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工会管理范文1
在百色供电局建设发展过程中，工会在维护本局的企业文化、劳动纪律、生产经营、问题娱乐、职工福利以及分配制度等方面做出了重要贡献。随着我国经济体制的逐渐转变，我国的劳动关系以及经济关系也在逐渐趋于复杂化，企业的经营方式、组织形态以及所有制形式以及职工的思想观念、就业方式以及内部结构等也发生了较大的转变，百色供电局的工会管理工作也面临着更多的新情况以及新问题，在这种形势之下，工作组织通过各种途径来倾听与了解职工心声，切实保障了职工的监督权、表达权、参与权以及知情权，对新形势下百色供电局的发展以及进步有重要影响。
（一）积极转变工作观念，对工作思路进行创新百色供电局自成立以来，工会管理工作积累了一定的管理经验以及管理方法，但面对不断变化的新形势，工会管理工作人员必须要积极更新自己的思想观念，这样才能够应对新形势下出现的各种新问题以及新情况。比如说，随着百色供电局职工文化水平的不断提高，其思想也更加活跃，需求也在不断增加，各种不确定的因素不断增加，使工会管理工作面临着很大的机遇以及挑战。这就要求工会管理人员必须要在传统管理经验的基础上及时了解员工的需求，积极深入实际来对工会管理的方式、机制以及思路进行创新，使其更符合新形势下职工的需求。（二）开拓进取，对工作方式进行创新首先，百色供电局应积极建立健全其民主管理机制。通过健全民主管理机制，使职工更加积极地参与到企业的运行管理中来，提高职工的民主意识，同时还要在这个基础上积极探索民主管理的其他形式，及时了解职工队伍的思想变化以及新特点，使管理模式能够适应时代潮流的变化，使工会管理工作的质量得到有效提升。其次，工会管理人员必须要了解并最大限度满足职工的文化需求。在新形势下，职工要满足工作的需要必须要不断提高自身的文化水平以及业务技能，工会管理部门可以通过开展在岗培训、先进带后进以及文化教育等方式来提高职工的自身素质，不断推动员工综合素养的提升。第三，充分利用现代化计算机技术强化与职工的交流以及沟通。在工会管理工作中管理人员必须要充分利用网络平台，通过与职工进行沟通与交流及时了解职工的想法以及需求，切实解决职工在工作以及生活中遇到的各种问题，充分发挥出工会组织的协调作用。（三）工会在开展工作的过程中必须要本着务实求真的工作原则百色供电局工会管理工作中必须要能够站在职工的立场，本着务实求真的原则来开展工作，首先，应定期组织职工实施体检，使职工具备一个健康的身体；其次，要积极开展娱乐活动，丰富职工的业余生活；第三，真正关心职工的生活状况，对于职工的家庭纠纷以及工作苦难应进行必要的解决；第四，还要对工会表现比较优秀的工作人员进行表彰，以此来激励工会其他人员能够更好地投入到位人民服务工作中去，真正发挥出工会部门的作用。
百色供电局在新形势下必须要对其工会管理的模式以及方法进行必要的创新，这样才能够应对新形势下百色供电局所面临的一些新问题以及新情况，不断提高百色供电局的服务质量以及经济效益，使其能够在激烈的市场竞争之下取得较大的发展与进步，进而更好地为当地的经济建设服务。
本文作者：林雨工作单位：广西电网公司百色供电局
工会管理范文2
[关键词]企业 会民主管理 创新 策略
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）18-0029-01
1.引言
工会在企业民主管理中起到重要的角色。有关工会的章程中规定，工会是员工的组织，代表着员工的利益，在企业中具有法人资格，属于社会团体法人，与企业在法律上具有平等的地位。随着改革开放的进程不断加深，工会在基层民主中的作用也越来越重要。在新的形势下，工会需要关心的范围更加宽广，涉及到组织建设，民主参与，企业管理方面。但是由于经验不足，在新的形势下无法完全发挥出更大的作用，有时甚至只能成为企业管理的辅助手段，自然无法从根本上维护好员工的切身利益。企业的管理者要在管理中不断实行民主、公平、公开的原则，创造一种良好的价值观与企业文化。一个企业的核心竞争力是技术与文化，良好的文化甚至比薪酬等福利更为重要。
