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项目施工进度管理范文1
1前言
土木工程项目往往耗时较长，投入较大，且项目落成之后的使用年限比较久，对于人民群众的生命和财产安全都会有着直接影响，因此，土木工程项目施工过程中的进度与质量控制成为了我们面临的重大问题之一。对于项目的施工进度管理与项目的工期有着直接关联，项目只有控制在一个合理的施工周期内，其质量以及经济效益才能得到足够的保证。而对于项目的施工质量来说，土木工程项目施工管理部么要做好严格的安排与监督工作，在工期进行时要严格保证项目施工人员的生命财产安全，要严格把握项目施工的足质足量，在项目完成后要进行严格的竣工验收管理和控制，保证相关建筑在使用过程中不产生安全隐患。
2土木工程项目施工进度管理
2．1全面开展土木工程施工项目管理分析
对于土木工程的项目施工进度管理首先应该从宏观的角度分析，需要全面开展土木工程的施工项目管理分析。一方面，项目施工团队要着眼于整个政策大环境，保证项目的开展不违背政策相关规定。土木工程项目施工的环境影响比较强，因此，在环保方面要加强关注，防止因为政策原因造成的非主动停工。另一方面，项目施工团队要加强对于环境的检测与控制，土木工程开展过程中要依托周边环境的客观因素，在项目设计初期进行全面的质量检测，同时要注意在施工开展的过程中，对于环境可能会造成的影响，以及环境有可能对工程产生的影响。最后，要保证土木工程施工项目能够保持良好的进度，还必须有足够的资金，技术等的支持以及施工管理团队的有序组织，以保证土木工程项目施工能够有足够的后援保障。
2．2建立健全土木工程项目施工进度管理制度
要保证土木工程项目的施工进度必须要建立健全土木工程项目施工进度管理制度，首先就是要组建一支各方面合作协调的施工项目监督管理团队，作为施工过程中的核心领导团队。土木工程项目的核心管理团队必须要有各方面的人员共同组成，包括技术人员，管理人员，财务人员等等，以保证项目进行中的各个环节都能够与其他环节相协调，保证工程的施工进度能够合理完成。第二，针对土木工程施工进度的管理必须要制动合理的计划，并在施工的过程中严格按照计划规定的内容加以实施。施工进度的规划必须由各部门协调通过，并充分考虑到各种可能出现的意外情况，防止在施工过程中万一出现突况不知如何处理，造成土木工程工期延误现象的发生。最后，对于项目的施工进度计划要有严格的监督，在项目阶段性施工的每一个环节注意做好观察和比对，当计划与实际出现较大偏差时要进行原因的总结，一方面可以及时调整项目的进行计划，另一方面可以为日后的土木工程项目积累经验。
3土木工程项目施工质量管理
3．1明确土木工程项目施工质量管理制度
加强土木工程项目施工管理制度的管理是做好土木项目施工质量控制的重要环节。首要的是在制度上要确定施工的质量管理条例。一方面是从人员出发，提高人员对于施工质量问题的重视程度，不仅仅是管理人员，更是对于权体施工人员。在建设过程中要落实责任到人的制度，将每一个施工点分配到人，以便在施工检查中更快的发现问题以及解决问题。责任分配到人的制度更要与奖惩制度结合在一起，要提高施工人员的安全意识，对于安全意识不到位的个人进行一定的罚款，而对于某些方面较为杰出的人员进行一些奖励。另一方面是从物资以及技术出发。在施工现场管理时，要保证各类物质，施工材料要进行有序的放置，各类施工器材要进行妥善的管理和保护，促进施工质量的标准化。
3．2加强土木工程项目施工现场管理
