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劳动竞赛活动方案范文1
二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”
三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。
2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。
五、劳动竞赛活动的具体办法
1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。
2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛内容。
5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部提供月计划作为依据。
6、各部门(工段)劳动竞赛内容指标见附表1、2。
五、劳动竞赛活动的评比办法
1、生产经营指标。
(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。
(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率<90%该项分扣完。
(3)单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部竞赛标准。(附后)
(4)产品成本。由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。
2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全环保指标。安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
4、劳动竞赛指标完成情况实行月统计、季评比。
5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
六、劳动竞赛活动的奖励办法
1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门(工段)将作为以后评选公司“先进集体”“先进中层干部”重要参考依据或者推荐对象。
2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。
3、劳动竞赛获得“红旗集体”或者“优胜集体”的部门(工段)(完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分配。特别对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，激励后进”的原则。
5、劳动竞赛指标附后。
七、劳动竞赛活动要求：
1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改进部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。
2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，在活动中力争实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。
3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年生产经营目标任务。
八、劳动竞赛活动的组织领导机构
公司成立劳动竞赛活动领导小组。
组 长：
副 组 长：
组 员：
竞赛活动领导小组下设办公室。
成 员：
罗春富
办公室主任
办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完成情况、检查和名次评比等工作。
九、劳动竞赛的时间
劳动竞赛活动方案范文2
