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成本管理的重要性范文1
关键词：建筑成本；管理；重要性；分析
在建筑成本管理过程中，无论是经济成本管理还是建筑措施管理都成为当今时代建筑工作的重点内容。其中经济成本管理关系到成本的决策、分析以及控制和核算等等，经济成本管理在建筑产业中处于重要位置，也成为每一个建筑企业都应该完成的任务，以下是对建筑企业经济成本管理重要性阐述，并且找出当前时间内建筑企业成本管理存在的问题和解决策略。
一、关于建筑经济成本管理的相关概述
建筑经济成本管理主要是在建筑版工程项目管理过程中，对于劳务以及作业所产生的成本进行个各项管理的总和。建筑经济成本管理是一个比较完整的，系统的体系，其中比较重要的部分有经济成本的预想和经济成本管理的规划办以及经济建筑成本管理和控制、预算和市场剖析。企业最大的发展目标就是用最小的成本换取最大的经济效益。每一种建筑工作的实施，往往都会关联到很多施工人员、财务人员以及建筑材料和施工设备等等，因此不仅成本涉及到的范围比较广还具有管理难度大的特点，每一个部门以及每一个环节之间都存在一定的关系。由此可见，对建筑经济成本进行完善的管理能够促进企业多个部门多个项目更加全面的发展，可以说建筑经济成本管理的好坏直接关系到企业是否盈利，关系到企业的经济效益。那么从这些分析中可以看到，只有对各项经济成本管理工作进行全面的部署和落实才能够让企业的生产进入一个更加规范和顺利的范畴当中。伴随着我国对外开放步伐的深化，逐渐的也对国际上一些经济管理体制所重视，并且开始关注国外的经济成本管理经验，因此需要每一个建筑单位根据自己的发展情况和实际经济政策，开展各项管理工作，将其作为工作中一项重要的部分去重视。
二、建筑经济成本管理的重要性分析
建筑经济成本管理是一个比较全面的，系统化的概念指标，在一般情况下，成本管理需要经过成本的计算以及规划和控制等等手段去完成，需要按照施工企业中存在的问题，并且按照成本管理的相关原则进行分析，以此保障所有施工工作的有序进行，使管理水平得到全面的提升。另外，对建筑成本进行控制和管理能够在很大程度上节约建筑资源，让企业的经济效益实现最大化的发展。近年来，企业的经济管理能力逐渐提升，为国家和社会创造更多的价值。由于国际上的计价模式渐渐进入衔接和统一化的阶段，因此很多建筑单位实行工程量清单的计价模式，对于节约经济成本产生了极大的影响。具体从以下几个方面进行分析。首先，建筑经济成本管理能够有效的反应出建筑施工的质量。在具体的工程项目中，成本管理和企业的经营发展之间存在着非常密切的关系，涉及到建筑材料使用的是否合格、劳动生产效率的高低以及建筑工程中各项措施的完善等等，这对于建筑成本管理以及建筑产业长远的发展有着非常重要的影响和意义。其次，建筑经济成本能够让建筑产品的价格得到确定。建筑产品价格的确定很大一部分原因来自于成本核算和评估，并且在此基础上再加上市场因素，最后使得建筑产品的价格得到全面的确定。最后，建筑经济成本管理是对一个企业竞争能力进行评估的重要方面。在挡墙的建筑企业中，发展的迅速也让企业的竞争变得更加激烈，市场上的竞争也体现在产品的质量以及价格的竞争方面，最后可以总结为是建筑产品成本之间的竞争。因此建筑企业对成本的有效控制能够在市场上占据更多更大的优势，让企业的发展向着更加顺利的方向前进。另外，建筑企业经济成本管理和企业的生产决策也存在更多重要的关联。很多企业的经济决策和管理决策都需要依照于企业的成本核算才能产生，与企业的投入和成本有着非常密切的关系，因此可以说，企业经济成本管理和企业的经营决策之间存在较为重要的关系。
三、建筑企业经济成本管理存在的问题和解决措施
（一）建筑企业中经济成本管理的观念比较薄弱以及解决方式
很多建筑工程企业中的经济成本管理并不突出，往往都是更加关注所获得的经济效益，忽略了过程中对成本的管理。在这方面的表现有以下两个方面，首先，企业缺少一定的风险意识，对于长远的发展也缺少前瞻性，成本管理观念不突出，只有出现了问题才能去解决。在滞后性方面，主要是没有成本管理的意识，常常把成本管理放在一个被动的局面去面对。其次，很多建筑企业的经济成本管理都是对一个阶段或者一种成本进行研究，缺少了全程性和动态性的管理。在提升企业经济成本管理方面要进行改革首先需要企业在人事管理上做好充分的准备，提升对人才的筛选力度，保障在企业中从事经济管理的人才都具有较强的专业性和责任观，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市场的基本情况，并且对于老员工也需要进行定期的培训，学习国外的先进管理经验，培训以后还要进行考核，并且通过有效培训和实践充分提升工作人员的经济成本管理观念，认识到在建筑企业中实行经济成本管理的重要性。
