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工厂会计实践报告范文1
预算管理全面预算管理预算管理框架
预算的观念最早产生于1215年由英皇签署的《大》，预算便成为政府自身的财务收支计划和公众监督政府的工具。企业预算管理的思想就源自于政府组织的预算控制制度。
一、国外企业预算管理发展历程
1.萌芽期
20世纪初，以机器生产为基础的工厂制企业基本确立，但是资方在被迫放弃体罚等强制野蛮管理方法后，面对工人偷懒等效率低下问题，束手无策。在此种情况下，美国人发明了一套新的管理工具――标准成本制度，这就是企业预算的最早形式。在此阶段，西方学者对预算的定义有着许多不同的认识。其中，James OqMckinsey（1922） 基于控制的理念，梳理了企业全面预算管理的理论与相关方法，这标志着企业预算管理理论的形成。
2.发展期
20世纪中期，以美国为首的西方国家经历了一场空前的企业兼并浪潮，由多家工厂组成的大型企业和集团公司相继问世，以工厂制为主导的企业形式逐渐转变为以公司制为主导。对公司高管而言，既要保持原来独立工厂的生产效率，更要将所属的各个工厂的业务有机的联系起来。其中，Argyris（1952）通过对四家制造业公司的管理者和会计人员进行深入调研后，发现公司内部人员间、部门间都存在明显“差异”，这些差异直接导致公司的预算执行情况出现很大差异。为此，他提出通过全员“预算参与”的方式来解决这种问题。
3.改良阶段
20世纪80年代，以美国为首的西方国家的市场经济环境发生了重大变化。在信息技术发展明显加快；经济全球化、一体化趋势凸显；消费者市场占主导地位和各新兴经济体逐步崛起，市场竞争空前惨烈的背景下，传统预算或财务控制暴露出弊端（Kaplan，1987）。针对这次情况，西方学者提出了两种截然相反的解决方案。一是美国方案，即“改进预算”。该方案认为不该否定预算，而应该把预算的制定与企业的战略结合起来，包括“作业预算”（ABB）和BSC预算。Kaplan、Norton（1996）通过平衡记分卡，把传统预算管理、公司战略、非财务指标有机的联系起来，使传统预算重新焕发出生机。二是欧洲方案，即“超越越算”（Beyond Budgeting）。该方案主张应该彻底放弃预算管理，把焦点放在业绩评价指标体系上。Jeremy Hope（2003） 基于对欧洲许多未曾采用预算管理或者以前采用但现在放弃的公司的研究，指出放弃传统预算的“超越预算”系统主要是放弃编制预算来控制、评价组织业绩，而通过分权来实现组织业绩的控制与评价。
综上所述，企业预算管理随着企业市场环境的变化而不断的演进，其思想、内容不断的丰富，从预测观到控制观，再从控制观到战略观。笔者认为，虽然预算管理在部分企业的实施效果差强人意，但是就企业管理而言，预算管理有着其不可替代的重要性。
二、我国企业预算管理发展途径
我国预算思想最早可能出现在周王朝的官厅会计中，当时只是一种极为简单的钱粮税赋的收支计划。真正的企业预算管理是在19世纪60年代以后，伴随着我国民族工业的产生和发展而逐步运用到企业管理中的。
的胜利召开标志着我国拉开了改革开放的序幕，我国由计划经济体制转向了社会主义市场经济。企业不再由国家一手把控，而是自主经营、自负盈亏。在这种情况下，企业一是引进和传播西方的管理会计，其中影响比较大的有余绪缨的《管理会计》（1983）。余绪缨（1984）研究一般系统理论和管理会计的关系，认为预算管理是企业的计划和控制系统，包括编制、监督和矫正等三个要素。二是总结企业成本管理经验。
1994年我国《公司法》实施，标准着我国企业形式由工厂制为主导转向由公司制为主导。这一阶段，我国企业在引进国外先进管理方法的基础上发展具有我国特色的全面预算管理制度。王斌（1999）指出，全面预算管理体现出的是一种“权利共享下的分权”思想，预算本身不是目的，而应该作为企业战略与公司经营业绩之间的联系工具。他基于企业生命周期理论，提出预算管理模式。该模式表明企业在初创期时应以资本为预算起点，在成长期时应以销售为起点，在成熟期时应以成本控制为起点，在衰退期时应以现金流量为起点。
综上所述，虽然我国企业真正开展企业预算管理的起步较晚，但是随着我国市场经济改革的深入，理论界与实务界对企业预算管理的研究与应用不断加强，特别是国内学者一方面积极引进西方国家先进的企业管理工具、方法
