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后期工作安排范文1
关键词：建筑工程；后期施工管理；具体措施
建筑工程项目后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题，谈谈自己的一些观点。
一、建筑工程后期管理的特点
（一）工期短。
到了工程后期，自结构封顶开始算起，整个施工时间已经过去大半，这其中还要计算进结构施工中的拖延，总之，时间非常紧张。
（二）任务繁杂。
各项工程收尾阶段各种任务繁杂，非机械任务占到大半，工种多，材料品种多，总的来说，工人在施工后期阶段要投入的劳动是前期的2-4倍，很多部门需要临时抽调或增员以处理某些环节的工作，这就无形中增加了后期管理的难度。
（三）施工现场作业的部门多。
后期收尾阶段，总包、分包以及各部门专业施工队伍齐上阵，而施工作业需要很强的协作性和组织性，因此，后期的施工管理工作的重点是主抓协调与计划，以最好的统筹效果达到预期目标。
(四)作业交叉，部门之间重在协调。
到了施工后期，往往出现一个作业点有数个部门一起作业的状况，这时候，如果一个环节出现纰漏，就会直接影响其他部门的施工作业，继而产生一系列连锁反应，最终影响总的施工进度和效率，如材料供应链或者设备安装调试环节出了问题，相关部门的作业就无法履行。
（五）后期作业强调整体配套，涉及面广、专业性强，对管理人员的素质和从业经验提出了挑战。
后期施工阶段要求相关管理人员能够顺利处理各个方面的问题，如给排水、电力、通信等等各个配套工程的常见问题。管理人员要确保项目顺利施工，协调处理施工过程中可能出现的任何问题，在保证质量过硬的前提下按期交工。
二、后期施工管理的具体措施
（一）强化管理队伍建设
1.后期施工经常会遇到各种各样的复合问题，因此，务必要建立一支强有力的管理队伍，要根据项目具体情况设置相关总包单位领导和分包单位负责人制度，除此以外，还要协调监理单位的工作。总之，要处理好各部门的协调沟通工作，有效控制施工进度及质量，合理安排各个作业队伍的时间和人员调度，最大化的促进各单位之间互创条件，争取在齐心协力、全面协同合作的基础上保质保量按时交工。
2.管理工作的重点之一是合理安排作业队伍的结构设置，科学分配人力物力资源，力争最高效办事。具体来说，应根据单个项目的规模、影响面等在合理的前提下优先安排，争取资源最大化利用。
3.管理人员要擅长分权，层层落实权利及相关责任，避免多手抓多手抓不牢的状况出现。管理人员要科学合理安排项目总体进度和施工项目细分，在细致明确的前提下，密切监督各部门的落实情况，及时协调各部门的进度。
4.严格制定相关规章制度，密切关注落实情况，有问题必究。项目部应制定周例会、月例会以及每日每周质量检查工作，以及相关的安全检查、卫生检查，从根本上保证项目质量。
（二）加强现场施工技术管理
1、要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。经验告诉我们，图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。
2、要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
3、在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。
4、及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
（三）加强现场管理措施
1、要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的，应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
2、文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
3、禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
4、临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
三、结语
建筑工程的后期施工管理往往程序繁杂，工地上各类人员比较多，因此施工管理工作存在着较大的难度，我们施工管理人员一定要加强责任心意识，以安全高效为工作主导标准，不能有半点马虎与放松,人人从自我做起,做到领导有方,心中有数。
参考文献：
[1]杨晓风.高层建筑的后期施工管理[J]科技促进发展,2009.1
后期工作安排范文2
关键词：建筑工程；施工管理；具体措施
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：
前言
建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抺灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调 、消防、电梯安装、智能化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题，谈谈自己的一些观点。
近年来，通过实际工作中对后期施工管理的认识和了解，总结出目前本地区建筑工程施工后期管理的特点，其具体表现在：
