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产品生命周期范文1
雷蒙德·沃侬提出的产品生命周期理论考察的是，从一种新产品被某个国家推出到这产品的生产所需的技术在世界范围内传播开来的时间为止，贸易格局的变化。根据沃侬的理论，一种新开发的产品将经历几个发展过程。新产品阶段：在这一阶段生产者基于对这个市场的熟悉和对当时的需求了解，推出一种新产品，而新产品尚未进行标准化生产，生产者正在努力改善产品的性能以最大限度地满足消费者的口味。新产品的生产往往来源于国内，因为生产者对国内市场熟悉并对需求条件了解，而且生产新产品的国家往往人均国民收入和单位劳动成本较高，例如美国等发达国家。
成熟的产品阶段：随着新产品的国内市场不断扩大和生产者对这个市场的特性越来越熟悉，产品的设计也会趋于标准化。标准化生产能使生产者通过集约生产而获得规模效益。产品的需求最终将扩展到那些同国内市场的需求结构相近的国外市场，例如美国开发的产品更可能在西欧和日本找到市场。在这个阶段，生产者开始体会到在决定生产布局上生产成本的重要作用。如果生产者估计到这种产品在国外生产比在国内成本要低，则生产者会调整生产的国际布局，这个产品的生产就可以在外国生产并向第三国出口，甚至可以流回到这个产品的发起国。
标准化阶段：随着产品达到高度标准化阶段，生产成本将成为生产布局的主要因素。在这种情况下，欠发达国家就可能成为最理想的生产国，尤其是劳动密集程度较高的产品，因为它们的劳动成本比较低。如果发生了这样的生产布局调整，那么，欠发达国家的出口的发展将会进一步向国外转移。
产品生命周期范文2
Abstract： The short life cycle products in mature period are in great demand， and the competition between similar products is intense. Once out of stock at this time， the market share will replaced by similar products. According to the characteristics of the mature product， the supplier - manufacturer - retailer ordering strategy is constructed. The improved single cycle stochastic storage model is used to determine the retailer's optimal order quantity. Shortage phenomenon is not allowed in the whole mature period. In order to ensure that the product can supply in time， the Shapley value considering the risk factors is used for profit distribution of node enterprises in the supply chain. Example analysis shows that the supplier - manufacturer - retailer ordering model considering profit distribution improved the benefits of the supply chain.
关键词：短生命周期产品；产品成熟期；订货；利益分配
Key words： short life cycle products；product maturity period；order；profit distribution
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）24-0027-03
0 引言
成熟期的短生命周期产品需求量大、相似产品之间的竞争十分激烈。为保证产品能够在激烈的市场竞争中处于不败之地，合理订货策略的选择就显得尤为重要。成熟期是产品生命周期的重要阶段，合理的订货策略能够延长产品的生命周期，提高供应链上企业的整体利益。
目前对短生命周期产品成熟期订货策略的研究较少，主要集中在对整个生命周期内订货的研究。在产品生命周期的成熟阶段假设产品的需求为常数需求率是合理和有效的。Ghare和Schrader[1]提出了指数变质订货库存模型。Covert、Philip[2]和Tadikamalla[3]分别研究了具有韦伯分布和伽马分布变质率的经济订货批量模型。Gurnani[4]、Donohue[5]和Sethi[6]在整个生命周期内进行二次订货，更好地适应了适应市场需求的波动、提高了供应链的整体收益。本文在已有研究的基础上，针对短生命周期产品成熟期的特点，构建供应商-制造商-零售商的订货模型，为保证产品能够及时供应，根据企业承担风险的大小进行利益分配。
