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智能制造调查报告范文1
近口，国内外各大媒体大多对2014年内上市的手机进行了盘点和颁奖。三星2014下半年的Note系列双旗舰――GALAXY Note 4和Note Edge当仁不让地成了最大赢家，在国内外媒体评选的各项榜单上斩获颇丰，再次印证了三星在智能手机领域的领航者地位。
作为安卓阵营乃至整个智能手机市场的标杆性产品，GALAXY Note 4继承了三星Note系列大屏、S Pen手写笔等优势，同时在手机外观设计和手机易用性等方面又有新突破。《参考消息》将GALAXY Note 4评为“年度最佳智能手机”，人民网将“年度创新产品奖”颁予Note 4，《新京报》也将它评为年度最畅销新品。在国外权威手机网站Phone AI@lqa的年终评选中，GALAXY Note 4更是收获“最佳平板手机”和“最佳拍照手机”两项大奖。Phone Arena认为：三星作为“平板手机”的开创者，在这一品类中拥有得天独厚的优势。事实上，目前市面上还难以找出比GALAXY Note 4更优秀的“平板手机”。
而GALAXY Note Edge则堪称是本年度最“吸睛”的手机产品，它也是全球首款配备曲面侧屏的智能手机，因此一经就引起了业界不小的震动。在智能手机同质化现象严重的今天，Note Edge的横空出世如同平地一声惊雷。业界认为，Note Edge将引领曲面屏潮流，并成为第四代“视”界革命的开创者。
《通信产业报》将中国手机设计创新奖――“天鹅奖”颁给了三星Note Edge；《北京晨报》将“最尖端技术创新奖”授予三星Note Edge；腾讯年度消费电子最佳选择奖的“最佳创新手机奖”给了三星Note Edge；Note Edge还收获了外媒Phone Arena的年度智能手机“最具创新性技术大奖”；还有《华商晨报》和《成都商报》也将“年度最热门智能手机”和“年度最佳智能手机”大奖颁予了三星Note Edge，这款智能新品的受欢迎程度可见一斑。
智能制造调查报告范文2
美国、日本和德国等发达国家，由于在制造业各方面的竞争力已经落后于中国，正面临着提高自身制造业能力的巨大压力。在未来5年内，这一竞争力的差距将愈发加大。同时，提高制造业能力对发展中国家也越发重要，特别是对像中国这样因劳动力成本在中长期内不断上升而逐渐失去其竞争优势的国家而言。
对于发达国家和发展中国家的制造业来说，网络化制造――即通过使用数据流来驱动制造业实现更好的沟通、协调和控制，具有确保其制造业竞争力的巨大潜力。制造业通过实现网络化制造能够带来更大的生产灵活性和许多其他好处。本文是在书面研究和深度采访业内专家，包括制造业专家、政策制定者和学者的基础上完成的。我们将详细分析网络化制造将带来什么，需要具备什么条件才能实现向网络化制造的成功转变，以及数字化生产对经济的潜在影响等问题。
网络化制造体系能有效利用数据流控制和优化生产，从而使小批量生产和定制生产成为可能。反过来，这也使制造业能以更大的灵活性对市场的变化做出反应。网络化制造还能实现更高的生产效率。
根据德勤中国的一份研究，尽管现阶段尚处于网络化制造的初级阶段，仍有77%的中国工业机械设备制造商认为，下一代制造能力是十分重要的。然而，到目前为止，在制造商和政策制定者之间就如何转向数字化生产上却很少能达成共识，并且只有极少的一些公司开始将向数字化生产理念付诸行动。
成功实现向网络化制造转型的先决条件之一是自由的跨境贸易和信息流动。强大的通信网络、完备的技术标准和数据的安全性则是进一步发展的基础条件。毫无疑问的是，劳动力的技能也是一个关键要素。政策制定者可以通过重点关注这些先决条件帮助经济体系营造一个向数字化制造转型的有利环境。
