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企业经济管理范文1
企业经济管理水平决定着企业内部资源利用率，影响着企业资源配置、核心竞争力、市场反馈速度、资金周转速度，企业可持续发展离不开对内部经济的有效管理，做好企业经济管理至关重要，经济管理创新是企业发展中的首要任务。经济管理是企业管理活动的主要内容之一，新时代背景下市场竞争日益激烈，经济管理的重要性越发突出。但当前许多企业在经济管理方面存在不足，管理有效性较差，不能达到预期管理目标。企业想要在新经济环境下占得先机，必须认清形势，针对经济管理中存在的问题，加强创新与改革。
一、企业经济管理
企业经济管理是指经济管理者为了实现组织预定目标，对企业经济活动进行的计划、组织、指挥、协调、监督等活动[1]。企业经济管理理论由美国经济学家约瑟夫•熊彼特提出，他认为企业经营活动就是一种经济活动，经济管理贯穿于企业生产经营每一个环节中，是确保企业经济利润的关键。新形势下，经济全球化趋势日益明显，市场界线越发模糊，竞争日益激烈，做好企业经济管理显得尤为重要。只有在有效的经济管理下，才能保障企业资金流畅性，为企业持续发展创造有利条件，降低企业经营风险，提高资金流转速度。经济管理是促进企业经营目标实现，提高资源利用率，实现利益最大的重要手段。近些年随着经济体制改革的深入，经济增长方式开始发生转变，传统企业经济管理理念，已经不在适用，经济管理创新势在必行。
二、目前国内企业经济管理现状
通过前文对企业经济管理的分析不难看出，经济管理在企业管理中所发挥的作用。但由于国内对企业经济管理的研究起步较晚，相关理论概念引入缓慢[2]。许多企业对经济管理缺乏正确认识，经营管理中并不重视经济管理，经济管理力度较差，缺少相应管理制度。经济管理核心理论完全照搬全抄外国成熟理论，缺少与企业实际情况的结合，理论适用性较差，无法得到预期效果。目前我国经济正处于发展阶段，而西方资本市场已经成熟。相比之下国内企业所处的经济环境和西方经济环境有着明显不同，一些理论并不适用国内企业，这便会对经济管理的实施造成阻碍。另一方面，国内企业经济管理中普遍缺乏风险控制意识。近些年国内市场前景大好，企业规模和投资规模越来越大，风险随之提高。一些周期长的投资易使企业陷入危机，发生资金周转不灵、项目盈利效果差等现象。通过经济管理便能够有效将风险控制在可控范围内。但国内许多企业经济管理中没有意识到风险控制的重要性和必要性。此外，许多企业缺乏经济管理机制，各部门配合度较低，无法有效发挥管理职能，且管理方式落后，缺少对信息技术的应用。
三、新形势下企业经济管理创新研究
想要提高企业经济管理有效性，发挥经济管理职能，必须进行企业经济管理创新。企业经济管理创新是现代经济发展，国内经济转型的必然要求。为了保障企业经济管理流畅性，提高企业经济管理质量。首先，要尽快完善企业管理机制，建设相应经济管理制度，保障经济管理实施力度[3]。制度的制定不仅能够为经济管理工作提供依据，更能够为管理工作开展提供方向，约束工作人员行为，降低经济管理中人为风险因素。其次，应加强企业经济管理的风险规避功能，有效控制经济风险，保障企业能够处于良性运行状态。所以企业经济管理过程中应建立科学风险预警机制，对大规模投资进行风险分析，对项目作出风险预警，把风险控制在可控范围内。风险管理是经济管理的主要内容，只有控制风险，才能确保利润。最后，企业应转变管理观念，更新经济管理思路，摒弃传统经济管理模式，进行经济管理模式创新，积极融入现代化管理技术。二十一世纪全球已全面进入信息社会，信息技术被广泛应用到企业经营管理中。信息技术的融入不仅提高了管理效率，节约了管理成本，更实现了无纸化、智能化经济管理。企业经济管理中应积极推广和应用信息技术。信息技术背景下财务信息、物资信息、人力信息、生产信息能够实现精准对流，为管理者提供实时数据，为管理决策提供科学依据，降低决策风险。并且信息环境下企业内部交流更加方便、畅通，各部门协调性更强，核心竞争力能够得到有效提升，经济管理水平将得到有效提高。