（二）缺少现代成本经济管理方式的使用以及解决
传统的建筑企业进行成本管理一般都是从内部资金的流动以及消耗的环节上进行，缺少时代感，并且没有对现代企业所运用的开放性思想进行应用，也没有对企业的外部环境进行研究和监督，尤其是对产品的质量、竞争关系的形成、市场走向和发展以及产业的技术发展趋势等等。对于上述问题的解决，需要建筑企业做好项目成本核算的管理和监督，好的开始是成功的一般，因此在建筑企业经济成本管理过程中，一定要做好相关的成本核算和管理工作，不仅仅是建筑过程中，材料、人工方面的成本核算，还包含了企业在市场中的价值核算，这样才能逐步的促进企业的可持续发展，才能让企业位于一个竞争的优势当中。例如，对于管理材料来讲，需要企业在施工的前期、中期以及后期对材料的使用展开定量性的运算，然后采购部门根据材料的预算项目以及工程中涉及到的各项材料开始计划额度的调查和确定，以此确定材料的实际成本付出情况。
（三）缺少成本管理目标和精细化的解决方式
企业在发展过程中，因为成本管理比较局限，因此要对成本的管理原则进行分析，但是在当前的状况下，并没有形成一个较为完善的成本管理体系，缺少盈亏方面的设计和规划。这种粗放型的管理会让企业的生产经营无形中的增加成本，并且对成本的管理也没有更加突出的表现。因此对此种问题的解决能够最大化的提升企业的生产管理效率，提升资金的使用效率。对于此种问题的解决需要从以下思路解决。要做好成本管理的工作就需要将以往粗放型的管理方式向着精细化方向改进，并且运用现代化较为科学合理的方式对企业的市场形势进行估测。成本管理其实就是对成本和资源进行的优化配置，在精细化管理过程中，企业可以采用计划结合统计管理的方式，制定出企业长期发展中的表格，以此让计划和管理来掌控全局，进而对每一个细节进行掌握，了解建筑施工的真实情况，并且做好这方面的发展和规划，预测问题的正确处理办法，只有这样才能真正的实现企业经营生产的精细化管理，才能让企业的经济效益得到全面的提升。
四、结语
综上所述，本文从建筑企业经济成本管理的概念入手，对成本管理的重要性进行了分析和研究，并且找出了当前时间段内企业经济成本管理中存在的基本问题和问题的解决思路，希望通过本文的阐述能够给建筑企业一定的启示，帮助建筑企业节约工程成本，提升经济效益。
作者:齐德峰 单位:枣庄市城市建设档案馆峄城分馆
参考文献：
[1]巩亚宁.探究建筑管理与建筑成本的实质联系[J].黑龙江科技信息,2015(15).
[2]唐勇.浅议建筑管理与建筑成本的实质联系[J].建材发展导向,2013(03).
成本管理的重要性范文2
关键词：成本管理;施工管理;铁路
随着经济的腾飞，加上国民经济发展对铁路的依赖，我国铁路建设迎来了。尤其是近年来，中国高铁技术的飞速发展，中国高铁已经成为了国家名片，加之“一带一路”国家战略的推进，铁路建项目必然大量增加，因此文章研究成本管理在铁路施工管理中重要性具有很强的现实意义和研究的必要性。
1我国铁路的重要意义和当前发展
1.1修建铁路的重要意义铁路
作为基本的交通运输方式，在我国具有重要地位。首先，我国铁路运输每年发送的旅客与运输的货物相较于航空运输及汽车运输，有着人数多，数量大的特点，且成本较低，极大地促进了国民经济的发展，方便了人们的出行；其次，铁路运输方式带动了就业及相关产业的发展，在修建铁路，维修铁路，运营管理铁路的过程中，吸纳了大量的从业人员；最后，铁路运输运量大，成本低，可靠性高，对于国防的意义不言而喻。
1.2我国铁路的当前发展
我国铁路发展可追溯到上个世纪，主要是列强在中国修铁路，直到詹天佑主持修建了京张铁路，开中国人自己建铁路的先河。铁路技术的发展主要表现为由开始的蒸汽机车，到内燃机车，再到电气化铁路，及至今天的高速铁路。中国当前拥有领先世界的高铁技术，运营里程与在建高速铁路里程均居世界第一。我国铁路建设形势大好，加之“一带一路”国家战略的推动，可以说铁路建设迎来了前所未有的建设。
2铁路施工成本管理的特性
文章研究在铁路施工管理过程中成本管理的特性。通过广泛地查阅资料，铁路施工成本管理主要有复杂性，系统性，时效性，风险性四方面特性。
2.1复杂性
工程建设项目的施工管理十分复杂，铁路施工过程更加复杂。一方面，铁路施工会同各方面的人员来往，比如作为施工方，要与建设方，设计方，监理方及材料供应商等相关方面来往，这便增加了成本管理的复杂程度；另一方面便是铁路施工，建设周期长，施工工序多，人员流动大，这使得在铁路施工管理中应当特别重视成本管理。
2.2系统性