虽然政府制定了许多有力的政策杠杆，但单单依靠政府的行动不足以驱动经济体向数字化制造转型。诸多向网络化制造转型的先决条件需要有公司所有者、教育界、科研机构和其他一些领域的共同努力方能得以实现。
网络化制造能使发达国家的制造业有机会通过更灵活、更有效率的生产方式来提升其竞争力。网络化制造对发展中国家而言也是一个机会，发展中国家能够在其成本优势因为劳动力成本上升而逐渐消失时，籍此维持或提高他们制造业的竞争力水平。
专家们预测网络化制造将有效提升生产力，他们同时还认为向网络化制造转型并不会导致就业人数的显著下降。他们指出，从历史上看，制造业生产率的提升对经济增长和创造就业岗位都会产生积极的影响。
未来
在发达经济体的制造业产值持续下降的趋势下，他们的制造业正面临着一个新的竞争机遇：网络化制造。“如果我们能使制造业变得更加聪明和实现广泛有效的互联，我们就可以将制造业更多的留在发达国家本土境内，并能围绕制造业实现更多的创新”。克里斯汀.伦斯巴赫-柯纳兹，一位为经济合作与发展组织（OECD ）的科学、技术和工业理事会工作的信息化专家和政策分析师这样认为。他指出：“象德国这样的机械设备制造强国，已经将网络化制造视为在下一轮制造业创新浪潮中保持继续领先的有效途径。”
通过网络化制造，生产体系的不同部分能够通过数据流实现更好的沟通、协调与控制。伦斯巴赫-柯纳兹认为，数字化生产的一个关键因素是，可以使制造商驱动对整个生产系统的全面优化。“你的许多机器设备都在收集数据，”他指出，“但是因为你的机器设备已被嵌入在更大的信息系统范围内，你将有可能以云计算为中心来优化整个生产系统。”
提升制造业能力对于诸如美国、日本和德国这样的发达经济体而言势在必行。根据德勤2013年全球制造竞争力指数报告，这些发达国家的制造业在竞争力上已经落后于中国，在未来5年内，预计这一差距将进一步拉大。在过去的十余年间，美国，日本和德国已经见证了本国制造业产出和就业的双重下降。在美国，制造业占GDP的比重已经下降到了20.7 % ，而在21世纪的最初10年间，美国每100个就业人口中有3.1个制造业就业机会已经消失了。
像中国这样的发展中国家，同样需要提升制造业的竞争力。制造业占中国GDP的32.4% ，仅在21世纪的最初10年间，每一100个就业人口中制造业的就业机会就增加了3.1个。持续快速的经济增长助长了劳动力成本的快速上升。根据国家统计局的数据，中国私营部门的工资水平仅在2012年就上涨了14%。如果劳动力成本在中长期内不断上升，中国的制造商们很可能面临失去竞争优势的风险。
变革
下一代的未来制造模式将严重依赖于数据化。“传感器技术、先进的机器人技术、无线通信技术、更强大的数据处理能力和大数据的存储能力，所有的这一切其实并不是什么新鲜事物。” 德国国家科学与工程院主席孔翰宁（Henning Kagermann）解释道。那么这一切在今天又有什么不同呢？答案是“所有我们需要的技术现在已经足够廉价和负担得起”，他说，“我认为我们已经来到了爆发的临界点。
一些观察家们认为网络化制造代表着一种革命。“由于消费者在供应链中的驱动作用越发明显，我们正逐步从‘推动模式’转型为‘拉动模式’”， 剑桥大学制造业研究所国际制造研究中心主任贾格吉特.辛格.斯雷解释道， “生产系统要能以更具灵活性的方式应对小批量生产和大规模定制产品组合的生产需求。” 这种灵活性对制造商而言十分关键。德国夫琅和费研究所工业工程中心执行主任魏汉姆.鲍尔指出：“最近的发展表明，对多变需求的快速、灵活的响应机制与生产高度定制化甚至个别化产品的能力是紧密相关的。”
迪特尔.斯帕思，一家位于德国的工业技术类公司威腾斯坦公司总裁，则描述了当今所谓的产品个体化生产在硬件和软件方面究竟是如何实现的。现在的许多智能手机是由人工组装的，这主要是因为智能手机的开发周期是如此之短，自动化生产的模式很难跟上时代的步伐。简单来说，这是因为启动一条新的手机自动化组装线会需要1-2年时间，而采用人工组装智能手机的厂商则早已生产出了新一代的智能手机。“所谓个体化生产需要具备极大的灵活性。”斯帕思教授总结道。网络化生产则能提供额外的灵活性。
