原料、工艺、设备及操作人员的现状及改善空间，制定临时性目标。当临时性目标稳定达成3个月后，质保部对临时性目标的合理性进行分析、评估及调整，并制定最终的年度质量目标。
2.2.2 全新产品
新产品量产试做时，质保部组织制造、技术等部门，评估新产品试做期的原料、工艺、设备及操作人员的配置等条件，分析实时的批次交验合格率。质保部确认制造过程相对稳定后，根据原料、工艺、设备及操作人员的成熟度，制定临时性批目标。当临时性目标稳定达成3个月后，质保部对临时性目标的合理性进行分析、评估及调整，并制定最终的年度质量目标。
3 制定前瞻性的质量目标保证指导作用
以2013年成熟产品的批次交验合格率目标制定为例，看看如何考虑原料、工艺、设备及作业者的影响来制定产品的质量目标。
3.1 原料影响
根据2012年全年材料使用品质分析结果看，结构件使用品质目标没有达成，全年成熟产品的批次交验不合格有0.6%是受结构件影响的，电气件质量稳定，对成熟产品的批次交验合格率影响不大。2013年初提高结构件使用品质已作为公司的改善课题提出，课题目标是不合格减半。制定成熟产品批次交验合格率目标时考虑结构件带来的不合格率减半。
3.2 制造工艺影响
公司产品关键工艺过程是PCB组装，而公司的PCB组装工艺已经非常成熟。另外，未来一年公司产品的工艺也没有大的变更计划。这样看来，制造工艺与上年比较变化不大。
3.3 设备影响
目前公司主要生产设备是SMT贴片机及光学检查机，购入年限均在3年以内，状态良好。特别是公司2012年通过TS16949质量管理体系认证，设备主管部门按TS16949标准的要求对设备进行维护，更好地确保了设备的良好运转。从以上分心看，2013年设备的状态与上年比不会恶化。
3.4 作业人员影响
受行景气度影响，近两年员工离职率较高，特别是一线员工离职率接近50%。熟练员工离职对产品质量的稳定性影响较大。2012年成熟产品的批次交验不合格有0.3%由新员工作业不良导致。员工离职率较高的问题，也被列为2013年公司的改善课题，公司在增加设备操作岗位员工待遇、实施一人多岗训练及提高新员工培训有效性等方面采取了措施。可以预见，2013年新员工作业不良导致产品批次交验合格率下降的现象将得到彻底改善。
基于对上述影响因素的分析，在2012年成熟产品批次交验合格率99.1%的基础上，确定了2013年成熟产品的批次交验合格率目标≥99.5%。
4 按新方法制定的质量目标实施效果显著
还以产品批次交验合格率完成情况为例说明，从图2、图3可以看出，成熟产品及新产品的批次交验合格率水平是有一定差距的。实施成熟产品与新产品的质量目标区别管理，完全避免了以往“新产品不稳定对于成熟产品质量目标的影响”及“新产品不稳定原因掩盖了成熟产品的不合格问题”的现象。图2与图1比较，因部分月份未完成而导致年度质量目标未达成的现象也得到了彻底改善。质量目标主管部门再也不必为如何制定目标、如何统计目标完成情况及如何预测目标是否完成而苦恼了。（下转第298页）
5 结束语
品质年度总结范文5
XX是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着 。 公司扩大后 , 组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。 回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部XX年出色完成了万的产值。现对 XX 年的个人工作总结呈报如下：
一.工作中的不足之处:
1. 整体产能已大幅度上升,达到1200~1400万每月,人均生产产值现在虽然达到 万/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我.
2. 生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品质,生产的效率也无法提高.新年里,要大力开展培训.
3. 生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决;
4. 各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.
5. 生产过程中的计划能力不强,生管的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向.出货计划无法实现; 生管对生产的实际生产能力分析不足, 在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从人员的调配
二.工作中的成绩:
1. 提升了生产产能,从3月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的基础上提高了%
2. 4月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让成本增加的现象.也有益于车间生产安排,让生产干部能清楚地知道产品配套,尾数.生产能力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.
3. 建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,安全,人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶.进行了车间人员的技术考核.
4. 将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈. 10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进行评分,在工作表现上进行分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有一定的激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.
三.XX年度工作计划:
1. 提高生产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原则.与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将人均生产产值比提高10%.
2. .进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理. 对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析, 以贴近实际为原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进行思想灌输理念.让考核走向公平,合理化,细化考核数据.
