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空调年度总结范文1
北京中企调研监测网对本年度的统计数据恰恰反映了这一情况，格力、春兰等品牌跌出了前5位，而松下、LG、海信、新科、伊莱克斯、志高六品牌广告投放量直线增长，纷纷跻进前10位。本年度空调器行业平面广告还呈现出以下特点： 空调器行业品牌数量、投放费用明显增加
有关人士称2002年度是空调器行业的分水岭，通过中企调研监测网对全国618家媒体的平面广告监测数据看：2002年度与2000年度、2001年度相比，投放费用的增幅分别为26%和36.6%，平面广告的投放费用和频次都有了新的突破，众多品牌纷纷加入、宣传亮点频繁出现是空调器行业广告投放费用增长的重要原因。从品牌数量上看，三个年度呈现逐年上升的态势。2001年度的品牌数量增长率超过了73%。预计空调器行业品牌的增长速度将不会突破73%的高速增长值，但广告投放费用将会有新的突破，品牌的急剧增加势必会使竞争更加激烈，有实力的品牌将主导市场，小品牌会受到更大的冲击，市场将进一步规范。 国产品牌矗立鳌头 国外品牌快速追赶
空调器行业中，国内、外品牌之间的竞争并不像IT领域那么激烈，但以松下、LG、伊莱克斯等为代表的国外企业所占的市场份额仍在稳步上升，快速追赶，众多国外品牌都看好中国市场的广阔前景，纷纷加快了本土化的进程。从广告投放情况可以看出：前时十位品牌中，国外品牌占据3席，排名最靠前的是松下，与海尔和美的共为空调器广告市场的前3强，其中海尔在空调器行业总量中的所占比例达到了10.5%，显示了其强大的经济实力，近几年来，海尔的成长速度之快，尤其是国际化进程的速度更是业界的代表。
各品牌广告宣传的重点以产品推介、企业形象宣传为主，另外本年度“申奥、世界杯、入世”等广告宣传亮点频繁出现在各厂家的广告中，促销活动宣传广告亦成为企业热衷的宣传点。 广告投放集中在华东、华北、中南三个行政区
经济水平决定消费市场，空调器行业平面广告投放区域的集中趋势比较明显，经济发达地区是广告的主要地区，华东、华北和中南地区集中了3/4的空调器广告，其中华北地区费用所占比例更是高达32.6%。西南、东北和西北三地只集中了1/5的空调器广告，经济发达程度对空调器产品的广告投放影响尤其明显。空调器行业的广告更多的是对地方市场的深化，而对广告宣传的广度关注相对较少，全国性媒体的利用程度明显低于地方性媒体。另外从季节性因素来看，华北和中南地区受季节性因素影响较大，而华北地区相对平稳。
空调器广告分布的城市范围大，全国主要城市都有广告投放，一、二级城市是投放的重点，尤其是北京、广州、上海等城市，领先的优势较大。空调器行业在主要行政区的投放策略也各不相同，在华北区，广告集中投放在北京和天津；在华东和中南区选择投放的城市相对分散。广告投放量大的城市主要分布在华北、华东和中南地区，东北地区没有城市进入广告投放前10位。前10位城市集中了51.4%的空调器广告，集中趋势明显。 北京、广东、上海三地媒列榜首
本年度空调器行业在400余份报纸、杂志媒体上投放了显性广告，以下是投放费用前20位的报纸媒体。空调器行业投放广告主要选择读者群大、覆盖层次广，贴近居民生活的大众类报纸媒体。其中《北京晚报》、《广州日报》和《新民晚报》均以1000万元以上的广告投入位列前三甲，三媒体集中了18.6%的空调器广告。 价格依然是2003年空调市场的主旋律
综合以上数据我们总结出本年度空调器行业广告的几个特点：
1、空调业的生产经营年度已经结束，经过今年的休整观望期，在新的空调销售年度里，价格异动将集中于一线品牌，价格竞争仍然是2003年空调市场的主旋律。明年将是一线品牌重整旗鼓、收复失地的一年，生产、营销、技术、服务乃至价格等强大优势将凸显出来。国外品牌在今年收获颇丰后也会更加积极地介入市场竞争。年产销量50万台以内的三线品牌的格局将有重大调整，一部分不具实力的企业将被淘汰。2003年的空调价格方面将集中于一线品牌，价格调整势在必行。与此同时，销售集中的态势将进一步明显：消费者的购买向少数品牌集中；厂家的权限向少数经销商集中；终端市场的销售向少数商家集中，在区域市场也将出现这种趋势。
2、2002年3月空调器行业的广告投放费用创造了历史新高，今后的几个月虽然步入销售淡季，但是广告投放费用的整体水平不会下降很多，今年冬季空调企业极有可能加大促销广告的投放力度，淡旺季的差异正逐渐缩小。
空调年度总结范文2
值共赢之宁日。
对待昨日的辉煌，每个人的态度都不一样。有人认为功成名就，去寻找一个自己认可的世外桃源，颐养天年；有人则认为过去只是阶段性的成功，为了能够创造更大的成功，他们不惜离开已有的平台，放弃一切，归零后重新开始搭建全新的舞台。原奥克斯空调总经理吴方亮就属于后者。
2008年初，在奥克斯空调取得一定成功的时候，他选择了离开，为实现自己的理想而拼搏。知情人说，当吴方亮向董事长郑坚江示意要离开奥克斯的时候，郑当时很诧异，明明是轮岗以期重用，郑不理解甚至有些怒其不争。直至后来，吴方亮才道出真情：我是做事的命，闲不住。
做事的人永远需要一种精神，无事就无势。告别奥克斯空调职业生涯的时候，吴方亮哭了。
不是结局
