前言：中文期刊网精心挑选了建筑公司规章制度范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑公司规章制度范文1
关键词：规章制度；建筑企业管理；重要作用；
Abstract: Rules and regulations is the "law", is the enterprise management. As the construction enterprises, construction products is a long-term, need more regulation to guarantee. This "yardstick" leave regulations, building the business activities of enterprises to orderly and effective development, it is difficult to standardize the behavior of employees, not to mention the formation of competitiveness, realize economic benefit.
Key words: rules and regulations; construction management; importance
中图分类号：T279.23
一个建筑企业通常有许多子系统组成。从投标、预算、施工、建筑成品、结算以及后勤保障，每一部分作为一个单元，在经营过程中，其运作是相对独立的，能够把每一个部分贯穿起来，就是建筑企业的规章制度。正是有了这种制度保障，建筑企业才成为一个有机整体的。可以说，建筑企业内部各单元的密切衔接，首先是规章制度的衔接。规章制度在企业各项经营活动中，处于“基石”地位，发挥着至关重要的保障作用。这种作用主要体现在：
一、顶层设计作用
任何一家企业，都是以实现经济效益为目的的。经济效益是建筑企业的最高利益所在，是建筑企业的核心命脉。如何保证建筑企业能够始终围绕这个中心来转？惟有规章制度能够解决这一问题，也就是靠制度办事，而不是靠人办事。只有规章制度，才能够统筹建筑企业内部各单元、各要素、各层次，才能解决全局性、系统性的根本问题，才能保证建筑企业的稳定性、持续性、发展力。企业成立目的在于发展的更大、更强，前期公司的经营由于成本上的制约会发展的较慢，但随后公司的人员会不断的增加，经营水平不断的提升，必须采取正规化的管理。一些有眼光的企业家，大都走上了“法治”轨道，完全按照现代企业制度的要求，通过完善的规章制度来运作企业，以保持企业的生命力。“无规距不成方圆”，从这个意义上说，规章制度在建筑企业里发挥着“顶层设计”、统揽全局的作用，是解决建筑企业最根本、最核心问题的根本出路。实践证明，越是搞得好的企业，规章制度越完善、越合理、越具有可执行性，反过来，规章制度完善的企业，落实的好的企业，基本上在经营上也不会搞的太差。要想富先修路，建筑企业要做大、做强就得先立制建章。路修得越好车跑得越快，成功的企业都有一个共同的秘诀：建立适合本企业的优良的规章管理制度。
当然，当今世界左右建筑企业命运的是市场，而不是规章制度，这是另外一个问题，不在讨论之列。
二、基础保障作用
企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。规章制度对于建筑企业管理来说，它是建筑企业的“法律”，是建筑企业进行管理的依据。离开规章制度这个“准绳”，建筑企业的经营活动就难以有序有效开展，难以规范员工的行为，就难以参与市场竞争，更谈实现经济效益。一个企业的规章制度不仅是企业核心价值观核心竞争力、企业文化的具体反映，也是衡量一个企业整体管理水平的重要标志。
这种基础保障作用表现在两个方面：一是规章制度是企业管理的基础。建章立制，是企业最基础的一项工作，其核心是就是规范程序、明确方法和途径。对建筑企业来说，离不开劳动者、原材料（半成品）、机械装备这三个要素，也就是说，只有把劳动者、建筑材料与机械装备结合起来，才能进行建筑活动。而建筑活动又不是这三者的简单结合，必须按照一定的标准、履行一定程序，按照事先的设计和一定的工序，通过采取一定的建筑工艺、充分发挥丰富的施工经验优势，才能最终形成合格的建筑成品。就建筑施工过程本身来说，投入多少人力和资源，按照什么工序，使用什么机械装备等等，都不是随意而来的，都有各自科学、严格的技术规范，或者说是规章制度的约束。这种约束，主要是通过对人的行为的约束，明确每一个劳动者在生产过程中应该做什么，不应该做什么，必须做什么，禁止做什么，避免建筑过程中的随意性，来满足符合技术标准要求的条件。否则，建筑活动就无法进行。二是规章制度是企业管理的依据。在建筑企业管理中，既有宏观层面的计划、组织、指挥，又有微观层面的协调、施工、控制。无论哪一个层面的东西，都是以一定的规章制度为依据和前提的。企业管理不可能由着管理人员随意去管，而必须遵守“依据”，按照程序办事，有的是国家有关法律法规，更多的是建筑企业内部根据自身需要所设立的规章制度。也就是说，建筑企业的一切生产经营活动，既要符合国家的法律法规要求，也要按照自身设立的规章制度办事，而且这种规章制度在企业内部具有强制性和约束力，要求每一个员工一体遵行。从某个角度讲，企业管理人员只不过是对规章制度执行情况作出裁判，加以纠正，而不是另设规章制度，改变游戏规则。
三、规范激励作用
规章制度的规范作用，就是将企业的经营管理活动有序化、标准化的过程。例如在建筑施工过程中，对于一些特殊关键部位，除了国家有技术规范、标准要求外，施工企业还要编制专项施工方案，对建筑工人的操作也有很多具体规定，这种规定更具体，更具有操作性，每一个员工都要在规定的范围内活动，按照规定的动作去执行，这时候，个人在专项施工方案面前好像变成了一个机器人，只有按规定操作的义务，没有或者很少有自由活动的空间。