（1）工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（2）后期工程工序多、工种多、投入劳动多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2--4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（3）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（4）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实际目标的难度加大。比如说，标高不准确、材料供应和设备安装拖延、关键工序上出了质量问题，都会对相关的施工产生一系列不良后果。
（5）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划有当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施。
1组织措施
（1）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
（2）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事主效、结构科学合理。
（3）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细到致明确，人员分工及时到位。
（4）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
2技术措施
（1）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提。在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
（2）加强现场施工技术管理：
①要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。经验告诉我们，图纸不清、图纸变更是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工之前。
②要有统一标高、轴线、不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也一样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。
③在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。
④及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
3管理措施
项目管理者要统一思想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
（1）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的，应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
（2）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
（3）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，及时进行下道工序。
（4）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成口被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。
（5）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手加架的占用、拆、搭都要有控制。乱拆扣件、抽钢管、移动脚手板都是绝不允件的。
（6）使有垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运客物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
（7）文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
（8）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
（9）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有效控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
4经济措施
（1）项目目标能否顺利实现，资金是关键。一般来说，我们都是提前给甲方报送季度资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
（2）对施工班采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励；否则，按规定进行处罚。
5结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成每一项施工任务。
参考文献：
［1］贾新明新形势下建筑工程施工管理的探讨。科技资讯，2008，（06）。
［2］叶达伟浅谈工程项目施工管理［J］。建材与装饰（中旬刊），2008，（02）。
后期工作安排范文3
关键词：建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：
建筑工程项目的施工，以主体结构封顶为标志，可以分为两个阶段。前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。
近年来，通过对公司承接的几个大项目的管理，我们认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：
（一）工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（二）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（四）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。
（五）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。
从组织、技术、管理、经济几个方面考虑，我们认为成功的作法是采取了以下几个方面的措施：
一、组织措施
（一）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
（二）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
（三）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。
（四）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
二、技术措施
（一）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
（二）加强现场施工技术管理
1、要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
2、要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
3、在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。
4、及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
三、管理措施
项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
（一）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
（二）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
（三）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
（四）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。
（五）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
（六）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
（七）文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
（八）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
（九）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
四、经济措施
（一）项目目标能否顺利实现，资金是关键。
一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
（二）对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励：否则，按规定进行处罚。
后期工作安排范文4
狂欢元旦，喜迎新年。
2、目的：
促进医院内部团结，增进大家友谊，欢度元旦佳节。
3、特点：
节目新颖。
4、时间：
12月31日
5、地点：
待定
6、对象：
医院所有成员。
7、主办单位：
8、承办单位：
9、晚会筹备工作管理方式：阶段式管理和项目式管理相结合。
第一部分具体组织安排
1、拉赞助
由外联部组织具体操作。越快越好，最迟要在12月中旬前完成，以方便后期的舞台设计、海报制作及宣传等工作的进行。
2、选择主持人
先由四席内部成员或老师自我推荐后，再由晚会筹备组全体成员共同决定，择优选拔现象气质佳，表达能力、组织能力、应变能力和责任心都强的学生或老师。主持人数量应控制在6个以下，组成风格和组成方式不限。主持人用语必须在晚会前一周经过晚会策划组的审查。
3、安全秩序
由纪检部负责保证晚会的安全和治安工作，维护晚会现场的秩序。
4、会场布置
由编辑部和策划部等部门负责。会场布置人员须参加当晚的舞台搭设、观众席布置、购买矿泉水、发放小礼品等一切有关晚会的服务性工作。
