前言：中文期刊网精心挑选了建筑施工员年度总结范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑施工员年度总结范文1
一、 考试情况
1. 质检员
在2012年的5月份，我们检测中心的全体员工接到上级的指令，去徐州培训学习质检员。对于从未接触过建筑知识的我来说，是一项很困难的考验。当拿到教材数的时候，我死死的盯着有500多页的教材，想把它们毁了，看完我不能那样做，时间不等人，我们当时培训了3天，还好培训结束的时候老师给了我们题库，经过半个月的苦战我们都怀着忐忑的心进了考场，考试还算顺利，但我们出来的时候每个人都是愁眉苦脸的，只能默默的等待结果。我每天都怀着不安的心，等待着成绩，皇天不负有心人，同事们告诉我我们的全体人员考试都通过了，那时的我特高兴，这是我工作的第一步我迈的非常好，我对以后的考试有了信心。
2. 施工员
9月份的时候我们迎来了第二场考试，还是在徐州。这次考试和以前不同，我们公司的人被分成好几部分，考不同的证件，我与公司的另外两个同事考的是施工员，那时拿到了三本教材，分别有建筑施工、施工项目管理、建筑施工基础知识。庆幸的是这3门都有题库.培训的老师告诉我们只要题库的知识把握了就一定能考过的。那段时间我疯狂的看题库。考试那天真如老师所料所有的题目都来自题库，看到那熟悉不能在熟悉的题目，我当时心里特得意，肯定自己都能考过，从考场出来的时候，感觉特别轻松。在后来接到考试通过的消息我没激动，因为我成绩早已在我心中了。
3. 材料员
接到材料员的考试我很是意外，那是11月份，虽然早知道公司给报名了，但没有通知培训学习啊！怎么突然就考试了呢？心里很纳闷，主任也说不知道怎么回事。距离考试时间只剩下3天了与我一起考试的另一位同事也很着急，题库也只有以前旧的一本，无奈之下拿着题库在公司又复印了一份，可是题库的题目很多三天怎么可能看完呢，那时只是大致看了一些，考试那天我怀着死马当活马医的心进了考场，拿到试卷后傻眼了，很多题目很熟悉，但就是想不起来怎么做，只能做那些会的了啊！看着别人很流利的写，我欲哭无穷啊！出来后我都崩溃了。都不知
道该怎么跟公司交代了。到现在成绩还没有出来，我只能继续等待着！
二、今后目标
1.以“勤恳务实、勇于创新”为信条，加强学习，提高自身素质。
2. 以“立足本职、扎实工作”为理念，勤奋务实，为工行事业发展尽责尽职。
3. 以“客户满意、业务发展”为目标，搞好服务，树立热忱服务的良好窗口形象。
建筑施工员年度总结范文2
随着市场竞争日益加剧,运营风险已成为建筑施工企业面临的主要不确定因素。建筑施工企业的特点又决定了工程项目运营风险的多发性。今天小编给大家整理了建筑施工企业年度工作总结，希望对大家有所帮助。
建筑施工企业年度工作总结范文一因公司发展需要，公司着手并健全了相关科室，以便对公司各个方面进行更好的管理，保障公司不断发展壮大。我们做为公司的一员做为__公司的一份子而感到荣幸。20__年即将结束，下面我们就将本年度的部门工作情况做一总结。
20__年我公司承建项目共计__项，其中跨年项目__项，新开工项目__项。安全部在上级主管部门及公司的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，完善公司各项安全管理制度，规范统一施工现场安全资料管理，并且定期性地开展了安全生产检查活动，通过加强建筑施工安全生产管理工作，完善和落实一系列安全管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了一定的成效。
一、以宣传、教育为本，提高全员安全意识
1、工程开复工“三级安全教育”活动开展率100%;为进一步加强安全生产管
理工作，安全部着重检查并督导各项目部及时对每名职工进行“三级安全教育”，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训及考试工作，检查各项目部落实安全技术交底情况。
2、积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召
集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。
二、加大安全生产检查确保公司安全生产工作顺利进行
1、今年安全部在每星期进行一次安全生产检查的基础上，还先后进行了“脚手架工程、大型机械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电情况和安全资料管理”的安全专项检查。
2、本年度截至目前安全部共计开展检查__余次，先后督促各项目部排查隐患累计__余项，检查覆盖面包括公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。
3、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。
安全部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。
三、健全完善安全生产责任制和目标管理体系
安全部在成立之初制订了公司安全生产责任制及安全管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制;并将公司安全管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。
四、20__年工作成效及难点
工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析，存在安全生产工作落实难的主要原因如下;
1、项目部在安全管理分工方面不分明，这一原因普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明确分工。
2、因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。
3、施工基层人员的素质低，思想意识差。
4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以安全为主，导致比如：材料不合格或供应不及时、人工不足及资金不能及时到位等情况。
综上所述是导致公司安全生产工作落实存在一定的难度。
五、20__年安全工作重点
1、20__年度安全部将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。
2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。
3、加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学习和执行。
4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。
5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好安全防护工作。
20__年即将结束，但安全生产工作是一项长期的工作，公司领导十分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司安全部将以20__年为新的起点，进一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。
建筑施工企业年度工作总结范文二办事处成立以来，全面贯彻“以质量求生存，以信誉求发展”的经营宗旨和服务理念，建立了一套完整的生产和质量安全控制管理体系。先后承建了绿城·富春合园会所大堂精装修工程、中北花园二期A块住宅精装修工程-四标段、中北花园二期A块住宅精装修工程-六标段等项目，以上项目在施工过程中及竣工后，均得到建设单位、当地建设行政主管部门和有关专家的一致好评，工程合格率均达到100%，优良率达90%以上，从未出现过安全生产事故。
一、以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体管理水平
1、质量管理
a、我办事处根据总公司要求按照国际标准化组织颁布的1SO9001质量标准，建立起一套行之有效的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标、签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化。规范化、有章可循。责任分明。在工程施工中，按照ISO9001标准的全部要素组织施工，办事处建立以总公司、办事处、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。在施工工程中，根据工程的实际情况和公司管理体系建立健全项目管理的各项制度。实施技术总负责人管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。同时健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。
b、实施施工组织设计和施工方案的审查制度，工程开工前，将技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送公司及监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，项目部提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报公司及监理主管工程师审批，对于需要专家论证各项施工方案提前一个月报专家论证。
c、实施严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
d、实施技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。
e、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。
f、实施工程例会制，总结阶段工程施工的进度、质量、安全情况，传达业主或监理工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。
2、安全管理
对于办事处的安全管理，办事处按照公司要求已经建立有效的安全生产管理体系并成立了安全质量标准化领导小组。安全质量标准化领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导在杭建设项目开展安全教育，贯彻宣传公司关于安全规章制度及各类法规，制订各类管理条例，对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全部门汇报。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的项目安全检查外，公司每月检查一次，安全领导定期对在杭项目进行检查。通过检查，及时纠正了违章，消除了隐患，促进了管理。
3、文明施工管理
要求所有在杭建设项目按照杭州市颁发的《杭州市建设工程现场文明施工管理办法》实施。对派驻工程的一切人员进行公司、办事处及项目部教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
4、进度管理
进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
二、以内部管理为中心，加强学习、培训
1、进一步完善、健全办事处内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使管理符合公司规章制度及法律法规要求。
2、加强学习、培训
