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建筑项目进度管理范文1
【 abstract 】 : building project schedule management of project is an important index of the construction, this article from the definition of project progress starting, expounds the progress of the projects and the plan of engineering project schedule management.
【 keywords 】 : building construction; Engineering project; Progress; Plan; management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
0 绪论
现代建筑工程项目管理中的进度管理是一个综合性的指标，它把建筑施工项目的任务、工期、成本以及资源有机地结合起来，能够全面地反映建筑工程项目的施工状况。进度控制已不仅仅是指施工工期的控制，而必须对工期以及劳动消耗、成本、工程实物、资源因素等统一规划。工期作为进度的一个基本指标，建筑工程进度控制首先表现为工期控制，高效的工期控制才能达到高效的进度控制。
1 建筑工程进度以及建筑工程进度指标
建筑工程进度控制的对象主体是建筑工程项目的施工活动，进度是实施过程中的情况，在具体施工过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等条件才能够完成施工建造任务。工程施工进度状况，通常是通过各个工程施工活动进度（完成量或者百分比）表现出来。建筑工程进度控制指标一般有以下三种：
1.1工程持续时间
工程持续时间是工程项目进度的重要指标之一。现实中通常用实际工期跟施工计划工期相比较说明工程进度完成的情况。建筑项目施工过程中，往往在开始一段时间内工作效率比较低，进度相应较慢的；工程项目中期是投入量最大的一段时间，施工速度也达到最快；后期投入相对减少，速度会放慢下来。工程项目施工效率与施工速度并不呈现正比例关系，实际运作情况是已完成工期中存在的干扰事件会造成停工，导致实际工作效率明显低于计划工作效率。
1.2工程施工完成的实物数量
这个指标是用于分部工程所完成的进度与任务总数比较来反映实际进度。
1.3其它可比性指标
其它比较常用的可比性指标有劳动工时的消耗以及成本等。在工程施工进度控制过程中必须注意以下几点：
（1）如果将实际劳动效率以及计划劳动效率看做完全相同而在事实上并不相同，那么当资源投入量与工程进度相背离时就容易产生错误结论。
（2）工程施工过程中由于工程经常会有变更发生，实际工程量跟计划工作量也会出现不同。
（3）用工程成本反映工程施工进度时，由于返工、停工而实际增加的成本，材料价格上升和工程变更而增加的成本是不计算的。
建筑工程施工项目的计划工期是项目的指标之一。项目工期控制的目的是尽量使实际施工活动跟计划工期在时间上一致，确保各工程施工活动能够按时开工，按时结束，使项目总工期不延误。项目进度控制的总目标跟工期控制目标是相一致的，但在进度控制过程中，它不仅仅是追求时间上一致，而且更要追求劳动效率的一致。
2 工程项目进度计划编制
制定建筑工程项目进度计划是阐述工程项目中各个单位工程或者各分项工程的施工顺序、开竣工时间及项目之间衔接关系的计划。建筑工程项目进度计划主要包括以下几个方面：
（1）施工排序
任何工作要执行必须依赖于之前一定铺垫工作的完成，也就是说它的执行必须是在某些工作完成之后方可进行，这就是通常意义上工作的先后依赖关系。例如基础施工跟上部主体结构施工的关系，只有在完成基础工作后，才能进行上部主体结构的施工；另外还有就是人为确定的，两项工作之间是可先可后的关系，此时，谁先谁后可由管理人员依据项目具体情况加以确定。一般来说，工作排序的确定第一应分析各工作之间存在的逻辑关系，第二在逻辑关系确定的基础上再根据实际情况加以充分分析，最终确定各工作之间的排序。
（2） 工程项目延续时间估计
项目延续时间估计是项目计划制定的另一项重要的基础工作，直接关系到各项目网络时间的计算以及完成整个项目所需要的总时间长度。假如工作时间估计得太短，就会在工作中
造成过于紧张的局面；假如工作时间估计的太长，则会造成工程涣散，工期延长。计划是一种对未来的预测，所有工作进度的安排都是由工作的延续时间来确定的，因此，对延续时间的估计要尽量做到客观正确，不受到工作轻重以及工程完成期限压力的影响，要站在全局的角度考虑各种资源、人力、物力、财力的分配，把各项工作置于独立的情况下估计，要通盘考虑而不要顾此失彼。
（3） 制定施工计划
