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单位主职考察材料范文1
作者：乔翠平 吴利强 路向东 单位：舞阳县农业技术推广总站
全县农技人员30岁以下的只有2人，不足3％；30岁至45岁的为20人，仅占21％，大多数都在45岁以上，农村中青年（45岁以下）农技员由兼职的村主职干部和种养殖专业户户主组成，以村主职干部为主，存在着“在岗不履职”的现象。经费困难，办公条件简陋《农业法》和《农业技术推广法》都明确规定：国家逐步提高农业和农技推广的投入，其增长幅度应当高于财政经常性收入的增长幅度。但实际上，农技推广部门除了得到财政拨付的人员工资外，农技推广的投入严重不足，长期困扰县农技推广部门"有钱养兵，无钱打仗"的局面始终没有得到根本改变，从而导致农业科技服务装备和服务手段落后。所必需的培训设施、实验仪器、检测设备等残缺不全，有的乡镇农技站甚至连一台简单的天平秤也没有，农技推广服务手段急需提高。由于经费缺乏，接受业务培训和外出考察的机会甚少。
科学设立机构，健全农技推广网络加强农技推广体系建设，稳定和加强农技队伍，是全面实施科技兴农，做好"三农"工作的必要措施。做好农技推广工作要从组织上强化队伍，人员上提高素质。按照整合提高县级，加强乡（镇）级，充实村组级的原则，建成县、乡、村三级农技推广网络。县级设农技推广总站，下设农作物病虫草害预测预报防治站、耕地土壤营养成分检测站、农产品质量安全检测站、农业新品种新技术推广站、农村能源站、农民科技培训中心、农业科技信息服务中心，即“五站两心”。乡级站可根据区域布局情况和作物种植情况，设立跨区域综合站，组织上属农技总站，业务上接受专业站指导。行政村设立农技信息服务员，自然村建农技信息版报栏。村农技信息服务员按村委编制配备，享受村干部待遇。
建设高素质的农技推广队伍一是要加大基层在职农技人员的培训力度，每年应制定具体的业务培训计划，落实相应的培训经费，加快农技人员的知识更新。二是要重视中、青年人才的培养，要积极创造条件，鼓励、支持他们承担农业科技项目，使他们在科技实践中得到锻炼和提高。要按照"请进来、走出去"的原则，邀请专家来舞阳县开展农业科技知识培训，提高全县农技人员的素质，选择一些中、青人才，送往大专院校学习专业知识，建设一支老、中、青相结合的农技推广队伍。三是要适应农业人才需求形势，加快农技队伍后备人才的培养，提升农业教育层次，培养高学历的人才。同时，要结合当前舞阳县正在实施的"基层农技推广体系改革与建设示范县"国家项目工程，把农业基础教育和农业科技培训纳入工程当中，强化新科技、新知识的学习，提高农民群众，特别是村级农技员、示范户的科技意识和实践能力。四要及时为科技人员提供学习材料。县级农技推广部门要为农技人员免费寄送简报、提供学习材料，使基层农技人员及时了解最新的农业信息、农业新技术、新知识。用现代物质条件装备农技推广部门农技推广部门是传播先进农业技术、提升农业水平的关键一环，必须本着现代物质技术水平的提高而得到改善，必须用现代信息技术、现代通讯技术及现代交通工具装备农技推广部门，才能快速、高效地把最实用、最先进的农业技术传送到农民那里，尽快地应用到农业生产实践中去，最大限度地提高科技对农业增长的贡献率。
加大投入是加强农技推广体系建设的保障要按照农技推广服务的工作任务，科学核定公益性农技推广机构的人员编制和公用经费，逐步纳入全额财政预算当中。要逐年提高村级农技员的误工补贴，切实增强农业科技人才从事农技推广工作的积极性和主动性。要整合资源，逐步加大对农业科研、农技推广经费的投入，不断完善科研设施，为农技推广机构和农技推广人员进行新品种开发和试验提供强有力的保障。要逐步建立农技推广专项资金，为首席农技推广专家、农技指导员开展重点技术的引进、试验和推广工作提供资金保障。舞阳县要趁着当前国家加强农技推广体系建设的有利时机，多争取上级的支持和扶持。领导重视是关键加强农技推广体系建设是提升农业科技水平的关键环节，是突破舞阳县土地资源少的根本出路，是加快农业科技成果转化，提高科技对农业增长的贡献率，促进农业集约生产、清洁生产、安全生产和可持续发展，是实现舞阳县农业现代化的关键。因此县、乡各级党委、政府以及社会各界都要高度重视，加强领导，保证人事、确保投入，使舞阳县农业技术推广体系建设得到全面提高和加强。
单位主职考察材料范文2
关键词：高校基建材料甲控材甲供材质量管理价格管理
随着中国高等教育体制的改革，高校招生规模迅速扩大，为了满足扩招后学生学习和生活的需要，很多高校都进行了新校区建设或老校区改造，建设资金少者几个亿，多者几十亿，而基建材料价格占建筑总造价的60-70%，因此管好高校基建材料质量与价格，直接决定建筑物寿命与造价。基本建设的社会性、复杂性和市场机制的引入，使得高校基建材料管理与核算更加复杂。新形势下，高校如何加强基建材料质量、价格管理与核算，以达到提高建筑物质量和投资效益之目的呢？
一、材料质量管理
坚硬的钢材,形态万变的水泥,活蹦乱跳的卵石,形似金条的砖块,行走自如的管线,滴水不漏的防水材料,它们是构成一座座建筑物的主要因子,其质量的好坏,直接关系到建筑成品的安全和寿命。现实生活中出现的一些惨烈的事故,被人们憎恶、痛骂的豆腐渣工程,有一半以上的原因就是对材料质量把关不严,或使用了不太合格甚至不合格的建筑材料,或管理不严,导致偷工减料。因此,学校作为工程建设的业主方,要确保建筑物的安全和使用寿命,材料的质量管理是其主要关口之一。如何把好这一关呢?笔者认为,主要应从以下几个方面着手:
（一）搞好建筑材料市场调查。工程建设中的材料品种繁多,一座稍具规模的建筑物,所使用的材料少则几十种,多至成百上千种,且规格型号各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天,一方面,材料的生产商、经销商可谓比比皆是;另一方面,厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐。特别是一些利欲熏心的厂商,往往为经济利益所驱动,违法生产经营假冒伪劣产品,以获取最大不法利润。因此,学校参与工程建设的有关人员特别是负责材料管理的专(兼)职人员,应尽可能掌握相关的建筑材料知识,获取、积累相关的经验,炼就一双能识别材料真假优劣的火眼金睛,多渠道、多方式走访市场、了解市场,特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研。
考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全;二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况;三是重点考察企业的质量控制体系,是否具有国家及行业的产品质量认证,材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。考察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解,获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说,工程业绩好、用户评价高的真正质量过硬材料会得到建筑界认可,质量低劣材料会被建筑业唾弃。通过了解建筑业界,可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。只有对材料市场进行了充分的了解,学校在材料招标采购时才能心中有数,才能真正选准合格优质的建筑材料,也才能保证建筑物的质量。
(二)加强材料的现场控管。材料购回至使用是有一定时间差的，在这段时间内,应加强材料存放管理,不能因保管不善而降低使用寿命。
1、专门库房,妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房,否则,会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料,应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方或被雨淋,会很快被氧化、锈蚀,从而影响其使用寿命;水泥回潮或被雨水冲淋了,那根本是不能使用的。
2、标识清楚,分类存放。一个建筑工地所用材料较多,同一种材料有诸多规格,比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种,又有圆钢和带肋之别;水泥有标号高低之不同,又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别,建筑物的不同浇灌部位,其设计标号是有差别的,绝不能错用、混用。
(三)严格抽样送检。一般情况下,建设单位、施工企业、监理单位都会按照行业的要求进行抽样送检的,但在实际操作中,一些单位或多或少都出现过未严格按程序办理的情况。一是未严格坚持抽样的随机性、挑剔性。经办人员出于“怕麻烦”的考虑,往往在抽取样品时选择在感观上认为合格的东西,这样就会造成真正质量有问题的材料漏检的情况,从而产生质量隐患。正确的做法应该是:抽样人员应学会挑剔,在抽样时,眼光不应该盯上那些在直观上认为“可以”的东西,而应该紧盯在感觉上认为那些“不合格”的东西,这样才能达到抽样送检的目的。二是未坚持抽样见证制,产生调包现象。按现行的送检规定,任何建筑材料的送检都必须是在建设单位、施工单位、监理单位三方送检人员的严格监督下进行。质检单位在此之前要对送检员办证登记存查,送检员要对送检的过程及送检的材料的真实性负责。但实际工作中,往往出现不是由多方送检人员也不全程监督的情况,特别是缺少业主方送检员的监督,其结果就可想而知。所以,在送检过程中要求多方现场全程监督,这是有关法律法规明确要求的,也是避免送检过程中的猫腻行为所必不可少的手段。
(四)做好材料质保资料的收集工作。材料质保资料和工程建设中的其他资料一样重要。这些资料主要包括:生产厂家的资质、营业执照,材料出厂合格证,生产厂家的材料检测报告、使用说明书,材料现场抽样检测报告等等。业主方应督促施工方对这些资料进行收集整理,随同其它资料存档,以备日后随时查阅。
二、材料价格管理
一般来说,高校基建材料价格占建筑总造价的60%-70%。要降低工程造价,就必须严格控制基建材料价格，基建材料供应模式是控制材料价格最行之有效的手段。
(一)建筑材料采购供应常见模式
1、乙方采购。这种材料供应价格管理有两种方式，一是投标价管理方式，二是网刊价管理方式。其优点甲方可以不专设材料采购班子,不配备专职采购人员,工作量小;对施工方而言,采购、管理、使用一条龙,较少存在甲乙双方在材料采购方面的分歧与矛盾。其缺点是甲方对材料的质量不能得到最有效的控制,特别是质量意识不强、对建筑利润看得过重的施工企业,难免会出现以次充优的情况,因为最大限度地获取施工利润是施工单位施工主要目的之一。
2、乙方采购甲方参与管理（即甲控材）。这种供应方式能有效控制材料质量和价格。但市场调研工作量大，甲乙双方在材料采购质量与价格方面会产生分歧和矛盾。
3、甲方采购（即甲供材）。其优点甲方作为投资主体,能有效地控制材料质量,能降低材料价格。缺点是采购与保管、使用相分离,甲方与乙方在材料质量的认定、采购与使用的时间要求等问题上有许多不一致的地方,容易造成扯皮的情况。同时甲方还要配备专职的采购人员或班子,要增加一定的费用。