建筑公司规章制度范文2
因为在我国的建筑行业发展过程中，有很多新兴的施工项目出现，很多新兴项目的财务管理没有“前车之鉴”，所以在运行过程中会出现各种各样的问题，为了能确保建筑行业的最大化利益，就需要将出现的问题解决。
1.财务管理权责不明确
很多建筑行业的财务管理都是因为互相的权责不明确而导致的，这些问题虽然在表面看不出来，但是在实施过程中会极大的影响工作效率和最终收益。目前的建筑行业中的施工项目都是通过承包的方式来获得的，而很多的建筑公司对承包人不了解，很多承包人只关注自身利益，从而在发展过程中使得内部员工丧失了工作积极性，而如果直接将财务管理权交给了项目经理，经常会出现内部财务管理混乱的状况，如果出现了这种情况，就会极大影响整个建筑团体的发展和运行。
2.内部运行系统紊乱
在现代的发展中，每一个建筑行业内部都具有一定的规范和制度，但是因为各个行业内的运行机制有着细微的差别，所以表现在建筑行业制度上也有着相应的差距。虽然每一个建筑行业都有着规章制度，但是不能保证规章制度是适用于每一个人的。在现实中的很多例子是，在施工过程中出现了相应的规章问题，而这些问题，对于整个团队的建设是具有很大危害的。因为很多建筑行业的内部运行系统出现了问题，所以在一些项目承包、原材料选购等环节上都反应出很大的不实际性。
3.财会人员不负责任
在建筑行业中，财会人员是管理整个财务工作的主要人员，但是正是因为很多财会人员掌握了整个施工项目的主动权，导致了在财务管理过程中出现了很多财务监管不力的问题。很多财会人员只谋一己私利，而牺牲整个建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虚假报账、恶意抬价等恶，而这些行为不仅会对整个公司的发展造成影响，并且会给公司形象抹黑，一旦查出，对公司的打击是毁灭性的。很多财会人员因为缺乏相应的训练，而工作能力很低。在公司的建筑行业中，很多财会人员不能正确的处理手头上的工作，在工作中大意粗心，常常会看错小数点，对公司的财务造成难以挽救的损失。并且，很多财会人员的工作能力欠缺，所以常常施工成本的预算存在大额差距，造成了公司内部的流动资金回收困难，这种现象，对于很多建筑公司来说，并不是不可避免的，只要实行相应的正确措施，就能将这些问题和损失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行业中的财务管理能力
建筑行业中的财务管理是一个行业运行的基础和灵魂，如果这个环节出现了问题，那么就会影响整个项目施工的发展。任何人都无法避免失误，但是可以提高避免失误的总体能力。
1.建立健全财务管理制度
有着良好完整的财务管理制度是进行一切事务的关键要求，如果没有配套的制度作为参考，那么整个建筑行业就如“无源之水无本之木”，是经不起推敲和检验的。财务管理制度不管是进行哪一个工程的实施都可以借鉴。财务管理制度要细化到每一个线下环节，例如，财务记账本的完整度，成本预算，资金流动支付，工程预付款等方面都要有详细的规章制度，如果在这些小方面不做注意，那么就会对整个公司造成更大的危害性。除此之外，财会人员还要负责每一个款项的去处，将每一项原材料花费、项目购置费细心记下，做到心中有数，只有清楚了每一笔款项，整个公司才能在不断地发展中做到“开源节流”。
2.改革财务人员选拔制度
既然明确了财会人员的重要性，那么就要在选拔财会人员的过程中注意能力的检验。很多公司内部还存在财会人员“委派制度”，虽然这个制度实施范围广泛，但是会在后期工作过程中出现很多问题，而等到问题出现之后在解决，为时已晚。在财会人员的选拔过程中，首先要规定相应的审核人员，对财会人员的计算能力，细心程度，专业掌握情况进行审核，审核通过的财会人员需要三个月左右时间的实习，如果实习通过，就可以正式聘用，如果实习期间，工作态度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘请人员。在财会人员选拔后，也要定期对其进行专业培养，在不断培养的过程中丰富其自身专业素养和能力，增强工作的自信心和责任心，为整个建筑行业谋取更大的利益。
3.提前预估项目施工成本
在建筑行业的财务管理中，项目成本是财务管理的主要方面，也对整个施工项目有着关键性的作用。只有明确了施工成本，才能够相对应的进行施工的材料购置和后期投入，如果在成本方面马虎大意，很有可能会增大后期工程的开销。一般来说，成本预估是要结合市场交易情况，施工项目的困难度，人员安排等多个因素来考虑的，单纯的考虑一个方面，会使得成本预估出现或大或小的误差。在明确了成本之后，就能够相应的对施工进行中的每个环节进行指导和监督，这也是后期成功的主要保障。在施工过程中，如果遇到了开支问题，要及时联系财会人员，进行成本预估的比对，如果发现了成本预估和实际运行状况存在差异，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整个建筑团体获益的方案改动。
4.强化施工项目中的资金管理
财务管理的主要方面就是在任何一个环节中的资金运转问题，也是衡量一个建筑公司是否具有成熟的管理制度的关键标准。资金管理存在于一个施工项目中的各个环节，如果一个环节出现了差错，那么会对整个项目资金造成管理混乱。想要有效的强化施工项目中的资金管理问题，那就要在施工之前对整个项目做出长远规划，包括工程项目的实施时间，施工过程中的各项支出，以及投标等种种问题，这些问题都需要详细的规划和布局，而不是大约的估算，每一个资金支出都需要得到“回报”，在后期工程结束后，需要保证每一个款项的应用率，另外，在每一项的钱款使用中，都要尽量减少资金的投入，使用更加节约成本的材料，当然，要在保证质量的前提范围内，如果质量存在问题，那么会对整个施工项目的效果大打折扣。
