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项目工作安排范文1
一、总体目标：
（1）继续加强项目工作规范管理，项目人口覆盖率达到100%。
（2）做好疑似结核病人及结核病人的发现、转诊、督导及管理工作。
（3）全年力争发现治疗涂阳病人及重症涂阳病人45例，转诊病人10例。
（4）涂阳肺结核病人的治疗覆盖率100%，治愈率达到85%以上。
（5）加强结核病知识宣传工作，提高全民防痨意识。
（6）进步加强网络追踪，FIDELIS项目管理及督导。
二、业务措施
（1）疑似病人的转诊及病人发现
发现和治愈涂阳肺结核病人是控制结核疫情最重要措施。卫生院及各区卫生室要认真执行中华人民共和国传染病防治法和江苏省结核病归口管理办法，抓好疑似结核病人、结核病人的发现及转诊工作。认真开展痰检工作对发现的结核病人及疑似结核病人开展痰检后，及时对病人进行转诊。卫生院及区卫生室要按照网络追踪要求和FIDELIS项目要求，对病人开展追踪工作，督促病人就医提高病人治愈率。卫生院各科室及各村卫生室对结核病人的转诊必须按照县CDC慢性病科要求，开转诊单并做好相关记录以被查。
（2）结核病的管理
1、加强结核病控制项目督导工作，去防疫站对各区医院定期进行督导，每月督导2—3次，每个区每年不少于24次，区卫生院重点对涂阳病人的管理情况、疑似病人及结核病人的转诊情况、各项资料的完整性及上报情况进行督导。区卫生院督导要求：隔日督导病人1次，每月15次。督导内容包括：督导病人服药，做到看服到口，服下再走，督导病人按时复查，了解病人服药情况，有无副反应，如有副反应要及时处理上报，向病人及家属宣传结核的相关知识。
2、加强对结核病人的访视：区卫生院对涂阳病人全疗程至少12次家庭访视，对涂阴病人进行6次访视，每月最少访视病人4次并撰写访视记录。区卫生人员对病人实施具体服药指导和监督工作，每月至少15次并填写病人服药卡。访视内容：病人服药情况及药品毒负反应情况，病人按时复查及取药情况，结核病防治知识知晓率情况及治疗情况等。
3、区督导员每督导一次完成一次督导报告，要求内容详细、数据真实准确，能反应被督导单位及各人对病人实施治疗管理的具体情况，找出问题，及时反馈信息，以利于更好的实施项目工作。
（3）资料管理及信息工作
加强对结核病人资料登记、收集、管理工作，做好登记本、卡使用的完整性和准确性，按时统计和上报结核病控制项目月报、季报及年报表，做到字迹清楚，数据准确，不迟报不漏报，加强结核病信息交流。
（4）结核知识培训
加强对全区结防人员的知识培训，提高其业务素质，拟于3月份对院结防人员进行业务培训及考核。培训内容：如何预防肺结核及肺结核病人的隔离措施。
（5）结核病知识宣传
加强结核知识宣传，增强全民防痨意识，区卫生院及防疫人员要围绕“3.24”世界结核病防治宣传日，采取专栏及其它宣传方式加强对结核病防治知识的宣传。
项目工作安排范文2
【关键词】建筑；给排水管道；安装；质量控制
前言
近年来，建筑工程技术的不断提高，人们对居住环境的要求也越来越高，特别是对给排水工程的设计、运行等有了更多、更高的要求，这就要求水排水管道的安装施工技术不断改进和提高。给排水管道安装施工是建筑工程中的一个关键环节，施工队伍应精心组织施工，各工序的严格把关，并针对施工中的重点、难点讲行施工组织设计，合理选择使用安装技术，同时加强质量控制，确保管道安装的高质量。
1 加强建筑给排水管道安装施工前的质量控制
1.1 加强施工人员的管理
