前言：中文期刊网精心挑选了比尔盖茨和乔布斯范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
比尔盖茨和乔布斯范文1
Twitter创始人
比兹·斯通在代言伏特加的广告中同时出演两种角色，一个是地位卑微的人，一个是Twitter先锋，他们之间从关于twitter的不同理解到最后共饮一杯伏特加，完全没有共性的两个行业，却实现了一次完美的结合。斯通不只代言了伏特加，更是为自己的Twitter代言。
史蒂夫·乔布斯
苹果公司创始人
2009年，电脑外设品牌iCooly请来在休养的乔布斯和比尔盖茨为其iPhone支架产品做代言，一下子引起众人的反响。贴上乔布斯的标签，产品的确会更好卖些，这甚至引来了山寨广告。比如台湾的艺人阿KEN模仿乔布斯形象代言忆声电子的平板电脑就引起颇多争议。
王石
万科创始人
王石在地产界有一个新名号：“代言帝”。自2001年摩托罗拉的广告处女作开始，王石先后为全球通、陆丰汽车、平安保险、旅游卫视等多个品牌代言过。今年3月，王石又再次现身于JEEP大切诺基的广告之中。
卡罗琳·伊萨
《Tank》创始人
卡罗琳·伊萨（Caroline Issa）是时尚杂志《Tank》创始人，她同时也是英国时尚界的领头人。她着装风格大胆，善于运用珠宝搭配，在时尚界中独树一帜，而这也恰恰被Monique Pean珠宝所看中，邀她作为新一季的代言人。
比尔·盖茨
微软创始人
比尔·盖茨一直是微软的代言人。2009年时，比尔·盖茨曾联手与美国喜剧明星Jerry Seinfeld一起出现微软的Windows Vista广告上。但这个花费3亿美元的广告却遭到了网友的质疑，太长，没有重点，尽管如此，它引起的反响还是非常广泛的。
周鸿祎
奇虎360董事长
即便在大胆敢言的IT企业家圈子中，周鸿祎也堪称话题王，甚至在微博、论坛中有专门的“周鸿祎体”流行。今年7月，他代言的克莱斯勒品牌汽车广告亮相。“在赞美和诋毁之间，我选择一笑而过”，是广告语中的一句，这或许的确是他的心声。
理查德·布兰森
维珍集团总裁
布兰森拍过的广告数量或许会超过一线明星：他曾经只穿着三角短裤和演员帕美拉·安德森为维珍健力饮料合拍广告；他曾和20个几乎的模特打着‘所见即所得’的标语在伦敦街头为维珍手机做宣传；他甚至开着坦克驶入纽约时代广场宣传维珍唱片连锁进军美国。
大卫·卡普
Tumblr创始人
卡普自己的故事就是一部励志片，他从17岁离开家乡学习电脑编程，到如今拥有估值超过8亿美元的创业公司。再加上清新帅气的外型，让他在J. Crew选取各行各业的成功人士出演广告时成为主角之一。
丹尼斯·克劳利
Foursquare创始人
Foursqure的两位创始人丹尼斯·克劳利和纳维恩·塞尔瓦杜拉伊曾经为GAP做过广告模特，因为他们的确已经成为创业者群体的偶像。各大品牌同样希望通过社交媒体平台来扩大营销，比如与之相伴的营销是，在Gap店铺签到的Foursquare用户会有25%的购物折扣。
刘永好
比尔盖茨和乔布斯范文2
他们勤劳又聪明，他们加班到天明，
他们从早到晚坐在那里捣腾Pc机，
他们没有时间到处去相亲。
噢，性能更强大了
噢，软件更丰富了，
他们齐心协力开动脑筋，让人人用上了计算机，
他们数着钞票回家养老去!
