前言：中文期刊网精心挑选了广告业务工作计划范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
广告业务工作计划范文1
通过20*年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划20*年做到如下几点：
一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大*公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。
2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。
4、年底的广告工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的终端铺设、客户推广，我相信是我们广告部最热火朝天的时间。随着冬季结婚人群的增加，一些婚庆服务、婚庆用品也会加入广告行列，双节的广告气氛也会在这种环境下随之而来。
我会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我的工作思路。争取把广告额度做到最大化！
二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。
另外，在20*年年末的时候，我报考了*大学的**专业，因为我了解到其中有很多的做影视前期、后期及管理的课程，广告部的管理、编播也会有很多这方面的工作，我将系统地、全面的进行学习，以便理论结合实际。好让自己在广告部能够发挥更大的作用。
广告业务工作计划范文2
房地产广告业务合同范本一
合同编号
签定日期
甲方：xz地产策划有限公司(以下简称：甲方)
乙方：x市z广告有限公司(以下简称：乙方)
甲方开发的x"凯旋z广场"房地产项目位于x市珠江新城海清路，占地约10.7万平方米，以开发商业住宅为主。甲、乙双方经友好协商，就"凯旋z广场"的整体广告策略、创作及执行等有关事项，本着为甲方提供更全面、更专业的广告服务的原则，双方在平等协作、友好互利的基础上签订本协议，共同遵守(本合同范围为该项目的商业住宅部分，不包含商圈部分)。
一、服务项目
乙方向甲方提供凯旋z广场项目的整体广告策略、设计创作及执行等全程广告策划服务，具体服务工作范围如下：
1、协助甲方做好广告推广的日常工作。
2、常规服务范畴：
(1)总体策略方案
其具体内容包括：
A、市场分析
B、品牌策略及定位
C、整合传播方案
(2)各阶段的媒介建议
(3)影视以外的其它平面广告的创意、撰文设计等，包括报纸广告、车体广告、路牌广告、宣传单张、折页、展板、围墙、户外展板、楼书、DM、销售资料等。(仅限于平面设计，不含建筑外立面图、效果图、户型图等绘制工作)
(4)影视广告：创意、撰文等
(5)售楼部的平面包装设计、样板房的户型牌、社区内功能牌等平面包装设计
(6)公关促销活动的策划和监控
(7)针对目标消费者进行适当的市场调查(定性分析)
(8)项目视觉系统的设计补充
3、主动选择使用对甲方房地产项目广告宣传有利的第三方资源。
4、乙方以月为时间单位对项目的宣传工作成效及竞争对手状况(包括竞争品牌的广告样稿收集及分析)进行客观总结，并提交甲方;甲方有权利及时指出乙方不足，并要求乙方进行相应的改进和调整。
二、服务期限
1、乙方为甲方提供广告策划服务的期限自20xx年1月1日起至20xx年6月30日止，总服务期为六个月。
三、双方责任
(一)甲方责任：
1、双方合作期间，甲方应及时向乙方提供广告业务所需的各种技术性资料(包括产品知识)及市场资料，并应对提供资料负责，如因资料有误而引起的纠纷，责任由甲方承担;
2、甲方应严格按照本协议及各单项合同要求的付款时间和金额及时支付有关款项;
3、甲方对乙方下达工作要求必须以书面的"工作委托单"形式，对于口头传达或无负责人签署的"工作委托单"，对方可不接受;