一是抓住二个层面。即职工的需要、企业的需要二个层面。在实现过程中,要不断启发劳动者的觉悟,使他们明确为什么要参加竞赛,竞赛对国家、集体和个人有什么好处,抓住劳动者最关心而又是企业迫切需要解决的问题,把竞赛转化为职工群众的自觉行动。就管理者而言,要把现代化科学管理方法和手段引进竞赛,建立科学合理的激励机制,把劳动者的注意力吸引到关心企业、搞活企业上来。
二是把握三个结合。以云南电网公司“用5到10年的时间,把云南电网公司建设成中国领先的省级电网运营企业”的发展战略目标所涉及的工作方针为竞赛内容,在实施“1149”工程中开展形式多样的劳动竞赛,把实际工作中的难点和薄弱环节作为工会组织群众性劳动竞赛、合理化建议活动的重点;同时把劳动竞赛的成果与企业的生产经营活动、提高经济效益和社会效益结合起来,竞赛活动要体现企业满意,职工群众高兴,并以此来检验劳动竞赛的成功与否;最后,劳动竞赛要与职工素质工程有机结合起来。要通过群众性岗位技术练兵、技术比武等活动,不断提高职工的岗位技能,鼓励职工掌握先进技术和技能,在实践中提高技术素质。
三是加强领导,健全机制。制订切实可行的活动方案,及时掌握有关动态,定期分析检查开展情况,研究解决各类问题,切实加强组织领导。要与地方政府、地方工会等相关部门密切联系,为职工搭建更多的成才平台,为促进地方经济建设提供强有力的人才保障。
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一、组织领导
主任：
成员：
二、活动时间
自2007年4月日起至2007年12月31日结束。
三、活动范围
电能计量中心各班组、各专业人员。
四、活动内容
1、围绕中心，开展建功立业劳动竞赛活动。
围绕着电能计量中心今年的重点工作，中心改建后，将结合省公司开展的《电能计量竞赛》活动，做好专业选手的选拔工作。在此期间，结合竞赛方案，制定竞赛的准备方案，严格监督考核参赛选手，结合实际进行操作演练，争取在比赛中取得好成绩。同时，结合这次竞赛，在班组中也要开展“全员学习专业知识、提高专业技能”的活动。
2、巩固创新，推动活动的深入开展。
认真组织职工重点开展“六个一”活动：①组织开展双增双节合理化建议活动；②组织开展无违章班组竞赛活动；③组织开展向农民合同工送安全文化活动；④在农村供电所组织所长、技术员、安全员开展与农民工签订安全包保合同活动；⑤组织职工代表开展安全生产巡视检查活动；⑥举办一期工会劳动保护监督检查员培训班。
3、结合“保安全，促生产，助力公司发展”系列活动方案，做好下列工作。
结合电能计量中心的实际工作情况，我们要建立健全一个网络，征集春秋检期间的两件好人好事，组织开展三项活动，总结提炼十条合理化建议。
（1）建立健全一个网络——群监会（劳动保护监督检查委员会、群众安全监督检查委员会）。重新审查电能计量工会的群监会组成是否按照公司工会的要求组成，并按照要求真正发挥职能，形成横向到边，纵向到底的安全监督检查网络。
(2)春秋检期间的两件好人好事——在各班组和专业间征集春检和秋检好人好事，并综合评比报公司工会，加大宣传力度。
(3)组织开展三项活动——安全示范岗活动；给各位家属一封感谢信，当好贤内助活动；个人无违纪、单位无轻伤竞赛活动。发挥先进先进典型示范作用，保证全年安全生产指标顺利完成。
(4)总结提炼十条合理化建议——广泛发动群众，结合安全生产、经营管理、电能计量中心建设的实际提合理化建议，对有价值的建议组织各班组QC小组进行攻关，形成成果，转化成生产力。
五、活动的相关要求
1、各班组要高度重视此项活动，要结合本班组和专业的实际，由班长负责，班组安全员具体执行，将工作落实到实处，形成安全生产的良好局面。
2、在落实此项活动的过程中，要对出现的问题具体研究，认真分析，抓出实效，突出电能计量中心1—2个有特色的活动，营造良好的安全生产工作氛围。
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2007年上半年我们主要抓了以下几个方面的工作：
一、抓劳动竞赛，促企业生产。