各种类型的软、硬磁盘，是个人电脑最重要的存储设备，而它的发明者便是舒加特。这位仁兄的童年比较坎坷。大学毕业后加入IBM，担任现场工程师。他负责1BM的项目开发，其中包括首台IBM2321数据驱动器及双面磁头硬盘驱动器的开发。1967年IBM公司推出世界上第一张软盘，设计者就是舒加特。1968年，IBM又首次提出了“温彻斯特”(winchester)技术，即使用密封、固定并高速旋转的镀磁盘片，磁头沿盘片径向移动，磁头悬浮在高速转动的盘片上方，而不与盘片直接接触。1979年，离开IBM的舒加特和他人一起组建了希捷(Seagate)公司，专门为个人电脑研制高性能的小型硬盘。当TCD／IP互联网协议刚刚出现时，舒加特又发明了“舒加特联合系统接口”(SASI)，后来改名为“小型汁算机系统接口(SCSl)”。由于具有速度高、可同时接人多个设备的特点，SCSI迅速成为硬盘和其他存储设备所采用的通用接口。次年，希捷推出了第一款适合于微型计算机使用的硬盘，容量为5MB，体积与软驱相仿，这成为未来十多年的产业标准。1998年7月，希捷董事会要求年届67岁的舒加特退休，但是后者没有答应。于是董事会痛下杀手，将他强行解雇，就这样他被自己19年前创办的公司踢出门外。
即便是不关心IT的人也大都听说过“比尔盖茨”，因为这个名字曾在很长一段时间里成为了世界首富的代名词。盖茨于1955年出生在美国西雅图的一个富裕家庭，曾就读于一所私立中学。他对电脑软件十分着迷并苦心钻研，在13岁时开始了计算机编程一直持续了15年。1973年盖茨考进了哈佛大学。他与好友保罗・艾伦一起为第一台在商业上大获成功的个人电脑――Alfair 8800设计了Alfair BASIC解译器(即后来的Microsoft Basic)。1975年，年仅19岁的盖茨预言：“我们意识到软件时代到来了，并且对于芯片的长期潜能我们有足够的洞察力，这意味着什么?我现在不去抓住机会反而去完成我的哈佛学业，软件工业绝对不会原地踏步等着我。”于是盖茨决定从哈佛大学退学，与艾伦一起创办了微软(Mic rosoft)公司。接下来的事情想必熟知PC发展史的发烧友们再熟悉不过了微软从MS-DOS起步，借助IBM PC及兼容机的流行，由微软开发的Windows
操作系统逐渐占领了绝大多数个人电脑。而盖茨在短短20多年的时间里创造的财富，比传统的汽车大王、石油大王、钢铁大王或金融寡头在200年时间里创造的家庭财富还多。盖茨如今已经从微软退休，但并未闲着，而是和股神巴菲特一起积极投身于慈善事业。许多人会问：“梅特卡夫是谁?”他是以太网之父，是3Com创始人，是一位广受欢迎的专栏作家。一位见多识广的博学者，还是业内著名的会议主办人。梅特卡夫毕业于麻省理工学院，后来到哈佛大学念博士。他在哈佛大学宣读了阐述以太网的论文，哈佛大学说理论性不强，要他进行理论升华，然后再答辩。梅特卡夫无奈，只好到心理学家泰勒这里来“升华”，想不到却搞出惊人之举。在他主持下，施乐硅谷研究中心于1973年5月第一次在局域范围内实现了微型计算机之间的联网。为此梅特卡夫欣喜不已，当他要给这个新联网系统取名字时，一想到哈佛大学说他的理论深度不够，就气不打一处来，想到19世纪末物理学家们提出的玄虚不已的以太(Ether)理论，就郑重其事把它命名为“以太网”(Ethe rnet)，并于1977年申请了专利。不仅如此，梅特卡夫还提出了著名的“梅特卡夫定律”，即网络的价值与联网的用户数的平方成正比。1979年，梅特卡夫回绝了史蒂夫乔布斯邀请他到苹果公司主持网络开发的工作，他打算筹办自己的公司，亲自改变这个世界。同年4月，3Com公司成立了，目标就是推进以太网成为业界标准。后来3Com联合DEC、英特尔和施乐，制定了以太网通用标准。