三、结语
建筑公司规章制度范文3
关键词：建筑工程；安全管理；对策分析
在目前全国建筑施工安全生产形势依然十分严峻, 还有不少的施工现场不同程度地存在着安全隐患, 许多危险源没有真正受控, 重大施工生产事故时有发生。本文对建筑施工安全方面存在的问题及对策作如下探讨。
1存在的问题
(1) 安全监督队伍人员结构不合理，专业技术素质低，监督工作难以适应社会发展。一方面，各级政府安全监管力度不足，监管不到位；另一方面，安全监管人员素质不高，监管不到点了上。
(2) 安全管理制度不落实。为加强安全生产监督管理,国务院有关部门制定了一系列安全生产的规章制度, 主要是以部门令的形式和规范性文件。地方政府也根据本地区的实际, 制定了一些有关安全生产的规章制度, 包括地方性法规和政府部门规章等。同时, 建筑施工企业根据国家有关安全生产的法律、法规及规章制度, 结合本单位的实际, 制定了许多本单位的安全生产规章制度和操作规程。这些规章制度和操作规程是安全生产法律法规的具体化, 是从业人员工作的准则、行动的指南。对这些规章制度, 许多从业人员没有了解和掌握, 形同虚设, 即使知道一点, 也是了解一点皮毛, 思想认识不足, 措施不力。造成制度与实施严重脱节。企业只是片面追求产值利润, 在施工中抢速度、拼体力、拼设备, 忽视安全生产, 注重进度和效益。
(3) 安全教育严重滞后。按照规定, 新工人进单位必须进行安全生产“三级教育”。教育的主要内容包括劳动技能和安全知识两个方面, 经考核合格后才能上岗。但大多数企业招收的农民工都没有进行教育, 致使这些人严重缺乏安全生产科学知识, 安全操作水平低下, 安全意识淡薄,自我防护能力极差。在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上, 现有的培训机制也不健全。有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识, 其中甚至包括某些工程监理人员。工程管理人员在施工现场不能及时地发现安全隐患, 对违章作业、违章指挥熟视无睹。因此,这样的工地不出事是偶然, 而出事才是必然的。
(4) 安全生产资金投入不足。建筑施工过程中, 安全生产在资金投入上没有得到落实或投入不足, 不能满足安全条件的需要。一些地区安全生产费用根本没有按规定纳入工程概算成本中。建设单位不按时拨付工程进度款, 造成施工单位安全费用无法按时投入, 安全条件无法保证。大部分工程实行低价中标, 施工单位互相攀比, 竞相压价,不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价, 造成恶性循环, 施工企业要想维持正常经营, 往往挤占安全费用, 用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置, 能省的省、能拖的拖, 这种做法给安全生产带来极大隐患。另外有些承包商追求的是利润最大化, 连必要的安全防护用品、保证措施也不愿花钱, 这在个体、私营企业中表现尤为突出。
(5) 安全生产把关不严, 监督力度不够。安全生产把关不严, 监督管理仅仅停留在突击性的安全检查上, 而缺少日常的具体监督管理和强制性措施。主要表现在: 施工现场设施不齐全或滞后, 安全条件恶劣, 施工安全用品不合格。施工安全设施没按规定进行安全检测。施工安全检查或巡查不严格或流于形式。施工安全技术措施、安全隐患整改落实不到位。施工安全教育、安全交底流于形式,没逐级交底, 针对性不强, 不具体, 不明确, 不履行书面签字记录。安全危险源没建立档案, 无控制、处理方法。生产事故应急救援预案制度不健全, 一些施工单位根本没有制定应急救援预案, 一旦发生事故得不到及时救助和处理。安全监督管理队伍素质差. 法律法规常识不熟悉, 原则性不强。监督管理任务不明确。监督管理手段不强硬。对违法违规行为不按规定严格执行处罚, 造成有法不依的混乱局面。
2主要对策
(1) 完善安全监督管理机制, 依法查处违法违规现象。安全监督管理机构应经常深入生产一线, 及时掌握企业和项目的安全管理, 安全检查, 安全评价, 安全设施使用、检测情况等是否符合规定和标准, 强制各安全责任主体严格执行, 严格履行安全职责。一旦发现违法违规单位, 发现违法违规现象绝不手软, 及时采取停工、整顿、罚款等手段, 并召集违规单位的主要负责人、直接责任人及有关人员进行原因分析、说服教育, 直至有关单位和人员彻底落实人工、资金、期限整改, 同时, 按相关程序处罚和落实专人复查。
(2) 建设主管部门要坚持原则, 懂法执法。不管什么原因, 没有取得施工许可证或不具备安全条件的, 一律不准进入建筑市场, 杜绝无证施工等现象。严禁违法发包、越级承包和违法分包等现象。严格建筑施工队伍准入请出制度。对施工单位年审不合格或没取得安全施工许可证的,不准其参加施工招投标, 从源头上杜绝安全事故的发生。凡参与工程分包的队伍, 要加强其资质审查和从业人员的考核。强制实行建筑意外保险制度和推行风险抵押金制度,有效保障劳动者安全和权益。
(3) 建设行政主管部门应尽快地建立健全其建设系统人员培训机制, 并建立民工准入制度。凡进入施工工地的所有民工必须先接受培训教育, 一律持证上岗。此事应成为主管部门对施工企业考核、资质年检和升级的重要指标。让每一位工程建设参与人员都能接受培训和教育, 有计划、有步骤地建立起建筑从业人员学习的网络。大型建筑企业内部应建立民工学校, 除对本公司民工进行全员培训外,还可以吸收社会上更多有志于参与建设工程的劳务人员接受培训。