（二) 我校在新区建设材料管理中采用的模式
以上三种供材方式各有优缺点,究竟选择哪一种呢?通过多年的实践与探索,广泛吸取诸多建设单位特别是高校建设在材料管理方面的经验,我校上述三种材料管理方式分别不同情况使用。
1、乙方中标文件已规定价格或结算方式的材料。材料由乙方采购，质量由甲乙双方共同控制,对不符合质量要求的材料甲方有权拒用。
2、乙方中标文件没规定价格、结算方式或变更的一般材料。甲方进行广泛的市场调研，货比三家,选择几种质优价廉的材料供乙方选择采购。
3、乙方中标文件没规定价格或结算方式的大宗材料。甲方广泛听取乙方和监理单位意见依据市场价格确定；大宗材料主要以招标的方式确定材料品牌和价格。
(三)在材料的招标过程中应把握以下几个问题
1、成立材料招标班子。组成班子的人员应具有代表性,应具备一定的材料方面的业务知识和有关的材料信息。
2、适时向外界招标信息。学校在前期充分调查材料质量、价格的基础上,依据工程进度需要,对工程建设材料特别是对大宗建筑材料采取直接向那些信誉好、材料质量过硬、价位合理科学的生产厂家招标信息,尽量避开中间商,减少材料流通环节,节约材料流通成本。招标信息应包括产品的数量、规格、质量标准、供货时间、售后服务要求等内容,材料生产(销售)厂商按招标文件要求制作标书或送递样品。
3、按有关招标要求和程序进行招标。学校招标班子本着公开、公平、公正的原则,严格按照已定的程序和方法,认真比较,综合分析,以材料质量为前提,在质量相同的前提下,价低者中标。需要注意的是,质量和价格是两个同等重要的概念,招标人绝不能撇开材料质量而一味追求材料低价,也不能只强调质量而不考虑价格因素,应根据学校的建设标准和投资状况量力而行。以招标方式降低工程造价的效果是显而易见的。仅以我校教学楼的页岩空心砖和水泥为例,通过招标,页岩空心砖每立方米的单价降低11元,单项节约资金近4万元;水泥每吨节约12元,单项节约资金近5 万元。
三、材料核算管理
高校基建材料是指为项目建设而采购的各种材料。这些材料投入施工过程以后，全部被消耗掉，其价值一次性全部转移到工程中去，构成工程成本的60%-70%。因此高校加强基建材料核算管理，是避免材料浪费，降低工程造价，提高基建投资效益的有效方法。
（一）乙方采购材料核算管理
基建材料乙方采购，不管是按投标价管理方式，还是按网刊价管理方式，甲方都无需单独进行基建材料核算，在工程款结算时，应严格按照招投标文件规定的中标材料品牌和价格或网刊价核查工程决算书中相关材料价格，防止多记材料成本。
（二）甲控材材料核算管理
基建材料采用甲控材管理方式，甲方也无需对基建材料进行单独核算，在工程款结算时，应严格审查工程决算书中相关材料价格是否与甲方下达材料进料单品牌、价格相符，杜绝多记材料成本，增加工程造价。
（三）甲供材材料核算管理
甲供材材料管理方式，是高校基建财务材料核算与管理的核心。高校基建材料可分为主要材料、结构件、其他材料和低值易耗品。这些材料的计价方法可按计划成本计价，也可按实际成本计价。至于采用哪种计价方法要根据甲供材料数量而定，一般数量大、批次多按计划成本计价，数量小、批次少按实际成本计价。无论采用哪种计价方法，定期必须保证结转材料工程成本核算的准确性。在基建材料收发核算中，要严格审核材料出入库单、发货票等凭证；定期清查盘点库存材料，做到账实相符。真正通过甲供材料核算管理达到降低工程造价，提高投资效益之目的。
综上所述,高校在工程建设中对建筑材料的科学合理管理与核算是非常必要,它既能降低工程造价,又能确保工程质量。
参考文献：
1、李燕凌试论基本建设材料管理。【J】经济与管理，2004,7.
2、陈芳单位基建项目的甲供材料管理与核算。现代经济信息，2011年第19期。
3、候贵菊基建工程项目甲供材料结算方法辨析。财会通讯，2009年34期。
单位主职考察材料范文3
【关键词】公路工程；施工监理；现状
公路工程一般均为投资较大的工程项目，其建设周期以及工程质量的好坏直接影响着我国国民经济的发展，而工程监理在保证工程质量及控制工程成本方面发挥着巨大的作用。不可否认，近年来我国公路工程质量得到显著提高，形成了政府监督、社会监理和施工单位自我监督三结合的全面管理体系，但同时也出现了诸多问题，本文针对公路工程监理市场的现状，提出存在的问题，并提出相应的改进措施，愿与同行们交流探讨。
1、公路工程施工监理的现状
1.1 监理人员不足
现有监理从业人员，大部分都是半路出家，是从不同的专业转换而来，多数来自施工单位、设计单位以及刚出校门的大学生，或退休的监理人员，他们的社会阅历及知识结构层次不一，有些知识跟不上时代的发展，墨守成规，工作往往处于被动状态。并且部分监理公司未按合同要求配备足够的监理人员，导致“一人多职”现象的出现，从而致使部分工序施工时处于无人监管状态。
1.2 监理人员的业务水平和个人素质不高
他们缺乏丰富的施工经验、深厚的技术知识和相关的法律、经济知识，以及严格的合同意识，在一定程度上不具备全方位，全过程的监理能力，不能令业主十分放心的把工程管理工作完全托付给他们。特别是个别监理人员在施工过程中为了一已私欲刻意刁难施工单位，不送礼施工单位寸步难行。
1.3 受传统计划经济体制的影响，作为出资方的业主，事无巨细统抓统管的管理思想和管理模式一时间难以改变。部分业主单位在施工过程中越过监理单位对施工单位进行直接管理，导致监理单位工作非常被动。
1.4 很多监理单位缺乏质量检测设备及材料试验设备，没有配齐相关人员，很多试验检测任务完全依赖于施工单位，如果施工单位在检测设备及材料试验设备上作弊，监理单位将无法控制原材料及施工质量，将会给工程质量评定带来诸多隐患。