在建筑安装工程中，常由于施工人员的原因而造成一些给排水管道的质量问题。因为在当前的建筑市场中，建筑企业大多是雇佣民工进行一线的安装操作，他们经过专业培训的人员少，不懂得相关的施工工艺，有的连基本的施工图纸都不能看懂，导致施工技术粗糙，出现安装尺寸不准、支架固定不牢固、相关连接件连接不紧密等现象，造成渗水、噪声大等问题。还有更为严重的，如颠倒施工工序，不按规范进行施工，导致管道不能正常对接。还有的现场管理人员责任心不强，施工前未做好技术交底工作，造成施工质量问题。还有的质量监理人员则未经相关专业技术培训，出现无证上岗的现象，而在施工现场也不能及时发现和指出存在的质量问题，这些都会直接影响到给排水管道的安装工程质量。
施工管理人员在施工前应严格做好技术交底工作，针对本工程中可能出现的质量问题，提前提出质量控制对策，并向所有施工人员明确施工质量要求，要求大家严格按照规范和设计图纸进行安装操作，自觉维护工程质量，提供施工质量水平，并建立和完善相关的奖惩制度，以物质的形式激励施工人员提高给排水管道的安装施工质量。
1.2 加强材料设备的管理
由于我国的建筑市场存在监管和法规不到位的问题，一些承包商在利益的驱使下，在工程中采用了不符合国家或地方要求的材料和设备，如施工方通过偷梁换柱的手段，将部分假冒伪劣产品或国家早已明文淘汰的产品用到工程中来，以次充好，导致在后期使用中出现管道开裂、器具漏水等问题。还有的是由于材料设备采购和检验环节存在疏忽，导致不合格产品使用到工程当中，影响给排水管道的安装质量。
材料的质量会从源头上影响给排水管道的施工质量，并且由于给排水设备的品种、规格很多，所以必须严格把好材料设备的采购和检验关，宜进行统一的管理和采购。对每批材料按照品种、规格、外观等进行抽样检查，对于检查不合格的材料一律要求退场，在进场时还要检查三证是否齐全，证件、手续不齐全的材料设备也不应采用，以免留下质量隐患。
1.3 加强设计图纸的审核
工程施工前，应认真做好设计文件、施工图纸等的会审和核查工作。检查设计深度是否满足施工要求，检查设计图纸是否与施工现场实际相符，检查给排水管道在平面位置及断面标高上是否同结构、暖通空调、电力、通信等其他管线存在冲突，发现问题及时提出，并同设计单位一起协调解决，做好各个专业工种之间的沟通工作，尽量避免因设计疏忽或考虑不周而导致施工困难，影响施工质量和进度。
1.4 做好审批开工申请
在准备好施工工艺、施工方案、组织措施，并做好技术人员、工种、材料和机具设备检查后，符合施工条件后，向监理提交给排水管道工程开工申请，后者审批认可后方可进行施工。
2 加强建筑给排水管道安装施工过程中的质量控制
2.1 做好管道支、吊、托架的安装
通常管道是走在墙角和墙顶等部位，当管道明装或暗装在吊顶内时，应加设支、吊、托架进行固定，其安装质量应符合以下规定：固定支架与管道接触应紧密，固定应牢靠；位置正确，埋设应平整牢固；无热伸长管道的吊架、吊杆应垂直安装；滑动支架应灵活，滑托与滑槽两侧间应留有一定空隙。
为了确保空间的整齐美观，并节省支、吊架材料及安装工时，可将平行走向的不同管线合并支、吊架，这样还有利于后期维护的方便，当地下室管线繁多时，合并支、吊架的优势就更加明显。但合并的前提是不与设计图纸相冲突。
2.2 给水管道的安装施工质量控制安装给水管道之前，应反复测量管道地沟参数指标，控制好管道的安装标高、坡向、坡度，确保管道能够与支架很好的契合。焊接给水管道及安装其他管道设备连接件时，应考虑为后期的检修作业留有操作空间，安装布置时不应紧贴墙壁、楼板或管架。室外引入室内的埋地管道宜分两段敷设，安装完室内管道后，让其伸出外墙0.2～0.25m的长度后进行临时封堵，待主体建筑物完工后，再连接户外管段。敷设室外管时，应严格按照设计进行沟槽的开挖，槽内必须将大的土块石块清理掉，沟槽深度应考虑预留垫层及基础的厚度，管道转弯处沿冲力方向设置混凝土支墩，避免管件因长期冲刷而脱落。对于埋地铺设的给水管道，应及时在管道安装完成后办理隐蔽工程验收作业，填好隐蔽工程记录并整理存档，以便后期的维修作业。
2.3 水表间安装
安装水表时，应在水表前装有大于水表口径l0倍的管段，以提高水表计量的准确性，并且安装水表之前应先用水冲洗管道，除去其内部的污物，这样可防止造成水表堵塞。水表的外壳与墙面的净距应不小于10mm。