2.工会在企业管理实践中的作用
2.1 工会管理有利于建设优秀的企业文化
合理有效的工会管理能够促进企业发展和企业文化建设，实际上工会对企业文化的建设具有一定的导向作用，并在此过程中不断能提高员工素质和企业文化素质，保证企业充满生机和活力，在激烈的市场竞争中更加长久的发展。具体来讲，工会在企业文化建设当中可以通过开展各种形式丰富的文化活动来帮助员工树立正确的价值取向，并在此过程中积极引导员工认同自身所在企业的特有文化，让员工对企业产生归属感，这对于提高工作积极性具有重要的作用。其次需要注意的是，企业文化建设务必要把提高员工素质作为基点，工会在具体的工作当中要不断加强员工的思想教育、并加大培训力度，提升员工的专业素质水平。在这一阶段鼓励员工参与各种科技创新活动，并对有成就的员工予以适当奖励，可以在企业内形成一种积极向上、科技创新的良好氛围，推动企业发展。另外，工会还应该积极地对企业文化建设途径、方法进行深入的研究和探索，不断深化企业内员工对先进企业文化重要性的认识，丰富员工文化生活，从而为企业创造一个良好的文化氛围，推动企业的发展进步。
2.2 人性化的工会管理能够促企业发展
工会管理是一个企业发展的重要保障，现代企业都强调人性化管理，因此，工会管理也应该提倡人性化。工会人性化的管理不仅要注重对象，还应该注重管理范围和管理方法。首先要肯定员工的作用，并实施多层次的管理方式在具体的管理工作当中协调好企业内部管理并激励员工。总之，工会人性化管理必须要树立企业、员工利益最优的目标，并在此基础上不断提高员工的专业素质，促进企业发展。一般来说，只有在充分保障员工利益的基础上，才能有效地提高员工工作积极性并为企业创造出更大的价值与利益。但是企业工会作为维护企业秩序的主要协调部门不能仅仅站在企业管理者的角度上，还应该多为员工利益着想，人性化的管理应该突出员工利益的作用，并把维护员工的利益作为企业工会的基本原则，只有这样才能切实保证员工利益，从而为企业的发展创造良好的条件。
3.工会在企业民主管理实践中的问题
从我国的计划经济时代就已经开始设立了工会组织，在那个时代的工会一般相当于企业的福利部门，定期发放一些福利品，属于企业下属的职能部门。在现代的市场经济时代下，一些企业对员工工作环境的情况受到了工会更多的关注，社会也开始更加关注工会在企业管理过程中为员工维护利益的表现。在新的形势下，工会面临着定位与改革的问题。
首先工会要维护自身的法律独立性原则。有一些工会由于是受到企业经济效益的影响，薪酬与公司都会挂钩，在企业管理过程中，所估的决议都有可能会受到企业管理者的干扰。出于这种担心，工会无法真正为员工维护利益。在实际的工作中只能浮于形式，在真正的工作中难以发挥作用。另外在一些企业单位组织中，工会难以适应现代化的企业管理模式，依然采用行政化的命令、武断的方式进行工作，而不是以民主、说服与教育的方式进行。最后，工会的民主监督工作不到位，民主管理的渠道还不通畅，员工想反应问题，却始终没有了音信，最后也推动了工会存在的价值，只能成为跑龙套的角色。
4.新形势下的工会参与民主管理的途径与方法
要推动企业的民主管理，首先就是要加强工会的自身建设。工会是工人阶级的组织，只有在党的领导下不断加强自身的建设，才能提高科学发展意识，提高服务水平。在团结员工的同时推动企业平衡快速发展，发挥员工与工会在企业民主管理中的作用与能力。
4.1 以人为本创新管理模式
工会在新形势下的发展过程中，要坚决竖立 “两个服务”的理念，加强自身建设的目的就是让企业改革顺利进行，更好地服务员工。服务员工群众是工会的本质要求。一般来讲，国有企业的工会组织要坚决以职工为本，围绕企业的经济效益、安全生产与技术革新进行有效推进，鼓励员工进行一些小的发明、小创新，进行评比奖励，通过多种形式的活动提高员工工作的积极性。树立良好的工作作风。工会的建设要结合实际，坚决执行忠实的工作要求，发扬艰苦奋斗的风格，深入到群众中去，保持亲密的关系，当好员工的贴心人。把作风建设贯穿于工会的本职工作中，把每一件事都落实到位。
