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企业中层工作思路范文1
一是明确工作目标，确定年度经营方针。根据公司自身和市场情况，每年我都在公司工作总结会议上确定来年的工作指导思想。
xx年的工作思路是：提升经营能力，增强治理效能，进步经济效益，创建企业文化。
xx年的工作思路是：突出一个“增”字（增星、增收、增效），把握一个“细”字（细分、细致、细微），坚持一个“力”字（核心力、亲协力、向心力）。
xx年的工作思路是：以科学发展、***发展为目标，以严格治理为手段，以增创效益为目的，全面落实目标责任制。
明确了工作目标，就可以深化发展思路。通过明确定位，公道定性，才能保证全年任务的顺利完成和企业的稳定发展。
二是调整客源定位，加强营销力度。随着近年来经济效益的增长，我们对酒店硬件设施进行了更新改造。为解决旺客不旺财的题目，从xx年开始，组织酒店营销职员开展对周边区域和相邻同行业的市场调查，将酒店目标客源定位为中高档商务散客，主攻对象则锁定为协议单位，确定酒店的市场定位为商务旅游酒店。主要方式是依靠销售职员上门与客户进行面对面销售，并加强对销售职员的激励措施，激发了销售职员的工作积极性。通过以上措施，经过销售定位的阵痛加上营销手段的加强，近几年销售势头逐步提升，长期与酒店签约的协议单位达到xx多家，全年均匀住房率从xx年的xx%调整至均匀住房率xx%，均匀房价从从xx年的xx元/天/间上升至xx元/天/间。此外，在客源结构上，商务散客比例达到xx%，团队及会议客人比例达到xx%。酒店捉住近几年xx会展业快速发展，会务活动频繁举行以及几个黄金假日的良好机遇，使酒店客源档次以及开房率都进步到了一个新的高度。
三是层层落实目标责任，把经营指标落到实处。近年来，尽管上级主管部分没有明确下达工作任务和指标，本着对国有资产负责的态度，每年我们都会以一定的增长幅度下达全年任务。从董事会下达到经营班子签订目标责任书，再将经营指标分解到各个部分，将部分业绩同考核指标紧密挂钩。通过每周工作例会、总经理办公会、董事扩大会议，以及上半年及全年总结大会，以任务要求、考核约束、重奖激励等办法，确保了三年任务的顺利完成。
四是坚持主业自管和配套外包的经营理念。我始终以为，主业自营和配套外包是进行服务创新和提升服务质量的一个重要策略。通过多年实践证实：配套外包不仅有助于降低公司的经营本钱，有效地降低和分散风险，进步治理的灵活性，而且还有利于增长酒店服务的附加值。比如xx的经营，xx桑拿的经营以及xx、xx的经营，都在彼此信任中获得了双赢。为了适应xx激烈的市场竞争，我以为不仅要集中本公司内部资源，进步资源使用效率，进步核心竞争力，还应充分利用外部资源来促进公司的发展和壮大。由于我们多年来坚持了配套外包的经营理念，我们的企业经营绩效才得到了根本的保证。这一点，我以为应该继续坚持和发扬。
二、治理为主，确保了经营治理水平的提升。
企业治理实际是效益的延伸，作为xx企业，如何创新治理确实是经营者需要认真思考的题目。近年来，我始终从实际出发，本着先易后难，由简到繁，从小到多，逐步配套的原则，强化治理主体，规范治理行为，建立治理制度，完善治理手段。
一是有效公道的配制人力资源。近年来为解决公司人浮于是的工作状况，相继讨论出台并实施了“带薪学习、离岗退养”等相关政策。这些分流政策的出台，既解决了个别员工家庭困难的实际题目，又给需要对外展示才能的职工提供了发挥和展示的平台。这样使继续留下的员工能安心工作，分流的员工也能理解企业的举措。xx年，为了使中层治理的架构组合更趋公道，我提议公然招聘中层治理职员，通过竞选上岗，聘任了xx部，xx部两个经理，从此搭建起一个人才竞争的平台，激励了中层治理者的工作热情，增强了紧迫感，这一举措使公司对中层治理职员的使用突破了传统的对内部正式工提拔的惯例。