三、结论和展望
我国理论界和实务界就实施预算管理的重要性达成共识，但是很多企业在实施全面预算管理的成效与预期还存在一定的差距，这并不是说全面预算管理理论本身不科学，而恰恰是我们企业在实施预算管理时没有真正的按照预算管理的思想严格来实施，在实践中还存在着一些认识和实务上的盲区。在企业预算管理实施过程中，很多企业的预算实施效果不太理想。李宝荣（2014）认为在实施过程中，许多企业未能深入理解全面预算管理的相关理论。实际操作中，往往缺乏“全面”二字，更多是在编制上下功夫，却将预算的执行控制、调整都疏忽了；二是高层决定预算。员工通常都不能参与其中，这样使得员工缺乏实现自我价值的动力，未能真正做到全员“预算参与”。三是前期调研工作流于形式，作为计划经济的一个翻版。
我国企业预算管理实务需要探索新型预算管理方法，多关注诸如作业基础预算、战略预算、滚动预算和网络预算等。今后的研究还是要将预算管理理论同企业预算实践有机结合起来，关注不同行业、不同企业规模、性质在实践过程中结果差异及其原因。预算行为或预算人文化，将预算作为财务会计的前瞻性信息都将未来企业预算管理的焦点。
参考文献：
[1]毛洪涛，程军，邓博夫.预算报告编制参与、调整及其决策价值[J].会计研究，2013，（第8
[2]贡华章，于增彪，刘强，衣应俭，张双才.我国企业预算管理的引进与发展：纪念我国改革开放30周年[J].会计研究，2008（9）.
[3]孟焰，朱小芳.“企业内部控制与预算管理”专题研讨会综述[J].会计研究，2004（8）.
工厂会计实践报告范文2
一、收集审计实务案例。
本人在我院主要从事审计课教学工作，根据我对最近几届毕业生的了解，我院会计系毕业生中有相当一部分学生是从事会计师事务所审计工作和公司、工厂的内部审计工作。
为了培养学生的工作适应能力和审计专业实践能力，几年来，本人在上审计课时坚持审计理论与实践相结合的教学模式，大量讲授本人在审计实际工作中亲身经历的各种真实的审计案例。向学生直观的讲解一项审计工作的全过程，从而增强学生对审计工作的感性认识，培养学生分析问题、解决问题的能力，使学生从各种不同的审计案例中印证诸多抽象的审计理论、审计法规的具体应用。所以最近几年的署假期间，我都会随审计机关或会计事务所的审计人员到一些公司、工厂进行审计工作，收集一些具有代表性的审计案例。
二、了解小城市小会计师事务所的审计理念、审计思维和审计的具体方式方法。
根据我国《独立审计准则》的规定，会计师事务所在审计工作中必须严格遵循审计准则规定的审计程序和规则，注册会计师应当遵守职业道德规范，恪守独立、客观、公正的原则，并以应有的职业谨慎态度执行审计业务、发表审计意见。
所以在审计实务中无论是大城市的会计师事务所还是小城市的会计师事务所、也无论是知名的大会计师事务所还是小会计师事务所，他们的审计业务内容基本相同，审计程序和规则都是一样的，但因各家会计师事务所大小不同、所在地域不同，各会计事务所的工作业务范围不完全相同，审计理念、审计思维和审计的具体方式方法也有所不同。考虑到我院毕业生刚参加工作时一般会选择先到小会计师事务所实习、上班。
所以我希望自已先多了解这些小会计师事务所的审计业务内容、审计理念、审计思维和审计的具体方式方法，以便解答学生的一些就业咨询问题。（注：很多在校学生和已经毕业的学生经常通过网络或电话向我咨询有关应聘、就业、择业以及实际工作中的一些问题。）
在鑫诚所工作期间，本人严格遵守所里各项规章制度、坚持与所里职工一样按时上下班，虚心向所里老注册会计师请教，工作认真、负责，深受全所职工的好评。
主要做了以下几项工作：
一、参加具体审计项目
1、参加了对“武宁县宏伟废品回收有限公司”、“江西嘉宁管业有限公司”等单位20xx年度会计报表的审计工作。在接受“武宁县宏伟废品回收有限公司”委托审计时，因该公司是一家新成立的公司，鑫诚所对其公司性质、公司规模、业务经营范围、公司内部控制以及会计基础工作都不了解，鑫诚所为了了解该公司的一些基本情况、降低审计工作风险，所长安排我与另一位注册会计师到该公司调查了解情况，测评审计风险。
我们到了该公司现场了解情况，并且还到了武宁县工商局、税务局进行了解，通过了解，我们向所长递交了一份情况报告，最后鑫诚所接受了该公司委托，与他们鉴定了审计业务约定书（合同），随后我也参加了这项审计工作。并写出了审计报告的初稿。