一般情况下施工计划的主要形式有横道计划以及网络计划。横道计划的特点是时间明确。在工程项目的实施过程中，单位工程分段进行施工，承包人应该按照发包人所提供的图纸以及有关资料的时间，严格按照单位工程编制单项进度计划执行。
3 建筑工程项目进度计划的实施
3.1施工进度计划的审核
建筑工程承包单位的施工负责人以及施工项目经理要对项目进度计划进行充分审核，主
要内容包括：
（1）项目进度计划制定是否符合工程合同规定的工期总目标以及分目标的要求，是否符合施工项目开工以及竣工日期的规定。
（2）项目进度计划中的内容是否完整、是否有欠缺，分期施工项目是否满足分批交工的需要以及配套交工的要求。
（3）项目总进度计划以及其他各个层次的进度计划之间是否协调一致，是否能够相互衔接。
（4）各个项目施工顺序安排是否符合施工程序的要求。
（5）资金、劳动力、机械设备等资源配置计划是否符合科学、是否能够满足具体施工进度计划的要求，各分包单位、材料供应单位的资源是否能够保证计划施工进度的要求。
（6）工程施工图设计、施工详图设计的出图速度能否满足工程施工进度要求。
（7）总承包单位和各个分包单位、材料供应单位之间的进度计划安排是否周密，专业分工以及进度计划的衔接是否恰当。
（8）对工程施工进度计划的实施风险是否进行了充分分析并提出相应的解决措施。
3.2 工程施工进度计划的动态控制
工程施工进度控制是随着施工活动向前推进的，根据各个方面的变化情况，进行实时的动态控制，以保证变化符合计划内的情况。另外，这种实时动态控制又是严格按照计划、实施、检查、调整这四个步骤不断循环进行控制的。在各个项目实施过程中，可分别以整个建筑施工项目、分单位工程、分部工程或者分项工程为各个时期控制对象，制定不同层次的循环控制系统。这样每按照以上步骤循环一次，其项目进度管理状况就会改进一步、工程项目进度管理水平也会提高一步。
工程施工进度计划的检查是指依据制定的计划进度进行跟踪、对比、检查实际进度的一个过程，这一过程包括了进度材料的收集，对材料进行统计整理，记录实际进度并跟计划进度进行分析对比，最后依据检查报告的规章制度，将检查结果移交给项目经理或者相关的业务职能负责人。根据对工程施工进度结果的检查，分析实际进度跟计划进度之间产生的误差的大小、严重程度以及原因，采取适当的措施进行补救，或者对计划进度进行适当修正，最终保证计划进度指标都能得以实现。在分析工程施工进度误差的基础上，可以根据产生误差的具体原因，对原工程施工进度计划进行调整。例如调整某些工程之间的逻辑关系，减少某些工作的持续时间，调整资源在各个单位间的配置计划，增减各个单位的施工内容、工作量，修改工作的起止时间等。
4 结语
项目进度管理过程是一个系统的管理过程，它将系统工程的方法以及项目管理的方法有机的统一起来并运用到工程项目进度控制管理中，将使建筑公司的项目进度管理更加科学化，同时也在现代化建筑工程项目实施以及管理体系中体现出科学发展观与系统方法论的要求。
【参考文献】
[1]张峰强.建筑工程项目施工进度管理[J].建筑工程,2012:36.
[2]谭沛宗.建筑施工项目进度控制研究[J].中国高新技术企业,2009,（19):131-132.
建筑项目进度管理范文2
关键词：建筑工程；进度管理；存在问题；改进措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
前言：只有解决好建筑项目施工各个阶段的进度管理工作，才能有效保证建筑的施工进度和施工质量，为企业节约成本。建筑项目能否在工期内及时交付，会直接影响到施工单位的效益和该项目社会效益的发挥。在建筑项目实际施工过程中的控制效果跟该项目的资金投入量、质量要求的高低有着密切联系。通常，如果项目施工的进度较慢，严重超出合理工期，就会增大资金量的投入，反过来就可以让项目的投资效益得到提高。所以，如何对工程建筑施工进度进行科学合理的安排和控制，就是企业管理的重要主要目标之一。
一、项目进度管理
项目进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，管理各不同阶段的发展进程和最终完成项目的期限。主要是指施工者要在指定时间内，制定出经济而又有效的施工计划，并在该计划的执行过程中，经常性检查实际工程项目施工的进度是否与计划相符合，如果过快或者过慢都要引起注意，并且及时找到发生的原因，必要时要采取一定的应对措施，例如调整或者改正原计划，利于项目的正常实行。管理项目进度主要是为了保证在规定时间内能按时完成计划。项目进度管理首先要对项目的结构进行分析，其次要成立专门的管理小组控制进度，并根据实际情况制定项目进度流程，并在项目实施过程中严格按照流程进行。
二、建筑工程项目进度管理中存在的若干问题
1施工单位方面
当前，许多建筑施工单位普遍缺乏一些专业技术人员，使得许多施工企业在遇到一些特殊的工序时望而却步，迟迟拿不出施工方案来，这样就对建筑工期进行了耽误。与此同时，施工单位不能够清晰认识工程进度与工程造价之间的关系，在对工程进行投标的时候，没有对造价和工期的相互关系进行考虑，而在工程进行当中，如果进度落后了，监理师提出要对人力与设备进行增加时，施工单位为了不让工程亏本就没有办法对监理师的这种要求进行满足，工程项目进度的控制管理就不能很好完成。