新一代制造模式在生产率和可持续性发展方面将带来诸多好处。 斯雷博士认为网络化生产将使我们能够“更好地掌握生产用材料从何处来，在何处使用，以及使用完之后的去向，这将有助于我们发现浪费和效率低下之所在”。这还意味着更少的材料浪费、更低的能源消耗和更少的工作场所事故的发生。
根据2014年2月由德勤中国与中国机械工业联合会（ CMIF ）公布的一项调查报告，在中国大约有1/5的机械生产商已经装备了更加智能化设备，他们发现这些生产商的工作场所生产事故因此下降了50%乃至更多。这份调查报告显示，有77%的中国机械生产商认为开发下一代制造能力对他们的公司而言十分重要。然而，尽管网络化制造可能已经接近一个临界点，数字化生产仍还处于起步阶段。在这个阶段，只有少量一些企业已经采取行动促使其业务向网络化制造转型。
德勤中国制造业管理咨询合伙人RICKY TUNG则指出，东南亚的制造商对于采用网络化制造技术的意愿较低，这主要是因为他们“觉得自己仍然可以享受低劳动力成本优势”。 不过，他指出，制造商明白，如果劳动力成本持续上升，那么好日子行将结束。从长远来说，“他们没有太多选择，只能升级转型以确保他们的竞争力”，他说，“这是一个事关生死存亡的游戏。”
前提
无论是发达国家还是发展中国家，现阶段都仍处于向网络化制造转型的早期。“我不认为我们已经就如何实现转型达成了共识，并且我们也并不清楚实现转型的关键撬动点是什么。”孔翰宁教授说。尽管如此，专家们还是普遍认为，一个国家、地区或行业要实现向网络化制造转型必须具备若干先决条件。
在这些先决条件中首当其冲的是要实现自由贸易，网络化制造要想尽得其利，就必须能方便地跨越国界。德勤中国高级咨询顾问肯尼斯.德沃斯金认为：“网络化制造在一个自由开放的贸易环境中运作比它在一个封闭的贸易环境中将更加成功。”他进一步指出：“高度保护本国市场的国家，通常存在复杂的管制程序，而这非常不利于发展快速响应性的贸易和制造模式。”德沃斯金博士同时也提醒大家注意，东南亚国家之间正在迅速缔结自由贸易协定这一重要变化趋势。
完善的网络基础设施则是另一个重要的先决条件。“网络化制造将使生产比原来更为分散和更加灵活，”经合组织信息化专家和政策分析师鲁道夫.范德伯格说，“网络化制造需要实现适时交付、工厂相互之间的良好沟通，这一切都有赖于良好的基础设施。”德沃斯金博士则指出，网络化制造“将需要非常可靠且廉价的带宽，以及防止系统崩溃的机制”。
专家们还强调了与材料、流程、基础设施、互操作性和互联互通相关的标准的重要性。“我们今天已经拥有了许多不同的、互为补充的标准，这些标准已经能够良好的协同运作，”美国国家标准与技术研究所先进制造项目办公室主任迈克尔・莫尔纳指出，“我们需要使这些标准变得更好，更加综合和更为全面”。孔翰宁教授则认为：“从技术的角度来看，我们需要全球公认的开放标准，我们需要一个可供参考的架构使人们能够在其框架下实现模块化创新，并最终还能实现一体化的整合。”
智能制造调查报告范文3
之前机型对某项功能的强调，P6并没有打配置牌，没有强调硬件，而是强调了流畅的感受。这是P6对华为终端的价值点所在。
华为的销售路线跟三星有差异吗？
据说，今年三星花在智能机上的营销费用将达140亿美元，用高营销来支撑高价格，形成高利润。然而，在智能机市场整体下沉的趋势下，这种Power Marketing（强力营销）的模式不再被看好。首先是对市场最敏感的分析师们的悲观，他们在2013年连续下调对三星的预期，导致其在业绩增长的情况下股价下跌。