二是不断加强硬件投进，增强企业的竞争能力和适应力。近年来，我们花大力气对酒店硬件设施进行改造更新。翻新更换了xx层的客房设施，装修和扩大了会议接待场所，完成了空调机组的更换，改造了热水回收系统和电梯控制系统，同一了客房电子门锁的制卡治理系统，并完成了对酒店内排污管网的整改。目前我们对写字楼的改造还正在进行中。上述所有的工作，都为进一步适应市场变化，增强企业的竞争力奠定了坚实的基础。
三是加强素质和技能培训，提升了酒店治理质量。先进的酒店治理夸大以人为本，人力资源的积累和培养是一个长期的过程。几年来，我们始终把培训作为发展和壮大企业的关键。通过开展多种培训活动，提升服务意识，改善服务手段，强化服务程序，严格服务考核。首先，加强和充实了人事部的工作职能和职员。其次要求所有的中层治理职员必须持证上岗，一线员工加强岗位技能培训，二线员工加强素质培训，对个别员工采取下岗限时培训的相关规定。此外我们还举办了员工摄影大赛、书法展、登山、歌咏比赛等活动，通过这些活动，陶冶了员工的情操，调整了员工的心态，升华了员工对美的追求，进步了他们的综合素质。
三、学习为先，确保了班子执行力的进步。
一是加强学习，不断进步工作创新力。近年来，我努力加强党性方面的修养，认真学习党的各项方针、政策，学习驻深工委推荐的材料多篇，学习企业治理、酒店经营、会计知识等专业书籍多本，不断进步自身领导艺术和业务水平。无论作为总经理还是董事长，我都能够随着工作角色的转变进行自我提升，用宽广的胸怀往包容、理解、接受一定的非议和批评。能够把握公司在发展过程中的关键点、要害点。近年来，我就是以上述思路作为我的立足点来开展工作的，做稳定xx发展的带头人。
二是以人为本，不断增强全体员工的凝聚力。增强企业的凝聚力，是建设***企业的重要环节。近几年，我注重以人为本的治理模式，在以进步职工满足度为中心的基础上，先后组织中层以上治理职员和正式职工赴xx、xx考察学习，组织优秀员工外出学习考察，每年组织职工体检，并根据企业效益逐年增加职工收进，进步社保基数。经过多方努力，长期困扰职工的房改题目已得到基本解决。花大力气,克服困难重建职工餐厅,解决职工就餐难的题目。每年的三.八节，中秋节，春节等传统节日都专门安排组织员工联谊会、聚餐会，用以排解他们的思乡之情。我以为企业有实力，有盈利，就有条件增加职工的收益，进步他们的福利待遇，更好地为职工办实事，办好事。营造尊重人、理解人、关心人、帮助人的“xx”氛围，打造***的人际关系，形成团结互助，奋发向上的***xx。
三是勤政廉洁，不断提升自身约束力。作为公司的董事长，我倡导开放式的***治理，放手放权，充分调动班子成员每个人的积极性，对公司重大、重要议题，认真听取各方的意见和建议，采纳各类意见和建议后，再经过董事会扩大会议研究通过。对员工关心、关注政策的出台，也先经职代会讨论通过后才能附诸实施，以增强决策的正确性和透明度。经常开展学习自警，首先在思想上建立防线，其次完善各种规章制度，对公司的财务审批一支笔。再次建立廉洁责任制，层层负责，互相监视，在行为规范上建立防线，特别是自我要求严格，要求别人做到的自己首先做到。
四是团结协作，不断发挥团队上风的战斗力。增强团结是做好工作的条件。我经常讲相处是缘分，共事是机遇。近年来在工作上自己首先能律己，诚以待人，把自己工作定位在“出主意，搞协调，抓落实”的基点上，对班子成员充分尊重，坚持统放适度，亮透责任，创造条件让每一位成员在职责范围内放开手脚创造性地工作，充分发挥每一位成员的聪明才智，研究解决工作中碰到的新情况、新题目，发挥班子成员的协力作用，增强决策的科学性、正确性，同时还强化了班子的凝聚力和向心力。在具体工作中，我主动与分管成员交换意见、商讨办法，积极帮助分管成员协调解决工作中碰到的困难和题目。由于团结一心，工作协力，各位成员都较好的发挥了工作的主动性和创造性，使各分管战线工作有序开展，为xx的发展起到了积极的作用。
