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电力安全工作建议范文1
截至8月12日，山西重点工程领导组已召开7次调度会。按照晋政发〔2011〕6号文要求，领导组增设三大职责：结合“十二五”规划组织和安排重点项目储备工作；统一部署项目招商引资和重点项目签约工作；协调解决重点项目落地工作的重大问题。
为确保“十二五”时期山西省经济总量翻番、再造一个新山西战略目标的实现，4月22日，山西省政府印发《关于建立和强化重点项目“四位一体”工作机制的通知》（晋政发〔2011〕6号），决定按照重点项目储备、重点项目签约、重点项目落地和重点项目工程建设“四位一体”全面推进、统筹落实的工作要求，建立健全工作机制，进一步加强重点项目组织实施工作。
重点项目签约额每年1万亿
《通知》明确，围绕“十二五”期间全省全社会固定资产投资额实现五年5万亿元、平均每年1万亿元的目标，按照重点项目投资额争取达到全社会固定资产投资总额60%的要求，全省重点项目储备额总量要达到10万亿元左右；重点项目的签约额总量要达到五年5万亿元、平均每年1万亿元；重点项目的落地率争取达到60%，要实现五年落地3万亿元、平均每年6千亿元。此外，对“十二五”每年的重点项目任务以市为单位进行了分解下达。
重点项目建设纳入年度考核
为确保目标实现，《通知》明确提出要健全五大机制，即：公布排行――强化考核――完善做法――协作服务――层层落实。其中，重点项目工程建设情况公布排行的要求是：从2011年开始，按月公布各市重点项目工程建设推进情况排行，每半年公布各市的重点项目签约、重点落地工作排行，分年度公布各市重点项目储备情况排行。强化考核机制则强调，按照突出导向性、科学性和可操作性要求，根据重点项目落地和重点项目工程建设的工作内容，研究设置考核指标，并量化纳入全省年度目标责任考核范围中。
各地市狠抓项目落地工作
电力安全工作建议范文2
第一条：各网省电力公司主要负责人，应切实履行安全第一责任人的职责，领导《电力系统安全稳定导则》的实施，协调解决电网规划、设计、建设和运行中的稳定问题；主管电网运行的负责人和总工程师应亲自组织研究电网安全稳定问题，提出对策和措施并组织实施。
第二条：坚持统一调度、分级管理的原则，严肃调度纪律，下级调度必须服从上级调度的指令，执行上级调度制定的运行方式。
第三条：加大电网建设力度，加强和改善电网结构，特别是加强受端电网的建设；积极采用新技术和实用技术(如采用FACTS等先进技术和新型安全自动装置)，提高电网稳定水平。
第四条：加强电网稳定分析。规划、设计部门在电网规划设计中，应充分听取调度部门的意见，须提前向调度部门提供有关资料。在规划设计时，应适当提高枢纽变电站的母线设计标准。调度部门应结合电网运行实际，开展电网安全稳定滚动分析，对电网的近期发展提出意见或建议。
第五条：规划、设计、科研、调度部门应建立电网稳定计算资料的管理制度；在系统设计和生产运行计算中，应保证模型和参数的一致性，规划计算中可采用典型参数和模型；分析计算应保证计算标准的一致性。
第六条：提高电网安全稳定分析的深度和广度，重视电网特殊运行方式、复杂故障情况下安全稳定水平研究，开展动态稳定、电压稳定等电网安全稳定问题分析。
第七条：开展电力系统参数(如电网负荷特性、频率特性、调节系统参数)研究和实测工作。大型发电机组及其调节系统参数，应结合发电机组调试或大、小修，逐台进行实测。系统分析应采用详细模型和合理的参数，提高电网安全稳定分析的精度。新建、扩建工程在投运前，必须按有关规定及时上报有关设备参数。