4.2 借鉴经验，发展开放式管理思路
工会在建设过程中，为了适应新形势下的管理模式，要持续加强理论学习，不断提高队伍的能力。国外已经对于工会的发展与建设形成了良好的系统与理论。我国企业在工会发展过程中，要勇于突破自己，走出国门，学习国外的经验，总结它们在发展过程中的教训。工会的发展与领导干部的意识分不开，工会的管理者要开放思想，把为员工服务的宗旨深深贯穿到每一项本职工作当中去。加强现代法律法规的学习，提高队伍的专业能力，能够应对各种困难。工会需要与员工进行零距离接触，需要在沟通与协调组织方面加强努力，努力争取员工的需求得到满足。
4.3 结合实际，充分调动管理积极性
在现代的企业管理过程中，有一些员工对于企业的管理存在着非常好的想法，这些想法有可能会以全新的视角来发现问题，对企业的管理者来讲是一个很好的补充。如何利用好这些建议与意见，发挥员工的积极性，参与到企业的管理过程中，是工会需要解决的一大问题。工会对于企业管理过程中的问题十分清楚，但限于人力，无法提出较好的解决办法，通过员工的建议，有可能会创新出管理思路与办事模式。
企业的民主管理也是一个创新的过程中，每一个企业都将会面临着更新交替。工会设立的小信箱就能够很好地把员工的想法很好地传达到企业的管理者当中，让管理者意识到目前有可能会存在的问题，企业的领导与员工共同对企业的未来负责。
5.企业民主管理管理的创新与工会作用结合
企业在推动民主管理模式过程中需要不断借鉴先进、成功的案例经验，结合企业目前的现状与员工的实际价值观进行实践。工会在新的形势下需要与企业管理者协同为员工创造一种良好的工作氛围。随着我国企业与国外企业的联系更加密切，企业的管理模式也或多或少将会与国外的企业相交流、统一，这种进步势必将会推动管理模式的创新，也将会为生产效率的提高、经济效益的提升发挥出更大的贡献。
6.结语
在新的形势下，工会要建设好自身的组织，提高工会人员的业务能力，认真学习理论知识，与时俱进，把握住企业管理中的主要矛盾，进行有效解决。只有发挥好工会的独立性与全面性，才能在实地的工作过程中不断发挥出应有的作用。我国的工会也将会与世界接轨，在法律层面上不断提升自己的地位。我国的企业管理也将会更加全面，与世界先进的企业管理模式融合，促进国际化与规范化。
参考文献
工会管理范文3
关键词：国有企业；工会管理工作；对策
中图分类号：D412.6 文献标识码：A 文章编号：1673-8500（2013）09-0031-01
国有企业为了可以更好的顺应新时期发展，加大了深化改革力度。国有企业的改革带动了企业内部组织结构的变动，使企业的经济成分、组织形式、利益关系及分配模式都发生了极大的变化。这些导致国有企业工会在维护员工合法权益时，出现经济结构的多元化、利益分配悬殊化等现象，对国有企业工会工作造成影响。本文就分析国有企业工会工作，为国有企业工会以后工作提供科学参考依据。
一、国有企业工会工作所面临的问题
1.工作对象的多样化。首先是经营管理者群体。国有企业经营管理者群体的薪酬方式主要是采取股份制和年薪制法方式；其次是“白领”员工群体。这类员工群体的薪酬分配是按照他们的劳动进行分配。再次是基层职工群体。根据员工的技术水平对薪酬分配比例进行确定。按照此类群体的劳动能力，对薪资水平进行确定。因此，国有企业工会要把握全局，对职工群体进行全面分析，可以更好满足不同职工群体的需求。
2.劳动关系日益复杂。国有企业通过深化改革，使企业人事组织结构及分配方式都得到相应改变，使企业内部劳动关系也出现频繁的变动。首先是企业待岗和下岗人员不断增加，职工群体对上岗就业问题越来越关注。而企业进行裁员是为了减少开支，提高经济效益。这时就会加剧企业与员工之间的矛盾。其次企业频繁发生突发事件和群体性劳动争议。尤其是企业裁员，当企业没有采取合理的处理措施，很容易出现矛盾冲突。