吴方亮一直在重复“感恩”两字：感谢奥克斯给了他过去的舞台，给了他成长的力量
1990年，吴方亮进入三星奥克斯。当时的三星奥克斯，还是一个不起眼的农村信用社下属的小企业，主做三星电表。经过三年在广东市场的拼杀和历练，吴方亮从一个初生牛犊、毫无经验的高中生，慢慢成长为一位优秀的销售人员。
1994年，奥克斯集团为了做大做强空调产业，吴方亮被调到空调部任上海办经理。又是三年的拼搏，奥克斯空调逐渐在华东市场、空调行业立住了脚跟。由于业绩出色，1997年吴方亮调任宁波三星奥克斯销售有限公司副总经理，负责全国市场的销售。在这期间，吴方亮的策略是“先做销量再做品牌”，因为每一个新兴的品牌都要经历漫长的培育过程才能得以成就。
2001年，奥克斯集团正式任命吴方亮为奥克斯空调公司总经理，从生产、采购到销售，掌管空调公司发展的方方面面。而此时的奥克斯空调也渐渐弥补了自身的缺陷，开始具备了向更高层次冲刺的能力。
曾经，“爹娘革命”、“成本白皮书”等策略让人深深记住了奥克斯这个空调品牌，至于韩日世界杯期间米卢出任品牌代言人之举，更是将奥克斯的知名度推到了空前的高度。同时，吴方亮还在国内的营销领域提出了一个新的概念，即“事件营销”，对国内营销界和世界营销界的营销实战方面都做出了积极贡献。奥克斯空调的销量，从2000年度的20余万套到2001年度的60余万套，再到2002年度的90万套、2003年度的157万套、2004年度的250余万套，平均每年增幅达到60%以上。在这一特定的历史阶段，吴方亮不负重望，顺利完成了“边做销量边做品牌”的既定目标。
是集团缺乏人才，还是吴方亮“功高盖主”？2005年，正当家用空调的各项工作走上快速发展的轨道，吴方亮提出实现销售360万套的目标时，集团再次对吴方亮的职位进行调动，让其担任亏损严重、业内称其为乱摊子的中央空调的总经理。
经过一年时间的边学习边调整，吴方亮带领团队齐心协力终于扭转了局面，奥克斯中央空调渐渐在销售和产品质量方面有了较大的起色。企业也从亏损4000余万元，到2006年底的盈亏平衡，再到2007年底的盈利3000余万元；销售额也从2000余万元增长到2007年底的4.6亿元。
当业内人士都把更多的目光投向奥克斯中央空调，议论它的发展速度，都认为它又有可能像家用空调那样跳跃式大发展，都在评说和探讨吴方亮光明前途的时候，奥克斯集团在2008年年会上再一次宣布，集团要接管奥克斯中央空调。显然，吴方亮又一次做了冲锋陷阵的“先头部队”。“令人感叹的是，江山打下来了，‘功臣楼’也被‘烧’了。”熟悉奥克斯和吴方亮的某专业人士叹息道。但吴方亮从来没有这样认为，他一直在记者面前重复“感恩”两字：感谢奥克斯给了他过去的舞台，给了他成长的力量。
重出江湖
既生瑜，该生亮，家电业需要一种创新的力量来颠覆推动并实现新的崛起
究竟想搭建什么样的舞台，吴方亮选择了良久。
离开奥克斯集团以后，他花了两个月的时间，把18年来在工作过程中屡次经过都没有时间去欣赏的大好河山、名胜古迹，好好地浏览了一遍，也全面地放松一下自己。同时对自己做了一下彻底的诊断，并对下一步如何做，做了比较详尽的规划。
在继续选择好的企业打工、重新创造一个空调品牌、投入一个全新的行业、收购一个现有的空调品牌等几个方面权衡利弊、痛苦抉择以后，最终决定收购一个现有空调品牌。罗列了众多空调品牌，仔细比对了各自的优劣势，最后还是选择了浙江老板拥有的双菱空调。
中日合资的双菱空调成立至今已有8年，原来的股本结构是日方占25％的股份，双菱集团占75％的股份。吴方亮进入以后，股本结构调整为：吴方亮占40％的股份成为第一大股东，日方占25％的股份，双菱集团占35％的股份。吴方亮出任总经理兼集团副总裁，全面负责双菱空调的各项事务。
也许是吴方亮在空调行业的“小拿破仑”的名头比较响，也许是双菱空调原有在上海的资信度比较高，上海市奉贤区的四大国有银行几乎同时对吴方亮“亮剑”：个人无担保授信3000万元，企业担保承兑5000万元，再加上新双菱空调拥有的4000万元，吴方亮最大可用的资金额度达到1.2亿元。这对于目前双菱空调的销量来说，在资金上正常运营几乎不存在困难。而更让他的团队兴奋的是，目前已经有几个“风投”在和吴方亮接触，开展上市前期的重组、改制、咨询及辅导工作。著名家电专家、资深投资人、江苏奥博晶瓷科技有限公司总裁刘家新认为，吴方亮总是不按常规出牌，家电业在整体行业寒冬来临的今天，他重出家电江湖肯定有他非传统的模式和思路，我也充满好奇和疑惑。不过，既生瑜，该生亮，家电业需要一种创新的力量来颠覆推动并实现新的崛起。
吹响集结号
吴方亮要改变过去家电国有企业时代的弊端，融合、创新并集成所有资源做长寿、健康型企业
任何事情都是由人来完成的，任何奇迹也是由人来创造的，套用电影中的一句台词：二十一世纪最缺的就是人才。
双菱空调原有的人才结构，显然与行业平均水平有很大的差距。目前摆在吴方亮眼前的最大困难就是人力资源的匮乏。7月开始，他在业内外广撒英雄帖：只要是想来双菱工作和发展的人才，任何条件都可以谈。
制造企业卖的是适合市场需求的产品，提供的都是消费者想要的服务。而最终决定企业生存的依然是产品。双菱空调的品质经历了8年的市场考验，应该说是值得信赖的，只是在新产品的研发方面，目前落后于国内空调行业的发展。对此，吴方亮提出必须在产品研发方面招募专业、特长的优秀人才。当然，在其擅长的营销团队建立方面，更渴望大量的营销人才加盟，而且需要的是能够不按常规出牌又不能透支企业资源的优秀人才。