铁路施工管理是一个庞大的系统，成本管理要服务于整个施工项目。成本管理方式与策略不能单一考虑，不能只考虑当前的某个极端或者某个施工工序，而应该将其放在整个系统中考量，综合得出判断，使得经济效益最大化。例如某铁路隧道项目位于大山之中，交通不便，为此施工方决定修建施工便道，为节约成本而修建了宽度较窄，等级较低的路，在施工前期，施工便道能够满足工程中的运出要求。可是随着工程的全面展开，需要使用大型机具，因为施工便道不满足要求，大型机具无法按时到达抵达施工现场，以至耽误了工期，造成了巨大损失。虽然为节约成本，修建等级较低的施工便道，达到了降低成本的目的。可是后来却造成了巨大损失，这就是没有通盘考虑整个系统而进行成本管理的决策的案例，即为考虑成本管理系统性的特点。
2.3时效性
铁路施工中成本管理中，建筑材料成本管理十分重要。建筑材料是工程成本主要来源。而一般的铁路建设项目建设周期较长，在较长周期内，建筑材料价格是波动的，因此作为项目决策者必须充分考虑这一因素，密切关注建筑材料的价格涨跌。成本管理尤其是建材成本管理决策具有时效性，即不同时段内的采购计划是不同的。例如，钢材价格下跌时可多购买一些钢材，水泥价格上涨时便调整施工进度，节约水泥的使用，等待其价格回落，这便是时效性在成本管理中的体现。当然，建筑材料的价格预测十分困难，受多方面的影响，因此对决策者提出了更高的要求。
2.险性
任何工程建设项目都具有风险，风险广泛地存在于建设项目的各个阶段。铁路建设项目工期紧，建设难度大，风险也更大。在铁路施工成本管理中都是具有风险的，任何成本管理决策都面临亏损，这便是铁路施工成本管理中的风险性的体现。当然面对风险项目决策这并不是束手无策的，面临某一项决策时，可以预估风险，判断风险大小。如果决策力度大，影响的方面多，此时可以与咨询公司或相关的专家学者进行评估，从而得出风险的大小。根据所得出风险的大小可以选择承担风险，转移风险，规避风险等方式。
3成本管理对铁路施工管理影响因素
通过文章分析，可见成本管理对铁路施工管理有重要影响，成本管理在铁路施工管理中的重要性不言而喻。文章从具体方面分析成本管理对铁路施工管理影响因素，主要从三方面入手，即整体性影响，局部性影响与控制性影响。
3.1成本管理对铁路施工管理整体性影响
施工管理是一个大的系统，门类众多，人员纷杂。建筑企业所要追求的效益均在成本管理中体现。可以试想，一旦某铁路施工项目成本管理出了问题，比如出现重大亏损，就会导致整个施工过程停滞，严重的可使项目停工，甚至烂尾。可见成本管理对于铁路施工管理在整体程度上有重要影响，作为决策者应当明确成本管理一旦出现对项目在全局性和通盘性的影响，问题就比较严重。因此应当充分认识成本管理在铁路施工管理中的重要性，避免出现较大的工程事故。
3.2成本管理对铁路施工管理局部性影响
施工管理是一个大的系统，下面有众多的部门与人员，对于施工项目，不同施工阶段的任务是不同的，那么与之对应的成本管理策略也是不同的。每一项施工过程，每一步施工阶段都需要考虑成本的因素，在此，便体现出了成本管理对铁路施工管理局部性影响，即成本管理策略对其中的一项工作或施工工序产生影响。虽然不会像成本管理出现对项目在全局性和通盘性的影响产生严重，但是一旦影响到了关键工序重要步骤，同样也会出现严重为题。作为项目决策者一定要重视成本管理铁路施工管理局部性影响，因为即使出现的成本管理策略问题不严重，必然会对整个项目的效益产生影响。
3.3成本管理对铁路施工管理控制性影响
在铁路工程项目建设的过程中，通常会有控制性项目。例如某铁路中的某座特长隧道或特大桥，所谓控制性项目，对于这个实例而言，就是特长隧道贯通。特长隧道贯通，特大桥建设完成，这条铁路就通了。例如在建的兰渝铁路中的胡麻岭隧道，因为地质条件差，施工缓慢，已经建设了十年，仍然没有贯通，从而影响着整个铁路项目，即所谓的控制性项目。可见控制性工程对整个项目十分重要，而控制性工程中的成本管理就更加重要了，对于决策者，应当十分重视，这便是成本管理对铁路施工管理控制性的体现。
4结束语
文章研究成本管理在铁路施工管理中的重要性，首先分析探究铁路对于我国的重要意义及当前我国铁路发展现状。我国铁路正在飞速发展，也表明文章研究内容的必要性；其次文章分析了铁路施工管理中成本管理的特性，即复杂性、系统性、时效性、风险性四方面。在分析成本管理的特性之后，又具体分析了成本管理对铁路施工管理影响因素，从三方面分析，即整体性影响，局部性影响与控制性影响，系统的分析了成本管理如何影响施工管理，并对其重要性进行了归纳。
参考文献：
[1]宋洪强.某铁路施工企业责任成本管理研究[D].西南交通大学,2015.