不可否认，是苹果电脑打开了个人电脑产业的大门，让计算机技术有机会进入普通家庭，但计算机产业的中坚力量却不是这个被少数派崇拜的“艺术品”。当第一台打破常规的IBM PC问世后，个人电脑产业才真正迎来了繁荣。而发明了IBMPC以及提出了个人电脑“开放”和“兼容”概念的人，正是唐・埃斯特利奇。1980年，为应对如火如荼的个人电脑浪潮，IBM决定打破常规，挑选了12名最优秀的工程师，秘密送到佛罗里达州研制PC。这个名为“西洋棋”的项目由埃斯特利奇来担当。当时他已经43岁了，还只是个中层经理，而在接管P C项目前，他几乎就要被炒鱿鱼了。他一改常规做法，直接向供应商购买最便宜的元件，并与微软的盖茨合作预先在电脑里安装DOS操作系统。而I BM只做成品组装，不生产每个零部件，市场和销售也全部交给商和零售商的做法，直到现在还一直为众多电脑公司所采用。一年后第一台IBM PC诞生了埃斯特利奇又创先河地向每位用户提供电脑说明书，把IBM PC技术公诸于众。在这种“开放”和“兼容”的策略下，IBM PC销售一路攀升。1985年，由于所乘坐的飞机遭遇台风袭击，未满50岁的埃斯特利奇不幸遇难，他没能亲眼看到个人电脑迎来的最辉煌的时刻。在lT行业有一个神话，这个神话就是一条定律把一个企业带到成功的顶峰，而这个定律就是“摩尔定律”。信息产业几乎严格按照这个定律以指数方式领导着整个经济发展的步伐，这个定律的发现者不是别人，正是Intel公司创始人之一的高登摩尔。1 965年的一天，摩尔顺手拿了把尺子和一张纸，画了一张草图，纵坐标代表不断发展的集成电路，横坐标是时间。他在月份上逐个描点，得到一幅增长的曲线图。这条曲线显示出每24个月，集成电路由于内部晶体管数量的几何级数的增长，而使性能几乎翻倍提高，同时集成电路的价格也陪好减少一倍。后来摩尔把时间调整为18个月。摩尔是在集成电路技术的早期作出结论的，在那时超大规模集成电路技术还远未出现，所以他在1965年的预言并未引起世人的注意。随着时间的推移以及技术的进步，摩尔的预言被飞速发展的微电子技术和电脑产业验证了。1968年摩尔与罗伯特诺伊斯率领一群工程师离开仙童公司，成立了一家叫集成电子(Integrated Electronics，简称“Inter)的公司。在摩尔主导Intel的十几年时间里，他果断地做出决定，Intel进行战略转移，专攻电脑的“心脏” ――CPu。随着PC获得的巨大成功，Intel也成长为全球最大的CPU供应商。
如果没有Windows系统，微软也许不会称霸个人电脑的操作系统市场，比尔盖茨也许不会成为世界首富，个人电脑也许很难像今天这样普及开来。说到Windows，就不得不提阿尔钦这个人。阿尔钦在加盟微软之前是Vines网络操作系统的主要负责人。1990年盖茨多次邀请阿尔钦加盟微软，但他最初都置之不理。在后来的面试中，阿尔钦对盖茨直言，微软的软件是世界最烂的，实在不懂请他来做什么。盖茨笑称，正是因为微软的软件存在各种缺陷，才需要这样的人才。阿尔钦在微软主要负责Windows操作系统的研发，也掌管企业服务器业务。事实上，正是他将微软带入了服务器市场，并凭借Windows NT及后续产品在此前对微软来说一片空白的领域打下了江山。在他的带领下，Windows NT取代TNovell地位，从网络操作系统的跟随者变成颁跑者，并让Windows成为主流桌面平台。当年也是阿尔钦力促IE浏览器与Windows整合，并强烈反对在其