配合公司针对性地开展培训教育，按照建立学习型组织的要求，以宣贯公司新的规章制度和文明安全施工标准为主题，广泛深入地开展了教育培训：一是抓安全人员安全生产知识考核，依靠公司培训中心，与建设主管部门密切配合，配合公司组织安全人员及特种作业人员资格考试。二是狠抓三级安全教育大力开展安全生产月活动，大力宣传安全文化，从策划、部署、组织到具体实施，做到了内容创新、形式创新、手段创新。紧紧抓住重点工程和工程的重点项目，组织多层次、大范围的安全生产检查。
3、以人为本，贯彻公司人力资源管理要求，做好年度考核考评。
发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。
4、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，严格按照公司制定的《业务工作指引》办事;
为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。
三、市场行为方面
办事处充分发挥人才、技术、设备等优势，严格按浙江省建筑市场管理条例规范自己的经营活动，依法经营，规范施工，每参加一项工程的投标活动，都严格按建设行业主管部门的要求和程序办理有关手续，没有违反建筑市场管理条例的行为。
过去的一年，在各级公司领导大力支持和全体员工共同努力下，我们圆满完成了年度各项任务指标。我办事处所有员工将一如既往，团结拼搏，开拓进取，扎实工作，争取做出更多让业主满意的工程。
建筑施工企业年度工作总结范文三今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。
一、主要完成经济指标(1——11月)实现产值：____万元，比去年同期增长__%，超额完成全年计划指标;上缴税收：____万元，比去年同期增长__%，超额完成全年计划指标;实现利润：____万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。
二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面
(一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち业难沽Γ耪型侗旯ぷ髂讯燃哟蟮睦眩绦哟笠滴窆ぷ髁Χ龋鞫龌鳎低突В笆卑盐帐谐”浠穆霾⒁夥治觥⒒酆妥芙?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至_______等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，____年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项(不含50万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：______等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。
(二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平
1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。
在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“______”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。
2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。
为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法(试行)》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展___年度的施工队伍管理资审和备案工作。
3、通过iso质量认证体系版的换版和监督复查今年1月份，按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。
随着此后运作中的持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过了认证中心7月份的监督复查。
4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨研究，分别制发了施工队伍专用的《资金登记专用簿》和监理员专用的《项目资金使用记录薄》。
通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经营风险工作中取得了一定的成效。
(三)以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理
1、进一步完善、健全公司内部的各项管理制度今年上半年，针对公司的管理工作，拟订了《外出参观学习》、《印章管理规定》、《项目经理使用规定》、《请销假、外勤规定》、《工作证管理规定》、《资料留底规定》《计算机文件共享规定》、《摄像摄影规定》、《仪容语态规范》、《流动人员管理规定》、《总公司员工集体宿舍管理规定》等，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。
2、加强学习，提高素质为有效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工，公司加强企业培训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培训。举办了《一体化管理知识讲座》、《iso版标准实施要点讲座》，进行计算机基本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、项目经理安全轮训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素质。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思索，创出新意，保持企业的竞争优势，8月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了《学习与思索》，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的知识，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业管理、为企业的发展多出几个好主意，多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家实验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“__公司”早日通过国家实验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各部室有关人员的共同配合协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和管理评审，获得了《中国实验室国家认可委员会认证证书》，为公司拓展业务，创造企业新的效益增长点奠定了基础。4、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管理会议总公司根据业务管理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的及时性和务实有效性等得到员工们的一致认同。6月份，就“如何规避风险，加强施工管理”等专题召开了管理研讨会，与会人员共同探讨业务管理中的薄弱环节和解决问题的办法和措施。会后收集研讨文章共18篇，对研讨文章作整理选编，采纳应用其中可行的有实用价值的建议。5、保证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺利通过审查，获得了消防资质增项和“3a”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源管理行政人事部进一步健全人力资源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。办理了总公司员工人事和完成专业技术人员继续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成新一轮劳动合同签约的准备，做好年度考核考评。发放《沟通问卷》，实现员工和公司的有效沟通协调，共同营造愉悦的工作氛围。7、强化内部管理，提高效率，扩大企业形象宣传为方便业务部办事，设计制作了《业务工作指引》;行政人事部重新编制、更新了总公司电话通讯录;为提高工作效率，加强程序管理，完善深化各项业务管理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的管理信息和文件能及时传送到总公司，避免因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。7月中旬，宣传画册工作组的共同策划、共同把关、反复增补选材和审核的最新的企业宣传画册，终于出台了，总公司以全新的企业形象展示在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的基础。9月，公司参加了__博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界展示企业形象，公司在办公室楼挂设宣传画板，为来往的客户展示公司优良工程的风采，达到深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，及时掌握国家税收政策，充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的4个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。
(四)党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设总公司为增强企业的凝聚力和战斗力，十分重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素质，党支部、团支部等积极配合和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团集体活动。
1、团支部组织了青年军事训练营活动。
活动中大家都深刻体会到：团结就是力量;团结出凝聚力、生产力;服从命令听指挥，步调一致才能胜利。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加注意合作，达到了相互关心理解、增进感情团结的目的。
2、结合党成立___周年纪念，总公司组织“七一”外出活动，举办纪念“七一”暨员工生日同贺晚会，进行了“党的知识”抢答赛等活动。
活动中，积极的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的基本知识及党员应尽职责等加深了认识;丰富多彩的文娱节目，让员工充分展示了个人的综合素质，集体更体现出更强的团队凝聚力和战斗力。
3、纪律学习月活动中，党支部按照__街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵制腐朽思想入侵的自觉性，增强了党员拒腐防变的能力。
三、____年工作计划
1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取____年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。