4、甲方对乙方提供服务的工作成果应指定专人及时审核并确认，人员变动时须及时书面通知乙方。
(二)乙方责任：
1、乙方承接甲方之业务，应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计等业务，同时乙方须确保乙方员工为甲方资料保密;合作结束后，乙方应交回一切由甲方提供的有关销售、数据等资料。
2、乙方应组成相对固定的服务人员，为甲方提供专业的广告策划创作服务，乙方应保持服务人员的相对稳定;人员变动时须及时书面通知甲方。
3、乙方所提交的创意表现及工作成果必须经甲方签字确认后方可实施;
4、乙方所需各种由甲方提供之资料应提早向甲方预约索取;
5、由于乙方创意、设计引起的第三方纠纷由乙方负责。若该引起纠纷的文字及图片资料由甲方提供，则该责任由甲方承担。
6、期间，乙方不得承接甲方之竞争对手的广告工作。
四、服务方式
1、甲方将具体的营销计划和工程进度计划给予乙方后，乙方应根据甲方项目的开发、销售进度以及实际需要，及时向甲方提供与开发、销售进度和实际需要相适应的广告服务具体方案。
2、每月至少进行一次由双方高层共同参与的例会(在甲方处召开)，评估当月广告效果，以指导未来的广告策略，同时配合市场变化修整工作计划和实施方案，每周一次工作例会，以确定甲方工作要求和乙方服务进度计划。因实际需要，甲、乙双方都可要求召开会议，召开会议一方应及时通知另一方。双方会议过程，乙方应制作会议记录，乙方在1个工作日内以电子邮件或传真方式送达甲方。
3、广告投放后，乙方应配合甲方进行广告效果跟踪，必要时经甲方同意下，交由专业市场调查机构进行广告效果评估，由乙方负责监控，调查所需费用由甲方与市调机构结算。
4、乙方应随时应甲方要求提供最新的媒体价格、收视率、发行量等。
五、服务费用
(一)、经双方协商，甲方向乙方支付的服务费用为：项目基本服务费。
1、项目基本服务费：
凯旋z项目固定服务费为人民币玖万元整(￥90，000.00)(已含税金)。
2、上述费用已包括了乙方完成本协议约定工作范围的所有费用(不含菲林输出、租用图片等第三方费用)。
(二)、如甲方委托乙方媒体广告投放，则由双方另行签订媒体协议。
(三)、甲方应于每月的15日之前支付上一月的服务费。
(四)、甲方支付乙方月费包含以下内容：
(1)广告公司及专业人员之工作费;
(2)企划人员日常为广告客户之企划工作费用;
(3)创意及平面设计费用;
(4)活动的监制费用(乙方所负责的活动)。
(5)由上述工作导致的行政开支(通讯/办公设备/美术材料/薪金福利)。
(6)因履行合同而产生的一切合理的相关费用(合同列明须由甲方另外支付的除外)
六、其他费用：(具体情况以单项合同为准)
1、影、模特儿、租片、喷绘制作、扫描、输出/打样、楼书印刷、促销活动中的各类制作项目等第三方制作费用，由甲方直接与第三方结算(如乙方制作的价格和质量更具优势，则乙方享有优先权)。如甲方委托乙方实施媒介、公关活动和监督第三方制作，则乙方向甲方收取各项实际发生费用的5%作为监制费，然后在此基础上另加8.63%的税金(电视片制作除外)，
2、甲方确认的市调项目以及媒介相关资料的购买，所发生的费用由甲方直接向第三方支付。
3、由第三方印刷及制作的物料，乙方提供设计彩打稿一份及光碟盘一份。
七、知识产权：
1、按国家着作权法规定，乙方为完成本协议书约定工作范围的一切策划方案、平面设计及创作作品方案的着作权均为甲方拥有，乙方不得以任何理由要求甲方支付着作权费用，但乙方享有署名权。
2、乙方在合同期结束后，有把项目的创意、制作内容参加评奖的权利，所获得的奖励归乙方所有;在合同期满一年后，乙方拥有将策划方案对外公开的权利，但不得用于第三方项目。
3、所有由乙方提供、由甲方确认的创意概念、创作作品、文案、影视故事版本、调查研究资料及其相关资料的版权均属甲方所有。
4、乙方与乙方创作人员如因本项目创作而发生着作权纠纷，由乙方负责解决并承担一切法律责任，并不得改变甲方拥有着作权的权利。
八、保密事宜