为加快重点业务发展，局工会积极协助行政开展了各种劳动竞赛，半年来，先后开展了“追赶争先”、“业务发展能手”、“效益杯”和“邮储跨年度竞赛”活动，全局职工05年全年邮储达到380万元；05年邮递类业务开发累计创收30万元以上；工资户累计1000户以上或企业改制费累计达到500万元以上者均可授予“业务发展能手”称号，并给予奖励，通过竞赛，我局各项业务都得到发展，鲜花礼仪业务达到1000篮，全县乡镇教师工资在邮储发放（每月资金180万元），在全局职工努力下，做到时间过半，任务过半。一季度净额余额4000万元，新增市场占有率占全市第一，均为历史最高。
二、加强民主管理，搞好局务公开工作。
2、大力推行局务公开工作制度。
（2）结合《湖北省邮政部门模范职工小家创建活动方案》，重点抓好支局局务公开和民主管理制度落实，局工会统一制作了《局务公开栏》《二次分配统计表》下发给各单位，要求各单位严格按照二次分配的要求，制订考核方案，每月分配情况必须向职工公布；收入和支出必须在公开栏上公开，使职工对支局的财务情况加强了解。
三、关心职工生活，丰富职工生活。
今年上半年，局工会组织了一些健康有益的文体活动，“3.8”组织30多名女职工到湖南韶山游玩，“4.8—4.12”对劳动竞赛中的优秀员工15人次组织到青岛旅游，“5.1”劳动节全局干部职工组成4队进行拨河比赛，并为优胜队颁发了奖品，让全局职工拧成一股绳，有力往一处使。5月份，为迎接咸宁市邮政首届篮球赛，和兄弟单位进行了5场友谊赛，在首届篮球赛中荣获“体育道德风尚奖”的称号。
四、开展读书活动，做知识型职工。
局工会借市局工会组织的“忠于职守，敬业爱岗”为主题的读书活动，我局工会购买了一批《邮差弗雷德》《忠诚》《没有任何借口》分发到各支局、县局各部门，组织全局干部职工学习马班邮路乡邮员王顺友同志的先进事迹，同时还要求全局干部职工写心得体会。
上半年，我局工会工作围绕目标取得了一些成绩，但仍需不断创新，在工作中存在的不足仍需在以后的工作中努力改进。
下半年工作安排：
1、继续以业务发展为中心，开展劳动竞赛活动。
2、加强民主管理，结合局务公开程序，搞好局务公开工作。
3、抓好《集体合同》的履行检查工作。
4、积极开展丰富多彩的文体活动。
5、加强工会自身建设，做好工会财务管理。
6、结合“专项整治活动”，搞好行评“回头看”工作。
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一、三年来的主要工作回顾
XX年至2012年是公司制定实施“xxx”战略发展规划，全面推进各项改革、建设和发展的三年，也是工会组织顺应时展要求，围绕中心、服务大局，全面履行四项职能，突出维护职能，各项工作顺利推进的三年。三年来，公司工会在集团工会、公司党支部的领导下，紧紧围绕公司生产经营中心，开展了独具特色的工作和活动，充分发挥了广大职工的积极性、主动性和创造性，为公司两个文明建设作出了积极贡献。
㈠围绕生产经营中心，广泛开展群众性的经济技术创新活动。
为使群众性经济技术创新活动实施有序，运作规范，深入持久地开展，最大限度地调动广大职工群众的积极性，主动性和创造性，公司工会结合实际，开展各项竞赛活动。
1、结合公司生产经营状况，在全司范围内开展了“揽业务竞赛”活动。为了使活动经常化、制度化、规范化，公司工会成立了专项工作小组，制定了详细的活动方案，并在实施过程中对活动方案进行补充完善。广大职工广泛参与，营造了全员参与经营的氛围，有力地推动了公司的经营工作。竞赛活动开展以来，共有7名员工受到表彰，3名员工受到表扬。
2、根据集团工会统一部署，认真开展“挖潜、扭亏、促经营，安全、创效、保目标”为主题的百日劳动竞赛活动，积极动员和组织公司全体员工挖潜创新促经营，奋力拼搏保目标。广大职工积极参与，为全面完成集团下达的生产经营工作任务目标做出了积极贡献。
3、围绕公司生产经营的难点问题开展职工提合理化建议活动。广大职工积极出言献策，推动了公司管理创新
4、坚持开展“安康杯”竞赛活动。安全是永恒的主题，公司工会始终把抓好安全工作作为一项重要工作来抓，配合公司党、政宣传安全的重要性，提高职工安全生产意识，落实安全的有效措施，做好安全预控。全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断推动安全生产管理和各项规章制度的落实，进一步激发广大员工学习安全生产知识、杜绝违章作业，提高员工安全意识，最大限度保护职工生命安全，确保公司安全形势的稳定。