(4) 施工单位严格建筑材料和施工机械采购、验收工作, 杜绝唯利是图, 使用伪劣产品、偷工减料等现象。保证安全资金投人和工程进度款正常拨付, 主管部门严格督促, 不准挪作他用、或拖欠工程款和工人工资。严格编制和审批施工组织设计、专项方案和安全技术措施, 并保证其有效实施。建立事故危险源档案, 发现安全隐患, 制定有效措施, 定期、定人整改, 及时消除隐患。建立事故应急救援预案制度, 并做好演练和记录工作。健全重大事故报告和信息处理系统, 定期向社会公布企业安全生产不良记录, 不让违法违规企业进人建筑市场。
(5) 建立健全建筑安全标准体系。建筑施工安全标准化工作是一项基础性、长期性、战略性的工作。要进一步贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和建设部关于进一步开展建筑施工安全质量标准化活动的指导意见, 坚持“以人为本, 关爱生命, 构建和谐社会”的理念, 坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 稳步推进建筑施工企业安全生产工作的标准化和规范化, 规范企业安全生产行为, 促进建筑施工企业落实安全生产主体责任,实现建筑施工企业安全生产状况好转。
建筑公司规章制度范文4
关键词：国有路桥施工企业；内部控制；改善途径
中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）36-0192-02
一、国有路桥施工企业内部控制的现状
1.项目建设、管理权限分散，职责不清，腐败问题严重。很多国有路桥施工企业采用多级管理模式，子公司数量繁多，这种模式的弊端是显而易见的。管理层与员工之间缺乏有效沟通渠道，经营权限模糊不清，部门、公司分割明显，各自为政，甚至会出现子公司之间直接争抢工程项目情况，既不便于管理政策的全面贯彻及实施情况的及时和准确反馈，又使得权力分散，风险加大，导致部分子公司领导亲自参与发包中饱私囊或者收取回扣，指派专人发包，导致腐败问题难以根治。如何站在公司的高度上，明确子公司职责、经营权限，整合各部门、子公司之间冗余的业务流程，提高运行效率，减少部门之间、层级之间的摩擦，是国有路桥施工企业亟需思考的首要问题。
2.项目分散运转，监管困难。国有路桥施工企业作为承包商，主要经营各种建造合同，与一般生产性企业相比，产品具有投入资本大、建设时间长、建设产品多样化、建筑地点分散化的特点，同时项目过程受气候、环境、设备到位情况等等外部因素影响较大，有很大的变动性。因而为了方便各工程灵活管理，一般针对单个工程成立具有相对管理权的项目部，这种经营模式虽然便于各工程项目能够针对自身特点制定灵活多变的经营管理策略，但也造成公司资金收支主要集中于项目部，项目部生产各自为营的现象，不利于资源在项目之间的流动从而造成资源的浪费。如何制定张弛有度的监管制度，把握好监管力度，既不因为监管过严丧失项目运作的灵活性，又能防止监管过松导致项目管理人员中饱私囊，腐败滋生，是建筑企业项目管理的难点也是重点。
3.资金管控不力。资金之于企业犹如血液之于人体，而项目工程投入大、周期长，国有路桥施工企业的资金管理更是十分重要。路桥施工企业资金回笼较慢，一般是开工前业主按照合同约定拨付一定比例资金，在工程完工后付清全部合同款，因而施工过程中需要占用大量自有资金满足日常运营需要，这就容易造成企业内部子公司之间、项目部之间的资金供需矛盾。部分子公司、项目部资金出现缺口只能向银行贷款的同时另外一些子公司、项目部资金富裕又无法利用，导致整个集团公司的资金成本上升，资源极大浪费。这主要是由于建筑企业缺少专门、统一、集中的资金管理部门，无法将各子公司、项目部、物业公司、管理公司的资金余缺统一管理、调配。
二、国有路桥施工企业内部控制问题的主要原因
1.企业组织结构不合理。国有路桥施工企业的组织结构具有很大的灵活性：有些是固定不变的，比如说机关本部、董事会和管理层；有些却是临时设立的，如从事施工活动的项目部。很多企业项目繁多，一部分由总部直管、一部分由子公司分管，造成公司组织结构、管理层级、部门职责馄乱。
2.企业不重视。由于国有路桥施工企业负责人多数是技术人员出身，很多人将工作的重点放在施工技术上，“重业务、轻管理”对于财务、审计等管理流程内部控制重视不够，导致内控体系严重失衡。健全的内控体系就好像企业平稳运行的护航舰，它的作用是隐形的但也是至关重要的，这种对内控体系建设的轻视使得建筑行业出现了一个特殊现象：很多工程项目虽然在技艺上十分出色，但却赚不到钱，有时甚至造成了巨大的亏损，这也从一个侧面反映出，很多企业对内部控制工作重视不够。
3.信息沟通不畅。由于国有路桥施工企业工程项目部一般离总部较远，信息处理技术落后、信息传递不畅，造成项目部与公司总部、以及项目部之间、管理部门之间的信息传递都存在种种问题，项目部与公司之间的信息沟通困难，信息滞后和失真现象严重，这些又不可避免地影响到内控制度的制定和执行。
三、国有路桥施工企业内部控制的改善途径分析
（一）构建符合国有路桥施工企业财务治理规范的财务内控架构体系
1.完善国有路桥施工企业的控制环境。针对目前国有路桥施工企业规章制度体系不够健全、执行不够到位的问题，从企业运营角度，国有路桥施工企业要围绕“三重一大（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）”事项决策、财务管理、薪酬管理、投资管理等方面健全规章制度体系，并以工程项目管理为重点，针对概算预算、收款付款、招标投标、质量安全、工期进度、成本费用、物资管理、劳务管理等建设项目执行的各个环节制订出相应的规章制度，并根据国家法律法规的变化和企业自身的变化及时进行更新和修订，确保规章制度的适用性。
建筑公司规章制度范文5