2.4 水压试验
安装完管道后，应核对设计图纸及与其它工种的管线敷设关系是否符合施工规范，确认无误后方可进行试压。给水管道试压有单项试压和系统试压两种。前者是在隐蔽部位的管道安装完毕或干管敷设完后进行水压试验，若管道分层、分区的主干管量大，则应进行分层或分区试压。系统试压是在全部干、支管安装完毕后，对整个管网系统进行水压试验。
进行水压试验之前，应将管网的所有预留接口封堵严密，并将入口的总阀门关闭，将系统内部的支管阀门打开，同时关闭管道低点的泄水阀门，开启高点的排气阀门。打开水源阀门，往管网系统内注水，气体排尽后关闭排气阀，并关闭进水阀门。如果系统加压过快过高，可能导致塑料给水管产生轻微的膨胀，产生一定的试验误差，所以对于塑料给水管应采用手压泵缓慢升压。塑料管给水系统应在试验压力下保持一小时，此状态下其压力降不得超过0.05MPa；再在工作压力的1.15倍状态下保持两小时，并且此状态下压力降不得超过0.03MPa。金属与复合管给水管道在试验压力下观测十分钟，此状态下其压力降不得超过0.02MPa，之后在工作压力进行检查。试验过程中应注意检查管道的连接处，不能出现渗漏，否则会影响试验结果。
验收后，可将管道压力降到0.6MPa，在保持此压力状态的情况下实施隐蔽工程，并持续到工程结束，但在施工过程中一定要注意管道不得遭到破坏，实施隐蔽工作时，对暗埋地坪内的管道，其上面覆盖的砂浆不能太高，以防清理地坪时破坏管道。
2.5 排水管道安装质量控制要点
（1）当前建筑中室内排水多采用塑料管（PVC管），安装PVC管时，应注意在粘接连接前要先进行清洁处理，承插粘接接口用的胶粘剂应配套，当把胶粘剂涂于承插口连接面10s左右时，应立即将管子插入，并保持1分钟以上的定位时间，确保粘接牢固。排水管的坡度设置应符合规范要求，防止坡度过小而造成淤塞，更不得出现倒坡现象，管道的竖向及横向偏差不得超过设计及规范要求，污水管起点清扫口与管道相垂直的墙面距离应在0.2m以上，立管上的检查口安装高度应高于卫生器具0.15m以上，支架的吊钩或卡箍的位置设置及间距应满足规范要求。塑料形式排水管道需要装设伸缩节时，若设计中未明确说明，则通常以4m的间距进行安装伸缩节。在对排水主干管与水平干管管道进行安装前，为保证管道排水的顺畅，首先要确保管道内部无障碍物，可对排水管道进行通球实验，试验过程中，要始终保持球径在排水管道管径三分之二以上，通球率也需要始终达到100%。
（2）为避免交叉施工中造成管道堵塞现象，在管道安装前，应清除管道内部杂物。安装阀门、用水器具、箱式消火栓、卫生器具时，应注意它们的安装方式、安装标高和位置满足规范要求，并且注意不要同设计有冲突。安装阀门时应将其关闭，连接应紧密。用水器具的给水配件的连接应美观，管段应均匀弯曲，不宜有凹凸现象；安装镀铬管段及连接件时，为防止镀铬表面受到损伤，不可使用管子钳，而应使用扳手。消防水龙带与水枪和接头的绑扎应牢固，其安装连接方式须同当地消防部门的规定一致。安装卫生器具时，应做好同土建装饰施工之间的配合，提高整体的美观性和协调性，并且做好施工过程中的产品保护，因为很多卫生器具都是瓷质易碎的；卫生器具的排水管径和最小坡度应满足规范要求，安装好的器具保持洁净美观；地漏的篦子顶低于地面5mm，为防止地漏处地面漏水，应用细石混凝土对地漏与地坪间的孔洞进行填补。
3 加强施工后期的质量控制
初步安装好给排水管道及相关卫生器具之后，应赶在工程竣工前做好给排水管道、阀门、水表、用水器具等的清洁工作，保证外观的干净整洁；为了各种管道设施的操作及维护方便，还应对管道、阀门、水表、水泵等设施进行标示，标明其名称、启闭方法等内容；收集、整理相关材料的测试报告、合格证书、质保证书、技术资料等，做好管道水压试验、清洗消毒等测试项目的报告，并结合管道设施的具体施工情况来绘制竣工图纸，即作为竣工验收的基本资料，也可为业主后期对管道设施的维护管理提供参考。