2施工材料进场方面
在建筑施工材料进场的时候，施工工程师和材料员没有依照进料计划、送料凭证以及产品合格证进行数量和质量验收，使得一些不符合工程建筑要求的材料进入到场地内，而这些材料满足不了工程的需要，导致工程中本可以同时展开的工序不得不分段进行，这就对工程项目的进度产生了影响。
3现场组织管理方面
建筑工程一般都是由业主、代建业主以及监理三者来共同进行管理，这就造成了权利单位过多，现场组织指挥比较混乱的情况，施工单位对各方的命令无所适从。施工当中没有专门人员进行协调，施工队伍的协调性比较差，施工现场的管理混乱，在施工操作当中不能依照正常程序来施工，从而使得工期出现延长情况。同时，在验收隐蔽工程时不认真，形象进度不够明确，没有一套质量安全保证体系，材料乱堆乱放，卫生环境普遍较差，这样都影响了建筑工程项目进度控制管理。
三、做好建筑工程项目进度管理的对策
1做好施工现场平面图，各部分和谐有序
在建筑工程项目开始施工之前，相关部门要做好施工现场平面图会审工作，对平面图中出现的问题要进行及时解决。要积极组织技术人员对施工监理的细则以及施工技术规范进行学习与掌握，对建筑工程的质量标准以及建筑工程的施工工艺流程进行熟悉。要提前完成建筑工程每一个分项部分的材料试验工作，对混凝土砂浆的配合比进行确定，并及时申报争取迅速开工，要从建筑工程的现场实际情况出发，对工程的工期计划进行随时调整，以与总体施工进度要求相满足。要对技术和工序管理进行加强，避免因工作失误而对施工进度造成影响的情况出现，要确保建筑工程项目各个部分都能够和谐有序。
2根据施工进度，合理采办材料
建筑施工单位要把工程所需要的材料提前准备好，并做好每个材料的质量检验、实验以及见证取样复式等工作。要从工程的施工进度出发，对材料的采购计划进行合理安排与采办，要把材料的质量、材料所供货的时间和地点等具体条款写在订货合同中，对于那些特殊材料的供应也提前做好订货安排。如果建筑材料是由相关建设单位予以提供的，要详细对材料的颜色、材料的规格以及材料的花纹等规定采购标准，要依照建筑工程的工期、建筑工程的工作量、建筑工程的平面尺寸以及建筑施工的各项需要，依据设备生产的能力来对齐备的配件及工具进行投入。要及时供应好材料，并严格根据程序，严格检验原材料的质量并做好材料进场前的督察工作，避免因为材料的质量出现问题而耽误建筑工程项目的施工进度。与此同时，施工中用到的建材以及机械设备不能如期达到现场或者这些建材和机械设备的各项经济技术指标达不到相关要求，也会对建筑工程项目的施工进度造成影响。
3现场有组织管理，有明确责任人
建筑工程项目部要创建有效的项目信息管理系统，对信息结构进行优化，尽可能实现建筑项目管理的信息化，把项目管理水平进行提高。要确保建筑施工现场文明施工，要安全有序和整洁卫生，尽量不扰民以及不对公众利益进行损害，这也是对建筑企业文明形象以及科学管理进行体现的良好窗口。建筑施工企业要定期培训施工管理人员，大力开展继续教育。要对执行班组、项目部以及监理部等部门的“三检制度”进行严格执行，争取杜绝建筑工程的质量问题。要对企业的安全生产责任制进行认真落实，让每一个管理层人员都对安全和质量问题予以重视，并把安全生产当作建筑工程年终考核的重要内容之一。施工企业要依照工程每一个工序的特点，把工程进度任务对相应的责任人进行合理分配，确保所有的分项都有明确的责任人，施工单位在对进度计划进行申报时，对那些延误工程工期的部门要在补救的基础上，追求相关责任人的责任，并予以严重处罚。
四、结束语
总之，建筑施工有着复杂的性质，在建筑施工当中，相关工作人员一定要提高对进度管理的重视度，对问题进行充分考虑并分析探讨以提出科学的解决措施。要科学合理的对建筑工程进行规划，对建筑工程的管理体制不断完善，只有这样就可以让建筑施工顺利进行，以此来对施工进度的影响进行减少。
参考文献：
[1]周华金．浅议建筑施工进度控制[J]．中小企业管理与科技(上旬刊)，2011(10)．
建筑项目进度管理范文3
关键词：工程进度控制问题对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
对于建筑工程的管理工作指的是对建筑工程各个环节的工作内容、工作程序以及工程进度中的不同衔接进行有计划地管理，同时将计划付诸实践。在建筑工程具体的操作过程中，要经常核实建筑工程的实际进度与计划是否相符，对出现的偏差要认真分析原因，并及时进行纠正。在进度进行过程中，要不断纠正工程过程中存在的问题，不断调整项目计划，采取不同的补救措施，促使建筑工程顺利进行。进度控制的最终目标是实现建筑项目工程的目标的实现，在建筑工程过程中进行有效地工程进度，合理安排资源，以及节约工程成本等等。
一、工程进度管理中存在的问题
1、制约因素多，管理不到位。