安全问题一直是建筑行业的首要问题，没有系统的安全保障就会造成严重后果，对于建筑企业、施工单位和具体的工程参与人员来说都是巨大的威胁。在安全管理活动中，机械使用的安全管理是十分重要，但又非常容易被忽视的一项工作，无论是施工单位还是具体的机械操作人员往往都会盲目自信，认为自己对机械设备的操作非常熟练，但是却会出现各种各样的问题，从而带来不堪设想的后果。建筑施工安全是一个老生常谈的话题。从微观角度上来说，建筑工程施工的安全工作是施工参与人员和后续使用人员最基本的安全保证；从宏观角度上来说，安全工作关系到建筑企业的长足发展、国民经济的稳定发展和社会的和谐进步。所以说任何情况下都应当将安全工作当作是施工过程中的头等大事来做。当前建筑工程施工过程中常出现各种事故，具体的事故类型比例详见图1。从图1中的数据可以看出，建筑工程中的机械伤害竟然达到7%，这简直是不能想象的。因为像坍塌、物体打击等等问题都是不可避免的，而机械出现故障导致人的伤害几率是极低的，那么因为机械问题导致的伤害所占比例还如此之高就不得不让人特别注意了。机械伤害所占的比例如此惊人，固然有各种主观和客观的原因，但是一定是由于施工单位施工安全管理工作出现漏洞才会导致各种机械伤害的出现。
1现代工程机械施工安全管理中常出现的问题
当今建筑施工单位大多数都会将安全管理工作当成十分重要的工作去做，但是不可避免地，因为各种主客观的原因导致漏洞和问题的出现。主要的一些问题表现在下面的几个方面：⑴施工单位往往没有建立科学、完善的管理制度。很多施工企业认为安全工作应当是施工的参与人员自己应当注意的，不需要再建立完善的管理制度。这种思想是错误的。人总是会盲目地相信自己的技术水平，如果没有强有力的制度去制约和规范的话，则很难保障机械的安全运行和使用。除了没有科学的制度，还有很多企业的规章制度已经过时，不符合当前的时展和施工现状，容易造成各种安全事故和隐患的出现。⑵资金上的投入较少。由于建筑工程所需要的资金是非常多的，所以投资单位投资一般来说都是非常紧张的。施工单位往往愿意将资金花费到建设上而不愿放在管理中，更加忽视机械设备在建筑施工中起到的重要作用。在机械设备安全管理上投入的资金少之又少，这就意味着无法用最先进、最有安全保障的机械设备来进行施工活动，也无法吸引更多技术和经验俱佳的人才，导致安全事故出现的几率大大提升。⑶机械操作人员的麻痹大意和盲目自信。由于机械设备的操作人员往往认为自己在操作机械设备上没有问题。事实上很多机械设备的操作人员根本没有按照机械设备的操作流程和手册进行操作，一次不出问题并不代表着永远不出问题，相反，这种依赖于经验的盲目自信还会极大地提升事故的出现几率，从而造成不必要的损失。
2现代工程机械施工安全管理可行性措施研究
其实机械施工的安全管理工作并没有想象中的那么复杂。针对当今工程机械施工安全管理的漏洞和存在的问题，未来在该方面应当从下面的几点做起：首先，应当完善各种规章制度。建筑施工活动往往是牵涉面极广的，参与的人员也是极多的。如果没有统一的规章制度，造成每个施工的参与人员都各自为战的局面，就会很容易出现各种问题。尤其是在机械的购置和使用上，操作者往往过分自信，认为自己拥有十分丰富的机械操作经验，不需要特别的注意，这就十分容易出现问题。一旦出现问题，就会造成非常严重的后果。所以严格的规章制度是确保机械施工安全的最大保障。其次，应当加强现场管理工作。很多企业也制定了非常周密的规章和制度，甚至很多细节都规定得十分明确，但是在施工过程中还是会出现各种问题，这就是因为施工单位只重视制度本身，而没有意识到应当将制度落到实处。具体来说，应当加强现场的巡查工作，定期和不定期地进行现场考察，发现违规操作机械设备的情形必须予以阻止和纠正，做好各种机械设备的维护工作，大大提升机械施工的工作效率。再次，应当做好人员的管理工作。尽管当今科学技术飞速发展，各种智能化、自动化已经成为机械发展的趋势，但是在当前的科技水平下，建筑工程所使用的机械设备还是摆脱不了人力的操作。而只要有人操作就有很多不确定因素，所以一定要做好相关人员的管理工作。要对操作和维修人员进行思想教育，要求他们在操作和维修工作中将安全放在首位，不能麻痹大意，也不能盲目自信；要进行技术上的培训，用技术上的熟练来确保机械施工的顺利进行；要组织各种安全检查，将责任落实到人，发现问题绝不姑息。最后，应当做好必要的资金投入。对于安全工作来说，很多情况下防护措施都是需要资金投入的。在机械施工领域加强资金投入的必要性体现在下面几个方面：一是投入更多的资金就能够选择性能更好、安全性更高的机械设备，这样能够直接改善机械施工的安全环境；二是合理的资金投入能够为机械施工和维护打造出更为安全的施工背景，能够有效避免机械安全事故的出现；三是资金的投入能够选用更为专业、更为熟练的机械操作和维护人员，从而确保机械施工的安全性。
3结语
建筑公司规章制度范文6
关键词：建筑施工，技术管理，优化
Absreact: As a foundation for the management of the construction industry, building construction technology management in improving the quality of construction and management, ensure project quality and reduce construction cost is of great significance, can effectively improve the construction enterprise market competitiveness. This article from the current problems existing in construction management technology, the main content of the construction management, the main ways and practical significance is discussed in detail.