3. 增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势,明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课.员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进行.在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位,全面的知识培训,打造精英团队.
4. 强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行.
5. 设置每月优秀人员评定.在员工中进行优劣评比, 从员工的平时表现,生产效率,生产品质等方面进行评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变生产氛围,创造积极参与的环境.
6. 规划人员配置,为XX年生产任务做准备.XX年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员. 人
四.需上级领导解决的问题
1. 客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度
2. 业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了.在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道
品质年度总结范文6
湖北省小麦品种区域试验方案
各有关单位：
2020-2021年湖北省小麦品种区域试验方案已经制定，请有关单位严格按照方案要求及时通知有关专家在本网站查询、下载试验方案，准备好试验用种,认真阅读试验方案及记载表格，做好试验地规划等前期准备工作，以保障区试工作顺利进行。
附件1：2020～2021年度湖北省全省组小麦品种区域试验方案
附件2：2020～2021年度湖北省鄂北组小麦品种区域试验方案
湖北省种子管理局
2020年9月30日
附件1
2020～2021年度湖北省全省组小麦品种区域试验方案
湖北省种子管理局
一、试验目的
对申报我省审定的小麦品种进行丰产性、稳产性、适应性、抗病性、真实性和品质鉴定，为全省小麦品种审定和合理布局及向国家区域试验推荐品种提供科学依据。
二、参试品种和选育单位
共设A、B、C三组，33个品种（不含对照），对照品种为郑麦9023。参试品种统一编号为A1～A12，B1～B12，C1～C12，品种名称如下：
品种名称
第一选育单位（供种单位）
1.鄂麦803*
湖北省农科院粮作所
2.润麦13-8*
宜城润禾农作物科研所
3.扶麦1911*
湖北扶轮农业开发有限公司
4.襄麦93*
襄阳农科院
5.龙麦30*
湖北腾龙种业有限公司
6.华1609*
华中农业大学
7.华1598*
华中农业大学
8.蜀鑫麦18*
湖北华田农业科技股份有限公司
9.襄麦712*
襄阳农科院
10.鄂710818*
湖北省农科院粮作所
11.荆麦203*
荆州农科院
12.闳麦779
河南红旗种业有限公司
13.鄂172
湖北省农科院粮作所
14.华1702
华中农业大学
15.DH143
襄阳农科院
16.华1802
华中农业大学
17.荆麦205
荆州农科院
18.华麦188
湖北华田农业科技股份有限公司
19.襄麦90
襄阳农科院
20.科麦999
湖北科利圆农业科技有限公司
21.鄂810145
湖北农垦现代农业集团有限公司
22.长辐麦1108
长江大学
23.鄂810148
湖北省种子集团有限公司
24.鄂810370
湖北农科院粮作所
25.冈麦1602
黄冈市农业科学院
26.襄麦789
襄阳市农业科学院
27.智麦259
湖北楚天智农科技有限公司
28.鄂182
湖北省农科院粮作所
29.珍麦168
湖北省农科院粮作所、河南金粒种业有限公司
30.长麦3号
长江大学
31.187
孝感市农科院
32.扬辐麦8165
中垦锦绣华农武汉科技有限公司
33.扶麦166
湖北扶轮农业开发有限公司
34.郑麦9023（ck）
湖北扶轮农业科技开发有限公司
35.郑麦9023（ck）
湖北扶轮农业科技开发有限公司
36.郑麦9023（ck）
湖北扶轮农业开发有限公司
备注：标“*”品种为区试第二年品种
三、试验承担单位
田间试验承担单位如下：