[2]王文芳.铁路施工项目精细化成本管理研究[D].兰州交通大学,2015.
成本管理的重要性范文3
【关键词】建筑经济;成本管理;重要意义;基本途径
随着我国改革开放的不断深入，特别是加入WTO之后，市场经济已经逐步和世界接轨，开放的市场模式为各个行业带来了机遇与挑战，我国的建筑经济领域在这种环境下，更需要积极转变管理观念，将企业的经济成本管理放在重要位置。完善建筑经济成本管理，是建筑企业发展的重要因素，因此，建筑企业欲在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要开展科学合理的经济成本管理工作。
一、建筑经济成本管理的基本内容
建筑行业的经济成本管理的主要内容与现代建筑经济和管理内容紧密联系，而且涉及到基本的建设投资、建设技术方案内容。成本管理看似简单，其包含的内容非常复杂，而且跨越的学科也比较多，除了建筑工程招投标、工程合同、造价等，还包括工程质量的全面管理，并保证能够符合国家标准。建筑企业的经济成本管理要以企业的项目为基础，并且与开发商沟通，了解项目产品的数量、价格、利润等，并且将人力资源、材料、设备等成本综合考虑在内。除此之外，经济成本管理是一个动态的过程，要贯穿工程的每个环节，特别是前期方案的规划、施工过程中的工程变更、竣工之后的资产核算、项目风险分析等，这些都是建筑企业经济成本管理的重要内容。
二、建筑经济成本管理的重要性
建筑经济成本管理无论对于建筑行业市场而言，还是对于企业而言，都具有经济性利益，符合发展的趋势。经济成本管理比较全面地概括了在建筑工程过程中的核心管理项目，包括了项目管理与项目内容的成本预算、工程造价的有效控制等。经济成本管理的模式多样化，可以通过模型分析、实证分析等，了解成本管理中的重要因素，并且将工程中存在的负面影响降到最低，这也是建筑行业自身的特点决定的。除此之外，建筑的经济成本管理，可以提高企业的资源利用效率，确保资金利用的最大化，将公司的成本控制在一定范围内，最终实现经营利益的最大化，并且结合长远的发展规划进行调整。因此，推行全面的经济成本管理，不仅有利于企业的可持续发展，也能为市场创造经济效益。当下的市场正向全面开放发展，企业能够否占有份额，取决于自身的竞争力，企业的内部管理水平直接影响未来的发展。由此可见，成本的重要意义不言而喻，只有降低建筑工程中的损耗，才能推动建筑行业的持久稳定发展。
三、建筑成本管理中存在的问题
1.管理观念陈旧死板
当下的建筑企业中，成本管理仍然存在一些问题。首先管理的观念过于陈旧。有很多建筑企业的成本管理内容比较狭隘，只包括了项目施工过程中的资源消耗控制，忽略了其他环节的成本管控。经济成本管理是一个动态的过程，需要贯穿建筑施工的各个环节，如果一味地重视一个程序的成本管理，忽视了其他部分，那么资源的供应很难从整体上进行有效控制，优化管理模式更是无从谈起。
2.对管理的认识不足
其次，企业内部的管理人员对经济成本管理的认识不足，认为成本管理的主要工作是成本管理部门的职责，缺少统筹观念，没有从全局视角来对待成本管理，在思想认识上比较狭隘。除此之外，在管理模式上，比较常见的仍是粗放式管理，忽略了成本控制的其他内容，这样不利于企业的长久发展，从而降低企业的竞争力。
3.缺少相应的考核机制
目前很多建筑企业，在经济成本管理方面，没有构建权责明确的制度体系，缺少科学的考核机制，在成本管理上流于形式，管理内容混乱，并且缺少相应的监督机构进行审查与监管，导致建筑工程中的项目杂乱、管理负责人权责不清。大部分企业内部没有设置奖惩制度，这样对于成本管理的绩效考核确实，没有起到实质性的督促与控制作用。
4.成本管理目标模糊
最后，很多建筑企业虽然具有了成本管理意识，但是其管理目标比较模式，管理的形式也非常传统，在管理过程中没有逐步形成完善的经济成本管理体系。甚至有的企业没有根据自身的发展情况设立目标成本，只有在工程竣工决算后，才对盈亏情况进行统计分析。
四、加强建筑经济成本管理的有效途径
1.提高内部员工的责任感，强化监管职能
职能部门应加强监督力度， 对未经过专业学习和培训、未按规定持证上岗、业务不熟练的工作人员进行培训，以提高其业务水平和职业素养。同时应制定相应约束机制和激励机制，对成本核算员行使职权提供必要的保障。成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况，防止工程竣工后结算出现误差。
2.重点把握项目的成本核算
建筑项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门要发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性，在抓进度、质量的同时，严抓施工成本核算管理，对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗。
3.重视项目成本管控
项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在与项目部签订承包责任书中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过承包责任书的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按责任书中的约定，自觉地履行各自的职责， 从而在保证工程项目顺利完成的同时达到成本控制的效果。
4.严格控制材料成本
在建筑项目成本控制成本中材料管理很重要。从工程项目成本中的比例来看，材料成本一般都占到工程总造价的一半以上。要把材料管理做到全方位、全过程，就要重视工程预算的编制。而审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购。材料的采购量和单价要有专门机构监控。
结束语：
随着我国市场开放程度的不断加深，建筑企业的发展，离不开内部的科学有效管理，而其中的成本管理，从宏观角度来看，关系到企业长远规划与发展，从微观角度看，决定着建筑工程的质量和效益。因此，在建筑企业的发展中，要从当下实际情况出发，提高内部员工的责任感，强化监管职能，并且重点把握项目的成本核算，重视项目合同的内容管理，在建筑材料方面严格审查，构建成熟完善的管理体系，这样才能从根本上保障企业的发展，最大程度提高企业的经营效益。
参考文献：
[1] 周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济，2011，11（15）.