1 短生命周期产品成熟期的特点
短生命周期产品经过成长期的销售扩散后，逐渐被广大消费者所接受，潜在消费者基本不再存在，市场需求趋于饱和。产品进入成熟期，销售量的增长速率逐步放缓，逐步达到需求率的最高峰，然后销售增长速率开始缓慢下降。而此时产品已经进入批量生产的模式，生产成本逐渐下降，产品的销售价格也降低到广大消费者能够接受的范围，销售利润也从成长期的最高点开始下降。而市场竞争更加激烈，不同品牌、相同款式的同类产品相继出现。为此，制造商、零售商从市场和产品本身两个角度调整策略。制造商通过对产品的调整来满足消费者的不同需求，使成熟期逐渐延长；零售商从产品订价、销售渠道、产品促销三个方面加以综合调整，如降价、改变推销方式和提高服务质量等，刺激销售量的回升。
成熟期处于产品生命周期的重要阶段，零售商合理订货策略的选择，有助于延长短生命周期产品的成熟期，同时使制造商、零售商的利润进一步最大化。
2 短生命周期产品成熟期订货模型的建立
2.1 问题描述与假设
处于成熟期的短生命周期产品，市场需求量受到成长期产品扩散情况的影响。因此，零售商根据成长期末产品需求量的大小以及产品需求率的变化情况来制定成熟期的订货策略。本文在对单时期存储模型进行改进的基础上，站在产品销售利润最大化的角度，确定期初零售商的最优订购数量Q*。针对成熟期短生命周期产品的特点，以延长短生命周期产品的成熟期为目的，本文提出以下四点假设：①在整个成熟期内只在期初进行一次产品订购；②产品生命周期较短，因此订货提前期有限；③在整个成熟期的销售周期内不允许出现缺货现象；④期末未售出的商品当作衰退期的库存保有量。
零售商在成长期产品扩散的基础上确定成熟期产品的市场需求量，并在成长期的中后期发出订货量为Q的订货信息。由于订货提前期有限，同时又不允许出现缺货现象，这就给供应商原材料的及时供应以及制造商的生产能力提出了挑战。而成熟期的短生命周期产品单位产品的利润已经下降，如何保证供应商和制造商的准时供应，是摆在零售商面前的一个难题。因此，本文在制定零售商的订货策略时，考虑供应商、制造商和零售商的利益分配，以此保证产品的准时供应。
2.2 改进的单时期随机存储模型
产品生命周期范文3
文章介绍了产品生命周期和环境成本管理的内涵，分析了企业环境成本管理的现状，提出了基于产品生命周期的环境成本管理体系。
关键词：
产品生命周期；环境成本管理
一、产品生命周期与环境成本管理
（一）产品生命周期
产品生命周期是指产品从研发设计、采购、制造加工、销售、回收利用以及报废处理的整个过程。产品从形成到报废处理的每个过程都与环境密切相关，产品的制造加工、销售、回收都需要投入相关资源，产生“三废”，造成环境污染和资源耗竭，因而将产品生命周期引入环境成本管理是合理的。
（二）环境成本管理
1.环境成本的概念
美国环境保护署于1995年在《作为经营管理工具的环境会计入门：基本概念和术语》中介绍了环境会计的相关概念，并给出了环境保护成本分类表。Vaughn（1995）认为环境成本指的是人类经济活动导致的自然资源实际或潜在损失的相关成本。
2.基于产品生命周期的环境成本管理
基于产品生命周期的环境成本管理是指对产品研发设计、原料采购、制造加工、消费使用再到报废处理的整个过程对环境造成的损失进行的管理。基于产品生命周期的环境成本不仅仅包括为了预防或补偿生态环境影响而采取措施的成本，也包括由经济社会负担的资源消耗以及生态环境污染的相关成本。
3.基于产品生命周期的环境成本管理目标
先前企业环境成本管理往往忽视社会环境成本。基于产品生命周期的环境成本管理的目标不再是为谋求最大利润，而是谋求企业与生态环境的和谐与协调，重点不在于产品成本的优化和降低，而是通过有效地掌控环境成本的投入，保证产品质量，从而使得企业环境成本的投入与产出达到最优，实现企业效益和环境效益的有机统一。
（三）环境成本管理体系
基于产品生命周期环境成本管理体系注重产品生命周期各个阶段的环境保护，强调预防控制、产品生态设计和制造工艺的完善，并积极实施绿色营销和产品回收利用，降低环境成本，努力实现环境效益与企业经济效益的统一。基于产品生命周期环境成本管理体系包括生态设计、绿色采购、绿色营销、清洁生产以及废弃物回收等内容。
二、我国企业环境成本管理的现状
目前，我国企业环境成本核算处于起步阶段，企业环境成本管理仍然存在诸多缺陷。
（一）环境成本核算方式落后
目前很多企业依然使用传统环境成本核算方式。比如，很多企业将国家强制性收取的环境补偿费用以及参与环境保护的员工工资计入管理费用，但是却把企业环境监测的管理费用计入制造费用。
（二）环境成本核算不独立
企业通常未能够单独确认和计量环境成本，而是将为环境污染的相关支出计入管理费用之中。企业环境成本费用和其他管理费用混在一起会造成诸多后果，比如，这使得企业环境成本费用无法得到准确确认和计量。
（三）环境成本核算内容不全面
企业核算的环境支出只是包括设备改造、排污和环保机构的环保支出等，而忽略环保采购成本和产品消费使用对环境造成的损失，这也使得产品成本信息不全面，对企业投资决策也会产生不良影响。