第八条：电网设备管理部门应加强设备的运行维护管理，提高设备的健康运行水平，降低事故率与临检率；应及时向调度部门提供电网输变电设备的正常运行与事故过负荷能力、开关动作时间等参数。
第九条：要创造条件，采取措施，限期解决影响电网安全稳定的电磁环网问题。在设计中出现新的电磁环网，应有明确目标，避免长期维持电磁环网运行。
第十条：加强电网安全稳定“第三道防线”的建设与完善。结合本电网实际，适度加大低频低压切负荷比例，调度及生产运行部门要及时更新低频低压负荷装置，保证低频、低压切负荷的有效性。在网间联络线、区域间联络线上落实必要的低频、低压解列与振荡解列措施。
第十一条：应编制电网“黑启动”方案及调度实施方案，并落实到电网、电厂等有关运行部门。
第十二条：统一安排电网的运行旋转备用和事故备用，并合理布局，建立保障大电网互联备用共享的管理制度，提高电网的安全可靠性和经济性。加强电网无功电压管理实现无功分层分区平衡。采风FACTS等先进技术，重点加强负荷中心的电压支撑和动态无功补偿。
第十三条：对稳定矛盾突出的500千伏线路，通过对故障切除时间进行实测，提出改善断路器及继电保护的配置和协调要求，通过加快故障切除时间达到90ms之内，以提高重要输电断面的输送能力。采取切实措施，提高同杆并架线路的稳定水平。
第十四条：认真执行“二十五项反措”要求。提高继电保护系统的装备水平，220千伏及以上系统的线路应配置两套全线速动主保护，并在三年内全部采用微机型继电保护装置。强化继电保护技术监督，建立继电保护信息管理系统，加强继电保护运行管理，进一步提高继电保护正确动作率。
第十五条：认真执行“关于加强电网和电厂控制系统安全防护的暂行规定”，建立健全电网调度专用数据网络，各控制系统必须与办公自动化系统及外部公共因特网实行有效安全隔离，确保电网调度自动化系统安全可靠。
第十六条：新建或扩建工程继电保护、自动化、通信以及安全自动装置应与一次设备同时投产运行，并满足电网调度安全运行要求，不满足上述要求的严禁该一次设备投入运行。
电力安全工作建议范文3
关键词：安全工器具；规范化管理；劳动条件；现场安全
作者简介：李爱丽（1974-），女，山东无棣人，山东无棣县供电公司安全监察部，助理工程师。（山东?无棣?251900）
中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）24-0086-02一、安全工器具管理的目标
安全生产是电力企业永恒的主题。安全工器具管理作为安全管理中的一个重要组成部分，必须达到规范化、精细化管理的要求，才能提高安全生产“可控、能控、在控”能力，杜绝因安全工器具管理不当造成事故，确保企业安全生产长治久安，推动安全生产工作再上新台阶。通过实行安全工器具规范化管理，从购置这一环节开始严格把关，按程序办理，不断加强对职工安全工器具的使用培训，使安全工器具的管理成为基层操作人员的自觉行动，保证作业人员的人身安全，促进企业安全生产管理水平进一步提高。安全工器具管理涉及安全工器具的购置、验收、试验、配备、使用、保管、报废等环节，包括绝缘安全工器具、一般防护器具、安全标示牌等。安全工器具管理的目标是：健全制度，规范管理，落实责任，加大考核，超前防范，提高安全工器具管理水平，保证生产现场工作人员的人身安全。
二、安全工器具管理指标体系及目标值（见表1）
三、安全工器具管理的工作流程
1.安全工器具管理流程图（见图1）
2.流程过程控制方法说明
