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互联网创业商业计划范文1
互联网创业计划书如何写呢？我想这是众多互联网创业者的难题，许多人都认为，做容易，写计划书难，其实，只要你掌握了互联网创业计划书的要点，写起来也就不难了。那么互联网创业计划书有什么要点呢？
1.业务主旨
一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍
建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者"圈钱运动"的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务
产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
4.市场分析
市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。
5. 竞争分析
俗话说"知己知彼，百战不殆",创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。
6.经营及实施
经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
7.管理背景和能力
风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：
互联网创业商业计划范文2
中国互联网协会理事长高新民认为，随着互联网技术和模式的不断翻新，在互联网上创业的机会将会更大。
从一组组数字也能看出目前资本对互联网企业的青睐。据清科研究中心统计，在2010年国内创投市场上，互联网行业以125个投资案例位列风投最青睐行业之冠。2011年一季度共发生投资案例232起，其中互联网行业45起，涉及投资金额6.93亿美元，几乎接近2010年全年互联网7.18亿美元的总额。
以最为疯狂的团购为例，美团网2010年底拿到红杉2000万美元的投资，拉手网年底完成了高达5000万的第二轮融资、几个月后又融资1.1亿美元，大众点评网也在2011年初融资1亿美元。搭上社交概念的恺英网络也在2011年初获得了1500万美元的融资，而以3C产品起家的电子商务巨头京东更是融资15亿美元。
梦想的舞台
1999年10月12日，马云在家里对阿里巴巴18位创始人说，电子商务会在中国成功，互联网会在中国成功，2011年，淘宝迎来了它的万亿时代。遍览中国商业的诸多细分领域，历经十年发展后，已经开始出现把持市场的大玩家，让其他潜在竞争者望之兴叹，但或许只有一个领域例外――互联网。
互联网的特点决定了创业者永远不乏成功的机会。即使有了雅虎这样的门户，谷歌依然能生存壮大起来，并超越前者；同样，即使有了谷歌的生态“垄断”，但依然挡不住Facebook朝着千亿美元的估值膨胀；即便有了Facebook，像Groupon这样的团购网站照样在一群大鳄的眼皮底下野蛮生长。这就是互联网的创业环境，有创意、有创新特质的互联网创业项目总能脱颖而出。
新浪网首席执行官曹国伟表示：“今后十年内电子商务将成为中国互联网的增长动力，这是个巨大的机会。” 在电商的大潮里，长江后浪推前浪，江山代有才人出，这是一个英雄不问出处的传奇时代。