对于新双菱核心领导的要求，吴方亮告诉记者，首先是自己必须强化建立愿景的能力，并在团队里实现愿景共享。没有协调一致的战略，谁也不能力挽狂澜。吴方亮描绘出他对未来一代领导者的憧憬和实践：对商业有好的感觉，能够带领团队追求结果导向，但必须守住企业安全和市场规则底线。他对团队要求最多的是时刻保持一颗做事的狂热心，做绿色生意，承担社会责任，维护股东利益和关系，鼓励员工发展并提供机会。他要改变过去家电国有企业时代的弊端，融合、创新并集成所有资源做长寿、健康型企业。
只要有利于双菱的健康发展，任何条件可以谈，任何建议可以提。这是吴方亮总结了18年家电职业生涯后最深刻的觉醒。
循规但不蹈矩
重出家电江湖，倾力做空调，在品牌乱舞的家电业，这不仅需要勇气、胆识，更需要智慧
几乎所有成功者都有着专业的偏执精神。吴方亮就是这样一个善于颠覆规则的偏执狂。谈及家电行业，谈及行业中的人和事，吴方亮如数家珍。但自己重出家电江湖，倾力做空调，在品牌乱舞的家电业，不仅需要勇气、胆识，更需要智慧。对于当前国内空调市场，吴方亮一针见血地分析道，渠道经销商面临三座大山的压迫一日不除，就无和谐生存、价值共赢之宁日。
吴方亮指出，首先国美、苏宁等连锁卖场不断跑马圈地，极大地挤压了传统渠道商的生存空间。与此同时，各大品牌都在卖场有销售，不管工厂是否自愿，他们对卖场的支持力度要大于渠道商，又使得渠道商的日子越来越不好过。
此外，格力、美的等一线品牌依托自身的品牌地位压迫经销商，他们对渠道商的打款要求、年度规模逐年在增加，而为了利益最大化、风险最小化，同一区域的经销商或专卖店密度却在不断增加，再加上销售政策一环套一环，一次打款没达标或一次政策没跟上就会导致经销商严重的风险和亏损。
还有，二三线品牌的政策不连贯性和缺乏诚信，以及这些品牌对规模、市场的渴望，使得他们经常做出伤害经销商的行为，过河拆桥，甚至是杀鸡取卵。一旦短期套利退市，往往给合作伙伴造成致命打击。
吴方亮重出江湖，重拳出击，就是追求和谐共赢。如何做强空调这块蛋糕，而且还要做得好吃，客户喜欢吃，这是摆在吴方亮面前最大的困惑。
颠覆行业不良传统，纸包不住火。吴方亮号召双菱团队恪守：第一，双菱不做卖场，但鼓励和支持经销商做卖场，誓把卖场这座压在经销商头上的大山变成经销商出量、创利的金山；第二，不做任何“套”的政策，要让和双菱一起发展的经销商明明白白操作、明明白白获利；第三，坚持始终如一的区域制，确保商家和工厂一起成长，给客户利益的同时自己也必定受益；第四，在条件成熟的区域逐步推行区域销售公司制，逐步实施工厂和销售公司的相互持股，使得商家能更多地获得工厂发展带来的回报，利润、风险与责任共担。
不求最大，只求更强。在销售规模上，吴方亮根据行业现状准确定位自己，不盲目求规模，避免增加双菱和商家的风险。双菱的风险就是商家的风险，我们坚决不能规划如何把风险让客户承担的事情，这不是在计划成功而是直接在计划失败。吴方亮说，双菱未来将在家用空调方面放弃快速增长，做到稳步提升，确保规模和利润的平衡；而在商用空调方面将逐步加大投入，求得较快的发展。原因在于，一是根据当前的空调市场现状，如果双菱盲目地追求规模，将会增大双菱和经销商的风险，同时可能性也不是太大；其二，中国很多企业不是倒在起步阶段而是倒在抵挡不住快速增长的诱惑上，倒在样样中样样松上，双菱坚决不做这样的事。
商战向来是信息的竞争，面对行业风云变幻，如何防范制衡竞争对手，成为企业家们挖空心思、梦寐以求的“一招鲜”。而吴方亮在给记者详细描绘2009年度双菱空调销售利益承诺书后，又在电话中告诉记者，如果连赚钱都弄不明白怎么赚的，在今天就是一件不可思议的事情。
圆梦
中国很多企业不是倒在起步阶段而是倒在抵挡不住快速增长的诱惑上
人就是为了未来美好的愿景而奋斗的。在经历挫折，经历低谷的时候，也是美好的愿景支撑着自己拼搏下去。
愿景，可以是具体的数字，具体的实物，也可以是一种信仰。现在吴方亮内心最大的愿景就是一串漂亮的数字，一串让所有和他一起奋斗的人都能热血沸腾的数字。而这些数字是在大家共同努力后极有可能实现的目标。吴方亮向记者细数起来：家用空调方面，2009年度的销售量是15万台；2010年度的销售目标是30万台；在2010年做到30万台的基础上，从2011年开始追求经销商和企业利润最大化的前提下保持双菱销量稳步增长，并期望企业在这一年能够顺利在中小板上市；而中央空调的目标是，2009年度实现5000万元；2010年度1亿元；2011年度3亿元。
很多人对吴方亮的数字充满疑问：在原材料涨价、人工成本剧升、市场竞争白热化、大品牌高集中度经营的今天，双菱何以实现这些目标？
2008年度空调冷冻年（冷冻年度是每年的8月1日开始到次年的7月30日结束），我国空调总产量接近7000万台。在这7000万台空调中，能够符合新能效标准的也就是10%～15%。如果按2008年冷冻年的产量来看，符合新国标的空调只有700～850万台。因此空调企业目前生产的空调绝大部分都无法达到新的能效标准，这让大多数空调企业面临能效升级所需要的技术方向性难题。