总的看，任职以来，通过积极的努力，取得了一定的成绩，但由于各方面因素制约，工作中也有一些不足和不到之处。成绩的取得，回功于上级组织的正确领导，回功于几大班子的鼎立协助和全体干部员工的大力支持。
在今后的工作中，我将同其他班子成员一道，发扬成绩，克服不足，按照上级的要求，认真履行好职责，重点在以下几方面继续加以努力。
一要加强学习。注重党性修养和世界观改造，不断进步思想政治素质，不断进步党性修养，不断进步政治鉴别能力和实际工作能力。
二要廉洁自律。严格按“八种良好风气”要求和规范自己，自觉遵守党纪党规，不断加强自身建设。
三要扎实工作。进一步深进实际，把握基层情况，了解员工呼声，苦干实干，勤奋敬业，为员工办实事、办好事。
企业中层工作思路范文2
团结是一种能力，是一种责任，是一种优秀品质，更是一个领导干部驾驭能力的体现。
作为一名交流干部，说起这几年的交流生活和工作，总是会油然生出许多感触。
2003年底，我继任兰州海关关长。面对组织的重托，群众的期望，如何带领这支队伍巩固已有成绩，继续前行，走出一条可持续发展的健康之路，成为我身上一份沉甸甸的责任。为了准确定位并实事求是地确定工作思路和发展方向，经过认真调研分析和深入思考，我和党组一班人提出了要正确认识和准确把握“关情”。兰州海关地处西部经济欠发达省份，业务门类少、存量小，信息沟通不畅，人才资源不足，管理基础薄弱，在海关系统竞争力不强，在地方发挥作用空间小。更为紧要的问题是队伍的精神面貌，部分关员自我封闭，得过且过，一定程度上存在着悲观消极的心理暗示。当前，基础弱、底子薄是“关情”的阶段性突出特征，这个特征，决定了我们处在固本强基、厚积薄发的起跑线上，决定了我们的工作必须经历从“量变”向“质变”转化的累积、提升和完善。在2004年海关系统“5年回顾教育”活动的启示下，关党组响亮地提出了“冷静思考，科学定位；固本强基，埋头苦干；整体优化，稳中求进”的24字工作思路。对内把打基础、促规范、强素质作为当前乃至今后一个时期的中心工作，对外以走出去、树形象、主动作为，谋求兰州海关的长远发展和全面建设，明确提出了各项工作要实现“求实、求变、求效果”的工作目标，力求在“变”字上不断取得新的突破。
“关情”的凝练以及24字工作思路的提出，是我们党组一班人观念融合、形成合力的过程。我体会，团结是一种能力，是一种责任，是一种优秀品质，更是一个领导干部驾驭能力的体现。为此，我们确定了“团结、务实、勤政、创新”的班子建设目标。正是由于党组一班人团结一心带队伍、干事业的决心，以及实实在在的工作思路，凝聚了班子无形的向心力，激发了大家不以关小业务量小而自卑，不以环境艰苦而自弃，不以地偏人稀而停滞不前的爱关、护关、强关的自尊心，唱响了主动作为求地位的主旋律。同时，我又提出各级领导干部要树立“有为”精神，不但要抓管理、带队伍，更要培养人。推行了目标管理责任制、层级管理负责制、党风廉政建设责任制和关处两级领导“包保责任制”等管理制度。在处科两级干部中开展“树立排头兵”、“传帮带”活动，强化其责任意识和敢抓善管能力，并注重在一般干部中培育业务骨干和业务专家，以使不同层级的关员都能有清晰的责任目标和忧患意识，充分意识到自己对兰州海关发展的价值所在。通过“从抓不落实的问题入手抓落实”，“抓实、抓细、抓小、抓具体”，“小题大做”等措施，解决抓养成、抓落实、抓效果的问题。开展了“入关日、入党（团）日、生日”等纪念日勉励、祝福活动和 “先进讲先进，大家学先进，比学赶帮争先进”的争先创优活动，培养关员的职业道德、专业精神和责任意识。根据工作需求和干部特长、特点，进行了大面积的岗位交流，让大家充分感受“因换位带来的思考”，藉以严己宽人，增进理解和团结。为了更好地培养“交流也是生产力”的理念，我和班子成员与中层干部、青年关员广泛进行了座谈交流，开通了合理化建议论坛、网上“佳文欣赏”、关长信箱以及部分职能处室的交流热线等，积极营造集思广益、和谐活泼的工作氛围，使思想观念和行为意识不断趋于统一。