2、参加了对“武宁县水利开发经营部”、“武宁瑞鑫工程机械有限公司”、“武宁星光西海国际酒店公司”等单位的的验资审计工作。
工厂会计实践报告范文3
机械制造工艺实习报告一：
虽然实习的时间短之又短，但是，获益良多。体会到作为一个工人的艰辛，还有了解到各个部门的协调工作的重要性。这是我人生经历的一部分啊。
机械厂是两兄弟经历千辛万苦经营而来的，已经有二十多年的发展历史，以成为集研制、生产、销售、技术培训于一体，拥有高精度电脑控制机械加工中心等全套加工设备的大型专业包装设备制造厂。目前主要生产瓦楞纸箱机械，产品包括：自动和半自动轮转开槽切角机，全电脑高速水墨印刷开槽机、全电脑高速水墨印刷开槽模切机。还有与国际知名度高的企业日本机械株式会社合作生产高精度、高效率、先进的自动平压模切机等。
该机械厂的组织机构设置很简练。主要是董事——秘书及会计——经理管理各个部门。由于机械厂的设备很先进，在生产线上不会像往常的工厂那样满布工人，主要是某一两个人负责工作流程。这对我了解该工厂的生产流程提供了方便。
该厂生产的纸箱机械的需求量很稳定，是属于定单供货型的生产。由于产品的质量要求和技术含量要求都很高，因此，生产周期也比较长，单次产品需求的数量也不大。同时，每台产品的价格非常昂贵，在万元以上。生产部门主要包括，采购，技术，生产，供应，销售。我被安排在供应部工作。但其工作并不是坐在办公室悠闲地写写东西，而是跟住部长随时跑，跑车间，甚至到外面去跑业务。
实习期间，刚好该厂正赶货，生产进行得如火如荼。我在跟随供应咳嗽惫ぷ鞯氖焙颍讲欧⑾郑φ獠棵牛谄笠抵屑渲匾
首先，供应部必须与往来企业打好交道。
企业的供应部与下游企业的沟通好与坏，直接影响产品的最终销售。他直接影响企业生产运作系统运行，是“保证企业产品质量、价格、交货期和服务的关键因素之一”。公司的营销工作可以说是公司经营的核心内容，是各项工作的重中之重，营销工作的好坏，市场开发得成功与否直接关系到公司的存亡。我在实践过程中充分明白到了营销工作的重要性。恩华在XX年的营销工作有成绩，但不足也是明显的，其中的得失值得我去从思考。由于市场变化的剧烈程度远超出了公司的想象，对公司造成了严重的不利影响。
我趁供应部的部长一有空，便向她问了很多很多的问题。她说，该厂的销售其实大部分由自家联系买家，不过主要是老客户，关系模式主要是——合作。比如与日本企业的合作等。这些老客户由于多年的合作，关系很牢固，但是每当企业外联人员替换或其他特殊情况时，往往会容易丢失客户，当然内里有很多内部原因不方便向我外人透露，但主要是因为离职或退休的员工往往会带走或新员工不了解老客户的习性和本来的某些特殊约定而让老客户恼火。所以，供应部员工的替换非常的慎重。同时，客户的负责会分散开来，避免客随人走的情况。
其次，供应部不单要搞好企业外的关心，跟生产实业部门的关系也非常的重要。
往往在这时，供应部是传达客户信息的主要途径，向生产部门传达顾客的需求。说到供应部与生产车间的沟通，我觉得一提的是部门间的设置。我觉得工厂的布局很合理，招待外宾的会议室，高层人员的办公室和其他各部门的办公室设在同一楼里。彼此距离很接近。外宾来访时，可以让他们见到工作人员的工作态度，对工作人员是一种无形的监督，也是向外宾显示员工工作态度和工厂的完善制度的机会。
还有一个合理的地方就是，供应部所在之处，有个门，这门专门方便供应部人员到生产车间去。为人员和部门的沟通提供了方便。后来，我去拜访了公司的董事，提到这个工厂的部门布局问题的时候，让董事眉笑眼开，原来，工厂是董事的个人建筑设计，在考虑布局的时候，的确考虑到了部门沟通这个问题，特别是供应部与生产车间之间。这让我觉得有点骄傲，因为我也考虑到了他想的问题，更是因为，我把运营管理课上学到的供应链的知识，在实习中体会到了，思考到了。
再次，公司的内部管理工作。
单位为了发展，首先是设法招到本单位所需要的人员。招聘应从“人和事”两个方面出发，挑选出最合适的人来担任某一职务。成功的招聘，可以使更多的人了解本单位，并且帮助他们决定是否来这个单位工作。通过招聘录用，单位可以扩大知名度;而有效的招聘录用则可获得优秀的人员，有效地提高单位人力资源的素质，为单位的发展打下了良好的基础。
“企业的竞争实际上就是人才的竞争”啊!