（四）环境成本范围窄
当前，企业只是把制造加工阶段的环境费用计入产品成本，而把产品研发设计和回收利用等阶段的环境费用列入期间费用，产品消费使用产生的环境成本却忽略不计，这也造成了企业环境成本范围较窄的不良后果。
三、基于产品生命周期的环境成本管理体系设计
企业应该合理设计基于产品生命周期的环境成本管理体系，并根据企业不同生命周期阶段采用相应更为合理的管理方法。在产品的研发阶段应注重生态设计，在材料采购阶段注重环保材料的使用，在制造加工阶段注重清洁生产，在销售使用阶段运用绿色营销方式，在回收利用阶段则要注重变废为宝。
（一）基于产品生命周期的生态设计
生态设计强调在产品研发设计时就考虑产品整个生命周期对生态环境可能造成的诸多不利影响，并努力通过设计改进降低这种不利影响。企业应该从生态环境、企业经济效益和社会整体效益等方面进行产品研发设计方案的设计和评价，并从企业的多个产品研发设计方案中选出生态环境、企业经济效益和社会整体效益协调统一的设计方案。总之，基于产品生命周期的生态设计十分注重企业环境投入与产出的关系，并以实现有效环境成本控制以及生态环境、企业经济效益和社会整体效益的协调统一为最终目标。
（二）基于产品生命周期的绿色采购
绿色采购是指企业在在材料采购时注重环保材料的使用。绿色采购就是要通过环保材料的使用降低企业末端治理成本，改善企业内外部环境状况，提高企业经营效益。绿色采购要求企业各部门加强合作、协调统一；同时，企业要积极选择合适的绿色供应商，并与其建立长期的合作关系，更好地确保环保材料的使用。
（三）基于产品生命周期的清洁生产
清洁生产是指企业通过有效地生产运作管理实现资源利用的最大化和环境成本的最小化。要实现清洁，企业需要做好以下工作：一是积极发展清洁技术，实现清洁生产。二是积极完善制造工业，改进企业产品的生产加工流程。三是强化管理者生态环境保护意识。四是做好企业环境保护文化的建设和宣传工作。
（四）基于产品生命周期的绿色营销
绿色营销是企业以保护环境为宗旨的绿色营销模式，是指企业为降低产品销售产生的环境成本而采用的环保包装、绿色物流等一系列的绿色营销的方式和方法。企业的绿色营销活动以注重环境保护，促进企业经济效益与生态环境效益的和谐发展为最终目标。
（五）基于产品生命周期的废弃物回收
产品的回收利用是指对产品在消费者使用后所产生废弃物的回收利用和相关处理工作。企业要努力减少废弃物的排放，这可以降低生产成本和废弃物处置成本，提高企业经营效率和效益，也可以通过销售可再利用的废弃物增加企业利益。废弃物回收的管理方法主要有：变废为宝，即把原本没有价值的废弃物转变为有一定利用价值的新物质；以废治废，即采用科学合理的方式，通过不同废弃物相互利用实现以废治废的目标。
作者：杨雪 单位：兰州财经大学会计学院
参考文献：
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[5]冯巧根.从KD纸业公司看企业环境成本管理[J].会计研究,2011(10).
[6]李丽娜.基于产品生命周期的环境成本管理研究[D].兰州大学,2012.
产品生命周期范文4
产品生命周期是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。
产品生命周期，是指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生命周期的结束。
典型的产品生命周期一般可分为四个阶段，即导入期、成长期、成熟期和衰退期。
（来源：文章屋网 ）
产品生命周期范文5
关键词：产品生命周期；冗余类型；技术创新
Abstract:Thetechnologicalinnovationhasbecomethemainformofbusinesssurvival.Inthecompetitiveeconomicenvironmentiftheenterprisewanttosurvivalanddevelop，itmustgothroughconstantinnovation.Intheproductlifecycle’sdifferentstagesthetechnologicalinnovationhasdifferentfocus.Theslackresourcesthatmaintypeofexistindifferentstagesaredifferences.Onthebasisofpreviousstudies,thispaperresearchthemanufacturingenterprisesinitsmajorproductlifecycle,differentstageshavevarioustypesofslackresources.Alsothesedifferentslackresourcespromotedifferenttypeoftechnologicalinnovation.
Keywords:Productlifecycle;Slackresources’types;Technologicalinnovation.