2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。
3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。
4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。
5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。
___年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章!
建筑施工员年度总结范文3
【关键词】CDIO模式 建筑施工技术课程 项目式教学 关键因素
【中图分类号】G 【文献标识码】A
【文章编号】0450-9889（2016）08C-0159-03
建筑工程专业人才培养质量的好坏直接影响工程实体质量的优劣。建筑施工技术在建筑工程专业课程体系中是综合性和实践性最强的一门核心专业课程。然而，目前建筑施工技术课程的教学模式仍然是以教师讲授为主，在课堂、实践教学环节以及学生工程综合素质培养方面存在以下问题：一是传统教学模式重教轻学，压制了学生学习的主动性和积极性；二是教师在授课过程中只注重理论教学，却轻视实践教学，实践教学流于形式，没有系统化；三是教师教学模式呆板，学生学习无兴趣；四是不合理的学习评价体系阻碍了学生创新精神的培养；五是多数教师缺乏工程背景，工程素质普遍不高，未能结合实际工程项目授课；六是教材内容缺乏学科前沿介绍；七是学生的沟通交流能力及团队合作能力差，职业素养没有经过专业培养。由于目前建筑施工技术课程教学存在不少弊端，导致学生的个人潜能很难挖掘，教学效果不理想，有必要采用一种全新的教学模式。
一、CDIO工程教学模式的概念
CDIO工程教学模式是目前国际工程教育改革的最新成果，C表示构思（Conceive），D表示设计（Design），I表示实现（Implement），O表示运作（Operate）。CDIO模式主张以工程项目从构思到运作的全过程为学习载体，帮助学生获得对整个工程项目的全面认识。CDIO 模式注重工科学生用主动的、实践的方式学习工程，尤其强调学生在真实的实践环境中进行学习。因此，CDIO模式对目前建筑施工技术教学有较大的借鉴意义，助力我国尽快培养出与国际接轨的优秀工程师。
二、基于CDIO模式的建筑施工技术课程教学实践
笔者根据建筑施工技术课程内容、特点以及CDIO模式制定了该课程的人才能力大纲：一是掌握建筑施工技术基础知识；二是获取综合运用知识的能力；三是工程实践和创新能力；四是有在企业和社会环境中完成项目构思、设计、实现和运作的能力；五是具有团队协作、沟通交流能力。为了在该课程教学中培养学生的CDIO能力，我们对现行教学模式进行了改革，采用了CDIO教学模式，主要从以下五个方面进行实施。
（一）建筑施工技术内容与岗位调研。设置调研环节的目的是让学生带着工程问题进行课程学习，以实现对学生综合能力的培养。在该环节中，指导教师事先进行安全交底并给出有关建筑施工技术的调研题目。每3-4个学生组成一组，抽签选取2-3道题目，每周抽空去工地进行实地调研。具体如下：
1.尽可能让学生将课程内容放到施工现场去学习，培养学生主动收集信息、获取新知识和解决问题的能力。如砖墙的砌筑工艺，要求学生在工地上仔细观察砖墙的砌筑工艺并找出其缺点。学生到工地上去观察工人砌墙是件很简单的事，但要找出其缺点则难度较大，这需要学生掌握书本上的重点知识，通过现场观察、询问现场技术人员，进行比较、探讨后才能找出其缺点。
2.不但让学生关注新技术，而且要求将新旧技术进行比较，以提高应用能力。如早拆模板有何优越性？构造上与普通模板有何不同？学完课程后学生知道早拆模板比普通模板能够早一点拆下来，但很难明白为什么可以早拆。在工地上经过仔细的观察、对比，学生发现普通模板铺在楞木上面，所以要想把模板拆下来，必须先拆除其下的楞木。但早拆模板却是挂在顶撑上，在拆除模板时，顶撑不动。
3.加强学生成本意识的培养。如铝合金模板与钢模板比较，在强度、刚度方面两者相差不大，但是铝合金模板相对较轻，价格较便宜，因此，工地上无论是老板还是工人都会优先选用铝合金模板。
4.培养学生观察工程细节的习惯。如混凝土墙柱上垂直伸出的短钢筋的作用是什么？初去工地的学生一般认为是露筋，经过查阅资料或现场请教技术员，终于明白原来是用来测量而预埋的。
5.将调研内容与其他专业课程结合起来，引导学生对实践问题进行深度的理论分析，构建起各专业课程之间的有机联系。如为什么某些柱子在吊装前，应先将柱子翻身后再起吊？一方面让学生不再单独关注柱的吊装知识，懂得灵活运用所学专业知识解决实际工程问题；另一方面又认识到建筑工程实践中力学、结构知识无所不在，明确力学、结构是专业知识体系的根本。
6.让学生在工地现场了解建筑工程各参建单位。了解建筑工程领域的不同分工及职责，直接认识自己所学习并将从事的专业的职业与素质要求。如了解所在工地的业主、设计、施工、监理分别是什么单位，业主、施工、监理单位在现场各配备了多少管理人员，各个单位管理人员的内部分工是怎样的，他们又是采用哪种形式实施对被管理单位的监管的，业主与其他参建单位的关系及现场各自的处理方式见表1。
表1 业主与其他参建单位的关系及现场各自的处理方式
序号 建筑工程
参建单位 与业主签订的合同 业主与其他参建单位的关系 工地现场发现施工方存在问题后的处理方式
1 业主方 间接通过监理方去处理
2 监理方 监理委托合同 委托和被委托的关系 直接监督施工方处理
3 设计方 工程设计合同 委托和被委托的关系 间接通过业主方去处理
4 施工方 工程承包合同 发包和承包的关系 自行处理
调研结束后，各组组长轮流走上讲台，对本组的调研做分析总结，并按要求提交调研成果。教师对关键点和存在的问题给予指导和建议，以小组互评与教师点评相结合的方式进行综合评价，实现学生实践技能的提升。
（二）课堂教学。建筑施工技术课程中浅显易懂的内容，学生应通过自学去掌握，教师课堂上需要完成的任务主要是以下三个方面：（1）传授必要的概念和基本理论，用实际的工程案例帮助学生搭建课程知识体系的框架。由于学生缺少建筑施工技术的感性认识，教师应采用启发式教学，注意教学互动，适当采用课堂提问，引导学生积极思考，这样既活跃了课堂气氛，又培养了学生独立思考、分析问题和解决问题的能力。（2）选择课程中的重点、难点进行讲授，如钢筋下料长度的计算，应重点讲授计算公式和要点等学生感觉比较难学的内容。（3）利用图片、录像、动画向学生展示一些特殊的、工地现场很少见到的施工工艺和部分重要的工艺原理，如桩基础施工和预应力混凝土施工。
（三）实践教学。教师应利用实践教学直观的特点，动员学生利用假期深入工程现场参与实践。教师既可以解答学生在施工现场所提出的疑问，又可将平时收集到的那些学生觉得比较抽象且不易理解的知识点对着现场的实物进行讲解。这样，学生不但容易理解和掌握相关的知识，而且能真切感受到课程学习与实际工程的紧密联系，提高学习效果。
（四）生产实习。施工调研强调“问”，在期末进行的施工生产实习则更强调“做”。（1）要求学生以工地技术人员（施工员、质检员、测量员等）的身份，主动参与到现场的各项施工中去。审阅图纸、参与测量放线、参加工地例会，主动参与工程质量、进度和成本等问题的讨论，并提出自己的见解。在实习中，教师注意引导学生自问和提问，努力激发学生的参与感，让其很快融入工地现场的工作和角色中。这种积极的工作态度，学生往往很快就能获得现场施工人员的信任，从而获得更多独立工作的机会。（2）工程建设中涉及业主、设计、施工、监理等多个单位，实习中教师应注意引导学生留意和学习工地管理人员在处理各方面人际关系时所运用的原则和技巧，并作为学生今后在现场解决问题的策略。（3）在实习过程中，学生发现自身存在的不足，明确自己专业和个人发展急需解决的问题。通过对施工现场各个方面的接触和认识，多数学生能够准确找到自己的专业兴趣所在，确定自己今后的发展方向。
（五）课程考核体系。公平、合理且科学有效的课程考核体系对CDIO教学模式的发展起着非常重要的导向作用，它应当能对教学效果做出准确和客观的评价，避免导致高分低能或低分高能，同时有利于提升学生学习的积极性和主动性。实施CDIO教学模式，应引导学生自觉地对自己的专业能力进行有针对性的训练，以能力为本位的教学观贯穿教学实践的全过程。评价方法侧重能力的考核，以CDIO 综合能力考核作为评定学习成绩的主要依据。建筑施工技术课程的考核方式采用理论考试与技能考核相结合的办法。理论考试从题库随机抽取，技能考核将学习态度、综合知识、项目设计、实践能力、团队合作、教师评价等纳入考核的衡量指标，实行考试方式和评价标准的多元化。成绩总分100分，其中理论考试20分，技能考核80分。