安全监察部根据各单位安全工器具使用情况，深入基层进行调查，积极采纳职工对安全工器具购置的意见和建议，结合工作实际，对各生产单位的安全工器具购置计划进行审核，汇总后由领导小组进行审批。如果认为购置计划不符合实际情况，返回各生产单位重新提报购置计划。领导小组批准后，安全监察部行文下发本年度安措计划。安全监察部根据年度安措计划，实行计划管理，项目内容、资金预算、结算以公司批准的安全技术劳动保护措施计划为依据。各部门、基层单位发生临时性新增安全工器具的零星购置情况，由需要单位提出书面申请，安全监察部负责与财务部等有关部门协商处理。物资公司根据安措计划制定购置计划，进货后组织验收、抽验并定置存放管理。使用单位根据计划提报安全工器具领用审批单，报安全监察部审批。安全监察部等部门审批同意后，由物资公司进行发放。审批不同意，返回使用单位重新提报申请。物资公司按照安全监察部审批的领用单发放安全工器具，并做好记录。
使用单位领取安全工器具后，进行分类编号，建立台帐，进行定置管理。在使用过程中，各单位工作负责人根据单位负责人签发的工作单，填写现场标准化作业指导（书）卡，专责保管人检查工器具外观、清点数量并发放。施工现场由安全监督人员监督安全工器具的使用情况。工作结束后，使用人归还专责保管人，填写归还时间并签字。由专责保管人对工器具外观进行检查、对数量进行清点。如果工器具无损坏或缺少，由工器具专责保管人进行入库定置管理。如果工器具缺少或非正常原因损坏，报本单位负责人审核批准后，根据实际情况对工器具使用人进行经济责任制考核。
在定期检查维护中，使用单位班组每月20日对安全工器具进行检查，填写《安全工器具检查记录表》，并把检查结果报部门安全员。车间安全员负责汇总各班组检查情况，于每月25日前报公司安全监察部。车间安全员每季度进行定期检查。公司安全监察部每半年定期进行一次抽查，在各种安全大检查中随时进行抽查。安全监察部对临近周期的安全工器具提前一周通知所属单位安全员，及时召回试验。检修工区对各使用单位的安全工器具进行定期试验，试验合格后，贴好合格标签，返回使用流程；试验不合格，进入报废流程。检修工区按周期对安全工器具进行试验，对试验合格的每件安全工器具粘贴合格标签，并出具《安全工器具试验报告》交送试单位。使用单位根据检查及试验结果提出报废申请，报安全监察部审核并到现场进行查看核实。然后由物资公司进行安全工器具的报废处理，安全监察部监督报废处理过程。使用单位提出安全工器具的领用申请，报安全监察部审批，批准后由物资公司配置新的安全工器具，经试验合格后，使用单位进行定置管理并更新台帐，安全监察部对各种文件及记录进行归档保存。
四、安全工器具管理成果及效益
通过实行安全工器具规范化管理，安全管理水平及公司效益有了明显提高。一是进一步明确了各部门之间的责任分工，使安全工器具的购置更加规范化，使产品合格率达到标准要求，如此一来便从源头上保证了安全工器具的购置质量，大大降低了因安全工器具质量不过关造成的经济损失和各种安全事故。二是配置的安全工器具符合现场工作要求，购置安全工器具时，安全监察部、生产技术部、乡镇电管部等部门深入基层，做好现有安全工器具的应用情况调查，了解职工对相关安全工器具的使用情况，听取职工对安全工器具购置的意见和建议，确保购置合格的安全工器具。三是安全工器具日常维护、试验工作规范。安全工器具的日常保管质量是决定其使用寿命的重要因素，按周期定期试验、检查，严格规范安全工器具使用管理，出入库均进行登记，降低了安全工器具的损坏率，节约了资金。
参考文献：
[1]国家电力公司.电力安全工器具预防性试验规程(试行)[Z].2002.
[2]国家电网公司电力安全工作规程(变电部分)[Z].
[3]国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)[Z].