到了年末，连三星自己都坐不住了。韩国媒体 ETNews 引用业内人士的消息称，三星已经下调了 2014 年智能手机销量预期，从 3.6 亿部降至 3.3 亿部，降幅超过 8%。另据透露，三星将于1月17日至20日召开全球战略会议，主要议题是如何应对“衰退危机”。
三星衰退的背后，是2013年的智能机市场所面临两大趋势：逐渐饱和，创新放缓。华为P6机器制作成本占总价格的比重要远远高于三星，利润空间很窄，即成本线很高。在一个需求强势市场，它看上去有点被动，是很大的劣势，因为它没有像三星那样“吃尽”消费者需求。而在市场需求饱和的情况下，华为花在手机配置上的高成本线，构成了意想不到的竞争力。
P6分配它的营销资源是有效的吗？
P6的2688元的定价，只是最集中反映华为智能手机整体策略定位及操作的冰山一角，冰山之下，埋藏着从研发直到销售一整条产业链的布局。
华为终端为P6投入了上千人的研发队伍，根据华为终端消费者体验中心负责人，P6主设计师伍国平对《二十一世纪商业评论》（以下简称《21CBR》）记者说，仅是设计团队，就历时1年多，通过200多份调研和30多次改进才使手机最终定型，也让余承东有底气说“P6在设计构架上领先苹果三星一年”。
营销上的变化也显而易见，除了和销售节奏踩得更准，P6是华为首次为一款手机召开独立的新闻会，营销费用也不惜重金。
同时，华为也在努力提升P6在社会公开渠道和电商渠道的销售比例。余承东接受媒体采访时曾称，P6在社会公开渠道目标销售30%，电商渠道10%，运营商渠道占比60% 。
对于以B2B为传统运营模式的华为来说，以P6为起点，更根本的是思维的转变。除了成立开发者联盟，首次试水C2B模式等局部的零散创新外，华为终端还想进一步通过调整公司资源配置的方式，实现其“互联网思维”——2013年11月15日，余承东微博首次曝光华为荣耀品牌从华为独立、专门走电商渠道的消息，华为电商团队以及其他业务资源都会合并到新的华为荣耀事业部，成为一个单独的业务部门。
P6S会成为4G时代的英雄产品？
纵观2013年中国智能机市场，尤其是下半年，国产智能机品牌纷纷投入新的产品到中高端市场跑马圈地。从华为P6的2688元售价开始，联想、中兴、酷派、步步高等都已出了自己高配置高价格的新款智能机，业内的市场调研显示，其销量也屡创新高。
但销量的提高，并不代表利润的上升。2013年12月18日召开的第五届中国手机产业发展大会上，中国通信学会副理事长张新生表示，虽然我国手机的使用量和生产量领先，但是终端硬件国内厂商所获得的利润并不高。在全球智能终端领域，90%的利润都被三星和苹果瓜分。
今年底4G牌照的发放，对国内智能手机制造商都是新的机会，而与对手相比，华为有难以比拟的优势。
有出货量的保障是基础。2013年10月，Strategy Analytics 的 2013年 第三季度全球智能手机出货量调查报告显示：华为超越 LG，成为全球智能手机出货量第三。另据预测，华为智能手机在2013年全年的出货量有望达到5500万台。
更重要的是可支撑自主研发的技术实力背景。相较其他手机厂商，华为拥有强大的4G实力，涉及网络、终端、芯片乃至应用的各个层面。这被它视为重要的竞争力，也让余承东有底气说出这样的话：““1G看摩托、2G看诺基亚、3G看苹果三星，4G就要轮到华为了。”
华为在2013年对海思的投资增加了近10亿美元，还在台湾新设了一家研发中心，并以此为基础，积极构筑完整的4G产业链。巨资投入下，对于4G，华为在很多领域都有自己的技术和创新，专利储备也处于领先角色。华为公布的数据显示，过去三年中，该公司贡献了最多的LTE/LTE-Advanced标准专利，为业界最多，涉及AAS、CA、CoMP、MIMO等多个核心领域，显著改变了专利版图。
智能制造调查报告范文4
东莞启动“机器换人”不到两年，资本集聚与工厂变革急速出现。这股大潮中，政府、银行、融资公司及“最强大脑”型的学者都在助力。