5、节目编排
6、通知领导
由晚会总负责人(待定)负责联系学院领导准时参加晚会。参会主要领导须准备好晚会开场时的演说稿或结束稿。
7、dv拍摄
主要控制当晚dv拍摄的内容、方式，确保晚会现场的整个过程不漏拍，拍摄角度多样，以保证后期vcd制作出来的质量和上传院网站的方便(不用加工处理)。
8、晚会现场摄影
负责晚会前后整个过程的摄影记录，用相机从不同角度和时间拍照，反映晚会的各方面工作。
9、电脑操作
安排好当晚电脑的安置、调试与控制，保证晚会有关电脑的运用顺畅有效。
10、彩灯控制
安排好位置、调试与控制，保证可让与其有关的节目的效果。
11、协调工作
负责晚会的人员调动，人员调动要合理，保证晚会每一项工作都要有人管、都有负责人、都要按要求完成。
第二部分活动安排工作
一、活动宣传：
1、前期宣传工作
(1)宣传板
制作：医院年会宣传板。
要求：形式不限，构思新颖，以元旦晚会为主题。
(2)海报
制作：年会海报。
要求：专业喷绘海报。
(3)宣传单
制作：年会传单
要求：形式不限，构思新颖，以元旦晚会为主题。
(4)广播宣传
要求：利用广播台做宣传不得影响正常播音。
(5)：现场宣传
要求：不得影响职工的正常学习与生活，不得影响医院正常秩序。
(6)：信息在院官方网站
要求：不得影响浏览网站的其他信息
2、宣传对象：
3、后期宣传工作(活动结束后)：
以文字、网页的形式对本次活动进行回顾报道。
二、前期活动工作(时间：待定)
1.通知各社团递交节目名单
2.所报节目参加人员
3.晚会节目主持人
4.参加晚会人员名单
5.对现场内外进行布置
6.安排演职人员以及后期参赛所有节目排练工作
7.晚会节目准备：成立晚会筹备小组，确定晚会节目。
三、中期活动工作(时间：待定)
1.校内树立以此次活动为主题的宣传版，张贴宣传海报
2.进行网上宣传
3.推进各社团的节目进程
4.对所有参赛的节目进行前期筛选(是为了保证晚会节目质量)
5.对所有参赛节目进行彩排并进行选优方案
6.确定所有参赛节目
7、晚会期间：(时间：待定)
(1)现场领导的接待工作、观众进出会场秩序
(2)晚会开始前后的现场秩序的维持工作及各项后勤保障工作
(3)晚会后的收尾工作
四、后期活动工作：
1、为演员分发小礼品
2、费用处理
3、书面总结
4、vcd制作
5、网络宣传
6、上传晚会录象、照片等置院网站，便于未参加晚会同学观看
二、晚会当日流程：详见晚会当日工作流程(附录一)
三、节目单：
节目数量、节目排序、节目名称类型、节目长度、演员姓名及演员联系方式等(见附录二)
四、资金预算、来源及用途
五、应急控制
1、电应急方案
若晚会前停电，晚会最多推迟半小时举行，此间观众可以自由处理自己的时间;如果半小时后仍没有正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。
在晚会前半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会改天重新举行;在晚会后半部分之间停电超过10分钟后由主持人宣布晚会闭幕。
在停电期间，由节目组负责演员的组织与服装道具的看管工作;宣传组负责摄影有关设备的看管;机动组负责(外联组协助)与供电部门联系;后勤组负责物品等的看管;礼仪组负责领导及来宾的服务工作;由机动组负责现场秩序的维持;由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备等的看管。
在主持人宣布晚会改天举办或闭幕后，按会后工作分工细则(附录四)清理会场。
2、灯光应急方案
如果舞蹈要使用的彩灯无法正常使用时，是否考虑用其他代替或此节目退后演出，即待修好后。由舞台组负责修理，若在有限时间内无法修好，是否考虑该节目不用彩灯或取消该节目;
若是照明灯无法正常使用时，可以考虑主持人上台是暂时不开灯，此时舞台组负责及时购买照明灯泡。
3：节目应急方案
上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，若前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进;
后期工作安排范文5
为丰富我院同学们的课余生活，活跃校园文化氛围，让广大同学更愉快、轻松的学习，在我院迎来新一届的有生力量之际，我们通过组织大规模的有效率、有秩序的社团招新活动，为我院全体社团今后的发展注入新的活力。
二、活动时间：
年9月5日—年9月17日（正式招新时间）
三、活动地点：
招新宣传在全院范围内进行。我们将在至食堂路段上安置各社团的报名点。
四、活动内容：
（一）活动前期策划准备阶段
针对我院学生社团发展的现状，我院团委对此次招新工作予以了相当的重视，团委社团部制定了一系列的招新措施，物品、场地及人员安排和应急预案。
（二）活动中期宣传阶段
在该阶段，我将张贴海报、悬挂横幅以宣传我院社团招新活动，同时在后期也会挂出宣传横幅，以提高招新影响力并增加招新活动气氛。
（三）正式招新工作阶段
在该阶段，我们会向广大的在校学生（特别是大一新生）发放社团宣传单，以扩大宣传力度。与此同时，各社团招新现场都将挂起各社团社旗，以吸引更多的人的目光而前来报名或咨询。现场还将根据实际情况和条件安排一些适宜的小活动。
（四）招新总结工作阶段