4 结语
当前用户对建筑的整体要求越来越高，不仅要求外观好看，还要求建筑有完善的配套使用功能。所以给排水管道的安装施工一定要重视其质量控制，严格按照设计图纸和规范施工，使得管道在外观上不影响建筑的整体美观，而且在使用过程中发挥其供水和排水的功能，做到水压均衡、水量充足、排水顺畅，确保用户使用的舒适性和方便性。
参考文献：
[1]雷洁兰.浅谈建筑给排水施工存在的安全问题及对策[J].科技创新导报，2009.
项目工作安排范文3
(1)工作分解结构
工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)是指把工作对象(工程项目、其管理过程和其它过程)作为一个系统,把它按一定得目的分解为相互独立、相互制约和相互联系的活动(或过程)。
WBS结构的总体设计对于一个有效的管理系统来说是关键。建立WBS结构时,应以等级状或树状来构成,将项目目标不断地划分或分解成一些较小地工作单元,直至到达需要进行或控制的最底层水平为止。WBS结构设计的原则是必须有效划分等级,但不要求在结构内建立太多的层次。对于一个大型项目来说,宜采用4到6各层次。这一树状结构将项目实施中的相应工作分解为便于管理独立单元,并将应完成的工作赋予专门的资源,从而在资源和应完成的工作之间建立起清晰地联系。
路桥项目工程可分为标段工程、单位工程、分部工程和分项工程。本文选取路桥工程的一个单位工程桥梁工程为研究对象。某桥梁工程工作分解结构如图:
图一工作分解结构图
(2)工作排序
工程项目各工作之间存在相互联系与相互依赖关系,根据这些关系安排各相工作地先后顺序,就是工程项目工作排序。这种客观上存在的先后顺序关系又称逻辑关系,有了正确的逻辑关系才能编制进度计划。逻辑关系又分为硬逻辑关系和软逻辑关系。
(3)资源配置
准备估算资源需求量是安排进度的前提条件。项目管理人员要根据同类工程项目历史资料、工作分解结构等客观、合理地估算分项工程对各类资源的需求量,然后通过规定的或可相互替代的资源来预测需要的总资源。
(4)工作持续时间的估算
工作持续时间估算是项目进度安排的一项重要基础工作,对工作持续时间估算的基本要求是:客观、正确。估算时间过长,会影响项目工期目标的实现:估算时间过短,会造成项目运作的被动紧张。
(5)找出关键路径,安排进度计划
关键路径法是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径,组成关键路径的活动称为关键活动。关键路径上的任何一个活动都是关键活动,其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。关键路径的总耗时,会缩短项目工期;反之,则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间,也不至于影响工程的完工时间。编制路桥工程项目的进度计划一般采用Project软件或梦龙网络计划编制系统,网络计划图生成后关键路径会以红色或黑体显示,然后自动生成与网络图相对应的甘特图。这样一份科学合理的进度计划就产生了。
图三网络计划图
通过计算各工作的时间参数,可知关键线路是:
1-2-8-9-10-11-12-2-26-27-28-29-30-31-32-33-34-35-36-37-38-39-42总工
期是515天。
项目工作安排范文4
以科学发展观为指导，以调结构促发展为目标，以江城市带承接产业转移示范区先行区建设为契机，坚持“大招商、招大商、大奖励”工作理念，提升壮大三大主导产业、积极培育新兴产业，搭建合作交流平台，推动我市与全国知名非公企业合作共赢，推动经济社会实现追赶型、跨越式发展。
二、目标任务
力争实现全市与全国知名非公企业签约合作项目投资达40亿元，确保完成市下达的38亿元签约投资任务。