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为进一步弘扬“抗震救灾精神”，激发交通重点工程广大建设者的积极性、创造性，动员全体参建单位深入贯彻省委省政府重要指示，再加力度、再添措施、再鼓干劲，以实实在在的行动和“时间任务双过半”的成果支持抗震救灾、迎接北京奥运会，促进湖北交通又好又快发展，确保实现年度目标，经研究决定，在全省交通重点工程开展“抗震救灾迎奥运、提质提效保目标”双月竞赛。现将有关事项通知如下：
一、总体要求
坚持以科学发展观为统领，牢固树立“六种意识”，按照好中求快、紧中求活的要求，始终坚持好字优先、以质取胜、以质创效。围绕我省交通重点工程任务和目标，积极组织动员全体干部职工和参建单位，进一步弘扬“刚毅精神”，提质、提效、提神，着力提高执行力，加强领导，统筹协调，科学调度，强化责任，继续深入开展以“五比五保”（即：比科学指挥、比规范有序、比管理创新、比资源节约，比服务奉献；保质量安全、保规划目标、保廉政勤政、保健康和谐，保持续发展。）为主要内容的双月劳动竞赛，更加有力、有序、有效地推进我省交通重点工程的前期工作和建设，大战两个月，实现时间任务双过半，奠定完成年度目标的坚实基础。
二、主要目标
（一）前期工作目标
（1）高速公路
力争“保三争六”，即确保麻武、三峡翻坝公路、大广南共计265公里开工建设。力争杭瑞、宜巴、汉鄂高速公路左岭至花湖段共计430公里开工建设。积极推进武汉至监利高速公路、汉口至东山头公路、麻竹随州段、福银联接线湖北段和襄樊东外环的前期工作。
（2）普通公路
力争“保三争四”，即：确保长虹大桥至襄荆高速改扩建工程、316国道寺湾至义乌市场一级路改扩建工程、荷沙线一级公路开工建设，力争陆渔一级路开工建设。
（3）港航工程
力争“保六争十七”，即：确保汉江上游航道整治工程（白河－丹江口段）、武钢阳逻江北工业码头、武汉港长利玻璃码头工程、宜昌中石油成品油专用码头工程、宜昌东阳光码头工程、黄州唐家渡综合码头工程等6个项目开工建设，力争汉江汉川至蔡甸航道整治工程、清江水布垭至恩施段航道整治工程、引江济汉通航工程、童庄河航道整治工程、赤壁陆水节堤枢纽、武汉港阳逻港区二期工程、黄石港棋盘洲港区综合码头、武穴综合码头、樊城港区改扩建工程、赤壁港区煤码头、兴山旅游码头等11个项目开工建设。同时积极谋划南水北调汉江航道整治工程（丹江口--汉川段）、阳新兴国港区一期工程等十个项目年内开工建设。
（二）重点工程建设目标
续建“九路三桥”，即沪蓉西宜恩段和恩利段、随岳南高速公路、随岳北高速公路、武荆高速公路、武英高速公路、大广北高速公路、和左、汉洪、鄂东长江大桥、荆岳长江大桥、洪湖新滩东荆河大桥，共计939公里。
确保年内建成宜恩80公里、随岳南97公里、和左20公里、汉洪34公里、洪湖东荆河大桥及其它项目15公里，共计246公里高速公路；着力抓好沪蓉西恩利段、大广北、武荆、武英、随岳北、荆岳桥、鄂东桥及崔家营航电枢纽工程建设，为下一年度目标实现奠定坚实基础。
（三）交通建设投资目标
本次双月竞赛要确保六月份完成年度投资计划的10.42%，确保六月末累计完成年度投资计划的52.33%，实现“时间任务双过半”的目标；七月份完成年度投资计划的11%，确保七月末累计完成年度投资计划的63.33%。（各重点工程项目分解计划目标详见附表）。
（四）质量安全目标
进一步健全和落实“政府监督、法人管理、社会监理、企业自检”四级质量保证体系，严格执行国家有关规范规程，创新工艺、节能降耗，努力打造优质工程。各重点工程质量监督面100%，质量管理责任制落实率100%，隐蔽工程现场检查率100%；钢筋、水泥、砂、石等原材料一次抽查合格率90%以上，抽检项目一次合格率90%以上；分部、分项工程质量合格率100%，优良率90%以上。要进一步提高工可质量、设计质量、地勘监理质量和双院制审查质量，以确保工程前期工作的质量。
严格执行安全生产责任制，认真落实各项安全生产操作规程和安全检查制度、隐患整改制度、事故报告以及事故查处制度，真正建立健全“横向到边、纵向到底”各负其责的安全监管网络,建立健全安全预警和应急体系。各重点工程施工单位项目主要负责人和专职安全生产管理人员持证上岗率100%，特种作业工种人员持证率100%，杜绝重特大安全事故，努力减少一般安全事故，力争零死亡。