三、在建筑施工技术课程中实施CDIO教学模式的关键因素
（一）提高专业教师的工程实践能力，提升教师素质。实施CDIO教学模式的关键是提高教师的工程实践能力，以便为学生提供案例教学，使教师成为当代工程师的榜样。为改善和优化教师队伍，可采取以下措施：一是建立各种规章制度以形成约束机制，如对取得“双师型”资格的教师给予一定的政策倾斜。二是聘请有企业工作经历的优秀工程师担任教师。三是让刚毕业的新教师在走上讲台之前先在企业挂职锻炼以获得实践经验。四是借助校企合作平台，加大教师深入工地的力度，提高教师的工程实践能力。五是学校邀请企业专家做专业讲座，讲授施工方面的新技术和新工艺等。
（二）基于CDIO模式的教学方法改革。教师在教学过程中应采用多样化的教学方法和手段， 使教学内容形象化、动态化，激发学生的学习兴趣。
1.转变教师角色，推行自主学习。自主学习是指学生作为学习的主体，学生通过独立的分析、探索和实践等方法来实现学习目标。教学工作从以“教”为中心转换为以“学”为中心，教师不只是知识的传授者，更多的是学生学习的指导者和帮助者。具体实施方法是：教师事先安排一部分内容且给出几道题，让学生带着问题自学，通过查找资料和互相讨论，再用两节课时间让学生上台讲。自主学习改变了学生课堂被动接受的现状，倡导学生充分发挥主观能动性，培养学生积极获取新知识的能力、主动分析和解决问题的能力以及交流合作的能力。
2.营造民主氛围，推广互动式教学。只有在民主的氛围中，学生才会感到精神上的自由，才会自主地思考，大胆地发表个人见解，积极地参与教学互动，有利于培养学生思维能力、口头表达能力和沟通交流能力。
3.推行启发式教学。启发式教学就是引导学生对学习过程中发现的问题进行不同角度的思考，使学生积极地参与其中，充分发挥学生的主动性，培养学生的思维能力和自主学习能力。
4.推广案例法教学。本课程在讲授过程中始终贯穿案例法教学，让学生深入分析、讨论工程实例，寻找尽可能的解决方案，合作学习占据主导地位，提高了学生分析、解决实际问题的能力，教学效果明显好转。
5.推进课件教学。教师结合实际工程制作丰富多彩的课件，课件中插入大量的施工现场照片和视频，图文并茂，更容易被学生理解与接受，提高了本课程的教学质量，深受学生喜爱。
6.通过专题讲座向学生传授本课程的前沿知识。由于本课程的知识更新速度很快，教师必须重视与同行的交流，及时追踪本学科前沿动向，通过专题讲座的形式向学生（下转第176页）（上接第160页）传授本课程的新成果、新观点、新突破，做到与时俱进。
（三）推行校企合作，加强实习基地建设。校企合作既体现了学校与企业的紧密联系，又是改革教学模式的重要途径。推行校企合作，学校和企业需在双赢的前提下建立密切的合作关系。共同搭建校企合作平台，共同培养急需人才，共同建设“双师”教学团队，共同组织科技攻关，共同拓宽学生就业渠道。根据实践教学的需要，广西建设职业技术学院充分利用本行业的企业资源，与多个单位合作建立了实习基地，这些基地为学生实习、零距离接触实际工程创造了良好的条件。
（四）注重培养学生的团队精神。通过在工程项目团队中工作，学生可以了解团队合作的方式和要求，互相学习，提高各自的工作能力，培养协同工作能力、服务精神和大局意识，学会怎样有效地与他人沟通，为将来组建高效团队奠定基础。
（五）获得决策者的支持。高层管理部门应制定一些相关政策，推动CDIO教学模式的发展。因为CDIO教学模式的实施需要相关政策、师资、实践基地等的支持，而其构建需要一定的人力、物力和财力，因此需要高层管理者从学校未来发展的大局出发，为CDIO教学模式的顺利实施创造优越条件。
综上，建筑施工技术课程CDIO教学模式的实践，以实际工程项目为载体，在加强理论学习的同时注重加强工程实践，既提高了学生的学习兴趣，又发挥了学的潜能。在教学中有意识地培养学生的创新能力、实践能力、交流沟通、团队合作以及人际交往等能力，学生独立分析和解决工程问题的能力得到了锻炼和提高，从而大大提高了学生的综合能力，为未来培养了优秀工程师。
【参考文献】
[1]李立军，杨秋学.土木工程施工课程教学改革探讨[J].高等教育研究，2011（1）
[2]查建中.论“做中学”战略下的CDIO模式[J].高等工程教育研究，2008（3）
[3]康全礼，陆小华，熊光晶.CDIO大纲与工程创新型人才培养[J].高等教育研究学报，2008（4）
[4]郑宏.土木工程专业CDIO系列课程的构建与实施方案[J].高等建筑教育，2011（20）
【基金项目】2014年度广西高等教育教学改革工程项目“CDIO教学模式在《建筑施工技术》教学改革中的研究与实践”（2014JGA339）
建筑施工员年度总结范文4
各位领导、同事、职工代表：
首先，感谢组织、总经理、党委书记及矿长、书记和班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持和帮助。
我的职务是田家煤矿技术负责人。根据分工，我的主要工作是主持田家煤矿的全面技术工作，分管矿“一通三防”工作。一年来，在矿党政、总工程师的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作。本人紧紧围绕矿井安全生产，全力协助矿长、总工程师抓好了分管范围内的各项工作，促进了矿井整体工作健康协调发展，较好的完成了矿党政交给的各项工作任务。现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、认真学习，深入思考，思想政治素质和业务技术能力不断提高
一是认真学习党的各类指导思想，积极参与“创先争优”活动，深化个人“不怕吃苦”的良好心态为“怕不吃苦”，变“怕批评”为“怕不批评”。一年来，结合公司党委开展的“创先争优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优。工作中，重心下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。
二是切实加强党性修养和行为养成，紧密围绕“班子建设、区队建设、班组建设”等三个队伍建设的指导思想，参与各类别的建设活动，不断提高自身的管理能力。
三是自觉加强业务技术学习，积极借鉴科学管理经验，认真研究探索科学的管理方法，在实践中不断优化完善井下采掘布置，不断提高业务技术水平。
四是注重学习安全法律法规，以及新工艺、新技术等方面知识，不断拓宽知识面，自身业务能力不断提高。
二、保持清醒的头脑，树立良好的廉洁形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督
我十分珍惜我现在的一切。我要为家人、为自己营造一个安全平静的环境。所以通过党委、班子的教育和自己的学习，我能廉洁自律，严格按照《党员干部廉洁自律行为规范》要求自己，自觉改进思想作风和工作作风，时刻以一名党员干部的标准要求自己，严于律己，克己奉公、清正廉洁，不搞特殊化，保持清正廉洁良好形象。
一是以身作则，率先垂范，坚持做到要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己首先不做。
二是认真遵守个人重大事项报告制度。自觉转变工作作风，平时能够经常深入基层，深入井下，深入群众，认真听取群众意见，帮助群众解决现场中的实际问题。克服官僚主义，不摆架子。团结同志，勇于开展批评和自我批评，大事讲原则，小事讲风格。
三是在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。自觉接受各级领导和广大职工的监督，
文章来源：注重与职工谈心交流，征求对自己和单位工作的意见、建议。
三、认真负责，兢兢业业，圆满完成分管范围内的各项工作
在日常工作中，我始终坚持“解放思想、实事求是”的原则，圆满完成了矿井全面技术管理、“一通三防”、科技等分管范围内的各项工作。
一是严格履行《总工程师(技术负责人)岗位责任制》，努力抓好技术管理工作，为矿井安全生产奠定基础。
述职人：***
XX年XX月XX日
2021年技术负责人述职报告(二)
尊敬的各位领导、同事们： 大家好!