还有，年龄和工龄对一个人的经验和见识确实有较大的影响，但是不能将它绝对化。由于每个人的天赋、努力程度、思维方式、知识程度等不同，其成长和成熟的速度也不一样。有的人即使到了5o岁，也只能做一些普通工作，要让他做领导工作不一定行。其实，对一个单位来讲，谁能给单位带来发展谁就应该上。
但是在实际情况中;还有许多不尽人意之处。这一点，我国与发达国家之间还有相当的差距。薪金、福利策略——应根据贡献大小进行分配。考核、奖惩策略——量化考核标准，重奖和重罚并举!考核是同奖励、惩罚紧密联系在一起的。考核的目的之一就是奖励优秀的员工，惩罚差的员工。为了考核而考核，还是为了工作而考核，是管理者对待考核的态度问题;为了个人的权力、利益而考核，还是为了单位的发展而考核，则是管理者的品德问题。使用同一种标准去考核中层管理者和员工是个方法问题。考核能否同真正的表现结合起来，则是考核技巧的问题。培训、晋升策略——给员工指出发展之路，给员工提供机会。
最后，企业产品的检验很重要。
质量是企业的第一信誉，是产品的形象。公司严把质量关，这就掌握了企业的未来。该公司正是怀着这种信念，检验程序相当严格，不合格的产品严格反厂重产。
通过这次实习，我学会了不少东西。实践出真知啊。
机械制造工艺实习报告二：
暑期两周的工厂实习已经顺利结束了。期间，在陈老师的带领下，我们分时间段分别在在A公司和B机械厂进行参观和实习。在实习中我学到了许多我们在课堂上学不到的东西，也更好的巩固了我们在课堂上学的理论知识，同时通过车间师傅的讲解，更深层次的了解了各种机床的加工机理。
在实习过程中，我们先后了解了机械加工工艺的知识及方法，铸造工艺及设备的知识，各种机床和数控系统的知识，常用刀具的结构、选择、用途等方面，我们通过实习了解到了实践与理论的差异。 通过实习期间的体会，我更加深刻地认识到了理论和实践并不是完全相同的，我们不能够把书本上的知识照搬、照抄到生产中来，这样不仅有时达不到理论效果，有时甚至会造成很大的经济损失和资源浪费。所以，在以后的学习当中，我会注意理论和实践的结合，学以致用，任何理论和知识只有与实践相结合，才能发挥出作用。 将理论与实践结合起来，包括各种设备的实物勘察和设备操作步骤以及注意事项，还有各工序实际上的流程。这些大都和书本上相同，通过对机械设备的观察，弥补了理论知识的不足之处，加深了对知识的巩固。
虽说实习名义上有两星期，但是真正实习的时间只有一周。不知不觉实习的日子就这样过去了。回想在这七天的日子里，有时候自己也感觉很迷茫，有时候感觉自己很高兴。我很珍惜这七天的所学到的东西七天，学到这么多的东西我已经满足了。在这七天里，我学到了许多在课堂上学不到得东西，也懂得了很多从生活中无法获得的知识和经验。此次在工厂车间实习，我学到的更多的应该是自己的专业知识，实习上得到的感触及生产经验。在车间中，培养了自己收集资料的能力及提高分析问题的能力，使我更好地学习、掌握机械工程专业知识。在实习中也感到了生活的充实和学习的快乐，以及获得知识的满足。通过实习，不仅让我获得了机械加工的基础知识,了解机械生产一般操作过程、生产方式和工艺过程,熟悉了主要机械加工方法及其所用主要设备的工作原理和典型结构、安全操作技术，而且加强了理论联系实际的锻炼,提高了实践能力,培养了向工人及现场技术人员学习的工程素质。
而在专业方面，巩固已学专业基础课和部分专业课程的有关知识，并为后续专业课的学习作必要的知识准备，通过实习，学习实际生产操作技能，了解更多的专业技术知识及应用状况，拓宽专业知识面;培养学生理论联系实际的工作作风，树立安全第一的生产观念，提高分析问题、解决问题的独立工作能力，通过实习，加深我们对专业的理解和认识，为进一步开展专业课程的学习创造了条件。