3.利益分配日益悬殊。企业分配制度的深化改革，使企业内部工资分配模式出现多样化特点，企业为了获得更多的科技人才和管理人才，在利益分配时，往往科技人才和管理人才的利益分配所占比例更大，从而拉大了企业各群体之间的收入。作为企业最基层的员工，是获取最低利益，当遇到突发事故时无法很好解决。企业工会只是对部分特困职工进行救助在维护员工合法权益时，也只是进行组织协调，有着一定难度。
4.工会队伍的薄弱化。首先部分国有企业工会在企业深化改革中，总是会第一个被精简，且工会干部经常会被领导者调配到企业其他部门，对工会里的事情无法进行全身心管理，使工会工作受到阻碍。其次员工都是通过工会组织向上级反映利益，可以说工会是维护员工的主要途径，但是工会干部在实际工作中无法发挥真正权利，无法真正满足员工的需求。再次工会部分干部行政化倾向严重。工会干部有着严重的领导行政化倾向，在日常开展工会工作时，无法取得实质性进展。最后工会干部缺乏综合素质和业务水平，目前我国一些国有企业干部的业务水平还无法符合快速发展的企业。同时综合素质也无法得到实际要求，对工会工作造成严重影响。
二、加强国有企业工会工作的措施
1.对工会工作进行有效创新。首先通过宣传教育，提高员工对工会组织的信任。工会干部在工作中要尽量为员工办实事，让员工了解工会组织的作用，使他们信任工会，调动他们的积极性和主动性，积极参与工会组织。同时企业管理者也要有效结合工会工作与员工利益，将员工利益放在工会工作的首位，使员工可以全身心的信任工会，充分发挥工会的作用。其次根据新时期对工会工作的要求，有效创新工会工作制度。建立完善的工会工作制度，保证工会工作可以顺利进行。同时对工会工作制度进行有效创新，使工会工作的信息可以公开化，使员工平等化，能够让员工切实参与到工会工作中，使工会工作充分发挥出作用。最后工会组织要积极开展工会工作。工会工作要积极开展丰富的工会活动，使员工可以更好的理解企业文化和企业利益。工会活动要与员工的实际生活联系在一起，创造健康的企业文化，使员工在工会活动中得到教育，并为企业工会奠定坚实的基础。比如山东莱芜钢铁集团公司工会，在企业主辅分离中，主动与用人单位沟通，上门推介富余人员，工会主席甚至拿着应聘者的登记表亲自到招聘现场，逐一向用人单位介绍应聘职工的特点及优势。
2.强化国有企业工会干部基础，提高工会干部的专业化水平。国有企业工会组织要建立完善的党委推荐制度，工会主席可以由员工推选、评议和罢免，相关领导者要对员工的意见进行询问，并要重视员工的建议，使工会工作具备民主性。使工会干部具有高度的社会化和职业化，并要加强对工会干部的教育和培训力度，能够切实维护员工的利益。
3.加强员工激励机制，提高激励机制的实效性。在工会工作中，要将与员工相关利益作为工会工作的重点，比如劳动定额、分红、年薪等方面。同时要尊重员工知情权、选取权及监督权，将员工激励机制融入工会工作中，以此提高工会工作水平。比如在湖北，各级工会在文化宫、俱乐部、工会干校开办了1000多期家电维修、电脑操作、美容美发、服装裁剪、家政服务、营销与信息等专业培训班，并在全省建立起一个主要为下岗失业人员服务的职业介绍信息网络，有效维护员工合法权益。
4.提高员工的维权意识，将工会组织维权能力与员工的维权意识有效结合在一起。首先要提高工会干部的维权能力，建立有效的工会干部考核制度，提高工会干部维权能力。其次要提高员工对法律的理解能力，增强员工自我维权能力，使员工可以通过合法途径维护自身的权利。
三、总结
在国有企业工会工作中，为了有效维护员工的合法权益，推动企业更好发展。必须要提高工会干部的维权能力，提高员工的维权意识。同时要将员工的维权意识作为工会工作的重点，使工会工作可顺利开展。
参考文献：
[1]刘瑞琴.谈新形势下国有企业工会工作面临的问题及对策[J].商场现代化，2010，17（03）：556-559.