湖北省农业科学院粮作所
襄阳市原种场
黄冈市农业科学院
十堰市农科院
荆州农业科学院
随州市农科所
孝感市农科院
宜城市润禾农作物科研所
沙洋监狱管理局农场农科所
钟祥市种子管理局
襄阳市农科院
病害鉴定：由湖北省农业科学院植保土肥所承担。
DNA指纹测试：由北京市杂交小麦工程技术中心对续试品种进行DNA指纹测试。
品质测试：各参试种统一进行品质分析，样品由区试小区中取样，区试考察后确定供样点，每品种每点取样2公斤。由省种子管理局将各点样品混合后送农业农村部谷物及制品质量监督检验测试中心（哈尔滨）检测。
试验资料汇总：襄阳市农科院张道荣，电话：13635798200，邮箱：dongfanghong1998@163.com
四、试验设计及栽培管理
1.试验设计
随机区组排列，三次重复，小区面积13.33平方米(0.02亩)，(小区宽度2.4～3.3m之间)。
试验四周设保护行，为了方便出苗后查苗、移苗、补苗，要求将每个参试种剩余的种子种植在邻近的保护区内。
2.试验地必须安排在中上肥力的田块，要求前茬一致，肥力均匀，地势平坦，四周无荫蔽，且能代表该试点所在地区小麦的生产和生态条件。
3.试验同一项田间管理措施必须在同一天内完成，特殊情况至少同一重复必须在同一天完成。试验田治虫不治病，其它田间管理措施与当地大田生产相同。
4.试验要求每亩基本苗15万左右（15-17万为宜），同一试点同一试验内小区间基本苗相差不得超过2万。播种前应根据发芽率、千粒重和田间出苗率确定播量；分行称重，条播；按当地适宜播种期播种。
五、试验管理要求
1.供种：如有品种出现两个或两个以上试点反映田间出苗率确实低，影响了区域试验的正常进行，则取消该品种当年在各试点的参试资格。
2.对供种中弄虚作假的单位，其参试品种的试验结果作报废处理。
3.试验的观察记载必须按统一的项目标准对照执行,记载项目及标准见附件。
4.试验小区收获的种子不得混装，保留至当年7月15日，以备抽查。
5.试验进行期间，在成熟期组织一次区试考察，检查试验方案的执行情况、试验质量和各参试种的田间表现等，对试验中出现的问题提出处理意见。
6.试验进行中，执行人应随时对照本方案进行检查，以免失误。未按方案执行或有违方案的参试种和试点，其试验结果不纳入汇总。如出现意外情况，应及时用数码相机拍照，并向汇总人和湖北省种子管理局王桂娟同志报告。
六、 试验总结
1.苗期小结：内容包括试验落实情况、品种出苗情况、苗期长势、田间排列图、存在的问题等，于1月10日前发电子邮件到襄阳市农科院张道荣（13635798200，dongfanghong1998@163.com）。
2.试验总结：各试点务必于6月25日前将试验总结发电子邮件分别发给王桂娟（hbpzglk@qq.com）和张道荣（dongfanghong1998@163.com）收，以免延误汇总工作，纸质版总结盖章后寄给王桂娟。
3.试验结束后将召开总结会议，对本年度试验情况进行总结、交流，并安排下年度试验计划。
七、其他注意事项
生产试验：我省主要农作物受试验容量限制，生产试验由申请单位参照《主要农作物品种审定办法》的有关规定自行组织实施，在申报品种审定时，育种单位需提供生产试验总结报告，否则作为品种试验未完成、品种审定申报材料不齐全处理。
DUS测试：申请单位请根据《农业部办公厅关于做好主要农作物品种审定特异性一致性稳定性测试工作的通知》要求,品种DUS测试可以与品种区域试验同步进行，申请者可以自主开展DUS测试或委托农业农村部授权的DUS测试机构开展DUS测试。
2020年9月
附件2
2020～2021年度湖北省鄂北组小麦品种区域试验方案
湖北省种子管理局
一、试验目的
对申请我省审定的小麦品种进行丰产性、稳产性、适应性、抗病性、真实性和品质鉴定，为审定适宜鄂北麦区的小麦品种和合理布局提供科学依据。
二、参试品种和选育单位
共设D、E、F三组，33个品种（不含对照），对照品种为郑麦9023。参试品种统一编号为D1-D12 ，E1-E12，F1-F12品种名称如下：
品种名称
第一选育单位（供种单位）
1.鄂810416*
湖北省农科院粮作所
2.鄂T81855*
湖北省农科院粮作所
3.襄原20*
襄阳市绿泽源农业发展有限公司
4.鄂麦805*
湖北鄂科华泰种业股份有限公司
5.扶麦1901*
湖北扶轮农业开发有限公司
6.鄂180*
湖北省农科院粮作所
7.龙麦68*
湖北腾龙种业有限公司
8.豫农803
河南农业大学
9.中科119