三、时间安排及工作步骤
（一）筹备动员阶段（8月下旬）
建立工作班子，确定工作人员，制定工作方案，召开专题会议，布置工作任务。
（二）邀商洽谈阶段（9月份）
立足我市资源优势和产业特色，积极谋划对接项目。经济开发区及各乡镇街道办事处、市直各单位主要领导要带队主动出击，与全国知名非公企业充分沟通，形成合作意向。邀请重点企业和投资客商前来考察，落实项目投资前期有关手续，确定签约企业和项目。市推进工作办公室负责跟踪调度，定期通报各单位活动开展情况，及时做好洽谈项目的催报、统计、汇总和分析工作。
（三）集中签约阶段（10月份）
省政府决定在10月份组织各市县政府与各知名非公企业在合肥市召开签约大会，我市组织参加与项目合作企业进行集中签约仪式。
四、工作措施及要求
（一）加强领导，精心组织。各地各部门要充分认识做好我市与全国知名非公企业合作发展工作重大意义。根据省、市政府要求，市政府成立市与全国知名非公企业合作发展推进工作领导组（名单附后），市政府主要负责同志任组长，分管负责同志任副组长，市直有关单位负责同志为成员，抽调市经信委、招商局、工商联等单位人员集中办公。办公室下设四个工作组。
（1）综合组：由市经信委牵头，市工商联参加。统筹负责各项筹备工作；拟定我市总体方案；负责各项进展情况的催报、统计、汇总、分析和上报工作；通报各地、各单位进展情况；完成市领导交办的其他事项。
（2）项目组：由市招商局牵头，有关部门参加。负责对接项目库，研究制定各地、各单位签约项目投资额参考指标，分解目标任务；定期组织召开调度会议；落实项目投资有关手续，确定签约企业和项目。
（3）传组：由市委传部负责。组织新闻媒体传投资环境和发展前景，集中报道活动开展情况，营造良好舆论氛围。充分发挥网络优势，利用市政府网站工作动态、重点招商项目、优惠政策等。
（4）后勤组：由市经信委负责整个对接工作的后勤保障，对接工作经费由财政承担。
各单位要加强领导，整合资源，集中人力、物力、精力，合力攻坚。形成上下贯通、内外衔接、分工负责、协调联动的领导机制和工作机制。
（二）明确目标，落实责任。此次推进活动，市下达我市的签约投资任务为38亿元，时间紧、任务重。各地、各单位必须坚持“全市一盘棋”原则，进一步落实责任，抢抓机遇，争分夺秒地开展工作，全力抓好签约指标的落实。省、市政府决定年底进行考核奖惩，市政府也将对各单位与全国知名非公企业的签约项目完成情况进行考核。
（三）领导带队，上门招商。各地、各单位对已组织实施的项目要进行认真梳理、筛选和包装，针对各知名非公企业主业和发展方向，各单位主要负责同志亲自带队赴知名非公企业进行专门沟通。充分调动各方面的积极性，利用本地区、本单位与全国知名非公企业的各类资源，发挥综合优势，把项目推介工作做细、做实、做深。对于达成投资意向的合作项目，要立即邀请全国知名非公企业来进行调研、考察、洽谈，并及时向市领导组办公室通报，对重大项目市领导将安排接待。建立项目合力推进机制，每个拟对接项目对应一名分管领导、一个工作班子、一套工作机制，力争考察一个、谈成一个、签约一个。
项目工作安排范文5
1、配合民主理财小组按时完成了对各类办公费用的审核报销工作。
2、完成了各类帐目财务凭证编制、帐务及时登记工作。
3、完成了职工差旅费的登记发放工作。
4、按时完成了各类财务报表的编制上报工作。
5、及时设置建立了xx年度财务帐目，并按照财务规范要求完成了帐目的年度衔接工作。
6、根据工程施工进度情况，对已完成工程项目拨付了工程进度款。
7、办理了已完工程项目财务报帐工作。
8、完成了职工住房公积金、养老保险业务的办理工作。
9、完成了单位安排的其它各项工作。
八月份工作计划
1、配合民主理财小组完成各类费用的审核报销工作。
2、完成职工差旅费的登记及发放工作。
3、按时完成各类帐目财务凭证编制、帐务资料及时登记工作。
4、及时办理职工20xx年度大病医疗保险收缴工作。