谈及李泽湘，普通人可能稍感陌生。但在大疆创新横扫全球无人机市场，估值达百亿美元级别时，这个低调的学者作为大疆创新CEO汪滔的导师，屡被提起。他和他的学生先后创办了固高科技、大疆创新和李群自动化等多家机器人企业。
曾经，东莞松山湖机器人产业基地的企业向广东的厂家提“机器换人”肯定会被赶出来，现在，任何一个关于机器人的话题都会吸引很多企业参与。
那么，对于“机器换人”，珠三角地区的政府和企业各自是如何应对的？在这个过程中，有哪些经验值得借鉴，哪些错误路径需要规避？都是亟需回答的问题。
一份调查报告的背后
渣打银行研究部的《2015年度珠三角制造业调查报告》显示，劳动力短缺和工资持续上涨仍然是珠三角制造业最核心的难题。超过七成受访企业表示，已在春节之前提高员工工资，平均幅度为8.5%。同时，据45%的受访企业反馈，加大自动化设备投入、优化工艺流程是企业应对劳动力短缺和工资上涨的首选对策。对于大企业，这一比例提高到70%。
面对日益上升的人工成本，以及越来越频繁发生的用工荒，广东省宣布将在2017年前推动1950家规模以上工业企业开展“机器换人”，并挑选龙头企业开展“智能工厂培育建设试点”。
对于大规模开展“机器换人”的必要性，广东省常务副省长徐少华表示，这是用新思维去解决新问题的需要。“现在提出产业转型升级，我们不能再把劳动力的低廉作为招商引资的优惠工具，也不宜再用劳动力的低廉来作为发展产业的一个招牌。新问题要用新思维去解决，比如用工荒的问题，劳动力不够可以找机器人。”徐少华说。
以最早响应的东莞市为例，目前已设立进口专项资金扶持，推动企业进口先进生产设备实施“机器换人”。
招工难的问题在家电行业尤为突出。于是，广东一些知名家电企业开始主动布局，不但加快机器换人进程，还开始“掘金”机器人产业。
2015年8月，在首届“珠江西岸先进装备制造业投资贸易洽谈会”上，格力电器第一次高调地携旗下众多装备一起亮相。相较之格力空调，格力装备无论在知名度还是收入上都不在同一个数量级，但董明珠却把它列为继空调和电机后，公司的第三大业务方向。
事实上，除了格力以外，美的也在去年与日本安川电机牵手，建立机器人合资公司，生产工业机器人和服务机器人。
稀缺的6个月工作经验
调查显示珠三角大多数工厂工人的工作经验不超过6个月，看似简单的用工问题，其实已经成为中国制造业发展的一大瓶颈。
在珠三角，掌握工人资源的是劳务公司，而不是工厂。东莞的长安镇是国内出名的电子制造业基地，大批农民工会从内地来到这里，对于这些初来乍到的农民工，劳务公司可以为他们免费提供吃住，还免费为他们找工作。这些农民工要想享受到这种好事只有一个条件，就是有工厂招人时得随时顶上去，不能挑不能拣，而且必须要干满6个月才行。作为交换条件，他们必须把自己的身份证押给劳务公司，干满6个月才能拿回。
其实这种模式在东莞并不少见，甚至已经形成了各自的势力范围，比如这家公司只接待河南人，那家公司只接待四川人，有的更是细分到了县。
中介模式是珠三角最传统的，目前的行情大约是每个工人干满6个月，能拿到3000元左右。在用工价格上，虽然工厂与劳务公司也时常会博弈，但往往最终还是工厂让步，因为工厂更等不起。
另外还有一种模式则是“劳务派遣”，即劳务公司以一定价格与工厂进行结算，然后工人的工资和三险都由劳务公司发放，相当于工人属于劳务公司，被派到工厂里工作。这样的好处就是，劳务公司对工人的控制能力加强，他们可以把工人的身份证扣住，工人无法轻易离职。
另外，这两年还发展出一种新的用工模式，是劳务公司干脆把工厂的一条生产线包下来，在自己组织工人生产的同时还涉足生产环节的经营。总而言之，无论劳务公司以哪种方式向企业派送工人，都会从企业的用工成本中占取不小比例的利润。