实践是真理的检验标准，通过两星期的工厂实习，我了解到很多工作常识，也得到意志上锻炼，有辛酸也有快乐，这是我大学生活中的又一笔宝贵的财富，对我以后的学习和工作将有很大的影响。 很快我们就要步入社会，就业单位不会像老师那样点点滴滴细致入微地把要做的工作告诉我们，更多的是需要我们自己去观察、学习。不具备这项能力就难以胜任未来的挑战。随着科学的迅猛发展，新技术的广泛应用，会有很多领域是我们未曾接触过的，只有敢于去尝试才能有所突破，有所创新。一周的工厂实习带给我们的，不全是我们所接触到的那些操作技能，更多的则需要我们每个人在实习结束后根据自己的情况去感悟，去反思，勤时自勉，有所收获，使这次实习达到真正目的。
而且我们步入社会，面临着择业和就业的问题，这样我们就很需要在专业方面有比较深刻地认识，掌握专业上所需要的一切知识，这样在今后的工作中，我们处理起问题才能够游刃有余，不会被困难压垮，机遇只给有准备的人，只有我们不断的充实自己的头脑，才能够更有信心的微笑着面对挑战，让自己成为生活和事业上的强者。 通过这次实习我知道生活的艰辛和工作的乐趣，同时在机械加工这一方面我还有很多不了解的地方，还需要学习。在今后是生活和学习中我会更加努力。这样的学习使我的脑海中对机械有一个大体的轮廓，让一个个零件的加工都在我的眼前运作。我突然感觉古人的那句纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行颇有道理。我相信有了这些实践的感性认识,我们以后必能更有针对性地学习理论知识。
工厂会计实践报告范文4
一、在内部控制评审的基础上实施审计
内部审计的工作重点，已从单纯的查错防弊向促进提高企业管理水平转变，现代内部审计扩大了自己的工作范围，其最重要的体现就是对内部控制进行评审。对内部控制评审，其目的在于确定审计范围、重点、抽样的比例，审计所需时间等，内部控制的主体是企业的内部控制者和实施者。内部控制的客体是企业内部的经营管理活动。内部审计本身就是内部控制的重要组成部分。
地质勘探单位内部控制是由治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责任明确、制衡有力、动态改进的管理过程。主要是职责分工控制，一般包括不相容职务分离和关键岗位轮换控制。审计人员进行内部审计时主要是检查经济实体“内部牵制”制度的设计是否合理、有效。二二六地质队建立了财务中心，集中办公。财务中心会计人员岗位交叉稽核会计凭证，金太阳化工厂的记账凭证由水文地质公司的会计稽核；水文公司记账凭证由华昌公司的会计稽核；华昌四分公司的记账凭证由队机关的主管会计稽核；队机关的记账凭证由金太阳文化工厂的会计稽核，财务凭证统一归档。这样便于岗位轮换、内部牵制，还有利于会计人员的经验交流。
对内部控制进行评审，就是对内部控制的健全及有效程度进行审查和评价，它包括内部控制健全性测试及初步评价，对内部控制进行符合性测试及总体评价。向被审计实体提出“管理建议书”从而促进被审计单位改进管理水平，提高经济效益。将内部控制评审运用于实践中，可以有效的提高审计效率，降低审计风险，在此基础上产生的制度基础审计是现代审计的一个重要标志。
二、加强事前审计、注重事中审计、搞好事后审计
在企业经营管理中加强内部审计先要搞好订立合同之前的审计，避免失误，同时未完要考虑风险成本，防止事后因合同订立的事项条款不明确或者有欺诈性而造成损失，甚至吃“官司”。
注重事中审计。我们有的项目工期长，对项目部的变更工作量的鉴证工作和成本控制工作作出评价。这样边评价、边整改，时刻发挥内审作用。
在项目结束后，要进行全面审计，对经济效益、管理水平、领导责任作出评价，总结经验，提出整改意见为领导决策服务，提交审计报告。内部审计机构还应对主要项目进行后续审计，检查被审计单位(部门)采纳意见和执行决定的情况。对于所办理的审计项目建立审计档案。
在审计中要以效益审计和离任审计为主线，加大对生产经营过程的审计监督力度。定期对经济实体各项指标完成如何，资产是否保值增值实现的利润是否真实，有无潜亏现象作出审计结论。对于离任经济责任审计在离任前进行财产清查，评价领导任职期间取得那些成绩，有那些问题和不足，正确评价领导，利于干部任免工作的开展。对于离任者和接任者也要通过审计计划清界，分清责任，做出客观、公正评价，使离任者交的清楚，接任者接的明白。
