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数据分析工作总结范文1
关键词：数据分析;红外;精益化;状态检修
1技术监督的工作目标
1.1技术监督工作理念和策略
供电公司在技术监督工作中坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以精细化管理促进设备检修、试验、带电检测和在线检测水平的提高，强化数据收集、数据分析、设备评价，为状态检修工作的深化开展提供技术支撑，不断提高电气设备的健康水平，防止和杜绝电气设备绝缘事故的发生，确保电网的安全、稳定运行。
1.2技术监督工作的范围和目标
技术监督工作是针对电网10kV及以上的电气设备。目标是以精益化系统管理为指导思想，安全可靠为前提，制度体系为保障，信息化系统为支撑，优化设备管理为导向，着力于深化电力设备状态检修模式，实现提高设备供电可靠性、延长输变电设备使用寿命、降低生产运行维护成本、提高设备安全运行水平的管理目标。
2技术监督精益化的主要措施
2.1建设设备状态检修数据分析中心
2.1.1数据分析中心工作技术路线
对设备技术管理所需的各种数据进行收集、分析，切实掌握设备运行状态，加强对一线技术监督人员工作的监督和指导，加强数据管理，扩展数据来源，培植和建设设备状态评价专家体系，以设备性能状态评价为主导，全面开展评估诊断工作。通过考核提高数据分析中心的工作效果。对设备状态进行总结，并对状态检修工作总结进行考核是强化责任、加强对工作过程和效果的管控、发现实施过程中存在的问题并进行改进，以期更好开展设备管理工作的有力手段，通过数据分析中心工作推动状态检修闭环管理，强化输变电设备的安全、效能和成本费用的分析管理，实现设备管理工作流程整体最优。
2.1.2数据分析中心工作目标
根据地区目前状态检修工作开展情况，数据分析中心着重配合状态检修工作的深入开展，开展相应的培训工作。在国家电网公司SG186信息系统基础上建设设备状态检修分析数据库系统，形成完善的分析中心工作体系，加强异常设备状态数据分析工作，开展设备状态月度总结和设备管理月度总结分析工作，在工作中逐步完善工作模式和工作体系。
2.2全面开展电压致热红外检测，提高技术监督水平
2.2.1建立组织机构，落实管理责任，强化红外检测管理
公司于数据分析中心成立红外管理中心，地区各供电公司建立红外管理分中心，人员分别由电科院、各供电公司试验所专业人员组成。形成设备运行单位、供电公司红外管理中心、省公司红外检测管理中心三级体系，承担电力设备红外检测分析诊断的管理职能。
2.2.2制定标准，推进红外检测规范开展
在研究学习《带电设备红外诊断应用规范》（DL/T664-2008）的基础上，借鉴先进公司红外检测诊断标准，制定下发了适合于电力设备和检测能力的企业标准：《带电电力设备红外检测诊断规程》（Q/GDW/Z-23-001-2010）。电压致热类设备的红外检测66kV及以上设备（包括电缆）每季一次，无论目视分析是否存在温度异常，一律拍摄热像图上机分析，热像图及分析结论如同油色谱分析管理一样存档；各项技术监督手段相互支持，设备电压致热红外检测异常时查阅设备油色谱、泄漏电流等技术监督试验参数，其他参数异常使用红外进行检测诊断，从多个检测监督项目印证设备的运行技术状态。
2.2.3全面开展技术培训，着力提升人员素质
通过培训，一方面提高了相关人员红外检测、分析、诊断技术能力，另一方面转变了这些人员，特别是管理人员对红外检测的认识：由过去简单的电流致热检测转变到以防止设备内部故障发展成为事故的电压致热检测为重点。各供电公司红外检测、分析、诊断的技术能力有了显著提高。
2.3开展状态检修工作绩效评估考核
考核遵循“贵在真实，重在改进”的原则。分三级进行评估考核：采用供电公司自评、数据分析分析中心审核确认、省公司运检部检查监督考核等方式结合进行，每月进行一次，及时进行总结，落实改进措施，通过分析中心进行通知传达。考核按照基础管理、监督指标、数据及时性及准确性、技术监督重点工作和责任事故等方面进行。
3结语
目前数据分析中心的支撑系统仍然在持续建设中，长期目标是结合国网公司生产管理信息系统建立一个带电检测、在线监测数据收集、分析和诊断的综合平台，内容包括红外检测、电容型设备在线监测等部分，力争做好生产系统的设备诊断、状态评价、决策支持工作。红外检测与分析的管理实行高度集约式管理，是保证红外检测技术能够对输变电设备状态检修实时监控设备状态量的管理基础。从管理意识上实现这种转变比较容易，这种管理方式还有待实践中被认可、接受和消化，具体管理模式上还有待实践、完善和改进。
参考文献：
［1］韩洪刚，杨祥国，张永兴.电力设备状态检修下的技术监督探讨［J］.东北电力技术，2010，31（7）:46~48.