工会管理范文4
关键词：企业发展；工会管理；价值；措施
一、工会管理对企业发展的价值体现
（一）工会管理引导着企业的发展方向
工会是一个在企业发展中属于必不可少的关键部门，是企业员工共同管理企业的核心存在。从最根本上来讲，工会管理的成败，关系着企业建设的好坏，工会的管理工作和企业的发展是不可分割的，要想使企业更快更好的发展，就要将工会管理工作充分融入到企业的发展建设当中去，这样才能够实现企业高效发展。工会管理在企业发展中起到引导的作用，是企业建设的引导力量，在企业各个项目的承接发展中，都决定着企业项目发展的动向和发展内容，肩负着企业创新的核心任务。
（二）工会管理促进员工的和谐发展
企业建设的发展最重要的就是要有足够的优秀人才，人力资源在企业发展建设当中有着至关重要的作用，企业发展能够以人为本，最大化体现出人性化管理模式。在企业发展中，工会管理要坚持将员工利益与企业利益紧密联系起来，工会管理的有效实施能更好的促进员工的和谐发展，只有员工个人的权益得到很好实现，才能够更好的促进企业利益的发展，这两者之间是相互促进的关系。
（三）工会管理促进了企业的完善发展
企业的文化底蕴建设能为企业和员工提供发展动力。企业工会要发挥自身的职能，在企业生产经营过程中加深加固企业的的文化理念，尤其是标榜团结互助、敬业爱岗、艰苦耐劳的职业操守。这是工会在企业道德建设上的积极作用，着重强化员工的职业意识。企业工会应该积极组织员工的在岗培训。培训内容主要包括职业道德培训，企业文化和职业技能的培训。在职业道德培训时要配合党政工作的要务，提高员工的道德建设水平；企业文化培训主要是为了提高员工的集体感，为企业员工的发展提供创造动力和积极性；职业技能培训是为了增强员工的专业技术水平，提高工作生产和经营的效率。由此可见，工会不仅仅是在保障员工利益方面做出了贡献，而是在后台用优化内在的方式积极推动企业的发展，让企业能更高效的增强企业效益。
二、工会管理在企业发展中的应用
在企业的生产经营活动中，工会起着保护员工利益、维护企业效益和完善企业内部管理机制的重要作用。工会为实现企业和员工之间的和谐发展提供了保障。
（一）保护企业利益
在很多人的潜意识里，工会是为员工谋取利益的组织，与企业的利益没有任何关系。这样的想法显然是错的。首先，工会能在企业和员工之间构建有效的沟通方式。沟通交流是员工参与到企业管理中的一个重要的途径，而企业想要获得长远的发展必然需要企业和员工的共同管理。毕竟企业的利益相关是细化到每个员工的切身利益上的。工会在维护企业利益上起到了桥梁的作用。其次，工会在维护员工正常合法权益的同时，解决的存在的纠纷，破除了影响企业生产的障碍，维护企业正常的生产经营秩序，一定程度上保护了企业的利益。最后，企业工会代表着企业对员工的关心。工会代表企业对员工的婚丧嫁娶作出慰问和探望的总做。此外对员工作出的补偿和捐赠等等。企业通过这些措施为员工提供家一般的感觉，能进一步提升员工对公司的归属感，进而将这种归属感转化为生产经营动力。
（二）保护员工自身权益
工会也称作工人联合会，是能最大化保障员工利益的组织。那么工会是怎样保护员工利益的？第一，工会能帮助员工调解劳动纠纷和仲裁劳动争议，在员工和企业发生纠纷时，能妥善的处理纠纷，保护员工的合法权益。工会在调解纠纷和矛盾时，能秉承公平公正的原则，切实维护员工的利益。第二，工会能为员工提供培训的条件。由于员工自身的资源局限性，对自我的知识技能更新跟不上时代大潮流的变化，企业工会为员工提供了培训的机遇，让员工能最大化的提升自身的专业素质，稳步提升工作战斗力。工作技能的提升能有效的帮助员工增加工作效率获得更多的回报。
（三）完善企业内部管理机制
企业内部管理是企业管理的一种分析管理手段，可以是企业有更好的发展。而工会在企业发展当中对于完善企业内部的管理机制有着重要的作用。工会管理还牵扯到企业内部管理机制的形成，企业内部管理的实施，要求企业实施高效的民主管理，而工会管理能够更好的维护员工民主管理的进行，从而保障民主管理对于企业内部管理机制的促进作用。
三、强化工会对企业建设的措施