曾几何时，对大多数人来说，电商还只是停留在纸面上的一个些许模糊的概念，那时候，电商还只有一个狭义的定义：是指实现整个贸易过程中各阶段贸易活动的电子化，如今它早已被广泛的应用于利用网络实现所有商务活动业务流程。从事电子商务的网商们更已经崛起为一股不容小觑的经济力量，他们打造了新的商业文明，丰富了商业世界的风景，实现了无数创业的梦想，更为热切的投资市场提供了机会。
另辟途径
当越来越多的传统企业开始“触”网，它们并不是一个人在奋斗，在它们的背后有着一支规模庞大的“后援军团”。眼下，网络财富的时代更吸引越来越多的天使投资人和VC、PE们的关注。
2010年10月，麦考林在纳斯达克上市，首日股价大涨56.9%。麦考林的上市拉开了长达7个月的中国概念股赴美上市大幕。这7个月来资本市场持续升温，年底视频网站优酷、电子商务网站当当和移动互联网公司斯凯成功上市。2011年3月奇虎360登陆纽交所，5月初人人、网秦、世纪佳缘相继成功上市将这波热潮推向了顶峰。
数据显示，2010年中国电子商务全行业融资额高达10亿美元，知名案例有：凡客诚品（1亿美元）、京东商城（5亿美元）、拉手网（5,000万美元）、梦巴莎（6,000万美元）和乐淘网（2亿元人民币）。资本市场对中国概念的疯狂也迅速影响到创业市场，一些创业者仅凭一纸商业计划书就能拿到天使投资，据说有天使投资人甚至在旅行箱中装满现金去见创业者。
互联网创业商业计划范文3
初创型互联网公司股权设置投资人控制权争夺合伙人股权分配员工股权激励
所谓股权，是指股东因出资而取得的、依法定或者公司章程规定参与事务并在公司中享受财产利益的、可转让的权利。股权是对公司的终极控制权利，因而在创始人、投资人与员工三个利益相关方之间合理设置、安排与分配股权具有重大意义，可谓企业内部商业模式的核心。
一、股权结构设计基本原则
对一切企业而言，股权结构设计都要遵循以下基本原则：首先，要避免股权结构过于分散。这种结构稳定性差，关键时刻难以快速做出决定。其次，要避免核心团队股份平均分配。这会导致公司决策主导权不明、影响团队成员的主动性，增加不平衡心理。第三，要避免核心团队持股比例过低。这将导致创始人丧失话语权，团队丧失凝聚力与动力。最后，股权结构设计要为未来股东进入留有通道和空间。这一点做得比较好的是新东方。俞敏洪用10%的代持股份，引入第二代管理者，为企业发展融入了新鲜血液。
二、互联网企业的股权设置
纵观发展良好的互联网企业，往往都具有合理的股权设置。
1、初创型互联网企业的特点
一般而言，初创型互联网企业具有资本密集、技术密集和多为朋友合伙创立的特点，这在企业发展过程中相应地埋下了投资人、员工和合伙人三足鼎立、互相制衡、阻碍公司发展的隐患。
2、互联网企业的股权设置
互联网企业的股权设置要符合上述特点。首先是互联网企业创始人与投资人的利益制衡问题：互联网公司创始人独特的创意与思维、梦想和远见是公司发展的决定性因素，但囿于初期资本不足，创始人需要不断向天使投资人、创投、私募基金等融资，这使他们的股份不断被稀释。其次是创始人之间利益分配问题；随着公司发展，有难可同当有福不能同享的现象不断出现；最后便是技术员工的股权分配问题。
三、股权设置案例对比分析
合理设置股权结构的关键是理清三方关系：创始人与投资人之间的博弈关键在控制力；合伙人之间的股权分配关键在公平；对员工的股权激励关键在效率。
1、创始人与投资人之间的控制权争夺
在中国乃至世界互联网企业发展史中，控制权旁落的例证不少：1号店的于刚由于未能识别沃尔玛的控股意图，引狼入室；聚美优品CEO陈欧的第一次创业GGgame由于过早发放股权而丧失了话语权与影响力；乔布斯由于苹果的单一股权结构在其上市4年半后被赶出了公司。
反观阿里巴巴、京东、腾讯、Facebook、Google等，在控制权方面可谓做足了功夫。