1、甲方向乙方提供部分资料为甲方商业秘密，甲方须向乙方说明商业秘密的内容和保密期限，乙方签名确认，对于确认为商业秘密的资料，乙方有保密义务，不得以任何形式向第三方透露或任何方式向第三方提供。如因乙方泄密造成损失，甲方有权立刻解除本协议并索赔直至追究乙方法律责任。
2、合作期间乙方不得将任何已经甲方通过及确认但未付实施的策划及创意方案向第三方透露或以任何方式向第三方提供。否则因此而造成任何损失及法律责任由乙方承担。
九、解除协议的条件
任何一方有违反本协议的有关规定的，另一方有权书面通知该方予以及时纠正，如该方未能及时纠正，则另一方有权解除协议(提出解除协议方，必须至少提前一个月通知对方)。
十、争议处理
本协议一式肆份，甲乙双方执二份，自双方签字盖章之日起生效，具同等法律效力。合作双方一般不得随意终止全面关系及合同的执行，如任何一方希望提前解除合同需提前2个月书面通知另一方，否则违约方将负担一切经济、法律责任。
协议履行过程中如有纠纷，双方友好协商解决;若双方协商未能达成共识时，可向法院起诉。
如甲方未能按合同规定按时付款，经乙方催款，甲方逾期达十天仍未支付时，乙方有权立刻终止合同。
十一、不可抗力
此协议履行过程中，因发生不可避免、不能克服、不能预见之不可抗力事件，以致本协议无法履行的，可以免除责任;遭受该事件的一方，应在事件发生后五天内通知对方。
十二、其它
本合同未尽事项，双方以书面形式另行处理。合作期间书信、传真件等往来正式文本为本合同附件，与本合同具同等的法律效力。
甲方：
xz地产策划有限公司
(公司盖章)
法定代表人签名：
日期：20xx年5月1日
乙方：
x市z广告有限公司
(公司盖章)
房地产广告业务合同范本二
合同编号：_____________
委 托 方：_____________ (以下简称“甲方”)
承 托 方：XX广告有限公司(以下简称“乙方”)
第一条 根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规以及行政规章的规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，本着友好合作、互惠互利的原则，就甲方委托乙方在______________的广告制作，达成如下制作协议：
制作项目
第二条 广告内容：____________________________________。
第三条 规格：____________________________________。
第四条 材质：____________________________________。
制作要求
第五条 甲方要求乙方采用____________________________________。
第六条 甲方要求乙方负责制作、安装及审批等相应手续。
制作周期
第七条 自乙方收到甲方预付款之日起__________天，验收日期：______年______月______日。
第八条 该广告工程总费用为：__________。
验收
第九条 制作完毕，甲方应在三日内完成验收，超过三日，视为验收完毕。
付款方式
第十条 甲方应在合同签约之日起，向乙方支付合同总金额的50%，即RMB￥__________;人民币大写__________万__________仟__________佰__________拾元整。
第十一条 验收完毕，甲方应在三日内向乙方支付剩余的所有费用，即RMB￥__________;人民币大写__________万__________仟__________佰__________拾元整。
违约
第十二条 甲方在不按合同规定付款时，每逾一日甲方向乙方支付总金额的0.5%的违约金,直至付清合同的应付款项.延期时间超过15日不付款,乙方有权停止广告的广告,保留起诉权,直至甲方承担由此造成的一切损失。
第十三条 因乙方自身原因不能按合同的各项要求按期制作，时间超过本合同约定制作时间一个月以上，甲方有权终止合同。