Key words: Technology management, construction, optimization
中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：
技术管理工作主要是在运用管理学的相关理论与方法，对各项技术工作开展科学的组织、精心的管理，通过建立科学高效的技术规范与技术管理流程确保整个生产过程全部按照相关技术规定和技术制度执行，促使整个生产过程都能符合技术规范要求，以优质的技术规范顺利完成施工任务，更好的促进技术与经济、质量与速度、生产与技术完美的结合。建筑施工企业加强技术管理对于提高建筑施工质量、提高企业综合市场竞争力、推动建筑市场又好又快发展具有至关重要的作用。
一、当前建筑施工技术管理过程中存在的主要问题
第一，当前在建筑施工技术管理过程中缺乏组织严密、管理科学的专门组织架构。一般来讲，建筑企业之间存在较大的硬件装备差异，其企业规模和企业技术实力也不尽相同，当前在我国建筑行业内并没有形成一种统一的对建筑施工技术进行统一管理的组织架构；尤其是在当前我国建筑市场实行总分的体制下，建立一个专门实施执行行业内对技术管理予以统一规范的组织架构显得尤为必要，只有建立起组织严密、管理科学的组织架构，才能统一规范行业内施工技术标准，实现承包单位与分包单位在技术与管理领域上的无缝衔接。现在建筑施工技术管理中因为没有相应的专门组织架构进行协调与监督管理，总包公司与分包公司之间在技术管理上还存在很大差距，一些分包公司很难做到按照总包公司的相关要求进行施工技术管理，其施工质量和效率也就很难保证。例如，对于一些实力或技术比较弱小的分包公司来讲，由于没有专门技术组织部门的约束与监督，很难严格执行总包公司的施工技术，很容易造成在原料采购、施工流程、施工工艺设计等方面的质量问题，不仅仅会延误工期，而且建筑物质量难以保证、企业管理成本无形增加。
第二，建筑施工技术管理制度有待于进一步完善。当前由于在建筑业内并没有建立一个统一的组织架构对建筑企业的技术予以统一规范管理，建筑企业技术实力参差不齐，相当一部分企业只从当前经济利益出发，不能严格落实国家建筑施工技术标准，不能很好的遵守行业相关技术操作规范。一些建筑企业在技术管理上存在的这些问题与当前我国建筑业技术管理相关规章制度建设比较落后有很大关系。自上世纪90年代末我国房改政策深入执行以来，我国建筑行业发展异常迅速，但是在建筑相关技术管理方面的规章制度建设却远远落后于建筑市场的发展速度。例如，对建筑技术管理制度的规定中，并没有将专业技术岗位人员与专业技术人员很好的对接，对建筑企业内部岗位并没有形成明确的施工技术责任划分。当前国家对建筑行业技术方面的管理法律法规有《建筑工程施工规范》，并没有形成完整的制度体系。建筑技术管理制度的不健全，使一些建筑企业钻了国家制度的镂空，轻视企业技术管理人员的培养与培训，违规操作、忽视安全等违规现象时有发生。比如，一些建筑企业在施工现场没有对防护设施例如脚手架等，不能做到定期定时对建筑现场开展现象消防设施的检查维修等。
第三，缺少对建筑施工技术管理的监督与管理，监督效率低下。当前国家对建筑施工技术管理的主管行政部门很难做到对每个建筑企业、对每个建筑工地都派出专门的技术人员对技术管理进行现场监督管理，只能是在行政审批的时候对企业上报的相关技术要求进行书面上的审核，监督管理效率低下。对于建筑行业来讲，在第一部分和第二部分已经谈到，当前我国缺少必要的建筑施工技术监督管理制度和科学缜密的专门监督管理体系，不能很好的对建筑行业实施统一的标准化技术监督管理。对于一些企业来讲，只是看到眼前的经济利益，在企业内部也没有高度重视起对建筑技术管理工作，缺乏必要的监督管理，对于一些违规操作或是违反国家建筑施工技术规范的行为也缺少比少的约束力，不能开展具有高度针对性的自我管理与监督。
二、优化建筑施工技术管理所包含的主要内容分析
第一，建筑施工技术管理包含明确的技术规程和严格的技术标准。当前我国建筑施工技术标准主要包含GB标准和专业标准两个层面。一般来讲，建筑企业自身制定施工技术标准的时候只有严格按照以上两个层面标准、甚至要高于这两个层面标准才能在在市场上更好的立足，更好的赢得市场口碑，赢得更强的市场竞争力。建筑企业在技术管理过程中，一定要严格按照工程项目合同规定的技术标准，确保整个施工过程都按照事先预定的技术标准执行，在具体的作业方法、技术流程、技术要领以及施工安全等方面予以严格执行。
第二，建筑施工技术管理包括完善的应用技术原始记录资料。应用技术原始记录资料应当包含建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验，试验、测定记录、图纸绘审记录和设计交底记录、设计变更、技术核定记录、工程质量及安全事故分析和处理记录、施工日记等。原始记录资料在建筑施工技术管理中发挥着非常重要的作用，是建筑企业进行技术自我完善、自我纠察的主要标准，也是施工之后对出现施工质量问题的有效依据。