1.5 监理单位负责人对安全生产方面重视力度不够，未按要求设置安全专职监理，施工单位安全生产工作基本处于无人监管状态。
2、改进措施
2.1 业主应对监理单位实行公开招标的方法，选择有资质且素质高，信誉好的监理单位承担监理任务，对施工过程中查出达不到相关要求的监理单位及时给予清退，更换合格的监理单位。
2.2 监理单位加强内部人事管理，引入竞争机制，推行切实有效的全员聘用合同制和奖优罚劣机制，确保在工程监理期间人员的相对稳定。
2.3 加强监理从员人员培训和交流，规范监理操作程序。监理人员入场前必须接受业主单位举行的业务知识考试，避免非专业人员担任监理工作。
2.4 工程实施过程中考虑是否建立三方履约保证金制度，业主、监理、施工单位在签定合同后，都拿出相应比例的资金作为自己保证履约的信用保证金，存入相关主管部门（如交通厅质量监督站）的专设帐户中，在对履约情况进行严格，细致，深入的考核后，对不能履约者给予经济处罚，对受损者给予补偿。
2.5 定期检查监理人员的工作情况，检查监理单位检测设备是否与监理合同条款要求相一致，保证人员及设备满足工程的需要，对不能满足要求的人员及时给予清退。
2.6 材料质量是工程质量的基础，对材料的控制，坚持先会同业主、承包方共同考察，优选供货厂家，主要材料进场要具备正式的出厂合格证和材质化验单，同时原材要求按规范规定严格取样送检，不合格的材料不得进场。
2.7 按要求配备专职安全人员，组织定期与不定期安全检查，对施工过程中出现的安全隐患进行监督整改，以确保工程安全生产目标顺利实现。
3、质量监理控制措施
由于影响公路工程质量的因素很多，在公路工程公路中，监理工程师应对公路工程技术规范和规程，以及合同文件熟练掌握，融会贯通，严格按照技术规范的要求，从原材料、施工工艺、施工过程都要进行全面的监控和管理，加强自己工作的责任心和主动性，并注意做好以下几个方面：
3.1 要做到分工明确，责任到人。根据工程项目进行明确分工，特别是路基土石方、桥涵构造物、路面各结构层等关键要害部位。做到分工明确、各负其责，以便对每道工序进行全方位、全过程的控制和管理。这样就避免因出现工作混乱，职责不清而影响工作效率。
3.2 质量控制的主要依据是合同条款、技术规范和设计图纸。设计图纸和技术规范规定了工程的质量标准，而合同条款则是要求施工单位按照设计图纸和技术规范中注明的材料性能、施工工艺和允许偏差进行施工。质量控制的基本要求是对原材料和施工过程控制好。因此我们要根据质量控制的依据和要求进行现场监督和管理。
全过程监理是工程质量控制的基本方法。全过程监理是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，如测量成果的复核，试验数据的审批，施工工艺的慎重推敲等；事中控制是指对工程施工过程的控制，如突发事件的处理，人为因素的监督等；事后控制是指对工程结束后质量的控制，如砼强度不足的返工处理，在不影响内部质量下的修整等。
隐蔽工程的监理是工程质量控制的重点。隐蔽工程是质量隐患的埋藏点，也是最不容易控制的，因其隐蔽性很强，控制起来就难，作为监理控制来讲最好的办法就是进行过程控制，对施工过程中的每道工序都要细致检查和全方位旁站，做到“眼快、嘴快、行动快”，及时发现施工中的缺陷，并迅速排除掉，避免工程隐患的出现，对独立的公路工程或构造物完成后要及时进行检测和检查，一旦不合格马上进行返工处理，避免因此而引起巨大的浪费。
工程试验是评定工程质量优劣的根据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、提高经济效益，另一方面是工程施工过程中的质量检测控制以及工程竣工为工程质量评定提供试验数据。菲迪克条款是用数据说话的，不能凭主观臆想来判定质量的好坏。因此试验的服务功能应该引起足够的重视。
3.3 现场监督是监理监控的重要措施，现场监督主要通过巡视和旁站来完成。监理工程师对工程施工中的每一道工序都要巡视、旁站、抽样和检查，及时发现问题并提醒施工单位采取有效的处理措施，使质量误差控制在允许范围内。以便充分保证工程施工质量。而对于每一次巡视检查的情况都要详细记录在监理日志上，以便以后查找有关工程资料，及时对整个工程的质量做出综合评定。
3.4 工程进度的监控
工程的工期在合同中是有明确规定的，同时工程能否按期竣工涉及到业主和施工单位的重大利益，因此监理工程师要根据合同严格控制施工工期，在保证施工质量的前提下，为施工单位提供便利条件以加快进度。
单位主职考察材料范文4
关键词：员工录用管理；录用管理的意义；录用管理目标；录用管理原则；录用管理流程；录用管理注意事项
一、录用管理探讨的意义
人力资源是企业的第一生产力，人才的重要性对于企业不言而喻。对于所有即将进入公司的人员来说，录用管理是被录用者第一次实实在在的接触和参与企业管理流程的过程。规范、科学的录用管理不仅能让被录用者能有良好的首因效应，更能增强被录用者对企业的归属感和自豪感，进而带动员工为企业尽心工作，达到企业、员工双赢的局面。相反的，不规范的、不科学的录用管理不仅对新员工产生一种士气挫伤的可能，更严重者会造成企业目标员工流失等不良效果。简言之，录用管理是企业与未来员工发生雇佣关系的进门第一步，可以说是企业在人力资源管理行动中把握和提升员工忠诚度的MOT（关键时刻）。
在本文，我们将就员工录用管理模式进行分解，从目标、原则、管理流程、注意事项等多方面进行系统的探讨。
二、录用管理的目标
录用管理的目标，可分解为以下三个层面：