在这种工作氛围的促动下，我们把激发出的工作热情转化为海关人义不容辞的责任，主动在甘肃经济社会发展大局中思考和把握海关工作，不断提高把关服务水平，努力为促进地方经济社会的快速发展做出自己的贡献。近年来，我们成立了第一家海关派出机构――天水监管组；建成了关区第一家海关监管场所;积极筹建酒泉海关并将于年内挂牌办理海关业务;积极推动设立海关驻邮局办事机构;推进加工贸易的转型升级，推动地方产业结构调整;为地方党政及相关部门提供有深度、有特色的统计咨询和服务;主动与省内进出口企业建立合作伙伴关系，出台促进地方外向型经济发展的8项措施，不断优化进出口通关环境等。我们的主动作为赢得了地方党、政和社会各界对海关工作的重视和理解，实现了海关工作与地方经济社会的良性互动发展。甘肃外贸连续4年保持30％以上的增速，我关各项业务指标也全面大幅提升，近两年的税收相当于前15年的税收总和。我关工作多次得到省委、省政府和上级领导的好评。2005年全省外贸进出口总值首次达到26.省略
企业中层工作思路范文3
一、企业执行力不强的原因分析
执行力低下是企业管理中最大的黑洞，主要表现在：一是工作中出了问题，总以为是别人的错。这是一种典型的推诿责任的表现。二是对制定的执行制度不能深刻领会，导致目标不能完成,执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。三是布置的工作不具体，没针对性，不做跟踪检查, 安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感。四是应付工作，不求有功、但求无过。五是不能正确处理企业发展和个人发展的依存关系，总以为自己的付出远远大于回报，不能正确认识自己的发展和企业发展的依存关系，思想上好高骛远，工作上不脚踏实地，理解不到人生真正的价值是体现在平凡岗位的追求和奋斗过程之中。
成败关键在执行，而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了干部、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。
二、提升企业执行力的有效途径
1、建立健全有效机制，提升执行力
企业要在管理模式和管理机制上下功夫，夯实制度管理基础，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理机制，增加内部管理的公平性。企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、利，避免“多头领导”，从而提高管理的效率和管理的执行力。
2、有效提升领导者自身的执行力
领导者在执行中的作用是至关重要的。领导者只命令，不参与到执行中，就会减弱或丧失对执行的控制力。领导者不仅要关注各项具体工作的执行，而且要从具体执行中发现企业文化的不足或弊端，从机制、组织、人事等方面予以改进，使组织内部文化更充分地适应执行的要求。
3、全力提高中层管理者的执行力
企业中层管理者队伍是企业战略决策贯彻执行的中坚力量，其执行力举足轻重。提高中层管理者的执行力，具备较强的领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力。
4、在细节上下功夫，提升员工执行力