他操作系统上开发IE。此举虽为微软引来反垄断诉讼，但最终成就了微软在浏览器市场的绝对垄断。阿尔钦负责的产品经常跳票，如折腾了五年的Windows Vista。时任微软CEO的鲍尔默对Windows Vista的开发周期很不满意，但阿尔钦认为“时间很紧，但质量更为重要”。苹果电脑到底好不好用?或许每个人的看法都不一样，若问苹果电脑好不好看?想必几乎没有人会回答“不”。个人电脑发展到今天，硬件性能、软件数量以及功能发生了翻天覆地的变化，相比之下，始终逃不脱“显示器+主机箱+键盘+鼠标”、外观非灰即白的设计思路。直到苹果iM0cG3的出现，人们才第一次知道原来电脑也可以如装饰品一般点缀家居，而不是放在家中碍眼。殊不知这款貌似果冻的电脑乃是乔纳森艾维在糖果厂观察了数小时才找到的灵感。当年艾维为了设计出世界上最轻薄的笔记本电脑，甚至不辞辛劳地乘了14个小时的飞机，专程到日本去拜访一位铸剑大师，从中寻找灵感。艾维何许人也?苹果首席设计师，主持设计了iMac G3、PowerBook G4、Macbook,iPod、iPhone以及iPad等产品。虽然从1992年就进入苹果设计部门，但艾维一直郁郁不得志，多次打算辞职回英国。1997年，回到苹果的乔布斯参观了设计部，他对艾维的设计赞叹不已。于是乔布斯迅速提拔艾维，负责新产品的开发。艾维被同事们称作工程师中的“炼金术师”，只要他能够想到的，就一定能变成成品。苹果现在引领了世界的潮流，而艾维无疑是引领这一潮流的最成功的设计师。
一个对技术没有太多追求的公司，却在崇尚技术的lT产业胜出；一个看似简单明了的直销模式，却让那些采用更为复杂的分销体系的电脑厂商感到神秘莫测――这就是戴尔公司。1984年19岁的戴尔带着对电脑的热爱退了学，以1000美元创建了自己的公司：戴尔电脑。戴尔公司从一家名不见经传的小公司不断壮大，现已成为PC业界举足轻重的巨头，它的实力已与惠普、宏暮这些业界元老们难分伯仲。这多半要归功于低价直销的经营策略，即绕过对产品不增值的中间商，为最终用户直接出售定制的PC机。如此一来，可以根据订单生产以取消库存，并把后勤服务与供应商结合起来。由于戴尔公司富有创意的营销方式，使得它的库存周转次数是它的竞争对手的一倍多。戴尔在巩固和扩展自己传统直销市场的同时，也在不断地寻找着建立其他销售渠道的可能性，随着网络的飞速发展，戴尔决定进军互联网。2000年戴尔公司通过互联网的成交额更是达到了160亿美元。通过这种创新的直线订购方式和在业界率先倡导的服务和技术支持方案，戴尔公司已成为全球顶尖的个人计算机供应商之一，并且是领先的计算机直线订购公司和全球发展最快的主要计算机系统公司。在中国，苹果电脑的用户数量远不如PC兼容机，因此很多人认为苹果电脑是不人流的小众玩意儿。非也!苹果电脑对个人电脑的发展影响极其深远。首先苹果Ⅱ是业界公认最早的个人电脑f因为苹果的封闭策略才给了IBM PC后来居上的机会)，鼠标、图形操作界面、无风扇电源设计等都是苹果电脑率先采用的，iMac则开创了多彩外壳以及透明亚克力材质的先河，Macbook Air则将便携式个人电脑的轻薄演绎到极致，而iPad的出现更是吹响了个人电脑从桌面走向掌上的号角。而苹果公司之所以大获成功，与一个人的付出密不可分，这便是“苹果教主”乔布斯。尽管乔布斯在电脑技术方面的能力并不像他的合伙人沃兹尼克那样出类拔萃，他也没有乔纳森发维的设计功力，但是乔布斯是一位不按常理出牌且非常执着的完美主义者，拥有常人不具备的魄力以及坚信自己可以改变世界的信念。乔布斯在苹果的地位举足轻重，他不仅仅是一位大权在握的管理者，还屡屡亲自插手各项新产品的研发过程，然后单凭个人喜好“指手划脚”。换做别人，也许早就遭遇失败了但乔布斯似乎总能抓住消费者的真正需求，这种独一无二的能力让苹果产品迅速成为了市场宠儿，也成就了苹果公司以及乔布斯本人的辉煌。
写在最后
比尔盖茨和乔布斯范文3
江西省万载县第三中学初二2班 彭勃为