1.基本目标：准确的筛选出被录用者，及时的通知入职、顺利的办理入职手续，设置合理的新员工培训和试用管理，确保完整的达成企业招聘目标。同时，不适合的应聘者也能得到及时、妥善的告知，确保过程、结果无争议。
2.进阶目标：通过企业规范的录用管理，使被录用者对企业的管理流程有更深刻的理解且对企业更加认同、增强归属感和自豪感，并通过企业、员工的相互认同，促进被录用者在公司更加投入工作，达到企雇双赢。
3.终极目标：通过坚持不懈及持续优化的科学录用管理，形成企业良好的管理形象口碑，并能通过人力资源管理口碑起到了宣传企业、塑造优秀雇主形象的作用。
三、录用管理的企业应用原则
一般而言，应当遵循以下录用管理应用原则：
1.以终为始，坚持企业需要原则。录用管理是招聘的下级流程，录用管理必须严格按照招聘规划中需求计划进行，所有的录用管理流程必须以企业利益为出发点，拒绝个人感情因素，减少人工主观判断，杜绝录用管理中发生因个人利益出发而产生的人为操控因素。
2.科学度量，坚持人岗匹配原则。人的素质具备差异性，岗位的要求也具备差异性；科学的录用管理，必须认识到这两个差异性，并进行人岗匹配。这就要求我们：一方面应用多种科学的人才鉴别方式测度人才，另一方面，必须对企业内部的岗位的责任、义务和能力要求有着清晰的了解，通过匹配操作，使得合适人能安置在合适的岗位上，尽可能大的发挥自己的潜力。
3.快速成长，坚持信任尊重原则。在现代管理中，人力不仅是资源，也是可持续发展的资本。在录用管理中，必须坚持信任与尊重，要充分相信员工，相信每个人的潜力，尊重每个人的个性，适当给予员工在岗位上的授权，给予适宜的发挥空间，让被录用者在岗位上快速成长。
4.有章有法，坚持科学管理原则。录用管理的操作关系着被录用者以后的职业生涯，也是公司职员考核体系健康的衡量标准。因而，必须坚持科学、严谨的录用考察制度，给员工设置合理的工作标准和工作目标，并对员工的态度、能力、行为模式进行全方位的考核。当然，企业需要关爱、关怀员工，但必须坚持所有的关爱和关怀都是在公司的管理制度框架下进行，必须做到有章有法。
四、录用管理流程
1.录用决策。录用决策指的是在应聘者中甄别出企业所需要的人才。依照“以终为始，坚持企业需要原则”，企业应根据空缺岗位需求，通过对应聘者的全面测评、考量，综合评价应聘者能力、素质、经验和性格等多方面，坚持适合就是最好的人力资源录用原则，通过企业决策，甄别出最贴切企业需求的人才，以此确定录用名单。
2.通知应聘者。通知应聘者是指根据录用决策结果，给予被录用者录用通知以及给予不适合企业的应聘者拒信。该流程对应的要求为传递及时、信息准确及确保到人。一般情况下建议以邮件方式发送正式通知，并辅以电话、短信通知。以A企业的校园招聘录用为例，录用通知和拒信模版如下：
例1：A公司录用通知
***：
您好，很高兴通知您，您已经过我公司招聘环节的甄选，我公司同意录用您，先就相关事项通知如下：
一、如果您经过考虑并决定与我公司签约：
请您 在****年*月*日中午12：00前回复该邮件予以确认愿意与我公司签约，并准备如下材料办理签约事宜：
1.已签字和盖好学校章的三方协议书。
2.毕业生就业推荐表（原件，一份）
3.成绩单（原件，一份）
4.身份证复印件（一份）
5.一寸彩色登记照（一张）
以上材料准备齐全后，请您于****年*月*日前 （以寄出时的邮戳日期为准），以特快专递的形式寄往以下地址：*****，人力资源部 **收。
二、如果您经过考虑，不选择与我公司签约：也请在*月*日中午12：00前回复该邮件，并敬请说明您个人选择放弃签约的原因。
特别声明：
为保证签约工作的顺利进行，我公司将在三方协议书上补充以下条款：
1.如在应聘过程中，毕业生提供虚假不实资料，我公司将不予签约。
2.如毕业生到我公司入职报到时，未取得毕业证、学位证及英语六级证书，我公司将不予签约。
3.本协议经用人单位和毕业生签字盖章后立即生效，如有违约，违约方须向另一方支付违约金壹万元。
欢迎您加入我公司！
A公司人力资源部
****年*月*日
例2：A公司的辞谢通知书
同学，您好！
感谢您应聘本公司。在跟你们相处的时间里，发现你们都是才华横溢，我们真心希望你们所有人都能留在公司，为公司未来发展出谋划策。但是，结合岗位要求，我们必须有所取舍，虽然这很困难，因为你们每一个人都非常优秀，都有各自的特点……
很遗憾由我来通知您，经过慎重的考虑，我公司不能录用您。但我们相信您的能力，相信您的优秀，并祝福您在不久的将来能找到更加适合您的公司，在未来事业的道路上一路风雨无阻、宏图大展！
最后为您应征本公司的热诚，再次致谢。
A公司人力资源部
****年*月*日
3.录用手续办理。录用手续办理上，一般情况下，办理的种类大致可分为告知类、物质领取类、信息采集类和办理类等四大项。以A公司录用手续办理为例，办理的事务一般包含以下：
例3：A公司录用手续办理事项
（1）告知类：①入职流程告知；②公司规章制度告知。③工资、福利、假期等告知。
（2）信息采集类：①填写《员工履历表》；②员工指纹、相片等个人信息采集。
（3）物资领取类：①办公用品领用；②电脑领用；③员工手册（规章制度）签收。
（4）办理类：①按指引办理罗湖、身份证、社保等事宜；②按指引办理党员、工会组织关系转入。
4.劳动合同签订
员工进入单位后，劳动合同签订是必不可少的，一般而言，企业和员工在劳动合同签订方面要注意以下事项：
（1）劳动合同必须自用工之日起一个月内订立。
（2）劳动合同中要明确的约定被聘任者的职责、权限、任务。
（3）劳动合同中要明确的约定被聘任者的经济收入、保险、福利待遇等。
（4）劳动合同中要明确的约定试用期，聘用期限。
（5）劳动合同中要明确的约定聘用合同变更的条件及违反合同时双方应承担的责任。