细节作风是企业成功的保证，是提高执行力的根本，对于一个企业员工来说，爱岗敬业，尽职尽责，把各项工作做细、做实，努力创造一流业绩，是保持企业发展的起码要求。因此，我们必须要紧紧扭住“细节”不放松，从“四个方面”加强细节建设，提高企业的执行力。
一是要抓好安全工作。“安全第一”、“安全责任重于泰山”等等，这些说法早已耳熟能详。讲得多了，有些人就见多不奇、习以为常，进而麻痹忽视了。思想是行动的前导，特别对于我们电力行业，安全工作显得更为重要。确保安全，是公司改革、发展、稳定的保证；是建设“一强三优”现代化公司的客观要求；是关爱生命、保持员工队伍稳定的必然要求。安全工作无小事，我们必须树立忧患意识，克服麻痹思想，从细节入手，切实抓好安全工作。
二是要细致入微思考。凡事“预则立，不预则废”，只有深思熟虑、精心谋划，才能确保工作不出纰漏。具体讲，一要抓思路，二要抓管理。抓思路需要细致入微的思考，大至中长期规划，小至日常琐事，都需要精心设计，确定工作方法，制定应对措施或工作预案。工作思路的精细与否，直接影响工作效果。抓管理需要细致入微的思考，要制定周密、规范的管理制度和严格的工作标准及科学的操作规程。总之，没有思考 就没有思路，没有思路也就不可能精细，我们必须对每项工作进行细致入微的思考，制定详细具体的工作方案，精心、精确、精密地做好每一个细节，才能把问题想周全，把方案定周密，把工作做周到，确保万无一失。
三是要精益求精地做事。要把工作做细、做实，必须培养精益求精的工作作风。首先，工作标准要高，要追求卓越，永不满足。其次，工作要求要严，不拖沓马虎，不敷衍塞责，要把小事当大事，把“易事”当“难事”，以点点滴滴、方方面面的细节，认认真真地干好工作。第三，工作姿态要高，要以积极、主动、向上的精神状态，勇于向强者学习，敢与先进人物、优秀分子争速度、比细节、比成绩，自我加压，勇于突破。
四是要一丝不苟抓落实。细节需要抓落实，不抓落实，细节没有任何意义。作风飘浮，不求实效，习惯于做表面文章，特别是以会议落实会议、以文件落实文件，既不可能体现出细节，也不可能抓好落实。要树立追求“100%细节、100%落实、100%效果”的工作理念，通过对工作任务的细化分解，将责任分解到岗位、分解到人头，并一件一件地抓好落实，一步一个脚印地向前推进，坚持一抓到底，不达目的决不罢休，确保“细节不打折，落实不打折，效果不打折”。我们在执行企业战略目标的过程中，必须关注细节，从中发现问题，并且提出解决问题的办法，全面提高执行力度。
企业中层工作思路范文4
【关键词】 战略管控；内部审计
一、战略管控模式
集团总部对下属企业的管理模式划分为“财务管控型”、“战略管控型”、“运营管控型”三种基本管控模式。战略管控型集团由于较为合理的平衡了财务管控型和运营管控型与这两个集权和分权的极端模式，目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。在该管控模式下，集团总部对下属单位具有实质性影响，下属单位也具有一定的自。集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业还要制定自己的业务战略规划，提出达成规划目标所需投入的资源预算，各下属单位负责在规划范围内日常的经营管理。为确保集团整体价值大于集团内各下属单位价值的简单加总，集团总部、各战略业务单位、下属单位三个层次之间需进行明确的管理功能界定。集团总部作为战略实施监控者，检验集团战略在效果和操作上的合理性，以便合理配置资源，获取整个集团协同效应。
二、战略管控模式下内部审计的重要性分析