从长远看，能源中包括煤炭、石油、电力等持续紧张是趋势，而空调耗能是大户，而且从环保角度讲淘汰不环保制冷剂是国际潮流。这种阵痛是必须经历的，国家强制执行空调能效标准势在必行。因此，2009冷冻年度，空调价格战将在所难免，并且比以住任何时候都要惨烈。
对此，吴方亮认为，即使是行业寒冬，并不等于这个行业没有机会。一方面，中国空调市场城乡差异、东西南北差异巨大，市场需求多样化；另一方面，随着消费者对生活品质的追求，原来多是一户一机，现在却是一户多机，甚至在经济发达地区家用空调消费也呈现中央化、智能化趋势；还有，人均住房面积在增大，空调消费已到升级换代高峰期，加以空调制造技术逐渐成熟，空调产品品质在不断提升，但价格呈现下降趋势，空调不再是家用电器的奢侈品。吴方亮说，双菱要做的首先是理性面对、调整产品及经营策略，不能再非理性炒作所谓的概念。其次，双菱要从自身做起，营造整个企业价值链的和谐生存环境，增加风险控制意识，向精益化管理转变，寻找蓝海，迈向客户需求经济时代。未来的空调业竞争是技术、资金、品牌、渠道等综合素质和能力的竞争，是马拉松，而不是百米冲刺，新双菱最迫切需要做好的就是这些。
吴方亮在谈到双菱的使命时分析，为客户提供持续真实的价值、为员工提供自我实现的平台，这在双菱看来真正重于泰山，而要带领双菱创建客户满意、员工满意、股东满意的和谐企业，吴方亮深感压力但充满信心。他甚至低调把双菱的愿景定位为“成为华东地区最具价值的家电企业”。“中国很多企业不是倒在起步阶段而是倒在抵挡不住快速增长的诱惑上。”他现在每天向员工和股东不断重复“共创、共享”，“尊重、责任”，“学习、超越”，“高效、简单”这些简单的核心价值观，实际上对于深谙民企发展瓶颈的吴方亮来说，这是何等艰难的执着！
“要把这些变成双菱看得见的明天，我责无旁贷。”临别时，吴方亮说给他三年时间。
作者手记
缺千里马还是缺伯乐？
看惯了跳槽，见多了招聘，也听厌了人才难求。不知道究竟是没有千里马，还是缺少相千里马的伯乐？
其实，每个人都是人才，只是要看服务于什么岗位。人尽其才，才尽其用，方能显其本色。然而，按照大多数用人单位的选人标准，都要求被选对象是全才，最好是将才，以这样的要求追求完美是好的，而实际的结果又岂能面面俱到。试想，如果每个企业用人都怀着这样的出发点，难免会出现即使是有用之才也不能很好地使用的情况，这样势必造成人才的浪费，而企业最终也会承受损失。
空调年度总结范文3
继往开来的20xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。
二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。
三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。确保机组运行良好无渗漏
四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。
五、日常维修：20xx年度10月以来，共接报完成 800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。得到了各部门的好评与认可。
以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班轮班制，公共维修实行了正常休班制。
六、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调节等。
空调年度总结范文4
我司企业理想是作最专业的休闲生活建筑家，打造以休闲文化为主题，水城山镇、高端别墅（含艺术家落）、温泉酒店等休闲建筑为载体的国际型大社区。高品质的项目需要更高品质的设计管理，不仅要具备很强的专业技术水平，还需要有科学的工作方法，丰富的经验积累，不断改进创新，这样才能不断提升项目的品质，没有最高，只有更高。本人主要负责暖通空调专业的设计管理工作，下面就谈谈关于本专业设计管理工作的几点看法。
1 重视与各专业各部门的沟通协调
1.1 充分的沟通可以准确的把握工作方向
在设计过程中大量的调整工作与掌握的相关信息有关，充分沟通可以保证掌握信息的准确性与及时性，可以准确的把握调整方向，避免无谓的重复性工作，大大提升工作效率。
比如别墅类建筑，一般景观、建筑、室内、结构都有各自鲜明的特点，若协调不好，那将是很麻烦的事情。
1.1.1 与建筑、景观专业的协调。
空调室外主机体积较大且运行时噪音较大，因此其位置的选择，除了要满足本专业要求，还须同时满足建筑专业与景观专业的要求：
a能设于显要及对噪音有要求（例如卧室）的位置。
b调室外主机的冷\热风不能吹向重要的景观植物。
但在设计过程中经常遇到，无法同时满足的情况，此时沟通协调显得尤为重要，最终使得各方做出妥协调整，达成一致，尽量做到最好。
1.1.2 与结构、室内专业的协调
空调室内机的配置与室内、结构专业密不可分，需要对室内功能布局、天花造型标高，梁底、楼板底标高有充分的了解，确保室内机位置有足够的空间安装室内机。而且在前期就必须对结构做出管线预埋、洞口预留的条件要求。否则，在后期的空调设计中将非常困难，甚至留下无法弥补的缺陷。
1.2 高效沟通，快速反应需要团队合作。