2021年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份。回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力和技术水平等方面有了一定的提高。温故知新，现就2021年工作总结汇报如下：
一、紧密配合、严密部署、科学管理。
作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切。在**住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好**楼作为重心，紧密配合项目经理、施工员、安全员等，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程顺利进行。测量过程中，及时发现测量偏差的问题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测量工作的准确性。
严格遵照监理要求，认真执行建筑施工规范。做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、施工计划，认真审核，及时报批监理，保证方案到位、计划得体、施工连续。科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录，充分了解施工现场的各种情况，掌握施工进度，确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“偷工减料”、“豆腐渣工程”及“三违”现象。对于不合格工程，坚决整改重做。
二、贯彻落实基本建设方针、政策、指示;严格执行施工技术规范、规则、标准。
贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政策，遵照业主方关于**?***住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯彻落实工程建设的标准和规范。配合项目经理完成项目管理工作，健全并严格执行各项规章制度，强化合同管理，加强对在基础施工中轴线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量。
加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程，落实质量和安全生产责任制，建立完善的质量和安全生产管理体系，确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。
三、加强技术管理，严控工程质量，落实各项方案，确保施工安全。
全面细致地审核施工图纸，做到施工前的“三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价。
在熟悉施工图纸的基础上，明白设计意图，掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案;并组织计量人员详细核算工程数量，
编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数量，及时发现问题，做好工程签证工作。
根据监理方的要求，认真组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保工程如期完成。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系。
四、工作体会：
通过一年的工作，我深深地体会到工作的重要性与复杂性，收获颇多，主要有以下几个方面：
1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。
2、计划的重要性：在做每一项工作之前，应提前对该项工作进行分析，制定切实可行的施工计划。理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划。对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划进行施工。以避免杂乱无章，减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益。
3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。
4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。
5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。
五、工作中存在问题：
从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。
1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。 2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工。
3、“三检”制度落实不到位。
4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。
以上问题虽不能影响工程质量验收，但把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后的工作中自己将努力做到更好。
回眸2021，展望2018，我将总结经验，改正缺点，忘掉成绩，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，树立更高的目标，为**公司的全面发展而努力!
建筑施工员年度总结范文5
关键词：施工单位；工程管理；进度控制
一、绍兴建筑工程项目施工进度现状及失控原因分析
（一）绍兴建筑工程项目实施现状
未来50年间，绍兴建筑业对绍兴整个国民经济的贡献率将达到95%以上。现状阶段绍兴建筑工程项目实施现状存在以下特征：首先，发展后劲稳步保持。其次，生产施工量不断扩大。前三季度全市完成建筑业总产值3151.6亿元，同比增长19%。再次，效益水平有待提高。前三季度，全市建筑公司实现工程结算收入2479.4亿元同比增长16%，总量比建筑业总产值少672.2亿元，增速低3个百分点。最后大型建筑企业影响力大。全市特级和一级共117家建筑企业共实现总产值2568亿元约占81%。外省工程仍然是主导力。绍兴建筑企业工程项目遍布全国，其中上海市场完成产值达381.1亿元，江苏约为352.7亿元，安徽约261.1亿元，山东约为173.9亿元，以上四省市完成产值就占全部外省产值的一半以上。
（二）施工单位项目进度失控的原因分析
影响工程项目施工的因素很多，例如，工程施工参与人工、工程施工技术水平、 工程施工组织管理、工程项目投资、施工过程中的项目设计变更、施工过程中可预见或不可预见因素、施工现场配置不合理（施工材料乱堆乱放、水平垂直而运输不畅）、施工机械设备选配和施工人员安排不当、施工组织资源分配不合理等都容易导致施工单位项目进度失控。
而当下现行的工程项目施工管理体制，建筑公司工程项目分包现象普遍存在，主观上是各承包商经济利益的驱使，希望负责和承担更多更好的施工作业任务。以此往往会造成工程项目施工作业工序上的偷工减料，人为附加地带来一些超额挑战，增加了工程项目施工进度管理与控制的复杂性和艰难性。对建筑工程项目施工技术的难度估计不足、对施工问题的解决和工程设计方法没有考虑、对工程项目设计意图和技术要求没有正确领会、采取的施工技术措施不当、缺少相应的工程科研或实验手段也会增加工程进度控制的难度，还涉及业主变更工程项目的原有设计、工程项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。
（三）施工单位项目进度失控的后果分析
工程施工进度失控会打乱工程规划，直接后果是被动推迟工程建设规划系统的标准完工时间。这个后果不但会增加业主的负担，包括人力、时间、财力和物力的后续投入，严重时会造成工程施工项目的停滞、搁浅和拖欠。而且工程项目施工进度失控往往与工程质量失控相互影响。由于建筑企业委派的承包商自身原因而导致工程施工工期延期，而建筑公司委派承包商又未按照项目监理工程师的指令改变工程项目施工进度延误的状态，其本质是建筑公司委派承包商的行为已构成了违约。按照施工合同条款及FIDIC 条款的有关规定可采取以下手段予以制约：指令工程施工承包单位采取及时的补救措施。如对建筑工程施工的进度计划进行重新调整，增加施工人员、工材料设备、项目资金的投入等，加快工程施工进度将损失工程工期挽回过来。
二、施工单位工程项目管理的基本原则和方法
（一）施工单位工程项目进度管理的基本原则
通过对浙江丰惠建设的调研发现，顺利实施工程项目进度管理需要遵从以下基本原则：
1.实施目标控制