电力安全工作建议范文4
【关键词】电力企业；安全生产管理；问题；对策
当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切；与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。在电力体制改革的关键时期，衡量一名领导干部的政治敏锐性、思想觉悟高不高，关键是看对“安全责任重于泰山”的措施落实得深不深、细不细、严不严、力度大不大。本文对电力生产安全存在的一些问题进行分析，并提出解决对策和建议。
一、安全生产中常见的一些问题
（一）安全职责落实不到位
目前，各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度，也明确了安全生产职责，但也有一些单位对安全生产责任落实不到位，只停留在开会讲话，只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作，没有深入地开展调查研究，很少分析本单位安全生产工作存在的主要问题，或没有制定相应的整改措施；对一些事故通报内容不详，语言含糊，没有把事故的直接原因和深层次的根源及事故责任、需要吸取的教训等介绍清楚；也有一些单位将上级转发的事故通报一转了之，既不认真分析，也不提出和落实防范措施。专业人员对电力安全生产没有真正做到心中有数，没有熟练掌握必要的规程制度，不能很好地指导基层班组的工作。
（二）习惯性违章
习惯性违章是指定安全生产工作中经常发生的习以为常的违章行为。它包括违章操作、违章指挥和违反劳动纪律。有些临时性工作，特别是配电修理工作容易发生无票作业。如某配电修理人员，在没有填写修理票的情况下开始进行修理工作，导致了一起人身触电死亡事故。有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线情况下，就开始工作。如一些人身死亡事故，就是在处理变压器二次刀闸接触不良故障时，没有对变台停电、验电，未挂地线，严重违章作业而酿成的。
（三）安全工器具管理混乱
一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率不高。同时，对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。
（四）管理工作不到位
一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时，设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。
二、加强电力安全生产管理的对策及建议
（一）牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，树立以人为本的思想，强化安全意识
各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。在日常工作和生活中，要了解每一个员工的思想状态和喜怒衰乐，既严格要求他们，又热忱关心他们。这是因为，电力生产一线的职工日常工作单调、重复、枯燥，要应对随时发生的电力事故，心理承受着很大的压力。此外，我们还要对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。
转贴于
（二）坚持理论、制度、机制、科技创新，是提高企业整体管理水平的重要措施
安全生产管理也要根据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。最后要坚持科技创新，进一步完善科技创新体系，要高度重视企业信息化建设，在安全管理上充分发挥计算机信息网络的优势，利用先进的微机监控系统与网络结构可极大降低电力安全事故的发生率。
（三）加强现场管理，严格执行规章制度
现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。在一些电力安全事故中，往往是由于现场工作人员责任心不强、疏忽大意，酿成了事故。一些工作人员或者是贪图省事，抱着侥幸心理，或者是自以为是，盲目自信，不仅给自己和家庭带来了不幸和灾难，而且也给国家和人民财产带来了巨大损失，给社会带来了不稳定因素。因此，建议对多发性和重复性的事故进行认真的总结，提高改进办法，并形成规定和制度，治理薄弱环节。例如，可在企业中制定可操作性的“工艺、工序安全责任书”、“现场作业安全手册”、 （下转第20页）（上接第16页）“工艺、工序管理卡”等标准化管理制度。这些标准化管理制度，应尽量简明详尽，操作性强，使每一个职工都能了解所从事的工作应采取的安全措施。此外，还应做好事故通报汇编工作，事故通报汇编是血的教训，是经验和教训的积累，必须组织全体员工认真学习，举一反三，以杜绝重复事故的发生。又如，可在企业里推行安全生产责任追溯制度，对发生的责任事故和未遂事故，一定要按“三不放过”的原则进行严肃处理，让事故责任人及其相关人员受到应有的教育并从中汲取教训。
（四）加强安全工器具的质量管理
其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，己损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售（租）给其他企业或个人使用。其二，要严格外包施工队伍的资质审查制度。发包单位和监理单位应认真行使安全监督职能。其三，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。
（五）加强安全性评价工作
开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。以往的安全管理手段在预见事故的水平和超前控制事故的能力上不尽人意。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一，预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。它综合运用系统工程这一现代化的科学方法对日常生产工作的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制隐患和事故。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。
开展安全性评价工作是对全体干部、职工进行一次全面、深入的安全思想教育和广泛的业务培训。全体职工在参与这项工作的过程中，通过深入学习安全生产各项规程和规章制度，可以提高安全意识，熟悉和掌握国家和电力行业有关法律、法规、标准、规程、规定、规章制度。尤其要通过安全业务培训，进一步提高全体员工的安全事故的防范能力、事故的处理能力。
总之，只有不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格重大事故责任追究制度，努力提高电力生产的科学管理的水平，才能确保安全生产的各项要求落到实处。 参考文献
[1]任国明，邵玉槐.电力企业安全生产形势及问题探讨[J].中国安全生产科学技术，2007，(5).