工厂高度依赖劳务公司的一个客观原因是，零散应聘的工人数量毕竟太少，反而拉高了招聘成本。久而久之，工厂与劳务公司的关系已经密不可分。此外，现在留不住工人已经是生产线上最大的隐患。“90后”工人说走就走，也说回来就回来，这种工作的不确定性，更加剧了珠三角的“用工荒”。越来越高的用工成本和用工的不确定性，让企业开始招架不住，纷纷考虑以机器人代替人工。
“看上去很美”的融资租赁
根据欧美和日韩经验，融资租赁被视为“机器换人”的标准配置，可以说没有融资租赁这一资本运作，“机器换人”无法规模化展开。相关报道也称浙江、珠三角借融资租赁助力机器换人，但事实是怎样的呢？
2014年8月，东莞市政府出台了《东莞市“机器换人”专项资金管理办法》，宣布2014-2016年连续三年，市政府在“科技东莞”工程专项资金中每年安排2亿元，专项用于推动东莞企业实施“机器换人”。
根据规定，专项资金对“机器换人”应用项目的资助方式分为事后奖励、拨贷联动、设备租赁补助、贷款贴息等四种方式。其中，最为企业主所看重的是设备租赁补助。
然而，据统计，东莞申报专项资金的687个“机器换人”项目，采用融资租赁的仅20个，占比3%，中小企业在启动机器换人时，受利率高、风险较大等因素影响，往往不爱采用融资租赁模式。
企业改进生产需要机器设备，只要给金融机构首付或租金就可使用，对于大多数中小企业来说，这种便捷的融资租赁模式却爱不起来。因为有需求的中小企业很难在金融机构中成功获得授信拿到贷款，但选择融资租赁利息却极高。银行传统贷款融资利息为6-7个百分点，而融资租赁模式利息高达15%甚至更高。另一方面，由于东莞大部分中小企业厂房都是租赁而来，没有产权，金融机构不愿随意授信。
据东莞市经信部门提供的案例可见，位于望牛墩的一家生活用纸有限公司，申请项目名称为自动化后加工设备工艺升级，融资租赁设备原值3173.5万元，其中利息107.49万元。
当前东莞融资租赁业务发展有限，业务范围多局限在学校、医院等公共性质单位中。
智能制造调查报告范文5
大好形势只是表象
无疑，从规模角度而言，国产品牌第一季度在国内智能手机市场交出的成绩单的确很漂亮，体现出了中国制造的实力。然而，这只是表象。若转头看看利润，恐怕不得不用上“惨不忍睹”这个形容词。
Strategy Analytics的报告毫不留情地指出，对比苹果iPhone和三星智能机占据全球智能手机利润97.8%的表现，几乎全部押宝安卓平台的中国手机厂商，利润总和仅为1亿美元，利润占比只有2%，三星却囊括了差不多所有安卓智能手机所产生的利润，由此可见落差之巨。熟悉经济学知识的人都知道，对企业而言，只有利润才有意义，可惜，这却是中国手机厂商的软肋。
造成利润低下的主要原因之一是国产手机存在经营误区。一位手机行业资深分析师指出，目前，国产智能手机售价大多在800元至2000元之间，仍局限于过去以中低端市场为主的经营思路中，生产方式也还是“来料加工，仿制生产”，仅能在产业链末端短暂赚取低价市场红利。同时，国产手机在硬件和系统上都严重依赖上游厂商。如硬件方面，除电池外，在屏幕、存储、传感器等关键的元器件上，国内企业的实力均偏弱，对国外供货商依赖度较高，受人制约。而软件方面，本土厂商的专利储备薄弱，对于自研操作系统的支持力度也很小，令操作系统方面尚未出现代表性产品。目前，国内有超过300家企业生产安卓智能手机，安卓手机在国产智能机中占比达到97.7%，这种过度依赖安卓系统的现状显然令产业发展存在隐患。总体来说，因为软硬件的发展不足，大部分国产智能手机厂商尚不能走出差异化路线，只能靠拼价格、拼配置来争夺市场。
此外，中泓基控股董事、通信行业资深人士杨涛认为，赚得太少也是导致国产手机发展受阻的要因。“国产手机精品很少不是因为做不出来，而是因为没有高零售价做利润保障，不敢不计成本地去做精品。”杨涛说，苹果和三星可以对旗舰产品无所顾忌地做研发投入，但是这种做法目前不适用于国产手机，考虑到品牌、成本分摊等因素，国产手机只能牺牲很多精彩去靠近成本指标，最后推出平庸之作。因为低利润，导致国产厂商的技术创新研发滞后，未来又会因创新落后而只能赚取低利润，这将是一个恶性循环。同理，利润太低也会阻碍国产手机在品牌及渠道方面的发展，最终在营销上落于下风。