（1）解决信息不对称的需要。随着规模的扩大，企业内部不得不进行分权处理，战略管控实际就是平衡总部权力和下级机构权利的选择。作为企业集团，基于上下级单位的位级关系，充斥着委托―关系。由于信息披露方式、时间等的限制，不能保证上报的各种信息的准确性，信息不对称常常引起逆向选择和道德风险。企业的运行过程，即使不出现各种损失浪费和贪污、舞弊等现象，也不能保证人严格按照委托人的要求执行相关战略任务，确保战略方向性工作。为了保证委托人的利益，包括财务信息的各类战略信息应及时、准确的上报决策层并有相关的配套体质保证这些信息的及时、准确。（2）加强战略执行力的需要。战略执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。彼得德鲁克认为：管理学中有两个永恒的话题，就是“做正确的事”和“正确地做事”。战略执行力的推进通常是一个体系，需要管理工具和管理手段。内部审计为战略推进提供了重要手段，发挥的鉴证、监督、引导、咨询等作用促进了决策层战略意图的传达，保障战略执行的方向性和执行深度的实施。（3）制度化管控的需要。制度是企业内部运作成文的规则，带有根本性和全局性。制度建设对于克服人治、寻求内部规范等有极大好处，良好的制度建设是现代企业集团必备的条件之一。内部审计工作广泛依赖制度建设，审计工作以制度为标杆的特性反过来引导企业完善制度建设，促进战略的科学制度和有效实施。制度必须适合公司的战略、业务及管理水平，因此内部审计工作中发现的“恶法非法”问题回溯制度制定，为企业制度化建设增加重要的手段。
三、战略管控模式下内部审计的工作要点
（1）工作思路转向战略执行力。2001年IIA定义指出：内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动，旨在增加价值和改善组织运营。通过应用系统的、规范的方法，评价改善风险管理、控制和治理程序的效果，帮助组织实现目标。战略管控模式下的审计工作，为了“帮助组织实现目标”，应关注战略执行情况的校验，鉴证战略执行效果，并在战略执行鉴证的基础上，利用相关信息进行分析判断，为企业战略执行提供咨询服务。关注战略执行情况实际上已把内部审计工作从事后事中型转变为预测型的工作，虽这种工作以事前事中结论为基础，但由于有战略规划的参考，审计结果与之对比可有效的预测未来。（2）审计重点转向战略控制。战略控制通常体现为四个计划的控制：战略计划、投资计划、经营运作计划和人力资源计划。通常战略计划作为总体框架，投资、经营运作、人力资源计划作为分计划配合。战略计划执行审计主要关注执行情况与既定战略的匹配度，以此来验校既定战略的完成情况，分析战略执行过程中的困难及反过来验校既定战略的准确性。其重要意义在于审计企业发展方向，通过偏差分析，提出对策。是内部审计中层次较高、增值空间最具弹性的项目。投资、经营运作、人力资源计划执行审计与传统的审计较为接近。基于战略管控模式的需求，对这些控制计划的审计工作应重点关注与战略管控有关的方面。（3）目前工作的难点。要提升内部审计工作的价值，必须适应企业管控需求。战略管控模式下内部审计工作的转型势在必行，内部审计工作仅仅涉及事后风险分析，内部控制等常规领域远未达到为企业增值的目的。目前各单位内部审计面临的环境、人员素质、工作方法等还难以承担上述工作职能。
参考文献
企业中层工作思路范文5
一、指导思想
20__年电力公司安全生产的工作思路是：牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以公司加强“三个建设”为契机，落实安全生产责任制，健全安全管理长效机制，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进安全质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，全面提升安全管理水平，保持公司安全稳定局面，为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。