在建筑工程项目进行过程中，影响工程进度的因素挺多，其中比较重要的有建筑工程管理者的管理水平，施工设备情况，劳动力技术水平，资金储备以及物资供应等等。建筑工程进行过程中，建筑承包者对有效问题没有采取切实有效地措施，往往一个环节没有处理好，产生了一系列不好的连锁反应，带动了建筑工程进度出现一系列问题。在建筑工程项目中，项目成员缺乏有效地监督、考核和奖惩的措施，在目标划分上还不是特别地明确，往往在建筑工程进度出现问题的时候找不到相关负责人，更谈不上有效解决措施的出台，最终导致建筑工程项目不能如期按进度进行，不了了之的情况也非常地普遍。
2、在建筑工程进程中，没有把握好工程进度、项目成本与建筑质量之间的关系。
工程进度与成本、质量之间的联系非常密切。成本与进度的关系之一是加快进度是建立在增加成本的基础上的。在一项建筑工程进行过程中，要加快工程的进度必然要增加一定的成本。进度与质量的关系也有着密切的联系，过快的工程进度往往影响到工程的质量，我们不赞成建立在牺牲建筑工程质量的基础上的工程进度的加快。在实际的施工过程中，个别无良心的承包商把心思放在了不科学的角度上，没有处理好三者的关系。要么重质量，要么赶进度，要么抓成本节约，缺乏站在一个统一平衡地角度去估量三者的关系。
二、 施工企业针对上述问题的现行做法
工程项目的进度的管理是基于工程建设周期的，对于建筑工程进度的管理，主要看在建筑工程周期所取得的成就，成就的大小取决于对建筑规划工程控制的有效程度。由于没有标准，也就谈不上有效控制，基于这种认识，我们在进行建筑工程的进度控制时要设定相应的控制标准。通常有以下几种情况：
1、以预期利润标准确定目标工期。
在市场经济的大潮下，承包商在操作一项建筑工程时主要基于取得的利润作为标准，进行建筑工程的投标。在竞标成功后，承包商考虑的就是在保证工程质量的基础上实现预期的利润收益。但是工程进度和工程成本并不是两个毫无关系的概念，一旦工程进度没有按预期完成的话，必然要增加工程成本，那么预期的利润就会受到一定的影响。在实际的工程进度中，超过预期的工程进度计划，就会造成企业流动资金的超期占用，资金利息增加，人员的工资支出和建筑器械的使用费用增加，这些无疑都会超过预期的利润。因此，在保证建筑工程质量的基础上，按计划的完成工程进度才有可能实现预期的建筑工程利润目标。
2、以费用工期标准确定目标工期。
施工企业在一定的建筑施工工期中，不能一味求快。如果过分追求建筑工程进度的高速，可能会增加增员带来的员工公司成本支出较大，以及大量使用机械化设备造成的工程成本的支出。而在实际的施工过程中，建筑工程承保单位往往追求的是在进度可控的范围内的利润最大化。可以说，“工期短”和“费用低”是建筑承办商的追求目标之一。在实际的情况中，工程费用的高低并不是和工程进度成绝对的正比关系，中间还有一个间接成本支出的问题。如果工程进度缩短，直接工程费就会增加，但是间接费用却随着工期的缩短而有所减少，因此建筑的工期问题是一个需要引起高度重视的问题。在实际的操作中，施工企业在尽可能费用支出较低的情况下，合理控制施工进度，从而以较低的工程成本完成工程承包的任务，并尽可能追求较大的利润目标。
3、以资源工期标准确定目标工期。
在建筑工程进度管理过程中，建筑工程的进度是可以进行调整的，毕竟在前期制定计划是没有经过实践的检验，在实际的建筑中必然会遭遇一些瑕疵，这些都要求在计划要适时地进行调整。在制定计划时，要根据实际的情况进行调整，要结合机器设备、建筑材料、建筑资金等等进行调整。
三、加强工程项目进度管理的对策
1、建高效团队，实施科学管理。
如果在建筑工程施工过程中进度受到影响，我们要针对这一情况进行有效地调整。如果项目组织成员效率低下，组织设置不合理，又缺乏必要的合作精神和团队精神，要多组织进行有效的改进，构建高效的团队，实行科学地管理。这样才能够保证工程有效地进行下去，也才能收取较大的利益。
2、制定科学的有操作性地工程计划，进行项目进度计划的检查与评价。
在制定施工计划时，要包含全面的内容，其中既有施工单位的工作细节，又要有业主的相关内容和设计单位、监管单位等信息。要充分考虑相关部门的工作影响。要根据不同的利益群体，制定符合实际情况的建筑工程计划。计划制定之后要反馈给各方，听取各方的意见，并作适时、适当地调整。
3、以进度计划为主，制定其他计划。
在实现科学有效的建筑工程进度中，要实现科学的管理计划的作用至关重要。计划的好与坏直接关系到建筑工程中各项工作的顺利展开。在实际的情况中，计划的制定并未受到不同群体的重视，许多单位为了满足合同工期的需要，随意制定一个比较草率的工程进度。导致许多工程实际在无计划的情况下进行操作，往往出现后期的杂乱无序的状态，因此在施工前期，必须制定一个切实可行，科学有效的计划。其中以施工进度计划为主，但是也要包括其他一些子计划，这样的计划才更有操作性和可行性。
我国现阶段，一般建筑企业的管理相对薄弱，这更迫切要求我们按照科学有序的工程进度进行相关管理。只有这样，才能保证进度控制目标的实现，为了按照预定计划进行工程的设计、投产、运营等一系列控制目标的实现，为建设项目的进度产生了有利的影响，创造了有利的条件。