2012年伦敦奥运会上，脆弱的跟腱让刘翔再一次含泪离开了奥运赛场。
要知道，刘翔在上一次受伤离开赛场后，手术顺利。刘翔康复出院疗养了一段时间后，又马不停蹄地赶回了训练场。尽管在开始的一段时间里，刘翔的右脚只要一有动作就会感到剧烈的疼痛，但是为了2012年的伦敦奥运梦想，刘翔还是忍着剧痛咬牙坚持训练。
几年的努力终于等来了，2012年的伦敦奥运，刘翔满腔热血的来了。可是没想到就因为这么一摔，刘翔几年的努力就这么灰飞烟灭了，就这么和着刘翔的泪水流走了。
据此，有些人就想拿刘翔说事，认为刘翔付出了百分之百的努力，但梦想仍是落空了。于是乎，就想颠覆我们的心中已经形成了的一个信念：只要有了梦想，并为之而拼搏了，就可以取得成功。
然而，这有些人果真能颠覆这个信念吗？刘翔果真失败了吗？
是的，刘翔这次没有成功。但是，你们这有些人，又如何看待下面的事实呢？
美国的乔布斯曾经是一个一贫如洗的大学生，但是当他看见其他富裕时，他还是希望自己能够和他们一样，成为一位举世闻名的大富豪。
乔布斯大学毕业后，就幻想着自己能够发大财。因此，乔布斯决定开一家电脑公司。但是因为缺少资金，于是乔布斯不得不四处寻找愿意与他合作的伙伴。他每天寻找，“风餐露宿”，“风里来雨里去”，最后终于找到了合作伙伴，最后他创办了苹果公司，真正成为了一名不折不扣的大富豪。还有一个人——比尔盖茨，他放弃了读大学的机会，而出来自己创办公司，他的微软公司让世人仰慕，他的资产让世人垂涎。
像这样的心中有梦想，并经过自己努力、拼搏，从而收获成功的案例举不胜举。看这些一桩桩一件件的事实，这有些人如何能颠覆得了我们心中的信念呢？
比尔盖茨和乔布斯范文4
“蓝色海岸”属于法国东南沿海普罗旺斯-阿尔卑斯-蓝色海岸大区一部分，为自瓦尔省土伦与意大利接壤的阿尔卑斯省芒通（Menton）之间相连的大片滨海地区，一般来说，这条线路的终点在摩纳哥——这个世界上最为富有的城市。
我曾与朋友驾驶着帆船沿着这条蓝色海岸线整个走一遍，从土伦港出发，途径马赛、嘎纳、尼斯，一直航行至旅行的终点摩纳哥。
从马赛到嘎纳的途中经过卡西斯小镇。船上已经有一位晕船晕到要死的女士，必须停靠一个港口才能不让她有从船上跳下去自杀的冲动。卡西斯小镇就这么呈现在我们眼前。
那是一个极为平和的小城，港口的一周都是各种酒馆、咖啡店，路上走着各种游客以及当地人。船驶入港口的时候正好是黄昏，码头与各种店都亮起了灯，整个依山而建的小镇似乎被一层温柔的光辉所笼罩，星星点点的光让人一下子就从海上的风浪里平静了下来。
在这个小镇闲逛的时候，发现只有靠近海港的那些店铺有人，只要稍微往里面一走，就是那种极为安静的巷陌，两边都是那种真正的“欧式别墅”，走在其中像是进入了一个童话的世界，也像是行走在历史当中。
同样的感觉也曾出现在瑞士洛桑的街头。周日晚上，其他商店都已经不营业了，只有餐馆还开着。那些在街边的都没有进去，而是凭借着一个吃货的直觉走到一个小社区的旁边，那是一家真正的邻家餐馆。老板见我们这些老外走进门很惊讶，估计少有华人游客光顾。看得出来，这馆子光顾的都是老客人。五分熟的牛排配上新鲜的胡椒固然好味，六十七个月的陈奶酪做的火锅更是绝品。很热闹的店，像是我们经常在巷口吃饭的馆子。
除了这样的平民小镇之外，最为令人动心的莫过于一个嘎纳附近的小岛了。该岛属于私人岛屿，号称世界上最贵的地产所在地，传说比尔盖茨与巴菲特都在上面有物业。此行居然可以获邀参观，算是近距离围观了一下真正超级富豪的生活。
说起来我们心中的超级富豪之别墅，怎么都应该是金镶玉砌的，但实际上小岛的房子看上去都相当一般，至少比我们想象中要一般的多，与那些电影上的豪宅完全不是档次。而这个岛船是停不上去的，只能用登陆艇上岸，然后整个岛上没有一辆汽车，想在此生活就只能靠自行车或者安步当车。整个岛安静祥和，什么都有但也尽量做到不破坏自然环境，舒服的很，而且不知道其中奥妙的人，不知道为什么会感觉舒服。