中国科学院成都生物研究所
10.郑麦162
河南省许科种业有限公司
11.西农1088
襄阳市原种繁殖场
12.驻麦305
河南驻研种业有限公司
13.中科118
中国科学院成都生物研究所
14.西农511
西北农林科技大学农学院
15.中麦255
延津县帝益麦种业有限公司
16.华兰01
华中农业大学植物科学技术学院
17.DH021
襄阳农科院
18.润麦202
湖北撼丰农业科技开发有限公司
19.尊农19
襄阳尊农农业开发有限公司
20.矮壮414
柏林森
21.冈麦1607
黄冈市农业科学院
22.冈麦1609
黄冈市农业科学院
23.襄麦1916
襄阳农科院
24.伟隆325
湖北腾龙种业有限公司
25.KNM025
襄阳春宇种业有限公司
26.兴麦658
湖北京谷农业有限公司
27.鄂麦189
湖北省农科院粮作所
28.扶麦138
湖北扶轮农业开发有限公司
29.楚玉麦505
湖北楚玉种业有限公司
30.鄂911278
湖北农垦联丰现代农业集团有限公司
31.华1820
华中农业大学
32.龙麦10
湖北腾龙种业有限公司
33.鄂810619
湖北鄂科华泰种业有限公司
34.郑麦9023（CK）
湖北扶轮农业开发有限公司
35.郑麦9023（CK）
湖北扶轮农业开发有限公司
36.郑麦9023（CK）
湖北扶轮农业开发有限公司
备注：标“*”品种为区试第二年品种
三、试验承担单位
田间试验承担单位如下:
襄阳市原种场
随县农科所
湖北腾龙种业有限公司
随县唐镇农技中心
谷城县农科所
曾都区何店镇农技中心
宜城市润禾农作物科研所
湖北农垦联丰张集农业开发有限公司
郧县种子管理局
湖北扶轮农业科技开发有限公司
钟祥市种子管理局
竹山县种子管理局
病害鉴定：由湖北省农业科学院植保土肥所承担。
DNA指纹测试：由北京市杂交小麦工程技术中心对续试品种进行DNA指纹测试。
品质测试：各参试种统一进行品质分析，样品由区试小区中取样，区试考察后确定供样点，每品种每点取样2公斤。由省种子管理局将各点样品混合后送农业农村部谷物及制品质量监督检验测试中心（哈尔滨）检测。
资料汇总：湖北扶轮农业科技开发有限公司孟俊峰,电话：13227522729，邮箱：mengjf119@163.com
四、试验设计及栽培管理
1.试验设计
随机区组排列，三次重复，小区面积13.33平方米(0.02亩)，(小区宽度2.4～3.3m之间)。
试验四周设保护行，为了方便出苗后查苗、移苗、补苗，要求将每个参试种剩余的种子种植在邻近的保护区内。
2.试验地必须安排在中上肥力的田块，要求前茬一致，肥力均匀，地势平坦，四周无荫蔽，且能代表该试点所在地区小麦的生产和生态条件。
3.试验同一项田间管理措施必须在同一天内完成，特殊情况至少同一重复必须在同一天完成。试验田治虫不治病，其它田间管理措施与当地大田生产相同。
4.试验要求每亩基本苗18万左右，同一试点同一试验内小区间基本苗相差不得超过2万。播种前应根据发芽率、千粒重和田间出苗率确定播量；分行称重，条播；按当地适宜播种期播种。
五、试验管理要求
1.供种：如有品种出现两个或两个以上试点反映田间出苗率确实低，影响了区域试验的正常进行，则取消该品种当年在各试点的参试资格。
2.对供种中弄虚作假的单位，其参试品种的试验结果作报废处理。
3.试验的观察记载必须按统一的项目标准对照执行，记载项目及标准见附件。
4.试验小区收获的种子不得混装，保留至当年7月15日，以备抽查。
5.试验进行期间，在成熟期组织一次区试考察，检查试验方案的执行情况、试验质量和各参试种的田间表现等，对试验中出现的问题提出处理意见。
6.试验进行中，执行人应随时对照本方案进行检查，以免失误。未按方案执行或有违方案的参试种和试点，其试验结果不纳入汇总。如出现意外情况，应及时用数码相机拍照，并向汇总人和湖北省种子管理局顾见勋同志报告。
六、 试验总结
1.苗期小结：内容包括试验落实情况、天气特点、品种出苗情况、苗期长势、田间排列图、存在的问题等，于1月10日前发电子邮件到湖北扶轮农业科技开发有限公司孟俊峰（13227522729，mengjf119@163.com）。
2.试验总结：各试点务必于6月25日前将试验总结发电子邮件分别发给王桂娟（hbpzglk@163.com）和孟俊峰（mengjf119@163.com）收，以免延误汇总工作，纸质版总结盖章后寄给王桂娟。
3.试验结束后将召开总结会议，对本年度试验情况进行总结、交流，并安排下年度试验计划。
七、其他注意事项