首先是公司创立初期股权比例的设置避免了容易导致僵局的比例。50：50这样的股权比例设置往往导致两大股东势不两立，双方都渴望拿到决定控制权的那1%。而40：40：20的股权比例设置可能导致两大股东都希望联合小股东争夺控制权，50：40：10这样的股权比例设置也可能促使小股东联合狙击大股东。
其次，即使创始人股权占比被稀释至50%以下，创始人也可争取尽可能多的投票权。现代公司法第四章第一百零六条规定，“股东可以委托人出席股东大会会议，人应当向公司提交股东授权委托书，并在授权范围内行使表决权”。即可将其他部分股东股权中的投票权分离出来，交给创始人行使。基于对创始人的信任或依赖，其他股东很可能同意让渡，公司稳定的控制权因此得以维持。取得其他股东投票权的方法有：京东应用的投票权委托；巩固创始人话语权的一致行动（人）协议；有限合伙持股制度以及因阿里放弃在香港上市转向美国而为人所知的“同股不同权”的双股权结构。应用这种方法掌握公司控制权的成功案例还有Facebook、Google、百度等，它们都将其A股设定为1个投票权，B股每股设定为10个投票权；京东甚至设置了1：20的投票权。
2、创始人之间的股权分配
团队分配股权的依据是创意来源、商业计划准备、经验能力、精力投入情况、机会成本、担任职位及资金投入等。具体分配方法是贡献估值法。Mike Moyer在Slicing Pie： Fund Your Company Without Funds一书中提出：可以将创始人在创业项目中的贡献按市场价值进行估值，算出所有创始人贡献的总估值，折算各个创始人的贡献比例，就是各创始人应该持有的股权比例。
股权设计除了考虑股东当前贡献以外，更要考虑其对企业长远发展的贡献。为了避免某合伙人想要撒手不干又拒绝退股的情况，必须引入退出机制。即在公司章程中约定，在某个期限内，任一创始股东如因种种原因（离职、离婚、死亡、犯罪等）需退出，应由其余股东按事先约定的方法回购其股份，并在事先明确约定回购价格及计算方法。若爽约，则需承担事先约定的违约金。土豆创始人王薇因配偶股权纠纷而耽误了土豆上市的最佳时机便是最佳反例。
3、员工股权激励政策
自阿里小微抛出全员持股计划以来，许多互联网公司纷纷采用股权或期权激励政策，激发了员工工作热情、提高了企业运行效率。但在互联网企业发展初期要谨慎使用对员工的股权激励，因为此时员工流动性大，股权激励管理成本很高。此外，创业团队应该有意识地预留一部分股权，设立一个股权池，把激励对象的股权都放入其中。这样可以避免股东人数过多导致的股权分散局面。通过代持方法还可获得投票权，巩固对公司的控制。
四、结语
股权架构对企业的长远发展意义非凡。作为企业创始人，在设计股权架构时一定要具有长远眼光。要杜绝草率的股权架构设计，以免限制企业的发展空间。一个好的股权架构往往决定着互联网创业公司的前途和命运，如果创始人在蜜月期就考虑到公司控制权等问题，事先设计合理的股权结构和控制机制，便可以在危机时刻渡过难关。参考文献：
[1]吴建国，黄俊铭，毕曙明.扎克伯格如何掌握控制权？[J].经理人，（218）：90-92.
[2]邱威棋.阿里巴巴集团“湖畔合伙人制”的案例分析[J].北京市经济管理干部学院学报，2015（108）：46-50.
[3]洛德.互联网公司需要设立首席法务官[EB/OL].
互联网创业商业计划范文4
模式转向投资领跑
2012年8月7日，李开复发微博公开表态：“欢迎已经有天使投资的团队接洽我们，由我们提供下轮投资和服务。”这条微博也间接承认了创新工场第二支美元基金已募集近1.5亿美元的传闻。此外，来自SEC最新披露的文件也显示，一支名为“Innovation Works Development Fund II，L.P。”的基金，截至7月20日已完成募资1.48亿美元，而这支基金与创新工场的第一支美元基金系列名称如出一辙。