（6）劳动合同中还应明确约定双方认为需要规定的其它事项。
5.新员工培训。新员工的培训的目的是为了让新员工了解单位的历史、现状、未来发展计划、所在部门情况、规章制度、工作流程、组织文化、奖惩制度等。简言之，新员工培训就是促进新员工成为“职业人”、“企业人”。
五、录用管理注意事项
在企业的录用管理中，除开以上的流程操作，在实际管理中，还需要着重注意以下几个方面：
1.避免人为干扰：注重录用的多方面考察的方式，尤其注意要降低人为误判。在实际操作中可采取决策支撑尽量量化，加强决策人决策监控等方面降低人为操控。
2.全面性：确保所有的录用管理流程尽量考虑全面性，避免不必要争议。
3.过程模版化，量化：涉及的流程要模版化，固化；涉及的约定内容与考核条件尽量量化，体现录用管理操作的规范性。
4.合理约定合同试用期考核条件，防患于未然。以A公司为例，试用期约束条件约定如下：
例5：A公司试用期约定（A公司劳动合同摘录）
乙方（员工）在试用期内有下列情形之一的，均被视为不符合录用条件，甲方（企业）可随时与其解除劳动合同，而无需给予员工经济补偿：
（1）不具备政府规定的就业手续的；
（2）无法提供甲方办理录用、社会保险、住房公积金等所需要的文件证明的；
（3）不能胜任甲方安排的工作任务和甲方规定的岗位职责的；
（4）患有精神病或按国家法律法规规定应禁止工作的传染病的；
（5）与原用人单位未依法解除、终止劳动合同或劳动关系的；
（6）与原用人单位存在竞业限制约定且甲方在限制范围之内的；
（7）通缉在案或者被取保候审、监视居住的；
（8）未经甲方书面许可不按本合同约定时间到岗的；
（9）入职后不同意购买社会保险或不按甲方制定的劳动合同版本签订劳动合同的；
（10）有其他不符合用人单位规定的具体岗位的录用条件的。
六、结语
人力资源是企业的第一生产力，而员工录用是人力资源管理的第一道门，是关系着人力资源来源的问题，员工录用管理中所涉及一系列内容的探讨是极具意义的。如何在实践中探索出一套方法论，在方法论的执行中进一步升华和提升，是每位人力资源从业者应该认真思考的问题。
参考文献：
[1]中国就业培训技术指导中心.《企业人力资源管理师（四级）》.中国劳动社会保障出版社，2007年2月第2版.
[2]宋荣，谷向东，宇长春.《人才测评技术》.中国发展出版社，2012年10月第1版.
单位主职考察材料范文5
【Abstract】:This paper waterproof construction quality supervision and management of subway project, the subway project waterproof construction process supervision, the main parties material site supervision and random inspection, the construction process of solid sampling (especially details waterproof construction, carry out spot checks) waterproof construction quality inspection system and quality acceptance of node analysis of the principle, summary and discussion, to improve its waterproof construction quality supervision and management work of subway engineering.
【关键词】：地铁工程 防水施工质量通病监督管理探讨
中图分类号：U231文献标识码： A
1前言
地铁工程防水施工质量一般涉及两大部分：地铁车站（含出入口、风亭）和区间（含U型槽），根据规范规定及使用功能要求，车站防水等级为一级，区间防水等级为二级。根据杭州地铁建设的周边环境、交通、地质条件等因素，地铁车站施工工法一般采用明挖顺作法、盖挖逆作法；区间隧道施工工法主要采用盾构法，少量的区间隧道采用明挖法。每一工法的防水施工质量控制要点各有侧重点，遵循“材料是基础、施工为关键、管理抓源头”的综合治理原则，是杜绝或减少防水施工质量通病的法宝。
2当前地铁工程防水施工质量通病
2.1防水混凝土施工质量控制不到位，混凝土自防水不能达到预想要求。
混凝土自防水是地下工程防水的根本保障，但施工单位常常认为混凝土是一种常见材料，对防水混凝土原料质量控制（如砂细度模数偏小、氯离子含量偏高、粗骨料的含泥量偏大等）和配合比设计（如减水剂等外加剂种类的选择和含量控制（防裂、抗腐蚀）等）不是很重视，总认为现在都采用商品砼，混凝土的原材料质量和配合比等生产厂家会控制，而且混凝土施工是一种成熟的技术，只要按常规工艺进行管理即可，既没有区别对待防水混凝土材料质量要求，也没有区别对待不同环境下施工工艺的要求，施工缝（冷缝）等细部处理往往又不够仔细，最终造成结构渗漏，混凝土自防水失效。
2.2辅助防水材料（防水卷材、防水板、防水涂料等）质量把关不严。
辅助防水材料生产厂家多，种类多，产品生产采用标准多，更新快，加上市场竞争激烈，低价竞争，导致产品质量良莠不齐或供应产品质量不稳定。地铁工程业主一般指定防水材料供应商名录，但常常忽视产品质量管理责任和实行进出供应商名录的动态管理机制，施工、监理单位没有认真对照辅助防水材料标准要求，严把材料进场关，见证取样试验管理过程不严格。
2.3防水施工“细部处理不细”，隐蔽验收流于形式。