一、引言
20世纪中叶以来，随着科学技术的飞速发展和科技成果的广泛应用，科学社会化的速度明显加快，以技术创新为核心的技术进步在经济增长中的作用更加突出。因此，搞好技术创新，大力推进企业的技术进步，对增强企业的竞争力显得尤其重要。企业要想竞争取胜，求得生存和发展，就必须实现在技术、服务、产品等方面的创新，以获得新的经营领域的开拓。但技术创新活动是一项高投入、高风险、高回报的科研生产经营活动。而随着企业对资源的应用，使得企业的各种有效资源面临匮乏，所以如何充分利用企业中现存的各种资源进行不同类型的技术创新也成为企业关注的重要因素之一。发掘企业内部的冗余资源进行创新也将成为企业的重要活动。
二、相关文献研究
1、冗余资源
企业的冗余资源（OrganizationalSlack)的概念出现在自20世纪60年代以后不同时期国外的组织理论的文献中。作为一个独立的变量，在国外以往的研究中它常常被用来解释不同的组织现象，包括目标冲突、权力斗争行为、效率以及创新(Cyert&March,1963;Galbraith,1973;Astley,1978;Nohria&Gulati,1996)。目前，国内关于冗余资源的系统研究还十分鲜见，这不利于人们对冗余资源的深人理眸，更难以使企业经理们通过充分利用企业的冗余资源来提高企业资源的利用效率。目前学术界普遍采用的定义也是20世纪80年代初Bourgeois（1981）提出的，他将冗余（Slack）定义为“一种过量的、能随意使用的资源（以缓冲组织内外部环境的变化）”。
目前文献中冗余资源的分类很多，本文根据研究需要及在已有的研究基础上将冗余资源分为以下几种类型：
（1）财务冗余
财务冗余是指流动资产的水平，例如组织可以利用的留存现金（Kraatz&Zajac，2001）。虽然宝贵，但财务冗余是一种通用而易得的稀有资源。尽管市场机制不同，财务冗余可以从内部多种使用方式中产生，或在短期内从外部资源获得(Dierickx&Cool,1989)。因为财务冗余可以完全分配到企业内部的多种活动中，所以财务冗余是最少被吸收且最容易被重新利用的冗余。较多的财务冗余有利于产品的探索性创新。
（2）客户关系冗余
客户关系冗余是指那些相关的或有承诺的顾客，能够为企业提供巨大利益的有价值的资源。相对于现有交易，或已有客户，客户关系能保证一个可以预见的收入流，这样能在规划和实现降低营销支出时促进效率。此外，一个来源于有标记的客户关系的组织收入部分对内部和外部的利益相关者来说都是值得的(Sirdeshmukh,Singh,&Sabol,2002)。总而言之，客户关系可以理解为组织的资本(cf.Adler&Kwon,2002)，收入来源与客户关系是一种冗余在客户关系资本中的表现。
客户关系冗余产生于密切的客户关系，它能促进组织重点开发和改进目前的产品。开发和增进改善现有的产品与客户关系的期望表现是一致的(Voss,Montoya-Weiss,&Voss,2006)。此外，通过经久考验活动的开发对客户关系冗余来说风险是很小的。因此，大量的客户关系冗余能够促进应用性创新。
(3)业务冗余
业务冗余来自未使用或使用不足的业务资源，如超额生产能力(Bourgeois,1981;Greve,2003;Tan&Peng,2003)。在特定的组织中业务冗余既不难取得，也不是独特的，所以组织在部署时没有使用动机的限制。但是，由于在组织内部业务冗余是已吸收的并普遍和一个具体的目的相联系，所以在短期内，它被重新分配使用是比较困难的。业务冗余也可能从结构上制约其他资源的并存，同时，在其他环境中也进一步限制了分离和重新使用他的能力(Mishinaetal.,2004)。高水平的业务冗余能够导致风险规避与降低新产品开发。组织将集中于通过良好的过程来获得少量的回报，这些过程是以现有的资源和能力为基础。所以高水平的业务冗余将利用现有的资源将导致产品的应用型创新。
（4）人力资源冗余
人力资源冗余是指专门的机构中的技术熟练的人力资源，是稀有和已吸收的资源(Mishinaetal.,2004)。市场的激烈竞争导致企业对有技术的和专门的人才保护，这些人才能够创造长期的竞争优势(Barney,1991)。各企业限制本企业中专业技术人员的外流，这种竞争性增加了人力资源冗余的存在。人力资源冗余也是吸收冗余，他通常是捆绑在该组织的现有业务中的，若能获得已建立现有例程的人力资源，就可能拥有最适应现任产品领域的技能。因此，在新环境下，由于人力资源冗余是不易调配进行探索型创新的。另外，已吸收的人力资源冗余的性质使其在短时间内很难被重新配置。所以在组织内部，转移人力资源冗余在结构上很困难，并可能遇到决定技术人员的政治障碍(Mishinaetal.,2004)。因此人力资源冗余是稀有和已吸收资源，他有助于应用性创新。
2、产品生命周期