成本管理的重要性范文4
关键词：浅谈 医院 财务 成本 管理
中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）03（b）-0-01
医院财务成本是指根据医院的一般成本管理要求，并按照国家统一规定的财务会计制度和成本核算，通过正常的成本核算程序计算出来的医院成本[1]。是由财务人员运用专业知识及会计核算的基本原则和方法通过对核算资料进行的收集和整理，以及对各科室的经济活动进行完整、系统的记录和分析，并加以控制和考核的管理方法[2]。医院财务成本是指医院对医疗服务过程中所发生的人力、物力和财力进行统计，并对有限的资源进行合理的分配，为医院经营管理提供依据。在现有的市场经济条件下，医院不但要融入一般市场经营活动中，还要与其他的医疗服务机构的进行竞争，所以要以尽可能少的成本消耗来取得尽可能多的社会效益和经济效益。
1 医院财务成本管理存在的问题
1.1 缺乏完善的医院成本会计制度
医院的领导大多都是医术界的专家教授，但是他们对却财务管理不甚了解，因此就会造成医院只重视医疗业务的管理，却忽视了医院的财务管理，在物资管理方面也造成了资源的严重浪费。虽然医院现在也实行了成本核算和管理，但是也只是对医疗业务科室的部分成本进行了控制，而行政以及后勤等部门却缺乏有效的成本管理措施，也没有将物资的使用情况和科室的工作绩效进行挂钩，从而导致了水、电、气等严重浪费现象，进而造成了医院总成本的上升。有些药品、耗材、试剂等物资成本都存放在使用部门，财务部门难以对其进行监管，因此经常会出现回购、变卖、丢失等现象。还会存在不实用设备购置的问题，导致了医院的现有医疗水平下降，也会出现很多设备无法得到充分使用、固定资产利用率低下、设备闲置现象严重等现象。
1.2 财务人员素质偏低
财务人员作为医院的一项重要资产，财务人员的素质对财务活动的管理会产生很大的影响。现在医院的财务人员素质普遍不是太高，有些财务人员只懂得报销审批而却不会进行财务成本核算、监管和控制，而且分析、解决问题的能力也较差，没有能力进行合理的会计核算和人员分工。还有些财务人员思想品德不好，有时还会利用职务之便，出现挪用医院资金的现象，给医院带来严重的经济损失。医院会计电算化人员素质偏低，不少电算化人员是由过去的会计、出纳等经过短期培训而来，只能对日常的会计核算进行处理，对如何提高会计管理水平则无能为力。
2 改善医院财务成本管理的对策
2.1 建立和完善医院成本管理制度
要建立一套从成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等完整的财务成本管理体系。还要建立一套科学实用、有效的医疗成本核算统一标准，要逐步完善医疗成本核算的项目、名称、科目分类规范及对应关系的标准，并确定成本核算内容和方法[3]。在医院中各种设备、医院材料等占医院的总成本的比重越来越大，所以有效的物资管理在医院成本管理中变得至关重要。因此要对医疗仪器设备、药品、医用材料等实物的入库、出库、供应、消耗的各个环节制定相应的规章制度，比如《库存商品管理制度》、《卫生材料管理制度》等。固定资产、药品、材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、报废、清查、盘点等制度。还要对各部门的管理人员进行财务成本控制方面的培训，通过告知医务人员各种消耗材料的价格，让其学会在工作中如何进行有效地成本控制。还要充分利用计算机等信息技术，完善医院的信息化管理，建立健全的财务成本管理体系。这样可以及时进行信息采集、处理成本资料等工作，提高了医院财务成本核算资料的准确性。比如每个月都可以通过工资系统、固定资产管理系统以及物资管理系统等自动生成各个科室的财务成本，比如人工费、固定资产折旧、卫生材料消耗，业务支出等。管理费用中的公务费、交通工具消耗、业务招待费等均属于可控成本，所以要尽量减少不必要、不合理的开支，实行目标定额管理，把管理费用控制在最低水平。
2.2 加强财务人员培训
要抓好医院财务人员的思想政治教育，要经常性地组织财务人员学习国家的财政法规、医院制定的财务管理的规章制度等。不断提高政治素质，做到廉洁奉公、依法办事、敢于同一切违反财经纪律的行为作斗争。在加强财务人员政治素质培养的同时，医院还要重视对财务人员的业务培训，以及与经济活动有关的金融、税收、法律法规等其他知识。以适应医院财务管理改革不断发展的需要，防止各种不良思想的侵蚀，强化教育、培训、进修等多种形式，逐步提高财务人员的综合素质和技能。还可制定培训制度，有计划有组织地开展培训工作，并明确奖惩以激励会计人员，形成良好的组织培训和自我学习的环境。只有政治素质过硬，业务精通的会计人员，才能在管理服务过程中实施有效监督，从而改善经营管理，促进医院的快速发展。