参考文献:
【1】 李靖. 浅谈建筑工程施工技术与设计的配合[J]. 甘肃科技, 2004,(11))
建筑项目进度管理范文4
关键词：住宅项目；进度管理；房地产
住宅项目工程进度管理是编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和措施采取的总称。为了确保工程项目各阶段进度及整体进度按事先拟定的合理且经济的工程进度计划完成，就需选择和利用一切管理手段，对工程的实际进度进行检查、分析、发现问题、解决问题，调整进度计划，以实现合同规定的工期目标[1]。
1住宅工程施工项目进度的影响因素
影响住宅工程项目进度的因素有很多，主要类别有技术因素、人为因素、资金因素和外部环境因素等等，具体影响因素：（1）建设单位方面的因素。作为建设单位，其制定的工期目标是否合理，在人力组织、材料供应及资金投入等方面是否及时，各项准备工作及管理手段是否能跟得上进度要求；（2）勘察设计单位方面的因素。对拟建项目的选址进行勘察是重要的工作，勘察后才可以进入设计阶段，勘察设计的目标、工作效率，勘察设计单位与建设单位的沟通配合是否顺畅会影响到该阶段的完成进度，进而影响到后续阶段的进度；（3）施工方面的因素。施工方施工组织设计编制，人力和施工设备的投入以及施工技术和施工管理水平等都会影响到整个施工进度的进展；（4）建设环境方面的因素。建设环境方面的因素包括经济方面的、政府方面的、自然环境方面的，这些都会影响到工程的进展。
2工程进度管理存在的问题
第一，住宅项目开发建设单位事前准备工作不充分或是不够深入。比如没有对项目所在地做充分勘察工作，对项目的实现条件和项目特点认识不足，施工进度计划做好之后，在实际施工过程中发现原定计划某些环节（文物保护、法律条规）缺乏可行性，以致重新修改设计，延误了工期。第二，管理人员管理不到位。没有按照既定的设计规范和技术要求来制定的施工进度计划；质量、安全监督不到位；对施工资源的配置不合理，施工组织不科学，施工工序安排不分前后；第三，有时候会遇到突发自然灾害，导致施工无法正常进行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。
3住宅项目进度控制管理原理
（1）系统控制原理。将项目进度管理当做一个系统工程，制定一个进度管理流程，编制规划系统，再具体到每周、旬、月、季、年等分段进度管理；（2）弹性控制原理。建筑工程施工周期长、不可控因素多，所以非常难以做到工程实际施工进度能够完全按照原定计划进行，所以就需要根据实际情况对原定进度计划进行弹性管理，做出调整。第三，分工协作控制原理。将施工进度计划分成横向和纵向两个控制系统，由项目经理、工程师、技术人员负责横向控制系统，由监理班子负责纵向控制系统。第四，封闭循环控制原理。将项目进度计划分成计划、实施、调整、协调等几个阶段，形成一个封闭式循环系统，若项目施工过程中有出现偏差，就会将这种信息反馈到进度控制主体，然后进行偏差纠正、调整等处理[2]。
4住宅工程项目施工进度管理控制措施
4.1制定可行的施工组织
制定可行的施工组织是施工进度管理的关键一步，通过采用先进有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工进度管理清单，确保施工处于有组织、有计划、有次序的调控之中，并根据施工进展进行优化，严格控制施工的进度。对施工现场实施标准化管理，科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期开展施工进度分析讨论，掌握施工进展情况，并对存在的问题进行分析探讨，并通过调整施工方案、调度施工力量、机械设备的途径来保证施工的顺利进行。
4.2分工明确，责任到人
根据工程整体进度要求，将进度任务进行细分，分配到具体责任人身上，以确保各个分项的进度工作都有专人来负责管理控制。责任人要按月、按旬、按周向上级汇报进度实施情况，并通过建立奖罚制度来对按时或提前完成任务的人进行奖励，对不能按时完成任务的要责令其及时采取补救措施，同时还要追求相关的责任，予以处罚，从而达到激励施工人员提高施工积极性和创造性，自觉主动促使既定进度目标的按时完成。
4.3定期检查进度情况
监理工程师履行监理职务的过程中要定期检查工程进度状况，所完成的任务占到进度计划的比例是多少，对出现的问题进行研究分析，以找出问题的症结所在，并采取有效的对策予以解决，或是可以根据需要来对进度计划进行调整，以保证进度能够按时完成[3]。
4.4建立施工进度信息反馈信息
负责监理任务的工作人员要做好关于工程进度方面的动态信息反馈系统，施工单位项目部要配备专业的施工计划控制员，运用Project等电脑软件来对工程项目实施进度管理，做到每日都要跟踪进度状况，实时更新反馈出来，并根据需要来调整计划目标、人力和设备材料的分配，这些信息都需要在工程例会上反馈到施工作业班组和管理层，为领导作出统筹协调管理提供数据依据。