四、结束语
企业经济管理范文2
【关键词】企业经济管理 模式 问题 策略
一、引言
纵观我国发展历程，经济建设发展速度有目共睹，在此过程中，企业始终将追求最大的利益作为终极目标，这些受到生产、经营、管理等条件的制约，企业想要发展首先要把握好市场动向，做好适合自身的经济管理模式，以此帮助企业提高综合竞争力、达成经济目标，最终实现可持续发展。
二、企业经济管理模式概述
（一）企业经济管理概念
企业经济管理指优化配置企业内部资源，从根本上实现企业经济价值。可以说经济管理在企业中会触及各个部门的经营活动，并对每个环节都有影响，做好经济管理将提高企业经济效益。目前我国经济建设发展飞快，市场经济不断成熟，企业需要从实际出发，结合自身优势资源，接受新思想，新观念，调整企业经济管理模式，力争降低生产成本，提高竞争实力，拉升企业效益。
（二）企业经济管理特征
首先关联特征，企业发展基于发展战略的指引，企业在运营过程中对各个环节都有相应的计划，这就涉及到企业经济管理，可以说每个项目都渗透着这样的管理，这也是企业制度的成败体现;其次指导特征，企业经济管理体现企业领导层的决策，是指导企业发展的具体手段，往往与财务指标挂钩，管理者可以通过经济管理勾画蓝图，形成发展方案，为达成目标做出努力;再次综合特征，企业经济管理是以获取最大利益为终极目标，并渗透至企业运营各个环节，可见它具备综合性特征，通过科学的经济管理能为企业经营做出合适的规划，推动企业经济效益的实现。
三、企业经济管理存在的问题
首先管理制度有欠缺，大部分企业对管理制度缺乏认知，很多流于形式，制定的制度很大程度上存在很多漏洞，缺乏可操控性能。由于企业重视不足，导致管理制度执行力差、缺乏监管导致管理力度差;其次人力安排存在问题，从目前状况来看，一些企业的人力资源专员缺乏专业水准，且岗位流动大，员工的鼓励制度有章程没有执行，降低了员工的热情，更有甚者人力安排缺乏应有的培训，对员工的能力认识不足，最后在工作中企业形象备受损伤;再次要归咎于传统的粗放型管理模式，虽然我国已经是世界经济的主体，但仍有部分企业没有从集约型管理模式转型，传统的管理制约着企业的发展，长此以往，优势将不复存在，企业失去竞争力;最后组织部门不灵活，大部分企业是存在组织部门的，但是这些往往由其他部门兼职，没有独立的工作系统，更不要提灵活性了，企业管理与调配得不到有力的执行，严重影响企业发展。
四、企业经济管理模式发展策略
（一）建立健全经济管理体系
经济管理体系是关系企业组织结构的重要部分，在建立体制的过程中，选择优秀人才进行合理配置，充分发挥管理作用。在经济管理活动过程中，不断加强高层管理者的综合能力与领导素质，力争对相关管理制度做透彻分析研究，以便为企业发展做科学规划，与此同时设立监督机制，通过监督反馈，得到精确数据，保证经济管理机制的稳定运行，为企业发展提供保障。
（二）优化人力资源
企业发展要坚持以人为本，这里的坚持需要科学的方式，首先在用人战略上要遵从企业整体发展战略，避免造成人才流失与浪费，努力做到人尽其才，充分信任员工，逐渐增加凝聚力，使之实现自我价值;其次对工作人员要有定期的培训及对外交流，通过此类活动提升员工专业技能与职业道德，提升队伍应战实力，确立激励机制鼓励员工积极发挥主观能动性为企业献力。
（三）强化评审制度
经济管理体系是一种管理模式，为了确保这种模式有效进行，企业需要制定相关评审制度进行校验，这类制度需要周期性执行，其内容涵盖目标、组织、研发、财务等系统，在评审进行时，着重克服可能出现的片面性与短期性，从企业本身特点出发，力争实现众人拾柴火焰高的协同效应。