建筑工程项目施工进度控制是指在规定的施工工期内，以预先制定合理且经济的施工进度计划为依据，对整个建设项目施工过程进行检查、监督、指导和处理施工作业的目标控制过程。
2.实行全过程控制
建筑工程项目的施工进度计划的全过程控制主要表现为以下三点：（1） 施工作业事前进度控制，体现在对工程施工的前期预测和规划；（2） 施工作业的过程进度控制，体现对施工过程中的计划执行情况，以及在施工过程中进度拖延及及时采取的补救措施；（3） 施工作业执行的事后进度控制，对施工进度控制的各个过程中的调整和总结整理。总之，承包商、工程监理人员和业主必须密切合作共同努力才能达到工程项目施工进度的目标。
（二）施工单位工程项目进度管理的基本方法
工程项目施工进度控制方法就是按工程项目承包合同里的工期和完工目标层层分解，以控制循环理论为指导，阶段性地进行施工目标值与实际值的对比分析，从而调解各个施工单位或承包商之间的进度关系。目前，编制工程项目施工进度计划所采用的主要方法有：垂直图；甘特图；计划评审技术（简称PERT）；图示评审技术（简称GERT）；关键线路法（简称CPM）；决策网络计划技术（简称DCMP）；风险评审制度（简称VERT）。通过对浙江丰惠建设进度管理的实例分析发现，做好建筑工程项目的分类管理，采用适当的进度计划编制方法是工程施工进度管理的关键步骤。
1.建筑工程项目分类管理方法
为了更好的实施目标分解和全过程控制，建筑工程项目分类管理可以采用多种方法。首先对建筑工程施工阶段的分解，突出控制节点。控制点的设计是为了更好的识别工程项目不同施工阶段的重点控制对象，对工程控制节点的正确认定直接决定了建筑工程项目施工进度的准确性。其次对工程项目目标进行细化，明确承包商的分工目标。按建筑工程施工宏观进度计划为依据，通过合同或责任书的签发来实现各自需要负责的分包任务以确保完成工程总工期的要求。再次，做好资源的分类和统筹，根据工程交接的日期以及在各个施工工种作业和专业之间的交接时间来制定物料的需求量，共同商榷工程项目交工日期，强化施工进度与工期的严格性，保证每个施工任务的按时完成。
2.建筑工程项目进度计划编制方法
建筑工程项目施工开工前，必须严格根据工程招标书的施工工期要求，提出工程施工总进度控制方案，并需对其是否科学完善能否满足合同规定的质量标准和施工工期任务等问题进行细致论证。按照建筑工程施工总进度计划的时间要求，将工程项目施工总进度控制方案分解为短期进度控制方案例如年度季度和月度进度计划。
三、浙江丰惠建设工程项目进度管理实例分析
浙江丰惠建设集团有限公司是国家一级房屋建筑工程施工总承包资质的建筑公司，主要从事工业与民用建筑施工、建筑装饰施工、房地产投资与开发建设。公司实施安全、环境和质量三要素的严格管理，已通过职业健康、安全质量和环境“三合一”标准体系的认证。通过实地调研发现，浙江丰惠建设集团有限公司在项目进度控制过程中对项目实施前期、中期、后期及特殊季节的进度管理尤其重视。
（一）工程项目施工前期的进度管理
建筑工程施工进度的控制，从不同的功能、深度、周期以及项目工程施工单位进行细分，再把各环节的施工任务重新计划整合为一个可调控的进度控制系统，通过动态循环控制、封闭循环、弹性控制、施工进度系统控制、信息反馈控制、施工进度网络计划技术等各项控制原理来实现整个工程的调控与规划。以位于绍兴市中心的商业大厦工程为例，浙江丰惠建设根据绍兴商业大厦基本的工程项目数据情况具体分析其工程进度的控制流程。面积为 12100 平方米，高约 49米，每层约高 3.3米。原来合同拟定的施工工期为 2010 年 3 月 1 日到2011 年 4 月 1 日，总共 395 个施工日。因为市场因素及国家节假日的安排，缩紧工期仅为335天。该工程主要通过委派外包的承包商的施工方式，要求在工程承包合同约定的竣工期限内完成竣工和工程交付。
为了保证工程进度和质量安全，首先我们深入分析影响工程施工进度的各项因素；工程项目各个外承包责任方要明确施工目标，尽量缩短施工前期准备的时间，实时地对工程施工进度进行调控，工程项目的外向我们主要考虑施工材料确定及时性、气候、设计出图的时间及变更等影响。 其次，丰惠建设根据具体要求和条件做好各项施工具体的保证措施，在具体的施工进度控制过程中要求各项施工作业尤其是混凝土和钢筋工程都提前做好物资的准备，合理安排施工员和技术员，保证按照科学合理的施工工序，同时加快工程施工后期阶段的扫尾作业。 再次，丰惠建设施工人员的进度控制方面可以通过合同契约的明细内容、分包责任到位、保证签约金等方法，坚持预防为主，以书面口头形式反复督查各施工工序质量，要求每道施工工序的标准化，以保证工序质量保证分项，避免工程返工，需要返工的工程要及时纠正缩小偏差。
最后是对意外情况的施工控制。在施工进度控制过程中，重点工程节点要尽量避开寒冻酷暑及恶劣天气，同时做好相应的应急补救措施：备足塑料薄膜和油毡、雨衣、塑料管织塑料布等储备物资以备特殊季节工程施工的需要。 （二）工程项目施工中期的进度管理
通过对浙江丰惠建设的项目经理和相关人士展开访谈发现，该公司对工程项目实施中期的进度管理控制尤其重视。浙江丰惠建设建立了规范的《施工工序日记》制度，逐日详细记录工程施工情况，包括物料商判、现场拆迁、设计更改以及工程施工过程中必须记录的其他相关问题。其次，浙江丰惠建设坚持每周或半月定期召开工程施工进度反馈交流会议，由工程项目施工总负责人主持，各分部施工负责人参与，积极听取工程施工进度和质量安全的汇报协调矛盾，针对其中工程项目施工进度的实际情况，给出明确的施工计划的调整意见。再次，施工现场各级管理人员努力做好配套服务，提前为下一道工序作业做好施工机械设备和作业人员的配备，确保工程环环紧扣提前完工。
（三）工程项目施工后期的进度管理
在工程施工进度控制中常常因为忽略收尾阶段工作的重要性而造成收尾阶段工程资料和人力管理的混乱，工程资料和资源使用不合理、施工进度延误等各方面问题。，浙江丰惠建设的施工单位认为应该着手于以下几个方面的收尾管理，以确保工程项目按时或提前完工。
1.竣工验收资料的完备是工程项目施工进度控制的重要组成部分
按照国家法律法规对工程施工过程进行管理并记录在案且形成完整的工程竣工验收档案和材料，是工程施工作业中质量管理工作的系统工程。首先列一个项目存档的相关清单记录包括工程项目各个阶段的作业记录的整理、收集和保存，书面文档记录的格式要求等等并告知工程负责人。
2.合同管理是缩短竣工验收工期的法宝
竣工验收后期，建设产品交付使用前，项目部应针对该工程所产生的设计变更及由于建设施工单位提出的反攻等因素必须做好及时必要的签证手续，签证手续的是否完整直接影响到施工单位在该建设工程项目中的利润额。
3.配合物业进场是提前竣工决算的屏障
在工程决算阶段，竣工验收合格后的工程将接受最后一次全面的质量验收，由建设单位组织，监理单位参与，物业单位进场对各房号按照国家验收标准进行最后的工程质量验收，特别是在技术鉴定和维修、住宅质量管理方面。在工程预验收的过程中能够及时发现设计单位和施工单位尚未发现和解决的问题，并在施工现场提出更符合工程管理的需要，使用功能更好更便捷、操作更简易的更改方案使之早协调早解决。
4.退场前的资料移交是缩短施工工期的可行举措
在施工单位退场前，根据工程决算的进度情况与建设单位协商，将各号房的进户钥匙以及公建工程的钥匙移交给建设方并确认签收手续，施工方后期维修人员进驻现场，对后期小业主进场后出现的零星质量同题进行修缮，确保工程项目正常使用和缩短工程施工工期。
（四）针对特殊季节的工程项目施工进度管理
浙江丰惠建设的部分工程项目施工在华北及东北地区，冬季气温如连续五天最低温度低于-5摄氏度，需要及时进入冬期施工。进入冬季工程生产施工作业时，就必须采取相应的措施，以便更好地对有混凝土相关施工进度的管理与控制。根据对浙江丰惠建设的实地调研结合其已经制定的施工规则，可以总结为以下几点：1、在工程生产施工前，要详细准确地掌握如下信息：混凝土施工部位、强度等级、计划用量、有无抗渗等特殊要求等。2、工程施工场地必须提前做好准备混凝时覆盖用的保温材料，如草帘、棉被、塑料薄膜等。3、做好挡风外封闭，以提高保温效果。如气温低于-10摄氏度以下，按当地建设部门要求（用电热法，部分地区可采取火炉）做好蓄热养护，但必须做好专人看护。4、浇筑前应清理钢筋模板上的冻霜和污垢，且不得用水冲洗。5、不能私自往罐车内加水。如果到施工作业现场时混凝土的因塌落度过小而不能使用的，施工承包商应做退货或换货处理。6、施工初期汞送的清水应用应高于40℃的热水，以防止在管内结冰，汞车润管用水也不得放入模板内，初期汞车润管使用过的砂浆也不得直接放入模板，可选择先放到其他容器内均匀散开安放。7、浇筑并进行相关工艺处理后应及时用塑料薄膜和棉被养护，以确保混凝土初次混凝前不被受冻。冬天混凝土的初次混凝时间一般平均为8-10小时左右，终凝平均为12-14小时左右。因此要抓住良好的抹面时机，并在初次混凝前（达到轻按表面能够留下痕迹即可）进行第二次的抹面程序，减少混凝的表面裂痕。
参考文献：
[1]杨雪飞，张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材，2011（06） .