加强土木工程项目的施工现场管理要做好人员管理和建材管理两个环节，对于人员管理，要定时组织有序的施工培训，建立每一位施工人员的质量管控意识，同时，提高其进行质量管理和控制的能力。只有每一位施工人员的整体施工水平得到提升才能提升整体工程的施工质量。对于建材进行管理，施工项目管理团队可以单独组成器材管理以及建筑材料的管理团队，做好建筑材料以及建筑器材的收发工作。建筑材料以及建筑器材的质量管理具有较大的弹性，其在质量上的影响看似并不明显，但会在项目持续的后期逐渐显现，最终影响项目的总体质量。
3．3强化土木工程项目施工监理的重要地位
每个土木工程施工单位都设立了施工监理这一重要职位，但在实际工作中，这一职位却都被忽略了，没有发挥出其真正的作用。事实上，施工监理的岗位对于整个项目施工过程来说都是至关重要的，很多在施工过程中施工人员忽略掉的质量安全隐患都要依靠施工监理人员进行排查和监督。并且施工监理具有足够的职业素养，能够及时且全面地发现施工中存在的质量安全问题，保证项目施工的质量安全。因此，我们要强化土木工程项目施工监理的重要地位，对于施工人员进行施工技术以及施工过程上的监督和管理，对于施工建材以及设备进行合理的管控和维护。
项目施工进度管理范文2
关键词：电力工程；项目施工；施工进度管理；策略
前言
电力工程项目施工十分复杂，而且规模也较大，需要投入大量的资金。而且在具体施工过程中，对施工质量和施工进度的影响因素较大，因此需要强化电力工程项目施工管理，在整个施工过程中采用动态的管理，运用科学合理的管理方式，不仅能够有效的确保工程施工进度，而且对工程建设的质量也具有重要的保障作用。
1电力工程项目进度管理的内涵
电力工程项目由于施工周期较长，而且在施工过程中会对工程进度带来影响的因素较多，这就需要在具体施工过程中，需要编制符合施工具体要求的施工计划，依据施工进度计划来落实好项目建设工作。在电力工程项目施工过程中，施工进度管理作为动态管理过程，主要以计划、实施、检查和调整四个环节为主，因此在具体施工过程中，需要做好施工进度计划的落实工作，并对进度计划实施过程中存在的问题及实际情况进行充分了解，针对存在的具体问题分析其因素，从而提出切实可行的措施加以调整和改善。在具体检查过程中，需要针对检查结果来对计划进度和实际进度之间的差异进行深入分析，并采取有效的调整措施，确保实际进度保持与计划进度的一致性。在工程施工进度管理工作中，对于施工进度计划的执行会有诸多的影响因素，从而对施工质量、成本和安全目标的实现带来较大的干扰，因此需要利用动态的管理和控制，切实掌握好施工进度、工程条件及工程定额等多项内容，控制好施工进度管理中的各种影响因素，确保在施工过程中将各影响因素降至最低水平，有效的提高施工的质量，确保能够实现预期的施工进度目标。
2电力工程项目施工进度管理的影响因素及策略
2.1影响电力工程项目施工进度计划的主要因素
（1）项目各方面的影响因素
在电力工程项目施工过程中，施工单位对于施工进度具有决定性作用，但电力工程项目相关的各部门，如建设单位、设计单位、银行、材料设备供应部门、水电供应部门及政府相关主管部门等都会对施工进度带来不同程度的影响。特别是有关部门及业主对施工设计方案不满意，需要进行改动，这会成为施工进度的最重要影响因素。而在施工过程中，如果施工材料和设备无法及时供应，或是所供应的材料和设备在质量、规模和型号等方面不符合施工的具体要求时，都会导致电力工程施工停止或是拖延，从而影响工程的施工进度。
（2）技术分配管理的因素
在电力工程项目施工过程中，施工人员的技术失误、操作不合理等问题出现时，通常都会导致施工事故发生，从而导致施工无法继续进行。同时，在施工过程中一些新材料和新技术使用不当，也会对施工进度带来不利的影响。另外，在施工实施过程中，人力资源分配不合理及设备搭配不当，也会导致施工进度被延误。
（3）施工地周围环境影响