（五）资源环境目标
按照“两型社会”建设改革试验区要求，全面贯彻落实科学发展观，创新设计理念，优化施工工艺，以科技创新建设资源节约型、环境友好型交通。工程建设生态恢复率100%，污染物排放达标率100%。
（六）廉政建设目标
全面落实党风廉政建设责任制，“工程建设廉政双合同”签订率100%，无违法违纪案件发生，无违反规定收送红包行为发生，无违反省纪委关于严禁党员干部参与赌博活动“五条纪律”的违纪行为发生；工程计量款按合同规定按时支付率100%，民工工资按时支付率100%，无重大安全生产事故，无重大上访事件发生，群众举报的违纪案件查处率100%。
全面落实日、旬、月、季工程进度表，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年。确保出勤率100％，设备完好率100％，设备使用率90％，监理单位工序检查率100%，抽检率不低于15%。
三、工作要求
（一）加强领导，精心组织。各单位要加强对竞赛活动的组织领导，健全竞赛领导机构和工作班子。省厅成立竞赛办公室，由徐佑林、张月斌同志任主任，由宋继宏、祁汉顺、钱忠普、钟元菊、胡小庄、魏公民、徐文学，陈飚同志任副主任，重点办、质监局、交通工会、团委、计划处、财务处、基建处、规划室抽专人负责竞赛工作的组织开展、检查督办和推荐表彰等日常工作。
竞赛由各建设指挥部（项目公司）和有关项目法人单位具体组织实施，全体设计、施工、监理、检测、协调等参建单位参加。各单位应结合自身特点，成立竞赛工作专班，根据各项竞赛目标和内容，认真研究制定各单位的具体竞赛方案，落实具体实施细则，要将劳动竞赛作为提质、提效、提神的一项重要工作来抓，做到齐抓共管，切实加强对劳动竞赛工作的领导。
（二）广泛宣传，层层发动。各单位要运用多种形式、多种宣传工具深入开展宣传发动工作，使参建单位充分认识双月竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本单位开展竞赛活动的任务目标，做到人人皆知，全员参与，全面推行“一线工作法”，真正以“刚毅精神”、“抗雪灾精神”、“抗震救灾精神”为巨大动力，激励全体参建职工以崭新的精神面貌奋力攻坚，迅速掀起新一轮竞赛热潮。
（三）明确目标，突出重点。各单位要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，结合本单位的实际，确定本单位的目标，确立竞赛的重点和主题，提出不同阶段，不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。
（四）分类指导，加强督办。有关单位要针对全省重点工程建设项目的投资主体不同、工作重点不同、项目特点不同等情况，做好分类指导，规范工程管理，优化施工环境，强化组织调度，确保整体推进。继续实施交通重点建设项目领导责任制和目标管理责任制，厅领导在各自分工的基础上具体负责1～2个交通重点工程项目，带头深入工程一线，定期进行调研督办，对建设项目质量、安全、廉政等工作进行全程跟踪管理，实行“三定一保”责任制(定项目、定专人、定责任,保目标)。继续实施重点工程建设定期调度制、挂职调研督导制，抽调厅机关处室负责人、厅直单位技术骨干组成督导组，深入交通重点工程一线，有针对性地进行指导、协调和服务，确保建设目标如期实现。
各重点工程指挥部要紧扣目标，实行领导分工负责制，深入一线，靠前指挥，科学调度，现场办公，采取有效的措施，及时解决制约工程有效进展的各类矛盾和问题。
各参建单位也要建立相应目标责任制，层层分解目标，层层细化施工组织方案，进一步加大挖潜增效力度，确保各项目标落实到人。要组织专班进行定期和不定期检查考核，奖优罚劣，确保质量、安全、进度稳步推进。
（五）培养典型，以点带面。在开展劳动竞赛中，要注重培树先进典型，要善于运用典型引路，以点带面，发挥“党员示范岗”、“工人先锋号”、“青年文明号”、“刚毅突击队”的示范作用，及时发现、培养和选树在竞赛中涌现出来的新典型，运用新老典型的先进效应来产生新的群体效应，从而推动整个工程建设的顺利进行。《湖北交通报》、《湖北交通网》要及时开辟专版，加强宣传报道，及时总结推广典型经验。
