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董事长年终总结范文1
难忘的20__也是我们__之年，记得10年前；1998年8月8日，我们完全没有刻意地选择，就在这一天开业了，经历了风雨十载的艰难拼博；10年后的这一天正巧是举世注目的北京奥运会开幕的日子，几年前我们想把公司迁到这个城市的中心区来，找了很多房子都不尽如意，当我们选定这间写字楼的时侯，确发现它的门牌号是20__…！因为受全球金融危机的影响，我们周边有许多企业就此关门大吉了，特别是有些生产型的企业干脆选择了放假“冬眠”，也有很多熟悉的公司业绩出现严重的负增长，“栽员减耗”成了一句时尚的名词；而我们__公司还保持了26 % 的业绩增长，这其中的确凝聚了大家辛劳的汗水，也彰显了我们这个团队的综合实力。
站在这新年的时空里，盘点着过去这一年公司的运营曲线，特别是12月份的经营状况，让我们深刻地感受了这个‘严冬’的寒意；人们常说：“到了冬天，春天就不远了”.正朝我们赴面而来的20__年，是公司第二个10年规划的头一年，也是__发展的关健之年，虽然历史注定我们要经历这场严峻的考验，市场形势又把我们推到了这个机遇和挑战共存的历史关头…！那么；我们只有应战，别无选择…；在当前国际和国内还十分不利的经济运行环境下，我们在这里郑重地提出：《承接过去10年的努力拼博，开启辉煌发展的新10年》 从现在起到2018年，公司要实现业绩和利润翻两翻。
公司经过研究认为；我们完全有能力也有信心；用10年的时间，分三步达成这个目标！
第一步；今年因受经济大环境的负面影响，我们先用两年的时间进行调整储备，到20__年公司业绩争取保持在0000万元，利润达到000万元
第二步；从那时起再用3年的时间，到2013年,要在20__年的基础上实现第一个翻一翻，创下年业绩0000万元。 利润000万元
第三步；到10年规划的2018年，要在2013年的基础上再翻一翻, 使公司的业绩突破一个亿，争取达到1.2个亿，利润达到0000万元。这就是我们未来10年备斗的目标和任务，怎么来把它变成现实呢？
首先；要实现这个目标；我们就必须尽快地修正遗憾吸取教训；刚才从大家的总结中我们看到，我们还有很多不尽人意的地方，尊照刚才几位老总提出的一些新举措,及对各位的新要求；要加大执行力度。扬长去短，把自已优势的基因进一步放大。 除全体员工要加倍努力外.公司总经理. 付总. 部门经理. 特别是业务和财务管理 要加大监督力度, 通过行使监督职能，极大限度地控制成本，拓展管理与服务.促使目标的达成…..
为了实现这个目标，公司计划；在适当的时机相应曾设省外分支网点，扩大市场占有率。明年开始公司将逐步推出自主品牌的产品。为了确保质量；先在国际市场选择一些信誉好、品质可靠的企业以oem的形式代工，着力宏扬我们品质、技术和服务这张皇牌，尽快树立起自主的品牌形象， 到201文秘站:8年年底之前，公司要建立起自已的生产工厂。然后再经过几个10年规划的发展，一定要把__公司打造成一个拥有自主知识产权、集科研开发、生产制造、销售服务为一体、具有国际视野与全球思维的实体型企业。