3 结语
医院财务管理是医院生存和发展的重要环节，是医院经济管理的重要组成部分。医院财务成本核算的目的是真实反映医院的财务状况和经营成本。通过财务成本核算，不仅可以深化管理效益理念，还会培养职工得节约与效益意识，并且有利于降低医院的运行成本，提高医疗水平。推行成本控制，加强成本核算是一项涉及面广、综合性强的系统工作，需要各部门分工协作，全体人员共同配合。医疗成本是由每一位职工去掌握和控制，树立全院职工成本的观念和降低成本的意识，是成本管理的关键。随着我国卫生体制改革的深入，医院面临的是市场经济的挑战，如何加强医院的财务管理工作，减少浪费，充分利用现有的卫生资源，提高社会效益和经济效益是医院决策的重要问题。
参考文献
[1] 吴彩霞.浅谈医院财务成本管理[J].中华医院财务成本管理，2006，4（1）：82.
成本管理的重要性范文5
关键词：施工企业；成本管理；科学管理；管理体系
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-00-01
一、成本管理的含义和任务的施工企业
1.成本管理的现实意义的建筑施工企业。在一个复杂的、不断变化的资本市场，面对日益激烈的市场竞争中，建设现代企业成本管理水平决定了价格，因此会影响他们的市场竞争力和市场占有率。因此，公司获得市场的识别，获得更高的利润，他们不得不成本投入的工作量，进一步加强成本管理，保证企业可以获得一个立足于资本市场。
2.现代施工企业成本管理的主要任务。结合现代施工企业的经济形势、市场环境、发展需要，因为造价管理的三大任务: 首先，对企业过去的各种成本费用发生整合，详尽的分析，在成本开支的合理性进行评价，并据此对企业成本计划的准备，按照计划成本费用的实际成本审计与控制，及时发现在实施的过程中，存在或超出成本例外情况的下，在第一次发生在成本商业停止，易于实现规划成本，控制成本的目的。其次，运用现代技术手段和方法，操作管理，管理会计和企业在发展过程中不同的成本账户提供及时有效的决定都基于管理。最后，相关员工成本预算严重，详细描述和分析计划的实施，帮助分析结果对企业成本管理和控制的深人的潜力，奠定了基础和未来的企业成本管理。
二、实施建筑业企业成本管理和加强
促进成本管理的有效实施，总成本管理，已成为一个重要的问题。在基本条件、成本管理、改进和加强制度建设，应该从以下几方面入手的调整：
1.加强科学管理成本。成本管理的实施和效果，在很大程度上取决于所选择的管理模式。从现代企业成本管理，最常用的方法是“作业成本法”。作为一个现代化的传统成本计算方法已经得到改善，可以实现成本的计算科学、内部控制系统的研发、生产、营销策略、投资组合优化、企业价值链绩效的改进和成本决策提供一个有效的目标评价体系基础上发展。可以这样说，综合企业成本管理运用作业成本法和成本，现有的体系、成本管理来适应新的要求，实现有效的成本管理的企业。
重要的工程项目成本控制过程，即所谓的过程控制工程造价、限制、规范和监督施工过程中的科学、使用人力、物力和其他费用，成本偏差预测偏差或成本控制在预算规定在一个可接受的范围内。在控制工程造价的建筑业企业需要遵循以下原则：(1)遵守一个原则，完全控制成本控制的过程作为一个整体；(2)遵守原则动态控制工程造价，确切地说，是核心和应重点的成本管理和控制在施工阶段，应该充分考虑很多因素可能的建筑施工过程。
在控制工程造价的建筑业企业需要遵循以下原则：(1)遵守原则，全面控制成本控制的过程作为一个整体；(2)遵守原则的动态控制工程造价，确切地说，是核心和重点建设成本管理和控制阶段，应该充分考虑很多因素可能是建筑施工过程；(3)建设项目成本控制的原则为符合例外管理，具体地说，是集中在检查，深入研究成本管理和控制的异常收益和损失，并采取适当措施、手段的补偿。建议，为控制工程造价的建筑业企业，或通过：(1)加强施工管理和任务的命令，限制发现接受项目，确保正确的解决信息。(2)完成并测试程序，计算成本和工作量劳动消耗，降低比结果，以单一控制的劳动成本，材料成本原料消耗，以及机械版税，预定的同步的工作进度和成本控制。(3)管理建设时间和累计时间控制、小费用。
2.建立一个系统的成本管理体系。是指用成本核算在多种不同的方法，对书籍的成本约束，根据极限成本的有效实施，比较实际成本和费用范围，基于实验结果来衡量经营业绩和公司的经营成果，有效管理通过适当的救济，提高企业的整体效益成本管理，提高企业管理水平和发展策略，降低成本。