电力安全工作建议范文5
关键词：电力 保卫 安全
目前我国的电力企业的分布较广，区域化性质明显。然而由于这样那样的问题，造成了电力企业的不安全，现在的电力系统的治安形式相当严峻，所以要加强治理和防范，这是国家提出的电力企业的管理规范。
一、电力保卫工作的必要性
电力工业是技术和资金集中的一个产业，是由国家直接监控的，所以和一般的企业有区别。电力企业的安全关系到国家和人民，它与人民的生活息息相关，所以电力企业的保卫工作要比其他企业的更加严格。电力保卫工作是国家在公安保卫工作的一个重点，它和一般的公安保卫工作有明显的区别，但是还有些共性。电力保卫工作是一个专业性很强的一个保卫工作，是用来解决电力系统的不安全问题。
在众多的保卫工作中，电力保卫工作关乎的是国计民生的一个重大问题，所以它的意义重大。现在科技很发达，有些“危害因素”的破坏力度是我们不能用眼睛能够发现的，现在的犯罪分子都是利用先进的技术进行破坏，现在我们的保卫工作若还是没有创新和改变，那么显然是不能够适合发展的需要的。我们必须用科学的理念、现代化的管理方式进行加强治理。
电力保卫工作维护的是国家和人民的利益，这个工作肩负着重大的责任。加强电力保卫工作始终是和国家的利益、社会的和谐发站前、人民的物质文化密不可分的，这是经济和政治问题。基于这点，就能够说明电力安保工作的重要性。
二、如何加强电力保卫工作
（一）加强保卫工作不受重视、没有安全意识的现状
要加强保卫工作，首先要从管理层开始加强保卫工作的重视力度，各层的干部要有这样的意识，安全保卫工作能够为企业的后续发展做出良好的保证。光有这样的意识还是不够的，还要从实际行动中证明，为员工做好榜样。接着要加强电力企业保卫工作的制度，能够有一定条理的进行工作安排。在制定规章制度的同时一定要考虑到自身的实际情况，不能盲目的制定，导致与自身实际情况出现相悖。要从不同的渠道进行保卫工作的宣传，这样做的目的就是为了扩大影响力，号召更多的电力保卫人员能够加强安全意识，明确自身职责。并且还可以通过竞争来进行激励大家，例如可以开展一些安全工作的比赛，通过活动来提高员工的安全意识。在员工的技能方面也要着重培养，采用创新有效的方式来调动员工的积极性。
（二）加强安保工作的规章制度
1.加强部门的建设
只有加强安保部门的建设才能够将供电企业的安全保卫工作做好。在新的时代背景下，安保工作要能够跟上时代的步伐，首要的是改变传统的观念，引入新的安保思想。虽然安保部门是由公安和企业内部的保卫人员共同工作维护安全的，有一定的效果，但是现在看来两者之间的联系不够紧密，沟通不够。员工应该做到积极的发现、收集信息，并且向上级部门进行良好的沟通，积极的配合好公安机关的工作。还要加大巡逻的量，在对变电站的管理和供电设施的管理要有专门的负责人进行看管、维护。制定制度，明确工作人员的岗位和责任。新的安保工作不仅是做员工的思想，尤其是炫耀电力企业的管理层也要积极地学习安保建设，决策统一，做好领头羊的作用，加强对下面人员的管理。因此对于电力保卫这个特殊的工作，就需要通过非凡的手段进行处理。对特殊的突发事件要有相关的措施和准备，在做好这些的同时，安保人员还要加强自身的体育锻炼，只有拥有良好的身体条件和思想态度才能够做好工作。
2.必须对安保工作进行立法
虽然现在的安保工作有公司内部的保安人员和公安一起进行协调工作，但在很多的地方安保工作还是有很多的问题，没有法律依据、法律的不完整，这就造成出现问题时不能按照法律进行。 现在眼下急需要解决的问题就是：首先建议专家能够针对现在电力保卫工作的实际，进行立法，用法律来指导电力工作的开展；接着是建议从企业的利益和安全入手，认真的研究对于电力保卫工作的设备配置和人员安排，确保这项艰巨的工作弄能够在改革中取得好的效果。
3.职责设定