全力冲高端
认识到低利润将带来高风险的国产手机厂商们，已经开始扭转思路，冲击一直被苹果、三星牢牢把持的利润丰厚的3000元以上智能手机市场。5月16日，联想推出了高端旗舰手机K900，官方零售价3299元，随后，中兴、华为相继了定价在3000元以上的高端智能手机。而在去年末，酷派已经上市了一款售价超过4000元的双模双待智能手机，OPPO等也有3000元的智能手机产品。产品的同时，这些厂家的高层们还纷纷公开出面，为自己的高端手机战略呐喊宣传。
华为终端董事长余承东5月23日通过个人微博预报：华为近期将推出终端年度旗舰产品，“是P系列极致时尚家族最新成员，是我们立志做世界上最好手机的明证。6月开始陆续会有官方消息出来，之后很快就会上市，绝对不会让大家失望！”中兴通讯中国区总裁曾学忠则透露：2013年，社会渠道仍将是中兴手机市场战略的重中之重，中兴会拿出1个亿的资金建设手机渠道和培养核心用户。到2015年，社会销售渠道会占到中兴在国内销售渠道整体比重的50%。之所以大力建设渠道终端，是为了进一步完善产品售前体验和售后服务，与消费者多接触。而有分析人士认为，未来运营商对手机厂商的补贴将逐渐减少，终端商必然比拼传统渠道和网店，这是销售和服务的基础，所以中兴如此看重渠道建设。联想CEO杨元庆也表示，联想智能手机正在加强营销，1年之内将在美国开售智能手机，联想希望在手机上复制PC成功经验。此前，杨元庆还呼吁运营商减少给予苹果、三星的“超国民待遇”，以利于国产手机向高端市场发展。可以看到，虽然各家的表达侧重有所不同，对高端手机市场加大发力却是一致的。
智能制造调查报告范文6
王清亮的摄影器材摊子，在鼎好电子商城已经摆九年了。
他主要经手的商品是低端摄像器材。王清亮的生意一直不错，但从去年开始，这些商品的销售份额不断减少。从一周能卖出20台，到现在一个月都卖不出20台，王清亮的生意遇到了低迷期。
“这并不是我做生意的能力变差了，而是从去年开始，更多来这里的顾客不再关注低端摄像器材，他们直奔智能手机而去。”在王清亮看来，卖场新主角智能手机才是对自己生意影响最大的因素。
有类似感受的还有MP3销售商李潇潇。鼎好三层是MP3销售商们的集聚地。两年前，这里每个柜台上都摆满各品牌的MP3，生意红火。而今这2000平方米左右的一层楼只有45家在销售MP3，而每家的柜台展示的也大约只有45个MP3，其他柜台都转而卖录音笔等数码产品。
“如今基本上没有人来询问购买MP3，产品几乎成了摆设。因为智能手机的冲击，近几年MP3生意缩水很严重。这个市场已经不能再赚钱。”李潇潇说。
或许对这一现象有更宏观了解的是鼎好商城方面。“我们会根据市场需求来招商，如今智能手机成为市场主流，所以在招商的时候我们会侧重招手机商户而忽略MP3、数码相机等商户。” 鼎好电子商城策划部房卓告诉《中国经济和信息化》记者。
“智能手机将逐步取代一些单功能数码产品，是业界转型的一个必然过程。”产经问题研究人士白益民分析称。
受到智能手机冲击的数码产品绝非个例。据Prosper Mobile Insights的调查报告，智能手机对MP3、数码相机的取代率分别为37.6%、44.3%，对GPS、闹钟的取代率均超过50%，而视频摄像头、固定电话、收音机等其他设备也不同程度地受到智能手机挤兑，逐步退出了主流市场。
智能手机不愧为业态的颠覆者，它无情地挤压MP3，将数码相机逼到绝境，把GPS的生存空间不断压低。而在此同时，智能手机也不断否定着自己，重建着自己，下一个被智能手机吞噬的会是谁呢？
历史重演
智能手机已然不再单单是一个通讯工具，而是演变成一个多功能电子平台。