（一）维护员工权益，稳定员工队伍
企业工会建设的首要任务是维护员工的利益，稳定员工队伍。企业工会应将解决劳资纠纷的制度和流程透明化，做到公平公正。企业必须将工会权益落实到实处，深入了解员工，解决他们最基本的问题。工会监督检测各种员工工资和福利的发放，工会健全工资和福利的发放流程，做到流程公开透明。工会应当让员工了解到工会的职能，熟悉工会的处事方式和秩序规范，让工会和员工处于和谐健康发展的关系。其次，工会可以对员工建立个人情况档案，分类保存。档案的建立可以为企业在员工的生活上提供帮助。比如贫困的帮扶，突发事件的救助等等。工会还应做好员工的调休问题，最好是制度化，在保证民主的前提下做好调休工作。工会尤其得做好加班的思想建设，毕竟现代社会加班已然成为常态，工会应当做好员工的加班补偿工作，以免出现员工队伍动荡的情况。
（二）充分引导员工的思想道德建设
工会应当为员工营造一个积极的学习氛围，充分的引导员工的思想道德建设。高素|的员工队伍是一个企业极其需要的。工会要让员工了解到企业的所需所求并将这种企业需求转化为企业的文化向员工展示，将其转化为员工和企业的共同需求。工会可以举办一些楷模嘉奖会议，奖励和表扬在工作中突出表现得员工，尤其是在思想道德建设上突出的员工。引导员工加强自身的道德修养建设，着力建设成为爱岗敬业，团结互助，勇于创新的企业优秀建设者。
（三）加强工会对企业民主管理的力度
一个优秀的企业离不开民主的管理手段。企业要放开工会对企业的民主管理的力度，通过不断的探索和经验总结去完善工会对企业的监管，形成民主的监管机制。企业在工会的民主监督之下，要切实维护员工的合法权益，加强员工管理制度的完善，提高企业民主管理水平，逐步提高工会对企业民主管理的力度，进一步体现工会管理的价值意义。
四、总结
总而的言之，工会管理的有效实施对企业的发展起到推动的作用，并引导着企业发展的正确方向。在企业的发展中，工会管理要无时无刻重视着企业员工与企业的紧密联系，要更加注重将企业文化建设结合到企业发展当中，做到企业内部建设的强化，加强企业凝聚力。同时要不断提高员工的自身的素养，建立完善的管理体系，将工会管理的价值意义充分发挥在企业发展当中，通过对企业员工的培养，更好的完善工会管理在企业发展中的价值体现。
参考文献：
工会管理范文5
在企业的发展过程中，由于所代表利益的不同，劳资双方总会出现这样或那样的矛盾和冲突。相对于资方来说，单个的工人处于比较弱势的地位，为了改善这种局面，作为员工代言人的工会组织应运而生。可以说，现在的工会组织在企业中，是与广大员工的联系最为密切和最为广泛的部门之一。在企业中，工会组织最重要的职能和任务就是维护企业员工的合法权益，开展形式多样的文化娱乐活动，丰富广大员工的精神文化生活，通过开展这些活动，引导广大干部员工树立主人翁的思想，激发干事创业的积极性和主动性，增强工作的责任感和使命感。从根本上来说，通过工会组织扎实有效的工作，能够切实维护好广大企业员工的自身利益。因此，在企业的发展过程中，要高度重视工会管理工作，从长远出发，依企业员工的自主创新能力和工作的积极主动，推进企业的长远发展。
当前我国企业发展过程中工会管理工作的现状
随着经济形势的不断发展变化，劳资双方的关系越来越复杂，工会协调解决问题的困难有所增多。改革开放以来，特别是进入21世纪以来，我国市场经济的发展出现了日新月异的变化，在我国由计划经济向市场经济转变的过程中，广大企业员工的地位也发生了巨大的变化，原来的铁饭碗随着市场竞争的不断加大和产品技术的不断革新，企业员工下岗再就业、解决劳动关系等现象层出不穷。特别是随着我国企业机构改革的不断深化，优胜劣汰已成为常态化。在这种形势下，原来的工会组织所从事的工作已经远远不能适应新形势的发展。在企业进行改制的过程中，原有的劳动、人事、收入分配等制度都有了非常大的变化，在这种情况下，许许多多的企业员工还不能够适应新形势的变化，企业也没有去主动的适应和改变，还是用原来的旧思想和旧方法去处理这些问题，这就导致了劳资双方的关系越来越紧张，企业员工上访也在不断的增多，成为社会矛盾的一个主要的集结点。特别是近些年来，我国企业的劳动争议案件出现了集体化的趋势，每一项规定的制定和执行都针对了许多的企业员工，这就导致了劳资纠纷呈现出越来越复杂化的趋势。而作为企业内部职能部门之一的工会组织来说，其发挥职能主要还是依托于企业自身的发展，随着形势的不断发展变化，作为协调部门的工会组织也很难左右大的发展趋势，为顺利的开展工作增加了很多的困难。