在该阶段，各社团需向团委社团部递交总结材料及新社员名录。我们将通过总结此次招新活动，找出成功与不足之处，并且对后期工作作出相应的安排和通告。
（五）“我的社团我的家”动员大会
“动员大会”由各社团单独按社团分批次在指定教室开展，旨在向本社团新社员介绍社团基本情况及规章制a度，并对本社团今后的工作和目标加以讲解，另外还需组织社员相互认识和了解，让新社员更快的适应社团环境和社团生活。
具体事宜由各社团自行策划和安排。“动员大会”结束后需向团委社团部递交相关材料及活动成果。
五、招新人员分工：
（一）宣传工作
1、宣传人员主要由各社团负责人组成，由团委社团部负责监督和管理。
2、宣传单的制作和发放由各社团自行负责（发放时注意要做好善后工作，不得影响校园环境卫生）；宣传横幅和海报的制作及使用由团委社团部负责（要做到能够重复利用，以节约经费）。
（二）招新现场
社团招新活动现场工作人员由团委社团部成员及各社团负责人共同组成。（详见附件）
现场由各部门人员轮流值班，对前来咨询或报名的准社员予以接待，并向其介绍我院各社团的相关情况。
（三）、对外联系
此次活动由我院团委社团部各相关部门负责对外联系。
六、社员费及拟定招新人数
根据学院社团工作的实际情况和以往经验，所有新社员需交纳社员费15元/人（非专业性普通社团）；各社团招新人数原则上不作限制，但为方便各社团今后的活动运作及管理，建议各社团根据实际情况自行拟定计划招新人数，并报团委社团部审批。
七、经费预算：
1、宣传横幅2条：60元
2、海报1张：20元
3、社员登记表等材料及后期处理费用：50元
4、活动后勤费用：100元
一、活动目的及意义：
为丰富我院同学们的课余生活，活跃校园文化氛围，让广大同学更愉快、轻松的学习，在我院迎来新一届的有生力量之际，我们通过组织大规模的有效率、有秩序的社团招新活动，为我院全体社团今后的发展注入新的活力。
二、活动时间：
年9月5日—年9月17日（正式招新时间）
三、活动地点：
招新宣传在全院范围内进行。我们将在至食堂路段上安置各社团的报名点。
四、活动内容：
（一）活动前期策划准备阶段
针对我院学生社团发展的现状，我院团委对此次招新工作予以了相当的重视，团委社团部制定了一系列的招新措施，物品、场地及人员安排和应急预案。
（二）活动中期宣传阶段
在该阶段，我将张贴海报、悬挂横幅以宣传我院社团招新活动，同时在后期也会挂出宣传横幅，以提高招新影响力并增加招新活动气氛。
（三）正式招新工作阶段
在该阶段，我们会向广大的在校学生（特别是大一新生）发放社团宣传单，以扩大宣传力度。与此同时，各社团招新现场都将挂起各社团社旗，以吸引更多的人的目光而前来报名或咨询。现场还将根据实际情况和条件安排一些适宜的小活动。
（四）招新总结工作阶段
在该阶段，各社团需向团委社团部递交总结材料及新社员名录。我们将通过总结此次招新活动，找出成功与不足之处，并且对后期工作作出相应的安排和通告。
（五）“我的社团我的家”动员大会
“动员大会”由各社团单独按社团分批次在指定教室开展，旨在向本社团新社员介绍社团基本情况及规章制度，并对本社团今后的工作和目标加以讲解，另外还需组织社员相互认识和了解，让新社员更快的适应社团环境和社团生活。
具体事宜由各社团自行策划和安排。“动员大会”结束后需向团委社团部递交相关材料及活动成果。
五、招新人员分工：
（一）宣传工作
1、宣传人员主要由各社团负责人组成，由团委社团部负责监督和管理。
2、宣传单的制作和发放由各社团自行负责（发放时注意要做好善后工作，不得影响校园环境卫生）；宣传横幅和海报的制作及使用由团委社团部负责（要做到能够重复利用，以节约经费）。
（二）招新现场
社团招新活动现场工作人员由团委社团部成员及各社团负责人共同组成。（详见附件）
现场由各部门人员轮流值班，对前来咨询或报名的准社员予以接待，并向其介绍我院各社团的相关情况。
（三）、对外联系
此次活动由我院团委社团部各相关部门负责对外联系。
六、社员费及拟定招新人数
根据学院社团工作的实际情况和以往经验，所有新社员需交纳社员费15元/人（非专业性普通社团）；各社团招新人数原则上不作限制，但为方便各社团今后的活动运作及管理，建议各社团根据实际情况自行拟定计划招新人数，并报团委社团部审批。
七、经费预算：
1、宣传横幅2条：60元
2、海报1张：20元
3、社员登记表等材料及后期处理费用：50元
后期工作安排范文6
关键词：高层建筑 后期阶段 施工管理
高层建筑施工可分为两个阶段：基础和结构施工阶段；装修、安装以及其他附属工程的施工阶段。高层建筑的基础、结构施工，虽有一定难度，但施工组织管理相对来讲却没有后期施工复杂和琐碎。 由于高层建筑结构形式不同，使用功能的差异，因而装修、安装阶段的内容也不尽相同。大体上，装修、安装施工的内容有：粉刷楼地面、平顶、隔墙、门窗油漆。近几年又有粗细装修之分，且已不再由一个施工单位承担。在安装方面，有给排水、采暖、空调、电力、照明、自控、通信、报警、消防、电梯安装、幕墙安装等工程项目。有些高层建筑还有众多的室外工程，如独立的锅炉房、道路围墙、化粪池，还有热力管网、输电通信线路等。这些工程项目相互联系又相互制约，处理不当，就会延误工期，影响交工使用，因此必须加强后期的施工管理。
1、后期施工阶段的特殊性
通过对多项高层建筑工程施工的实践，我们逐渐认识到高层建筑的后期施工具有以下特殊性。一般装饰安装与附属工程的施工工期较长，占用总工期的比重较大。再者，后期施工阶段的工种多。其次，参建的专业施工单位多，总承包单位管理难度大。最后，后期施工阶段使用的材料设备种类多，数量大，占用楼层多，施工产生的建筑垃圾也多，现场安全文明施工管理难度大。上述这些特点在高层建筑的装饰、安装施工中显得尤为突出。