中国家电营销委员会副理事长洪仕斌认为，自己作为消费者来说，智能手机已经在他的工作生活中占据了主导地位，拍照片、收发邮件、听音乐都能在手机上完成，而不再需要携带好多种数码设备。
洪仕斌认为，现在已经到了智能手机颠覆低端数码相机、MP3的时代。
在帕勒咨询公司董事罗清启看来，智能手机就像是瑞士军刀，一台手机就已具备打电话、发短信、上网、看电子书等功能，能够满足人们的各种深层次需求。
历史似乎总在重演。如今被智能手机取代的众多电子产品，也如智能手机一样有过风光无限。
曾经，MP3无情挤压了Walkman、CD机，数码相机毫不留情地侵占胶片相机的市场份额。如今，同样的命运又轮回到了MP3、低端数码相机等产品身上。
数据是最好的佐证。据市场研究公司BI Intelligence预计，2012年的智能手机销量将达到7亿部，到2016年的时候，智能手机年销量将达到惊人的15亿部。
IDC手机技术和趋势部门高级研究分析师拉蒙拉马斯（Ramon Llamas）表示：“在2011年第四季度末，全球每售出的3部手机当中就有1部是智能手机。反观MP3市场，早在2008年市场规模就已大幅缩水，全年销量仅为568.6万台，近两年来在智能手机的冲击下，显得越发艰难。市场调研公司HIS iSuppli分析，曾是热门产品的傻瓜数码相机，其好时光仅剩23年左右，未来它将被无处不在的可拍照手机所取代；2011年基于智能手机的汽车导航系统占汽车导航销量的比例接近50%，取代in-dash系统和便携导航设备先前占据的主导地位。”
用户需求决定一切。在王清亮看来，随着iPhone3的盛行，人们的需求已经开始逐渐改变，对于生活工作都提出了更高的要求，与其说是低端数码相机等数码产品受到智能手机的冲击，倒不如说智能手机已经成为人们生活不可或缺的需求。“在智能手机扩张时代，人们对单功能产品需求减少很正常。”
一场持久战
智能手机想扮演好电子产品的终结者并不容易。
“我用iPhone4玩游戏、听音乐的次数很频繁，经常隔半天就要充一次电，所以我会再携带一部诺基亚手机作为打电话之用。”IT从业人员和为向本刊表示，“我之所以这样做是由于高端智能手机的电池性能目前尚不尽如人意。仅这一点就是智能手机的硬伤。”
此外，尽管功能齐全，智能手机和专业器械相比，在专业性上并没有竞争优势。今年1月，作为全球最大数码相机制造市场，日本专业数码相机出货量较2003年同期增加近两倍。其实出现这一情况并不奇怪。房卓告诉本刊：“如果随意拍摄，我们也许会选择手机或傻瓜相机。但如果要留住重要时刻，大多数人会选择专业设备。”
对于数码相机、MP3等单功能产品，不少专家对其发展前景依然表示乐观。
北京邮电大学教授曾剑秋说：“智能手机不会取代一切。一方面智能手机的操作系统不可能无限制的扩大，另一方面，功能太多也成了它的局限，一定程度上限制了客户群。”
曾剑秋认为，其他电子产品在技术、工艺等方面仍然有提升的空间，并呈现多功能化发展的趋势，并不会因智能手机的出现而完全走向没落。
“很多年前大家都用闹钟，后来出了机械表，很多人说闹钟要淘汰了，后来又有了电子表，但现在闹钟也没有被淘汰，机械表更是受很多人喜欢。因此不能单从市场的表象上去看。现在智能手机数量已经超PC，但它并不能完全取代PC，也不能完全取代其他产品。”曾剑秋分析称。
不过，智能手机吞噬众多电子产品市场的趋势已经不可阻止。
洪仕斌认为：“智能手机的兼容性将越来越大，电子银行的功能、公交卡的功能以及家用电器的遥控等等。”
而且，智能手机自身也远没有展示出全部的潜力。
南开大学商学院李桂华博士说：“目前智能手机对多媒体只是做简单的处理，彩信是对图象进行简单的传输，语音拨号是对声音片断的简单匹配，手机游戏也只是本地的简单应用程序加上非常有限的通信。在处理层次和深度还可以做很多工作，比如指纹识别、人脸识别、语音识别等。”