随着员工收入分配的差距越来越大，致使工会组织发挥职能作用的难度不断加大。在现代市场经济发展过程中，随着收入分配制度的改革，企业员工的收入越来越多的和职级相挂钩，特别是随着市场竞争的不断加剧，对新技术、新人才的引进成为各个企业之间竞争的一个重要手段。随之带来的问题就是在企业进行收入分配的时候，会倾向于向科技研发人员和技术人才的偏重，导致在一线的工人们工资收入很低，长时间下去，企业内部之间的收入差距越来越明显，低收入群体相对来说也越来越多。而企业内部的工会组织，其工会成员主要还是一线的企业员工，对于他们收入较低的现状，国家并不能从根本上消除这种差距的出现。企业工会组织呢，也只能是立足于企业自身的情况，多做协调工作，救助员工的面还是较小，工会的工作开展难度也越来越大。
在新的市场经济形势下，工会组织的工作方式需要进一步的转变。随着市场经济的不断发展，企业都在努力的进行改革创新，以适应日趋激烈的国内和国外的竞争。因此，在这种形势下，工会管理工作也要与时俱进，转变落后的、传统的工作思路和观念，大胆的开拓创新，进一步转变工作的方式方法，紧密结合企业员工的现实需要，不断拓宽工作范围，创新活动形式，争取广大员工的支持和理解，达到事半功倍的效果。
充分发挥和保障好工会组织的作用
充分发挥舆论引导作用，增强和提高企业的凝聚力和向心力。物质决定意识，意识对物质具有反作用。企业的健康有序发展，离不开具有强大向心力和凝聚力的企业内部的价值观，离不开企业内部成熟的企业文化和温馨的企业工作环境。对于工会组织而言，在企业内部充分发挥好舆论引导作用，特别是我国正处于经济体制改革的关键时期，企业的方方面面的改革也迫在眉睫。在这种经济形势下，企业员工受到的诱惑和思想冲击都比较大，历史经验表明，在改革的关键时期，往往是矛盾的易发多发期。所以，企业工会组织就要切实做好企业员工的思想工作，引导他们树立正确的世界观、人生观、价值观，及时了解和掌握企业员工的思想波动情况，做好沟通和理解工作，并且通过开展丰富多彩的文化娱乐活动，增强企业员工的凝聚力和向心力，调动企业员工爱岗敬业的积极性和主动性，紧紧围绕企业发展的整体部署，自觉地把自己融入到企业的发展过程中去，努力进取，开拓创新，为企业的健康有序发展提供强大的支撑和保障。
切实发挥组织协调职能，维护企业员工的合法权益。随着企业在体质机制中的变革和创新，必然要触动到原有的利益格局和利益分配体系，广大企业员工的短期利益肯定会受到一定的影响。如果不及时加以解决这个问题，任由发展下去，最终将会阻碍到企业的改革和进步。因此，作为员工权益代表人的工会组织，就要切实发挥好职能作用，既要做好对企业员工的政策解释和交流疏导工作，更要维护企业员工的合法权益。一是要深入基层，深入到广大的企业员工中去，及时了解和掌握他们的思想状况和生活现状，认真听取他们的想法和打算，把最基层的呼声收集好、整理好，对所有的问题要分门别类，做好调研和分析工作。二是要发挥好组织协调作用，做好劳资双方的沟通工作。这其中也包括企业员工内部之间的矛盾调解工作，因为由于分配制度改革的原因，企业内部员工之间的收入也在逐渐的拉大，不同的收入群体之间的矛盾经常发生。工会组织一定要做好沟通和协调工作，统筹兼顾，把矛盾消除在萌芽状态。三是要切实履行自身职能，维护企业员工的合法权益。在具体工作中，工会要将低收入群体作为主要的工作对象，及时向企业反映和解决这些弱势群体的困难和问题，并结合实际，提出解决问题的方案和建议，争取企业高层的支持和理解，加大工作的力度，改进工作方法，扎扎实实的解决企业员工的实际困难，尽最大努力维护好员工的合法权益，充分履行好自己的职能。
工会管理范文6