有很多层面个人是想不到的，所以信息必然不够全面及时，团队合作可以有效的弥补这个缺陷，保证高效沟通，从而产生出1+1>2效果，保证沟通的高效率，工作的快速反应。团队合作的精华在于主动，在工作中需意识到不是一个人在工作，而是一个团队在工作，所有内容都需考虑与团队的协调一致，与团队成员之间的不厌其烦的相互沟通。
1.3 重视沟通方式，要灵活多样，目的性强。
沟通方式是多样化的，有会议沟通、个别沟通、电话沟通、样板沟通等，对不同的环境、不同的部门、不同的人员，沟通方式不同，沟通效果也是大不相同的。
在沟通前必须作足准备工作。沟通往往会组织相关的人，时间，地点，比较集中的占用各方面资源，为了保证沟通顺利高效的进行，需要提前对沟通的情况做相关的预测，备齐所需参考资料，对关键问题，还需做好合适的应对方式。这样，才不至于沟通时，由于非技术性问题，空耗时间，浪费资源。
2 重视基础性工作的积累
设计管理并不是只做管理，还需做大量基础性工作，对现场情况、项目特点、设计的原则、指标参数，经济指标、规范要求等作详尽的分析了解，做到心中有数，这样才能对设计单位进行有效的引导，对相关专业进行有效的沟通协调，使得设计的进度及质量能够按照计划得到有效的控制。
2.1 相关技术资料的累积
在现代社会，各行业的知识及数据浩瀚如海洋，而且日新月异。人不可能都记在大脑里，因此需要扩充我们专业储备，进行比较齐全的技术资料累积，为我们的大脑相当于配备外置硬盘，随时备查应用。
下面是暖通空调专业部分常用资料：
《实用供热空调设计手册》（第二版）陆耀庆 主编
《全国民用建筑工程设计技术措施（暖通空调.动力）》2009版
《全国民用建筑工程设计技术措施（建筑产品选用技术）》2009版
《全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇(暖通空调・动力)》2007版
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95 （2005年版）
《采暖通风空调调节设计规范》GB50019-2003
《锅炉房设计规范》GB50041-2008
《暖通空调制图标准》GB/T50114-2001
《住宅设计规范》GB50096-1999
《城镇燃气设计规范》GB50028-2006
《建筑工程设计文件编制深度规定》2008版
《多联机空调系统工程技术规程》JGJ174-2010
《暖通空调工程设计方法与系统分析》
《暖通空调常用资料备查手册》
《中国建筑节能年度发展研究报告》
2.2 建立专业数据库
工程项目在实施的过程中是复杂多变的，需要根据实际情况快速反应，需要有实际意义的专业数据库的支撑，有如现代战争的快速反应部队，有高速的卫星网络化信息数据库为支撑，才快得起来。
专业数据库的建立，应构成体系，可靠、实用、方便、齐全，是一个累积的过程，在每一个实施的项目中都可以提炼出所需要的专业数据，当然也可以从技术资料中提取。
下面是部分常用数据列项：
热负荷/冷负荷指标
风管、风口风速，水管流速一般性数值
与冷量、热量对应的管径参考值
各类管道保温厚度参考值
新风量及排风换气次数
水、空气等常用流体的密度、比热等常用物理参数
常用空调设备技术参数（热力参数、外形及安装尺寸）
常用空调设备、管材、项目规模的经济指标
室外气象及室内环境设计参数
各种常用的计算及查询软件（五金手册、负荷及水力计算、工况模拟等）
2.3 设计管理工具的编制与应用
2.3.1 项目管理工具
多项目同时管理且各项目情况复杂多变，是设计管理的一个显著特点。这需要借助一些工具来对所有项目进行梳理及有序跟进。
最常用的是用Excel编制《跟进项目一览表》，将所有跟进项目的基本情况、进度计划等内容进行汇总，只要浏览该表，即可对所有项目心中有数，是很好的管理工具。见附表1。
2.3.2 审图工具
审核设计院的图纸，是一项很细致且工作量很大的工作，各个项目内容也不同，但其设计工作的方法和运用的基础资料基本相同，将其归纳起来，编制成统一的工具，加以规范运用，可在一定程度上简化审核工作，减少失误和遗漏，有效提高工作效率。见附表2。
3 设计管理应不断总结、改进与创新
3.1 在各项目实施过程中优缺点的分析总结中改进与创新
每一个项目都有其自身的特点，都是活生生的案例，其优点和缺点均可作为后续项目的参考，尤其是缺点，印象更为深刻。分析总结的过程，就是经验积累的过程，品质提升的过程，同是也是创新的过程。
项目的分析总结不只是最后的总结，而是全过程点点滴滴的总结记录的过程，重要的细节在过程中最清晰，光靠最后的回忆是远远不够的。见表3
3.2 在不断的学习中，改进与创新。
在本行业中有很多优秀的项目，汇聚了专业的智慧，需要我们虚心的学习，去考察，去搜集资料分析，在学习中改进，提升，创新。
2.1.1统一调整为8号灰色，并按楼层合并为图块（即本专业以外的内容）便于修改、设置、打印
2.1.2 本专业内容按类别设置颜色，线型、图层
2.2 空调室外机
2.2.1 选型1.0＜(室内机冷量之和/室外机冷量)≤1.3
2.2.2 主机形式及附带功能 制冷制热、制热水、用户及规划需求
2.2.3 安装位置及布置方式 通风良好，操作空间500mm以上，进风空间300mm以上。