三、对不同的部门(单位)确定不同的审计重点
传统的审计是从“账户式”开始进行审计的，而内部审计是对被审计单位实行内部控制评审的基础上实施审计，审计人员可直接深入到所要的检查的领域。
江西省煤田地质局二二六地质队下属有华昌四处、金太阳化工厂、萍泉汽配厂等经济实体。审计人员对队部机关一块实施审计主要检查会计部门的核算资料的真实情况、财政法规的遵守情况和财政资金的使用情况并作出评价。对华昌四处这个施工企业进行审计，要重点审计合同和订立与结算以及成本的控制和资金的回笼情况，为领导及时决策提供依据。华昌四处与香港滑模公司订立施工合同，工程完工后经过审计有三百多万元应收账款，审计人员提出建议要抓紧时间清收应收账款，领导果断决策通过法律程序清收，结果这笔很难回收的账款本带利全部到账，这样不仅避免了损失，而且还为企业带来了收益。对于金太阳化工厂的审计重点是经营规模、安置效益，前几年化工厂的固定资产有五百多万元，销售收入只有五百多万，审计人员提出建议认为该厂生产能力有剩余，产销量不够，要扩大销售，降低变动成本，这两年经济效益有明显提高。对汽车配件厂这机械制造业审计重点主要是资产负债表上应收账款、存货项目余额的真实性、合理性、准确性。如几年前勘探队有一汽车配件厂应收账款和存货余额四百多万元。勘探队年年注入流动资金(现金)，厂里用资金去周转回来又变成了存货、应收账款，企业的财务报表反映略有盈利；但勘探队停止注入资金，企业资金就周转不动了。实际上的问题则是“冰冻三尺，非一日之寒”，多年形成的应收账款多是呆账、坏账，存货是可变现净值低的存货，原来在账上的潜亏一下就变成了实亏。后来被迫改制，这就是我们单位一个大的教训。审计人员要对审计全过程进行质量控制，定期或不定期地进行监督检查，发现问题，减少甚至避免损失，保证和提高审计工作质量。
四、健全和完善内部审计监督机制
我们地勘队伍的改革目标是事转企，建立现代企业制度，随着改革的不断深入，企业规模的不断扩大，要求我们一要有较强的经济实力，二要有完善的、科学的企业内部管理制度。从目前我们企业的经营状况看，健全和完善企业内部监督机制是提高企业管理水平的重要环节。内部审计是企业监督制约机制的重要组成部分，在经营管理中能够起到特有的作用。鉴于我局内部审计部门的现状不能满足现代企业发展的需要，还存在着不足之处，其人员结构不尽合理，绝大多数内部审计人员是财会专业人员，审计专业技术人员还相当缺乏。审计部门也隶属于财务部门，这样审计人员开展审计也是在财务负责人的领导下开展工作，使内部审计独立开展工作受到一定的限制。因此，加强地勘内部审计机构的设置和人员配备是极其必要的。随着企业规模的逐步扩大和内部管理的科学化，内部审计将得到更大发展。各单位的内部审计机构是按照单位主要负责人或者权力机构的要求独立开展工作，因此领导的重视和支持也是搞好内部审计的关键。
五、严格遵守职业道德，不断提高业务水平
保持合理的职业谨慎，严格遵守职业道德规范是审计人员树立良好形象、保持良好信誉的重要保障，也是充分发挥审计职能的必要条件。审计人员办理审计事项，应当客观公正、实事求是、合理谨慎、职业胜任、保守秘密、廉洁奉公、恪尽职守。在执行任务时，应当保持应有的独立性，不受行政机关、个人的干涉。审计人员应当具有符合规定的学历，通过岗位任职资格考试，具备与从事的审计工作相适应的专业知识、职业技能和工作经验，并保持和提高职业胜任能力。审计人员应当参加继续教育、岗位培训。学习审计、会计、法律、经济等方面的新知识，掌握从事审计工作相适应的计算机、外语等技能，造就高素质的审计工作队伍，不断提高业务水平。
工厂会计实践报告范文5
【关键词】工学结合；人才培养模式；素质教育；架构分析
一、国内外工学结合人才培养模式
(一)日本的“企业教育’模式
日本高职教育校企合作的主要形式是“企业教育”模式，侧重于企业与职业教育的一体化，开展教学性生产和生产性教学，将教学与生产紧紧连在一起。