（四）做好目标规划
做好经济目标的规划才有了经济活动的依据，在企业经营中，目标的制定是由未来的发展方向决定的，企业结合目前的经营状况，搜集相关资料，做好必要记录，对制定过程进行监督，确定后再做审核，更深层次的保证目标的科学性与合理性。
（五）坚持可持续发展的管理模式
管理不是一朝一夕的事，要坚持，不断的发现问题、找原因、解决问题。在经济管理模式的作用下，企业对于一些不良管理行为要严肃对待，针对一些极其恶劣的事件要先调查再采取措施，有必要的情况下要采用保密政策，以确保减少不良的管理行为为企业带来的损失与坏影响，从根本上实现企业稳定健康的可持续发展。
五、结束语
企业经济管理是企业发展的重要环节，随着我国经济迅速发展，各行各业都面临全新挑战，我们需要重视经济管理模式的建立，虽然目前在建立过程中还存在诸多问题，但只要我们坚持建立健全经济管理体系、做到优化人力资源配置、设置并强化评审制度、做好目标规划、坚持可持续发展势必能在竞争的浪潮中立于不败之地。
参考文献
[1]王秀丽.现代企业经济管理创新内容与方法[J].科技创新与应用，012（20）.
企业经济管理范文3
随着我国加入世界贸易组织以来，我国的对外开放力度和经济全球化程度越来越高，企业也进入了全球化和市场化的角逐。市场经济的竞争瞬息万变，竞争的模式和手段也日新月异，因此企业也面临了前所未有的压力和挑战。企业的经济管理模式必须与时俱进，从粗放型逐渐稳步转为集约型。企业在全球化的经济背景下，必须增强自身的竞争力，博采众长，学习先进的理念和管理模式，摒弃落后的旧模式。当务之急，企业应该及时更新经营理念，学习先进的管理方法，完善企业的经营体系，提高企业的经济管理水平。此外，还应该着重深化企业改革，尤其是财务方面的改革，实现资本投放、筹措、运营一体化，最终形成一套现代化的先进的企业经济管理模式。
在经济全球化的背景下，对于企业的发展既是挑战，也是机遇。企业在改革更新内部管理模式之外也要注重在时代的大潮中，与时俱进，迎接挑战，抓住机遇。以市场作为导向，以竞争为核心，结合生产与流通，融合内部自身条件和外部环境，制定先进的经营战略，完善具体的竞争战术，形成一套自己的具有强大竞争力的经济管理方法。
二、优化现代化企业经济管理的措施
（一）建立健全企业经济管理体系建立健全的企业经济管理体系可以优化企业的经济组织结构，可以更好的在促进企业经济管理的过程中优化人员的配置，加强企业的经济管理工作。高层管理人员是整个企业经济管理体系的核心组成部分，因此这是不可忽视的一小部分人。加强高层管理人员对经济管理的能力是当务之急。为高层管理人员提供专业能力的进修、培训显得尤为重要。通过进修和专业培训来提高高层管理人员对企业经济的管理能力，使高层管理人员熟知企业经济管理的相关法规，规章制度，在必要时也可以相互探讨，取长补短，建立新的规章制度或者完善旧制度。使企业在运作过程中有章可循，强化规则，弱化人为。在企业对高层管理人员投资，进修之后，高层管理人员要对企业进行反哺，规划好企业的经济活动，组织好企业的管理工作，分配好各级人员的工作，接受企业员工的监督，并且做到相互监督，从而使整个企业运作有条不紊，建立完善的企业经济管理体系。
（二）合理规划企业的经济目标合理规划企业的经济目标，有利于企业更好的开展经济活动，规范企业的经济管理模式。企业在规划经济目标时，要根据企业的现实情况，综合企业经营发展的实际状况和企业的发展方向等因素。企业规划的前期准备需要收集和整理企业的有效资料，并做好记录，在规划过程中，实行合理监督，做好规划之后，要进行检查反思并进行审核，当这三步都严谨完成之后，企业的合理规划就确定了，可以正常开展企业的经济管理活动并最终实现企业经济效益的最大化。