第三，建筑施工技术管理还包括施工技术的相关档案管理工作。一般来讲，建筑施工技术档案管理主要包括以下几方面的内容：一是对施工图纸的管理，建筑企业对建筑施工技术图纸应当由专门的部门和专门的人员进行独立签收、发放、保管等具体工作；二是建筑企业对某建筑项目从开始到最后所组织开展实施的所有技术类文件以及相关文件；三是建筑技术方案以及技术大纲等；四是在建筑项目中所使用的具体措施措施等详细技术记录。四是对建筑技术信息的档案管理。信息技术条件下，先进的信息技术手段越来越多的应用到建筑领域，因此，在建筑施工技术档案管理中还要做好对相关施工技术革新及新工艺法开发的档案管理。
第四，建筑施工技术管理内容中要突出对计量工作。对于建筑企业来讲，计量工作是建筑企业做好各项技术管理的基础和前提；需要在具体实施过程中全面落实计量人员的岗位职责，对现场计量人员的岗位职责和工作标准等予以明确规定，完善计量器具的管理何如使用方法，提高计量器具的计量准确性，以更好的建设企业成本。
第五，建立健全完善的建筑施工技术管理制度。技术管理制度在保证施工质量、顺利完成项目工期、提供企业经济效益方面发挥着重要的作用，是建筑企业施工技术管理内容的重中之重；建筑企业技术管理的主要制度应当涵盖从施工准备时的标书合同管理、施工时期的组织设计与技术监督管理、施工后期的验收检查制度等，具体来讲，可以包括：（1）对图纸的审查与会审、设计交底制度；（2）对建筑技术使用规范、标准以及变更制度；（3）建筑施工组织设计与施工总平面图管理制度：（4）技术交底制度；（5）竣工之后的技术验收制度；（6）施工所用材料等检验制度；（7）对隐蔽施工工程以及工程质量检验、评定制度；（8）工程结构检测、检查、验收制度；（9）各级技术人员技术责任制度等。
总之，建筑施工技术管理包含非常复杂的内容，既涉及到建筑技术管理制度层面、档案管理层面，还涉及到建筑施工的图纸会审、技术交底、技术安全、技术开发应用等等。我们可以将建筑施工技术管理的内同从内业务和外业务两个层面进行划分：至于内业务，主要是对建筑施工技术中一些比较基础性的作业等；外业务主要围绕着施工的技术准备以及建筑施工过程中技术实施方案，实施全方位的更新，以更好的推动工程施工技术的进步，更好的提高施工效率和施工效果。
三、实施优化建筑施工技术管理的主要途径分析
第一，建立健全建筑施工技术专门的组织管理架构，实现建筑施工技术管理组织的体系化。建立建筑施工技术管理体系要对不同建筑企业的资质、对不同建筑企业的技术水平予以充分调研，建立详实的技术档案，在此基础上不断完善行之有效、一定范围内通用的建筑施工技术管理体系，在相关组织架构的统一协调下，按照统一的施工技术实施标准有效规范建筑企业。建立健全专门的组织管理架构，实现建筑施工技术管理组织的体系化，能够有效改变传统模式想仅仅依靠单纯的分包合同来约束技术管理的弊端；同时要建立专门的技术人员队伍，将责任落实到人。至于建筑企业，在进行建筑施工之前，企业要从企业全局出发，高度重视专业技术人员的调配工作，不断提高各岗位人员的职业素养以及安全意识。
第二，健建立健全建筑施工技术管理的规章制度建设，确保建筑技术管理都能格按照相关制度执行。建筑施工企业在模范遵守国家相关法律法规以及相关技术标准的前提下，要从企业现有的技术管理水平现状出发，对企业自身技术管理要做出全面客观的衡量与评价，重点找出相关的漏洞和存在的不足，介结合国家相关制度和标准制定适合企业实际、更加有助于提高企业市场竞争力的规章制度建设，并对具体实施过程中的制度执行情况进行严格落实；同时，企业在制定符合国家标准和企业实际的施工技术管理规章制度的同时，要加强员工的培训工作，确立在关键环节和一些重点部位限值和具体操作实施的作业指导规范说明书，让在一线从事技术指导和具体操作员工都能从思想和行动处在具体的准则约束之下。
第三，加大对建筑施工技术执行过程的监督力度，提高监管效果，切实发挥监管作用。加大对建筑施工技术执行的监督力度在提高技术执行过程中发挥着非常重要的作用；加大监督力度、提高监督效率，就必须要按照国家相关制度以及企业具体规章制度要求明确各个环节施工技术人员的责任，将责任落实到每一个具体的人；加强家督力度，要重点做好对施工环节的监督，对施工环节中安全操作、消防设施维护使用、设备设施使用状况等具体内容是否按照操作规程进行操作要予以高度重视，对出现的违规操作要做到及时叫停，并随时纠正影响施工质量或者施工安全的违规操作；同时，重点关注工程进度、施工的客观条件，技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，提高劳动生产率和降低工程成本。