在微博中，李开复再次表示，作为“创始投资机构”，创新工场主营业务是从创业的第一天帮助创业者。“我们占小股（平均17.6%），提供含金量高的服务（如巨大的简历库，产品技术体验专家），降低创业者初期的失败率。”这是李开复自8月3日发出微博“创新工场对占大股辟谣”后再次表明投资态度。在该微博中李开复说：“中国创业者面临的一大陷阱就是天使投资在很早就占去大股份，让创业者失去控制权和动力，也让优质风投们不敢接手。多次媒体或微博曾报道创新工场占股太大，导致创业者对我们产生了误会。现在对这个谣言予以澄清：创新工场共投50个项目，平均占股17.6%，有些已投2至3轮，所以每轮平均占股更低。”
2009年从谷歌离职的李开复创办了创新工场，旨在帮助中国年轻人成功创业。由于李开复本身无疑就是个响亮的品牌，因此创新工场自出生伊始就受到了非常大的关注，当然其中也夹杂着一些对其模式的争议。在创业的第一年，坊间对李开复充满了种种怀疑和猜测，原因只有一个，即“只闻楼梯响，不见人下来”。不过，经过两年时间的积累，李开复和创新工场的步伐已明显加快。2011年，创新工场迎来了首场“毕业季”，已审阅了超过2500个项目，投资孵化了39个项目和公司，总投资额超过2.5亿元人民币，其中9家企业已获得外部风险投资A轮融资。
在扩张的同时，李开复也在调整他“带学生”的方式。在2011年10月31日举办的“Tech Crunch Disrupt”大会上，李开复谈到了创新工场的新变化，即“由以前大孵化、小投资的模式，转变为投资领跑的发展方向”。2011年9月，创新工场宣布首支美元基金已募集完成，筹资金额高达1.8亿美元。李开复在“Tech Crunch Disrupt”大会上表示，“大孵化小投资”模式的可持续发展可能存在不足，因此孵化器必须有可预见的时间，以免由于缺乏后续资金的注入而无力维持。不过，如果孵化做得好就会吸引更多的投资人愿意出钱，而更多的运营资本和管理费，反过来也能对孵化器进行扩张和增强，两者相辅相成，构成一个良性循环。创新工场将逐渐成为一家具备较好孵化功能的风险投资公司，以满足孵化创业型小公司以及投资有经验的优秀企业家创业项目的双重要求。
安心做好“裁判”
“孵化器”模式起家的创新工场要转型做风投，无疑惊起了业界的一片质疑。对此，李开复在第一时间通过微博进行辟谣，他表示创新工场不是降低孵化器的成分，而是增强投资并将继续帮助创业者并提供“投资+招聘+法务+财务+教练”的全方位平台功能。
对于为何会去经营风险投资性质的基金的疑问，李开复坚信“孵化+投资”的商业模式是成立的，只不过需要在操作中平衡两者间的比例。当理顺了孵化业务的思路后，孵化大量外部进入的“种子”，就需要更多的风险投资在天使投资之后跟进。“这就像自行车的两个轮子，需要协调前进，以达到既能将孵化业务正常运转，挖掘培育出优秀的早期创业项目，又能通过风险投资优先进入这些工场孵化的项目，获得最大的回报。”李开复表示。
李开复强调“孵化+投资”模式与其他风投的不同，即创新工场的专长和差异化是在早期对技术和趋势的判断，投资基金的对象主要还是投资自己孵化的项目。在天使投资之后再投下一轮或两轮，然后也同时邀请业界的风投一起参与。李开复将其倡导的“天使投资+全方位孵化”的独特模式比作“只做裁判，而不会成为项目的运动员”。在该模式引领下，创新工场通常由管理层在移动互联网等领域确定创意和项目，随后建立多个孵化器引导小团队来实施项目并进一步成长为独立运作的公司，“点心”和“豌豆荚”等项目均是这样的典型案例。实际上，在创新工场的第一支基金里也有投资非内部孵化的项目，但李开复曾表示，当时外部项目的比例比较小，大约只占总数的10%，而客观的原因在于当时资金有限。