岛上没有游客，偶尔有牵着狗的人在跑步。这些人不知道为啥，无论什么时候都能算是锻炼的时段。整座岛如同浮在碧海上的仙山，如果在面向海洋的一面向远处眺望，目力所及之处海天寥落、碧空如洗，向着戛纳的一面，则远观世间的繁华。这里是没有导游的，所以真的分不出来那座房子是属于那位富豪，而说不定迎面走来的这位就是一家耳熟能详的国际企业控制者。同行的朋友感慨道，说不定下个转弯我们能看见比尔盖茨啊、巴菲特啊、乔布斯啊….其他人听了最后一个名字之后，集体沉默了好一会儿。
说个题外话。在欧洲的时候，我们这帮人都有这样一个感慨，即很难从一个人的服饰、佩戴物件、开的车上看出他是否有钱。我们在戛纳停泊的时候，满港的超级豪华游艇，拥有者全是超级富豪，我们那艘小船停在旁边完全不成比例。但从上面走下来的人也就是短裤T恤，大街上跑的车固然有豪华到极致的，大部分还是那种微型车、小型车，倒是出租车经常会有奔驰啥的在其中。
比尔盖茨和乔布斯范文5
柳传志的出山被寄予了许多“救赎式”的渴望，诸多人士将其与苹果的乔布斯、IBM的郭士纳进行比较，大多希望联想能够摆脱危机开创新的里程碑。但无论与苹果还是IBM相比，从联想自身的情况和宏观环境看，柳传志将很难成为郭士纳或乔布斯。
乔布斯和郭士纳是如何带领他们的公司走出困境的？
乔布斯的产品制胜
苹果的复兴不是战略的复兴，也不是管理的复兴。二次回归苹果的乔布斯虽然对苹果实施了大量改革，包括重组董事会以及与宿敌微软握手言和等等。但乔布斯更大的贡献还在于他推出的产品。如果说比尔盖茨的天才更类似于诗圣杜甫的现实主义风格的话，乔布斯的天才就更类似于诗仙李白的浪漫主义风格。
在产品的设计上，突发奇想的乔布斯善于发现巧妙的构思，常常可以划出令人惊叹的神来之笔。从iMac到iBook再到iPod和iPhone，乔布斯回归后的苹果以一款又一款神奇的产品征服了世界，走向了复兴。
从亏损到盈利，从盈利到挣得盆满钵盈，苹果的股价和公司市值也一路飚升，震惊了整个世界。如今iPod是全世界最流行的音乐播放器，MacBook和iPhone则是全世界最流行的笔记本和手机。就在经济危机刚刚开始的时候苹果手上仍然握有数以百亿美元计的现金，而苹果的产品，包括硬件和软件市场份额仍在持续攀升，苹果正走向全面复兴。
郭士纳“谁说大象不能跳舞？”
郭士纳在1993年走入IBM总部大楼时，董事会已经在讨论出售这家濒临破产的老牌企业，但郭士纳带领IBM进行了彻底的转变，成为一家提供解决方案的服务商。如今IBM已经成为最成功的IT服务企业，2008年营收高达1036亿美元。
郭士纳的两个最突出的贡献是：第一保持了IBM这头企业“巨象”的完整；第二让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。
联想的困境是什么？
一位业内资深人士对柳传志复出的原因总结了以下五点：
第一，美国金融危机导致需求不振，在宏观层面影响了联想近期业务。
当然了，金融危机对全球经济的打击确实很大，但在这个环境下，其他IT企业也会受到冲击，而为什么只有联想受到如此严重打击呢？况且联想拥有受到影响较少的中国大本营市场，而且大本营市场占到全球45％的市场份额。
第二，联想国际化战略失误，美国市场出现巨亏。
但我也不认为是完全战略的失误。而实际上，联想兼并IBM的PC后，在欧美市场的发展还是比较稳健的，这次亏损虽然也有欧美市场投入和产出不成比例的原因，但其中更大的原因还是新兴市场尤其是亚太区（不包括大中华区）市场的下滑和开发不利。