地铁工程防水施工中，混凝土自防水的施工缝、沉降缝的处理以及辅助防水材料施工，细部处理不能满足要求，体现在车站侧墙施工中基层干湿度、平整度以及基坑支撑部位的处理，没有达到规范规定的材料与基面粘结密贴，有牢固的粘结力、不空鼓、不起泡、不串水。盾构施工主要在管片的拼接过程清理、止水片成品保护等细部、关键部位施工管理，隐蔽验收过程各方不认真履职，资料均显示“满足要求”。以下为防水施工细部存在处理不到位的情况（图1-图6）：
图1施工缝止水钢板施工质量（转角处） 图2施工缝止水钢板施工质量（焊接）
图3施工缝止水钢板（未焊接及埋置错位）图4防水卷材施工基层未处理（钢支撑部位）
图5防水卷材施工不规范（阴角位置）图6防水卷材基层施工未处理（出入口位置）
2.4防水施工队伍不稳定，缺少技能型防水作业工人。
混凝土振捣、止水钢板焊接、柔性防水卷材料搭接、预铺等操作看似简单，但实际是一门技术活，如果操作不当就可能会失去防水的效果。而如今防水施工的施工人员变动大，更换快，该工种人员缺失严重，具有一定文化知识的年轻人不愿做，目前主要还是靠文化程度不高和没有通过培训教育的年长者、技能尚未掌握或不熟悉的工人在作防水施工。以下为部分施工节点施工或管理不到位的情况（图7-图10）：
图7 施工缝止水钢板安置方向错误 图8 防水卷材材料保护不够
图9U型槽侧墙下部砼振捣不实 图10 盾构施工管片拼装破损
3地铁工程防水施工质量通病监督管理重点的探讨
地铁工程防水施工质量是保证地铁结构质量和提高耐久性的重要保障，如何有效控制防水施工质量通病一直是建设行政主管部门和各方主体关注的重点。作为地铁工程质量安全监督管理部门，将之作为质量监督工作重点之一。如何减少和杜绝防水施工质量通病的产生，提高地铁工程防水质量效果，我站地铁工程监督人员一直在创新探索中，努力寻找解决地铁防水施工难题的突破口。
3.1督促责任主体建立一个较为稳定的作业队伍和管理队伍。
严格监督程序，督促各责任主体履职是我们监督管理工作的重点之一。防水工程施工，要求具有相应的资质条件，相应的业绩以及较为固定的持证上岗的作业队伍，目前施工单位多数为总承包施工或专业分包施工，相应的企业资质条件一般没有问题，但施工人员多数为劳务分包单位派遣，人员变动大。在监督检查中，我们将防水阶段施工作业人员列为检查的重点，当前我市防水施工上岗证还没有进行，开展岗前教育，以安全教育为主。为此，我们一方面呼吁主管部门尽快进行岗位培训，规范持证上岗。另一方面督促总包单位联合产品供应厂家技术部门进行“先培训合格再上岗”，并实行动态监督管理。
3.2建立防水施工质量节点验收制度，样板引领指导施工。
开展防水施工质量节点验收制度，主要督促落实以下问题：1）督促施工单位编制防水施工专项方案，由设计、监理单位审核防水施工专项方案，一一列举本工程防水施工重点薄弱环节（如变形缝、施工缝、穿墙管（盒）、预埋件、预留通道接头、预留孔洞等细部构造）防水措施；2）施工作业人员的针对性培训和管理人员（质量员）的管理要求、管理目标和记录、影像留存等，强化自检、互检、交接检及工序检查等制度，确保防水工程质量一次检查验收合格；3）形成防水材料质量把控措施和施工指导，防水材料供应厂家做好防水施工人员的技术培训及现场跟踪、技术指导工作；4）监理单位针对本工程防水施工的重点，制订监理细则和旁站计划、影像留存要求，对防水工程施工的关键工序和特殊部位进行旁站监督，对防水基层、防水层的施工过程以及成品保护等要逐项检查并作好隐蔽工程验收记录、中间检查记录和分项检查记录，上道工序不经隐蔽检查验收不得进入下道工序；5）现场具体做法，对照专项方案检查确认，过程中及时调整专项方案的薄弱点，积累特殊部位的作法；6）形成防水节点验收报告（结论），形成“样板段”的施工要求，指导下一步施工、检查的要求。下面部分列举车站防水（图11-图14）和盾构防水施工过程（图15-图18）的要求：
图11侧墙铺设卷材前基面渗水点聚氨酯堵漏图12 底板疏干井防水节点做法
图13 阴阳角钝角 图14侧墙砂浆找平层
图15 盾构拼装前基底清理图16 盾构管片对位检查
图17 盾构管片对位检查及安装 图 18盾构管片安装完毕
3.3加大对防水材料的监督管理，杜绝不合格的产品进入施工现场。
防水材料的管理，建立建设单位源头把控管理为主（供应商名录），施工监理单位材料进场严格把关（实体抽检），我站建材科对产品厂家的备案管理和监督科室的监督抽测等一系列管理制度，严防不合格品进入施工现场。建设单位在建立承包商目录时，必须对防水材料厂家（混凝土、辅助防水材料）进行考察抽查，动态管理。我站建立产品备案制度，建材科不定期的对备案产品进行质量抽查，连续二次抽查异常的，一年内停止其对地铁工程供应。监督科室日常检查、督促材料进场报验、见证取样，以及开展监督抽测，对程序管理不到位的，对相关责任主体或从业人员进行信用扣分，发现不合格材料一律作退场或返工处理。
3.4加大防水施工过程抽查力度，严格监督防水工程质量验收。
建立防水节点验收制度，形成防水施工工序管理标准，也作为监督抽查的标准和要求之一。对发现不符合施工工序要求的“点、面、线”，可以整改的，一律责令整改，否则不得进入下道工序施工；不能整改的，一律作返工处理。防水工程作为结构工程的一个分部，由相关责任主体进行验收，监督人员参与验收过程并对实体进行抽查，抽查不符合规范要求的部位，出具责令改正通知书，要求相关责任主体进行整改。竣工验收时，必须分部验收合格，且综合考虑实体条件，对防水等级为一级的车站（出入口、风亭等），不得有渗漏水现象，对防水等级为二级的区间工程的不得有滴水现象且渗水面积基本达到规范的要求，但“3点到9点钟”位置不得超过规范的要求，否则验收一律不予通过，必须进行整改堵漏，重新组织验收。