加强保卫工作，直接将工作的定位安排，设定权力的划分，细化工作的职责，现在的电力企业的保卫工作就没有明确责任问题，导致工作人员之间遇到工作相互的推诿，遇到事情相互推脱。没有完整的安保体系，造成了电力安保建设的发展不顺利。
三、加强企业和地方共同建设
电力企业和地方的建设也是相辅相成的，加强电力企业和地方建设的关系能够更加有效的进行工作。当电力企业遇到问题时，当地的有关部门就能够和电力企业一起合作，这样就有利于当地的和谐，并促进发展。电力企业可以通过和当地的居民进行意见的交流，使企业平稳有利的发展。综上所述，电力企业能够和地方进行好的交流和建设是双方互利的前提条件，所以两者之间的共同建设有重大的意义。
将安全工作落到实处，除去安全隐患，是电力企业的保卫工作能够为国家的经济做出的贡献。现在影响电力企业安全的因素很多，安保工作面临的挑战巨大，但是只有克服困难解决问，做好安保工作才能够保证国家财产安全及人民的生活安全。
总结：电力企业的保卫工作目前存在着许许多多的问题，想要解决现在的问题，就要将以上提到的加强安全意识，加强部门的建设工作，设立法律进行约束等，努力的把安全工作落到实处。电力企业的加强建设，需要员工积极的投入到自身的工作中去，只有这样，安全隐患才能够被消除。电力企业的安全有了保障，电力企业的发展才会得到保证，国家才会安宁，所以电力企业的保卫工作是一项相当重要的工作。
参考文献：
[1]张鑫波.关于加强电力企业保卫工作的几点思考[J]. 法制博览（中旬刊），2012，07：279.
[2]王晶.科学加强电力企业保卫工作的思考[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2010，11：26.
电力安全工作建议范文6
关键词：电力企业；安全运行；强化管理；和谐班组
中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（b）-0-01
“强化运行管理，创建和谐班组”是电力部门各班组营造和谐、安全工作氛围的基础。班组成员在工作态度上要敢于吃苦、勇于承担责任，要加强自身技能培训，提升团队意识，提高对安全运行的认知。而班组管理制度中要明确奖惩关系，真正推行绩效考核制度，从而可以将安全运行管理和和谐班组建设同步提升，做到全员管理、全面管理。
1 案例分析及“强化运行管理，创建和谐班组”的措施建议
汕头供电局东区巡维中心主要担负着汕头中心城区电网安全运行及设备维护等工作，是汕头电网生产运行的主要环节。东区巡维中心共有员工19人，除站长、技术员外，每值5人分三班24 h轮换值班。旗下管辖7座变电站，其中两座220 kV变电站、五座110 kV变电站，站点不多，但却肩负着市中心繁重的保供电任务，每年的保供电任务多达几十项，各站点随时都会从无人值班转入有人值班。同时，东区巡维中心还是个大龄班组，年龄老化与科技提升的碰撞，在工作上带来了许多意想不到的难题。但是，面对加班加点，工作难题，班组众人毫无怨言，尽力适应工作的要求，为电力系统安全可靠的供电坚守在工作岗位上，是一支充满凝聚力的团队。
2012年，东区巡维中心经历了比较大的人动，不仅进行了新老班站长的交替，几个主力班员也因故离开。在生产任务紧，新来人员不熟悉设备的困难下，新的领导班子对班组成员进行重新的分配，通过优化组合，使各值之间的实力接均，又使新老员工相互交织，以老带新，以新促老。同时，新站长明确其管理思路及核心，即是将工作重心放在班组之上，加强安全管理，打造和谐班组，积极做安全生产排头兵。思路明了，要实践该目标，争当安全生产排头兵，班组着重在“三个提升”方面下功夫。
1.1 提升班组凝聚力，构建和谐班组的出发点