数据分析工作总结范文2
八月份即将结束，我们从维修实习岗位转回来正式岗位上已经有三周了，在这段时间里学了不少东西。现将八月份个人工作总结如下：
首先，我们跟着老员工轮流地学她们所负责的工作，学了报库、调价、批付款等，了解了我们部门各项具体的工作，并独立操作了一段时间。
其次，我又接回来索爱销售分析这项之前做过的工作，看着再次接手的索爱销售分析表，觉得既熟悉又陌生。熟悉是因为一直跟踪着这项数据分析，对每个营业厅每个机型都是那样的熟悉；陌生是因为一个来月没接触过的表格一下子新增了很多新图表和指标。因此，要接手这项工作还得细心地去了解每一个指标的变化、公式的变化，其中发现一些问题也得及时加以更正，直到确定每个表格及里面的公式都正确了，再把这段时间所空缺的数据给填补上。终于又把表格赶上现在的时间进度了，这时强烈地感受到，表格需要不断改进，工作方法也需要不断地改进。如何借助现有的工具去把工作效率提高，成了目前值得研究的一个课题。用系统还是用ACCESS来获取数据？用EXCEL还是用POWERPOINT来做分析演示？一份优秀的分析报告不仅要考虑其实用性，还要考虑其美观性，要充分利用这些工具达到效率与美观并存的效果，还需要多花时间去学习怎样灵活使用这些软件。
再次，在跟进索爱销售分析后，又接手了天语的销售分析工作，重新建立了一个分析模板，花了一天时间把所有链接设置好，把所有指标的公式修正好，新的一个品牌分析工作簿就这样诞生了。当我花了一个早上把上百张图表的数据源全链接好的时候，确实感觉到“一劳永逸”这词是何等贴切于这个步骤。同时也想到，假如某一个链接弄错了，那么整个分析结果的真实性也就被破坏了，工作簿就是分析的基础和依据，这个基础一旦打歪，那整个屋子也得垮了，所以，做计划分析这项工作一点都马虎不得，谨密的心思是万万不可缺。
自从接手＊＊，我开始对国产品牌分外地关注了，从网页上浏览了大量国产手机品牌的发展状况，以及查阅了许多畅销机型的资料。低廉的价格、丰富的功能、清新的外形、低于2%的返修率，这些亮点使天语在国产品牌里突围而出，成为倍受关注的一支国产新力军。现在天语也加入我们的分销行列了，品牌的壮大、销售的扩张，这不仅带给我们不菲的利润，同时也带给我们一个启示——做好自己的品牌，希望在前！
今天接到任务，准备开始做另一支国产品牌——联想的销售分析，相信有了索爱和天语的基础，要完成联想的分析并不难。每个品牌都有自己的特色，负责的品牌分析越来越多，那么对不同品牌的了解也会越来越多，接而对手机的发展行情也会有更多了解，所以我非常乐意接受这三个品牌的销售分析任务。
以上是个人工作总结报告，最后，又开始学习做备货计划了，这项工作要求掌握预测销量和控制库存等技巧，为了更好地迎接九月份和“十一”黄金周的到来，得好好完成这项新的任务，希望从中学到更多有用的东西。
数据分析工作总结范文3
首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，
其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。
最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。
运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。
目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。
其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。
如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。
然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式
数据分析工作总结范文4
一、制定工作推进方案与考核措施。2019年初，冶炼厂根据公司班组核算工作要求，制定了冶炼厂班组核算工作推进方案，各工段根据方案要求，分解班组核算工作任务，将成本、技术指标、生产任务、安全环保等各项指标落实到班组，并制定了相应的考核指标进行考核，直接与工资挂钩，上半年，粗炼工段共计考核班组7102元，精炼工段考核2436元，综合工段考核6190元，废水治理工段考核2994元，厂部管理人员考核9024元。