（三）有效管理企业经济资源
1.提高管理人员的职业素质培养优秀的企业管理人员，提高管理人员的职业素养，从而实现科学的、合理的企业经济管理模式。除了提高管理人员的个人素养外，企业还应该培养一支优秀的管理团队，来研究和完善企业管理。在挑选和配置工作时，企业更倾向于挑选具有管理经验和可塑性强的员工。同时，不断的加强企业管理人员的培训和实践活动，制定合理的考评制度，奖惩有据，激励员工的工作积极性。发挥员工的最大化作用，从而最终提高企业的管理，提升企业的竞争力，加大企业的效益。
2.精确分析企业的经济管理数据在企业的经济管理中会出现大量的数据，这些内部和外部的经济数据都对企业的进一步发展和企业自身的经济管理有着重要的作用。因此，分析和研究这些企业的经济数据是必要的。
全面搜集有效的外部数据并进行精确分析，可以大致预测市场的动态，掌握市场的前沿信息，便于企业做出下一步的生产规划，为企业的发展起导向作用。而精确分析企业内部的经济数据，包括经营额度，薪资福利，盈利或亏损情况等，可以检测出企业机制的运作情况如何，可以准确掌握企业的经营状况，经济管理状况，从而能及时发现问题，有利于企业及时采取措施，减少损失。也使得企业在制定计划、方针时有理有据。
三、结语
企业经济管理范文4
随着现代经济的飞速发展，各行各业也得到了较快的发展，企业的经济管理工作显得尤为重要，起着不可替代的作用。在新形势下，企业需要加大经济管理力度，这样才能够更好地提升管理水平，实现企业的全面发展。本文主要从出现的问题、创新措施两个方面加以展开。
【关键词】
新形势；经济管理；措施
一、出现的问题分析
（一）企业管理体系混乱
目前的大多数企业还没有形成一个完善的管理体系，甚至企业的管理人员都没有对于企业的发展作出合适的规划；部门之间的分工不够明确，整个企业处于一个较混乱的状态；专业的技术型人才匮乏，专业知识不足，工作效率低下；工作流程没有标准规范，很多是自发形成，这种体系下的企业容易做很多无用功。
（二）国际金融危机持续冲击
随着经济全球化的来临，市场上存在着较多不稳定因素，在此过程中，企业需要做好融资问题，这样才能够更好地促进企业产品的推广，实现企业全面可持续性发展。在新形势下，市场经济竞争日益激烈，物价水平也在不断上升，受众在金融危机的影响下，消费水平一般不是很高，影响了相关企业的发展进步。在这种情况下，企业的管理人员及其员工对于企业的信心就会大幅下降，积极性降低，经济管理工作也会随着松懈，不利于企业的可持续性发展。
（三）员工管理不当
优秀的员工是企业的主心骨，他们能够为企业的发展源源不断的贡献力量。如果一个企业能够拥有几个责任心强，待企如待家的员工将会是这个企业的一笔宝贵财富。但是在实际工作中大多数员找不到归属感，认为企业与个人之间无非就是雇佣与被雇佣的关系，企业对于员工的管理上也存在着诸多的漏洞，比如协调不好部门与部门之间，员工与员工之间的关系；没有合理的措施去调动员工的积极性。另外，人力资源管理还存在着较多的问题，很多企业没有建立起全面有效的措施，不能够很好地调动企业员工的劳动积极性。
（四）企业经济管理工作中机构设置陈旧
部分企业在经济管理中依旧沿用以往的模式，导致管理水平低下，影响了企业整体的发展进步。另外，随着我国经济的不断发展，这样的管理方式已经无法满足当前市场经济条件，不利我国企业更好更快的发展。
（五）企业经济管理工作中审核监管机制不完善
目前，部分企业的审核监管机制还不健全，审核管理存在着较多的漏洞，主要表现在以下几个方面：一是企业审核监管部门人员的执行力度较弱，没有充分发挥审核监管的作用。二是审核监管部门的员工的整体素质水平需要提升，特别是在员工责任意识和工作能力方面。三是企业财务和管理层没有制定管理体制，影响了整体管理水平的提升。