李开复认为，一个成熟的孵化器模式，不是简单的场地提供，还需要同时配备很多要素，包括有经验的人、专业培训、招募优秀人才、对孵化企业进行前期文化和架构建设，对趋势前沿有好的把控等要素，只有做到这些才能真正降低创业失败概率。“很多孵化器仅仅是当房地产来运行，价值有限。我们现在都避免用孵化器这个词。所做的是创始投资机构的概念，和风险投资也不同。创新工场在创业者创业第一天，就投资企业，并且赋予其巨大的附加值，让创业者能用更短时间做出产品，降低失败概率。”李开复说。
增值服务是核心
在李开复看来，创新工场能够成功吸引并孵化众多项目的核心竞争力就是增值服务。李开复表示，创业者为什么要拿创新工场的钱，第一个原因是招聘，创新工场是一个超级猎头的角色，可以帮创业者打造刚开始时5到10人的创业团队，而这决定了创业的成功概率。第二个原因是优化商业计划。无论是运行、产品可行性还是市场开拓，创新工场都有适合且有经验的人。第三个原因是利用品牌、人脉和名声增加项目成功率以及文化和环境打造良好的创业氛围。“创新工场还有很多创业教练，俞敏洪、杨致远等‘大腕’都会来和团队交流，加上一些专业领域的教练也会给团队很多针对性的建议，这是一般风投做不到的。”李开复表示。
互联网创业商业计划范文5
在北京海淀区中关村西区，一条北临北四环、西靠苏州街、原是海淀图书城步行街的细小街道，如今热闹非凡，人气超高，甚至成为北京一道新景，这就是中关村创业大街。
这条定位于创业服务集聚区、科技企业发源地的创新创业特色景观大道，如今已集聚了车库咖啡、3W咖啡、Binggo咖啡、飞马旅、36氪、言几又、创业家、联想之星、天使汇、JD+智能奶茶馆等一大批创业服务机构。
中关村创业大街甚至成为外地创业者的朝圣地。但凡外地过来的创业者，如果不去中关村创业大街走一遭，都不好意思说自己经历过这个创业的黄金时代。
“这时世界上如果有一个地方能超过硅谷，那就是中国的中关村。”德国《明镜周刊》记者在探访中关村后如此感叹。
这股风潮不仅在北京，在上海，在深圳，在更多城市，在实体经济增长放缓之后，在互联网从第一代走向第二代的进程之中，在“大众创业，万众创新”的号召之下，中国互联网的创投江湖从未像今天这样热闹过，疯狂过。
创投皆狂热
3W咖啡馆往南边不远处，是国内最早成立的股权众筹机构天使汇。创始人兰宁羽曾是一家音乐网站CEO，乐队主唱和键盘手，一个电视台英语节目主持人。如今身处创业大街的他，去年每天平均能接到100份商业计划书，今年4月开始，这个数字涨到了300份。
兰宁羽坐在二楼临街的天使汇会议室窗下，用眼示意窗外的中关村创业大街说，天使汇只解决创业者融资这一件事，但在这条大街上，你随时随地可以找到任何创业所需的要素，人才、合伙人、联合办公区，等等。
一切似乎都已癫狂。
天使投资人、真格基金创始人徐小平一天能接到400?500封邮件，真格基金一个月能看8?10个项目，一年100个项目;在李开复的创新工场门口，天天都有前来递商业书，等着与投资经理聊5分钟“改变世界梦想”的创业者。
高校、媒体、企业，任何能够创业的地方，都在搞创业大赛、创客大赛，报名数往往超过组委会的预期;每天都有新的创业公司诞生，有的人年纪轻轻就已是连续多次的创业者;每天都有创业公司宣布获得融资，天使、A轮、B轮、C轮、领投、跟投、几百万、几千万、几亿、上市……