3.加强施工企业的责任成本管理。这一责任成本函数，工程，施工队伍甚至个别的建设工作，努力实现这一目标的成本监控计划、协调、义务。预算责任分解层责任达成精确的预算，需要做到以下几点：(1)科学发展的内部固定，所谓的“科研机构”是指基于制备过程中累积的造价控制企业的信息，请参阅：一固定水平的产业，完全听的评论和建议的专家。在这方面的科学制定固定，消除不利影响，负责人干涉的预算、管理标准，并实现合理的目标。(2)装配完整、系统的预算。深度负责预算计划、成本、价格、利率，和样品形式统一的预算，努力实现预算，简单同时又有相同的标准，因此水平制定预算的可比性。(3)责任成本管理在企业软件开发，满足发展责任预算很长一段时间的、不一致的格式问题。
成本管理途径和方法的选择直接影响着成本管理的最终效果，应优化现有的设计和利用价值工程方法对企业的比率增加成本，采用先进的技术、设备和材料，经技术的帮助下，降低成本；引入作业成本法和作业成本管理方法的成本管理的规范化；以当地的销售、建筑施工企业寻求生存和发展，必须有一个现代化的机械设备、人力资源、财务、管理、经营雄厚的实力和良好的信誉。与此同时，公司也应该定位为进一步的专业培训，达到提高其技术和成本意识，为了保证有效的成本管理。利用现代技术手段和方法，操作管理，管理会计和企业在发展过程中不同的成本核算提供及时有效的决定都基于管理。相关员工成本预算严重，详尽的描述与分析的实施计划，帮助分析结果对企业成本管理和控制的深人的潜力，打下了良好的基础和未来的企业成本管理。
4.运用现代管理方法，加强成本管理效率。现代信息技术的发展，促进企业会计信息的发展，为了提高工作效率和质量的企业作为一个整体更加方便条件为：财务会计。与此同时，现代化的信息管理，你可以经理第一次数据信息为企业成本，而成本，他们可以适当的会计与会计；同时，在信息技术的应用，避免人工处理数据的过程中，保证准确性的成本数据的过程。成本管理在真正的时间，以保证企业在整个竞选、成本效率和成本管理和质量管理。在市场经济体制的主题，建筑公司和其他商业，这两个目标的生存和发展的生活质量，必须有一个工作，对发展必须是赚钱、效益、生存和发展必须解决利润增加。工作，强调质量，企业才能生存下来。如果没有建设施工企业的生产任务结果必须保护灭绝。财富，强调效益，公司可以发展。随着社会的进步，信息时代的到来，社会平均利润趋势将会限制建筑业企业盈利水平。面对这一情况，有他们的地方建筑施工企业的市场，寻求生存与发展，就必须有一个现代机械设备、人力资源、财务、管理、经营雄厚的实力和良好的信誉。为此，我们要抓住这个国家所带来的机遇，加快基础设施建设，加快了节奏的深化国有企业改革，从一开始，加强管理，降低成本，扩大利润，很多人才引进、新机器和设备，硬件和软件两个方面建立起良好的企业形象，提升企业的发展潜力，积极开拓市场和稳定的市场。
三、结语
成本管理是一个复杂的过程，它不是一个部门的工作，但各方面的建设单位，官员，雇员应该自觉参与成本管理的部门。我们想要找到的情况下，市场经济，必须是一个中心的经济效益、成本管理，严格控制各个方面的项目管理；达到全员参与、指标，以增加强度分布的效益，加强科学管理的项目成本控制和受益，这将进一步促进经济增长方式的转变，在成本管理方面的建设提高到一个新水平。在现代经济条件下，建筑施工企业在市场上更有竞争力，有自己的地方，在激烈的市场竞争中，得到企业的竞争优势，管理者必须成本、低成本控制的公司，为了达到市场竞争力，增加，奠定了良好的基础，稳定、健康、可持续发展的企业。提高企业的整体效益成本管理，提高企业管理水平和发展策略，降低成本。
参考文献：
[1]李军军.地铁施工前期成本控制的几点思考[J].山西建筑，2012(04).
成本管理的重要性范文6
关键词：成本管理；建筑施工管理；作用；发展
Abstract: With the reform of China's construction industry continued to deepen, the construction management level has become the key factor restricting the development of enterprises, and the cost management is an important part in construction management. This paper expounds the cost management in construction management role, existing problems and development, in order to further improve the cost management of construction enterprises.