二、创新措施分析
（一）加强企业经济管理的重视程度
企业需要加大对经济管理的重视力度，完善相关的管理制度，这样才能够更好地提升经济管理水平。当前，企业普遍面临着管理体系不健全的问题，这就需要相关部门结合自身企业的发展实际，采取措施，解决经济管理问题，提高企业的竞争力。企业需要制定监管制度，组织专门的小组，对企业经济进行监管，如此一来，不仅能够提升企业管理水平，对于企业未来的发展也是极为有利的。
（二）合理利用企业人力资源
企业需要加大对经济管理的重视力度，完善相关的管理制度，这样才能够更好地提随着我国技术的不断进步，越来越多企业开始重视人才队伍的建设问题，企业需要建立人才队伍建设，这样才能够更好地促进企业的可持续发展。企业需要建立较为完善的激励制度，提高员工的积极性，让员工能够在更为舒适的环境下工作。企业要对于那些表现好的员工予以经济和精神的鼓励，采取公开表扬的方式，让员工能够得到最为深层次的满足，进而为企业创造更多的价值。企业还应该组织专门的培训活动，加强对员工的培训力度上，创建一支较为合格的人才队伍。企业可以选派员工进修，了解本行业最先进的知识水平，完善人才队伍建设问题。另外，企业还应该重视发挥人的主观能动性，让更多人力资源因素能够得到充分涌流。
（三）完善相关的法律法规
随着我国经济进入新常态的发展时期，企业也应该调整自身的产业结构，这样才能够更好地适应时代的发展变化。我国企业在发展的过程中，会遇到较多的问题，我国政府部门除了要对其加大支持力度，还要完善相应的法律法规，这样才能够提升企业的保障，为实现企业全面发展奠定基础。中小企业存在着融资难的问题，政府制定相应的法律法规，有助于净化企业投资环境，为企业更好地的发展奠定较为基础。
（四）制定科学的企业经济目标
企业想要更好地发展，取得收益，就必须要准确把握市场动态，结合自身的发展实际，制定相应的经济目标，这样才能够更好地实现自身的稳步发展。企业可以组织专门的调查人员，收集相应的资料，做好前期的调研工作，为日后的决策提供数据上的支持。
（五）完善和规范企业经济管理体系
在新形势背景下，企业还需要完善经济管理体系，使得企业的管理真正成为一种体系，在实际工作中，能够有体系作为支撑，这样才能够更好地维持我国企业的发展进步。另外，管理体系还能够促进生产经营的科学化水平，实现规范化管理。企业首先要做好人力资源配置工作，提高员工的积极性，为企业的健康发展提供人才上的支持。同时，企业还需要加强对员工的培训工作，提升员工的知识技术水平。
（六）全面提升企业管理人员的素质
企业还需要制定严格的考核制度，加强对员工的管理，让员工在实现自身价值的同时，也能够为企业的发展进步做出一定的贡献。
（七）做好企业经济管理模式的持续改进
为了确保企业经济管理模式作用的充分发挥就需要保持企业济管理的持续优化和改进，相关部门要针对企业在不同阶段的审核和总结情况，不断的进行企业经济管理模式的调整工作，并能够针对企业生产经营的不同阶段的特点和市场发展不同时期，对企业经济管理模式提出的要求进行及时有效的调整，这样才能保证企业经济管理的先进性，能为企业更好的发展保驾护航。
三、结语
综上所述，企业需要结合自身的发展实际，进行相应的改革创新，这样才能够更好地促进企业的发展进步，为我国现代化建设贡献力量。企业需要加大对经济管理的重视力度，完善相关的管理制度，提升企业的竞争力。中小企业存在着融资难的问题，政府需要制定相应的法律法规，净化企业投资环境。企业要准确把握市场动态，结合自身的发展实际，制定相应的经济目标。最后，希望本文能够为相应的理论建设贡献一定的力量。
参考文献
[1]宋云刚，彬，赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014，16:76-77.