第三，联想规模做大，国内做强，但在做活以适应变化方面，有战略缺陷。
这一点笔者也不完全赞同，道理跟第二条是差不多的。这也不是在战略上出了问题，而是在业务层面上出了问题。
第四，联想单纯依靠贸工技发展，自主创新能力薄弱，难以适应产业结构调整形势。
笔者认为，这也许是联想为什么出现这种局面的根本原因。作为一家IT企业，技术的领先和产品的创新还是很关键的，联想为什么不能成为苹果？因为没有乔布斯式的产品创新；为什么不能成为IBM，是因为没有针对消费者的系统解决方案，当然联想和IBM在顾客群是不一样的，但总得要有自己的优势才行。什么优势？产品、技术、服务、低成本等等。
第五，联想的互联网战略不成功，没有及时有效开辟新的战略增长点。
这也是一个点上的问题，而不是面上的问题。通过互联网销售电脑，诸如戴尔，但这取决于整个公司的战略，而不仅仅是互联网营销这么简单的事情。任何优势的形成是与企业的资源状况和核心优势相关的，不是孤立的。沃尔玛的天天平价为什么能够做到？那是因为有沃尔玛的全球信息系统和运营系统在支撑，绝不仅仅是一个概念和口号！跟戴尔去比直销你能行吗？
柳传志为什么不能成为乔布斯？
柳传志不可能成为乔布斯！如果仅仅是想从战略上使联想摆脱危机很难实现。现今，联想的危机并不是由企业层的战略造成的。在多元化和企业兼并上，联想至少做到了一定程度的成功，使联想的品牌进入到了欧美市场，但在业务层面上，联想是失败者。仅从think pad品牌而言，联想将这样一个高端品牌不断做低，大部分think pad用户都极不满意，不断流失。反观苹果，乔布斯将苹果的iMac、iBook、iPod和iPhone做成了经典和奢侈品，无数人为拥有一个这样的产品，使用这样的产品而自豪。
所以，柳传志想从企业战略上扭转被动局面将收效甚微。但苹果的乔布斯无疑是值得尊敬和学习的，而且苹果的在业务层面上非常值得联想借鉴，只是联想要在“战略思维上”进行调整。
我们来看看国内的IT领军企业是怎么做的？华为，从来是以技术和解决方案作为企业的核心竞争力的，在全球的创新技术专利保有量和申请数量连续几年居于全球前列，作为保持核心优势的支撑，华为一直在在做两样事情：其一是流程的再造；其二是集群产品的开发、管理。
这样看起来，联想除了关注整个企业层面的战略之外，业务层面的“战略”或许更值得柳传志重视。
柳传志为什么不能成为乔布斯？柳传志精于的是战略和管理，而乔布斯擅长的是技术和创新，这就是关键，从这个层面看，柳传志永远不可能成为乔布斯。但联想在业务层面上还是可以向苹果学习的。还好，柳传志已经让杨元庆回归了他最熟悉和擅长的业务层面了。
柳传志带领联想“绝处逢生”的猜想
柳传志认为，他的再次出山是出于对联想的责任，他复出的任务主要让新CEO杨元庆和新总裁兼首席运营官罗利瑞德能全身心地投入到业务层面的工作，更好地去执行联想的国际化战略，同时更多担当董事会的协调工作；另外，他还表示就目前的经济环境不景气，在三年内有望得到恢复。
这个思路当然是没有错，但这个思路是建立在调整战略的基础上的，也就是说，柳传志还是认为联想在战略上存在较大的问题。这也许是联想的一个陷阱――战略陷阱。
我们不妨来猜想一下联想在柳传志的领导下会怎么做？
猜想一：围绕“战略”进行改造。
联想全球业绩的下滑，到现在已不仅仅是战略所造成的了。战略一定是有竞争对手参照的，联想的竞争对手的市场份额是摆在联想面前最现实的问题。
联想在柳传志的领导下继续围绕企业战略：做评估、定战略、搞兼并、多元化等，这样，联想继续着“昨天的故事”。国家、企业、股东、员工继续着煎熬，最终，关键的业务层面上因为战略指导的偏离而进展不利或者收效甚微。
猜想二：围绕“业务层面”进行强化。