第四，建筑企业要从自身做起不断规范各项施工技术标准和规范。建筑施工企业对待各项施工技术标准规范要予以高度重视，认真执行落实技术交底和技术档案管理制度。例如，对于未经企业专家会审的图纸一律不能作为施工参照。在技术交底环节，可以实施分级管理的方法进行，实施分级管理能够促使全体企业技术员工和一线操作员工做到心中有数，避免盲目施工。对于重点工程、重点部位、特殊工程、新技术应用工程更需要做详细的施工技术交底。与此同时，还要做好技术档案管理工作，对上交建设单位保管的竣工资料部分和施工单位保存的施工组织与管理方面的技术档案，均应按照档案管理要求进行搜集、整理和归档。测量、试验和工程变更管理。
第五，在实施优化建筑施工管理过程中，需要高度对以下几方面的问题予以高度重视：首先，建筑施工企业在优化技术管理过程中，一定尊重建筑施工技术发展规律，不能做违背建筑施工技术管理规律的事情，确保建筑施工各个流程、各个环节都要按照科学、有序的状态实施；其次，建筑施工企业在平时要做好有关提升技术管理的各项工作，夯实企业技术管理基本功，提高企业对技术管理问题的预见性和前瞻性，将问题和隐患消除在出现技术故障和质量问题之前；再次，建筑施工企业要不断挖掘技术人员、施工一线人员以及材料和设施设备的潜力，组织企业专家对施工过程中遇到的技术障碍和技术难题开展技术攻关活动，以更好的提升施工质量，提高企业经营效果；最后是要不断加强技术的创新与引进工作，充分认识到技术在提升企业经济效益、提高施工质量中的重要作用，通过引进和创新技术手段，切实发挥技术作为建筑施工企业第一生产力的作用
第六，建筑施工企业在技术管理过程中还要重视对竣工文件的相关管理工作。竣工文件对于建筑企业技术管理的重要性在于，它是真实反映建筑项目施工过程、建设项目实际情况的真实资料，是对各种文件材料、图纸设计、录音录像等有关项目资料的真实再现，具有很高的留存意义和使用价值。由于建筑企业竣工文件具有高度的客观性和真实性，可以作为建设项目开展监督审计、管理验收、养护修复等工作考察的依据。按照常规，在实施建筑施工过程中所遇到的最大的障碍就是搜集相关方面的资料，在进行相关文件的归档中，要切实避免在组卷时进行盲目拼凑、同一工作的资料有很多版本、日期也随之不同等现象，认真做好在工程竣工图中未注明的项目、变动的工程数量、都要对其熟悉、做到思维清晰，不可发生遗漏等重要技术问题；同时，还要对资料的真实性予以认真的校对，对施工中各个环节中资料与实际施工具有高度的一致性。在平时填写施工资料时，以端正的态度、严谨的行事，及时并准确地实行记录或录入工作，尤其专业实验人员要严格把关，为做好技术管理奠定必要的基础，以更好的提高技术管理工作质量。
四、优化建筑施工技术的重要性和现实意义
优化建筑施工技术具有十分重要的作用和意义，具体体现在以下几个方面：
一是优化建筑施工技术是全面落实国家建筑施工技术标准的具体行动，是对建筑施工技术规律的尊重，能够有效保证建筑施工在合法、合规的条件下运行，提高建筑施工的科学性；
二是优化建筑施工技术，能够有效对建筑施工过程中隐性的问题做到事先预防、及早发现、及时处理，将一些技术和隐形的质量事故隐患消灭于萌芽状态，对与提高建筑施工质量、提高建筑安全生产、推动经济社会稳定有序运行具有重要的作用；
三是优化建筑施工技术管理能够促使企业不断进行自我管理创新，充分发挥企业技术施工人员的积极性和责任心，开发建筑企业施工人员以及相关材料和设备设施的应用潜力，对于企业赢得市场主动、提高市场竞争力、提高企业经营效果发挥着重要作用；
四是优化建筑施工技术管理能够有效避免企业在施工过程中出现一些质量为题，促使企业在一种更加自觉、更加主动的条件下，使企业从提高市场竞争力出发，不断提高建筑施工技术的管理水平，建立完善的技术管理制度，建立缜密的工程施工档案以及有效的技术培训，提高建筑施工的效率，以确保建筑质量、提高企业经济效益。
五、结语
在新世纪，我国建筑业蓬勃发展，在推动经济社会发展、提高人们群众生存和居住水平方面发挥了至关重要的作用；全国各地的建筑企业也犹如雨后春笋般出现。在建筑业告诉发展、建筑企业大量出现的背景下，建筑施工技术管理业相应呈现出诸多不容忽视的问题。建筑企业一定要从高度的社会责任感、高度的企业责任感出发，紧紧围绕竞争日益激励的建筑市场需要，高度重视建筑施工技术管理工作，对企业自身在建筑施工技术管理中存在的主要问题要予以全面分析，严格按照国家建筑施工技术标准明确技术管理相关内容，切实从
建立健全建筑施工技术专门的组织管理架构，实现建筑施工技术管理组织的体系化、建立健全建筑施工技术管理的规章制度建设，确保建筑技术管理都能格按照相关制度执行、加大对建筑施工技术执行过程的监督力度，提高监管效果，切实发挥监管作用、建筑企业要从自身做起不断规范各项施工技术标准和规范等措施出发，以更好的提高建筑施工的效率，确保建筑质量，降低建筑施工成本。
参考文献：
[1]苏立华.浅谈建筑施工技术管理控制[J].法制与经济(下旬),2011(08).
[2]王存保.关于建筑工程施工技术管理的探讨[J].经营管理者, 2011(20).
[3]吴锡甡.浅谈建筑施工现场节约管理[J].今日南国(中旬刊), 2010(09).
[4]朱海峰. 建筑施工技术管理优化措施的探讨[J]. 工程施工2012(2).