[2]张冬玉.新形势下企业经济管理有效创新措施浅析[J].财经界(学术版)，2016，19:37.
企业经济管理范文5
关键词：企业经济管理；知识经济；管理创新；对策
一、企业实行经济管理的重要意义
要分析研究出经济管理的主要内容是要根据不同的方案来规划实行，最主要的目的就是达成当前的目标所实行的工作顺序形式，其最主要的目的就是提高工作人员在进行工作时的质量以及水平，提高工作人员对待工作的积极性。在我国的企业发展中，实行经济管理方法可以有效解决诸多企业内部发展所存在的问题，清楚企业的发展前程以及要实现的目标，让企业在正常的路上不断提升，以此实现其发展，不断提高各大企业的竞争力，提高企业在经济上发展的效益。从企业的管理角度上看，要求管理人员注重自己的经验，结合自身经验进行总体的总结，达成业务的创新工作以及完善企业的管理，激励企业的工作人员来表现出自身价值以及才能，这样才可以给企业的发展创造出其价值所在。企业在发展中，要达成自身经济管理的主要内容同时也是实现其取得经济效益以及利润的重要保障，占领了整体市场的发展潜力以及竞争优势。
二、企业中普遍存在的管理问题
在我国改革开放四十年以来，我国经济在社会的发展前景非常激烈，我国有诸多企业都已经察觉到企业在进行管理中存在着许多问题，全面集中精力来对这个问题进行分析解决，要重视经验的积累，通过本身的创新价值以及改革来进行提高经济的效益，但实际上我国企业在实行经济管理中还存在诸多问题要对此全面展开分析，解决问题。
（一）经济管理者的意识不足
有关企业管理人员的认识是不是到位或者超前，这对于经济管理效果有很大影响，有大部分企业在实行经济管理时，其眼光放的不长远，只是注重当前利益，都运用持续生产形式来换取经济效益，现实企业中几乎没有几个企业可以把经济管理当作是其提高经济效益的重要因素。企业如果在发展中并没有意识到经济管理的重要性，就会对企业的经济效益以及扩大有很大影响，企业的管理人员要知道有关经济管理对企业的持续发展有着重大作用，实施经济管理，以此确保企业的良好发展，提高我国相关企业发展的核心。
（二）经济管理无法落实
有关企业在树立新的经济管理后，管理人员如果没有实施管理方案，以及企业内部的部门职责也没有实施，从而工作人员的工作也没有真正实施，这种情况都是形成企业没有办法实施经济体系的发展，也会对企业的发展有所损害。为了达成企业的管理制度，相关部门以及管理人员都需要知道经济制度的根本意义以及它的价值，把经济制度真正实施在平时工作范围中，确保企业可持续发展。
（三）人力资源管理不明确
有关企业内部不同部门管理的强度直接影响到实际的管理水平，在企业的管理工作人员进行管理中不细心也不到位就会导致其他工作人员在工作的目标上没有动力，同时也会降低他们的主动积极性，从而会给企业发展带来不好的影响。在人力资源管理方面，一般都会出现教育以及培训的力度不够等问题，从而导致工作人员的业务以及技巧都会降低，任务的暗度率也大，很不利于企业发展。大部分企业在工作人员的思想教育方面的力度不够，工作人员也就没有责任感，对工作也没有足够的热情，也不利于企业发展。部分企业所实施的管理制度不合理，并没有考核以及奖励，这样就不能激发工作人员对工作的积极性。
三、知识经济环境下促进企业经济管理的对策
（一）创新经济管理理念