与建筑及景观专业沟通确认
与其他（水电专业）设备是否冲突
冷媒管路敷设方便
基础高出地面150mm
尽量利用预埋管线接口
2.2.4 标注说明 规格型号清晰，但不体现厂家品牌
定位尺寸
2.3 空调室内机
2.3.1 房间的功能建筑及室内专业条件图
2.3.2 制冷量、制热量按制冷量选型：餐厅、客厅、多功能厅等公共区域取量250~300W/，卧室、书房等房间取150~200W/，过道按最小机型考虑，
2.3.3 室内空调机形式结合建筑、结构、室内装修而定，复核安装空间，天花高度，梁底及楼板底空间的现场情况。
装修专业、成本等外部因素
2.3.4 安装位置及布置方式 送回风口的尺寸与位置与室内装修专业协商确定。
冷凝水排放方便
尽量利用预埋管线接口
2.3.5 检修口设置复核其方向性、共用性 、与室内装修内容的协调性
2.3.6 标注说明 规格型号清晰，但不体现厂家品牌
送回风口定位尺寸标注清晰
2.3.7 控制方式 遥控或线控方式需标明
暗藏风管式采用线控，其它采用遥控
2.4 冷媒管路
2.4.1 室内外机分配1.0＜(室内机冷量之和/室外机冷量)≤1.3
2.4.2 立管设置 尽量减少立管，复核管井空间
2.4.3 走向天花内、就近、减少交叉，方便检修敷设原则
2.4.4 管径标注说明完整，准确
2.5 冷凝水管路
2.5.1 走向独立排放或就近排入卫生间
走向需满足坡度要求
2.5.2 管径及坡度标注说明 完整性、准确性
2.6 通风
2.6.1 卫生间换气次数5~10次/h
2.6.2 地下密闭场所 换气次数5~10次/h
2.6.3 外墙风口 防雨百叶或防雨弯头、与建筑专业沟通与外墙的协调性
2.6.4 风管止回阀排风有交叉污染时，需设置风管止回阀
3 设备表
3.1 户型与平面图一致
3.2 规格型号与平面图一致
3.3 技术参数与平面图一致
4 系统图
4.1 技术参数与平面图一致
4.2 管路走向与平面图一致
4.3 注释说明与平面图一致
5 打印线型设置表列表注明
注 ：按以上要求，遵循相关规范，完成施工图，欢迎提出改进意见，谢谢合作！
工作失误汇总
序号 工作项目 实际情况及原因总结与改进备注
1 C3-20空调主机及热水箱布置 水箱因操作空间不够移位导致难看 1、看现场，2、与厂家充分沟通 3、注意操作空间
2 D镜样板房 首层酒吧空调难看，与室内组沟通不充分 注意跨专业沟通
3 圆石滩C005别墅空调 冷媒管穿越管道井，冷凝管跨越风管，主机与墙距离400mm；粗心 加强工作的严谨性
4 F区东北侧室外管网图设计说明 全铜质阀门不合理；资料套用检查不严密。 套用资料时，必须逐条仔细检查
5 休息站空调容量选大，功能理解错误对设计前提条件要与相关专业沟通确认
6 FCU安装高度空间 设小了；沟通不够 勤于与相关人员充分沟通
7 广美图纸 图纸没签收，后发现少一套；签收意识薄弱积极主动，负责心态
8 广美图纸 图面错误两处；粗心 态度严谨，多想后果
9 集美联拼别墅空调 A、B空调室外机偏小；原则性不强坚持原则，态度严谨
10 联拼联排别墅空调主机空间不够，与景观建筑专业冲突；充分重视及时沟通，尽快完善工作方法与工作流程。
11 联拼联排别墅空调室内风管机低静压，标准静压没细分；粗心，经验不足 细心、认真总结，举一反三
12 联拼联排别墅空调不带空调机交楼说明太晚，预见性不足严谨态度，提高风险识别能力
13 临时艺术中心无尘间误会洁净室，挨批，轻率，不动大脑三思而后言
工作间通风设计补图，上次出图之前无沟通，此次沟通不到位 充分重视沟通，周全考虑，严谨态度
错过发图，沟通管理不到位， 多渠道沟通，多渠道保障
空调冷暖形式工程部采购错误，与设计不符施工图标注清晰，防范施工理解不充分
14 污水泵房除臭进展缓慢，态度不明确、经验不足、汇报不及时，无准备，无计划 1、严明态度，认真负责
2、及时汇报
3、合理分工，谨慎处理
空调年度总结范文5
【关键词】幼儿园；成本核算；管理
一、当前幼儿园成本核算存在的主要问题
（一）成本项目不完整
成本项目不完整主要体现在有些应当包括在成本中的项目没有列入成本，而是单独列出来征收费用，此处以空调费为例进行说明。目前多数幼儿园都是单独向有关部门申请审批空调费，但是这种行为并不符合规定。征收空调费一般有两项用途：补偿空调机损耗和支付电费消耗，这两项内容实际上都是幼儿园教育成本所包含的。空调机损耗应当按年限分期计入固定资产折旧，空调所耗电费则应和其他公用电费一起计入公用成本开支。当这两项费用分别计入成本并核算后，再通过已经包含了这两项费用在内的保教费来进行成本补偿，就不必单独征收空调费了。
（二）离退休人员工资福利支出问题
对于私人办幼儿园由于不必为退休教职员工提供相关福利，因此不涉及此项问题。其他类型的幼儿园则情况有所不同，一般来说公办园和部门办园离退休人员的工资是由主管部门（教育主管部门、政府机关、企业或院校）统一支付的，不在自身成本支出中列项；集体办园多由园所自身支付（如街道集体办园），因而需要作为自身成本支出中的一部分列项。对此需要强调的是，不管幼儿园是否将离退休人员的工资福利作为开支项目在账簿中列项，该项目都不应当作为幼儿园的成本项目列入核算内容。