Key words: cost management; construction management; development;
中图分类号：F275.3
建筑项目成本管理包括组织管理层和项目经理部两个层次，组织管理层作出决策，负责项目成本管理目标、合同价格、计划等；项目经理部实施成本管理，负责成本控制、分析、核算、考核等，以实现成本目标。成本管理包括掌握建筑材料市场动态，确定合同价格，确定成本目标并编制计划，实施成本动态控制，进行成本核算及成本分析、考核，制定成本报告并积累成本资料等等。
一、成本管理的作用
成本管理贯穿整个施工过程，致力于降低施工成本，为建筑施工效益最大化提供了保障，提高了企业的竞争力。
1. 成本管理是施工企业生存的基本要求
在市场经济环境下，实现企业制度的现代化、树立长远发展理念、提高市场竞争力，是施工企业必须考虑的基本问题。成本管理是现代企业管理最基本的组成部分，也是最为重要的内容之一。在市场竞争日益激烈的背景下，施工企业如果不重视成本管理必然因高成本而失去竞争力，逐步失去市场份额，甚至破产。因此，建筑施工企业必须树立成本管理观念，以节约创造效益。
成本管理是施工企业发展的根本途径
建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化，在保证施工质量和工期的基础上降低成本，提高资金和资源利用效率，从而增收创收，促进企业的发展。其中成本管理发挥了关键性的作用，实施并加强成本管理能够实现开源节流，使企业利润得到上升。
3. 成本管理是建筑项目顺利竣工的保障
成本管理涵盖建筑施工的各个方面，贯穿施工管理的整个过程，建筑施工的各个方面、各个阶段都离不开成本管理。通过成本预测、控制、核算、分析与考核，成本管理有助于施工管理人员在控制成本的同时优化人员、资源、技术管理，提高建筑施工质量，使建筑项目如期完工。
二、成本管理存在的问题
目前，在建筑施工管理中，成本管理还存在缺乏管理意识、控制措施无力、风险应对乏力、奖惩机制不完善等问题。具体来讲，目前建筑施工管理还没能实现全员成本管理，许多企业没有在施工开始前编制全面、合理的成本计划，许多施工人员缺乏成本管理意识，没能积极配合成本管理工作；建筑施工管理极为复杂，需要针对具体的工程制定科学、可行的成本计划，但有些施工企业照搬相似项目的成本计划，或是计划过于模糊，出现问题时无法采取有效的应对措施，不少施工企业虽然制定了成本计划，但在落实过程中监督不力，使成本管理流于形式；技术的发展、原材料等成本的上升、行业内竞争局势的日益严峻、资源和能源的短缺使建筑施工管理面临许多不确定因素，导致成本管理存在诸多风险。
三、成本管理的有效措施
在建筑施工管理中，成本管理若想得到发展，必须更新成本管理理念，树立先进的市场竞争理念，强化企业全员成本管理意识；健全制度体系，完善组织机构；实现动态化和信息化管理。
1. 更新成本管理理念
建筑施工企业需要在工程信息跟踪、招投标、组织施工到施工完成的全过程进行成本管理，整个过程的任何一个环节和因素都可能导致成本的变化。因此，建筑施工企业必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节和因素，更新成本管理理念，将传统成本管理模式转变成为事前预测、事中控制、事后考核的现代成本管理模式。成本管理范围大小直接影响着成本管理水平的高低，因此建筑施工企业应努力将成本管理从生产经营影响成本向成本决定生产经营的方向转变，向预测决策领域发展，向包括技术质量管理的各个方面拓展，将成本管理对象从生产成本向预测决策成本和质量、技术、安全生产、方案设计、体制机制、人才培养等方面拓展，以实现事前、事中、事后有效的成本管理，对实际成本实施核算，对可能发生或将发生的成本实施预测，在以财务数据为成本管理依据的基础上综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面数据资料。
2. 健全制度体系，完善组织机构
成本管理需要以完善的成本控制体系为指导，各部门分工合作，发挥成本管理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，并发挥各部门负责人的带头作用来确保成本控制系统得到有效落实，使成本管理能力不断加强。
3. 实现动态化和信息化管理
随着建筑施工的进行，成本管理方案需要不断细化、深化和调整，必须动态差异分析目标和动态成本。另外，应合理运用技术手段构建信息化平台，建立成本即时化流程及方法，实现信息化管理，以促进成本管理水平的提高。
4.寻找有效途径，用多种方法实现成本控制目标降低项目成本的方法
（1）采取组织措施控制工程成本
首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。
（2）采取技术措施控制工程成本
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
5. 搞好成本预测、确定成本控制
目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
（1）工、料、费用预测
①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
（2）施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不同，以据实作出正确的预测。
（3）辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。
（4）大型临时设施费的预测大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。
（5）小型临时设施费、工地转移费的预测小型临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。
四、总结
综上所述，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程，不同工程规模、建筑企业、管理体制的施工管理必然有所差别，但都是通过成本管理实现增收节支。建筑施工企业必须在实践中不断的总结经验，进行改进和创新，以提高成本管理水平，从而在激烈的市场竞争中及微利经营的空间里进一步挖掘潜在的经济效益，确保成本目标的顺利实现，实现企业的可持续发展。
参考文献:
［1］田丽莉.论劳务派遣制度发展[J]. 大众商务. 2009(14)
［2］熊伟华 . 论建筑施工中的成本控制与管理 ［J］ . 科技传播，2011，( 07)