在如今的知识经济时代，企业想要改善传统经济管理，创新管理思想，需要意识到创新是需要人才来实现的，要注重培育管理者的创新认识以及对企业管理的思维。管理人员要具备创新思维和对风险的认识，提高自我能力。企业也要意识到经济管理的重要性，企业需要根据实际建立起发展的目标，改善执行方式，推进目标执行。
（二）完善经济管理制度
企业需要从市场方面来开展管理工作，正确意识到管理效果以及市场化。企业的内部需要完成管理制度，规划企业每个环节的运营，以此加强管理效果。经济管理的对象属于员工，限制他们的行为，以此指引员工思想行为，能够让员工满足发展需求，确保市场的竞争优势。企业需要建立一个学习组织，可以给管理者以及员工提供优秀的学习环境氛围，针对企业文化影响来推动工作人员一起进步。企业需要定出岗位的职责，让这个制度可以实施到员工每个人的头上，增强监督建设，利用监督管理来减少工作风险。
（三）加强人力资源管理
在知识经济环境下，要注重人才的作用，它是知识发展的重要基础。有关企业管理层要注重人力资源的管理的作用，注重岗位培训，加强在人才方面的投资力度，有效的给企业提供一些水平高素质高的人才。需要增强人力资源的管理，合理支配人力资源，激励员工的创新工作。企业需要积极培养人才，给企业提供新鲜的活力，充分发挥出人才的价值，以此提供舒适的环境，积极参与企业决策，给企业发展贡献出自己的力量。
四、结语
综上所述，我国知识经济时代具备创新以及信息化的特点，走进知识经济时代针对企业的经管理同样有新要求。企业也要根据如今的时展共同进步，改善传统的管理思想。企业需改善经济管理制度，减少企业运营风险，增强人力资源的管理，注重提升员工的素养，充分发挥人才作用。
参考文献
［1］鲁锋.基于知识经济的企业经济管理的实践探究［J］.经济技术协作信息，2017（36）.
企业经济管理范文6
1.1作用对于运输企业在经济管理中，随着信息电子技术的提示，可以将SPSS软件应用到企业的经济管理中，针对企业在沿海运输业、铁路运输业以及公路管理养护业等多个方面，采取SPSS软件对企业的财务状况以及生产经营现状进行分析：不仅可以避免企业经济财务状况的恶化，也可以改善企业经济管理手段，改进企业经济管理中的各利益关系。
1.2运输企业财务绩效评价指标为了可以全面反映企业经济管理中的财务状况，以企业的短期偿债能力、运营能力以及长期偿债能力、盈利能力以及风险水平、股东获利能力、现金流量能力、企业发展能力等入手，为其建立有效的评价指标体系，对企业经济财务状况进行分析。
1.3建立企业经济管理中的财务绩效评价模型为提升企业经济管理手段，在运输行业的经济管理中，应用电子技术，打开SPSS软件，对企业的经济财务数据进行统计分析，应用统计软件SPSS14.0对数据进行分析。如图1就是SPSS软件的工作界面。
1.4分析方法在对运输企业的经济管理中，对数据采取因子分析法进行适合度检验，可以采取相关系数进行矩阵检验，若是统计检验中相关系数小于0.3且没有通过统计检验，那么，对于这些变量，就不应该施行因子分析；若是相关系数大于0.3且通过显著性检验，就较适合因子分析。经过标准化的指标关系数矩阵，就可以对企业经济管理中的数据便利进行因子分析，从而预见企业经济发展趋势。并且在分析方法中，还可以应用KMO、Bartlett球形检验，依然将检验结果进行因子分析。