二、工作任务
（一）要认清形势，把握大局，全面落实安全生产齐抓共管责任制。
安全生产是公司一切工作的基础，也是公司履行社会责任，发挥电力先行和基础保障作用的根本要求。维护安全生产是全体干部员工的共同责任和义务。一是首先从领导班子抓起，建立领导班子安全工作议事制度，落实每位领导的安全责任。按照“谁管理，谁负责”的原则，确保分管工作安全。二是落实所有中层管理机构的安全责任，针对每一项涉及安全生产的工作建立有效的协同和考核工作机制。贯彻“谁组织，谁负责”的原则，切实做到安全工作与其它工作“同计划、同布置、同检查、同总结、同考核”。三是进一步强化一线工区、班组、农村供电所和广大员工的安全责任。坚持“谁实施，谁负责”的原则，把各项要求切实落实到位，把好安全生产关口。
（二）求真务实，开拓进取，推动安全生产工作再上新台阶
20__年，公司进入了全面完成“十一五”规划、谋划“十二五”发展的关键节点，确保安全生产对于促进公司发展迈上新台阶至关重要。公司各级领导必须加强研究，准确把握新形势和新任务，以改革创新精神为动力，全面加强安全管理。不仅要眼睛向内，还必须眼睛向外；不仅要盯牢电网生产“一条线”，还必须看住企业发展建设整个“面”。
一要加强安全管理标准化建设。以“三个不发生”为重点目标，推进安全管理标准化建设，进一步提高电网规划、设计水平，提高工程和设备质量，加强电网运行维护，强化安全风险管控，确保电网、人身和设备安全，全面确保电力生产安全。
二要集中力量研究解决存在问题。根据特高压交直流即将投入运行、新能源集中接入等新要求，以及雷击、暴雪等恶劣天气的影响，研究落实电网稳定措施，保障电网安全运行。针对设备家族性缺陷、盗窃破坏电力设施等疑难问题，发挥生产、物资、财务、法律等部门力量，研究更加有效的处置手段。
三要进一步强化“大安全”管理。高度关注并加强信息安全管理，健全保障体系和监督体系，本文来源：文秘站 强化硬件设备和应用系统管理，确保信息网络安全；进一步加强企业治安防控，全面落实人防、技防、物防措施，完善企业与政府、公安协同处置突发事件联动机制，维护电力设施、企业场馆和员工工作安全；进一步加强辅业安全管理，针对辅业生产特点，吸取电网安全管理经验，提高辅业安全管理水平。
四要高度重视加强应急管理。进一步健全应急机制，理顺工作流程，建立工作规范。针对突发事件预警和应急响应的每一个环节，制订出具体的工作措施。同时继续加强应急队伍、应急装备和应急平台建设和管理，加强应急培训和演练，不断提高公司应急能力。
五要高度重视做好新闻宣传与公关工作。必须增强敏锐性，积极、主动、规范地从正面信息，引导社会舆论，维护公司形象。
（三）周密部署，落实措施，切实做好当前安全稳定工作
企业中层工作思路范文6
我参加了中层管理人员素质能力提升研讨班的学习，这次培训是一次规格档次高，教学水平高，培训时间适中的一次培训。系统学习了职业道德、“以奋斗者为本”的华为文化与核心价值观、基于精益化的制度完善实践等内容，使我深刻认识到一个合格的中层管理人员在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层人员的管理能力对企业的重要性。下面，就如何学做一名合格的中层管理人员，浅谈自己的一点看法。
“干部干部，干是当头的，既要想干愿干积极干，又要能干会干善于干。”这句话从想为、善为、敢为三个方面直接阐述了干部在党政干事中的深刻意义和要求，为官想要有为，就要学会善为、干为，要善于利用制度建设，打好工作基础，敢于争先实干，做出实绩，为百姓谋求更大福祉。
一、为官要善，“法”字当头做功课。