(二)韩国的“产学合作”模式
韩国高职教育校企合作的主要形式是法制化的“产学合作”。韩国政府规定企业进行职业教育，大力推动职业院校与企业密切联系，企业要积极协助学生现场实习，职业学校学生现场实习要义务化。
(三)新加坡的“教学工厂”模式
新加坡“教学工厂”模式，是把教学和工厂紧密结合起来，把学校按工厂模式办，把工厂按学校模式办，给学生一个工厂的生产环境，让学生通过生产，学到实际知识和技能。
(四)国内“工学结合”人才培养模式
随着“工学结合”人才培养模式的不断发展，国内“工学结合”人才培养模式不断涌现，如“订单式”、顶岗实习式、学工交替式、项目导向式等。其实质都是充分利用学校和企业两者的资源及环境，通过课堂教育和实际工作经验的获取来培养学生，达到双赢的效果。
二、工学结合人才培养模式架构分析
(一)国外工学结合人才培养模式架构分析
1 健全的法律法规建设
政府通过一系列法律规范的实施，明确职业学院和企业各自的职责和权力，根据现实的需求，不断进行立法的改革与完善。
2 注重学生实践能力的培养
高职教育在实施校企合作人才培养过程中都突出对学生实践能力的培养，在培养目标的制定、专业课程的开发设置、教学方法及评价方式等各方面都有体现。
3 重视师资队伍建设
理论知识和实际操作能力兼备的师资队伍是人才培养的重要条件，所以国外校企合作人才培养模式都极为重视其师资队伍建设。
(二)国内工学结合人才培养模式架构分析
1 “钉单式”人才培养模式及其问题分析
根据企业的实际需要，有目标地对学生的未来进行必要的设计，围绕职业岗位的需求确定教学内容与课程设置。为学生提前预定了就业岗位，提高了学生专业学习的积极性；同时也拓宽了职业教育的办学思路，提高了人才培养的针对性。然而，也存在一些问题：(1)大多数职业院校缺乏完备的实践教学基地，校内实训设施不足，导致学生的动手能力不强，致使企业对签订“订单”合作培养人才的积极性不高。(2)“订单教育”强调“双师型”师资队伍，大多职业院校教师缺乏实践技能，难以适应实践性较强的职业教育的办学。
2 “预岗实习”培养模式及其问题分析
通过校内专业基础理论知识的学习和各种实践，加之企业内部真实的顶岗实践，提高了学生的就业竞争力，实现了就业即能顶岗的要求。但依然存在问题：(1)由于职业院校规模扩张，部分学校专业设置不合理，造成某些专业顶岗实习岗位不足。(2)各职业院校普遍以实习小结等书面形式来考核学生，多以教师或师傅写评语加盖章等来表示，这种顶岗实习考核评价形式单一，难以对学生进行科学的评价。
三、融合素质教育的工学结合人才培养模式架构
(一)校企合作共建校外实习基地，实现与社会的零对接。
1 教学实习基地
通过与企业建立长期的合作关系，学校借助企业的生产设备、技术优势等满足学生掌握技能的需要；学生深入企业的实践，贴近生产一线，真正学到新技术、新工艺、新知识；培养团队意识、诚信意识、协作精神和敬业精神。
2 “订单式培养”、顶岗实习的基地。
通过订单培养，保持教学内容与社会需求同步，企业与学校共同参与教学计划的制定、课程设置的改革；企业参与学校的人才培养过程，有利于深化教学改革。
(二)校企合作共建校内实训基地，壮大“双师型”师资队伍。
校企双方利用各自的优势，联合在校内建设适用于实践教学的实训基地，强调实训教学的生产性特点；同时积极引入行业、企业一线的工作人员，壮大“双师型”师资队伍。
1 国际援助型。国外政府机构资助援建。
2 技术推广型。主要是指学校利用自身科研和技术优势，组织师生面向企业和生产一线开展新产品、新技术、新工艺的开发和创新，同时把学校的研究成果向企业进行技术推广。
3 任务驱动型。主要是指教师在教学过程中，把某一企业的产品设计要求拿到课堂上来，由学生根据企业的要求进行产品的设计和研发，学生完成设计作品后，由企业进行评选、认定。
4 公司经营型。学校采用公司经营模式，由学生自主经营，独立核算，自负盈亏，提高了学生的知识应用和实践技能。
工厂会计实践报告范文6