在电力工程实际施工过程中，当出现一些恶劣天气时，这样施工环境与设计方案的预期的施工环境存在较大的差异，则施工无法继续进行，会对整体施工进度带来较大的影响。
2.2电力工程项目施工的进度管理策略
（1）编制合理详细的施工进度计划
在具体施工过程中，对施工进度进行控制时，需要依据事施工任务委托合同来对施工进度进行控制。在具体施工进度计划编制过程中，需要从实际出发，保证施工的连续性和均衡性，严格按照合同中规定的工期要求，在确保质量的基础上，确保有效的提高竣工率，确保达到较好的综合经济效果。在编制施工进度计划时，需要按照流水作业原理进行编制，在分工协作和大批量生产的前提下，确保生产组织方法的科学性，更好的体现出施工的连续性、节奏性和均衡性的特点。
（2）计划的监督执行及调整
在电力工程项目施工过程中，需要落实好计划管理工作，严格执行计划，确保计划任务的全面完成。而且在具体计划执行过程中，需要随时对计划是否按照实际进度开展进行检查，及时发现偏差并找出具体的原因，做好补救和调整措施，确保项目的完成。在施工过程中，需要对施工任务进行合理分析，编制周、旬及月进度计划，并将每日计划工作量进行细化，同时指派专人对进度计划落实情况进行负责。每周都需要将实际进度与进度计划进行比较，及时找到工期延误的原因，并采取有效的调整进行纠正。同时每月都需要提前提交月资金计划，确保资金的充足性，这样才能有效的保证施工过程中施工材料和设备的及时供应，避免给工期带来不必要的延误。
（3）采用经济措施，确保施工进度
为了能够有效的确保施工单位在预期内完成工期进度，则需要在工程管理中需要制定出严格的施工单位工期违约责任措施，提高施工单位对工期违约责任的重视度，确保能够按照计划的工期进行施工。可以依据工程进度计划和工期目标来建立奖罚制度，对于提高完成工期的情况给予适当的奖励，对于工期延误时则需要进行处罚。在做好奖惩制度的具体落实工作，将其落实到具体施工单位及施工管理人员，从而有效的调动起施工人员的工作积极性，确保按计划要求完成工期。建设单位需要及时对工程预付款和进度款手续进行办理，监督好施工单位工程款的使用情况，并做好各项防范措施，避免专项工程款出现挪用等现象发生，确保工程款及时到位，保证施工质量和工程进度。对于加快工程所需要的资金，建设单位也需要给予充分的考虑，确保更好的满足工程进度所需资金的需求。
（4）正确处理好工程进度与质量的关系
在电力工程项目施工过程中，常常会发生进度控制与质量控制之间的矛盾。这时，现场工程师应认真负责，以合同、法律和法规为依据，对建设的质量严格把关。保证了质量之后，采用适当的措施，来加快施工项目的进度。现场工程师还应根据项目建设实际的具体情况，采取协调与控制相结合的方式，在确保工程项目质量的前提，实现工程施工进度的高效管理。
（5）做好施工组织设计审批
工程项目的施工指导性文件是施工组织设计，现场工程师应对施工组织设计中的施工方案、措施等内容进行审阅，查看施工工序与工艺的要求、时间安排与工期总目标的要求是否符合，并与施工建设的实际情况相结合，对方案的可行性进行分析。保证施工方案的准确可行，使工程各个环节进度都有依据。
3结束语
为了确保电力工程能够在预期内完成建设任务，则需要强化工程项目施工管理，充分的重视施工进度，在保证工程项目施工质量的基础上，严格按照施工进度计划来科学施工，确保在工程预期周期内完成全部工程项目施工任务，为电力企业获得良好的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]徐鹏，李义.电力工程项目施工的进度管理分析[J].中国新技术新产品，2011（1）.
[2]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010（25）：26-27.