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作者简介：
建筑施工员年度总结范文6
关键词:建筑工程;项目管理;质量管理;安全管理;管理措施
中图分类号:TU71
文献标识码:B
文章编号:1008-0422(2009)11-0093-03
1引言
建筑工程项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。由于工程项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。
在新的时期背景条件下,我国建筑工程向高层化、大跨度、大底盘的复杂结构的方向发展,大量的超高层、深基坑,大体积建筑物的出现给施工质量安全生产管理带来极大挑战,也给现代工程项目系统化、科学化管理带来发展契机。加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理,从而有效控制成本,为实现工程项目管理各项目标发挥重要的作用。下面重点对项目实施过程中的进度、质量、安全及现场施工管理的具体措施进行分析阐述。
2项目实施过程中的施工组织与管理具体措施
建筑工程各阶段的实施是微观的管理实践,它也检验管理方法的成效和好坏,好的管理具体实施时会使工程各阶段、管理程序的衔接有条不紊,对实现工程的质量、进度、造价等目标有极大的促进作用,项目实施过程中的施工组织与管理具体措施如下:
2.1充分重视做好施工准备工作
工程中标后,建设施工单位既要着手编制详尽的施工组织设计,又要对中标前施工组织设计的完善,从生产、技术及要求和施工的关键部位、安全、质量保证措施为主线,拟定科学合理的具体实施细则,做好施工组织设计,采用先进技术和现代化的管理方法,科学地组织施工,对提高劳动生产率,确保工程质量,缩短工期,节约材料,降低工程成本,文明施工,获取经济效益和社会效益,发挥着重要作用。所以必须使项目部各相关人员对施工组织设计有一个全面的了解,确保施工组织设计的贯彻落实。
2.2精干施工管理人员,组织专业队伍合理施工
施工现场管理机构及作业队伍要少而精,做到一方面需要广大工程技术管理人员提高认识,转变观念,努力提高自身的技术业务素质,干部、工人一专多能,减少计划外用工,降低外雇人工费支出,既可以增加职工收入,又能调动职工的积极性和创造性,提高职工的工作效率。另一方面要结合企业的实际和具体的业务加以贯彻落实,要求施工管理人员,做到对施工进度计划和施工方案了如指掌,能够在施工中组织专业队伍连续交叉作业,使工序衔接合理紧密,避免窝工,既能提高工程质量,保证施工要求,又可以降低工程成本,因此做好施工组织设计工作是实现施工技术和施工管理相结合的有效形式。
2.3合理安排和调度现有机械设备,提高机械的利用率
机械设备在选型和搭配上要合理,充分考虑施工作业面,路面状况和运距,施工强度和施工工序,在不影响总进度的前提下,对局部进度计划作适当的调整,做到一机多用,多机合理分配,充分发挥机械的作用,提高机械的利用率,杜绝出工不出力,最大限度提高机械的工作效率,使机械满负荷运转,以达到减低工程成本的目的。
在土石方工程施工中,反铲挖掘机可以用于多项工程的施工,如开挖土石方、挖沟、清理基础、撬石、安装1m直径内的管道、混凝土运输、拆除建筑物等,但行走距离不能过远。
装载机根据其装卸能力,配备能力相当的自卸汽车,使装卸机满负荷生产,而且要避免自卸汽车停车待料,窝工等现象,有效地提高机械设备的工作效率。
2.4以提高经济效益为主,合理选用施工技术,采取强有力的赶工措施
在满足工程合同及设计图纸的质量要求前提下,采用新材料、新工艺、新方案,减少主要材料的浪费损耗,杜绝返工,返修及合理缩短工期来降低工程成本。
如:某小区的六层框架住宅施工中,为了抢工期,保质量对硬架支模、门井式脚手架等进行了比选,最后结合该工程的现状、特点,采用了硬架支模的方法。
结合实际,多次讨论工期优化,即尽可能移走资源高峰时段内的非关键工序,优先满足高峰时段内关键工序的资源需要量,当移动非关键工序无法削去高峰时,还可考虑移动关键工序,使得工期最短。
在保证机械完好率的条件下,用最小的机械消耗和人力消耗,最大限度地发挥机械的利用率,尽量减少人工作业,可以达到缩短工序工作时间的目的。
为了缩短工期,在六层框架住宅的施工中,组织技术人员研讨多种施工方案――支模择优选择,优选成本低的施工方案和施工工艺,这样可以减少重复支模,拆模的工作量,缩短支模时间,加速浇筑砼,降低工程成本,而在砼施工中,采用合理的施工工艺,掺入各种外加剂可以节省水泥用量,据专家统计,混凝土中加入适当的外加剂,可节省水泥用量40%左右。
2.5严格质量控制,降低工程质量成本
工程质量是竣工工程达到设计的技术要求,符合国家规范和标准要求的特性。工程质量成本是指为使竣工工程达到合同质量标准要求所发生的一切费用,包括:
1)保证工程达到合同质量标准要求所支付的费用。
2)完工工程未达到合同的质量标准要求所造成的损失(返工或返修等)。
3)处置工程质量缺陷所发生的费用。
控制好工程质量成本,必须消灭工程质量问题成本和缺陷成本,同时要求提高质量检测环节及质量检测工作的效率,减少预防成本支出,只要把好材料入口质量关,控制好施工过程的质量,改进质量控制方法,使用先进合理的检测仪器,提高质量检测人员的技术能力,就能提高质量检测的工作效益,这样就完全可以消灭工程质量问题成本和缺陷成本。以及减低部分工程质量预防成本,使工程质量成本降到最低水平――只发生工程质量鉴定成本和部分工程质量预防成本,因此说,工程质量成本是完全可以控制的。
2.6施工进度安排要均衡
在工程施工中,根据施工进度拟出人工、材料、机械设备的使用计划,避免劳力、机械、材料的大进大出,浪费资源。施工中,一味地追求施工进度,缩短工期,虽然能降低施工企业的固定成本,但是采用赶工的方法缩短工期。其人工费、机械费、材料费就会增加,势必会加大工程费用,我们从工期与造价关系(如图1)中可以看出,在合理工期t合内,工程造价最低为c合内,时间工期比合理工期t合提前tl或拖后t2,都意味着造价的提高(c1>c合,c2> c合),在确保工期的前提下,保证施工按进度计划,有节奏地进行,保质保量地完成工程任务,就能够提高综合效益。
2.7重视总结积累,同时重视施工组织设计工作的深化提高
1)在施工组织设计的编制和实施中,实现对施工全过程的动态计划管理,使开工前制定的网络计划能随着主客观条件的变化,及时得到调整和完善,从而提高计划的准确性和指导性。
2)企业的经营目的是为了获取效益,既要依靠科技进步,按科学规律办事,又要符合经济规律,加强经济观念,要把成本控制制度纳入施工组织设计的内容,以达到技术、管理、经济的有效结合。
3)进一步健全和完善质量保证体系,使其在贯穿施工生产的全过程中得到落实,对“量大面广”的质量通病采取有利的措施。
4)配合企业工法的编制和推广,简化施工组织设计的编写工作,提高在指导施工全过程中的可操作性。
5)施工组织设计是在开工前期准备中制定,在动态过程中实施,因而需要重视工程竣工后的评价工作。