产品生命周期的提出，始于二十世纪五十年代。第二次世界大战后，世界经济形势发生了深刻变化，世界贸易增长速度加快，竞争的多元化与激烈化，促使工业发达国家为保持市场优势而着手于新产品开发销售趋势和销售规律的研究。1957年，美国的波兹(BooZ)、阿隆(Allen)和海米尔通(Hamilton)管理咨询公司出版的《新产品管理》一书，提出产品生命周期依其进入市场后不同时期销售的变化，可分为投入期、成长期、成熟期和衰退期，形成了通过描述产品市场销售规律及竞争力来确定产品所处阶段的产品生命周期理论。
产品生命周期理论的基本内容:
①提出了导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段的概念。
②给出了以销售量、利润和竞争力指标为依据的具体划分产品生命周期的标准。
各阶段的有不同的特点：引入期时，其特征是新产品性能不稳定,不成熟,企业批量生产能力尚未形成,新产品需要进一步研究改进；成长期内，消费者逐渐接受新产品后就进入了成长期,这一时期的标志是产品基本设计定型,技术趋于标准化。企业主要依靠对制造工艺流程的不断优化和早期用户的反馈,对产品进行改进,使其逐步成型；进入成熟期后,工艺稳定,技术实现标准化,产品批量生产,激烈的市场竞争也使价格剧烈下降。由于成本越来越重要,市场出现分化,部分厂商以成本领先,工艺创新成为竞争的核心,另一部分厂商追求差异化,产品创新重新得到重视；当市场需求、消费偏好、技术进步及其它环境因素发生变化时,产品销售量逐渐下降,表明衰退期已经到来。这时市场上将产生新的基础技术和竞争元素,产品创新将重新引导企业走入下一轮竞争[1]。
3、创新模式：应用型创新和探索型创新
技术创新从技术经济的角度指的是创新者借助于技术上的发明和发现，对生产要素和生产条件、生产组织进行重新组合，以建立效能更好、效率更高的新的生产体系，获得更大利润的过程。
一般人们将创新按两个维度进行划分。第一个维度是与当前技术轨迹接近的程度；第二个维度是与现实顾客及市场部分的距离。在技术维度方面，不同的创新类型具有差异性的限定和组织效用[2]。在市场维度方面，创新可以划分为满足现有客户与市场还是面对新生的市场。采用渐进式技术创新，其设计是为了满足顾客对象的需求，归结为应用型创新（ExploiativeInnovation），是基于现有的组织知识情况下的创新模式。与其相反，技术上采用突变式技术创新，满足在进化发展中的顾客及市场的归属为探索型创新（ExplorativeInnovation），这一创新需要的新知识，是与现有技术能力有较大差异的[3]。应用型创新包含着现有部件和结构的改进，是建立在当前技术轨道上的，而探索型创新是在不同的技术轨道上的发生的转移，许多实证研究文献都表明了这一两分发。
三、企业生命周期中冗余资源对创新的促进作用
1、创新与生命周期
在产品生命周期的早期阶段占主导地位的是探索性创新活动。这种创新通常是一种突破性的重大的产品创新，在新产品出现并进人市场后，创新活动的重点就会转移到应用性的创新上，因为企业需要通过应用型创新满足新产品的新生产过程的需要，同时扩大市场能力，以尽快地为新产品赢得成本、质量等方面的优势，在这一阶段，技术创新活动是以应用型创新为主。从技术变化量角度看，产品创新活动则主要是渐进性的，主要是针对产品的早期消费者和用户的反馈而对产品进行不断的改进，使其逐步成型，更好地满足消费者和用户的需要。在进人成熟期后，由于生产和成本越来越重要，应用型创新就成为竞争成功的一个重要因素。但由于产品生产工艺的专业化程度不断提高，应用性创新的不断进行，会使产品的生产成本明显下降，产品质量水平显著提高，因此企业会尽量保持这种渐进的应用性创新来尽可能延续产品的成熟期，以获得更多的收益，直到因为市场需求、技术进步等外界因素变化的冲击而进行新一轮的探索型创新。
2、生命周期各阶段中冗余与创新的关系
（1）引入期阶段。在企业根据消费者的需要或企业对潜在市场的发掘，投入大量的资金和技术人员，开发各种新产品之后，由于新产品性能还不稳定，产品的单位成本较高，企业主要活动是充分利用创新活力，强化对产品的改进，加大产品的技术含量，提升产品的档次、增加花色品种，所以企业将继续进行探索型创新，生产能为企业带来竞争力的产品。
经过前一轮成熟产品的销售，企业获得大量收益，使得企业内部会存在各种使用方式的现存资金，这些可留用的资金成为企业内部的财务冗余。而此阶段中由于进行探索性创新需要大量的资金支持，所以企业若合理利用这些财务冗余将能更好的进行探索性创新。而组织内部财务冗余的性质决定了它能够被企业充分配置利用，促进企业探索型创新的进行，保证产品的开发改善试并适应市场开。即在产品生命周期的引入期，组织内部主要存在财务冗余。企业能够利用财务冗余促进企业的探索型创新，推动企业新产品的出现及生产。