4.5做好各项技术保障措施
技术保障措施有以下几方面：优化施工设计方案，使技术方案与施工进度相匹配，确保施工的顺利进行；科学组织施工，采用网络计划技术，合理安排工程，明确各关键工程、关键工序的施工时间，做好工序衔接、劳动力组织，机械设备衔接工作，确保阶段性任务不拖延；加强对施工人员的施工技术培训，以提高施工人员的施工熟练度，确保工程按时保质完成。
4.6采用科学合适的进度计划调整方法
当施工进度偏离原定计划时，要及时采取措施予以纠偏。当关键施工工序的施工时间超出原定的计划时间时，可以采取增派施工力量来缩短施工时间加快进度，以免耽误到整体的施工工期；如果关键施工工序比原定计划提前完成，则可以抽调施工力量去支援其他施工难度大、资源占用多的工序，以实现资源的高效配置，促使工程各阶段进度的均衡推进。
5结束语
为了确保住宅建筑工程能够按期完工交付使用，在住宅建筑项目管理中一定要做好进度管理这项工作，通过制定科学合理的进度计划，在施工过程中采取科学地施工组织方法，督促施工各方落实相关进度检查、反馈、调整工作，及时发现偏差、纠正偏差，最终确保工程能够按期完成。
作者:肖冬 单位:重庆一建建设集团有限公司
参考文献：
[1]谭艳华.建筑工程进度及质量控制管理思路探索[J].城市建设理论研究,2012(3):18.
建筑项目进度管理范文5
关键词：建筑施工；工程项目管理；工程进度控制；网络计划技术
Abstract: Construction progress controlis the important content of the project management, it and project investment control and quality control throughout the whole process of project management. Building project management structure is reasonable arrangement of resources in construction project, save project cost of construction project, this article from set out actually, analysis of some of these constraints, through constant summing up experience, and then put forward some can improve the construction progress of some of the measures, so as to ensure the construction project management and progress control of project smoothly the implementation of.
Keywords: building construction, project management, progress control,network planning technique.
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
0 引言
建筑工程项目管理是指有建筑施工企业对施工项目进行的管理。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业必须以工程项目管理为中心，提高工程项目质量，保证工程进度，降低工程成本，提高企业经济效益。其中，工程的质量和工程成本都与工程进度有很大的关系，本文在对工程项目管理进行了一些介绍之后，重点对建筑工程项目的进度控制进行了分析。
一、建筑工程项目管理
建筑工程项目管理是一个系统的工程，它涉及到众多的因素，为使各项工作要素能够更好的协调和配合，对整个工程项目进行统一管理，要对工程项目计划进行统一编制，处理好工程项目管理与组织机构管理的关系，通过将各项工作、各工序和各要素之间的相互协调和配合，保证对施工过程的统一管理。
（一）建筑工程项目管理中的组织机构管理
建筑工程项目管理的顺利运营，需要一个灵活高效、运转自如的工程组织机构，建筑施工组织的组织机构与企业组织机构之间是局部与整体的关系，设置了工程项目施工管理部门是能够更好的发挥工程项目管理的功能，提高工程项目管理的整体水平。一个好的施工项目管理部是工程项目管理的重要组织保证，可以有效帮助完成工程项目施工目标，应付各种环境变化，维持系统的正常运转。其中项目经理作为项目的领导者，应具备一定的领导才能、理论知识、实践经验和时间观念，以保证整个工程项目管理部的正常运转。
（二）建筑工程项目管理中的进度管理