项目施工进度管理范文3
关键词：建设项目；施工进度；管理控制
1施工进度管理的意义
施工进度管理作为建设工程施工管理的重要内容，与建设项目质量与成本控制有着密切的联系，因而与质量、成本管理统称为工程建设项目三要素。施工进度管理工作主要是通过对项目建设施工阶段的施工内容、施工工序以及工期安排进行动态控制管理，对施工过程中影响进度安排的各种情况进行调整，进而确保工程项目整体进度目标得以实现。由于施工进度与施工质量以及成本投入之间相互关联，相互制约，因此完善对施工进度的管理对于确保工程项目建设的顺利进行，实现工程建设项目的社会经济效益具有重要的意义。
2施工进度影响因素分析
由于工程建设项目一般存在着规模较大、周期长、施工工序繁琐以及涉及单位相对较多的特点，因而施工进度的影响因素较多，主要包括业主与监理单位的管理、施工机械设备与材料、资金投入、施工条件以及施工单位自身管理等几方面。
（1）业主、设计以及施工监理单位的影响。由于工程项目建设前期业主单位的各项工作及手续较多，当业主或者监理单位下达开工令后，许多属于业主处理的前期工作没有完成，例如征地拆迁等事宜，造成施工单位难以进驻施工场地。或者业主单位出于项目营销以及政治工程等方面考虑，要求施工单位改变原有的施工组织计划等都会影响施工进度管理的正常进行。
（2）施工材料以及机械设备的影响。施工材料的供应是否及时以及材料质量是否合格，施工机械设备的配备是否齐全以及机械设备的作业性能能否满足施工要求等，这些因素都会影响到工程施工进度。
（3）工程资金的投入。工程建设项目能够顺利进行必须确保有足够的资金投入作为保障，一般情况下，工程项目建设资金通常由业主单位支付，因此如果业主不能及时保证资金到位，或者要求承包商预先垫付都会影响到施工单位的资金周转，进而影响到材料采购，机械设备以及劳动力的组织，对施工进度管理产生不利影响。
（4）施工条件的影响。施工条件的影响主要是指施工过程中，发生气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素进而影响施工活动的正常进行。在施工阶段，台风、高温以及长时间降雨等天气状况会导致施工中止，而塌方、地下水上涌以及未勘测到的软土层处理，都会增加施工工序，甚至造成施工安全问题，导致工程施工成本的增加，影响施工的正常进行。
（5）施工单位自身管理水平。施工单位自身管理水平对于施工进度的影响最为直接，由于工程建设项目施工现场条件复杂多变，如果施工单位的施工组织方案制定不合理，施工计划不完善，管理体系杂乱无章，施工过程中出现的问题不能及时处理等都会影响建设项目的进度。
（6）其他因素的影响。影响施工进度管理的其他因素较多，诸如政治、经济、自然以及技术等方面的不可预见的变化，导致施工活动难以正常进行。政治经济方面例如由于通货膨胀、分包单位违约或者业主单位延迟付款造成的停工，技术条件如工程事故、施工做法的改变，都会对施工进度管理带来困难。
3施工进度控制措施
由于工程建设项目条件的复杂多变以及不可预见性，因此项目建设应该针对施工现场以及管理条件的变化不断调整进度计划，协调施工质量以及成本管理，采取各种措施确保施工进度目标得以实现。
3.1施工进度控制组织管理措施
（1）合理的编制施工进度计划。施工进度管理的首要工作就是根据项目特点编制施工进度计划，并以进度控制作为目标体系，明确项目建设施工现场的组织机构中进度控制人员的职责分工。施工进度计划作为工程建设项目进度管理的核心，应该从工程建设不同的层次与方面，共同确保工程项目进度管理总体目标的顺利实现。现阶段工程项目进度计划的编制主要有文字与进度计划图表两种方式，由于进度计划图表较为直观，因而在施工中应用较多。施工整体进度计划编制好后，以此为依据编制施工阶段计划以及月作业计划，以便于对施工过程中的原材料、机械设备、物力与劳动力的安排进行指导。
（2）加强针对进度计划落实的检查，实施工程进度管理报告制度。
针对工程建设项目进度管理，应当加强针对进度计划落实情况的检查，对工程施工的实际进度进行跟踪，同时收集相关施工进度的数据以及影响施工进度的因素信息。进度检查的频率应当结合工程建设项目的规模、施工特点以及施工条件确定，每次施工进度检查后均应形成进度控制管理报告，向相关的主管人员汇报。
（3）分析进度控制影响因素，调整进度控制措施。由于施工现场进度控制的干扰因素较多，因此进度计划与工程实际进度势必存在偏差，此时应当结合进度检查报告数据信息，分析造成进度计划实施出现偏差的原因，并采取一系列的措施进行调整。
在工程项目建设中较多采用加快施工进度的措施主要有：增加施工作业面，适当延长每日施工时间；增加人力以及施工机械的数量的组织配备；采取效率更高的施工方法，减少施工工序的作业时间；在保证施工工艺以及工程施工质量要求的前提下，对施工工作量合并或转移量，进而通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。
3.2施工进度控制技术措施
施工进度管理技术措施主要包括合理的制定施工方案，由于施工方案对施工进度有着直接的影响，因而必须合理的编制施工方案，提高其技术先进性以及经济合理性。施工进度控制技术措施主要有：
（1）根据工程进度计划以及施工方案，编制相应的材料供应计划，并提前加工定货，对于业主单位提供材料应提前申报材料需求清单，保证物资材料的供应及时可靠。
（2）优化机械设备的配备与施工性能，组织机械化配套作业线，通过使用先进的设备，保证施工顺利进行与进度目标实现。