这种感受并不虚幻，数据是最好的例证。根据清科集团的统计，2015年5月中国创业投资暨私募股权投资市场共发生投资案例176起，披露金额案例数138起，总投资金额达53.49亿美元。
如果与去年这个时间对比，那么这些数字分别是：投资案例85起，披露金额案例79起，投资总金额23.55亿美元――基本差了一倍。
还有一个更直观的数字――2014年以前，投资机构考察一个项目后，决定投资的正常周期一般是2个月，但自从2014年7月开始，投资机构之间抢一个好项目，到了这周见面、下周钱就到位的地步。
再来看一些更具体翔实的数字。清科数据显示，2015年5月，中外创投及私募股权投资机构新募集和新设立基金数共计107支，其中63支新募集基金，披露募资金额59支基金，共募集金额47.68亿美元，44支新设立基金，披露目标规模24支基金，计划募资125.95亿美元。5月募资金额是4月募资金额16.84亿美元的2.8倍，创2015年以来募资新高。
创业者最头疼的缺钱，仿佛一夜之间就成了最好解决的问题。
江湖大佬
在这个几近疯狂的创投江湖中，人人都在比赛，看谁做得大，谁花最短的时间找到ABCDE轮融资，谁投得划算，谁投资回报大，但比来比去，到最后，谁都绕不过创投江湖中的大佬。
比如，大多数时候，谈及融资，创业者都会想到红杉、IDG、今日资本等知名VC，以及老虎、DST、日本软银、华平、泛大西洋、中信产业、新天域等PE基金。
这些传统大佬有魄力、敢于“豪赌”，在阿里巴巴、京东IPO等案例中获得巨大收益便是最好的例证。
但这些投资者通常钱多人少，虽然也会同时看很多项目，而真正进入操作阶段的项目在两三个月的周期里不会超过两个，因此，绝大部分创业公司无法奢求获得它们的投资。
雕爷牛腩、河狸家创始人孟醒，对此深有感触。他说，通常A轮、B轮融资是创业者挑投资者，因为市场上能投天使、A轮的太多了，几百家机构在等着;但C轮几千万元级别的机构可能就10家，如果寻求C轮时遭到8家拒绝，就没有可谈的了。
不过就在老牌VC感叹项目太贵、纷纷转向初期项目时，一些早期项目的获利者纷至沓来。这一阵营以BAT级别的互联网巨头、京东和58同城等第二阵营互联网公司、以及传统巨擘万达、复星投资基金为主力。
这一阵营的投资者，或为了自身生态的成长、业务需要，或为了纯粹的财务投资，开始接过传统VC/PE手中的棒，成为最后的接盘者。
典型案例便是，合并前的滴滴在2014年12月获得的超过7亿美元的D轮融资，投资方包括淡马锡、DST、腾讯;随即快的在当月底宣布完成超过8亿美元的D轮融资，此前的投资方阿里巴巴、老虎基金等都参与跟投。
之后的经典案例，还包括58同城与赶集网合并之时，腾讯出资4亿美元购买58同城新发股票，接过原有赶集网投资者的股份。
在全球范围内，BAT等互联网巨头在新一代创业公司的融资和发展过程中，正在扮演越来越重要的角色。在中国，几乎所有估值能够达到10亿美元、尚未上市的互联网公司里，都有BAT的身影。
对于互联网创业公司而言，BAT互联网巨头们给创业公司带来的价值除了资金之外，还有业务和资源上的协同帮助。
不过，这也带来另一个担忧，是否会再次陷入互联网初始阶段的尴尬境地――站队，以及被BAT复制吞噬。
按摩O2O创业项目“功夫熊”创始人王润认为，这一担忧没有必要，因为BAT如今已越来越像VC，而不是亲自下场的运动员。无论是传统VC，还是BAT，或A股大佬们投资，最终目的都是为了获得回报。
是否有泡沫
创投江湖看上去热闹非凡，但更大的担忧已经在行业内蔓延：这一切是否是虚假繁荣，是否有泡沫？