（三）园所场地及建筑物的费用存在分歧
不同体制的幼儿园场地及建筑物方面的支出存在差异，一般来说私人办园或国有民办园一般都会将其作为成本项目。分歧主要在于教育部门办园和其他事业单位办园所使用的园所场地费用。由于教育部门办园和其他事业单位部门办园所使用的公共房产多数是由教育行政部门或主管部门投资兴建，供办学单位无偿使用的，因此相应的费用往往不计入成本。然而，这实际上是一种误解。对于任何一个幼儿园来说，园所场地的费用都是理所当然的成本项目，教育部门办园和其他事业单位部门办园不用直接支付相关费用，并非它没有这项成本支出，而是有关这项成本的支出被教育部门和主管单位“分担”了，但是从成本核算的角度来讲，为了准确反映各幼儿园的全部教育成本，必须将此项内容包括在成本项目当中。
二、加强幼儿园成本核算途径
为加强幼儿园成本核算的科学性，可以从以下四方面着手：
（一）明确成本核算的主体与对象
核算主体决定了由谁来进行成本的核算工作。核算对象是指生产活动中，归集与分配生产费用的客体或载体。企业生产产品，成本核算对象自然就是产品本身。幼儿园也可以看作是生产“产品”的“企业“，与一般企业相比其差异在于幼儿园生产的是无形的教育产品。教育的产品是幼儿，那么幼儿应直接成为教育成本核算的对象。同时，也可将教育产品看作是凝结在幼儿身上的教育时间。这样可以将幼儿和学前教育有关的一部分抽象出来，以教育服务的形式体现，而以教育时间作为核算标准，是由于单位课时的成本是能比较可靠地计量的。可以从两个方面来理解这个概念：一方面，从幼儿园可以提供的总教育时间上，即从可提供的总支出为基础，再考虑变动因素。另一方面，以单位教学时间为对象，计算出具体课程的单课时成本，再加上分配的间接教育成本，就可以计算出幼儿接受教育的成本。因此，学前教育成本核算的对象是幼儿园本身和单位教育时间。
（二）增加折旧科目
我国现行学前教育会计制度采用的是收付实现制，没有设置折旧科目，即目前幼儿园都没有计提折旧。但是很多学者都认为应将幼儿园固定资产计提的折旧作为教育成本的重要项目。如果在教育成本中不反映折旧费，将当年的固定资产支出直接计入当年的教育成本，那么固定资产使用期受益的人所应当承担的费用都由第一年使用固定资产的人支付，就不仅违背了“受益原则”，也造成了教育的不公平。因此，为了准确核算教育成本，必须对固定资产计提折旧。固定资产的折旧方法，可以采用直线折旧法和加速折旧法。
（三）明确成本计算期
我国的会计分期统一采用的是公历年度制，就是公历年的1月1日起至12月31日止，并以期为单位，向外披露会计报告。学前教育成本核算期是指核算、报告教育成本的周期。教育的周期一般为学年，一个学年分为上下两学期，但这两个学期横跨了两个会计年度，这就产生了一个矛盾，即会计周期与教育周期不一致。幼儿园应以一个学年10个月的财务支出为成本核算期（即扣除寒暑假后的10个月份），并以此为基础核算成本。这样在进行成本报告、政府制定预算时，可以将需要的期间进行组合之后提供相关的信息。
（四）科学划分成本核算的内容或项目
教育成本项目，是指构成教育成本的费用类别。要对教育成本进行准确的核算，就必须对教育成本项目进行科学的划分，以便提高教育经费的使用效率。教育成本项目的设置，需要注意以下几个问题：第一，对教育成本项目的设置不要太多、太杂，以免影响核算的效率；第二，教育成本所耗费的教育资源的费用都应该在教育成本项目中反映出来，并且教育成本项目的内容应是核算期内提供教育经费所耗费的资源，不要把其他时期所耗费的资源也计入成本核算期内，那样就会造成一定的误差；第三，教育成本的设置应与现行的会计制度下教育经费的支出项目保持一定的联系，这样利于数据的收集和核算。以幼儿园作为计量主体来研究其提供的教育服务成本，并把学前教育成本界定为幼儿园财务成本，即根据其账簿记录来核算学前教育成本，但不同的成本核算方法会有不同的成本项目。
三、总结
针对我国幼儿教育事业，加强教育成本管理是非常必要的，不论是对促进我国学前教育成本理论的建立、加强幼儿园的财务管理，还是为政府科学制定学前教育收费标准提供科学依据，都具有重大的意义。
参考文献：
[1]张曾莲.当前学前教育成本核算存在的主要问题及其解决[J].学前教育研究，2012（09）
空调年度总结范文6
关键词：空气源热泵；生活热水试验研究；控制策略
Abstract： In order to recover the condensing heat of domestic heat pump air conditioner， a new type of multi-functional air source heat pump with water heater system is put forward， and the system is tested and analyzed. The control strategy and control principle of each working condition of the system are summarized， which provides ideas for the development of the machine in the future.