（2）经过开发、引人阶段的探索型创新活动后，在产品生命周期的成长阶段，新产品的设计、工艺已基本定型，销售增长率开始迅速放大，已具备批量生产的条件，满足扩大市场的需求。也就是说在生命周期的成长期，企业需要扩展其内部技术能力，提高产品质量，提高生产效率等。创新模式也就从以探索型创新为重点过渡到应用型创新。
新产品在市场上的投入得到消费者的认同，形成部分固定的顾客群体。企业根据新产品市场需求和顾客的反映，对新技术、新产品进行强化，改进目前的产品的质量和生产过程。这些存在的客户关系冗余，促进应用型创新的进行，使产品不断适应市场。同时，在组织内部，此产品的研发的技术熟练人员由于不易调配到其他的区域进行探索型创新，这些已吸收的人力资源冗余的性质使其在短时间内很难被重新配置。所以，专业技术人员将继续为此产品进行产品质量和工艺上的改进。即此时企业内部主要存在的人力资源冗余对对应用型创新有积极影响。
（3）当进入成熟期时，市场竞争十分激烈，必须对生产工艺和生产组织做必要的调整和创新，以提高质量，降低成本，从而增强产品的市场竞争力，并使接近淘汰的产品延长其生命周期。处于成熟期的产品创新的方式最重要的是进行产品改良，即通过对产品特性做出某些改进以吸引新的使用者，或为现有使用者开辟新用途，使呆滞的销售量获得回升，企业此时还应重点考虑降低成本、分散风险增强应变能力。而成长期内新设备的通入使用，使得企业的很多业务资源未能的得到充分使用，导致企业内部存在如超额生产能力等业务冗余。高水平的业务冗余能够导致风险规避与降低新产品开发。所以，在此期间内，业务冗余能够促进组织的应用型创新，降低成本获取利润。
其次，已有机器潜在的顾客也将对产品提出更高的要求，促使了产品质量的提高，所以企业存在的客户关系冗余也促进了应用型创新。即此生命周期阶段中，存在的业务冗余和客户关系冗余对应用型创新具有积极的影响。
（4）进入衰退期后，现有产品的利润逐渐降低，企业不要及时根据市场需求，判断研发的新产类型，所以新一轮的创新需要进行。同时在企业内部展开对冗余资源的发掘和利用的活动。
四、小结
由于竞争的需要，企业需要进行不断的创新，而在资源日益紧缺的环境中，企业必须充分利用已有的资源。所以，充分发掘企业的内部冗余利用其创新已成为以后的必须。在本文中扩展了冗余资源对技术创新的影响，结合产品的生命周期，将冗余对创新的推动细分到企业产品生产的各个阶段。分析各阶段出现的冗余资源类型，及其在产品的不断发展中，各类型的冗余对技术创新的促进作用。这中细分到产品生命周期各阶段的研究将更有利于理论在实践中的应用，对生产企业在以后的发展中将起到重大的作用。
参考文献:
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产品生命周期范文6
关键词：工业品 产品生命周期 市场营销
产品从进入市场开始，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程。这样一个循环过程被称作产品生命周期。一个新技术产品进入市场后，起初的价格很高，后续随着同行的介入，利润下降。或者由于市场需求的转移或者变化，使产品呈现衰退。这时企业可作如下改进：一是进行产品的改良，不断提高产品的性能和品质，将同行始终甩在后面。二是不断推出新品，淘汰旧品。三是主动将产品的价格降下来，阻挡同行的进入。
在原有产品尚存在很好的竞争力的情况下，通常为应对同行由于价格和促销上形成的市场压力，会采取第一种措施。不改变产品的核心和主体，在产品的边缘做一些改进，从而提升产品的性格比和客户适用性，来提高产品的竞争力。选择第二条路的前提是，客户有不断提高的产品需求。第三条道路是不断地降低成本，逐步把价格放下来，这是一条常规的思路。就像格兰仕的微波炉，不断地降低价格，直至把同行屏蔽在生产领域的外面，而给各个同行提供代工生产。
产品生命周期管理，落实到真正的市场操作中是一种市场策略，与之配套的是背后一套高效的运作系统。而落到实处的企业行为主要就是产品线改良，产品线更新和产品价格下调这三种方式。下面对这三种方式结合实际企业的案例进行分别的叙述。
1.产品线改良
一条产品线推出以后，随着技术的成熟和同行产品的进入，已有的市场份额会逐步被新进入的企业蚕食。这时企业要么逐步把产品的价格降下来，要么就在已有的产品线基础上提升产品的性能，增加产品的附加价值，在同样价格下增加产品给客户带来的效益。RECHNER应对同行的竞争采用的就是这样一种方法。
1.1 案例背景
RECHNER是专注于电容传感器的一家德国企业，其电容传感器在德国的市场占有率达到32%。而其产品的价格比同行的类似产品普遍高出20%。