4结语
防水工程施工质量控制是地铁工程施工的核心及难题，防水工程质量的好坏直接影响地铁工程的感观、结构安全、运营安全及结构耐久性，必须从组织管理，防水材料源头管理、施工过程工序质量管理和落实、严格监督等环节入手，综合治理，达到规范规定的质量标准。
单位主职考察材料范文6
在省国土资源厅下达给我市的土地利用年度计划指标安排中，对重大工程和重点项目建设特别是工业项目建设倾斜，进一步对重大工程和重点项目进行梳理，按照轻重缓急、前期工作准备情况、资金落实情况等进行排序，列出优先保障的项目清单，集中有限的年度计划指标予以优先安排，对一些用地量大、可以分期建设的项目，根据项目建设进度分期实施，分期使用土地，使有限的年度计划指标能尽量安排较多的项目用地。
二、进一步为重大工程和重点项目做好服务，加快用地手续办理。
对重大工程和重点项目用地进一步健全“绿色通道”，开设申报“窗口”，实行“优先办理、特事特办、主动服务、专人负责”，最大限度地提高工作效率；建立与市级各相关部门的联动机制，加大各部门的协调力度，及时帮助解决重大工程和重点项目用地工作中的问题，加快落实用地前期相关工作及保证供应土地相关手续的完善；加强与业主的沟通联系，提前介入，全程跟踪服务，在项目选址阶段即帮助用地单位合理选址，帮助项目业主做好项目用地报批资料的准备，促进项目用地顺利报批；对需上级部门帮助解决的问题，积极向上级国土资源管理部门汇报、沟通、协调，促进项目用地尽快获得批准。
三、切实保护资源，认真落实两个最严格的土地管理制度。
深入贯彻落实最严格的耕地保护制度。采取有效措施，确保完成省下达的2012年度市区域内395.2万亩耕地保有量和303万亩基本农田保护任务。一是严格执行耕地和基本农田保护各项制度，强化政府耕地保护责任目标考核，完善耕地保护责任制度。二是继续积极争取异地流转新增耕地指标，落实建设项目耕地占补平衡。三是进一步加强土地整理复垦开发，增加耕地面积，提高耕地质量，确保按要求完成任务。
严格节约集约用地。一是认真执行用地准入制度，严把审查关，加强规划管控，促进结构调整。二是加大存量土地的挖潜，努力提高现有建设用地利用效率；进一步开展清理处置批而未供土地和闲置土地专项工作，大力盘活存量土地、闲置土地和低效利用土地。
四、进一步加强矿产资源管理，提升矿产资源开发利用水平。
积极配合完成《市矿产资源总体规划（2009-2020年）》的编制工作，并按程序报批后由市人民政府实施。进一步健全和完善矿产资源监管责任体系及矿山督察、矿山环境恢复和补偿等制度。继续抓好抓好制度建设，围绕矿业权登记，矿业权市场建设、矿业权市场准入、矿山生态环境恢复补偿、健全监管责任体系等方面制定配套的制度和办法。进一步加强与省地矿局的沟通协调，尽快编制市政府与省地矿局合作勘查开发矿产资源投资平台组建方案，经市政府同意后开展投资平台的组建工作。年底启动1—2个勘查项目的矿业权申报及勘查工作。完成全年矿产资源补偿费收缴任务。严格规范矿山地质环境恢复治理保证金的缴存、使用和监管，继续督促矿山企业足额缴存保证金、编制矿山地质环境恢复治理方案并实施。
五、依法严格监管，维护土地管理良好秩序。
一是严格按要求完成2011年卫片执法检查各项工作任务，确保上报数据完整、真实、准确。对检查出来的问题，积极按要求将整改和查处落实到位。二是加强与规划、住建等部门的衔接配合，进一步加大闲置土地查处工作力度。三是进一步加强土地执法,加大对农村村民违法建房占用土地的打击力度，积极配合开展严厉打击违法建设行为专项工作。四是进一步开展“打非治违”工作，重点加强对国道、省道、高速公路、两湖一库、风景名胜区周边无证采（探）矿的打击力度，规范我市矿产资源秩序。五是认真做好“部省市县四级百家12336联创，共建为民服务示范窗动”，专人值守，及时处理。
六、加强地质灾害防治工作。
继续抓好地质灾害防治工作，健全完善专群结合的地质灾害防灾体系。配合做好重大地区地质灾害隐患调查，完成地质灾害防治规划修编工作，进一步查清全市地质灾害隐患现状，明确地质灾害防治重点。进一步巩固“十有县”建设成果，深入推进“五条线”建设，积极开展与社会专业技术力量的合作，提升地质灾害防治能力。抓紧实施《市自然因素造成的重要地质灾害隐患点治理搬迁方案（2010-2014年）》，组织花溪、开阳、清镇、息烽、修文国土资源分局（局）准备立项材料，落实2012年地质灾害治理搬迁项目安排。
七、加强地籍管理，全面完成农村集体土地所有权的确权登记发证。
进一步推进农村集体土地确权登记发证工作，争取今年年底前完成全市农村集体土地所有权的确权登记发证。进一步加强土地权属争议调处，在全市范围内开展巡视指导工作。继续开展2012年度变更调查与遥感监测工作。
八、全面加强测绘管理工作。
加强测绘统一监管，规范测绘市场.继续组织实施数字地理空间框架建设、数字航空摄影工作.提高测绘产品质量管理和测量标志保护水平。
九、加强国土资源法律法规宣传工作。
重点抓好“8.29”测绘法宣传日和“12·4”法制日等纪念日的宣传活动。
十、继续加强党风廉政建设和干部队伍建设。
进一步抓好党风廉政建设。严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，继续抓好《党员领导干部廉洁从政若干准则》和《干部选拔任用四项监督制度》的贯彻落实。加强对党员干部特别是领导干部的党风廉政教育，加大对权力运行的监督力度，对风险点进行排查和自查自纠。继续推进“两整治一改革”专项活动继续抓好“三项清理”工作继续开展“三访”活动。举办一期专（兼）职纪检监察干部培训班，重点在政策法规和业务技能上进行辅导。