第十四条 甲方有责任确保自行制作或所提供的委托乙方制作的文字、图片等广告内容负责、内容必须符合国家相关法律法规(详细条款见本合同附件：乙方广告内容审查说明)，否则，造成的后果由甲方负责。凡涉及如下产品类别：农药、图书或期刊、化妆品、食品、保健补品、医疗器械、医疗、房地产、专利、兽药的，甲方须提交营业执照和审批证明。
第十五条 乙方按照甲方提供之字样、图案负责做好材料采购及设备进场，保质保量，按合约期限按时完工交付使用。办理工程结算，配合甲方接受工程验收。
其他
第十六条 甲、乙双方的合作均以书面形式予以确认，双方应共同保存广告合同、设计样稿、宣传方案等重要文件。
第十七条 经过双方协商，增加的其他未尽事宜，具有同等法律效力。
第十八条 本合同一式四份，具有同等法律效力。
甲方： 乙方：XX广告有限公司
地址： 地址：
法定代表人： 法定代表人：
(签 章) (签章)
委托人： 委托人：
电话： 电话：
广告业务工作计划范文3
关键词:全面预算管理广电行业应用问题措施
一、全面预算管理在广电行业中应用的必要性
(一)全面预算管理含义和广电行业的特点
全面预算管理是通过分解业务工作、确定项目负责人、整合财务资金、推测经营状况等手段来合理分配企业的人力资源、物力资源，以人本化、集成化为战略理念，把保护财产安全和提高资金利用率作为工作目标的全面而系统的管理模式，具有对企业经营的约束控制力。随着广电行业体制改革的推进，广电企业的性质发生了根本的变化，现已从公共预算管理体系中脱离出来了，实行的是财务资金自行核算管理模式。但是，广电企业在面向广大人民群众的时候，不能够一味的只追求经济效益，而是应该根据财务资源投资者或者其他资源供应者的要求，像广告投资商、产品赞助商等，不断丰富服务项目和服务内容。再加上，媒体机构传播范围广、信息资源丰富、公信力强，是传播传统文化知识和优秀道德理念的最佳媒介，所以广电企业应该充分发挥自身优势，把公益性放在和利益性同等的地位，以此来树立良好的品牌形象和赢得观众的信赖。
(二)全面预算管理在广电行业中应用的意义
全面预算管理作为一种先进的企业财务管理模式，它是企业展开财务活动的基础，对企业的经营活动具有一定的指导作用。同样的，全面预算管理在广电行业中的应用同样如此。第一，全面预算管理囊括了企业的各个部门和所有财务资金，为企业经营者提供了可靠的数据信息，方便他们通过对企业经营的总体格局的把握来做出正确、合理的决策。第二，全面预算管理工作需要企业各个部门的相关配合才能进行，因而在它执行过程中，无形中就加强了部门之间的相互联系，有效的改善了企业的管理机制。例如：全面预算管理包括预算的编制、调节、控制和考核，通过平衡预算编制和实际支出来规范部门工作的行为方式，加强他们之间的沟通与合作，避免部门之间因工作失误而相互推卸责任的现象发生。它有效地将广电企业的管理机制集体化、人力资源数量化以及信息资源清晰化。
二、全面预算管理在广电行业中的应用问题
目前，我国很多广电企业都已经在公司内部应用了全面预算管理制度，虽说改善了财务管理环境，但是由于不够彻底，因而始终达不到预期的效果。从它的应用过程中来看，存在以下几个问题：第一，在广电行业内部，全面预算管理应用的嫁接体系太过薄弱。通常，广电企业的财务预算都是由财务部门来独自决定的，缺乏部门之间的协商与沟通，以至于没有构建比较健全的组织体系，进而造成了财务信息流通不畅，削弱了全面预算管理指导作用，降低了企业的运行效率。第二，缺乏先进的预算编制技术和完善的预算管理体系是存在于广电企业中的最普遍的问题。大多数广电企业在编制预算方面都比较落后，仍然采用的是单一、静止的编制方法，而没有实行动态预算、机率预算等较为科学的预算编制方法。甚至有些广电企业是以过去的经营效益为出发点来编制财务预算的，从而使得财务预算与实际情况严重脱节，不但发挥不了它应有的作用，反而还浪费了企业的财政资金，从根本上限制了企业全面发展的步伐。第三，没有对全面预算管理的应用实行严格的监督。要想发挥全面预算管理的作用，那么首先就要确保其制度的完整性和工作的正确性。因此，加强对全面预算管理工作的监督是广电企业有效发挥全面预算管理职能的重要前提。话虽如此，很多广电企业只是笼统地推行了全面预算管理，一没建立合理的规章制度，二没对其进行有效地监管。这就造成了全面预算管理工作的执行力度不强，具体表现在缺乏预算编制依据、预算编制内容不够详细、预算编制责任人不明确等。此外，部分广电企业只看重预算管理的事后分析结果，至使预算编制过于死板、缺乏灵活性，不能及时有效的更正预算支出，至使全面预算管理丧失对企业项目活动开发的预警作用。