工程项目进度管理是指在完成施工过程各个阶段的工作时间和整个工程的进展，工程进度管理是建筑施工过程中的动态的不确定的管理过程。它的好坏对整个工程项目管理的成败具有重大的影响。它不仅制约着工程施工的成本和工程质量，它还直接影响着工程的工期、工程进度。工程质量和工程成本之间是对立统一的关系，要加快工程进度，就要增加工程成本，同时，还有可能降低工程质量，因此，协调好三者之间的关系非常重要。
（三）建筑工程项目管理中的成本管理
建筑工程项目的成本管理工作是工程项目制造成本的控制，因此，这就要求项目经理对每个要素环节都进行成本支出控制，为了不让总成本费用超过公司制定的工程制造成本控制预算，要对整个采购过程实施资源采购编制计划，对成本进行预算，分布、分项控制成本支出，制造成本主要是对一些材料费、人工费、机械费、项目管理费等进行控制。
（四）工程项目管理中的安全管理
工程项目的安全管理是指对人的不安全行为和物的不安全状态进行管理。这人和物的两个方面是造成事故的最直接原因，必须对其进行分析分解，制定出安全施工的管理制度和措施，对各个生产因素和状态进行约束和控制，落实安全责任制，实施责任管理、加强安全教育，做好安全检查，防止因为发生安全事故对工程进度的影响。
二、建筑工程项目进度的影响因素
工程进度控制是为了保证整个项目各阶段的目标，保证工程在预定的时间内交付使用，而采取的一系列管理和控制措施。要想保证建筑工程的施工进度，首先，要明确影响施工进度的因素，然后才是控制好各种因素，进而控制好建筑工程的施工进度。由于施建筑工程施工较为庞大和复杂，工期较长，影响施工进度的因素众多，因此，在编制施工计划和执行控制进度时，要充分认识并估计到这些因素，以保证整个施工进度的顺利进行。据笔者观察，影响施工进度的主要因素有以下几个方面：
（一）参与项目施工的单位对项目特点和实现条件认识不清，对各种建设条件也没有做出仔细论证从而拖延工程进度。首先，建设资金不健全，不完备，对施工单位的施工设备和施工材料供应不够完善，这样就可能拖延工人的到场时间，即使是到位，工人工作的积极性也不高。另外，由于缺乏资金，施工图纸的到位时间和设计质量也很难保证，也会降低施工人员的积极性。其次，是没有办理完整的建设手续，在进行工程施工时，被有关主管单位查处，从而导致停工，拖延工程进度。第三，工程的变更，由于业主没有将准确、全面的建筑设计条件提供给设计单位，而在工程施工中过多的修补和修正，进而对工程造价、工程质量和工程进度带来严重影响。第四，由于施工现场的施工条件不够完善，如无法准确的提供测量定位的基准点，甚至一些施工地点，无法提供施工用的水电等基础条件。
（二）施工单位和监理单位等其他外部原因。施工进度与施工单位有着直接的关系，因为它是工程施工的主体。然而这个施工主体却时常犯着各种各样的错误。例如，施工进度的计划控制不合理，导致施工过程混乱，即使一些单位施工过程比较合理，但是由于在施工过程中不断更改，导致整个施工过程，执行起来变得非常困难。工程施工的拖延还可能是因为采用了错误的施工工艺和不合理的施工方案和施工技术。同时，监理单位的监理人员对工程进度的拖延也有一定的责任，首先，监理工程师应有一定的责任心和预控能力，然而很多监理人员只会简单的做一些时候处理工作，在问题处理阶段，面对一些问题时，有时也不只该怎样进行处理，大量浪费时间，拖延了工程进度。自然拖慢工程施工进度的因素还有很多。例如，地震、洪水、泥石流、战争等这些不可抗的外在因素的影响。
三、工程进度控制
要想做好工程施工工程的进度控制，要做好以下三步工作。首先，要搭建一个成功的管理团队，组建一套规范的工作模式，操作程序和业务制度。建立起一套先进的管理文化，调动起企业每一个职工的积极性，同时要做好各种合同的签订工作，做好施工单位的招标、评标和施工合同的签订工作，同时做好施工材料和施工机械的发包、承包工作。并作好工程前期与当地政府的相关手续办理和市政配套设施的工程安排。其次，要做好工程施工进度管理体系的控制工作，设置明确的进度管理机构，设置专职计划员，该计划员必须拥有一定的生产安排经验，了解施工组织的设计、方案等技术设计工作，对施工进度提前做出预测。要建立和完善各种沟通渠道和例会制度，加大各单位之间的纵向联系和横向联系，使各级工作人员能够通过各级生产负责人和计划专员之间的进行指导和反馈预警工作。第三，要抓好计划进度管理体系的工作流程建设，通过将整个工作计划按照smart理论进行分割，并保证各项工作的不轻易更改，然后在以上工作的基础上，编制玩了过进度计划。最后对整个过程的进行整合。
结束语：
建筑工程项目管理是一个复杂的系统工程，建筑施工过程中涉及到的因素众多，这其中对建筑进度的控制，影响着整个工程的建筑质量和成本，因此，加强建筑工程的进度管理，对于保证建筑工程质量，降低建筑工程成本，提高企业效益具有重要作用。只有建筑项目管理工作者在项目管理中不断探索，才能做好企业的项目管理和施工进度的控制工作。
参考文献：
[1]李政训.建筑工程施工项目管理系列手册：项目施工管理与进度控制(第二分册)[M].北京：中国建筑工业出版社2009.