获得大众点评领投的外卖O2O美餐CEO赵骁说，这两年创业特别火热，有的人是为了创业而创业，有的人则是真正发现了需求而激动得想创业。“我个人更喜欢创业的头三四年，市场上的资金没有这么充裕，谈论创业也没有这么流行，我们很喜欢自己做的事，觉得自己能创造价值，而不是陷入大环境中的某个环节。”
在赵骁的记忆中，那时候红杉资本只投资迅雷这类公司，两三个人的团队根本拿不到投资，早期创业者面临很多窘境，不像现在，几个月创业很容易拿到天使创投。
赵骁说，这也是好事，可以让真正有才华的人拿到钱，这也是供需关系的改变，过去有抱负的创业者要一个个投资者去谈，现在谈了一两个，投资者就纷纷抢你。
他并不否认泡沫的存在，但初期多点泡沫并不可怕，挤出的也是投资人的钱，而投资人都有投资组合和财富盈余，聪明的投资人是能赚到钱的，不聪明的投资人不在这其中被挤出去，也会在股市或其他途径被挤出去，这是资本本身的特点。
王润则认为在“互联网+”的范畴内，不存在什么泡沫。他相信这样一个大的方向，就像当年电商颠覆了零售业，传统服务业一定会被“互联网+”颠覆，因为用户方便了，商家提升了效率。“只是赛道一定会出来N多选手，最终争夺个输赢。”
孟醒表示，风险投资的发明极大缩短了对人类有帮助的企业的成长过程，无一例外，尤其在互联网领域，所有一切优秀的公司，都有风险投资在背后。
在他看来，泡沫虽然有，但是阶段性的，一段时间特别热，一段时间就冷些，例如2014年7?8月份，投资机构还在疯抢项目，但到了2014年的11?12月，就冷静了些，一切都是市场行为。
互联网创业商业计划范文6
不过，身处时下当红的投资圈，陈斌却算是一个异类，他性格沉稳，话不多，更不善于左右周旋，只是一个会笔头功夫的“书生”――专业策划人，为企业出谋划策。恰恰是这位书生，却站在了最前沿的行业和最引入注目的位置。
正如他所做的工作一样，也许他的职场经历，也正是一部“众筹”的历史，从“众筹”智慧，到“众筹”职场道路上的每一个贵人。
三次贵人相助
从创业失败后的第一份工作――做地产公司的“兼职”策划，再到进入专业策划公司，以及进入企业的策划部门，后来，直到现在的天使汇，陈斌每一次职场的转型都有贵人相助。这绝非是陈斌职场交际了得，而是靠专业和实力“吸引”了贵人的相助。
最有戏剧性的一次是，在专业策划公司期间，陈斌和他的团队竟然被客户公司直接挖走了。
2006年，公司接了一个400多万元的单子。而这个“香饽饽”竟然没有人愿意做。
因为谁都知道这是一块烫手的山芋，客户要求在两个月之内，从无到有策划一家公司出来，除了刚盘下来的一家三年没开工的工厂，什么都没有。
那时的陈斌刚工作两年，什么也不懂，胆子大，刚好他的上司也是一位敢闯敢干的人，他们俩决定一起接下这个活。从产品包装，到产品管理体系、再到销售体系建设，所有的东西都得从头做起。上司负责定战略和公关，陈斌则负责具体执行。两个月后，产品就要参加在广州举行的美博会。距离活动开始还有一个月的时间，陈斌和上司俩人干脆住进了广州的宾馆，每晚工作到凌晨三点。
后来，产品如期参加了美博会，在之后的招商会上，现场订单就已经达到了2000多万元。这样的结果让客户公司大出所料，其领导竟然直接派人去邀请陈斌和他的团队加入公司，陈斌也因此得以成为客户公司的集团策划总监。
而他在策划公司里这位年轻敢闯的上司，正是陈斌不久前在一次专业策划人员的颁奖典礼上认识的。陈斌苦于缺乏体系化的专业策划知识结构，深感自己是一个外行人，于是就去报了一个专业策划培训班。在全国20城市的专业策划人员联考中，外行的陈斌却获得了全国第7名的好成绩。领奖发言结束后，台下的这位上司径直走上前，向他抛出了橄榄枝。