Keywords： air source heat pump； domestic hot water； experimental study； control strategy
中图分类号：TU822 文献标识码：A
目前，我国夏季空调能耗已经成为居住建筑的主要能耗之一，而城镇住宅生活热水的能耗也已成为第二大建筑能耗。
一般，家用生活热水所需求的温度不高，在40℃～45℃左右，但热水器大多数都是电或者燃气的，这种消耗高品位能获得低品位能的做法是不合理的。而家用空调压缩机的排气温度是高于这个温度的。所以，在夏季回收空调冷凝热，获得生活热水，而在其他时间利用热泵吸收室外空气热量，加热生活热水。这样不仅能提高系统利用率，而且还能提高系统运行性能。
国内外已经有很多学者在这一领域展开研究。早期的研究主要集中在空调冷凝热回收装置的原理分析及可行性研究，随后发展到分析热回收技术对系统性能的影响。主要采用试验和计算机模拟两种研究方法。
虽然国内外对家用空调热水器的研究很多，但对于系统控制策略的探讨还不多。这使得该系统从研究到成品生产的转换上仍然存在着一定的障碍。基于这些问题，本研究优化设计了多功能空气源热泵空调热水系统，并提出了相应的控制策略，为以后的研究提供参考。
1. 系统运行模式
系统原理如图1所示。下面介绍了该系统主要的几种运行工况。
1.1 夏季制冷兼制热水工况
这种工况是这个系统最理想的运行情况。此时，大压缩机单独运行，空调冷凝热由水全部吸收，室外机风冷换热器被旁通。在系统刚开机时，板式换热器进水温度较低，所以换热效率较高。高温高压的气态制冷剂在板式换热器中冷凝放热，变成高温液态。然后制冷剂流经旁通管和毛细管，在室内机中蒸发吸热，变为低温气体，最后回到压缩机，完成循环。冷水在循环水泵的驱动下，吸收热量，然后储存在储水箱中。
当水温升高到一定温度，板式换热器水冷不足以全部吸收系统的冷凝热，这时取消旁通室外机风冷换热器，并开启室外风机。板式换热器和室外机串联，共同吸收空调冷凝热，确保系统能稳定地继续运行。
1.2 单独制热水工况
在制热水初期，大压缩机运行，快速产生热水。制冷剂经过压缩，在板式换热器中与水换热，加热生活用水，随后流经室内机，但是室内风机不开启，制冷剂不与室内空气换热。在经过毛细管节流后，流过室外机蒸发吸热，最后回到压缩机完成循环。当生活热水达到某一温度，系统自动切换成小压缩机运行，继续加热并保温。保证系统连续稳定运行的同时避免过多的热量排放到室内。
1.3 供热兼制热水工况
这个工况是此系统耗能最大的工况，此时，大、小压缩机共同运行，通过部分旁通板换，使一部分制冷剂在与水换热，另一部分直接室内空气换热，从而保证室内温度。
制冷剂从压缩机出来，在板式换热器中和房间内冷凝放热，然后经过毛细管节流，在室外机蒸发吸热，最后通过气液分离器循环回到压缩机，满足供热和制热水双重要求。
2. 系统控制策略
对于本系统来说，合理的控制策略是非常重要的，它不仅能够实现产品功能，保证产品安全、稳定地运行还可以节省系统运行费用，节约能耗。
该系统的控制策略总结为表1，以压缩机排气温度为参考。各个工况的具体控制流程如下：
（1）制冷兼制热水工况。此工况首先要保证系统的制冷功能。开机后先旁通风冷冷凝器，压缩机排气度达到45℃时之后再开启循环水泵。起初板式换热器中的水可以完全吸收空调冷凝热，室外风机不需要开启。压缩机排气温度高于48℃后，取消旁通室外机冷凝器，开启室外风机。当水箱中的水温达到45℃时，已经满足用户需求，这时关闭水泵，系统变成普通的制冷工况。
（2）单独制热水工况。开机时，室内风机不运行，利用室外空气的热量加热热水。当压缩机排气温度达到50℃时开启水泵，同时为了保护系统稳定，压缩机排气温度大于55℃时关闭室外风机。同样，水箱中的水温高于45℃时，制热水工况结束。
（3）供热兼制热水工况。压缩机排气温度在50℃～60℃之间时开启水泵，其余时间关闭水泵，这样使系统一直处于高效工作状态。如果采用室内供热优先策略，则开机后开启室外风机，旁通板换并且关闭水泵。这时完全不制取热水。当室内热量足够时，取消旁通，使压缩机排气先进入板式换热器，开始加热生活热水，并开启水泵；如果采用保证制热水优先策略，则不旁通板换且水泵连续运行，可以通过调整旁通板换的比例，平衡供热与制热水的矛盾问题。
3. 控制流程图
由于控制得比较复杂，为了更清晰地整理控制思路，为编程和自动化打下基础，下面分别给出主要3个工况的系统控制流程图，如图2～图4所示。
参考文献
[1]清华大学建筑节能研究中心.中国建筑节能年度发展研究报告2013[M].北京：中国建筑工业出版社，2013：40-64.
[2] C.T. Healy， Jr.T.I. Wetherington. Water Heating by Recovery of Rejected Heat from Heat Pump[J]. ASHRAE Journal. 1965， April： 68-74.