[2]陈卫星.浅谈建筑施工现场安全[J].黑龙江科技信息,2009.6
建筑项目进度管理范文6
关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；进度管理
进度控制是工程项目管理的三大控制目标之一。进度是指完成工程项目各个建设阶段的工作内容所需要的时间。在工程项目管理中其重要程度甚至超过质量管理和成本管理，进度的失控可能会引起更多的质量与成本的问题，带来严重的损失。本文主要从施工企业的角度浅谈技术对建筑工程施工进度的影响及管理方法。
一、影响进度的因素
影响工程进度的因素很多，主要有技术因素、资金因素、材料因素、人为因素和自然环境因素等。
1、 技术因素的影响
项目越大，工程量越大，关系复杂，在制定计划时容易失误，造成施工方案不合理，进度计划设计不科学，各工作之间的逻辑关系不清晰，没有采取合理的组织结构，策划不细致，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、新工艺尚未成熟，承包商冒然采用，导致进度控制失控。施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理。施工队伍的资质高低，管理能力，施工水平等都有较大的差异。每一个专业人员的技术水平不一样，分工协调不一样，也会对工程进度造成较大的影响。
2、 资金因素的影响
在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，没有合理的工程进度款按期支付给施工单位，施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资，施工进度很可能就会受到影响。因为一方的资金没有到位，就影响到工程款的支付时间，也很可能会影响到施工的进度，承包方需要分清各自的职责，按时支付工程进度款项，才能确保工程的进度。
3 、材料因素的影响
工程建设所用的材料，若积累的越多，需要的供需方则越多，需要的运作资金也越多，但是一般的施工企业为了控制资金，不会提前准备过多的工程材料，这就容易出现某项材料未及时进场而对工程进度造成影响。
4、 人为因素的影响
建筑工程是个系统、复杂的工程，施工进度的快慢除了与施工单位的施工速度有关还与参与建设的投资方、设计方、勘察方、监理方、各个分包单位等的合作与有直接关系。每一个参与单位的管理人员都会对工程进度产生或大或小的影响，在建设过程中，难免会产生失误，如设计方的拖拉、业主不能及时决策、对分包单位的选择错误等。
5、 自然环境因素的影响
环境因素比较抽象，大到国际、国内政治经济环境因素，小到项目所在地的社会环境因素，项目施工现场的环境因素如温度、湿度、气候、场地因素等，所在企业单位的企业文化环境因素等，都会在一定程度上影响到项目的进度控制。另外还有如战争、地震、洪水等不可抗力的影响。
二、如何对项目进度进行控制和管理
建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，从项目一开始前就要进行进度计划的编制与评审，并将其实施于整个建设阶段。利用网络计划技术检查进度计划，发现偏差立即进行调整，并分析原因，对整个工程建设阶段进行动态评价、控制与管理。
1、 施工进度计划的编制
施工进度计划是进度控制的依据。进度计划既是对各种资源的时间安排， 又是评价和检验项目进度状况的标准。由于项目具有一次性特征， 我们必须制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。因此， 如何编制施工进度计划以提高进度控制的质量便成为进度控制的关键问题。施工进度计划分为总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划， 故其编制应分别对待。
1.1 施工总进度计划
施工总进度计划是对建设项目施工或对群体工程施工时编制的施工进度计划。大型项目由于施工的内容较多， 施工期较长，其制定过程既是一个从上至下的过程，又是一个从下至上的过程，确定大致的总进度目标的情况下， 指导各单位单项工程进度计划编制，同时下属过程的进度计划制定以后才能精确的安排总进度计划。
1.2 单位工程施工进度计划
单位工程施工进度计划是对单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划的总称，编制计划时除满足关键控制日期要求以外， 大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性， 以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。单位工程施工进度计划可以用横道图和网络图来表达。
1.3 分包工程施工进度计划
分包工程施工进度计划的编制与实施要和总包编制的施工进度计划匹配， 总的原则就是为了实现工程项目的总目标。
1.4 项目进度计划的编制方法
在大型工程项目上多使用Primavera Project Planner v5.0 （P3），P3 是美国Primavera 公司的一个工程项目计划管理软件。该软件比较切合工程的实际，可操作内容多，功能完备。代表了现代项目管理方法和计算机最新技术。P3可根据不同管理层的要求，在工作分解结构或组织分解结构的任意层次上进行统计和汇总。
2、 进度计划的管理与评审
对于进度计划的管理是对进度编制和进度控制的管理条例，是一个能够指导管理人员的技术文件，它可以由项目施工控制部门负责编制，并且在管理人员在工作中可以进一步补充和细化。所以工程进度计划在编制完成以后要经过各个过程专业、公司的各个管理层次人员参与的详细评审。这样才能及早的发现问题， 在工程施工前解决一些问题。
3、 进度计划的跟踪管理
技术的提高和改进应该注意到设备的先进性， 先进的设备可以大大提高进度， 施工方法也要不断更新。从实践中不断摸索和积累更有优势的施工方法。其次是人的技术的增强， 要求相关技术人员必须懂得网络图， 网络对进度控制的好处就是把握全局， 局部又非常具体。
三、结语
在工程项目施工管理中，进度、质量、成本是同样重要的，在施工管理中除了质量与成本的管理外同时也应该重视进度控制与管理。在施工管理中利用科学，合理的技术组织措施，使其贯穿于整个生产过程，对进度计划进行全面的跟踪控制，以确保总工期的实现。
参考文献：
[1] 成虎.工程项目管理[M]. 北京：中国建筑工业出版社，2005
[2] 郑连庆.建筑工程经济与管理[M].华南理工大学出版社，2006
[3] GB/T 50326―2006，建设工程项目管理规范[S]，2006