2.8施工组织设计在施工中的检查和调整
施工组织设计在施工中不是一成不变的,应该随着工程的进展,随着不可预见的发生,应进行适当的调整,检查调整的方法主要有以下三种:
1)一般多采用对比法,就是各项指标的完成情况同计划规定的指标比较,检查的内容包括:工程进度与施工组织设计的结合,工程质量与施工组织设计的吻合;材料消耗与施工组织设计的吻合;机械使用与施工组织设计的吻合等;即把主要指标数额同其相应的施工内容,施工方法,施工进度的检查结合起来,发现并找出原因,及时调整,并采取切合实际的调整措施。
2)施工平面布置图合理性的检查:随着工程的不断进展,施工平面布图也有相应的变化,施工的每个阶段(即基础、主题、装修阶段)在临设管网、运输道路、机具、材料对方、给排水、供电、安全防火设施方面等,都发生了变化。
3)对施工组织设计的检查,原则上不少于两次,跨年度的工程应适当增加检查次数。
3建筑工程项目安全管理价值分析与具体措施
安全文明达标,是工程项目管理主要目标之一,安全文明是施工生产正常的保证,是确保工程质量的基础,是实现成本管理的目标的关键,下面对安全价值与效益进行分析。
3.1建筑安全价值及效益分析
安全需要投入,安全也带来效益。在建筑施工过程中,安全不仅带来含价值因素的经济效益,还带来包含非价值因素(健康、安定、幸福等)的社会效益。安全具有两大基本功能:①直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤,实现保护人类财富、减少无益损耗和损失的功能;②保障劳动条件和维护经济增值过程,实现间接为社会增值的功能。
第一种功能称为:“拾遗补缺”,可用损失函数L(S)来表示:
L(S)=Lexp(1/S)+L0(其中1>0,L>0,L0
第二种功能称为:“本质增益”,可用增值函数I(S)来表示:
I(S)=Iexp(-i/S)(其中I>0,i>0)(2)
安全总体经济功能,可用安全功能函数F(S)来表示:
F(S)= I(S)+[- L(S)] = I(S)- L(S)(3)
以上三式中,L、I、L0均为统计常数。
图2中,增值函数I(S)随安全性S的增大而增大,但I(S)值是有限的,最大值取决于系统本身的功能。损失函数L(S)随安全性S的增大而减小,当系统无任何安全性(S=0)时,从理论上讲损失趋于无穷大,具体值取决于机会因素;当S趋于100%时,损失趋于0。无论是“本质增益”(安全创造正效益)还是“拾遗补缺”(安全减少负效益),都表明安全创造了价值。
当安全性S趋于0即系统无任何安全保障时,系统不但毫无利益可言,还将出现趋于无穷大的负效益(损失);当安全性S到达SL点,由于正负功能抵消,系统功能为0,因此SL为安全性的基本下限;当S>SL后,系统出现正功能;当S值趋势近100%时,功能增加的速度逐渐降低,并最终局限于系统本身的功能水平,如图3所示。这说明建筑安全维护了系统的创值功能,从而也体现了其自身功能。
3.2建筑工程安全管理措施
安全文明控制,重点围绕三方面:一是控制人的不安全行为;二是控制物的不安全状态;三是控制作业环境的不安全因素和管理缺陷,并进行有针对性的控制。根据三个重点的控制要求,主要做好八项安全和六项文明施工管理。“安全第一,预防为主”是安全生产的方针,安全生产要警钟常鸣,且要有强烈的安全意识和高度的责任心,具体安全管理步骤措施如下:
3.2.1安全目标与计划
保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的环境,消灭安全事故,达到施工生产安全,这是项目安全生产管理和控制的目标。
安全保证计划是生产计划的重要组成部分。通过安全计划,规划安全生产目标,确定施工过程控制要求,配置必要的资源确保安全保证目标的实现。
工程施工项目部组建时,根据项目规模大小,配备专(兼)职安全管理员,负责安全检查和安全管理。落实安全管理人员,是搞好安全生产的组织保证。
3.2.2安全教育与安全交底
为强化安全意识,广泛开展安全生产的宣传教育,使全体参战人员真正认识到安全生产的重要性和必要性,懂得安全生产和文明施工的科学知识,牢固树立安全第一的思想,自觉地遵守各项安全生产法规和制度。
为使安全生产工作落到实处,坚持安全交底制度。项目规模大的实行二级安全交底,施工员、班组长再向全体参战职工交底。项目规模小的,由项目技术负责人和安全员直接向全体施班级组及工人进行交底。
3.2.3安全措施
为防止工伤事故和职工病的危害,针对工程特点、环境条件、劳力组织、作业方法、施工机械、供电设施等制定确保安全施工的措施。针对项目特点,指定安全措施并做到落实,安全措施是施工项目管理实施规划或施工组织设计的重要组成部分,只有使措施落实,才能确保安全生产。
3.2.4安全纪律与安全保险
为确保安全生产,严明安全纪律,如进入施工现场,必须佩戴安全帽,不准酒后操作,不准穿拖鞋,各项管理都有严格的安全责任制,违章处罚。
根据有关规定,近两年的每个项目都办理了意外伤害保险,虽然增加了一部分成本,但发生意外伤害有了保障。
4建筑工程项目现场文明施工管理措施
4.1严格遵守施工程序
工程开工前必须办理施许可证,无施工许可证不开工,这是法定程序。有了施许可证,施工现场做好了施准设备,具备了开工条件才开工。
4.2施工现场平面管理
按照施工组织设计总平面布置图要求搭建设施,堆放材料、构件,布置施工机具,布置道路和供、排水,确保现场施工有组织、有计划,达到施工成本费用低,管理有序,施工文明。
4.3加强计划管理
根据施工总进度计划制定月度计划,包括工程形象进度、劳动力、材料构件、机械设备以及资金供应计划,做到施工有条不紊、资源有序进场,确保施工目标实现。计划常检查、发现问题,及时采取措施。
4.4加强模板、脚手架材料管理
此二项工程关系到整个工程的结构和安全,因此就要特别重视,都要严格按规范要求安装,检查验收合格后,脚手架才能投入使用,模板才能浇注混凝土。
4.5加强机械设备管理
施工机械设备和现场电气线路,关系到施工生产进度和施工安全。严格按机械操作规程操作,严格按照施工用电规程架设电气线路,并坚持经检验合格,方可投入使用。注意经常维修保养,确保完好。
4.6随时清理工作面,保持现场整洁
施工中,工作面上有落地灰,落地混凝土和落地的零星材料,做到及时清理回收、及时利用。有些零星材料暂时不能利用的,也要堆放在指定地点,始终保持工作面和整个施工现场整洁,实现文明施工。
实现安全文明施工,不但可以节约材料,保证质量、安全,还可以陶冶情操,培养职工良好的工作和生活习惯,激发其劳动积极性,提高工作效率和劳动生产率,所以抓好文明施工具有极其重大的意义。
5结语
综上所述,建筑工程实施过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的,因此建筑工程管理必须随着情况的变化进行进度、质量与安全管理目标的动态控制与管理,达到高效节约的目的,实现良好的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]危道军,刘志强.工程项目管理[M.武汉:武汉理工大学出版社,2005.