（3）针对工程施工队伍合理统筹安排劳动力，科学的组织施工作业，加强施工工序的协调性，同时确保劳动力和技术人员能够满足施工对于人力的需要。
（4）对于恶劣的气候条件或者工程地质条件，及时采取调整分项工程施工或者制定相关技术处理措施，尽可能的减缓由于不可预见因素造成的工期延误。
3.3施工进度控制经济及合同措施
施工进度管理的经济措施主要包括对于工程施工资金的顺利投入以及对进度计划落实情况制定奖惩措施。业主单位应该确保工程建设资金到位，避免施工停顿，同时制定一系列的施工进度落实的奖励与惩罚机制。可以设立一定基金，根据奖先进、罚落后、带中间的原则，对按照进度计划而且施工质量可靠的施工管理人员给予相应的奖励。对于施工进度滞后的情况，应当给予相关责任人员警告或者扣除奖金等一系列措施，促使相关责任人员采取措施，加强管理，进而加快施工进度。
施工进度控制合同措施主要包括：采用合理的发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；加强施工合同管理，协调合同施工工期要求与进度计划之间的关系，同时严格审查施工合同变更，避免对施工进度计划的实施产生较大影响；制定相应的预案，提高风险应对能力，以及相应的危害处理方法；同时合理的选择合同结构，以免过多的合同交界面对工程进度计划实施造成不利的影响。
结语
施工进度管理作为工程项目建设管理的重要内容，必须予以足够的重视。合理制定施工进度计划，加强进度计划落实检查，以及不断调整管理措施，是施工进度管理工作的关键，对于促进项目的顺利完成，提高项目建设的经济效益也具有重要的作用。
参考文献：
[1]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京:机械工业出版社,2003
项目施工进度管理范文4
【关键词】建筑工程；施工进度；管理；组织；合同工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一 的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资3个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。
1.建筑工程施工中进度管理的意义
1.1保证工程按期完成
在开展建筑工程施工之前，相关企业、单位就根据该工程制定了相关的工期，而施工企业、单位在实施施工的过程中加强对自身建设的进度管理，则能够最大限度地保证工程按期完成，进而保障自身的利益。
1.2提高经济效益
建筑工程的施工是一项动态性、多变性的项目，而在施工的过程中，如果能够有效的实施进度管理，不仅仅能够准时履行合同，更能够提高自身企业、单位的经济效益，从而促进自身企业、单位的发展。
2.影响工程进度的因素分析
就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，保证施工进度。其主要影响因素有：
2.1资金方面的影响
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，如果没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这就将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。
2.2设计单位方面的影响
由于设计的图纸出错需要修改，或是对变化的预测不够准确，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程。都会导致工期的拖延甚至停工。
2.3施工条件的变化
施工环境的不可预见性。因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害（地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等）、重大工故、工人罢工、工程事故等，都会影响到施工进度，甚至造成临时停工或破坏。
2.4技术失误
施工单位对相关技术不科学、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素都可能造成盲目施工，出现质量事故，导致返工，拖延进度。
2.5施工组织管理不利
流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。
2.6对项目的特点与条件认识不清
比如过低估计了项目的技术困难、工程建设作业不协调、对项目的建设条件，即交通、供水、供电问题不清楚对施工物资的供应安排不清楚都会影响进度。
3.加强建筑工程施工进度管理
由于外界环境的不确定性，我们需根据动态控制的原理进行检查、对比和分析，找出原因，实施进度管理。所采取的措施必须满足：通过采取措施，维持原计划，使之正常实施；措施采取后不能维持原计划，要对进度进行调整或修正，然后按照调整后的计划实施。