5、及时编制已完项目财务决算，参与工程验收工作。
6、按时完成各类财务报表的编制上报工作。
7、及时整理各类财务档案资料并做好档案的移交管理工作。
8、配合省资金评审中心完成张庄项目资金评审工作。
9、完成单位安排的其它各项工作。
财务月度工作计划范文2
为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成月财务工作，特制定本计划。
一、月初安排(每月1日-10日)
1. 根据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人。然后编制出所有工程项目报表，最后编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将所有报表(包括上报给各项目负责人的项目报表)妥善保管。
2. 进行上月工资核算。
3. 进行各银行对账工作。
4. 与记账人员进行沟通，如何向税务局报税。
5. 与管辖区税务所进行联系和沟通。
6. 对部分报销人员票据的审核。
二、 月中安排(每月11-20日)
1. 每月11-12日督促各项目财务务必在15日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证。
2、 原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴。
3、 上月工资的发放。
三、 月末安排(每月20-30日)
1、 每月25-26日督促各项目财务务必28日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证。
2、 进行本月工资的计提。
3、 进行本月固定资产折旧的计提。
4、 期末成本收入的结转。
项目工作安排范文6
为认真贯彻落实市委市政府《关于推进重点区块和重大项目开发建设的意见》（市委办〔20*〕39号）精神，进一步明确工作职责和任务，提升保障水平和服务能力，扎实全力推进“项目落实年”活动，特制定如下实施方案。
一、指导思想
以党的十七大精神为指导，深化科学发展观，贯彻落实市委“三个年”活动，动员全局力量，落实职责任务，创新体制机制，强化保障服务，推进重点区块和重大项目建设，实现固定资产投资适度增长，努力形成一批具有带动和支撑作用的发展区域和新增长点，推动经济社会又好又快发展。
二、目标任务
根据市委和十六届人大二次会议确定的目标，着力推进九大重点区块和57项重点工程及10件（23项）实事工程建设，争取开工项目30个，确保20*年全社会固定资产投资额完成61.3亿元，增长8%，力争达到62.4亿元，增长10%，其中重点和实事工程分别完成投资43.69亿元和2.98亿元。
三、工作步骤
（一）深入宣传、动员部署阶段（1至4月份）。重点做好宣传动员、氛围营造、方案制订、任务分解等工作。全面落实全市开展“项目落实年、创新突破年、作风建设深化年”活动动员大会精神，认真做好广泛宣传和逐级动员工作，设立局域网站项目落实年宣传主页，创办重点工程建设简报，及时下达全市重点区块和重大项目投资计划及职责分解意见，制订本局开展“项目落实年”的活动方案，营造良好的投资项目建设氛围。
（二）全面落实，深入推进阶段（5至12月）。本阶段以“三个月”为载体，推动各项工作有效展开。
开工促进服务月(主要工作安排在5月份)。重点做好细化投资计划及职责分解意见，强化项目前期准备，优化立项审批服务等工作，大力开展区块和项目建设调研、保障项目供地、融资，落实建设单位，组织实施若干有影响力的重点区块和重大项目开工典礼仪式，营造开工建设氛围。
主要工作安排：
5月初，做好上阶段内设机构调整审批职能归并的后续工作，制订完善优化项目审批的措施和制度。（责任领导：卜震经副局长；责任科室：行政审批科、投资（重点）科）