第一，成本领先。致力于将成本降到低于其他竞争对手的水平来赢得竞争优势。诸如：沃尔玛、戴尔、现代汽车、格兰仕等都是典型的成功案例。成本领先的来源是规模差异和规模经济，但也有规模不经济的时候，有时，技术优势也可以形成成本领先。
第二，进行产品差异化和创新。提升客户对企业的产品或服务价值的认知，获得竞争优势。这种差异化，可以是产品或服务，也可以是某种营销模式或方式。
第三，市场聚焦。聚焦新兴市场和消费业务，将规模转变成低成本，成为联想新的增长点。欧美市场要继续运用和沿用IBM的优势，联想品牌要通过技术和服务要体现优势，而不是减价，诸如把think pad做成一个低档产品。新兴市场塑造联想专业的优势，同时要推出有较强技术和创新的适合当地普通消费者的产品，以扩大个人消费市场。
比尔盖茨和乔布斯范文6
其实，发现需求并不是一个很难的事情，因为所谓需求，就是满足各色人等的某些需要，而我们自身就属于各色人等，自然从自己、身边人等等身上能看到新技术的出现可能带来的新的商业机会，因此而产生各种创业冲动是很正常的。
在20年前，这往往被称之为“点子”。
然而，创业环境已经变化了，不再是20年前那个物质还相对匮乏的时代，正如现在我们很难听到这样的声音了：
人无我有，人有我新。
信息时代带来的最大问题就是，任何一个想法，都可能一夜之间变成“你有我有全都有”。
因此，当前的创业可能涉及的方面和环节更多了，创业门槛提高，对创业者综合素质有了更高的要求。
第一，产品的或服务的复杂程度更高，对技术人员的完整架构产品能力提出了更高的要求。初步设想一项产品或服务相对容易，描述起来也简单，但真正实施，使之成为一个完整的产品，则会涉及到太多的用户体验及使用逻辑，而创业者的阅历，往往会制约他们对群体反应的片面判断，从而导致规划的大量漏洞，最终很难开发出满足群体消费者需求的产品。
举个简单的例子：
一款手机，现在有可能提供几十种功能，但每个个体消费者也许都只常用其中的3、5项主要功能，而且，大家用到的功能都不尽相同。但作为产品开发商来说，激烈竞争又迫使你必须在每一部手机上都要集成几十种功能，以满足不同消费者的可能需要。
这就是个体需求和群体需求的差异。
因此，缺乏比较丰富的生活阅历和体验的大学生创业，首先可能在产品的构想和设计方面就已经有了偏差。
第二，没有市场经验，即使有了好的产品，也很容易在运作过程中很快出现资金断裂，毕竟创业者往往资金准备不足。
大学生创业，准备10万、20万已属不易，但这些钱能用多久，却往往超出创业者的判断力，因为他们很难正确衡量市场开发和客户挖掘、培养的时间。这是绝大多数创业者头一、两次创业失败的根本原因。
企业运作是一个系统工程，大学生刚好很难具备这样的系统能力。
很多大学生把大学肄业的比尔盖茨、乔布斯、戴尔等奉为偶像，19、20来岁创业就能做出一番伟大的事业，但仔细研究这些人的经历，不难发现，在他们19、20来岁正式成立公司之前，其实都已经在同样的领域有了7、8年的经验积累。
这些7、8年的经验，很多创业者并没有看到，也没有得到。
所以，我很想对这些创业者提出的一个忠告就是：
即使你有很好的产品构想，也要停下来先做另外一件更重要的事情，就是想清楚这个产品是怎样赚钱的，套用时髦的语言，就是先设计好商业模式。
具体一点，就是想想以下几个问题：
1、你的产品是给什么人用的？
2、他们在哪里？
3、市场规模多大？
4、产品的价格是否与消费能力匹配？
5、单位产品成本以及消费者开发成本如何？（消费者开发成本往往被很多创业者忽视。）
6、服务成本有多大？
7、创业团队的组织架构及人力资源成本？
8、损益平衡点是多少？需要多长时间达到平衡？
9、资金能否支撑这个时间周期内的运营？
10、员工怎么管理？
11、战略规划如何执行到位？