3.1建立顺利施工的大环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好建筑工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度。具体的实施措施包括了以下几点：a、及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次、每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；b、建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循，不仅如此，还必须将对施工进度的管理落实到责任人身上，一旦施工进度出现问题，就应该给予处罚；c、企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体；d、必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用；e、运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。
3.2做好组织管理工作
明确工程项目管理团队中落实进度控制人员的分工和职能：编制各阶段的进度控制计划和流程图，并做好组织协调工作。项目所有人员和部门（项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组）都负有一定的进度控制责任，从而形成整个项目的进度控制责任网络。在必要的情况下，通过合理的劳动组织措施，缩短工期，加快施工进度。进度计划的实施和控制同样离不开监理和业主的支持，实施过程中应该加强、保持与监理和业主的联系，以取得他们对进度计划的支持。
3.3经济和技术措施管理进度
编制进度计划和各阶段的控制目标，利用WBS法，分解各项目任务，并根据它来编制资源投放计划，定期进行计划进度实际进度的比较和分析，以资源的投放量来控制工程项目的进度。
对设计变更或其他的不可预见性变化，采取科学方法制定进度计划，确定项目的总进度目标和分进度目标，审核其科学性和可实施性，并在实施的工程中进行严格的控制，利用相关的进度控制工具，如网络图等来控制进度和资源投放过程。对施工组织计划进行科学的技术评审和分析。对施工计划进行及时的监控和修订。
3.4利用合同管理进度
项目施工进度管理范文5
关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理
一、引言
对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。
二、几种经典的进度计划控制理论
1、优先工作制
优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。
2、排雷托原则
排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。
三、土木工程项目施工进度与质量管理研究
土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。
当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。
根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：
（l）关键路径法CPM
这种方法在使用时有一个前提条件――需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。
（2）图形评审法GERT
图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。
（3）计划评审技术PERT
其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。
土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。
土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：
（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。
（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。
四、结束语
总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。
参考文献：
[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.
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项目施工进度管理范文6
关键词：公路；施工进度管理；措施
中图分类号：X734 文献标识码： A
引言
近年来，随着我国经济的快速发展，公路工程对加强区域间沟通交流，促进商品流通，推动区域经济快速发展起到了关键性和决定性的作用。公路工程的施工项目管理直接关系到项目的质量、进度和施工成本，而施工进度管理又直接决定了质量和成本，如何处理进度和工程质量、工程造价之间的关系，直接关系到公路工程的整体施工水平，因此，研究公路工程的项目进度管理方法是很有必要的。
一、公路工程施工进度管理的必要性