5月初，做好市政府召开全市重点区块及重大项目建设落实推进会议的有关准备工作，对项目开工和建设进行全面推进，签订建设单位责任状，进一步细化分解落实建设职责和任务。（责任领导：陈彩月局长；责任科室：全局各科室）
5月上旬，修订完善《*市重点建设项目管理办法》，提出全市固定资产投资目标激励办法；抽查项目主管部门和建设单位对实施项目的责任分解、计划制订、人员落实等情况。（责任领导：卜震经副局长；责任科室：行政审批科、投资（重点）科）
5月中旬，召开项目前期工作联席会议，传达市政府关于进一步加强重大项目前期工作的通知精神，抽调市规划、国土、环保、经贸、农林、海洋渔业、工商等相关职能部门的专职人员，调整充实市前期办机构，明确各相关部门和人员的职责分工，下达市重大前期项目工作计划。（责任领导：陈彩月局长；责任科室：局办公室、行政审批科、投资（重点）科）
5月下旬，筹备举办溪口旅游集散中心项目开工典礼；并努力促成残疾人康复综合服务中心、张家岙垃圾填埋场扩建等一批项目开工建设。（责任领导：卜震经副局长；责任科室：行政审批科、投资（重点）科）
征地拆迁攻坚月（主要工作安排在7月份）。会同有关部门，重点做好建设用地指标争取和安排、政策研究和处理、纠纷协调和查处、治乱和维稳等工作，努力优化投资建设环境。
主要工作安排：
5月，会同有关部门做好基本农田和建设用地调整工作，及时下达建设用地指标；努力服务尚桥工业区块、浙江船厂三期扩建等一批重大区块和重点项目的土地报批工作。（责任领导：卜震经副局长；责任科室：行政审批科、投资（重点）科）
7月上旬，召开拆迁征地工作联席会议，分析重点工程建设征地拆迁中存在的政策处理难、推进协调难等突出问题，探讨解决办法，会同有关部门制订完善征地拆迁政策。（责任领导：徐文国、卜震经副局长；责任科室：投资（重点科）、价格管理科、体制改革科）
7月下旬，按照法律程序，参与对岳林路东段延伸工程、广平路南段项目的有关拆迁户实行拆除。（责任领导：徐文国、卜震经副局长负责；责任科室：投资（重点）科、价格管理科、体制改革科）
协调推进服务月（主要工作安排在10月份）。重点做好建设协调、要素保障、质量监管、竣工验收、纪检监察等工作。
主要工作安排：
5月，提供干部上派下挂的联系项目及建议单
位，邀请市人大、政协和老干部等督查项目建设。（责任领导：陈彩月局长；责任科室：局办公室、投资（重点）科）
5月，组织召开莼湖镇新农村建设世行贷款项目、农村生活污水处理项目论证会，做好相关项目包装申报工作。（责任领导：滕杰君副局长；责任科室：综合计划科、投资（重点）科）
6月上旬，召开开发性重大项目融资洽谈会，研究促进重大项目与世界银行、国家开发银行及各商业银行的融资事宜。（责任领导：卜震经、傅建仁副局长；责任科室：局各科室）
10月中旬，组织开展市人大、政协、老干部、市民代表观看重点区块和重大项目建设情况活动。（责任领导：卜震经副局长；责任科室：局办公室、行政审批科、投资（重点）科）
10月下旬，组织开展全市重点、实事工程安全质量大检查活动。（责任领导：卜震经、滕杰君副局长；责任科室：行政审批科、投资（重点）科、综合计划科、市场资源科）
10月下旬，筹备举办1至2个重大项目的竣工投产仪式。（责任领导：卜震经副局长；责任科室：行政审批科、投资（重点）科）
（三）全面总结、评比表彰阶段（12月至次年2月）。针对“项目落实年”活动开展情况，各部门及镇乡（街道）对取得的成效及出现的问题进行总结，并以此形成长效机制。市重点办做好全市性工作总结并上报市委市政府，组织开展工作考核和成绩评定，表彰奖励先进，巩固深化“项目落实年”活动成效。
四、组织保障
为加强对“项目落实年”活动的领导，本局成立“重点项目落实年”活动办公室（与重点办合署办公），由陈彩月局长担任办公室主任，各分管副局长担任办公室副主任。根据工作需要，办公室下设落实推进督查组、信息考核综合组二个小组开展日常工作。