职业道德说起来是一个很大、很空的词汇，其实在我看来，就是从善于自身的点点滴滴做起，善于遵守企业的各项规章制度，同时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，认真负责、组织协调，与同志协作共事，一心为企业发展尽心尽力。在工作中追求时时求新，日日求进，避免自足自满，把工作视为与自己荣辱相关，祸福与共，所谓不积跬步无以至千里，如果把一天当作一小步，那么这一年就是人生的一大步。这就是我认识的职业道德。法律是显露的道德，道德是隐藏的法律。全面推进依法治国是建设中国特色社会主义法治体系，建设社会主义法治国家的总要求。作为党员干部，更重要的是要学会知法遵法守法，加强法律理论学习，全面推进法制建设。法定职责必须为、法无授权不可为。坚持筑牢依法工作理念，严格做到依法办事、依法办公。
二、为官要实，“干”字为要抓效率；
在其位谋其职，行动自觉来源于思想自觉，干部的工作和岗位是党和国家给的，职责应当围绕职工干事、企业发展干事。不但要干还要干出成效，才能不辜负组织的重托和职工的信任。
一是常怀学习之心，坚持争当表率；作为一名中层管理人员，不能只靠说别人，一定要严格要求自己。打铁还需自身硬，管理者的职责是带队伍，管理者的作风一定会影响队伍的作风。要坚持实事求是，敢讲真话，身体力行，做好表率，树立自己的榜样形象，充分发挥党员的先锋模范作用，结合当前党史学习教育开展的“头雁领带”工作，我们也要不断学习，充当自身工作岗位的领头雁，这样的管理才更有说服力和执行力。
二是常思艰苦奋斗，坚持干事创业；当前焦煤集团的核心价值观是“以为奋斗者为本”，长期艰苦奋斗，这就需要我们充分发扬团结、奉献、求实、进取的企业精神。要把工作做到位，要有严谨的工作态度和正确的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等;要乐于沟通，既要与上级沟通，发现问题及时汇报，又要与下属多交流，发现思想懈怠及时纠正;要善于发现问题，细致观察，及早发现及早解决;心胸要放宽，要广泛听取领导和自己团队员工的意见，一个人要是太看重面子就容易忽视对自我的批评和修正。
三是常存律己之念，坚持转变作风。作为一名中层管理人员，工作中不能事事等着上级交代，要把工作做到前头。积极主动做好日常管理工作的铺垫和准备，把会出现的问题及各种预案提早考虑周全。对当前工作要系统全盘的考虑，要明确职责分工，明晰化考核条目，奖勤罚懒，调动他们的工作主动性，让“要”变成“我要干”，打造出一支极具主动性的队伍。要勇于承担责任。不找任何借口，不可明哲保身。在担当责任和寻找借口之间，可以体现一个中层管理人员的敬业、担当和执行力。不仅要培养自身的担当心态，还要从明确本部门内各项工作职责和工作流程上入手，不推诿、不扯皮，让下达的工作任务找到相应的责任人接受并开展，这样也便于快速掌控工作进展情况。要保持忧患意识，企业越是高速成长、越是发展顺利，越容易忽视隐含在背后的管理问题。带头常思忧患之事，并着力培养员工的危机感。
三、为官要诚，“好”字为纲惠民生。
民生保障关乎民心，关乎企业，是党的事业的重要组成部分。为官者必当承其责，以强大的责任感、使命感、紧迫感，把发展和改善民生作为工作的第一位，关注民生、改善民生，是一切工作的出发点和落脚点，在保障和改善民生中不断提高人民生活品质和幸福指数，推进民生事业稳步发展。
从我们自身来说，要坚持一切从实际出发的工作态度，坚持一切“以奋斗者为本”的工作理念，经常深入基层和一线，倾听职工心声，积极主动掌握各类信息，保持第一手资料的收集，要学会与职工交流与沟通，真正使自己成为职工的“铁哥儿们”“贴心人”，以此来保证工会服务内容的广度和深度，围绕广大员工的所思所想用情用心搞好服务，及时发现工作问题并及时纠正，做到真正意义上好事办好、实事办实，在得到职工群众理解和支持的同时，为企业的发展营造良好的劳资关系和稳定和谐的环境。