当下，我们必须对公路工程施工的进度进行管理，因为它与公路建设中的资金和质量监督密切相关。在公路施工中，我们必须为企业的资金考虑，因为资金是企业生存以及发展下去的必然要求，只有拥有了资金，才能促进企业的不断发展，最终促进中国经济的发展，因为在公路工程施工进度管理中，我们可以预测出要投人的资金以及它可以带来的最大的经济效益，同时，我们还可以制定出所需要的原材料、生产成本、生产效益以及安全生产等，这样，就能不断督促生产效益的提高，最终将安全生产纳人到管理系统中去。其次，在公路施工中，会遇到一系列的问题，比如自然环境恶劣、人为破坏以及人力、物力浪费等，对公路工程施工进度进行管理，就有利于防止施工中出现的种种问题，比如为了赶工忽略质量以及一系列的外力因素。最后，对公路工程施工进度进行管理，就有利于管理者根据相应的情况做出反应，并在不断的反思中取得可贵的经验，从而为以后企业施工的顺利进行打下坚定的基础，最重要的，管理者还可以根据管理的相关记录对人员进行奖励与惩罚，对于有重要贡献的人员，要不断的去激励他们，对于犯错的人员，也要适当的给予惩罚，只有这样，才能建立企业内部的合理的制度。
二、加强我国公路工程项目进度管理的有效措施
1、施工组织安排计划
在公路工程项目管理的总目标明确之后，应该及时进行项目进度的计划编制工作，对于进度计划的编制首先应该根据实际情况确立出进度目标，然后对计划的指导思想进行明确。以保证各相关部门及人员能够对计划的总体思想有个深刻的了解。进度计划定制时，应该对工程项目可能存在的各种影响因素进行全面分析和掌握。以便提出相应的预防与改善办法。在编制好项目计划之后，还需要认真做好工程统筹与组织管理工作。对施工组织设计以及施工技术方案进行优化，以提高施工效率。对于各个分项可采取交叉作业的方法，同时做好搭接工作的组织安排，避免相互干扰，以保证施工进度。
2、合同措施。
合同是建设单位与施工单位订立的、明确各自责任和权利的具有法律效力的文件，也是施工单位实现项目目标的重要手段。建设单位可以根据签订的合同要求施工单位在合同工期内完成整个项目的建设，并且以施工单位实际完成的项目工程量为依据，按照合同约定的方式和比例支付工程款项。合同工期一般在项目招标时已经明确提出，并且通常限定了投标工期。投标单位可能会为了中标而降低工程项目的报价，当施工过程中因诸如资金、机械设备、人员的增加而延误项目施工进度时，就容易导致工程项目无法如期完工。因此，让投标的工期在平衡投标报价当中发挥作用，选定科学合理的工期，有利于减小施工过程中存在的风险。投标单位应当根据工程的实际情况，并结合自己的实力，确定项目工程的工期，并从资金、机械设备、施工人员等方面做出相应的保障，确保项目能在规定的工期内顺利完成。
工程款对项目施工进度控制的作用是显而易见的。在合同中需要对工程款的支付时间以及支付方式进行约定，保证工程款能够及时得到落实。工程款项既是对施工单位履约的一种量化，又是不断推动项目实现运转的动力。
3、施工现场协调工作
施工现场的组织协调工作非常重要，应该适当增加工作面，加强施工现场的组织协调工作，在确保劳动力与技术人员充足的前提下，合理安排人员的现场调动情况；保障机械设备的合理配备，最大限度的提高机械设备的使用效率。尽量采用先进的机械设备，并科学组织作业线，保证施工的高效顺利进行；另外，施工单位还要加强内部的组织与管理水平，充分借鉴先进的管理理念与管理经验，从而不断提高对施工进度的调控能力。
4、落实进度管理人员的责任
负责工程处所属项目施工生产计划的编制、分解及下达工作。参与编制工程处总体施工进度计划的制定与执行情况总结。参与制订项目策划，编制项目的施工工期目标、主要里程碑计划及各阶段保障措施。负责编制、上报项目策划的实施情况与总结。负责跟踪各项目施工进度计划的分解、下达情况。深入施工现场，掌握公司下属项目生产动态，负责全面监控工程处在建工程项目的施工生产活动；及时分析和发现项目实施过程中可能或存在的问题，并及时协调解决；对各项目未完成计划的原因进行调查、分析。根据项目施工进度的日常跟踪情况，参与对项目进行施工进度考核。复核各项目所报的关于劳动竞赛活动中有关计划的部分，严格核对其真实性和实施性，批复后实时监控活动过程并对最终的队伍完成情况审核回复。
5、建立奖惩激励机制
奖惩机制对保证项目施工进度的作用是显而易见的。公路项目的项目部应建立健全有效的、奖罚结合的进度激励机制，积极引导与调动分包队伍执行进度计划的主动性。对于提前按质按量完成的项目工程，可以给予适当的奖励；而对于故意延误工期，没有按照合同规定完成任务的，可以给予适当的处罚。然而，由于实现进度目标压力较大，对施工队伍延误工期所使用的“罚款”手段效果不佳，因为有时为了赶工而增加的材料周转、人员投入的费用可能接近或高于违约金，这时施工队伍会情愿接受处罚，所以，只采用“罚款”手段是被动的，不能有效保证工程进度，而奖罚结合的激励机制可以让施工队伍从被动变为主动。
6、技术措施
工程中的技术措施也是影响工期进度的一方面。我们要采取各种方法预防各种技术问题。首先我们要确保资金和资源配置的问题。在劳动力充足的情况下，我们要加强工人的技术能力和身体体质。对重要工程、关键部分根据已有的条件施行多班作业，在保证质量的同时提前完成。材料供应要及时。按照工程进度计划表的需求及时供货或补货，要做到货源既能满足需求又不让工地堆满材料。管理部门应建立专门的采购和供应部门。其次是设计变更，它是工程中干扰进度的重要问题。它包括引起大量变更实施工程工作量的工程功能的变化、图纸本身的缺陷而造成的重新施工和增加施工量。针对这些现象，管理部门要主动进行交流，把影响降到最低，尽量不要影响到工程进度。
结束语
公路施工进度管理是一个比较复杂的系统工程，只有运用科学的方法与理论才能制定出较为合理且对项目建设工程实施有着指导作用的进度计划。公路施工进度管理是一个复杂的体系，它是随着实际建设进度而不断进行调整的动态过程，应当在实践中逐步完善。
参考文献
[1]黄裕忠.公路工程项目质量控制与进度管理研究[J].商品与质量・建筑与发展，2014（2）.