实习目的：通过生产实习了解造纸工业和企业生产营销情况，在这个基础上把所学的商务专业理论知识与实践紧密结合起来，培养实际工作能力与分析能力，以达到学以致用的目的。
实习时间： 20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
实习地点：xxx造纸厂
总结报告：
为期xx个月的实习期结束了，我在这短短的几个月的实习生活中，学到了很多在课堂上学不到的实践知识，受益非浅。现在我就对这几个月的实习做一个总结。
首先介绍一下我的实习公司：乐昌市造纸厂。该厂位于乐昌市河南镇武江河畔是一间地方国营企业，主要生产卫生纸、瓦楞纸等产品，产品主要销往粤北、湘、赣南和珠江三角洲地区，年产量可达六、七千吨，产值一千多万元。该厂产品曾多次在省级、部级的评比中获奖，深受广大消费者和用户青睐。
在几个月的工作中我参加了该厂的供销实习工作。实习可以分为两个阶段。第一阶段该厂领导安排我在厂的供应室工作，主要是组织收购原材料。通过对这一阶段的工作使我知道了一般造纸的原理。造纸生产分为纸浆和造纸两个基本过程。制浆就是用机械的方法、化学的方法或者两者相结合的方法把植物纤维原料离解变成本色纸浆或漂白纸浆。造纸则是把悬浮在水中的纸浆纤维，经过各种加工结合成合乎各种要求的纸页。我负责收购的原材料是纸皮。把从附近城乡收购到的纸皮再经过车间用机械打碎成浆，高温蒸煮等加工程序后制成卫生纸。不要小看这只是简简单单的购买纸皮，其中还真有学问。以前只是会卖纸皮，现在可要买纸皮了，而且还是大批大批的买入。这里就要把自己在学校学到的诸如商品学、经济数学、统计学和会计学等知识和实践结合起来用在里面。例如：为了降低成本必须要以一个较低的价格买入原材料，那就要了解，分析市场上的收购价格，作好记录，而且要兼顾长期联系的老顾客、运费等因素，最后购买了还要作好验货、入仓等工作。其中更有些是课本学不到的经验，就像是买纸皮时要注意纸皮的湿度，湿度大的纸皮就越重，价钱就越高，有些纸皮商就是从中获利不少。虽然在供销室实习只有两周但相信这对我今后工作尤其在供销方面有了一个很好的开始!
接下来的第二阶段我被安排到销售室工作。为该厂联系销售业务，推销该厂的主要产品：卫生纸和瓦楞纸。虽然我学的专业更适合推销，但实际上这并不是件好差事。对于我这个毫没有实际工作经验又没有业务联系初出茅庐的人来说推销一种商品确实很难的。所以刚开始那两天真的无从下手，只能跟着单位的同事跑那些有业务联系的老顾客去学学看看。通过一个星期的学习观察和老同事的分析我总结了一下：该厂瓦楞纸主要是销往珠江三角洲地区，在我们粤北地区确实市场不大，而且自己工作时间短，经验少，又没有很广的交际面，与其推销瓦楞纸和卫生纸两种产品而分散力量倒不如集中力量推销在粤北地区也很大市场的卫生纸。
“皇天不负有心人”通过努力我终于在最后一个星期里做成了两挡生意。虽然有一挡是推销到自己亲戚的门市部那里但生意成功总是值得高兴。另外一挡就是自己努力的结果更值得骄傲。这挡生意是一间零售商店。为了这挡生意我做了很多功夫：背熟资料，市场调查，打听该店实际情况，总结前几次失败原因等等。通过这两个星期的推销实习使我深深明白到推销的重要性和搞推销是一件很辛苦的事，根本不是读书时想象的那样简单。同样也使我深刻体会到在学校学好专业知识固然很重要，但更重要的是把学到的知识灵活运用到实践中去。
在为期个月的实习里，我象一个真正的员工一样拥有自己的工作卡，感觉自己已经不是一个学生了，每天点起床，然后象个真正的上班族一样上班。实习过程中遵守该厂的各项制度，虚心向有经验的同事学习，一个月的实习使我懂得了很多以前不知道的东西，对乐昌市造纸厂也有了更深的了解，通过了解也发现了该厂存在一些问题：(1)受市场影响的客观因素和主观努力不够，产品质量不够稳定，使销售工作陷入被动，直接影响工厂生产的正常运转;(2)销售业务工作管理还不够完善，资金回笼有时不够及时，直接影响工厂的正常运转;(3)销售信息反馈较慢，对发展新客户的工作作得不够细。