1.5因子分析在对运输企业经济管理中，应用电子技术手段，在经济管理中应用SPSS软件，选择合理的主因子，并对其去做出合理的经济解释。因为在SPSS软件中，对于公共因子贡献率，可以表示该因子反映的原指标信息量,从而可以获得较高的电子数据质量。在因子分析中，对于主因子，包括在运输企业经济管理中的营运资金与资产总额的比率，以及还包括资产负债率、权益对负债比率与现金流量对流动负债比率，这些都具有较高载荷,从而通过这些数据因子变量，可以很好的反映出运输企业的偿债能力。并且针对资本保值增值率以及固定资产增长率这些主因子，则可以很好的反映运输企业的发展能力；固定资产周转率以及总资产周转率等，可以反映企业的营运能力，也被称为营运因子；针对固定资产净利润率等因子，也同样具有较高载荷，可以反映出企业的营利能力。通过因子分析，利用电子技术手段，可以很好的了解运输企业当前的经济形势，而且也可以更好的为企业经济管理政策的制定提供参考，促进企业今后的经济发展，以及运输企业在今后经济管理水平的提高。
2SPSS软件在运输企业车辆财产分析中的应用
2.1SPSS软件发挥的作用把电子技术应用到运输企业的经济管理中，在车辆经济寿命管理方面，应用SPSS软件，不仅可以提升企业的经济管理手段，也可以在经济寿命计算中发挥重要的作用。对于运输企业的经济管理中，为提高企业的经济水平，因此应该管理好车辆财产，确保车辆经济的稳定性，可以很好的分析车辆经济寿命，从而确定单台车辆的更新年限，计算分析出企业经济管理中每年对车辆更新的费用，这对运输企业今后经济发展发挥不可忽视的作用。
2.2一般计算方法对于车辆经济寿命计算中，其一般计算方法原理为假定企业购置运输设备的费用为K,那么其使用年限设为T,然后可以按使用年限来分摊每年购置费用，故此，随着使用年限的增加，使得车辆购置的费用反而减少。对于一般计算中，随车辆设备使用年限延长,其车辆设备效能也会下降,计算年使用费递增额方法，就对假定:各年使用费用为直线的增长趋势,但由于每年的增加额有所不同，因此也不完全相同，就可以对这些数据信息进行采集样本数据，将其转化为电子数据形式，然后利用SPSS软件对样本电子数据进行分析,就可以得出一个直线回归方程，以此来分析车辆经济寿命。
2.3选择样本数据在该计算分析中，我们选择车辆的行驶里程以及耗油量为数据样本，并将其转化为电子数据形式，通过应用SPSS软件对数据进行分析。为使计算结果更接近实际值，数据处理过程应充分考虑各影响因素的影响，需要把样本根据各影响因素进行划分，样本数据的各种影响因素是统计的关键要点。表1中就是采集的样本数据。在选取样本数据之后，并确定使用费项目，将收集的数据资料进行整理，从而便于计算经济寿命。
2.4计算经济寿命当前，多数公路运输企业资金匮乏，承受能力较差，如果不认真进行测算，盲目进行快速折旧，必将使本来就紧张的财务状况，非但得不到缓解，反而进一步加剧其紧张的财务紧张程度，影响生产经营活动的正常进行。企业应从实际出发，从经济状况较好的车队或经营状况较好的车型先行折旧，利用SPSS软件分析计算，对行车里程、累计行车里程以及当年燃料消耗等数据作出分析，通过调查证明企业的车辆经济寿命，从而在企业经济管理中为车辆折损提供相应的经济费用，支持企业的车辆维护。通过SPSS软件分析，得到运输企业的车辆经济寿命,为企业经济调整以及经济发展都提供有力的电子技术支持。通过调查证明上述结论基本符合实际。如清华大学相关人员以某地区解放牌货运车的经济寿命作为调查样本进行数据分析计算，如不考虑资金时间价值大约为7～9年，如按10%折现率计算，大约为8～10年。
3结论