2、后期施工中要遵循的原则
大致上说，后期施工的内容有：粉刷、楼地面、隔墙、吊顶、门窗、油漆、给排水、采暖、空调、电力、照明、自控、通信、报警、消防、电梯、幕墙、锅炉房、道路、围墙、花池喷泉、化粪池、热力管网、输电通讯线路等。这些项目相互关联又彼此制约，安排不当势必延误工期，影响交工使用。
针对这一点我们专门召集各单位负责人以及项目经理讨论、座谈、反复酝酿制定出一套符合实际，便于操作，共同遵守的施工计划。基于安装工程占用工期长、系统性强、调试周期也长的特点和施工各单位达成了“以安装工程为先导”的共识。有了共识，问题就解决了大半。于是便可按照“倒计时”的方法安排组织施工。
2.1、权威果断，快捷高效的协调机构是实现目标的基础
由于多工种、多专业共同施工必然会造成相互影响、相互扯皮、误工误时、现场混乱的局面。所以“工程指挥部”的角色异常重要。为了保质保量、政令畅通、按期完工，我们采取周会制度，有议有决、有问有答、有奖有罚，严肃认真，雷厉风行。尽量运用管理的手段为各施工单位创造良好的条件。
2.2、了解专业技术和设计要求是解决图纸矛盾的有力保证
以往的实践告诉我们，图纸不清、图纸矛盾是影响后期施工的主要因素。为了防微杜渐我们在施工前就把各单位的技术人员组织起来以例会的形式相互交流，互相沟通、吃透专业技术和设计要求，结合实际拿出方案把不利因素消灭在萌芽状态。
3、后期施工阶段的施工管理
结合自身的施工经验，在后期装饰装修阶段，只要把握3 个方面就可以确保施工总体有序、受控，它们是：质量标准、工序安排、文明施工。作为项目组织管理机构必须要了解土建做法、安装设计及技术文件要求。后期装修施工做法、细部节点做法要求多，必须提前组织技术力量对图纸的做法进行详细的讨论，明确细部做法，以技术标准的形式下发。目前都在推行标准化管理，其中质量管理标准化是关键一环，观感又是影响业主对建筑物评价的重要一环。在组织施工的中铁地产成都一期、二期项目中，我们采取事先下发工程标准做法、现场做施工样板层的方法。工程标准做法涵盖涂料、楼地面、防水、安装的管道及线盒、门窗、外墙保温及涂料等分项工程，并将各分项工程的每道工序在现场做出样板。以厨卫间楼地面为例，其工序包含找平层（ 含地漏标高控制、管道根部堵漏） 、墙与地面阴阳角做圆弧、防水层（ 地漏及管道根部防水加强处理、防水翻起高度、蓄水试验） 、保护层、面层（ 含坡度控制、拉毛处理） 、管道根部的保护台，均在现场做出样板，简单明了，施工效果好。需要特别注明的是在工程做法标准中，对涉及到影响后期施工功能、易造成质量通病的部位，尽可能的详细，如屋面细部做法中伸缩缝的留设（ 在墙与屋面接触处、屋面大面、烟道及管道根部等是不一样的） 、女儿墙立面的伸缩缝、出屋面的台阶、变形缝、雨水口的标高、压顶坡度及鹰嘴等，必须严格按照选用的规范执行；如安装的开关盒的高度、与墙边的尺寸关系、不同功能线盒在同一标高时间距离控制等。
4、后期施工中须注意的具体问题
4.1、成品保护
不仅要保护各工种自己已完工的成品、半成品，同时也要注意保护他人的成品。做到一次成活，减少返工，缩短工期，提高工效，降低成本。
4.2、脚手架在交叉施工时的安全防护
由于后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。脚手架的占用、拆、搭都要有控制。
4.3、使用统一的标高、轴线
土建上有轴线、标高要求，安装上同样如此，这应由基础、结构的施工单位提供。如在室内消火栓箱置预留时，如预留所参照标高与建筑地面施工所参照标高不一样，由于消火栓口有离地1.1m的强制要求，故势必要调整预留洞。
4.4、要安排好各工种的工作面
虽然空间大、楼层多是高层建筑的特点，但同样工序、工种、交叉多，相互争抢工作面的情况也时有发生；故除在长期计划中细致安排外，还要作短期协调：某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需确切决定，对于由于某种原因而工期延误的，应设法抢回，使施工始终处于有序、受控状态。
4.5、临时用水、用电管理
进场后，临时用水要根据水管走向绘制走向图，标明用水设备、部位，预留接口位置等，同时要对临时生活用水进行必要化检（不包括市政供水），保证全体管理人员、施工人员饮用到的是安全水；临时用电要根据实际绘制电气布置图，须标明用电器具名称、位置，一、二级配电箱位置，电缆、电线规格及埋设方式、埋深等。
4.6、合理安排工序
施工企业在安排工序的时候，不仅要考虑到工程的工序、人员安排等问题，还应该考虑到每个施工队伍的实际情况、尽可能地避免出现窝工现象。此外，施工设备和材料也是必须要考虑的方面，例如、施工电梯的使用频率，安排好在施工电梯的高峰期，为了保证施工进度，应该安排五层以下施工人员通过走楼梯的方式进行施工，如果工程需要使用特别多的材料和设备，应该提前连夜进行运输，保证施工设备安排的科学性。
结束语：总而言之，建筑工程项目的的成功离不开科学的施工管理。一般的总工程承包单位往往只会对工程前期的施工加以重视，而忽视后期的施工管理，这就会影响到工程建筑的整体效果，同时影响到工程的使用功能，最终使企业的经济利益和形象受损。现在的市场竞争激烈，施工单位在做好整体施工管理的同时，不能忽视后期阶段的施工管理。
参考文献：