其产品之所以可以卖的比同行高，基于两点。一则是由于产品检测的灵敏度高。RECHNER 可以检测介电常数大于等于1.1的物质（空气的介电常数是1），同行的产品需要检测物体的介电常数最低也是要大于1.5的。也就是说同行测不到的低电解质参数的物质，RECHNER的产品可以测到。而产品的高灵敏度也保证了产品使用过程中检测的稳定性，这是客户在长期的使用中可以感受到的。二则是产品抗静电能力更高，高达50kv，而同行的抗静电能力只有4kv。由于电容传感通常用于检测非金属物质，持续的摩擦会产生很强的静电。在静电较高的时候，同行的产品就会造成损坏，而RECHNER得传感器就不会有问题。在一些高静电的场所，RECHNER的产品几乎是唯一的选择。
由于电容传感器的高灵敏度和高抗静电能力是基于其产品电路的特殊的结构设计的，其中的技术要诀一直未被同行参透，从而RECHNER能够一直保持其产品的高性能的特征，产品的这一点也得到了客户的认可。产品的领先技术和其持续多年树立的产品高端优质的形象使其拿下了德国市场三分之一的市场份额。
同行针对RECHNER的产品所采取的主要措施就是低价格。由于客户所应用的场合大多数都是一般的环境，那种极端的低静电常数的物质以及高静电的场所毕竟是少数。一般客户在选择时基于成本的考虑，很多还是会选择其他品牌的产品，只是在出现检测不到，或者检测不稳定的时候才会想到尝试RECHNER的产品。所以其他的近十家电容传感器的生产厂家争得了三分之二的市场份额。
随着市场的发展，很多以前不用电容传感器行业都已经开始使用传感器了。例如在农业领域，之前主要集中在粮食行业，进行粮仓料位的控制，后来延伸到了猪、鸡、鸭的自动化饲养的饲料控制。而延伸出的行业大多是由以前的低自动化程度的行业发展而来的，对自动化产品的要求并不高，对价格更为敏感一些。这就给RECHNER的同行带来了很多的机会。在整体的市场容量扩大的同时，并没有获得市场容量扩大同步增长，RECHNER的市场占有率出现了下滑。
1.2 产品改良
RECHNER面对自己整体市场份额的下降，并没有急于降低价格以抢夺市场。因为仓促降价很容易令客户产生企业运营不良，或者产品质量下降的感觉，对企业一直以来所树立的高性能，高品质的形象会有影响。
RECHNER所采取的方法是对产品在已有基础上进行改良，主要是基于三个方面：
一则进行电位计（电位计是用于调整传感器检测距离的旋钮）的改良，将原有的电位计由5圈提升至20圈，从而可以令客户更加精确地调整传感器。并且给电位计增加了旋转保护功能，使电位计可以无限圈向左或者向右旋转，避免了由于电位计旋转到极限位置后造成损坏。
二则进行响应频率的提升，使传感器的响应频率从50Hz提升至150Hz，是同行产品响应速度的5倍。从而从传感器的反应速度上再一次与同行拉开了差距。
三则进行产品防护等级的提升，将大量产品由IP65的防护等级提升至IP67，从而可以更好地在潮湿和露天的环境中使用。而且在电位计上增加了保护盖，防止由于电位计进水所造成的点位计失灵。
在进行了以上的产品改良后，RECHNNER产品保持已有的产品价格，但是给客户的感受是同样的价格得到了更多的实惠。而这些改进并不是产品的噱头，而是实打实地提升了客户的使用体验，解决了以前产品使用过程中偶尔出现的小问题。产品改进加深了RECHNER的产品在客户心目中高性能、高品质的形象。在产品改进后不变的价格，使客户更易于接受其产品，从而保持其遥遥领先的市场份额。
2.产品线更新
随着社会的进步和科技的发展，已有产品线的很多特点，起初可以是产品的优势，逐渐的很多地方会开始不适应新的市场需求。而继续在原有产品上做改进已经很难适应市场，这时就需要针对新的市场需求设计全新的产品线。OMRON的光电传感器E3JK到E3Z的过渡就是一个很好的例子。
2.1 传感器的生产
在传感器的生产中，主要分为两块。一块是电路部分，电路板的制作和电子元器件的安装都已经实现了完全自动化，走批量性大规模生产。一块是外壳机构部分，这部分通过注塑机成型，也是自动化的生产。传感器的生产主要就是产品的封装，也就是用注塑出来的外壳将加工好的内部元器件封装起来，从而实现一定的防护等级。后续的就是包胶、贴标和封装了。包胶工序依照产品要求进行，通常还会有包胶检测工序，来确保产品的密封等级达到要求。
在传感器生产的全套工序中，尚未实现自动化的部分就是外壳封装这块了。由于外壳，线缆或插件，以及电路板三个部分需要封装在一起，而且传感器型号不同，产品各个部件的尺寸和封装方式也有所不同，很难实现自动化。这块还是劳动密集型生产，也是产品生产中营销效率的关键。
2.3 已有产品线情况
在2004年，OMORON推出了E3JK光电系列产品，设定的产品尺寸是50mm×50mm，防护等级是IP64。大的产品尺寸，使产品容易实现人工安装。而IP64防护等级设定，与IP67的产品相比少了包胶的工序，省去了漏水测试等环节，提高了生产的效率。
该产品走的是经济型产品路线，其大小和防护等级都是按照此定位进行设计的。产品推出后，由于其很高的性价比而广受欢迎，在自动化生产线上和地铁闸机上都得到了广泛的应用。随后一些其他传感器企业也逐步研发出了这样类似的产品。
2.3 产品线改良