企业工会在我国工会中属于一项核心组织与工作基础，在企业员工正当权益的维护、员工队伍的团结稳定以及社会职能的及时有效履行等方面发挥着重要的作用。那么，在新形势下，怎样不断强化与改进企业工会工作，将企业工会具有的优势之处全面发挥，这已经成为了我们当前所要积极探究的课题。
一、新形势下企业工会管理工作面临的新情况
第一，社会的不断变化增加了工会工作协调关系的难度。
在当前社会关注民生，网络等一些先进媒体参与维权的环境下，企业员工的思想观念、维权意识以及利益诉求都会不同程度上发生变化，致使企业中经常出现群体性劳动争议和一些突发性事件。所以，对于油田公交修理分公司工会组织来说，在员工队伍整体素质的提高、员工正当权益的维护、和谐社会构建方面的任务将会越来越重。
第二，工会工作模式与方法需转变。
当前，企业发展方式在市场经济环境下有了全面的转变，增强发展质量水平的力度很大，速度较快，所以这时，企业工会中一些传统的滞后的思想观念就需要完全的摒弃，不断创新，通过创新思维处理问题，不管是理论政策的分析研究方面，还是思维方式上均应做到超前思考，积极主动的投入到工作中。关于工作方法，首先必须详细全面的调查研究现代工会在企业中的作用、任务变化情况，以此实施工作的创新；在开展政策的编制与研究工作过程中，应结合实际情况，以职工为出发点，注重针对性与实效性，充分体现出时代特色。
第三，企业重组改制削弱了工会组织机构力量。
随着企业改组改制以及高效化管理等方面的举措的运行，导致工会组织机构面临着严重的冲击，机构合并、职工精简、工会专职干部不断减少，基层工会干部因其兼职量大根本没有足够的时间与精力对工会工作进行一番认真的思考与研究，有的工会干部缺乏工作积极性，实际能力与作为完全不符合工会的职责、任务以及员工需求。可以说，在机构合并与职工精简过程中会大大削弱了工会工作。
二、企业工会管理工作的创新对策
第一，加强维护职工权益，协调劳动关系。
首先做到依法构建；工会组织应不断督促企业严格按照颁布实施的《劳动法》、《工会法》等相关法规办事，并且，还要让企业担负起自己应该承担的法律责任，按照法规对职工群众的正当权益予以维护。要将维护职工正当权益全面落实到深入改革、推动发展以及大力帮扶工作的全程中，从而使群众们切身的体会到企业对自己的关怀之心、工会的温馨环境。
其次解决劳动争议；对职工队伍的稳定情况时刻的关注，及时了解他们的思想动态，畅通信息渠道，对导致劳动争议的源头与倾向性问题加以深入的思考，科学合理的进行疏导与处理。与党政良好的协调配合解决企业发生的劳动争议与职工，正确引导广大的职工群众们采用合理的方式方法来阐述自己的实际利益诉求，争取将劳动争议与抵制在萌芽之中。如果企业职工的正当权益遭到了严重的侵害，工会组织要勇于站出来对职工的正当权益予以维护、保护。
第二，加强自身建设，提升工作水平。
当前形势下，要想不断强化与改进工会工作，油田公交修理分公司就必须加强自身建设、制度建设、作风建设以及能力建设，时刻关注员工实际需求，做好工会管辖内的事，积极构建一个学习型、开放型、创新型、服务型的工会，从而使工会活力充沛。
首先，做好工会组织建设，拓展工会工作范围领域；实际中，应积极构建工会组织，将工会具有的优势作用全面发挥，加强新建成单位工会组建与改制单位工会组织的重建与巩固工作，确保工会组建符合于企业持续发展的实况，确保相关会员和规模不断增大的职工队伍间相统一，确保工会组织体系的延伸和深入改革改制间相协调。
其次，做好工会干部队伍建设，促进工作能力与工作水平的提升；对于工会干部来说，要想在新形势下做好自己分内之事，应付挑战，就必须不断增强自身综合素质。做好工会干部队伍建设，凡是具有良好政治思想、工作能力水平高、时刻以职工为中心且职工非常信赖的干部，都应分配到工会干部工作岗位中。应结合企业改革中工会新干部多、业务掌握度不够，以及现代工会工作的内容领域进一步拓展，政策性、法规性逐渐增强的特征，对工会干部进行继续教育与相关知识培训。全面贯彻落实党风廉政建设责任制，不断强化工会干部的教育、监管，从而推动工会系统党风廉政建设持续稳定发展。
三、结论