打造和谐班组，班组内部的人际关系极为关键，班组各值应将“打造和谐班组”的工作重心放在提升组员凝聚力上。我们积极开展以“大局意识、责任意识”为主题创建和谐班组，推动部门管理机制的进一步创新，增强班组凝聚力，确保安全运行生产，最终以实现“争当排头兵”的目标。把思想动员和专题学习教育贯穿排头兵实践活动的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论。利用安全月活动开展“安全大讨论”的专题讨论学习活动，载讨论、分析问题、案例的同时，交流探讨如何能够充分调动各班组成员的主动性和积极性，带头在提高技术水平、加强业务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳动纪律而受到局、部门的处罚。
东区巡维中心还很重视员工的沟通和协调工作，加大班组管理层和员工的沟通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕“三不一鼓励”等专题，开展调研活动，听取班组成员意见和想法，了解班组成员动态，及时发现不安全因素，把各种隐藏在冰山下的隐患一一揭开，保障运行的安全。通过畅通班组成员意愿表达的渠道，与员工交朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到企业和职工满意的“双赢”局面。为了展开全员探讨，采纳员工的合理化建议，利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能，展现自我才华”的平台，并积极参与网公司、省公司及市局组织的各种活动，让班组成员从不同角度，围绕员工对安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流，使大家了解创建和谐班组活动的目的意义、指导思想、目标要求、进展情况。
通过各类活动，我们活跃了员工的思想，为员工营造良好的舆论环境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。
1.2 提升班组执行力，构建和谐班组的立足点
部门的安全工作和管理工作重心有意下移，良好的措施方案是要得到班组成员工的认同才能够加以贯彻和落实执行。倘若执行力不够，再完美的策略方案也将无法转变成为具体的结果而纸上谈兵。所以要求我们的站长、值长、班员确实履行岗位职责赋予你的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对部门、对班长承诺，切实履行安全职责，明确岗位职责和安全生产责任，认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执行到位，不出现思想认识上的衰减，真正将“安全责任人人挑，人人肩上落指标”的要求执行落实到实处，有效杜绝一切流于形式的情况发生。
1.3 提升绩效考核，构建和谐班组的发展点
绩效考核，是个永远都说不完的话题。绩效，是运行管理强而有力的补充，也是影响和谐的“定时炸弹”，在公司由上而下致力推行绩效考核的今天，完善考核内容，提升绩效管理，使资源准确的按劳分配，才能更好的提升成员的战斗力，提高成员对工作的积极性。
在日常工作中，我们通过对每项工作的分解、量化，使之成为绩效考核的基础，并对每天的工作定出详细的计划及工作说明，让每个班员知道自己该做什么，该准备什么，按照计划进行工作。通过计划的完成情况我们可以准确的知道班组成员的工作量，通过系统可以知道哪些工作内容被遗漏，这样我们就可以对班组成员进行一对一的辅导，让他们对绩效考核心服口服。只有这样，才可以调动所有人的积极性，和谐班组才可以健康、长久的走下去。
2 结语
综上所述，强化运行管理和创建和谐班组是当前做好变电运行管理工作的基础，以安全生产责任制度落实作为保障，出现问题追究责任，讲究细节。该文通过以上阐述内容，旨在能够为我国电力变电站安全生产提供一些可参考的建议，以期为广大电力用户提供更好的服务。
参考文献
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