三、推行全面预算管理在广电行业中的应用措施
(一)健全全面预算管理制度，明确全面预算管理目标
广电企业的经营活动是全面预算管理工作的主要对象，而工作人员作为它的执行者，起着不可替代的重要作用。其中，工作人员包括财务人员和替他部门的工作人员。通过建立明确的全面预算管理目标来规划企业的经营活动，是保证企业顺利发展的基础。首先，健全全面预算管理的规章制度。从内容上来说，全面预算管理要明确指出工作范围、工作项目和工作计划，全方位的涵盖企业的各个部分。从职能上来说，全面预算管理要明确划分权责，将每一项工作内容细化到个人，让他们切实做好本职工作。例如：不定期的组织企业各部门开会，让财务部、广告管理部、广告业务部、节目部等工作人员就各自的工作做出详细的总结与说明，通过相互的交流来赢得彼此对工作的认知与理解，然后经过协商，将资金管理、业务管理等加以整合，从而建立最为合适的全面预算管理制度。其次，明确全面预算管理目标。第一，确定企业的未来发展方向和核心产业；第二，将获取良好的经济利益作为出发点；第三，重视节目的编排的新颖性。将这三点有效结合起来，从结构、资金、项目三方面着手，制定出详细的全面预算管理目标，以此来统筹经营活动、规划管理行为。另外，通过对节目经费预算建立审核制度，定期分析节目预算中各项具体支出比例，来压缩节目总体支出，推动成本的控制。
(二)以成本核算为基础完善全面预算管理，建立激励考核制度
因为成本核算工作是全面预算管理工作的基础，所以，广电企业要想强化预算管理的指导作用，妥善处理预算编制部门、预算考核部门和预算执行部门三者之间的关系，就必须以成本核算为基础来完善全面预算管理工作。具体说来就是要把握成本动态预算管理，如“增减量预算法”、“动态考核预算法”等。首先，根据不同节目的内容，分析每期节目花费总额的构成比例，像明星嘉宾的稿费、舞台制作费、设备租赁费、节目制作费、专项活动的道具费用等，然后根据收视（听）率的高低来判断出成本支出与收入之间的关系，以此来掌握每一节目成本的波动情况，制定可变的核算标准。例如：根据做节目的以往经验，事先应对该节目或专项活动的成本费用，做出初步的预算，接着根据节目的制作方式或专项活动的组织形式等来进一步编制节目（专项活动）预算表，最后根据节目效果带来的实际收益（广告收入等）来确定预算定额。当成本支出与收视（听）率成正比，则可适当增加成本支出，即调高预算来保证节目的高水准；若成反比，应及时调整节目内容，减少成本投入。此外，还应建立激励考核制度增强全面预算管理的执行力度，强化节目与经营的良性互动，对于有突出贡献的栏目（个人）应予以口头表扬或物质奖励，充分调动他们工作的积极性，以此来保证全面预算管理工作的质量和效率。
(三)以经营指标为依据，加强对各层级全面预算的监督
广电企业由于事业单位的企业化改制，生存环境和发展战略发生了很大变化，因此对广电企业的财务管理提出了更高的要求。广播电视节目的全面预算管理即是其中的一个重要组成部分。在全面预算的过程中，需要以频道（频率）及各栏目签订的经营指标为依据，以频道（频率）为二级核算单位，根据创收指标设置相应的预算支出比例，并细化预算管理。参照预算比例数和实际发生数进行对比，并对超额创收部分设置超额奖励比例，实行全过程的成本管理和动态控制，以保证资金的合理流动性，提高资金使用效率，实现经济效益的最大化。
参考文献:
[1]李洁,王文姬.我国广电集团管理模式初探[J].中国高新技术企业,2008
[2]王志勤.广电网络公司推行全面预算管理研究[J].山东商业会计.2008