随着市场需求的发展，E3JK系列产品起初设计时为提高生产效率，降低成本两个关键点，50×50的外形尺寸和IP64防护等级，逐渐出现了问题。一方面自动化设备逐步往小型化发展，虽然大尺寸的产品较为方便安装，但是整体设备体积的增加也会增加设备的成本。另一方面IP64的防护等级由于没有进行包胶处理，对水雾没有什么抵抗力，在潮湿环境下经常会出问题，户外或者半户外的环境也无法应用。
应对这两个问题，OMRON在2007年又推出了全新的E3Z产品系列。该产品对E3JK的升级也是主要针对外形和防护等级展开的。E3Z系列设定的产品尺寸为20mm×31mm×10.4mm，是之前的E3JK系列的尺寸的14.3%，体积大大减小。增加了包胶工序，使得产品的防护等级达到IP67。同时，产品的检测距离并没有因为传感器体积的减小而减小。
由于四年来集成电路技术的发展，传感器的电路部分已经可以很容易的做到原来的四分之一大小，同时所需要的材料也大大减少了，从而使得E3Z系列的虽然同时具备了小体积和高防护等级，而成本实际上比E3JK系列还要低。该产品依然是走经济型产品的路线，一经推出就得到了广泛的应用。
后续各个同行也基于E3Z系列产品陆续开发出了自己旗下的经济型小型化传感，尺寸略有不同，但是安装尺寸基本保持一致。这样20×32×10型光电传感器成为了工业光电传感器领域第一款基本实现标准化的产品，令客户不论是选择还是产品替换都非常方便。
3.产品线价格下调
一款产品的推出，起初可以是一个行业的优势产品，但是随着行业需求量的发展和同行的不断介入，该产品在不断的普及过程中也就逐渐成为了一款常规产品。在很多企业都可以生产的时候，就需要将产品的价格不断降下来，从而保住行业占有率。降价的行为普遍存在于各个行业之中，这里仅以CONTRINEX为例进行说明。
3.1 案例背景
CONTRINEX是一家瑞士的传感器企业，以电感传感器起家，以长测距和小型化的接近开关而享誉全球。
电感式接近开关是一种通过震荡线圈发射磁场，从而对磁场内的金属物体进行非接触检测的传感器。由于电感式传感器的检测距离与磁场的大小有关，而磁场的大小又与线圈的大小有关，从而电感式传感器是体积越大，检测距离越长的。
由于CONTRINEX的传感器采用了独有的电路震荡技术，使得同样尺寸的产品检测距离要大于同行，或者说可以实现同行更大尺寸的产品的检测距离。这样一方面客户在安装和调试的时候会更加容易，另一方面在同样检测距离的需求下，可以选择尺寸更小的传感器，从而减小设备机构的体积，降低设备的整体成本。从而CONTRINEX的长测距的传感器一经推出，就很受客户的欢迎，迅速抢占了一大块市场。
众多同行虽然没有研发出更好的电路系统来实现传感器的长测距，但是却通过在结构上令传感器的检测面略微突出一些，来使得传感器可以在同样尺寸下达到CONTRINEX传感器的检测距离。虽然这样的传感器由于检测面略微突出一些，而在设备运行中可能会造成感应面的损坏，但是已经大大降低了传感器检测距离对传感器销售所造成的影响。而其价格比CONTRNEX的产品要低，很多客户出于成本考虑也经常会选用。
3.2 价格下调
由于电感式接近开关是一体化的。电路板装入外壳里后，直接将里面充满热熔胶，从而实现密封效果，外部没有设置调整检测距离的电位计，从而一方面保证传感器抗恶劣环境的能力，另一方面使传感器使用方便。因而每个传感器的检测距离都是固定的。而产品尺寸和形状在多年的发展中大部分产品都已经标准化了，传感器的直径是标准的，只是在传感器的长度上会有些变化。
基于这样的产品特点，CONTRINEX的市场应对措施就是将产品的价格逐步下调。这涉及到降低产品生产成本的一系列管理措施，例如全球采购，在发展中国家设立工厂，建立全球的SAP系统等。这一系列措施实施后，令产品的生产成本得以真正的降了下来，从而可以在降低产品价格的同时保持住利润，为企业的后续发展提供动力。
CONTRINEX的常规系列产品最终逐步下调到了与同行同等水平的价格。而其长测距的特点则成为产品销售中优于同行的一个卖点。产品价格的主动下调，令客户感受到公司长期合作的诚意，加强了彼此之间的合作关系。提高了产品性价比令产品在市场上的竞争力增强，从而逐步蚕食了部分同行的市场。在同时CONTRINEX加大力度在特殊应用的环境（如高温，高压，强电磁环境）研发高性能传感器，保持自己在电感传感器领域树立的高端形象。
4.小结
随着市场的发展和客户需求的改变，一款产品必然会经历一个从成长到衰退的过程。仅仅是知道这一个理论是不够的，需要企业实时把握产品的市场动态，及时采取具体的措施，才能够产生实际的效果。而如何应对这一变化，就要结合市场的情况以及产品的特点进行选择产品线升级，产品线改良或者降低价格。从而一方面维持企业在客户心中的形象，一方面能够有力地抢夺市场份额，从而推动企业的持续发展。
参考文献：
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