二、班组核算工作取得的效果明显。一是通过班组核算工作推进，各工段原始记录台帐及数据统计分析台帐更加完善，能够及时从数据分析中查找出生产过程中的问题，及时进行解决；二是各项指标的分解落实与考核的施行，各班组的成本意识得到提升，1-5月份大部分主材单耗较去年同期下降较明显；精锑完全单位成本较去年同期下降898.3元/吨。
2019年1-5月
2018年同期
与去年同期比
焦 煤
467.35
467
-0.13
铁矿石
349.19
391
-42.07
石灰石
58.09
76
-17.49
石灰
103.12
138
-34.98
精石灰
504.08
576
-71.89
块 煤
343.34
341.251
2.09
白 煤
129.63
146.501
-16.87
片碱
23.57
42.62
-19.05
纯碱
105.21
176.84
-71.63
除铅剂
5.61
25.12
-19.50
三、存在的问题
数据分析工作总结范文5
XXXXXX：
根据《广东省卫生健康委办公室关于加强单病种质量管理与控制相关工作的通知》要求，现将我单位对单病种质量管理与控制相关工作总结如下：
一、基本情况
按照《国家卫生健康委医政医管局关于请督促推进单病种质量管理与控制相关工作的函》（国卫医质量便函〔2020〕526号）、《广东省卫生健康委办公室关于督促推进单病种质量管理与控制相关工作的通知》（粤卫办医函〔2021〕1号）要求，我单位高度重视，要求各相关市级质控中心加强对医疗机构本专业单病种质量管理和控制工作的指导和培训，要求各医疗机构指定专人负责信息上报等日常工作，确保及时、准确、完整地报送相关数据信息。
二、存在困难和建议
（一）数据填报是目前工作实施的最大阻碍，也是单病种质量管理难以推进的主要原因。医疗机构信息系统技术条件尚无法与国家单病种质量管理与控制平台接口完全进行对接，甚至部分医疗机构所有数据均完全靠人工填报，工作量大，效力极低。需要填报的数据涉及医患基本信息、诊治信息、健康教育信息、费用信息等多方面，内容繁多，并且日常诊疗过程中还需要记录额外的平台需要填报的信息。据统计，纯人工上报每一例花费20-30分钟，这大大增加医护人员的工作量，严重影响上报人员工作积极性及上报数据质量。
（二）国家单病种质量管理与控制平台未能发挥最大功能。目前平台除用于上报数据外，导出的数据为医院填报的内容，并且有严格的导出次数限制。平台指标分析模块仅有病种的上报例数及趋势、平均住院日、次均费用、年龄构成、性别分布这几项功能，作用有限，无相关指标达标情况分析、填报缺陷分析等功能，医院无法充分利用平台数据进行医疗质量、数据填报质量控制。靠人工质控工作量大，且部分无参考标准，仅能做到有限抽查，不能充分进行持续改进。建议平台指标分析模块不仅有更全面的整体数据分析，还应有针对每一例病例的各项指标达标分析、填报缺陷分析等。
（三）单病种质量管理与临床路径管理有重叠。部分单病种管理病种与临床路径管理病种相同，临床医师在具体实施过程中往往只顾及临床路径管理，而忽视了单病种质量管理。目前国家单病种管理病种已经扩大到51个病种，并且将不断扩充覆盖范围，而临床路径病种国家已有1400余个，重叠管理的病种将继续增多，势必会对临床医师造成不小的困扰。
三、下一步工作计划
（一）继续加强单病种质量管理与控制相关宣传、培训，传达其重要性，提高各医疗机构、临床医师的接受度和上报积极性及准确性。
（二）督促各相关市级质控中心加强对医疗机构本专业单病种质量管理和控制工作的指导和培训，进一步扩充单病种质控工作覆盖范围，指导医疗机构持续改进医疗质量，为我市开展单病种质控工作提供技术支持。
（三）提高医疗机构在信息平台的注册比例、病历上报数量和质量，配合国家推进单病种质控管理工作。
数据分析工作总结范文6
其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划;通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合;根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。
如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。
然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式