到现在，陈斌和其就职的天使汇渊源就更深了，他和天使汇CEO兰宁羽在大学里就结识了。陈斌在大学里一项重要的事情，就是兼职帮人写商业计划书。他的这个名气从他老乡口里，传到了在北航读书的兰宁羽耳中。陈斌开始帮助他做策划，那时的陈斌有想法，可以说跟兰宁羽志同道合。这种联系一直保持到了现在。在兰宁羽看来，陈斌无疑是最佳的工作搭档。
要不是陈斌在工作中处处体现出专业和实力，这些贵人怎么又会注意到他呢？贵人不会不请自来，有时候请了还不一定来，除非你有足够吸引他的地方。
外行人挣内行人的钱
在获得贵人相助的背后，是陈斌对自己的锤炼和锻造。在职场里，陈斌更像是一块海绵，无限地吸收着外界的知识。同时，又把这些知识，进行不断的创造和再创造。
因为陈斌是一个外行人。
在陈斌看来，策划的工作很有意思，一个外行人要给内行出主意，而且还得让他满意，让人心甘情愿掏钱。很多时候，遇到意见不统一，这个外行人还得去说服内行。
这让外人听来简直不可思议。可陈斌，已经在这个行业里摸爬滚打了10年。
现在，拿到一个案子后，陈斌会立马开启学习模式。上网搜索资料，收集同类企业的各种方案，对其进行快速分析解构，找到所需要的东西。每次搜集信息前，总是先确定一个方向，然后再针对每一个板块，进行拼凑和结合。
对知识的结构和分析的理解，来自陈斌的一个职场启蒙。陈斌曾在一家台湾老板的策划公司里有过短暂的职场经历。刚去公司的一个星期，老板指着靠墙的一排书架说到，“你这周的任务，就是把书架上所有的策划案都看一遍。”对于陈斌来说，尽管刚开始看不懂，但到后来，他逐渐发现，策划案的模式、架构、描述方式都是可以总结归纳成固定模式的。很多逻辑和思维方式成为后来陈斌从事这一行的重要积累。
陈斌认为，接触到的行业越多，就会具备越来越多的不同视角和思维。将这些思维融会贯通，跨界运用，就会爆发出无穷的创意。很多传统企业往往只局限和深入一个行业，思维僵化，也不愿意尝试新鲜的东西。针对每一个新的领域，陈斌要做的就是将他积累的所有知识，灵活运用到一个全新的行业。
这种有意无意的积累，可以追溯到陈斌的大学时期。在学校的时候，陈斌就是一个不安分的人，每当宿舍熄灯之后，他常常和室友坐在漆黑的楼道里，谈天说地，各种天马行空，对很多循规蹈矩的行为嗤之以鼻。
不走寻常路的陈斌，大学卖过轮滑票、误入过传销组织，做过校园里的销售。然而，在2000年的对外经贸大学，除了到学校里来进行推销的“小商小贩”，没有太多创业氛围。他的第一份职业就是和一帮朋友创立了一个校园传媒公司，帮助企业在校园里进行品牌宣传。尽管后来因为各种原因失败，但这为他后来的策划公司，提供了很多来自实战的宝贵经验。比如，战略上的正确不一定能够成功，缺乏时机，也会失败。在一个不熟悉的领域创业，最好在相关行业有一段工作经验等等。在天使汇之前，陈斌也经历了多次的互联网创业，他喜欢笑称自己是“连续不成功创业者”。
但每一次在知识和人脉上的积累，都成为陈斌在职场里上升的基础。职场上的“众筹”，可能很多时候，不在一个时间段，但是每一个人，每一个事件，都能成为我们众筹智慧和贵人的来源。
从一个法律专业的毕业生，到专业的策划公司，再到互联网融资平台，陈斌从“谋士”，到项目的操盘手，他正在一步一步的迈向更为真实的商业社会。
个人档案
姓名 陈斌
星座 狮子座
年龄 32
职位 天使汇董事、副总裁
人物画像 互联网公司里的“书生”
Q&A
Q：您在团队管理上有哪些心得？
A：要信任员工。有些员工基础比较差，我又是专业出身，很多事情老想亲自做。但是到后来，因为事情太多，我就逐渐放权。之后，我就发现，其实很多年轻人，是会自己去学习和成长的，要给他这样一个时间段，关键是要给予他们鼓励和信心。
